一建、二建考點順口溜

1、一、塔吊操作規(guī)程“十不吊”順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力。（1）歪拉斜吊重物時不吊；（2）被吊物上有人或浮置物時不吊；（3）工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；（4）超載或被吊物重量不清不吊；（5）指揮信號不明確不吊；（6）容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊；（7）捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；（8）被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；（9）結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件時不吊。二、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定順口溜記憶：內(nèi)飛盜名器，外圍正動理。（1）焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；（2）用可燃材料

2、保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；（3）有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；（4）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割；（5）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割；（6）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割；（7）焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割；（8）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；（9）屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割；（10）焊、割部位附

3、近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割。三、安全檢查的方式順口溜記憶：專日季節(jié)，定開復設經(jīng)。（1）專業(yè)性檢查、專項檢查；（2）日常巡查；（3）季節(jié)性檢查；（4）節(jié)日前后的安全檢查；（5）定期安全檢查；（6）開工、復工安全檢查；（7）設備、設施安全檢查；（8）經(jīng)常性檢查。四、建筑工程費用順口溜記憶：1、措施費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。（1）二：二次搬運；（2）環(huán)：環(huán)境保護；（3）夜：夜間施工；（4）臨：臨時措施；（5）大：大型機械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板費；（8）架：腳手架；（9）已：已完工程及設備保護費；（10）安：安全施工；（11）穩(wěn)(文)

4、：文明施工。2、規(guī)費：保定無公害。（1）保：社會保障；（2）定：工程定額測定；（3）無(污)：工程排污；（4）公：住房公積金；（5）害：危險意外傷害保險。3、企業(yè)管理費：公差使用保險金務工。（1）公：辦公費；（2）差：差旅；（3）使用：固定資產(chǎn)使用、工具使用二種；（4）保險：勞動保險、財產(chǎn)保險二種；（5）金：稅金；（6）務：財務；（7）工：管理人員工資、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費三種。五、施工組織設計內(nèi)容順口溜口訣：概不準進資指圖。（1）概：工程概況；（2）不(部)：施工部署；（3）準：施工準備計劃；（4）進：施工進度計劃；（5）資：資源需求計劃；（6）指：主要技術經(jīng)濟指標；（7）圖：施工現(xiàn)場平面

5、布置圖。六、項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容順口溜口訣：概凡通信收瘋母豬，狗子笨盡量安靜。（1）概：項目概況 ；（2）凡(范)：項目范圍管理規(guī)劃；（3）通：項目溝通管理規(guī)劃；（4）信：項目信息管理規(guī)劃；（5）收：項目收尾管理規(guī)劃；（6）瘋(風)：項目風險管理規(guī)劃；（7）母(目)：項目管理目標規(guī)劃；（8）豬(組)：項目管理組織規(guī)劃；（9）狗子(購、資)：項目采購與資源管理規(guī)劃；（10）笨(本)：項目成本管理規(guī)劃；（11）盡(進)：項目進度管理規(guī)劃；（12）量：項目質(zhì)量管理規(guī)劃；（13）安靜(安、境)：項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃。七、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容順口溜口訣：平蓋機主錯指通信，攻進本瘋園只收安靜。

6、（1）平：項目現(xiàn)場平面布置圖；（2）蓋(概)：項目概況；（3）機(技)：技術方案；（4）主(組)：組織方案；（5）錯(措)：項目目標控制措施；（6）指：技術經(jīng)濟指標；（7）通：項目溝通計劃；（8）信：信息管理計劃；（9）攻(工)：總體工作計劃；（10）進：進度計劃；（11）本：成本計劃；（12）瘋園(風、源)：項目風險管理計劃、資源管理計劃；（13）只(質(zhì))：質(zhì)量計劃；（14）收：收尾管理計劃；（15）安靜（安、境）：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。八、土方開挖專項施工方案主要內(nèi)容順口溜口訣：破車里面放只雞，水里測一下，按時間、順序都沉了。（1）坡道位置；（2）車輛進出道路；（3）放坡要求；（4）

7、支護結構設計；（5）機械選擇；（6）降水措施；（7）監(jiān)測要求 ；（8）開挖時間；（9）開挖順序；（10）分層開挖深度。九、施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容順口溜口訣：文化資產(chǎn)一概改體系、優(yōu)目標。（1）文件和記錄的控制；（2）項目質(zhì)量計劃的管理；（3）項目資源管理；（4）產(chǎn)品實現(xiàn)；（5）編制依據(jù)；（6）項目概述；（7）測量、分析、改進；（8）項目質(zhì)量管理體系；（9）創(chuàng)優(yōu)措施；（10）質(zhì)量目標。十、施工項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)順口溜口訣：圖文合法專設計。（1）設計圖紙及相關文件；（2）企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理程序文件及其要求；（3）工程承包合同；（4）國家和地方相關的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范，有關施工

8、操作規(guī)程；（5）施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。十一、施工總進度計劃的編制依據(jù)順口溜口訣：合資圖案要條定技。（1）工程項目承包合同及招標投標書；（2）工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等；（3）工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；（4）工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；（5）地方建設行政主管部門對施工的要求；（6）工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術經(jīng)濟條件；（7）工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；（8）現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等有關技術規(guī)定。十二、單位工程進度計劃的編制依據(jù)順口溜口訣：集分定

9、量，計時繪優(yōu)。（1）收集編制依據(jù)；（2）劃分施工過程、施工段、施工層；（3）確定施工順序；（4）計算工程量；（5）計算勞動量或機械臺班需用量；（6）確定持續(xù)時間；（7）繪制可行施工進度計劃圖；（8）優(yōu)化并繪制施工進度進化圖。十三、土方機械化開挖依據(jù)順口溜口訣：量基礎規(guī)模，質(zhì)現(xiàn)機深水運公雞。土方量、基礎形式、工程規(guī)模、地質(zhì)、現(xiàn)場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點。十四、其他1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：1）目測法“看、摸、敲、照”；2）實測法“靠、量、吊、套”；3）試驗法：理化試驗、無損檢測。2、建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉(zhuǎn)試驗”。3、“一方針”：安

10、全第一，預防為主，綜合治理?！岸愇ｋU源”：能量意外釋放、約束失效。“三級教育”：進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。“三級事故”：死亡事故、重大事故（39人）、特大事故“三同時”：同時設計，同時施工，同時使用?！叭龑殹保喊踩?、安全帶、安全網(wǎng)?！叭壟潆姟保嚎偱潆娤?、分配電箱、開關箱?！八目凇保簶翘菘?、電梯口、預留洞口、通道口“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過?！笆R邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊）?！拔宀椤保翰樗枷?、查管理、查隱患、查整改、查事故處理?！拔宥ǎ憾ㄕ呢熑稳恕⒍ㄕ拇胧?、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人?！拔鍣z查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢