智慧社區(qū)商業(yè)實施計劃書樣本

1、1 / 13智慧社區(qū)智慧社區(qū)商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)目錄目錄1.01.0 執(zhí)行概要執(zhí)行概要 2 21.1.目標 31.2.任務 41.3.關鍵因素 42.02.0 公司情況公司情況 4 42.1.公司所有權(quán)結(jié)構(gòu) 42.2.公司歷史 52.3.公司現(xiàn)狀 52.4.商業(yè)模式 62.5.其它情況 63.03.0 產(chǎn)品與服務產(chǎn)品與服務 6 63.1.產(chǎn)品與服務描述 63.2.產(chǎn)品優(yōu)勢 73.3.切入產(chǎn)品或服務 73.4.產(chǎn)品資源 73.5.產(chǎn)品技術 73.6.未來發(fā)展 84.04.0 市場分析市場分析 8 84.1.市場組成 84.2.目標市場 82 / 134.2.1.市場需

2、求 94.2.2.市場趨勢 94.2.3.市場增長 94.3.行業(yè)分析 94.3.1.行業(yè)參與者 94.3.2.行業(yè)分銷形式 104.3.3.行業(yè)購買形式 104.4.競爭分析 104.4.1.競爭形式 104.4.2.主要競爭者 104.4.3.我們的優(yōu)勢與劣勢 115.05.0 策略分析策略分析 11115.1.價值體現(xiàn) 115.2.市場策略 125.2.1.定價策略 125.2.2.推廣策略 125.2.3.廣告制定策略 125.2.4.公共關系策略 125.2.5.具體的市場計劃 125.3.銷售策略 125.3.1.銷售體系的建立 135.3.2.銷售目標 135.3.3.銷售管理

3、135.4.戰(zhàn)略聯(lián)盟 135.5.進度計劃 136.06.0 管理團隊管理團隊 14146.1.組織結(jié)構(gòu) 146.2.管理團隊 146.3.管理團隊空缺 146.4.激勵方案 147.07.0 財務分析財務分析 15157.1.重要前提 157.2.投資回報 157.3.盈虧平衡分析 157.4.利潤分析 167.5.現(xiàn)金流分析 167.6.資產(chǎn)負債分析 167.7.財務結(jié)構(gòu)分析 173 / 131.01.0 執(zhí)行概要執(zhí)行概要網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)將會成為“數(shù)字社區(qū)服務”領域的成功典。簡要介紹一下公司的情況，主要業(yè)務容，發(fā)展前景等，控制在 300 字以公司在過去的 3 年中，銷售額平均每年增長_%，凈

4、利潤平均每年增長_%。目前，市場情況呈現(xiàn)快速增長的趨勢?？蛻魧τ诠井a(chǎn)品/服務的需求越來越大，為了進一步的發(fā)展，我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模 / 擴大生產(chǎn)圍 / 增加市場宣傳 / 加強技術開發(fā)。預計公司在今后三年中的銷售額與凈利潤分別為：200_年 銷售額_萬元凈利潤_萬元200_年 銷售額_萬元凈利潤_萬元200_年 銷售額_萬元凈利潤_萬元我們正在尋求_萬元的分期貸款、權(quán)益或其他融資方法資金支持，這筆資金用于_。我們采用利潤分紅、二次融資、公開上市等的方法，在_年之償還這筆貸款或投資。1.1.1.1. 目標目標簡要描述公司所要達到的目標，目標數(shù)量 35 個公司將市場定位于_，并將采取_的方法來保持

5、我們獨特的定位。我們將成為_領域的佼佼者。目標一：例如客戶數(shù)目目標二：例如市場占有率目標三：例如公司資產(chǎn)總值目標四：例如 200_年上市1.2.1.2. 任務任務簡要描述公司達到目標所必須完成的任務任務一任務二任務三1.3.1.3. 關鍵因素關鍵因素完成任務的關鍵因素4 / 13因素之一，例如加強老客戶的平均購買金額，市場占有率因素之二，例如提高服務質(zhì)量因素之三，例如加強技術或產(chǎn)品開發(fā)2.02.0 公司情況公司情況對公司進行簡要描述，營業(yè)圍2.1.2.1. 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)公司名稱是由創(chuàng)始人或股東于年份年創(chuàng)建的。公司為性質(zhì)：有限責任、合伙制、股份等的公司，注冊地址：_。共計投資人民

6、幣_萬元。目前，股份結(jié)構(gòu)如下：出資額股份比例現(xiàn)任職位股東一股東二股東三2.2.2.2. 公司歷史公司歷史介紹公司成立以來的經(jīng)營狀況，取得了什么成果，等等2.3.2.3. 公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀介紹公司目前狀況生產(chǎn)能力我們目前的月生產(chǎn)能力為_，能滿足_時間的市場需求。銷售情況公司年銷售額，增長率，利潤率等。客戶情況客戶數(shù)目、來源、特點。5 / 13公司現(xiàn)有設備或資產(chǎn)我們的辦公樓大約面積為_平方米，工廠或倉庫面積為_平方米。財務狀況請參見附錄所列財務報表。分析財務情況2.4.2.4. 商業(yè)模式商業(yè)模式介紹公司的商業(yè)模式、盈利點等2.5.2.5. 其它情況其它情況其它要說明的情況，如是否屬于國家扶植企業(yè)，

7、是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營權(quán)等3.03.0 產(chǎn)品與服務產(chǎn)品與服務3.1.3.1. 產(chǎn)品與服務描述產(chǎn)品與服務描述介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務的種類、具體容產(chǎn)品一3.2.3.2. 產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢和市場上同類產(chǎn)品或服務相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢：優(yōu)勢一：例如成本優(yōu)勢，我們的成本比競爭對手低_%，這是因為_。優(yōu)勢二優(yōu)勢三6 / 133.3.3.3. 切入產(chǎn)品或服務切入產(chǎn)品或服務闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務進入市場，原因何在，會有何影響等3.4.3.4. 產(chǎn)品資源產(chǎn)品資源闡述產(chǎn)品的原材料供應情況，有那些優(yōu)勢，可選擇的供應商情況等3.5.3.5. 產(chǎn)品技術產(chǎn)品技術闡述公司的產(chǎn)品或服務具

8、有什么技術優(yōu)勢，優(yōu)勢產(chǎn)生的原因以與如何能保持技術優(yōu)勢等3.6.3.6. 未來發(fā)展未來發(fā)展產(chǎn)品和服務的未來發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品和服務計劃等4.04.0 市場分析市場分析簡述市場基本情況4.1.4.1. 市場組成市場組成我們所要面對的市場主要由以下幾部分組成：部分一：特點、所占比例、需求等部分二部分三7 / 134.2.4.2. 目標市場目標市場針對上部分闡述的市場組成闡述我們的目標市場有哪些、原因何在4.2.1.4.2.1.市場需求市場需求目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場需要，我們的產(chǎn)品會滿足哪些需求，客戶為什么愿意購買我們的產(chǎn)品4.2.2.4.2.2.市場趨勢市場趨勢市場發(fā)展的趨勢是什么，我們?nèi)绾?/p>

9、面對4.2.3.4.2.3.市場增長市場增長我們所處的市場領域是逐漸擴大、保持不變還是逐漸萎縮，會給我們造成什么影響4.3.4.3. 行業(yè)分析行業(yè)分析從以下幾個方面進行分析4.3.1.4.3.1.行業(yè)參與者行業(yè)參與者行業(yè)參與者有哪些，都有什么特點，等等4.3.2.4.3.2.行業(yè)分銷形式行業(yè)分銷形式本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢與不足8 / 134.3.3.4.3.3.行業(yè)購買形式行業(yè)購買形式本行業(yè)客戶的購買決定受哪些因素影響、一般客戶的購買決定過程如何。針對這種情況，我們會采取哪些措施4.4.4.4. 競爭分析競爭分析4.4.1.4.4.1.

10、競爭形式競爭形式闡述在此行業(yè)領域競爭的形式、程度以與特點，競爭的主要方面和關鍵因素4.4.2.4.4.2.主要競爭者主要競爭者分別闡述競爭者的特點、優(yōu)勢、劣勢競爭者一優(yōu)勢：劣勢：4.4.3.4.4.3.我們的優(yōu)勢與劣勢我們的優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢：這些優(yōu)勢會給我們帶來_的益處，我們將采取_方法來保持優(yōu)勢。劣勢：這些劣勢會給我們造成_影響，我們將采取_方法來克服劣勢。通過上面的分析我們得出的結(jié)論是：5.05.0 策略分析策略分析此部分闡述公司的策略到具體的行動計劃9 / 135.1.5.1. 價值體現(xiàn)價值體現(xiàn)公司的價值來源主要在于哪些方面，如：服務性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的

11、價值5.2.5.2. 市場策略市場策略闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略：5.2.1.5.2.1.定價策略定價策略公司產(chǎn)品的價格定位，如何與其他產(chǎn)品競爭5.2.2.5.2.2.推廣策略推廣策略5.2.3.5.2.3.廣告制定策略廣告制定策略5.2.4.5.2.4.公共關系策略公共關系策略5.2.5.5.2.5.具體的市場計劃具體的市場計劃5.3.5.3. 銷售策略銷售策略闡述如何進行銷售，包括以下幾方面策略：10 / 135.3.1.5.3.1.銷售體系的建立銷售體系的建立5.3.2.5.3.2.銷售目標銷售目標5.3.3.5.3.3.銷售管理銷售管理5.4.5.4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟目前為

12、止：我們已經(jīng)和伙伴一伙伴二伙伴三建立了合作伙伴關系，我們會通過他們?nèi)〉胈優(yōu)勢。我們將要和伙伴一伙伴二伙伴三建立合作伙伴關系，我們會通過他們?nèi)〉胈優(yōu)勢。5.5.5.5. 進度計劃進度計劃闡述具體行動容、開始時間、結(jié)束時間、負責人、預算等，附進度表項目工期開始完成負責人/部門預算6.06.0 管理團隊管理團隊 這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況 11 / 136.1.6.1. 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責分工，附組織結(jié)構(gòu)圖6.2.6.2. 管理團隊管理團隊高層領導或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗與在公司中的作用領導一6.3.6.3.

13、管理團隊空缺管理團隊空缺領導層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等6.4.6.4. 激勵方案激勵方案7.07.0 財務分析財務分析 這部分主要介紹公司對未來財務狀況的預計和分析這部分主要介紹公司對未來財務狀況的預計和分析 7.1.7.1. 重要前提重要前提這部分討論對于所要進行的商業(yè)計劃存在哪些假設，說明有哪些關鍵因素會對公司的財務計劃產(chǎn)生影響提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等重要前提，例如：前提一：電子商務市場的持續(xù)發(fā)展，不會遇到災難性蕭條前提二：公司現(xiàn)金流充足前提三：競爭對手不會在未來的 12 個月推出革命性的替代產(chǎn)品12 / 137.2.7.2. 投資回報投資回報公司此前融資_次，目前計劃融資_萬元，融資為融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等，計劃還需融資_萬元。7.3.7.3. 盈虧平衡分析盈虧平衡分析根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進行盈虧平衡分析，公司將于何時到達盈虧平衡點。你需要知道公司每個月的固定費用和預計收入。對于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價格和成本，每個月需要銷售多少才能支付固定成本和變動成本預計單位產(chǎn)品銷售價格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本每月的生產(chǎn)固定成本固定費用房租辦公費用保險費用人