屋頂光伏發(fā)電項目屋面改造加固工程施工設計方案

1、 .XXX有限公司屋頂光伏發(fā)電項目屋面改造加固工程施工組織設計安徽理正建筑工程有限公司二零一七年三月 .頁腳. 目錄第一章編制依據41. 編制說明42. 編制依據4第二章工程概況51. 工程概況52. 結構加固的主要內容及方法53. 加固施工前的準備工作54. 加固材料選取5第三章施工部署61. 施工部署原則及總體說明72. 施工組織73. 工程施工目標9第四章施工進度計劃及保障措施101.施工進度計劃總體說明102.保障進度計劃的措施11第五章施工準備131.組織準備132.技術準備133.生產準備154.勞動力組織準備工作15第六章主要分項工程施工方案161.加固施工前提與原則162.主要

2、分項工程-安裝斜撐施工方案173.主要分項工程-柱間系桿施工方案194.主要分項工程-檁條加固施工方案215.施工現場腳手架搭設22第七章質量保證措施231.質量保證體系242.質量保證措施25第八章安全防護措施291.建立健全安全施工保證體系292.制定詳細的現場施工安全措施303.各專業(yè)安全技術措施314.各主要工種安全操作規(guī)程345.保護他人與自我保護37第九章文明施工措施371.文明施工措施372. 確保文明施工主要措施39第十章消防和保衛(wèi)方案391.管理措施392.電氣防火措施403. 施工現場消防安全管理措施41第一章 編制依據1. 編制說明（1） 本施工組織設計為我公司對該工程施

3、工管理的總體構想，我公司將以此施工組織設計作為綱領性文件，科學管理，精心組織，安全文明施工。（2） 根據建設單位的要求，結合本公司自身實力及同類工程施工經驗，我公司將合理安排人力、材料、機械，協(xié)調組織各參建單位關系，遵守相關法律、法規(guī)，在合理工期內建設甲方滿意的建筑產品。（3） 針對本工程實際情況，本工程施工組織設計中施工總體計劃及保障措施、質量保證措施、主要分項工程施工方案、安全防護文明施工措施、消防和保衛(wèi)方案、現場組織管理機構、在施工過程中對原建筑物保護的管理措施等均作為工程施工的重點進行分析，做出具有針對性的對策方案，作為本施工組織設計中的重點，其他常規(guī)性施工項目的施工方法作了一般性闡述

4、，以體現本施工組織設計的全面性、可行性、科學性和針對性。2. 編制依據（1）施工圖設計圖紙；（2）現行國家有關規(guī)范、規(guī)程和標準:建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準 (GB 50068-2001);建筑結構荷載規(guī)范 (GB 50009-2012);鋼結構設計規(guī)范 (GB 50017-2003);門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程 (CECS 102:2002);冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范 (GB 50018-2002);鋼筋機械連接通用技術規(guī)程 (JGJ107-2003);鋼結構加固技術規(guī)范 (CECS77:96);混凝土結構加固技術規(guī)范 (GB 50068-2001);建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準 (CECS

5、77:96);鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 (GB 50205-2001);建筑鋼結構焊接技術規(guī)程 (JGJ81-2002);第二章 工程概況1. 工程概況本工程建筑物結構形式均為單層門式鋼架廠房?，F對壓型鋼板屋面進行改造，新增加太陽能電池板及安裝裝置。根據加固設計圖紙，對原建筑物進行結構加固。2. 結構加固的主要內容及方法（1） 鋼梁加固采用斜撐以增加節(jié)點區(qū)強度以進行加固。（2） 鋼柱穩(wěn)定性加固采用設置平面外縱向撐桿，減少平面外計算長度，滿足穩(wěn)定要求；鋼柱強度加固采用翼緣焊接鋼板，增大截面法，以滿足強度要求。（3） 簡支檁條加固采用支座處增設組合C型檁條，改變結構受力形式，使簡支檁條改為連續(xù)檁

6、條，滿足強度要求。3. 加固施工前的準備工作（1） 按施工圖紙及建筑現狀，對建筑物各結構尺寸進行復核。（2） 加固前，重新測量所有檁條規(guī)格，確認與圖紙是否相符，如不符，與設計院溝通后確定加固方案；（3） 加固前，測量檁托板孔距，再根據實際情況加工C型檁條（4） 批量制作斜撐前，應先制作好支架模型，比對現場情況后，確認尺寸與設計圖紙是否相符；（5） 按不同方式加固，認真做好鋼結構表面除銹和粗糙處理工作。4. 加固材料選取（1） 鋼材的型號和要求：所有鋼材均須有出廠證明書及試驗報告,并符合材質驗收標準要求。本工程增設斜撐采用國標熱軋H型鋼（HW）GB/T 11263-2005,采用Q235B,撐桿

7、為Q235B,節(jié)點板為Q235B，角鋼隅撐Q235B.增設C型檁條Q235B，采用熱浸鍍鋅防腐，鍍層標準為A級，鍍鋅量250g/m2。自動螺栓詳見說明書，高強螺栓采用10.9級（摩擦型）。Q235和Q345 鋼材的力學性能及化學成分須分別符合碳素結構鋼GB/T 700和低合金高強度結構鋼GB/T1591中規(guī)定的要求。鋼材力學指標 :Q235鋼 :f=215 N/mm*mm fv=125 N/mm*mm, 屈服點235,伸長率25%。Q345鋼 :f=310 N/mm*mm fv=180 N/mm*mm,屈服點345,伸長率21%。鋼材的屈服強度實測值與抗拉強度實測值的比值不應大于0.85。 （

8、2） 連接材料:手工焊接: Q235鋼采用E43型焊條,Q345鋼采用E50型焊條,焊條性能須符合GB/T 5117或GB/T 5118 的規(guī)定。母材Q345鋼自動焊或半自動焊采用的焊絲和焊劑,其性能須符合GB/T 5293和GB/T 12470中相關的規(guī)定。Q345鋼與Q235鋼自動焊或半自動焊采用的焊絲和焊劑,其性能須符合GB/T 5293和GB/T 12470 中相關的規(guī)定。普通螺栓.螺母.墊圈及槽鋼的方斜墊圈采用Q235B鋼制作,其外形尺寸及技術要求須符合GB/T 5780 和GB/T 5782 的規(guī)定。高強螺栓應符合現行國家標準GB/T 12281231或GB/T 36323633的

9、規(guī)定。（3） 自攻螺栓的型號和要求：檁條加固采用改變結構受力形式的方法，在檁托板處增加組合檁條，組件檁條與原檁條采用自動螺栓進行連接。自攻螺栓采用St5.5自攻錨栓 。自攻螺栓采用專用的工具施工。第三章 施工部署我公司有能力有信心承建本工程，并將高度重視，依靠本公司的管理、技術和裝備的優(yōu)勢，遵循設計，恪守合同，精心組織，讓一流的設計加一流的施工質量，共同塑造一流的建筑精品。我公司有施工同類工程的成功經驗和成熟工藝，在近年承建的多項工程中，積累了豐富經驗和大量的施工技術資料，工藝日臻完善，熟悉施工過程中應嚴格控制的各質量管理要點，并在工程質量與進度、安全與文明施工管理中，深受業(yè)主贊譽。我公司將以

10、“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”為主導思想，嚴格按照雙方簽訂的建設工程合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點工程，集中我公司優(yōu)勢資源；對合同范圍的工作內容進行科學管理和精心組織施工，確保該工程施工達到高速優(yōu)質，并承諾按期交付給業(yè)主。1. 施工部署原則及總體說明（1） 根據本工程實際情況及現場勘察結果，本工程施工擬采取分班組分段施工，段內流水作業(yè)，相互協(xié)調，根據廠房實際情況協(xié)調本單位施工總體進度及安排。（2） 鋼結構支撐安裝按照施工部位和施工工藝進行流水作業(yè)。（3） 屋面檁條加固從廠房一端向另一端順序推進。2. 施工組織2.1 施工組織機構框圖根據本工程的具體情況，為保證施工各項工作的順利

11、進行，本公司針對該加固工程成立專門項目經理部，全面負責本工程的質量、成本、進度控制以及與各有關單位組織協(xié)調工作。項目經理部實行項目經理負責制，項目經理部下設技術負責人、質量檢查員、專職安全員、材料員等，分別對本工程的技術、質量、安全、材料進出場等進行協(xié)調和管理。詳見下圖。公司擬派本項目主要管理人員見下表。 施工項目部組織機構框圖2.2 施工組織機構主要職能分配2.2.1項目經理確保本公司項目目標實現，達到建設單位要求；組織高效精干的領導班子，組織開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；專設質量管理人員，提高全體施工人員的質量意識和安全意識，組織質量和安全檢查；履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，依靠項目經理

12、部各管理人員使項目經理部“優(yōu)質、安全、高效”的為建設單位提供服務。2.2.2 技術負責人在項目經理領導下進行工作，是本項目的技術主管，負責技術方案、安全施工方案的制定，質量控制、技術指導等技術性工作。主要職責有：組織技術人員對圖紙自審，參加建設單位或設計單位組織的施工圖紙會審和設計交底，組織編制本項目質量計劃，實施性施工組織設計和關鍵工序及特殊工序的作業(yè)指導書，并按項目質量控制程序報公司組織評審，經技術主管和總工程師批準；審核材料需要計劃和加工定貨計劃，監(jiān)督有關人員做好施工過程的自檢、專檢和交接檢，保證施工過程質量符合規(guī)范、標準的要求；組織重要部位或特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現不合格或潛在不

13、合格的項目采取糾正和預防措施；推廣應用新工藝、新技術、新材料，促進提高施工工藝水平，定期進行工程質量檢查并召開質量分析會議，主持分項工程質量評定。2.2.3 生產經理主管本項目現場施工生產工作，對項目經理負責。全面統(tǒng)籌工程施工所需勞動力、設備機具、材料物資等的進場工作；組織各工種各班組的進場施工，協(xié)調現場施工工序銜接，與各有關單位的交叉施工。協(xié)助項目經理制定工程施工總進度計劃，并按月（周）細化制定月（周）進度計劃；組織監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行落實。參與制定項目部質量、安全管理制度及各項預案措施。組織各專業(yè)工長、班組長每天召開項目生產協(xié)調會，及時解決施工進度、協(xié)調問題。2.2.4 質量檢查員在項目經理

14、領導下管理本項目工程施工質量，對項目技術負責人負責，是施工質量直接責任人。參與項目質量計劃的編制，控制各分項工程施工質量，關鍵工序或特殊過程施工旁站監(jiān)督；聯系項目監(jiān)理單位，負責施工過程自檢，工程報驗。質量檢查員有權對違反施工質量規(guī)定的工序予以停工，有權對質量隱患、質量事故給予處罰，并責令整改；有義務協(xié)助專業(yè)工長制定整改措施。2.2.5 專職安全員在項目經理領導下管理本項目工程安全施工工作，對項目經理負責，是安全生產、文明施工直接責任人。在技術負責人組織領導下參與安全技術交底工作，并監(jiān)督管理安全技術交底的實施落實。負責日常施工現場巡查監(jiān)管，有權對違反安全操作規(guī)程的工序予以停工，有權對安全隱患、安

15、全事故給予處罰，責令整改。3. 工程施工目標施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，公司各級領導、有關部門均給予高度重視，決心在以往類似工程的施工經驗基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“技術先進，質量一流，服務周到，信譽至上”的經營理念，運用科學管理方法，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質檢單位密切合作，實施ISO9001：2000版質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、高速、安全、文明生產。為此我公司制定以下各項目標：3

16、.1 工程質量目標工程質量按現行國家施工質量驗收規(guī)范有關規(guī)定，達到合格的驗收標準。分部、分項工程一次驗收合格率100%。3.2 施工工期目標根據我公司同類工程的施工經驗，施工中采取科學合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、新技術、新材料、新設備。我方承諾施工工期滿足建設單位的要求。3.3 施工安全目標我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件。3.4 文明施工目標安全文明施工對于加快工程進度，提高工程質量起著非常重要的作用，同時也是展示公司形象體現項目綜合管理水平的重要工作內容之一。我方將根據國家、北京市

17、有關安全、文明施工標準要求，逐級落實責任，層層狠抓落實，貫徹執(zhí)行各相關安全文明施工文件標準；施工期間現場符合北京市施工現場文明施工管理條例有關規(guī)定，合理協(xié)調參建各單位關系，做好文明施工工作。3.5 團結合作目標積極、主動、高效為建設單位服務，處理好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位以及其他各相關單位的關系，努力使工程各方成為一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。第四章 施工進度計劃及保障措施1. 施工進度計劃總體說明工程施工進度計劃是在選定施工方案的基礎上，根據規(guī)定工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從開始施工到工程竣

18、工，全部施工過程在時間上和空間上的合理安排。其作用主要有：（1） 安排工程的施工進度，保證在規(guī)定工期內完成符合質量要求的工程任務。（2） 確定工程的各個施工過程的施工順序、持續(xù)時間以及相互銜接和合理配合關系。（3） 為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。 事前控制（1） 編制項目施工進度計劃。（2） 編制單項工程施工進度計劃。（3） 編制項目施工進度實施細則。（4） 協(xié)調項目施工進度實施過程。 事中控制（1） 實施項目施工進度計劃。（2） 做好項目施工進度記錄。（3） 嚴格進行項目施工進度檢查，跟蹤實時施工進度。（4） 分析項目施工進度執(zhí)行情況，并找出偏差。（5） 修改、調整項目

19、施工進度計劃。 事后控制（1） 及時進行項目施工驗收工作。（2） 整理項目進度資料，并建立相應檔案。（3） 加強項目竣工驗收管理。2. 保障進度計劃的措施為了優(yōu)質、高效地完成本工程，項目部將作好一切開工前的準備工作，根據工程進度及建設單位的要求，及時進場展開與相關單位的配合工作，及早準備施工，采取科學組織、合理配備、交叉作業(yè)的方法，縮短工期，確保優(yōu)質、高效地完成本工程。（1） 充分重視前期準備工作，尤其要抓緊設備和人員進場、料場規(guī)劃等工作。（2） 結合工程規(guī)模，科學合理安排機械設備。施工過程中，對機械進行動態(tài)管理，指派專人及時合理的調度，充分發(fā)揮施工機械的優(yōu)勢，保證工期的實現。（3） 勞動力的

20、足夠投入及材料的及時供應是保證工期的重要因素，項目部將通過公司的資金優(yōu)勢，做好資金計劃，及時支付人工費、材料費，以保證勞動力和材料的及時供應，以確保工程進度能按既定計劃進行。（4） 編制周密合理的綜合進度計劃，并根據現場實際施工情況，在確?？傔M度計劃的前提下，制定細化的進度計劃。（5） 調整、編制詳細的階段性進度計劃，使工序銜接更為緊密。（6） 精心組織，搞好交叉施工作業(yè)。（7） 項目部實行每周召開一次生產例會制度，每天召開一次現場總結會，對施工中出現的各種問題和矛盾及時協(xié)調，保證計劃控制的完成。（8） 工程實行項目法管理，組織專業(yè)化施工隊伍，采取機械化作業(yè)。保證設備、人員配備充足、可靠。在建

21、設單位、監(jiān)理工程師許可的前提下，施工中不斷優(yōu)化方案；推廣新技術、新工藝的應用。（9） 加強質量和安全管理，確保工程質量，加強控制施工薄弱環(huán)節(jié)和工序，杜絕因質量和安全事故的發(fā)生而影響工期。（10） 根據計劃任務編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），通過資源需求的分析，可發(fā)現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃，確保人力、材料、設備都能滿足整個計劃執(zhí)行需要，為計劃的執(zhí)行得以實現提供可靠保證。（11） 施工方案對工程進度有直接的影響，對施工方案，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實

22、現進度目標提供改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。（12） 定期和不定期召開聯系會，檢查計劃的執(zhí)行情況，如有延期，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環(huán)節(jié)力量，使計劃動態(tài)平衡，使施工進度與合同工期計劃終點同步。（13） 安排追趕計劃，可能由于難以預見的因素拖延預計工期，發(fā)現施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，立即編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。第五章 施工準備 1. 組織準備序號工作內容完成時間1建立現場組織網絡，人員就位開工前7天2建立、健全各種規(guī)章制度，落實到人開工前3 天3組織機械設備進場隨工程進度4組織勞動力班組進場開工前2 天5組織周轉材料進場隨

23、工程進度6與周邊關系協(xié)調開工前5 天 2. 技術準備 技術準備工作技術準備是施工準備工作的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命財產和經濟的巨大損失，因此必須認真地做好技術準備工作。其內容主要有：熟悉與檢查施工圖紙，原始資料調查分析、編制施工組織設計。2.1.1 熟悉施工圖紙（1） 熟悉施工圖紙的目的1) 為了能夠按照施工圖紙的要求順利地進行施工，使施工質量符合設計要求。2) 為了能夠在工程開工之前，使從事建筑施工技術和經營管理的工程技術人員充分了解和掌握施工圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求。3) 發(fā)現施工圖紙中存在的問題和不足，使其改正在施工開始之前，為

24、工程的施工提供準確、齊全的施工圖紙。（2） 熟悉施工圖紙的內容1) 檢查施工圖紙是否完整、齊全以及設計圖紙和資料是否符合國家有關基本建設的設計、施工方面的方針和政策。2) 檢查施工圖紙與設計說明在內容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。（3） 施工圖紙的現場簽證在工程施工的過程中，如果發(fā)現施工的條件與施工圖紙的條件不符，或者發(fā)現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對施工圖紙進行及時修改時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，

25、歸入工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結果的依據。2.1.2 編制施工組織設計施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術文件。它是在項目施工前，在項目經理組織下，由項目技術負責人組織編制。作為編制分部工程施工計劃的依據。施工組織設計的編制應遵循以下原則：（1） 認真貫徹國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序。（2） 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。（3） 采用流水施工方法、工程網絡計劃技術和其它現代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的流水施工。（4） 充分使用現有施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高施工項目機械化程度；不斷改善勞動條件，提高

26、勞動生產率。（5） 盡量采用先進施工技術，確定施工方案；嚴格控制工程質量，確保安全施工；努力縮短工期，不斷降低工程成本。（6） 盡可能減少施工設施，合理儲存建設物資，減少物資運輸量；科學地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地。 施工質量檢查工具用于施工過程質量檢查的工具應由專人負責保管，定期檢測、標定，保持檢查工具處于良好的工作狀態(tài)中。 施工技術培訓及交底施工組織設計是工程管理中的指導性文件，對施工過程中的人、機、料、法、環(huán)等各因素做了總括性的指導說明，同時對本工程特殊分項工程的施工方法及質量等方面作了詳細的闡述，施工過程中各班組必須遵照執(zhí)行。本公司在進場施工后將會根據現場實際情況，以本施工組織設計為

27、綱領性文件編制詳盡的分項施工方案。并報公司技術部門審批，經審批后的施工組織設計及施工方案作為工人現場操作的依據。工人進場施工后，現場技術負責人根據施工方案對作業(yè)班組及專業(yè)技術操作人員進行現場交底，讓一線操作工人熟知各種分項工程的作業(yè)要求，操作要點，關鍵控制點及關鍵工序，對于重要的工序應進行現場操作示范。（1） 施工過程中應嚴格遵循技術交底制度。技術交底由技術負責人編制，內容包括操作方法及質量要求，向施工作業(yè)班組長書面交底，由質量檢查員負責監(jiān)督技術交底的實施。（2） 工程施工前應對全體技術人員及作業(yè)班組長進行質量檢查、報驗、資料整理程序的培訓，施工中嚴格執(zhí)行報驗程序，并逐步形成施工技術資料存檔備

28、查。3. 生產準備 擬投入施工現場的主要施工機械設備根據工程實際情況確定。 施工現場場地需要量計劃場 地 用 途場 地 類 別數量辦公室臨時用房材料庫房臨時用房材料加工制作放地原廠房內隔離區(qū)域4. 勞動力組織準備工作 建立精干的施工隊組按組織施工方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊組及其數量。組建施工隊組要堅持合理、精干的原則，同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 向施工隊、工人進行施工組織設計和技術交底（1） 施工組織設計和技術交底的目的是把本工程的設計內容、施工計劃和施

29、工技術要求等，詳盡地向施工隊和工人講解說明。這是落實計劃和技術責任制的必要措施。（2） 施工組織設計和技術交底應在工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等進行施工。（3） 交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人班組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。（4） 在施工組織設計和技術交底后，班組工人要認真進行分析研究，弄清工程關鍵部位、操作要領、質量標準和安全措施，必要時應該根據示范交底進行練習，并明確任務，做好分工協(xié)作安排。 建立健全勞務管理制度工地的勞務管理制度是否健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。為此必須建立、

30、健全工地的勞務管理制度。 第六章 主要分項工程施工方案1. 加固施工前提與原則 加固施工前提（1） 施工方案得到設計、監(jiān)理等相關單位批準；（2） 安全、消防防護措施落實到位，并經相關各方驗收合格；（3） 現場文明施工及成品保護措施到位，并經相關各方經驗收合格；（4） 施工所用材料報驗合格，需復試或現場檢測的材料復試或現場檢測合格，并得到建設單位、設計單位及監(jiān)理確認。加固施工原則（1） 嚴格按照設計施工圖紙要求及相關規(guī)范標準對每一部位進行嚴格的施工；（2） 如發(fā)現現場實際情況與設計不符，應及時向相關各方匯報溝通，在得到明確的批復后方可繼續(xù)施工；（3） 施工前按照程序對工長、施工操作人員進行書面的

31、安全文明、消防、成品保護、施工技術交底，否則不得進行施工；（4） 施工人員必須嚴格按照每個工藝步驟進行施工，對每一隱蔽工程必須及時向相關各方報驗，合格后方可進行下一工序的施工。2. 主要分項工程-安裝斜撐施工方案2.1 鋼架安裝斜撐施工準備（1） 認真核對廠房加固位置，對每根要加固的梁柱進行編號、統(tǒng)計；（2） 比對圖紙與實際情況，并按圖紙制作簡單加固件模型，在現場進行預裝，注意加固件與原結構的契合度，并反饋工廠加工修改；（3） 準備安裝所需設備，并檢查設備可靠性；（4） 與廠房業(yè)主充分溝通，協(xié)調配合施工；2.2 施工工法（1）放線定位1) 將梁、柱用墨線彈出軸線，以此軸線為基準，確定構件位置和

32、整榀桁架軸平面；2) 根據設計圖要求確定加固構件的位置，如加勁板、螺栓孔的具體位置；（2）施工措施針對本項目中 的大量焊接會對原結構造成影響，故在施工前進行鋼梁卸荷，根據項目情況，在鋼梁中間處增加臨時鋼柱，配合帶顯示的千斤頂，以合理的內力來完成卸荷加固；（3）焊接及開孔要求1) 焊接要求：由于施工在已建廠房受力構件上施焊，且施焊位置集中，易使原構件局部受熱變形，故焊角高度應控制在相焊薄零件厚度的0.8倍內，但不小于較薄零配件厚度的一半。施焊應循序漸進，不可在一處集中焊；遇加固件節(jié)點處需要大量焊接，需焊完一塊零件后，待節(jié)點處冷卻后再施焊另一個零件；2) 開孔要求：現場開孔不可氣焊割孔；在原有構件

33、上開孔應按圖紙要求孔徑來開，不可隨意增加孔徑?，F場開孔誤差應控制在2mm內；2.3 構件廠內運輸構件按計劃加工完畢并驗收合格后及時運至施工點安排就位。在建設單位安排的允許時間段內運輸，用自裝卸貨車裝運，卸車時使用人力搬運車搬運。搬運中穩(wěn)拿輕放，防止碰撞建筑物，并視現場需要對地面鋪設墊物保護，保證安全無損傷搬運。由于本次施工現場無法采用人工進行垂直運輸，本次采用吊車對加固件進行垂直運輸，用吊車將加固件全部吊至指定地點，分散放置，再通過導鏈將安裝需要的安裝位置；場內水平運輸均采用人力車進行運輸。2.4 構件安裝構件運輸放置到位后，在安裝現場做全面驗檢和組裝實驗，確認無誤后按施工程序安裝施工。因安裝

34、過程中，起吊構件重，現場必須做好安全技術教育、施工技術交底及各項防護措施，確保安全施工，文明施工，以“安全第一，保質保量”的施工方針和思想貫穿整個安裝施工過程。吊裝斜撐采用拉鏈葫蘆吊起，待調整到位后，與上下節(jié)點連接處安裝定位。鋼結構重量較大，吊裝時，施工班組應仔細核查拉鏈葫蘆、定位螺栓、臨時固定處及支撐腳手架的安全性。鋼構件在安裝過程中,應防止碰傷.變形或捆綁鋼絲繩時勒傷,如有損傷.變形,應及時更換。2.5 涂刷防腐漆鋼構件在刷漆前應將結構表面的鐵銹、焊渣、油污、積水、泥土等清除干凈, 除銹等級要求達到<<涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級>>( GB8923-88)中的

35、Sa2.5級標準。 鋼結構外表面要求刷底漆二度,涂層厚度不少于60um，表面涂與原廠房相同色面漆，總漆膜厚度為125um。鋼結構構件的高強螺栓在工廠制造時不刷漆,待結構安裝完工后,對安裝接頭部位再補刷油漆。2.6 施工作業(yè)面要求本加工工程因廠方生產的特殊性，施工作業(yè)面需要根據實際情況進行確定。加固構件的支撐吊裝需要一定的空間，保證距離生產區(qū)域留有不小于3m的空間。3. 主要分項工程-柱間系桿施工方案3.1 安裝柱間系桿施工準備（1） 認真核對廠房加固位置，對每根要加固的柱進行編號、統(tǒng)計；（2） 比對圖紙與實際情況，并按實際柱距來下料安裝柱間系桿；（3） 準備安裝所需設備，并檢查設備可靠性；（4

36、） 與廠房業(yè)主充分溝通，協(xié)調配合施工；3.2 施工工法（1）放線定位1) 根據圖紙確定系桿安裝位置，并做好標記；2) 根據設計圖要求確定加固構件的位置，如加勁板、螺栓孔的具體位置；（2）施工措施現場焊接加勁板時，加勁板應頂緊鋼柱，焊縫垂直于構件受力方向，故在焊接時應特別注意結構受熱變形，另需對柱卸荷加固。（3）焊接及開孔要求1) 焊接要求：由于施工在已建廠房受力構件上施焊，且施焊位置集中，易使原構件局部受熱變形，故焊角高度應控制在相焊薄零件厚度的0.8倍內。施焊應循序漸進，不可在一處集中焊；遇加固件節(jié)點處需要大量焊接，需焊完一塊零件后，待節(jié)點處冷卻后再施焊另一個零件；2) 開孔要求：現場開孔不

37、可氣焊割孔；在原有構件上開孔應按圖紙要求孔徑來開，不可隨意增加孔徑?，F場開孔誤差應控制在2mm內；3.3 構件廠內運輸構件按計劃加工完畢并驗收合格后及時運至施工點安排就位。在建設單位安排的允許時間段內運輸，用自裝卸貨車裝運，卸車時使用人力搬運車搬運。搬運中穩(wěn)拿輕放，防止碰撞建筑物，并視現場需要對地面鋪設墊物保護，保證安全無損傷搬運。由于本次施工現場無法采用人工進行垂直運輸，本次采用吊車對加固件進行垂直運輸，用吊車將加固件全部吊至指定地點，分散放置，再通過導鏈將安裝需要的安裝位置；場內水平運輸均采用人力車進行運輸。3.4 構件安裝構件運輸放置到位后，在安裝現場做全面驗檢和組裝實驗，確認無誤后按施

38、工程序安裝施工。因安裝過程中，起吊構件重，現場必須做好安全技術教育、施工技術交底及各項防護措施，確保安全施工，文明施工，以“安全第一，保質保量”的施工方針和思想貫穿整個安裝施工過程。吊裝系桿采用拉鏈葫蘆吊起，待調整到位后，與上下節(jié)點連接處安裝定位。鋼結構重量較大，吊裝時，施工班組應仔細核查拉鏈葫蘆、定位螺栓、臨時固定處及支撐腳手架的安全性。鋼構件在安裝過程中,應防止碰傷.變形或捆綁鋼絲繩時勒傷,如有損傷.變形,應及時更換。3.5 涂刷防腐漆鋼構件在刷漆前應將結構表面的鐵銹、焊渣、油污、積水、泥土等清除干凈, 除銹等級要求達到<<涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級>>( G

39、B8923-88)中的Sa2.5級標準。 鋼結構外表面要求刷底漆二度,涂層厚度不少于60um，表面涂與原廠房相同色面漆，總漆膜厚度為125um。鋼結構構件的高強螺栓在工廠制造時不刷漆,待結構安裝完工后,對安裝接頭部位再補刷油漆。3.6 施工作業(yè)面要求本加工工程因廠方生產的特殊性，施工作業(yè)面需要根據實際情況進行確定。加固構件的吊裝需要一定的空間，保證距離生產區(qū)域留有不小于3m的空間。4. 主要分項工程-檁條加固施工方案4.1 安裝組合檁條施工準備（1） 重新測量所有檁條規(guī)格，確認與圖紙是否相符，如不符，與設計院溝通后確定加固方案；（2） 重新測量檁托板孔距，再根據實際情況加工C型檁條；（3） 認

40、真核對廠房需要加固的檁條數量；（4） 準備安裝所需設備，并檢查設備可靠性；（5） 與廠房業(yè)主充分溝通，協(xié)調配合施工；4.2 施工工法（1）加固順序1) 根據圖紙及實際情況制定檁條加固順序表；2) 根據設計圖要求確定加固構件的位置；（2）施工措施安裝C型檁條，先固定C型檁條位置，以梁為中心，兩邊均分，再用自攻釘固定，先焊接組合檁條，再將組合檁條與原檁條焊接，焊后，待結構冷卻，打磨焊縫，再噴鋅處理。（3）焊接及開孔要求1) 焊接要求：由于焊接底材是2.5mm厚薄壁型鋼，焊接容易造成穿孔現象，所以在施焊時根據實際情況調小電流值，避免因電流過大而無法焊接。2) 開孔要求：安裝C型組合檁條時，如與原結構

41、有沖突，可現場開孔，避開沖突部位，孔徑小于沖突物1.5倍直徑4.3 構件廠內運輸構件按計劃加工完畢并驗收合格后及時運至施工點安排就位。在建設單位安排的允許時間段內運輸，用自裝卸貨車裝運，卸車時使用人力搬運車搬運。搬運中穩(wěn)拿輕放，防止碰撞建筑物，并視現場需要對地面鋪設墊物保護，保證安全無損傷搬運。由于本次施工現場無法采用人工進行垂直運輸，本次采用吊車對加固件進行垂直運輸，用吊車將加固件全部吊至指定地點，分散放置，再通過導鏈將安裝需要的安裝位置；場內水平運輸均采用人力車進行運輸。4.4 構件安裝構件運輸放置到位后，在安裝現場做全面驗檢和組裝實驗，確認無誤后按施工程序安裝施工。因安裝過程中，起吊構件

42、重，現場必須做好安全技術教育、施工技術交底及各項防護措施，確保安全施工，文明施工，以“安全第一，保質保量”的施工方針和思想貫穿整個安裝施工過程。由于廠房已經生產，車間內堆放很多物品，一般升降機無法使用，由廠房高度影響，吊車也無法使用，故本次檁條安裝采用登高車，固定一處可安裝較大范圍內的檁條。4.5 涂刷防腐漆組合檁條為熱鍍鋅件，現場焊接打磨后噴鋅處理。4.6 施工作業(yè)面要求本加工工程因廠方生產的特殊性，施工作業(yè)面需要根據實際情況進行確定。加固構件的安裝需要一定的空間，保證安裝面垂直以下區(qū)域留有不小于直徑5m的空間。5. 施工現場腳手架搭設由于施工作業(yè)面的要求，施工現場腳手架選用門式鋼管腳手架。

43、結合圖紙，根據現場情況進行靈活搭設，做到結構安全可靠，造價經濟合理，在規(guī)定的條件下和規(guī)定使用期限內，能夠充分滿足預期的安全性和耐久性及便于施工。（1）腳手架材質要求1）門架及其配件的規(guī)格、性能及質量應符合現行行業(yè)標準門式鋼管腳手架（JGJ76）的規(guī)定，并應有出廠合格證明書及產品標志。2）水平拉接桿、封口桿、掃地桿、剪刀撐，采用48×3.5mm鋼管，相應扣件規(guī)格為48mm。3）鋼管應平直，平直度允許偏差為管長的1/500；兩端面應平整，不得有斜口、毛口；嚴禁 使用有硬傷（硬彎、砸扁等）及嚴重銹蝕的鋼管。4）連接外徑48mm鋼管的扣件的性能、質量應符合現行國家標準鋼管腳手架扣件（GB15

44、831）的規(guī)定，連接鋼管的扣件應有明顯標記并按照現行國家標準鋼管腳手架扣件（GB15831）中的有關規(guī)定執(zhí)行。（2）腳手架的搭設流程及要求門式鋼管腳手架搭設的工藝流程為：拉線放底座掃地桿固定腳輪自一端起立門架并隨即裝交叉支撐（板）裝水平架裝拋撐裝剪刀撐照上述步驟，逐層向上安裝鋪腳手板裝設頂部欄桿扎安全網。（3）腳手架搭設的勞動力安排 1）為確保工程進度的需要，同時根據本工程的結構特征和腳手架的工程量，確定本工程腳手架搭設人員需要36人，操作人員均接受過操作規(guī)程培訓。 2）建立由項目經理、施工員、安全員、搭設技術員組成的管理機構，搭設負責人負有指揮、調配、檢查的直接責任。 3）腳手架的搭設和拆除

45、，均應有項目技術負責人的認可，方可進行施工作業(yè)，并必須配備有足夠的輔助人員和必要的工具。（4）腳手架示意圖及參數1-立桿；2-立桿加強桿；3-橫桿；4-橫桿加強桿 計算門架的幾何尺寸圖第七章 質量保證措施1. 質量保證體系建立健全質量保證體系，確保質量“三檢制”落實。根據ISO9001質量標準文件中成熟的質保體系要求，結合本工程的實際情況，建立健全強有力的質量保證組織機構。項目經理代表施工單位對工程質量全面負責，作為工程質量的第一責任人，組織制訂工程項目質量計劃，確保質量體系有效地運行。項目部技術負責人協(xié)助項目經理監(jiān)管工程技術、質量技術負責人對質量、技術直接負責。項目部專職質檢員對工程中各分項

46、工程、各道工序的質量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現問題及時責令整改，從第一道工序開始時就對工程質量進行全過程控制。在工程施工中實施控制程序，把質量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：（1） 工程項目質量承包負責制,嚴格按質量保證的分部分項工程質量目標實施，向發(fā)包單位負責。（2） 分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作執(zhí)行工藝標準。（3） 所有關鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。（4） 建立各項質量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管

47、理層和作業(yè)層的責任心。（5） 建立材料、設備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質證明、使用說明書等有關資料，并報監(jiān)理認可后，投入使用。（6） 建立施工生產例會，每周一次，及時提出和消除質量隱患。（7） 堅持施工過程質量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。（8） 竣工回訪服務承諾制度。工程竣工后，在交工資料中的工程維修卡，明確回訪期限及聯系電話，在承諾時間內配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內的事務，及時派人在規(guī)定期限內做好修繕。2. 質量保證措施 技術保證措施（1） 加強對現行標準和規(guī)范的學習：組織技術人員學習和掌握現行規(guī)范

48、和標準，重點掌握新、老規(guī)范的不同點和區(qū)別范圍，杜絕出現以老帶新的錯誤。（2） 認真做好技術交底：根據不同的分部、分項工程做詳細、全面的技術交底。交底要面向操作層，責任到人，要使操作者明白技術做法、工序銜接、質量標準。（3） 文字表述清楚，不能用不具體的、籠統(tǒng)的概念性指標和語言敷衍了事。細化技術交底要作為質量預控的重要手段，交底要針對工程的特點和難點來寫，不能硬搬照抄。 主要項目技術管理措施（1） 建立健全施工項目技術管理制度：建立健全施工項目管理的各項制度，首先是要求各項制度互相配套協(xié)調、形成系統(tǒng)，即互不矛盾，也不留有漏洞，還要有針對性和可操作性；其次是要求項目經理部所屬各單位，各部門和人員，

49、在施工活動中，都必須遵照所制訂的有關技術管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產，保證施工生產安全順利地進行。（2） 貫徹技術標準和技術規(guī)程：項目經理部在施工生產活動中，要嚴格遵守、貫徹國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程，及各種建筑材料、成品、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準等。貫徹規(guī)范化施工，要求施工人員按操作規(guī)范和設計要求進行施工，關鍵工種施工人員要求持證上崗，保證施工質量符合質量檢驗評定標準，達到合格水平。（3） 建立施工技術日志：施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內容有：設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關主管部門對工

50、程所作的技術方面的建議或決定等。（4） 建立工程技術檔案：施工項目技術檔案是在施工活動中積累形成的，具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料，同時也是評定工程質量，交工后對工程進行維護的技術依據之一。所有技術資料應整理齊全，完成反映工程實際情況，竣工后交付甲方。（5） 做好技術情報工作：項目經理部在施工活動中應注意收集技術資料，通過學習、交流、采用新技術、設備、采用新工藝、新材料，不斷提高技術水平。（6） 做好職工教育與技術培訓：通過對職工的技術教育、技術培訓，提高職工的技術素質，才能自覺遵守技術規(guī)程，執(zhí)

51、行技術標準，開展群眾性的技術改造、技術革新工作。教育所有工作人員對各自的本職工作承擔責任，上至經理下至每個職工，提高全員質量意識。每個職工都必須高度重視工程質量，恪盡職守，不斷提高技術水平和管理水平，為創(chuàng)造優(yōu)質工作而共同努力。工藝控制（1） 當前工序施工前，要采用先進的（或自編制的）工藝作為指導，科學管理、有序組織，以免造成返工和質量缺陷。（2） 對因時間差、工序工種間、不同專業(yè)間的接口部位，要主動的、有預見性的提出預控措施，不能出現混亂后再被動應付。（3） 定期召開質量分析會，建立糾正和預防措施根據ISO9001 貫標體系的要求，制訂質量計劃，針對當前工程現狀，有預見性的提出下階段的質量控制

52、要點和措施，避免和減少下一步施工中質量通病的發(fā)生。每月召開一次各類人員參加的“質量分析會”，在做好記錄的同時，建立糾正和預防措施，較大范圍地消除質量通病和不合格發(fā)生的潛在因素。（4） 加強與各專業(yè)施工的管理、協(xié)調與配合，全方位對整體工程進行質量控制，不留死角和盲區(qū)。（5） 專業(yè)施工隊必須加強員工的質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓考試，并定期報到項目質量總監(jiān)處，否則，將對作業(yè)隊伍質量員、工長分別進行50-100 元的罰款。（6） 作業(yè)隊必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。必須認真組織技術及質量人員學習有關文件，所做資料必

53、須按規(guī)定標準執(zhí)行。（7） 作業(yè)隊必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向項目工程部報告，否則對分包單位處以罰款，并將有關責任人清退出現場。（8） 任何質量問題的修復、糾偏等都必須由項目工程部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。 工程材料控制（1） 加強對材料和設備的采購控制，選擇合格的分供方，遵守優(yōu)質、優(yōu)價的原則，杜絕偽劣建材和設備進入施工現場。（2） 對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。（3） 加強對原材、半成品、設備的進場檢驗，包括外觀檢查、量度幾何尺寸、檢驗規(guī)格、品種、型號和標牌。（4） 凡

54、標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證材料的質量。（5） 材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。（6） 重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。（7） 對主要材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。（8） 對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（9） 凡是用于重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其

55、材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求 施工過程控制（1） 嚴格按照ISO9001 貫標程序組織施工。在確保質量體系運行符合的同時，注重有效性，把體系運行和施工生產有機的統(tǒng)一起來。（2） 施工班組堅持“三檢制”。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫工程質量自檢表專檢：質量檢查員對班組完成的工序進行檢查，合格后在工程質量自檢表上簽字交接檢：生產負責人在對已完工序檢查后，在工程質量自檢表上簽字并做結論性意見，作為下道工序施工的依據。（3） 定期組織由各專業(yè)質檢人員參加的聯合檢查，針對問題召開專門會議解決，工序間、專業(yè)間的接口部位和工藝轉換出現的控制盲點，主動、有預見地提出綜合配合方案，解決出現的各類問題和預防另類問題的發(fā)生。 組織保證措施（1） 落實項目經理是“第一質量責任人”的責任制，實施項目經理領導下的項目總工負責制。（2） 實行優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，按質保體系規(guī)定的職責和實際工作現