施工組織設(shè)計(jì)北路改

1、環(huán)城北路（凌云互通涌金大道江）綠化工程施工組織設(shè)計(jì)編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 編制單位：義烏市創(chuàng)藝園林綠化工程有限公司二零一六年一月十三日目 錄第一章 總則第二章 工程概況、施工準(zhǔn)備、施工總體部署第三章 工程施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第四章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第八章 確保工期的技術(shù)組織措施第九章 主要項(xiàng)目的施工工藝附表1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表2 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖第一章 總 則 一、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、環(huán)城北路（凌云互通涌金大道）綠化工程招標(biāo)文件、圖紙。2

2、、園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-2012）。3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和周?chē)h(huán)境、地質(zhì)條件和義烏市氣候特征。4、國(guó)家、浙江省、義烏市有關(guān)安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。5、我公司原有參加同類(lèi)工程所投入施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等情況。二、編制原則1、遵循招標(biāo)文件條款，在編制施工組織文字說(shuō)明及圖表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。2、遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的原則。在編制施工組織方案中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3、堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則。在制訂施工方案中，根據(jù)自身的實(shí)力、能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持正確組織、合

3、理安排、均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，確保速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，高效地完成該項(xiàng)施工任務(wù)。4、堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重監(jiān)理意見(jiàn)，與業(yè)主全面合作，嚴(yán)格管理。 5、堅(jiān)持積極推廣和應(yīng)用“四新”成果的原則。在各項(xiàng)施工工序中，對(duì)于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用和推廣（事先須經(jīng)甲方認(rèn)可）。6、專(zhuān)業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織方面以專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采用綜合管理的手段，合理調(diào)配，以達(dá)到總體優(yōu)化的目的。7、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體施工計(jì)劃進(jìn)行時(shí)差、資源優(yōu)化，以達(dá)到降低資源消耗

4、，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制計(jì)劃確保優(yōu)質(zhì)快速，又降低造價(jià)的目的。8、企業(yè)始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)第一，信譽(yù)第一”的原則，加強(qiáng)科學(xué)管理，高質(zhì)高效完成本次工程的施工。第二章 工程概況、施工準(zhǔn)備、施工總體部署第三章一、工程概況1、基本情況建設(shè)地點(diǎn)：環(huán)城北路（凌云互通涌金大道）建設(shè)單位：義烏市城市投資建設(shè)集團(tuán)有限公司承包范圍：本工程為環(huán)城北路（凌云互通涌金大道）綠化工程（樁號(hào)0+420至樁號(hào)4+700），包括宗澤北路樁號(hào)0+303.302-樁號(hào)1+080路段綠化。環(huán)城北路樁號(hào)0+420至樁號(hào)2+660段綠化面積42746m2，其中路面綠化面積8554m2，橋下綠化面積34192m2，其中樁號(hào)0+420至

5、0+560的中央隔離帶現(xiàn)狀綠化效果好，予以保留，保留的面積約1050m2。環(huán)城北路樁號(hào)2+660至樁號(hào)4+700，設(shè)計(jì)路段綠化總面積49165m2，其中路面綠化面積914m2，橋下綠化面積48251m2。宗澤北路段綠化面積1973m2。綠化給水工程主要為PE給水管埋設(shè)、閥門(mén)及閥門(mén)井安裝、快速取水閥安裝等。設(shè)計(jì)單位：義烏市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院質(zhì)監(jiān)單位：義烏市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位：杭州中新建筑工程監(jiān)理有限公司施工單位：義烏市創(chuàng)藝園林綠化工程有限公司工程造價(jià)：預(yù)算價(jià)為6357324元，中標(biāo)價(jià)為5750232元。2、工程范圍本工程為環(huán)城北路（凌云互通涌金大道）綠化工程，工程地點(diǎn)位于環(huán)城北路（凌云互通涌金大

6、道）。工程內(nèi)容含包含綠化工程、種植土以及綠化給水等工程中種植的苗木有金桂、紅葉石楠球、紅葉石楠、金邊黃楊、金森女貞、紅花繼木、八角金盤(pán)、八仙花、海桐、茶梅、紅蓯容月季、黃蓯容月季、馬尼拉、凌霄、常春藤、紅花繼木球、海桐球、月季、雞爪槭、紫薇、紫薇、無(wú)患子、二喬玉蘭、大吳風(fēng)草、吉祥草、扶芳藤、香樟、大花月季、毛鵑、灑金珊瑚、常綠萱草、麥冬、金邊麥冬、蔥蘭。本工程的總工期為180日歷天，工程質(zhì)量要求達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。二、施工準(zhǔn)備 （一）建立平面測(cè)量采用DJ2光學(xué)經(jīng)緯儀DCH-2光電測(cè)距儀，按級(jí)導(dǎo)線精度要求,測(cè)距邊精度為(5+5ppm)Dkm，根據(jù)道路中線確定道路邊線及綠化帶界限，然后按設(shè)計(jì)要求用

7、極坐標(biāo)精確測(cè)定各單體的坐標(biāo)，也可以用鋼卷尺按設(shè)計(jì)圖要求量出單體位置進(jìn)行控制，再測(cè)出其他定位界限。（二）制訂材料采購(gòu)和組織進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃可根據(jù)材料預(yù)算用量，按工序和施工進(jìn)度編制不同施工周期的材料采用量和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使施工正常運(yùn)作，主要材料進(jìn)場(chǎng)前，除必須具有廠名，出廠合格證，質(zhì)保單外，還應(yīng)做好預(yù)測(cè)試工作，只有合格產(chǎn)品，才能進(jìn)場(chǎng)施工，并簽訂供貨合同。（三）做好施工人員崗前教育根據(jù)上崗要求和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，包括技術(shù)交底，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)文明施工教育，社會(huì)治安，職業(yè)道德，遵紀(jì)守法和計(jì)劃生育的教育，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，記錄存檔。（四）機(jī)械設(shè)備配備為加快施工進(jìn)度，減少體力勞動(dòng)，

8、進(jìn)場(chǎng)前對(duì)目前已投入的機(jī)械設(shè)備使用情況，周轉(zhuǎn)情況認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，并組織一次維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若就地租賃，應(yīng)及早取得聯(lián)系，落實(shí)租賃機(jī)械設(shè)備種類(lèi)、臺(tái)數(shù)，使用時(shí)間，費(fèi)用，及其他事宜。（五）施工技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)盡早組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖及內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)意圖和要求，并據(jù)此制訂工作計(jì)劃，工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員更好地組織指揮生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術(shù)檔案，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。三、施工總體部署1、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料計(jì)劃總體上依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃而制定，但由于材料具有先行性，在制定計(jì)劃時(shí)，首先考慮材料的進(jìn)場(chǎng)及采購(gòu)

9、計(jì)劃。 依據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系所提供的合格分供商名錄進(jìn)行材料采購(gòu)是本工程材料采購(gòu)計(jì)劃的前提條件，綜合本投標(biāo)人的施工預(yù)算是材料采購(gòu)的定量因素。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃在土建工程施工前一次性定好生產(chǎn)原材料供應(yīng)商，按工程進(jìn)度提前三天材料進(jìn)場(chǎng)。園林材料預(yù)先進(jìn)行號(hào)苗，斷根、假植處理。一般在種植前七日做好號(hào)苗工作，在施工當(dāng)日運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。2、臨時(shí)設(shè)施（1）施工道路施工現(xiàn)場(chǎng)道路主要按照現(xiàn)有的道路系統(tǒng)。（2）施工用電施工用電聯(lián)系電力部門(mén)，由他們指定點(diǎn)就近接入現(xiàn)場(chǎng)。（3）臨時(shí)用水 臨時(shí)用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況就近原則接入現(xiàn)場(chǎng)供水及灑水車(chē)供水。（4）臨時(shí)用房 因本工程較為簡(jiǎn)單，臨時(shí)用房根據(jù)實(shí)際需要采用租用民房的形式組成。

10、（5）“五牌一圖”的設(shè)置 質(zhì)安科根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家文明安全施工條例，在工地和工地四周設(shè)置告示、示圖、安全標(biāo)牌、安全標(biāo)記、說(shuō)明和必要的警戒信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)。第四章 工程施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)一、 投入的施工機(jī)械配置機(jī)械準(zhǔn)備：常用施工機(jī)械如挖掘機(jī)、自卸車(chē)；各類(lèi)測(cè)量設(shè)備（儀器），如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀；種植、養(yǎng)護(hù)機(jī)具如整枝機(jī)、噴藥治蟲(chóng)機(jī)、綠籬修剪機(jī)、草坪修剪機(jī)等將由本投標(biāo)人所下設(shè)的養(yǎng)護(hù)管理中心負(fù)責(zé)，采用即種即養(yǎng)的形式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保工程質(zhì)量。具體詳見(jiàn)“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”（附后）。二、施工所需的機(jī)具保障措施根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)。健全“人機(jī)固定

11、”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)“制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。具體機(jī)具保障措施如下：1、廣泛采用先進(jìn)、可靠的機(jī)械設(shè)備，以提高工作效率，加快工程進(jìn)度。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理安排機(jī)具設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，使設(shè)備及時(shí)、足量滿足施工需要。3、根據(jù)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的類(lèi)型規(guī)格，以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，建立設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，公司每月組織一次的安全大檢查中，對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)是否按規(guī)定要求進(jìn)行。做為考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員的一個(gè)重要依據(jù)。4、機(jī)械設(shè)備的操作工，必須持證上崗，設(shè)備維修人員對(duì)操作工進(jìn)行書(shū)面交底，操作人員對(duì)設(shè)備要做到開(kāi)機(jī)檢查，關(guān)機(jī)后保養(yǎng)?？偣?/p>

12、將組織按公司的設(shè)備管理辦法進(jìn)行檢查。按計(jì)劃定期檢修。5、對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備，必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用年限、機(jī)械設(shè)備的完好率、性能進(jìn)行測(cè)試，對(duì)于超出設(shè)計(jì)要求年限的設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不予進(jìn)場(chǎng)。6、采取以下措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率：（1）在公司范圍內(nèi)挑選經(jīng)驗(yàn)豐富操作水平高，具有責(zé)任心的機(jī)操工進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行定員定崗，機(jī)操工的工資獎(jiǎng)金與其操作的機(jī)械設(shè)備完好率和利用率掛鉤。（2）按照公司程序文件的要求，以施工設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行例行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（3）現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)足夠的主要設(shè)備的易損配件，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可及時(shí)更換，以滿足施工需要。第四章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、項(xiàng)目班子的成員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)（一）施

13、工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理，重質(zhì)量，搶進(jìn)度，保安全的項(xiàng)目管理班子，實(shí)行人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度和管理，公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，以充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，保證施工順利進(jìn)行。以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度保證該綠化工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成。（二）施工管理網(wǎng)絡(luò)公司決定選派質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)及創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，具有高度責(zé)任感，并已創(chuàng)多項(xiàng)優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)此重任。公司同時(shí)調(diào)派多名技術(shù)骨干，壯大項(xiàng)目班子力量。建立一個(gè)由公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查監(jiān)督的管理體系。形成

14、一個(gè)橫向從單位工程到分部分項(xiàng)項(xiàng)目，縱向從公司副總經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)班組的施工管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目施工管理組織體系圖（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和管理體制應(yīng)用公司目前推行的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)管理，確保各方面的工作達(dá)到要求，讓業(yè)主滿意。公司各部門(mén)和項(xiàng)目部共同努力按照公司貫標(biāo)的程序文件、質(zhì)量手冊(cè)的做法，將各質(zhì)量體系要素體現(xiàn)在工作中，確保任務(wù)的順利完成。（四）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工，關(guān)鍵是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目班子。為此我公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，如蒙中標(biāo)，將選派具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、并承建過(guò)類(lèi)似工程的同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成項(xiàng)目班子

15、，以確保工程按期、優(yōu)質(zhì)的完成。項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名，資料員一名。（五）項(xiàng)目班子的成員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表公司履行招投標(biāo)協(xié)議及承諾，確保工期、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。（2）對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，落實(shí)任務(wù)分配，確定施工班組。（3）執(zhí)行工程的各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范和投標(biāo)文件所明確的條款，組織精心施工。（4）主持項(xiàng)目部日常工作，定期召開(kāi)工作會(huì)議，及時(shí)解決施工中的決策問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。（6）領(lǐng)導(dǎo)制訂和調(diào)整總體施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工計(jì)劃正常運(yùn)作。

16、2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。（2）編制審定施工方案，督促施工計(jì)劃實(shí)施。（3）聯(lián)系有關(guān)設(shè)計(jì)變更。（4）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。（5）加強(qiáng)與施工員的聯(lián)系，督促技術(shù)措施落實(shí)。（6）組織施工人員實(shí)施各項(xiàng)施工技術(shù)措施及管理措施。3、施工員（1）熟悉施工圖的詳細(xì)內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，組織安全文明生產(chǎn)。（2）負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程技術(shù)交底。（3）負(fù)責(zé)填寫(xiě)部位工程驗(yàn)收資料及簽復(fù)工作。（4）制訂和指導(dǎo)可行的施工方法，負(fù)責(zé)施工工藝落實(shí)。（5）做好施工日記，反映生產(chǎn)情況，提供完成工程量。4、綠化工（1）向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

17、（2）及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（3）不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 5、安全員（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)條例”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育。（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，文明施工檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。（3）杜絕事故隱患，負(fù)責(zé)事故調(diào)查，報(bào)告事故過(guò)程。（4）督促文明施工，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。（5）檢查外來(lái)人員持證上崗情況，檢查治安保衛(wèi)工作。6、材料員（1）負(fù)責(zé)材料聯(lián)系采購(gòu)。（2）編制材料計(jì)劃，填寫(xiě)材料清單。（3）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量。（4）負(fù)

18、責(zé)材料保護(hù)，材料堆放，經(jīng)常清點(diǎn)庫(kù)存材料。7、資料員（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底。（2）及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。（3）及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。（4）認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。我方承諾：項(xiàng)目管理班子成員到崗率每周不少于4天，實(shí)行每日簽到制，同意由業(yè)主組織不定期抽查，同意經(jīng)抽查不到崗者每人次罰款1000元從履約保證金中扣除。二、施工人員的配備和投入（一）施工人員的配備和投入為高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成本工程的施工任務(wù)，為杭州市的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，貫徹本投標(biāo)人在本次工程投標(biāo)上的投標(biāo)思想及管

19、理思想，嚴(yán)格按照投標(biāo)工期完成本工程的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求，我公司將配備足夠的施工力量來(lái)參與本工程的施工。（1）施工技術(shù)組管理人員配備參照本工程相似的工程情況，計(jì)劃在本工程施工上選派技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良的骨干施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員一名，綠化工一名，安全員一名，材料員一名，資料員一名。（2）項(xiàng)目勞動(dòng)力配備和投入根據(jù)本工程需要，在施工中所用勞力以技工和普工相結(jié)合的方法。我公司下屬的苗場(chǎng)有綠化高級(jí)技工10人，綠化工有35人，修剪技術(shù)工有6人，養(yǎng)護(hù)技術(shù)工有10人，種植、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)均較豐富，素質(zhì)較高。可以滿足本工程綠化用工的需要。我方承諾各工種的

20、勞動(dòng)力將足量投入，保證到位。1、勞動(dòng)力的管理所有勞動(dòng)力上崗前進(jìn)行質(zhì)量及安全教育，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和安全思想教育，自覺(jué)進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高全員的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)。勞動(dòng)力使用根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，以保證工效，節(jié)約成本。2、特種工持證上崗水電工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。名冊(cè)齊全。作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并考核合格。3、從事危險(xiǎn)作業(yè)人員保險(xiǎn)公司依法為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，依法為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，為從業(yè)人員交納保險(xiǎn)費(fèi)。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施遵循“

21、工程質(zhì)量是我們的生命”的企業(yè)原則，維護(hù)公司信譽(yù)，堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)項(xiàng)目部及各施工班組的工程質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)制定質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制定，對(duì)優(yōu)質(zhì)按期完成的隊(duì)伍及人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的班組進(jìn)行重罰，并明確勒令返工。從而實(shí)現(xiàn)公司對(duì)本合同工作的優(yōu)質(zhì)承諾。一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格（符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）；質(zhì)量要求：合格。二、施工質(zhì)量管理保障體系（人員、制度） 建立強(qiáng)有力的、能保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目班子。我公司對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力、能保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目班子是搞好本工程的關(guān)鍵，所以我

22、們精心選擇了施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，該項(xiàng)目班子有以下特點(diǎn)：1、配備較全面：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、材料管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等，做到人員齊全、職能明確。整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，并從事本專(zhuān)業(yè)工作幾年，甚至十幾年，主要成員都有中級(jí)以上職稱(chēng)，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。2、抓住工程質(zhì)量有敢創(chuàng)；敢拼的精神，并富有創(chuàng)建優(yōu)良工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3、團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)取是該項(xiàng)目班子一貫的工作作風(fēng)。4、在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面有獨(dú)到之處，在工程施工協(xié)調(diào)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、

23、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三、對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制 由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到客觀因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素隨時(shí)有發(fā)生的可能，故需通過(guò)組織協(xié)調(diào)處理，所以公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這們可隨時(shí)隨地處理及排除所發(fā)生的影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四、工程質(zhì)量保障的控制措施、手段、方法影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分為五大類(lèi)即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法和生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。1、人的因素：人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人員時(shí)從思想素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮

24、。2、材料的因素：對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各種環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。機(jī)械的因素：根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)。健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)“制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。施工工藝因素：認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)對(duì)施工工藝、技術(shù)措施等方面的控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，這樣有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等。施工組織設(shè)計(jì)一旦審核完畢既作為施工過(guò)程中一項(xiàng)

25、綱領(lǐng)性文件來(lái)執(zhí)行。3、環(huán)境因素：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等）。所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)的采取針對(duì)性的有效措施，確保工程質(zhì)量。五、材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施及管理材料是勞動(dòng)對(duì)象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過(guò)程就是材料的消耗過(guò)程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，只有在施工過(guò)程中提供優(yōu)質(zhì)的材料，加上精心的施工操作才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要意義，鑒于此，特制定以下措施：1材料的采購(gòu)：按施工

26、要求定出采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)的材料要具備生產(chǎn)時(shí)間、合格等級(jí)、合格證等。特別對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求 ，我們針嚴(yán)格按規(guī)定要求及施工圖要求進(jìn)行采購(gòu)，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收，不合格的材料禁止使用，對(duì)主要裝飾性建筑材料的品種規(guī)格，在采購(gòu)前經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理簽證確認(rèn)。2、材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的臺(tái)帳：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以加強(qiáng)材料計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫(kù)內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫(kù)存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。并且收集各材料的質(zhì)量保證書(shū)，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資料管理員。3、材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用小票制度，由

27、施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料小票，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，對(duì)號(hào)建立領(lǐng)用臺(tái)帳，每月上報(bào)。六、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證措施1、根據(jù)公司機(jī)具站提供的現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格，完好率，擇優(yōu)選擇如附表所示的機(jī)械設(shè)備，如我公司中標(biāo)，將在明確的時(shí)間能將設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。并在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行檢測(cè)。確認(rèn)符合有關(guān)施工規(guī)范要求后方準(zhǔn)放進(jìn)場(chǎng)。2、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部機(jī)修人員進(jìn)行歸口管理，對(duì)于項(xiàng)目部需新增機(jī)械，報(bào)請(qǐng)公司機(jī)具站后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)，機(jī)具站負(fù)責(zé)驗(yàn)收。3、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，由機(jī)具站移交至項(xiàng)目部時(shí)，項(xiàng)目部組織人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備有關(guān)技術(shù)文件，在檢測(cè)完好后，建立設(shè)備帳卡以及技

28、術(shù)檔案，且填好設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人簽字。4、根據(jù)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的類(lèi)型規(guī)格，以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，建立設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，公司每月組織一次的安全大檢查中，對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)是否按規(guī)定要求進(jìn)行。做為考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員的一個(gè)重要依據(jù)。5、機(jī)械設(shè)備的操作工，必須持證上崗，設(shè)備維修人員對(duì)操作工進(jìn)行書(shū)面交底，操作人員對(duì)設(shè)備要做到開(kāi)機(jī)檢查，關(guān)機(jī)后保養(yǎng)。總公司將組織按公司的設(shè)備管理辦法進(jìn)行檢查。按計(jì)劃定期檢修。6、對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備，必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用年限、機(jī)械設(shè)備的完好率、性能進(jìn)行測(cè)試，對(duì)于超出設(shè)計(jì)要求年限的設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不予進(jìn)場(chǎng)。七、加強(qiáng)施工各階段工程質(zhì)量的控制和管理施工

29、質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段對(duì)本工程的各階段施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。（一）、事前控制階段1、事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是指導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。2、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)高，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（二）、事中控制1、

30、事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。2、嚴(yán)格各工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。（三）、事后控制階段1、事后控

31、制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3、在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。八、各施工因素的質(zhì)量控制措施（一）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制1、在編制施工總進(jìn)度計(jì)、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃進(jìn)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，確保工程安全及質(zhì)量。2、在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果說(shuō)工期各質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫

32、，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、間便的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（二）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施1、施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放施工圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究

33、，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上地此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。2、施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。3、在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：（1）施工前各種翻樣圖、翻樣單； （2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；（3）各種試驗(yàn)分析報(bào)告； （4）基準(zhǔn)線、控制軸線

34、、高程標(biāo)高的控制；（三）施工操作中的質(zhì)量控制措施1、施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。2、每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。3、加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。4、施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的

35、內(nèi)容，過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指導(dǎo)出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。5、在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。第六章 確保安全、文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)目標(biāo)：按照義烏市施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求施工，爭(zhēng)創(chuàng)義烏市施工安全文化標(biāo)化工地，確保工程施工不產(chǎn)生等級(jí)安全事故。對(duì)工程區(qū)域的安全負(fù)責(zé)任，制定安全管理措施，設(shè)置由于施工可能給第三者造成危險(xiǎn)的防護(hù)措施，并經(jīng)常檢查，防止事故發(fā)生和機(jī)械設(shè)備、材料的損失。在工程施工全過(guò)程中認(rèn)真做好產(chǎn)品保護(hù)。一、

36、安全保證體系和安全管理制度（包括安全施工和勞動(dòng)保護(hù)）1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為全”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來(lái)。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”責(zé)任制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。具體有：（1）建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，施工班組，各級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)，文明施工，標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳制度，由專(zhuān)人填寫(xiě)記錄。（3）落實(shí)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，對(duì)違反安全生產(chǎn)操作者按制度實(shí)行處罰，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。 3、落實(shí)安全管理組

37、織，配備專(zhuān)職安全員一名，兼職安全員二名，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過(guò)”。一管，即要設(shè)專(zhuān)職安全員管安全。二定，制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批語(yǔ)或處以罰款。4、工地上設(shè)置有針對(duì)性的簡(jiǎn)明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)。5、所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。（1）深入

38、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，自覺(jué)遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（2）實(shí)行安全三級(jí)教育，履行簽約上崗，設(shè)立安全教育卡檔案制度。（3）新工種人員一律進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)合格持證上崗。6、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對(duì)性安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。7、特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。名冊(cè)齊全。8、班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場(chǎng)，清除隱患，同時(shí)作好安全記錄。9、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。10、對(duì)新工人和變換工

39、種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育，逢工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。11、工地現(xiàn)場(chǎng)配置一名專(zhuān)職機(jī)水電工，對(duì)工地的機(jī)械及電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。施工機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開(kāi)，配電箱采用鐵制專(zhuān)用箱，箱內(nèi)設(shè)施按規(guī)定配齊，做好防雨門(mén)鎖安全，有接地裝置和夜間照明。12、夜間要設(shè)紅燈示警。13、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。14、各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有效的安全接地防雷裝置，機(jī)械的

40、使用嚴(yán)格遵守工地機(jī)電安全技術(shù)措施中的有關(guān)規(guī)定。15、工傷事故處理：立事故檔案、按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過(guò)”工作。二、場(chǎng)內(nèi)外交通運(yùn)輸安全文明措施1、在施工區(qū)域建立警示制度，配合交通管理部門(mén)做好交通安全管理。2、建立保潔制度，在土方等材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中產(chǎn)生污染情況，立即組織施工人員進(jìn)行清掃，以確保工程施工區(qū)域路面的清潔衛(wèi)生。3、做好施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與所在區(qū)域各行政機(jī)關(guān)及交通、運(yùn)管部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，確保施工不出任何事故。4、加強(qiáng)教育工作，組織施工人員進(jìn)行交通安全教育，使施工人員懂得安全生產(chǎn)的重要性。5、配備專(zhuān)職交通安全員，確保施工人員的交通安全。6、施工車(chē)輛及人員做到施

41、工時(shí)即停即走，不影響交通。第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工目標(biāo)：按照義烏市施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求施工，爭(zhēng)創(chuàng)義烏市施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，做到不將材料、廢渣隨意丟棄，做到施工場(chǎng)地臨時(shí)建筑搭建有序、材料機(jī)具堆放整齊、生活污水處理后排放、生活垃圾袋裝化、消防設(shè)施齊備，并服從業(yè)主和社會(huì)管理部門(mén)的監(jiān)督和管理，并承擔(dān)所需交納的費(fèi)用。工程施工時(shí)必須確保施工噪聲及污水、垃圾的處理等環(huán)保方面要符合義烏市環(huán)境保護(hù)的要求。加強(qiáng)文明施工與安全施工及環(huán)境保護(hù)措施工作，加強(qiáng)建設(shè)工程施工的安全文明管理，維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全，落實(shí)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的費(fèi)用。二、文明施工措施：公司每月由“標(biāo)化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)

42、工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評(píng)定，有力地促進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)化”工作做到文明工地的要求。 1、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理必須執(zhí)行場(chǎng)容管理規(guī)定，文明施工專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工六大紀(jì)律等有關(guān)安全規(guī)章制度。3、施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料要整齊。4、施工機(jī)械及電氣設(shè)備須符合使用安全規(guī)程，非專(zhuān)業(yè)人員不得隨意操作。5、施工現(xiàn)場(chǎng)用的臨時(shí)電力系統(tǒng)，禁用大地作相線或零線，并須在設(shè)備負(fù)載線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。6、各種用電機(jī)具設(shè)備的接零，接地裝置應(yīng)良好，現(xiàn)場(chǎng)總配電箱應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理。7、現(xiàn)場(chǎng)用電要找工地保養(yǎng)電工，其它人員不準(zhǔn)拆接臨時(shí)電源。8

43、、晚間作業(yè)應(yīng)設(shè)置足夠的照明燈具。9、施工區(qū)與非施工區(qū)須用施工護(hù)欄嚴(yán)格分開(kāi)。10、施工區(qū)域危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)有醒目的禁止標(biāo)志，并采取安全可靠的安全措施。11、施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)地平整，不亂排水和大面積積水。12、施工中必須做好便民措施，應(yīng)不防礙沿線單位居民的出入，應(yīng)即使采取相應(yīng)有效的措施保證居民正常生活。三、施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生管理措施1、施工場(chǎng)地及周?chē)那鍧崳海?）場(chǎng)布圖： 必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理布置，設(shè)施設(shè)備按場(chǎng)布圖規(guī)定設(shè)置堆方，并隨施工階段不同而調(diào)整。做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢，無(wú)大面積積水，臨時(shí)設(shè)施建造力求整齊、美觀。在工地統(tǒng)一張掛工程概況牌、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六

44、大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、施工總平面圖，自覺(jué)接受建設(shè)單位、群眾的監(jiān)督。（2）道路與場(chǎng)地：道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無(wú)散落地，地平整不積水，無(wú)散落的“五頭”、“五底”及散物；場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵；垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理。（3）土方、散體物料進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸沖洗1）運(yùn)輸土方、散體物料的車(chē)輛，四周擋板必須牢固可靠、嚴(yán)密、無(wú)破損、車(chē)況良好。2）運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)當(dāng)安裝符合要求的密閉覆蓋裝置，配備裝卸散體物料所需要的捆扎、覆蓋、密封等密閉運(yùn)輸所用物品，如網(wǎng)罩、雨布等。3）運(yùn)輸車(chē)輛出場(chǎng)必須沖洗干凈，方準(zhǔn)離開(kāi)工地，不準(zhǔn)將污泥帶到場(chǎng)外，影響市容。如有部分

45、建筑垃圾、土方等散體物料散落，應(yīng)立即組織保潔人員進(jìn)行清掃。（4）班組落手清：班組必須做好操作落手清，隨用隨清，物盡其用。在施工作用時(shí)應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、污水外流，車(chē)輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌公布。四、工地文明建設(shè)措施：1、開(kāi)展文明教育，施工人員均遵守“六不”規(guī)范。2、加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目組給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。3、加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。4、對(duì)作業(yè)班組人員加強(qiáng)法制教育。五、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施：

46、環(huán)境保護(hù)是為了保護(hù)和改善人類(lèi)生活與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，保障身體健康，促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須把環(huán)境保護(hù)工作納入自己的工作計(jì)劃，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，采取切實(shí)有效措施，防止生產(chǎn)全過(guò)程中廢水、廢渣、廢氣、粉塵、噪音對(duì)周?chē)h(huán)境的污染和危害，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不得人為原因破壞或損害，為此：1、把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書(shū)的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。2、噪音較大的機(jī)械設(shè)備，避免在夜間作業(yè)，非施工噪音應(yīng)盡力避免，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段將噪音控制在最低程度。3、租借臨時(shí)設(shè)施用房或搭建臨時(shí)設(shè)施靠近住宅區(qū)，應(yīng)方便居民，決不擾民，自覺(jué)維護(hù)公共

47、秩序。4、施工中的生活和生產(chǎn)污水，廢水應(yīng)符合環(huán)保要求進(jìn)行填埋或排放。5、施工過(guò)程中的建筑垃圾嚴(yán)禁隨便拋撒，應(yīng)用編織袋裝好搬至地面，定期運(yùn)出場(chǎng)外。6、施工現(xiàn)場(chǎng)包括客土采挖區(qū)盡量減少塵土飛揚(yáng)，不以貪圖方便將廢土推入河道、水渠或農(nóng)田以及其他水利設(shè)施，以免污染環(huán)境。7、對(duì)客土的采挖區(qū)的選擇不應(yīng)是農(nóng)田或設(shè)施附近，盡量選擇在廢土雜地區(qū)，并且考慮到采挖后的土地利用。8、在施工中應(yīng)切實(shí)了解環(huán)境情況，不得毀損地下設(shè)施。六、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施：1、建立項(xiàng)目部兼職管線保護(hù)員組成的地下管線監(jiān)護(hù)體系，把保護(hù)措施，加固方案落到實(shí)處。2、在路口，要摸清周?chē)芫€的走向、埋深、管名等分布情況，對(duì)于地下管線

48、情況不明的地段，應(yīng)當(dāng)采取人工進(jìn)行溝槽開(kāi)挖，嚴(yán)禁機(jī)械挖掘，杜絕野蠻施工。在管線部位，應(yīng)做好醒目的標(biāo)志。3、在遇到管線的施工地段，每道工序施工前必須對(duì)施工操作人員、機(jī)械駕駛員進(jìn)行管線交底，并派專(zhuān)人在施工過(guò)程中對(duì)各種管線的保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理解決。4、在施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀管線與交底內(nèi)容不符或直接危及管線安全等異常情況時(shí)，應(yīng)立即通知業(yè)主管線部和有關(guān)管線單位到場(chǎng)研究、保護(hù)，未有結(jié)論前，不得擅自操作處理。5、管線暴露后，采用懸吊、支撐加固保護(hù)，分別采用外包草袋或其他保護(hù)物，對(duì)管線進(jìn)行保護(hù)，防止外擊碰傷管線，重要管線必須派人監(jiān)護(hù)，跟蹤觀測(cè)。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施一、影響工期因素分

49、析二、工期保證措施為確保本工程按期完工，公司在多年實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上和實(shí)際施工能力，勞力配置、機(jī)械裝備，特制訂以下保證措施：（一）施工組織保證措施1、建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綠化工、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)。2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度和各階段特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行月、旬、周生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以周保旬、以旬保月，從而?？傔M(jìn)度。3、找出影響工期的主要因素并

50、進(jìn)行分析，內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是及時(shí)進(jìn)行溝通和聯(lián)系。4、建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對(duì)工期的影響，牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的工程例會(huì)，根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排落實(shí)措施。5、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。6、強(qiáng)化管理，根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力，保證工期的順利實(shí)施。（二）配合措施1、項(xiàng)目部在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各條線與各有關(guān)單位之間的關(guān)系，事先計(jì)劃，以保證各工序、各工

51、種、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的施工安排，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)。3、施工中主動(dòng)與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)圖紙、材料供應(yīng)等涉及雙方單位的具體問(wèn)題及時(shí)提出計(jì)劃，并積極配合解決。（三）物資保證1、做好物資計(jì)劃管理工作，使物資供應(yīng)及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確。2、做好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和保管工作，防止因不合格物資流入而造成質(zhì)量問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。3、做好后勤保障工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的生活環(huán)境，全身心地投入到工程建設(shè)中。（四）裝備保證1、廣泛采用先進(jìn)、可靠的機(jī)械、機(jī)具，以提高工作效率，加快工程進(jìn)度。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理安排

52、機(jī)具設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，使設(shè)備及時(shí)、足量滿足施工需要。3、采取以下措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率：（1）在公司范圍內(nèi)挑選經(jīng)驗(yàn)豐富操作水平高，具有責(zé)任心的機(jī)操工進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行定員定崗，機(jī)操工的工資獎(jiǎng)金與其操作的機(jī)械設(shè)備完好率和利用率掛鉤。（2）按照公司程序文件的要求，以施工設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行例行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（3）現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)足夠的主要設(shè)備的易損配件，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可及時(shí)更換，以滿足施工需要。（五）技術(shù)措施公司的技術(shù)部門(mén)將對(duì)本工程主要分項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化，并能迅速、及時(shí)地解決項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)措施來(lái)確保工期的完成。（六）經(jīng)濟(jì)措

53、施實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，結(jié)合考評(píng)制度，對(duì)當(dāng)周或某一工序表現(xiàn)突出的施工人員給予表彰，對(duì)影響工期的工序或施工班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上。落實(shí)個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益與工作成效相掛鉤的分配原則，對(duì)施工人員的收益按期兌現(xiàn)，以保證員工的工作積極性，確保工程在最佳的狀態(tài)下進(jìn)行施工，以確保工期。（七）編制后期施工計(jì)劃編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃，這是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提，計(jì)劃的目標(biāo)是合同工程，其中關(guān)鍵的問(wèn)題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個(gè)工種為主；在工程施工后期采用倒排法進(jìn)行控制。（八）外部環(huán)境保證措施在施工過(guò)程中，及時(shí)了解外部生產(chǎn)環(huán)境因素，研究外部環(huán)境因素可能給本工程

54、帶來(lái)的影響，及時(shí)確定外部環(huán)境的影響大小及影響時(shí)間，爭(zhēng)取在外部不利因素影響前及時(shí)解決，以保證工程按期進(jìn)行，同時(shí)，積極爭(zhēng)取有利于工程建設(shè)的外部生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)工程提前竣工。（九）季節(jié)性施工措施及其它加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)義烏市的氣候環(huán)境，項(xiàng)目部及時(shí)編制雨季時(shí)期的技術(shù)措施，為確保工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，抓住主要施工部位施工時(shí)機(jī)，并及時(shí)辦理必要手續(xù)，確保連續(xù)施工，實(shí)行節(jié)假日調(diào)班，材料運(yùn)輸利用夜間作業(yè)以加快工程進(jìn)度。（十）雨季施工防范措施1、雨季施工時(shí)，應(yīng)保持工地現(xiàn)場(chǎng)排水暢通；排水設(shè)施完善，及時(shí)把場(chǎng)內(nèi)積水排除干凈。做好現(xiàn)場(chǎng)排水，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外。2、收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，避開(kāi)雨天施工。3、機(jī)電

55、設(shè)備做好防雨措施。4、必須連續(xù)施工的工序，應(yīng)有可靠的防雨措施。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查。6、苗木運(yùn)輸時(shí)，樹(shù)苗應(yīng)覆以蓬布，做好防雨、防水工作。7、配備充足，按計(jì)劃用工，充分考慮雨季，人員投入要留有余地。(十一）夏季施工防范措施1、保健措施1）對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。2）對(duì)高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。2、組織措施1）采用合理的勞動(dòng)休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，早晚工作，中午休息。 2）改善宿舍。職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處。 3）根據(jù)工地實(shí)際情況，盡可能快速組織勞

56、動(dòng)力，采取勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時(shí)間。3、夏季苗木種植、養(yǎng)護(hù)中需注意的幾點(diǎn)：1）修枝：在不破壞外樹(shù)冠整體性的前提下，盡量修掉交叉枝、平行枝、重疊枝等，減少水分蒸發(fā)。2）噴水、保濕：每天早上在露水基本退掉后，盡早進(jìn)行樹(shù)干噴水，樹(shù)干要一次性澆透；葉面要噴霧，需要多噴幾次。3）遮蔭防（避）曬搭制蔭棚遮蔭，以降低植株周?chē)鷾囟龋瑴p少樹(shù)體的水分蒸發(fā)。（十二）臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工措施1、加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工時(shí)的反饋工作，收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，并及時(shí)做好防范措施，在臺(tái)風(fēng)到來(lái)前進(jìn)行全面檢查。臺(tái)風(fēng)來(lái)到時(shí)各機(jī)械停止操作，人員停止施工。2、狂風(fēng)暴雨的天氣，支撐一定要到位，在風(fēng)暴來(lái)臨前要及時(shí)檢查原有支撐有無(wú)松動(dòng)，做適當(dāng)?shù)募庸?，做好抗風(fēng)準(zhǔn)備。3、臺(tái)風(fēng)過(guò)后對(duì)各機(jī)械和安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，沒(méi)有安全隱患時(shí)才可恢復(fù)施工。4、安排落實(shí)抗臺(tái)訪臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組，臺(tái)風(fēng)期堅(jiān)持24小時(shí)不間斷修班制度，對(duì)臨時(shí)停水、停電及通訊中斷要有充分可靠的應(yīng)急措施。第九章 主要項(xiàng)目的施工工藝一、土方