生產(chǎn)車間計(jì)件激勵(lì)管理辦法

1、生產(chǎn)車間計(jì)件激勵(lì)管理辦法生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)件激勵(lì)管理辦法（試行）1.0目的為為充分調(diào)動全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，調(diào)動員工主動性、積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，體現(xiàn)各關(guān)鍵重要崗位的操作技能含量及多勞多得、激勵(lì)上進(jìn)的原則，以降低成本，提高生產(chǎn)效率，特制訂本管理辦法。2.0適應(yīng)范圍適用于生產(chǎn)車間計(jì)件員工與班組長3.0j激勵(lì)措施1 .各位員工要積極完成自己的工作，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并對反饋進(jìn)行跟蹤直至問題得到解決，若對自己的工作不認(rèn)真完成，出現(xiàn)問

2、題不及時(shí)反饋，或?qū)Ψ答伒膯栴}不進(jìn)行追蹤使問題得到解決，或以反饋來推卸責(zé)任，按工作不作為處理，負(fù)激勵(lì)50200元2 .為了有效的控制工件成品、半成品的數(shù)量，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)量的準(zhǔn)確性，要求各車間、班組職工在產(chǎn)量報(bào)數(shù)時(shí)必須準(zhǔn)確，實(shí)事求是，不允許超過規(guī)定誤差數(shù)量（大件0.5%卜件1%）如超出規(guī)定范圍，超出全部按廢品件價(jià)值分別對責(zé)任者、統(tǒng)計(jì)員、車間主任處以總額的60%30%、10%負(fù)激勵(lì)款處理。車間自行發(fā)現(xiàn)，責(zé)任者承擔(dān)全部責(zé)任，不對統(tǒng)計(jì)員和車間主任進(jìn)行處理。3 .工作中弄虛作假，欺上瞞下，發(fā)生廢品隱瞞不報(bào)或少報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)十次處理，按損失價(jià)值的10倍進(jìn)行負(fù)激勵(lì)4 .工作時(shí)間不得說笑聊天、打鬧嬉戲、串崗、吃零

3、食，違犯者負(fù)激勵(lì)款20元。5 .每月對員工個(gè)人工位任務(wù)量、實(shí)際完成的數(shù)量、合格率。得出前五名超額完成任務(wù)工位員工1 .目的為完善本公司質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，以提高全員的積極性、責(zé)任感，從而有效的達(dá)到激勵(lì)全員參與，全員品管之目的。2 .適用范圍本規(guī)定適用于代步車所有部門工作（生產(chǎn)）場所的所有人員。3 .職責(zé)：3.1 品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)各車間、班組積極做好配合。3.2 主管生產(chǎn)副總、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。4、質(zhì)量事故的定性范圍及類別1.1 質(zhì)量事故的定性范圍下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：1.1.1 違反工藝和操

4、作規(guī)程，造成重大后果的；1.1.2 因錯(cuò)檢、漏檢，致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟(jì)損失的；1.1.3 生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的；1.1.4 因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報(bào)廢/降級/返工/退貨的；1.1.5 因錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品/材料，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的；1.1.6 因運(yùn)輸維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生產(chǎn)的;1.1.7 生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識混亂/不全，致使錯(cuò)用的；1.1.8 生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件規(guī)定的;1.1.9 各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的；1.1.10 糾正措施沒有

5、按期整改的；1.1.11 生產(chǎn)線員工未經(jīng)允許隨意騎車的1.1.12 一次交驗(yàn)合格率沒有達(dá)到規(guī)定要求的。1.1.13 其它影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成損失的5 .獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則5.1 操作員工的獎(jiǎng)勵(lì)5.1.1 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者,每舉報(bào)一次，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/次；5.1.2 發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，每舉報(bào)一次，視其影響程度，給予獎(jiǎng)勵(lì)10-50元/次；5.1.3 發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格品，避免或減少質(zhì)量損失者，每舉報(bào)一次，視其影響程度給予獎(jiǎng)勵(lì)10-50元/次；5.1.4 互檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免不合格品流入下工序者，每舉報(bào)一次

6、，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/次；5.1.5 對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-80元/次。5.1.6 月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，員工在本職工作上未造成質(zhì)量事故的，且配合質(zhì)量工作者；由所屬部門的主管及質(zhì)檢員共同評選出1-3名人員，并推舉為“質(zhì)量標(biāo)兵”經(jīng)審查確定后；給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于巡檢員記錄的首件及FQC檢驗(yàn)報(bào)表，品管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)）5.2 .專職品管員的獎(jiǎng)勵(lì)5.2.1 1IQC/OQC月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月檢驗(yàn)誤判次數(shù)為0次時(shí)（零星不良不計(jì)其內(nèi)，失誤次數(shù)以不良比率超過其AQL允收水準(zhǔn)值為準(zhǔn)），給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于首件及FQC檢驗(yàn)報(bào)表

7、、不合格品評審單及客戶投訴/退貨一覽表，品管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)）5.2.2 IPQC月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月度檢驗(yàn)誤判次數(shù)為0次時(shí)（零星不良不計(jì)其內(nèi)，誤判次數(shù)以不良率超出5%為準(zhǔn)），給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于首件及FQC檢驗(yàn)報(bào)表、不合格品評審單及客戶投訴記錄，品管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)）5.2.3 對本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-500元/次。5.3 各職能人員的獎(jiǎng)勵(lì)（倉庫/采購/技術(shù)/業(yè)務(wù)/模具工/維修工/文員等）5.3.1 月度總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量事故者；由其部門主管推舉表現(xiàn)優(yōu)異者向廠部申請獎(jiǎng)勵(lì)，視其職務(wù)重要度給

8、予獎(jiǎng)勵(lì)10-50元/人。（原始數(shù)據(jù)由各部門主管自行收集，并給合不合格品評審單及客戶投訴記錄進(jìn)行最終評定）5.3.2 對本職工作上存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)20-200元/次。5.3.3 在質(zhì)量改進(jìn)工作上有重大突出貢獻(xiàn)者，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理助理頒發(fā)特別獎(jiǎng)，并召開表彰會進(jìn)行表彰。5.4 干部層的獎(jiǎng)勵(lì)5.4.1 月度統(tǒng)計(jì)中，本單位/部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且制程抽檢合格率及成品不良率均達(dá)成目標(biāo)者；給予其負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于不合格品評審單、客戶投訴記錄表、年度質(zhì)量管理表及月度FPY統(tǒng)計(jì)，品管部負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)）6 .處罰細(xì)則6.1

9、操作員工的處罰6.1.1 未送首件產(chǎn)品確認(rèn)，造成批量不合格者，給予處罰30元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。6.1.2 未落實(shí)自檢，造成批量不合格者（不良率超10%寸），給予處罰20元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。6.1.3 未落實(shí)互檢，造成批量不合格流入下工序或客戶者（與本工序有相關(guān)性的），給予處罰10元/次，并承擔(dān)相應(yīng)的返工或賠償責(zé)任。6.1.4 未落實(shí)自檢/互檢，造成個(gè)別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入下工序，情節(jié)嚴(yán)重者，給予處罰30-50元/次。6.2 專職品管員的處罰6.2.1 IQC/IPQC/OQC未按有關(guān)標(biāo)程序及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，造成首檢錯(cuò)誤、批量不合格、后工序或客戶代表反饋不合格，不良比

10、率超過5%者;視其造成損失程度，給予處罰1050元/次，6.3 干部層的處罰6.3.1 現(xiàn)場發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時(shí)，現(xiàn)場干部應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰1050元。6.3.2發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶退貨）造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門主管應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰50200元。6.3.3 干部層其它形式的處罰按情節(jié)輕重辦理。6.4 不合格品返工的責(zé)任分配比例6.4.1本工序/崗位產(chǎn)生的批量性不合格6.4.1.1操作員未送首件產(chǎn)品確認(rèn)產(chǎn)生批量性不合格時(shí)，1小時(shí)內(nèi)產(chǎn)生之不合格，由操作員100%承擔(dān)相應(yīng)的返工責(zé)任；1小時(shí)之后產(chǎn)生之不合格，責(zé)任分配比例則為：操作員30%,班長20%,品管員50

11、%。其責(zé)任分配比6.4.1.2品管首件確認(rèn)錯(cuò)誤產(chǎn)生的批量性不合格時(shí)，例為：操作員20%,班長20%品管員60%。6.4.1.3首件確認(rèn)合格，但操作員未落實(shí)自檢產(chǎn)生的批量性不合格時(shí)，其責(zé)任分配比例為：操作員50%,班長40%,品管員10%。6.4.1.3各職能人員因人為失誤而造成產(chǎn)品批量性不合格，由當(dāng)事人100%承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，其部門自行協(xié)調(diào)處理。6.5流入次工序/工程發(fā)現(xiàn)的不合格4.7.2.1 操作員未落實(shí)自檢/互檢，造成批量不合格流入次工序時(shí)（指流出兩個(gè)或兩個(gè)以上工序的不合格），其責(zé)任分配比例為：直接操作員40%,品管員20%,間接操作員20%,班長20%。4.7.2.2 操作員未落實(shí)自檢/互

12、檢，造成個(gè)別產(chǎn)品存有嚴(yán)重缺陷而流入次工序其責(zé)任分配比例為：直接操作員70%,間接操作員30%。4.7.2.3 品管人員因批量誤判，造成不合格流入次工序時(shí)（指流出本單位的不合格），若為來料不合格，則由責(zé)任品管員及供應(yīng)商共同承擔(dān)；若為制程不合格或客戶退貨不合格，其責(zé)任分配比例品管部80%,生產(chǎn)單位20%,具體細(xì)分方式由各單位自行協(xié)調(diào)。7 .獎(jiǎng)罰程序7.1 屬日常作業(yè)中突發(fā)而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，由其部門/單位于事發(fā)后24小時(shí)內(nèi)填寫質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單，并及時(shí)知會品管部進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，之后再逐級呈送至生產(chǎn)副總處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。7.2 屬月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)后而產(chǎn)生的質(zhì)量獎(jiǎng)罰信息，由品管部負(fù)責(zé)按月收集、統(tǒng)計(jì)，并將有關(guān)質(zhì)量原始數(shù)據(jù)匯總后以書面形式通知各部門/單位，再由其部門/單位根據(jù)實(shí)際情況填寫質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單，逐級呈送至生產(chǎn)副總處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)罰。7.3 有關(guān)部門/單位人員所產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰金額，均于當(dāng)事人當(dāng)月薪資中體現(xiàn)，并在公告欄上加以公布。8 .執(zhí)行獎(jiǎng)罰的原則8.1 具備充分的理由和清晰的證據(jù)。8.2 獎(jiǎng)罰的輕重程度應(yīng)與所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或損失相符合。8.3 實(shí)施處罰時(shí)，應(yīng)提前確認(rèn)程序/流程/標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可操作性及