某高層住宅樓的的施工設(shè)計(jì)方案技術(shù)標(biāo)

1、. v目 錄1 前言1.1 投標(biāo)總說明1.2 編制依據(jù)1.3 擬采用國家或地方規(guī) X1.4 工程概況1.4.1 工程總體概況1.4.2 建筑工程概況1.4.3 構(gòu)造工程概況1.5 實(shí)施目標(biāo)1.5.1 質(zhì)量目標(biāo)1.5.3 工期目標(biāo)1.5.4 平安生產(chǎn)管理目標(biāo)1.5.5 文明施工管理目標(biāo)1.5.6 總承包管理目標(biāo)2 對總承包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、效勞方案2.1 總承包管理體系2.1.1 總承包管理體系特點(diǎn)及管理策略2.1.2 現(xiàn)場組織管理構(gòu)造2.1.3 組織職能及職責(zé)2.2 總承包與分包關(guān)系. v2.2.1 分包內(nèi)容2.2.2 總承包管理權(quán)限及一般義務(wù)2.2.3 分包的一

2、般權(quán)利和義務(wù)2.3 總承包管理2.3.1 進(jìn)度組織管理2.3.2 質(zhì)量組織管理2.3.3 平安組織管理2.3.4 文明施工組織管理2.4 工程款分解使用方案及保障措施2.4.1 工程量申報(bào)制度2.4.2 工程款使用承諾2.4.3 落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保障和補(bǔ)救措施2.5 總承包施工協(xié)調(diào)組織2.5.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)組織2.5.3 與 XX 的協(xié)調(diào)組織2.5.4 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織2.5.5 對外協(xié)調(diào)組織3 施工部署3.1 施工總體部署及工藝流程3.1.1 施工總體流程圖3.1.2 各主要分部工程施工部署及流程. v3.1.3 施工過程控制流程圖3.2 施工準(zhǔn)備方案3.

3、2.1 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備方案3.2.2 技術(shù)準(zhǔn)備方案3.2.3 施工機(jī)具準(zhǔn)備方案3.2.4 周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備方案3.2.5 勞動力需用方案3.2.6 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備4 施工現(xiàn)場總平面布置4.1 總平面布置原那么4.2 各階段總平面布置4.2.1 根底及主體構(gòu)造施工階段總平面布置4.2.2 安裝和裝飾施工階段總平面布置4.3 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置和需用面積統(tǒng)計(jì)4.3.1 圍墻的布置設(shè)計(jì)4.3.2 大門布置4.3.3 排水設(shè)施布置4.3.4 辦公區(qū)和生活區(qū)臨建布置4.3.5 標(biāo)養(yǎng)室布置4.3.6 庫房布置4.3.7 臨時(shí)廁所安排4.3.8 大宗材料堆場及各種材料加工場地的布置. v4.4 現(xiàn)場道路及消防道路設(shè)置

4、4.5 臨時(shí)用水的方案及處理措施4.6 施工現(xiàn)場臨時(shí)供電線路布置4.6.1 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電量計(jì)算4.6.2 用電回路的布置4.6.3 現(xiàn)場施工用電平安技術(shù)措施4.7 現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)布置5 主要工程施工方案和技術(shù)措施5.1 定位和測量放線施工方案5.1.1 前期準(zhǔn)備工作5.1.2 施工測量的工作程序5.1.3 測量方法5.1.4 場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)5.1.5 高程控制網(wǎng)的建立5.1.6 0.00 以下施工測量5.1.7 0.00 以上施工測量5.1.8 測量技術(shù)資料編制、管理5.1.9 質(zhì)量控制5.2 樁根底施工5.3 土方工程5.3.1 土方施工機(jī)具配置5.3.2 土方開挖方法. v5.

5、3.3 土方清槽5.3.4 土方回填5.4 模板工程5.4.1 模板工程要求5.4.2 模板工程施工工藝5.4.3 模板撤除工藝5.5 鋼筋工程5.5.1 鋼筋采購與存放5.5.3 鋼筋加工5.5.4 鋼筋連接5.5.4 各局部鋼筋綁扎施工5.6 混凝土工程5.6.1 對攪拌站的要求5.6.2 澆筑前的準(zhǔn)備工作5.6.3 混凝土的澆筑5.6.4 混凝土試驗(yàn)5.7 腳手架工程5.7.1 落地式腳手架搭設(shè)5.7.2 型鋼懸挑式外腳手架5.7.3 扣件式鋼管腳手架的驗(yàn)收與保養(yǎng)5.8 砌體工程5.8.1 砌體工程概況5.8.2 砌塊現(xiàn)場堆放. v5.8.3 墻體砌筑5.9 裝飾工程5.9.1 抹灰工程

6、5.9.2 樓地面工程5.9.3 墻面5.9.4 頂棚5.10 防水工程5.10.1 屋面防水5.10.2 廚房、衛(wèi)生間防水5.11 安裝工程5.11.1 給排水工程5.11.2 電氣工程6 施工進(jìn)度方案及保障措施6.1 進(jìn)度方案總述6.1.1 工期方案總體方案6.1.2 形象進(jìn)度表6.1.3 對配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時(shí)限要求6.2 施工進(jìn)度方案6.3 重要節(jié)點(diǎn)工期控制方案6.4 工期控制保障措施6.4.1 人力資源的保證6.4.2 機(jī)械設(shè)備的保證. v6.4.3 物資材料的保證6.4.4 資金保證6.4.5 技術(shù)保證6.4.6 組織保證6.4.7 管理保證6.4.8 其他保證措施7

7、 質(zhì)量保證措施*優(yōu)方案7.1 質(zhì)量控制責(zé)任體系及人員優(yōu)化配置7.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo)7.1.2 質(zhì)量保證體系7.2 質(zhì)量管理籌劃7.2.1 質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)7.2.2 質(zhì)量管理重點(diǎn)分析7.2.3 質(zhì)量控制初步方案7.2.4 根本工序、關(guān)鍵工藝、新型工法的初步方案7.3 質(zhì)量管理制度7.3.1 考評制度及獎罰措施7.3.2 檢驗(yàn)檢測制7.3.3 樣板引路制7.3.4 三檢制7.3.5 質(zhì)量例會、會議及講評制7.3.6 專項(xiàng)方案審批制. v7.4 原材料、構(gòu)配件、半成品及成品見證取樣和送檢方案，驗(yàn)收、搬運(yùn)、保護(hù)與交付措施7.4.1 檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作原那么7.4.2 工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的內(nèi)容及取樣檢測方

8、法7.4.3 檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)方案7.4.4 檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序7.5 質(zhì)量控制方法7.5.1 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表7.5.3 現(xiàn)場質(zhì)量檢查7.5.4 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法7.6 質(zhì)量教育和技術(shù)交底保證措施7.6.1 質(zhì)量培訓(xùn)教育7.6.2 技術(shù)交底保證措施7.6.3 現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員培訓(xùn)方案及持證上崗落實(shí)措施7.7 質(zhì)量檔案記錄的真實(shí)有效性、系統(tǒng)完整性、可控性和可溯性的保障措施7.7.1 質(zhì)量記錄的 X 圍和格式7.7.2 質(zhì)量記錄的收集7.7.3 質(zhì)量記錄的管理7.8 分局部項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施7.8.1 測量工程質(zhì)量保證措施7.8.2 模板工程質(zhì)量保證

9、措施7.8.3 鋼筋工程質(zhì)量保證措施. v7.8.4 混凝土工程質(zhì)量保證措施7.8.5 防水工程質(zhì)量保證措施7.8.6 機(jī)電工程質(zhì)量保證措施7.8.7 裝飾工程質(zhì)量保證措施7.9 質(zhì)量通病的預(yù)防糾正措施及人員、物資保障措施7.10 成品保護(hù)措施7.10.1 成品保護(hù)管理措施7.10.2 土建工程成品保護(hù)7.10.3 機(jī)電工程工程成品保護(hù)7.11 工程質(zhì)量保修及回訪7.11.1 工程回訪方案7.11.2 維修程序7.11.3 工程保修措施7.12 創(chuàng)優(yōu)方案7.12.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)7.12.2 創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)及成員7.12.3 創(chuàng)優(yōu)小組職能分解7.12.3 創(chuàng)優(yōu)管理制度7.12.4 創(chuàng)優(yōu)控制重點(diǎn)內(nèi)容7

10、.12.5 創(chuàng)優(yōu)保證措施8 平安生產(chǎn)保障措施方案8.1 平安生產(chǎn)保證體系及現(xiàn)場管理人員、作業(yè)的優(yōu)化配置. v8.1.1 平安生產(chǎn)管理目標(biāo)8.1.2 平安生產(chǎn)管理組織體系8.1.3 平安職責(zé)8.2 平安生產(chǎn)保障責(zé)任制度8.2.1 平安報(bào)監(jiān)8.2.2 目標(biāo)責(zé)任8.2.3 危險(xiǎn)性較大的平安專項(xiàng)施工方案審核措施8.2.4 分布分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底8.2.5 平安檢查8.2.6 消防管理制度8.2.7 平安管理獎罰措施8.3 主要危險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)和公示8.3.1 根底施工階段8.3.2 主體施工階段8.3.3 裝修機(jī)電安裝施工階段8.4 平安教育培訓(xùn)8.4.1 平安宣傳欄及板塊布置8.4.2 三類人員

11、平安教育8.4.3 平安教育考評8.5 現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的布局方案及防護(hù)用具用品的準(zhǔn)備和裝備方案8.5.1 現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施布局8.5.3 防護(hù)用具用品的準(zhǔn)備和裝備方案. v8.6 現(xiàn)場起重機(jī)械和其他特種設(shè)備的使用、登記備案及檢測、養(yǎng)護(hù)、隔離方案8.7 臨時(shí)施工用電及外電平安防護(hù)措施8.8 辦理意外傷害保險(xiǎn)的落實(shí)措施8.9 惡劣作業(yè)環(huán)境下人員、材料、機(jī)械設(shè)備保護(hù)及保障措施8.10 對鄰近房屋、道路、管網(wǎng)的保護(hù)措施9 文明施工保障措施方案9.1 文明施工管理責(zé)任體系及人員的優(yōu)化配置9.1.1 文明施工管理目標(biāo)9.1.2 文明施工及環(huán)境管理組織體系9.1.3 文明施工及環(huán)境管理體系職責(zé)9.2 施工現(xiàn)場“七

12、牌一圖、圍擋封閉等提示、隔離措施9.2.1 “七牌一圖9.2.2 圍擋9.3 臨時(shí)設(shè)施的建立規(guī)劃及建立標(biāo)準(zhǔn)9.4 大氣、水土、噪聲、光熱、震動等污染防治措施9.5 渣土清運(yùn)、衛(wèi)生保潔措施9.5.1 渣土清運(yùn)措施9.5.3 衛(wèi)生保潔措施9.6 便民措施9.7 平安保衛(wèi)措施9.8 防寒降溫、文娛設(shè)施、業(yè)余學(xué)校等關(guān)愛作業(yè)人員措施. v9.8.1 防寒降溫措施9.8.2 文娛設(shè)施9.8.3 業(yè)余學(xué)校9.9 考評制度及獎懲措施10 平安文明施工環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)得使用方案及保證措施10.1 使用方案10.2 保障措施11 風(fēng)險(xiǎn)防 X、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施11.1 施工風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識和防 X 準(zhǔn)備11.

13、1.1 施工風(fēng)險(xiǎn)類型11.1.2 施工風(fēng)險(xiǎn)的防 X 措施11.2 應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施12 冬季雨季和高溫天氣施工方案12.1 雨季施工保證措施12.1.1 雨季技術(shù)準(zhǔn)備12.1.2 雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備12.1.3 雨季施工主要現(xiàn)場管理工作12.1.4 雨季施工一般措施12.2 夏季高溫季節(jié)施工保證措施12.3 冬季施工保證措施12.3.1 準(zhǔn)備工作12.3.2 保證措施. v13 附表、附圖13.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表13.2 施工機(jī)械進(jìn)場方案表13.3 勞動力安排方案表13.4 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖13.5 施工總平面布置圖13.6 臨時(shí)用地表13.7 擬分包工程情況一覽表1 前

14、言1.1 投標(biāo)總說明感謝 XX 光谷建立投資 XX 給予我們珍貴的投標(biāo)時(shí)機(jī)，首先，我公司誠懇地表示：我們完全承受招標(biāo)文件提出的有關(guān)工程總承包的施工 X 圍和內(nèi)容、承包方式、施工工期要求、工程質(zhì)量要求、工程管理、平安文明施工的各項(xiàng)要求，并落實(shí)各項(xiàng)方案和措施，與 XX 光谷建立投資 XX、XX*建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所 XX 等單位共同建立*社區(qū)一期二區(qū)A05、A06、A07、A08工程。本標(biāo)書的內(nèi)容，主要包括了工程的概況，各分局部項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案，保證施工質(zhì)量、平安及文明施工的技術(shù)組織措施，工程的總進(jìn)度方案、機(jī)械、勞動力使用方案，施工現(xiàn)場的平面布置，施工管理的組織機(jī)構(gòu)，總承包管理、協(xié)調(diào)、配合施工措

15、施等管理措施。一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工. v現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。在實(shí)施過程中，我們會根據(jù)建立單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的要求，針對工程的特點(diǎn)，制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工作業(yè)，在生產(chǎn)過程中不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，以一流的總包管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工和一流的施工速度作為我們的指導(dǎo)思想；實(shí)行對現(xiàn)場質(zhì)量、平安、文明的總管理，工程進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)出場和施工搭接的總控制，平面布局和大型機(jī)械使用的總調(diào)度，深化圖設(shè)計(jì)、各專業(yè)工程圖紙深化和施工方案的總協(xié)調(diào)，并在工程施工中把建立“精品工程的精神貫徹到底！實(shí)現(xiàn)本錢造價(jià)、工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效

16、果。1.2 編制依據(jù)1XX*建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所 XX 設(shè)計(jì)的*社區(qū)一期二區(qū)A05、A06、A07、A08工程全套圖紙；2中華人民 XX 國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī) X，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；3XX 市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定；4我單位執(zhí)行的 ISO9001：2000 版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及本單位質(zhì)量管理體系文件、ISO14001 國際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)及 OHSAS18000 職業(yè)平安安康管理體系；5我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、平安管理、文明施工管理規(guī)定；6建立部推薦重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)；7現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。1.3 擬采用國家或地方規(guī) X主

17、要國家標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1建立工程工程總承包管理規(guī) XGB/T50358-20052工程測量規(guī) XGB50026-2007. v序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號3建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20014高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī) XGB50045-955普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50081-20026建筑地基根底設(shè)計(jì)規(guī) XGB50007-20027混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī) XGB50010-20028建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) XGB50202-20029混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) XGB50204-200210砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) XGB50203-200211砌體工程

18、現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-200012屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) XGB50207-200213建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) XGB50209-200214建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) XGB50210-200115建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) XGB50303-200216電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī) XGB50254-9617通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) XGB50243-200218建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī) XGB/T50312-200019電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50130-200620建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī) XGB50212-200221建筑給水排水

19、與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) XGB50242-200222民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī) XGB50325-200123城市建立檔案著錄規(guī) XGB/T50323-200124建筑工程文件歸檔整理規(guī) XGB/T50328-2001主要工程建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī) XJGJ80-912混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-953建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-974建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-995普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-20006砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-20007鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-20018建筑施工扣件

20、式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī) XJGJ130-20019建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-200110鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-200311鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200312建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200313施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī) XJGJ46-2005. v主要法律、法規(guī)和規(guī) X 性文件一覽表序號法規(guī)和規(guī) X 性文件名稱文號1中華人民 XX 國合同法國家主席令第 15 號2中華人民 XX 國環(huán)境保護(hù)法國家主席令第 22 號3中華人民 XX 國平安生產(chǎn)法國家主席令第 70 號4中華人民 XX 國建筑法國家主席令第 91 號5建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第 279

21、 號6建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第 393 號7平安生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院令第 397 號8工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建立部2002219 號文1.4 工程概況1.4.1 工程總體概況工程名稱*社區(qū)一期二區(qū)A05、A06、A07、A08建立地點(diǎn)位于東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)建立規(guī)模房屋建筑面積：43573.44 棟數(shù)：4 棟建立單位XX 光谷建立投資 XX設(shè)計(jì)單位XX*建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所 XX招標(biāo) X 圍施工圖 X 圍內(nèi)所有內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)黃鶴杯工期要求2021 年 9 月方案開工，2021 年 1 月方案竣工施工總工期：480 日歷天資金來源自籌平安生產(chǎn)管理目標(biāo)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地文明施工管理目標(biāo)文明施工

22、環(huán)境保護(hù)樣板工地1.4.2 建筑工程概況總建筑面積43573.44單棟建筑面積：10893.36防火分類一類耐火等級二級建筑層數(shù)地上 18 層，地下 0 層建筑高度54.3m標(biāo)準(zhǔn)層層高 3m外墻200 厚加氣混凝土砌塊砌體內(nèi)墻200 厚或 100 厚加氣混凝土砌塊門窗成品對講防盜門、成品甲級防火防盜保溫門、木質(zhì)防火門、塑鋼窗地面水泥砂漿地面、花崗石地面裝樓面水泥砂漿樓面、地磚樓面. v頂棚混合砂漿乳膠漆頂棚、水泥砂漿乳膠漆頂棚、乳膠漆頂棚內(nèi)墻混合砂漿乳膠漆內(nèi)墻、水泥砂漿內(nèi)墻、乳膠漆內(nèi)墻外墻涂料外墻、面磚外墻、飾屋面無機(jī)鋁鹽防水砂漿屋面、防水卷材和防水涂料屋面、防水卷材和防水涂料屋面防水聚氨酯防

23、水涂料、SBS 改性瀝青防水卷材1.4.3 構(gòu)造工程概況構(gòu)造類型鋼筋砼剪力墻構(gòu)造根底形式柱下獨(dú)立根底或樁基抗震設(shè)防烈度六度抗震等級四級根底及構(gòu)造平安等級二級抗震設(shè)防類別丙類建筑耐火等級二級建筑場地類別類構(gòu)件混凝土強(qiáng)度墊層C15承臺、根底梁、獨(dú)立根底C30圈梁、構(gòu)造柱、過梁、壓頂梁C20根底頂-標(biāo)高：12.000C30樓屋面梁、板、梯柱、梯板標(biāo)高：12.000 以上C25根底頂-標(biāo)高：12.000C35標(biāo)高：12.000-21.000C30混凝土強(qiáng)度等級框架柱、剪力墻連梁標(biāo)高：21.000 以上C25鋼筋HPB235、HRB335、HRB400、CRB550鋼材Q235B 普通碳素鋼鋼筋連接形式

24、直徑16 的鋼筋采用級機(jī)械直螺紋連接，直徑16 的鋼筋連接可采用搭接或焊接。焊條HPB235 鋼筋互焊及與 HRB335 或 HRB400 焊接用 E43 型，HRB335、HRB400 互焊用 E50 型，鋼筋與鋼材焊接用 E43 型。1.5 實(shí)施目標(biāo)1.5.1 質(zhì)量目標(biāo)黃鶴杯。1.5.3 工期目標(biāo)2021 年 9 月方案開工，2021 年 1 月方案竣工，施工總工期：480 日歷天。 達(dá)不到按工程總造價(jià)的 1%處分1.5.4 平安生產(chǎn)管理目標(biāo). v平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 達(dá)不到按工程總造價(jià)的 1%處分1.5.5 文明施工管理目標(biāo)文明施工環(huán)境保護(hù)樣板工地。 達(dá)不到按工程總造價(jià)的 1%處分1.5

25、.6 總承包管理目標(biāo)我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為業(yè)主效勞。利用我單位豐富的總承包施工經(jīng)歷和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點(diǎn)做好對專業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確保總承包 X 圍內(nèi)各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。2 對總承包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、效勞方案2.1 總承包管理體系2.1.1 總承包管理體系特點(diǎn)及管理策略總承包管理體系特點(diǎn)作為本工程的總負(fù)責(zé)，對外必須負(fù)責(zé)對政府機(jī)構(gòu)、建立管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進(jìn)展全面的協(xié)調(diào)，對內(nèi)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)

26、單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、效勞以及對自行施工的嚴(yán)格管理。管理理念對業(yè)主以效勞為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協(xié)調(diào)效勞。管理模式本工程分包商眾多，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我們將按照“一體化的管理模式對各專業(yè)分包單位實(shí)施全方位穿插式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位“管理、協(xié)調(diào)、效勞的總包管理職能。自行施工管理思路對于該 X 圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同所確定的包工、包料(甲供材料設(shè)備除外)、包工期、包質(zhì)量、包平安、包文明施工、包竣工驗(yàn)收。自行施工從如下方面進(jìn)展管理：. v1組織體系：建立工程管理委員會，聘請相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家參謀團(tuán)對

27、本工程的施工管理、深化設(shè)計(jì)和新技術(shù)施工提供技術(shù)支持。組建總承包工程經(jīng)理部；2制定一系列的管理制度及獎罰措施3目標(biāo)分解：質(zhì)量，平安文明環(huán)保、工期、效勞、協(xié)調(diào)、本錢控制。4設(shè)置相應(yīng)部門進(jìn)展施工管理。專業(yè)分包管理思路總承包人負(fù)責(zé)總包管理、協(xié)調(diào)和效勞，并就專業(yè)分包的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、平安保修等向發(fā)包人承當(dāng)責(zé)任。對專業(yè)分包及專項(xiàng)承包的管理從以下幾方面進(jìn)展：1施工總進(jìn)度管理；2施工總平面管理；3技術(shù)管理；4半成品和成品管理；5物資及機(jī)械設(shè)備管理；6平安文明及綠色施工管理；7工程資料管理；8工程驗(yàn)收與移交管理；9資金 XX 監(jiān)管；10綜合管理；11竣工驗(yàn)收管理等。2.1.2 現(xiàn)場組織管理構(gòu)造2.1.3 組織

28、職能及職責(zé)2.1.3.1 施工管理組職能分配序號部門質(zhì)量目標(biāo)平安文明及環(huán)保目標(biāo)工期目標(biāo)效勞目標(biāo)科技目標(biāo)協(xié)調(diào)目標(biāo)本錢控制目標(biāo)1工程經(jīng)理2工程總工程師3工程副經(jīng)理(安裝)4工程副經(jīng)理(土建)5工程副經(jīng)理(本錢)6質(zhì)量總監(jiān)7平安總監(jiān)8技術(shù)部9土建工程部10安裝工程部11工程質(zhì)量管理部12平安環(huán)境管理部13綜合辦公室14財(cái)務(wù)部15物資部16合約本錢部. v2.1.3.2 工程管理崗位職責(zé)崗位名稱主要管理職責(zé)工程經(jīng)理1籌劃工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署工程人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案；2制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作；3主持審批工

29、程總承包管理方案，組織實(shí)施工程管理的目標(biāo)與方針，批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)視協(xié)調(diào)其實(shí)施行為；4施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項(xiàng)和問題；5協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題；6解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與工程所在地政府部門及周邊關(guān)系；7工程交付使用后的保修工作。工程總工1領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包工程部的技術(shù)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并提供技術(shù)支持；2審核各分包的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；3主持整個(gè)工程的平安技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸

30、、腳手架的搭設(shè)及撤除、季節(jié)性平安施工措施的編制、審核工作；4與設(shè)計(jì)、監(jiān)理經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實(shí)施；5主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；6及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)展科技攻關(guān)，進(jìn)展新工藝、新技術(shù)的研究；7負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；8主持工程計(jì)量設(shè)備管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測量工作；9領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)展收集、歸納、存檔及管理；10及時(shí)組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。工程副經(jīng)理(土建)1主管土建施工管理部；2對土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度方案全面負(fù)責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M(jìn)展；3對總承包自

31、行施工工程與其他各專項(xiàng)承包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)展協(xié)調(diào)、配合。工程副經(jīng)理(安裝)1主管機(jī)電安裝施工管理部；2對機(jī)電安裝工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度方案全面負(fù)責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M(jìn)展；3對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)展協(xié)調(diào)、配合。工程副經(jīng)理本錢1主管合約商務(wù)部、物資設(shè)備管理部的各項(xiàng)管理工作；2監(jiān)視各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3審核各分包商制定的物資和設(shè)備方案，催促分包單位及時(shí)采購所需的材料. v和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供給。質(zhì)量總監(jiān)1直接由公司委派，監(jiān)視工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量籌劃，對本工程施工

32、質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī) X、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工程階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3領(lǐng)導(dǎo)工程的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持工程的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)視整改；4負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；5配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。平安總監(jiān)1直接由公司委派，監(jiān)視工程經(jīng)理部的平安管理工作，參與組織工程平安籌劃，對本工程施工平安具有一票否決權(quán)；2 貫徹國家對地方的有關(guān)工程平安與文

33、明施工規(guī) X，確保本工程總體平安與文明施工目標(biāo)和階段平安與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；3 領(lǐng)導(dǎo)工程的平安環(huán)境管理部，建立平安生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持工程的平安工作專題會議，主持對平安方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；4 催促、收集、分析每周平安資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)委員會主管領(lǐng)導(dǎo)；5 配合專業(yè)分包商的平安協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交平安情況報(bào)表。2.1.3.3 工程職能部門職責(zé)部門主要管理職責(zé)技術(shù)管理部1負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作；2負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制、審定工作和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更，包括各種工況的驗(yàn)算；3負(fù)責(zé)施工過程中的測量監(jiān)測、試驗(yàn)檢測和遠(yuǎn)程監(jiān)控信息等工作

34、；4負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，竣工檔案的審核、移交工作；5負(fù)責(zé)協(xié)助工程總工進(jìn)展新材料、新工藝在本工程推廣和科技成果的總結(jié)。6負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。土建工程管理部1負(fù)責(zé)工程土建構(gòu)造和初裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度方案落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度方案及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出方案報(bào)工程部審定；3負(fù)責(zé)參與編制工程質(zhì)量方案、各類施工技術(shù)方案、工程職業(yè)安康平安管理方案、環(huán)境管理方案；4負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理

35、控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)展混凝土工程檢驗(yàn)批、分局部項(xiàng)工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗(yàn)收。機(jī)電工程管理部1負(fù)責(zé)與深化設(shè)計(jì)部進(jìn)展溝通，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助解決機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。. v2負(fù)責(zé)地下室機(jī)電的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證地下室機(jī)電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)展。3負(fù)責(zé)電梯預(yù)埋件施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證電梯預(yù)埋件施工的順利進(jìn)展。4負(fù)責(zé)對地下室機(jī)電的預(yù)埋施工專業(yè)分包單位進(jìn)展管理，協(xié)調(diào)和配合效勞。5負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電安裝專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安及文明施工等工作。6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝分包商對堆場、垂直運(yùn)輸?shù)男枨蟆＞C合辦公室1負(fù)責(zé)工

36、程勞開工資管理，組織農(nóng)民工工資表的編制并監(jiān)視執(zhí)行；2負(fù)責(zé)工程所有來往書信、文件、圖紙、電子、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；3負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場 CI 形象管理；4負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)；5負(fù)責(zé)工程保衛(wèi)工作及社會關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。工程財(cái)務(wù)部1具體負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，以及負(fù)責(zé)工程款的收支工作；2積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保工程資金運(yùn)作平安，滿足工程需要；3定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程建立本錢控制；4具體負(fù)責(zé)本工程保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理；5配合合約商務(wù)部進(jìn)展本錢控制和竣工決算工作。6監(jiān)控賬戶，監(jiān)視工程資金的使用，確保?？顚Ｓ?。物資管理部1負(fù)責(zé)工程物資設(shè)

37、備的采購和供給工作，配合財(cái)務(wù)編制資金方案；2負(fù)責(zé)工程物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供給商的選擇工作； 3負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；4負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理，負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一籌劃；5監(jiān)視檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作；合約商務(wù)管理部1負(fù)責(zé)工程預(yù)算本錢、施工本錢及工程分包招標(biāo)文件的編制工作。2負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制工程月度請款、分包付款。3負(fù)責(zé)工程合同管理、造價(jià)確定、竣工決算報(bào)告及其他與商務(wù)方面的工作。工程質(zhì)量管理部1貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī) X、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量方

38、案并監(jiān)視實(shí)施，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證工程質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。3負(fù)責(zé)實(shí)施工程過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對質(zhì)量有權(quán)行使“一票否決權(quán)。4加強(qiáng)對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)視，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī) X 要求。5負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的籌劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。6負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的根底上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。平安環(huán)境管理部1負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。2負(fù)責(zé)編制工程職業(yè)安康平安和環(huán)境管理方案和管理制度并監(jiān)視實(shí)施，制定員工平安培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3負(fù)責(zé)每

39、周的全員平安生產(chǎn)例會，定期和不定期組織平安生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)平安監(jiān)視管理、消除施工現(xiàn)場平安隱患。. v4負(fù)責(zé)平安目標(biāo)的分解落實(shí)和平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保工程平安文明施工目標(biāo)的組織和管理活動有效進(jìn)展。5負(fù)責(zé)工程平安應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)展平安應(yīng)急演練，保證工程施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展。6負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的平安監(jiān)視和管理工作，作好平安防護(hù)工作，消除施工過程中的平安隱患，確保平安生產(chǎn)。2.2 總承包與分包關(guān)系2.2.1 分包內(nèi)容詳見附表 13.7擬分包工程情況一覽表。2.2.2 總承包管理權(quán)限及一般義務(wù)總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款全面負(fù)責(zé)本工程的管理、協(xié)調(diào)(包括自有分包工程、專項(xiàng)承包工程、

40、獨(dú)立施工單位和其他單位的工程的管理、協(xié)調(diào))，并向?qū)ｍ?xiàng)承包人提供配合效勞?？偝邪藢ψ杂蟹职こ痰墓て?、質(zhì)量、平安、文明施工、綠色施工等方面向發(fā)包人承當(dāng)全部責(zé)任，對業(yè)主專項(xiàng)承包工程的質(zhì)量、平安文明施工、綠色施工等承當(dāng)管理責(zé)任?？偝邪斯芾頇?quán)限及一般義務(wù)內(nèi)容序號內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù)1施工電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸工具總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供施工電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)架人員的操作，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人自行負(fù)責(zé)。2現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)總承包人根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款安排對各專業(yè)分包工程有相關(guān)工作經(jīng)歷的現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程，包

41、括安排現(xiàn)場必須的工地協(xié)調(diào)會議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、專項(xiàng)承包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，并監(jiān)視各專業(yè)工程的施工，以保證各專業(yè)分包工程的質(zhì)量能滿足要求。3施工腳手架1在施工腳手架尚為撤除前，總承包根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供現(xiàn)有的施工腳手架等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程的平安。2總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工需要及進(jìn)度。3雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人因自身原因未能按工. v序號內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù)程整體進(jìn)度方案要求，在總承包人撤除腳手架前進(jìn)展相應(yīng)工程施工，需要總承包人推遲撤除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總承包人有權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)分包人收取相應(yīng)費(fèi)

42、用。4施工平面管理1在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工機(jī)構(gòu)件所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建立施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進(jìn)展管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪素?fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、平安生產(chǎn)管理，并自覺承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視，努力創(chuàng)立市優(yōu)良樣板工地。2分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。5施工臨時(shí)道路總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通?？偝邪素?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維

43、修和保養(yǎng)。6施工用水、用電1總承包人應(yīng)在每個(gè)施工區(qū)域樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人用水之便。2總承包人必要時(shí)有義務(wù)為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時(shí)委派專人管理。3總承包人在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人用電之便。4總承包人統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費(fèi)。需要使用水電的專業(yè)分包人進(jìn)場后，由總承包人提供水電接駁點(diǎn)，每月按照規(guī)定向總承包人繳交水電費(fèi)。7垃圾清運(yùn)各專業(yè)分包人應(yīng)做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點(diǎn)，由總承包人統(tǒng)一外運(yùn)。8平安設(shè)施1總承包人必須在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置平安警示牌、限速、限載等標(biāo)志，保證場內(nèi)交

44、通暢通、平安；在靠近場地的主要施工地段要設(shè)置平安警示欄桿或者標(biāo)志。2總承包人必須在“四口、五臨邊位置按招標(biāo)文件及省、市有關(guān)文件要求做好平安防護(hù)工作，如設(shè)置平安設(shè)施、平安圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各專業(yè)分包人如施工需要需提前撤除時(shí)，必須經(jīng)總承包人批準(zhǔn)，并由總承包人采取有效的補(bǔ)救措施，專業(yè)分包人必須配合。. v序號內(nèi)容管理權(quán)限及一般義務(wù)9軸線與標(biāo)高、施工收口處理總承包人有義務(wù)為各專業(yè)分包人提供軸線和標(biāo)高的控制點(diǎn)，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負(fù)責(zé)最后一道工序收口處理工作。10總承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上述各項(xiàng)規(guī)定，并對執(zhí)

45、行情況進(jìn)展檢查、監(jiān)視和管理，如專業(yè)分包人違反了本方法有關(guān)規(guī)定而總承包人無及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應(yīng)管理措施的，且對此工程造成任何損失，總承包人應(yīng)承當(dāng)責(zé)任。11專業(yè)分包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人對所有專業(yè)分包人的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)展歸檔備案管理。2.2.3 分包的一般權(quán)利和義務(wù)序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)1承受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工等方面承受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。專項(xiàng)承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在平安、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。假設(shè)因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤

46、或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承當(dāng)違約責(zé)任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進(jìn)入現(xiàn)場施工的必須條件1提交由發(fā)包人確認(rèn)為專業(yè)分包人的證明文件。2中標(biāo)通知書或具有同等效力的暫行施工協(xié)議。3專業(yè)分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。4提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進(jìn)度方案、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、平安保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場方案、勞動力進(jìn)場方案、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。5按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。3質(zhì)量管理1對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進(jìn)展工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。2實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定。并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。3

47、對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。4提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。5做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。6加強(qiáng)成品保護(hù)7認(rèn)真做好本專業(yè)分包工程的驗(yàn)收交付工作。8按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。. v序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)9發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，必須及時(shí)向總承包人報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4進(jìn)度管理1編制施工進(jìn)度方案，包括：1編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)；2編制科學(xué)、合理、且可行的施工工程進(jìn)度方案，以保證工程施工的均衡進(jìn)展；3編制資源供給方案，包括物料供給方案、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方案

48、、勞務(wù)方案等；4編制圖紙優(yōu)化及供給方案。2執(zhí)行月報(bào)制度：1按月向總承包人報(bào)告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；2提交月度施工作業(yè)方案；3提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。3顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：1參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；2及時(shí)根據(jù)總承包人工作安排主動調(diào)整進(jìn)度方案；3在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包人報(bào)告；4專業(yè)分包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。5平安、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理1遵守各種平安生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：1遵守國家、省、市政府、主管部門公布的平安生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種平安生產(chǎn)規(guī)定；2結(jié)合工程

49、工程實(shí)際，識別和評價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)指定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施；3承受總承包人的平安交底和部署；4完善和健全平安管理各種臺帳，強(qiáng)化平安資料工作；5開展平安教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)平安交底工作；6特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包人檢查備案；. v序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)7專業(yè)分包人有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)平安、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；8必須承受總承包人的平安監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)平安、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人的整改工作假設(shè)不能到達(dá)有關(guān)平安、消防管理標(biāo)準(zhǔn)或不能及時(shí)到達(dá)要求的，經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人予以

50、整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切相關(guān)費(fèi)用將由專業(yè)分包人承當(dāng)；9專業(yè)分包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場；10發(fā)生平安事故時(shí)，必須及時(shí)向總承包人報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2做好消防與治安管理工作：1開展消防與治安的教育工作；2配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。3做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：1各專業(yè)分包人進(jìn)場施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設(shè)計(jì)施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實(shí)施“定置管理；2按總承包人要求做好場容

51、場貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人的要求集中到指定地點(diǎn)；3遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)平安防護(hù)設(shè)施的完好；4維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。6進(jìn)場材料的管理1各專業(yè)分包人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進(jìn)場材料管理方面的要求。2專業(yè)分包人提供材料進(jìn)場的總方案，并提供月度材料進(jìn)場方案。3進(jìn)場材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人各種進(jìn)場材料必須在 10 天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行。總承包人必須在 2 天內(nèi)辦理批復(fù)。4材料進(jìn)場后，總承包人向?qū)I(yè)分包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。7勞動力管理1各專業(yè)分包人有責(zé)任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政

52、府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序進(jìn)展。2專業(yè)分包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員及照片向總承包人申報(bào)。3專業(yè)分包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的 XX 復(fù)印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。. v序號內(nèi)容一般權(quán)利和義務(wù)8人員管理各專業(yè)分包人必須對所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)展全天候嚴(yán)格的管理，對本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)展登記，及時(shí)上報(bào)總承包人，進(jìn)展匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有“三證；施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包人，由總承包人報(bào)知監(jiān)理工程師和發(fā)包人。2.3 總承包管理2.3.1 進(jìn)度組織管理2.3.2 質(zhì)量組織管

53、理2.3.3 平安組織管理2.3.4 文明施工組織管理2.4 工程款分解使用方案及保障措施2.4.1 工程量申報(bào)制度1 工程預(yù)算部每月核對已完成的工程量并報(bào)監(jiān)理單位審批。2 工程財(cái)務(wù)部按合同付款方式月度或進(jìn)度款向建立方辦理工程預(yù)付款及驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的請款工作。3 按合同向施工隊(duì)、分包單位、材料供給商付工程款和材料款。2.4.2 工程款使用承諾我公司如有幸中標(biāo)，承諾工程款專戶專帳，承諾優(yōu)先支付勞務(wù)作業(yè)人員工資，承諾防治拖欠分包單位工程款、材料設(shè)備款。2.4.3 落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保障和補(bǔ)救措施2.4.3.1 資金賬戶監(jiān)管可以加強(qiáng)對工程資金的精細(xì)化管理，建立單位、開戶銀行和

54、公司能隨時(shí)監(jiān)管工程資金流向，可以對每一筆資金的用途、去向、使用過程，進(jìn)展定性、定量的分析，實(shí)施全過程的監(jiān)控?？梢源_保工程資金“?？顚Ｓ茫源吮ＷC工程施工進(jìn)度。通過設(shè)立監(jiān)管賬戶可以保證農(nóng)民工工資的按時(shí)發(fā)放，防止因拖欠發(fā)放農(nóng)民工工資引起糾紛. v可以杜絕資金不被擅自挪用，防止滋生腐敗。2.4.3.2 資金支付流程2.4.3.3 資金監(jiān)控措施及方案1本工程中標(biāo)后，我司將在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)工程專用賬戶，并由公司、工程部、建立單位及開戶銀行共同簽訂協(xié)議，由工程部授權(quán)，公司及建立單位有權(quán)隨時(shí)對該賬戶進(jìn)展檢查，以保證資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控。2資金賬戶由公司統(tǒng)一管理，并委托工程進(jìn)展日常管理工作，嚴(yán)禁將銀行賬戶出租、出借。

55、公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對工程銀行賬戶使用情況進(jìn)展檢查監(jiān)視。3銀行賬戶預(yù)留印鑒實(shí)行分開保管制。單位財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。4開設(shè)的銀行賬戶，工程竣工后必須及時(shí)予以注銷，預(yù)留銀行印鑒章交公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一保管。5工程資金管理實(shí)行“收支兩條線管理方法。即工程工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，工程各項(xiàng)支出由公司按方案統(tǒng)一支付，零星支出實(shí)行定額備用金制度。6工程部根據(jù)合同要求，編制詳細(xì)的月、季度、年度資金使用方案，并根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，及時(shí)對方案進(jìn)展調(diào)整，提前一個(gè)月上報(bào)建立單位及公司。另，工程于每月 25日前將工程資金收支情況上報(bào)業(yè)主

56、審核。7業(yè)主支付給工程的預(yù)付款、工程進(jìn)度計(jì)量款絕對做到“?？顚Ｓ?，絕不將此款項(xiàng)用作其它用途。資金監(jiān)控措施及方案8公司對銀行 XX 的工程隨時(shí)檢查、監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處理，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。工程資金分析是工程經(jīng)濟(jì)活動分析的重要內(nèi)容。工程于每月 5 號經(jīng)濟(jì)活動分析會時(shí)進(jìn)展分析，通過對收支情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程資金管理中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。2.4.3.4 民工工資發(fā)放保障1依法制定內(nèi)部工資支付方法。并告知本工程全體農(nóng)民工，同時(shí)抄報(bào)當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ暇峙c建立委員會。2農(nóng)民工工資支付方式：由勞務(wù)分包隊(duì)伍編制農(nóng)民工工資表，經(jīng)審批核

57、實(shí)后，工程總承包部委托銀行將農(nóng)民工工資打到銀行卡中，直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。3同時(shí)編制農(nóng)民工工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存兩年以上備查。. v4工程按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，存入市政府指定的XX“農(nóng)民工工資資金預(yù)留賬戶，用于在民工工資拖欠時(shí)，以保證農(nóng)民工工資能按時(shí)發(fā)放。5加強(qiáng)同各級組織的協(xié)調(diào)和溝通，指導(dǎo)、推動企業(yè)建立集體協(xié)商制度，充分發(fā)揮勞動關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制在解決農(nóng)民工工資支付問題中的作用。2.5 總承包施工協(xié)調(diào)組織2.5.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是我單位的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：

58、在與業(yè)主監(jiān)理三方例會上，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度出發(fā)，為業(yè)主著想，到達(dá)業(yè)主提出的各種合理要求，從而建立起融洽的工作關(guān)系。2.5.3 與 XX 的協(xié)調(diào)組織在本項(xiàng)我單位將積極通過業(yè)主等渠道與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方與業(yè)主的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī) X、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)在：在重要分項(xiàng)分部施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)歷來完善設(shè)計(jì)，以到達(dá)最正確效果。2.5.4 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織繼續(xù)與監(jiān)理單位進(jìn)展嚴(yán)密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)

59、展監(jiān)視檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，. v我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。2.5.5 對外協(xié)調(diào)組織對于本工程的施工，我們高度重視，并決心到達(dá)目標(biāo)要求。在此，我們將由單位和工程部組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為本工程的重點(diǎn)來抓，以確保本工程順利的施工，到達(dá)我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大局部：施工現(xiàn)場周圍的居民協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。我單位安排相關(guān)具有較強(qiáng)民事協(xié)調(diào)能力的管理人

60、員，經(jīng)常溝通與居民、民警等關(guān)系，保證不影響工程施工。對于政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路，對施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，認(rèn)真考慮周全，并及時(shí)與政府有關(guān)主管部門進(jìn)展聯(lián)系，把工作做在前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于主動地位。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時(shí)溝通、及時(shí)了解，并與政府各主管部門相互理解，取得信任，尊重他們對現(xiàn)場施工管理的意見。按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，確保整個(gè)工程在施工全過程中施工順利，為按時(shí)保質(zhì)地完本錢工程的建立任務(wù)打下良好的根底。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建立本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及我單位內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。. v3 施工部