專題講座資料（2021-2022年）二次裝修施工組織設計

1、施工組織設計一、工程概況本工程為xxxxxxxx維修改造工程，工程地點位于XXXXXXXXX。辦公樓磚混結(jié)構(gòu)共5層，東配樓共5層。二、裝修改造工程項目1、 地面：原地面磚剔除重新鋪瓷磚面層；2、 外墻：原有外墻瓷磚剔鑿，抹水泥砂漿、面層噴涂外墻真石漆；3、 內(nèi)墻、天棚：原有內(nèi)墻面全部鏟除，重新粉刷，新做室內(nèi)天棚輕鋼龍骨石膏板吊頂，新做樓道公共部位輕鋼龍骨石膏板吊頂，新做隔斷墻，全部粉刷；4、 屋面：原有屋頂拆除破損SBS，重新找平層，新作3+3 SBS改性瀝青防水；5、 門窗：原有窗全部拆除更換為斷橋鋁，門均為實木復合門；6、 衛(wèi)生間安裝給排水管道、衛(wèi)生器具。衛(wèi)生間給水管采用內(nèi)外涂塑鋼管螺旋連

2、接，排水采用U-PVC管膠接。衛(wèi)生器具有蹲式普白大便器，洗臉盆等，采用感應式?jīng)_洗閥沖洗。7、 拆除原有破損彩鋼瓦晾衣房，新做彩鋼結(jié)構(gòu)裝備倉庫。8、 更換室內(nèi)制冷、取暖設備。9、 拆除主樓西側(cè)循環(huán)泵房。10、 院內(nèi)新做瀝青混凝土地面。11、 為主樓西側(cè)的箱式變壓器移位提供前期、后期準備工作。3、 施工部署第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 1、施工現(xiàn)場平面布置說明 施工現(xiàn)場設置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。 在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場條件、施工要求設置臨水、臨電接駁點。 2、施工現(xiàn)場平面布置管理 物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進

3、場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。 主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點，通道內(nèi)不允許放置材料。施工材料不可能長時期占用場地，因此按施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運的方式，來料后直接運至相應施工區(qū)域及庫房存放。值班室設在材料倉庫內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場值班規(guī)章制度。加速物料場地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。加強現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。 第二節(jié) 施工部署原則 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)

4、，合理安排工期以保證工程如期完成。 1、進度計劃編制說明： 各施工段平行施工，同時開工同時完工。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。根據(jù)各施工段的進展情況對勞動力和材料、機具進行調(diào)配，保證工程的順利進行。 第四節(jié) 施工機械、設備、機具計劃及部署 1、施工機械、設備、機具要求： 由于施工工期較緊，故必須保證現(xiàn)場機械、設備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時，電力保障四項基本條件。另外，考慮到電力供應問題，特配備一定數(shù)量的直流電動工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動工具的損耗件的質(zhì)量對施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。

5、0;2、施工機械安排保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，將根據(jù)實際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。 3、在本工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施： a貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。 b充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機具設備結(jié)構(gòu)。 

6、;c優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。 d按本工程體系、專業(yè)和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié) 勞動力計劃及部署 1、勞動力要求： 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力，既要保證工作面

7、占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀律的施工隊伍。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動力保障。 2、勞動力安排保證措施 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計

8、劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的時進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 3、提高勞動生產(chǎn)率的措施 開展科學研究，促進技術(shù)進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。 改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第六節(jié) 材料計劃及部署 1、材料供應保證措施 a為了保證材料正常供應，我公司擬采取以下

9、措施確保材料的供應： 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性,項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 b加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 c堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的

10、審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。 d加強保管、及時回收 做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。2、 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、

11、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度： a嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 b堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 c及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 d加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。 e認真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中物資短缺現(xiàn)象。 f嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技

12、術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗。 g對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 第七節(jié) 施工準備 進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。 1、圖紙準備： 工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施

13、工部位，應做重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。針對圖紙不詳細的問題，編制圖紙深化設計計劃，安排專人負責圖紙的深化和審批工作。 2、材料準備 將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進場的準備工作。材料進場應注意： 根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由

14、原廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。 材料堆放位置應事先安排，堆放時應注意以下幾點： 不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。 選擇較高的地勢堆放。 分類碼放，便于取用。 易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。 易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。 即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。 切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。 3、工地勘察 工地勘察的一個主要目的是核對原

15、有主體結(jié)構(gòu)與最新裝修施工設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。4、技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方

16、面。 5、施工安排 根據(jù)本工程的特點，施工安排上以裝飾施工為主，機電，水暖安裝配合交叉施工。錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉(zhuǎn)到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。 6、辦理工地保險 工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。 第八節(jié) 施工組織 1、施工組織理念： 在滿足工程質(zhì)量與工期

17、要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為： 本工程施工中在保證總體施工進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗收規(guī)范，嚴格按照設計要求、材料標準及施工工藝標準認真組織施工。 在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項目施工的速度，為后期的面層施工提

18、供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細琢。 在材料采購管理方面，施工中應給材料運輸進入現(xiàn)場預留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應。同時設立材料倉庫，設專人保管。 在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴格按先機電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。 2、施工隊伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程： 具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，

19、以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。 承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊伍自身有承建大型高標準裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。 自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 具有勞務承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。 按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難

20、以保證精細，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運、現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。 3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工

21、，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應對于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應管理制度會清楚地表達這種原則。 4、施工組織機構(gòu) 鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司直接領導，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗的有關(guān)技術(shù)、預算、工長、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項目部，保證項目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。 本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成

22、本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務等全面負責；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。 5、 施工組織機構(gòu)設置本工程項目部領導班子固定制度： 本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負責本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關(guān)的工作。計劃工作制定檢查制 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。召集項目部有關(guān)責任人員，各專業(yè)施工隊負責人參加會議，由項目經(jīng)理主持。

23、0;項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，分項主管工程師在此基礎上排定分項工程月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下月施工作業(yè)計劃。各施工隊主管技術(shù)負責人將月度作業(yè)計劃分解，制定成周、日作業(yè)計劃，報主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準后實施。 6、 項目部主要崗位職責： a項目經(jīng)理 貫徹實施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；貫徹落實項目部安全環(huán)保方針和目標，對工程項目的安全環(huán)保工作負總責。制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目經(jīng)

24、理部的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。 負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作；負責分供方、施工單位的選擇工作。 負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導有關(guān)責能部門，進行與施工單位協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成項目部下達的裝飾工程任務、創(chuàng)優(yōu)計劃和安全指標負責；完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；主持工程項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各

25、類文件。 b技術(shù)組： 技術(shù)負責人 在項目經(jīng)理的領導下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導和監(jiān)督。 負責主持編制項目工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書。 負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃；負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗收等工作。 對項目工程質(zhì)量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及

26、工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。   加強對各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動參加施工單位的積極性、嚴把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。 采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成

27、本節(jié)約計劃。 c安全管理部 負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實施。 負責各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。 及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。 負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d質(zhì)量管理部 嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過

28、程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 負責將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。 負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導施工單位質(zhì)量體系的有效運行，定期組織施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。 結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。 e項目經(jīng)營部 管理項目經(jīng)營目標與具體實施，分解經(jīng)營目標。 負責組織對施工單位合同簽訂前的評審工作，參與合同評審工作。 負責項目經(jīng)營合同管理，包括對施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。 做好工程預、決算及

29、項目制造成本管理工作。 參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。 f項目材料部對授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。 監(jiān)督各施工單位進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。 及時組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程技術(shù)組及經(jīng)營預算組。 負責進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。 負責進場物資的報驗工作。 對施工現(xiàn)場的各種物資和庫存料具負責妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。 物資入庫前進行認真驗收和計量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)

30、量準確，及時辦理出入庫手續(xù)。 建立詳細的保管臺帳、出入庫單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。 庫房管理要整潔美觀，料具碼放有序。 按平面圖布置，做好現(xiàn)場內(nèi)材料的堆放和物資儲存，及時回收處理廢棄物品。 g項目資料部 負責收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準確、完整，并及時提供各階段的檢查驗收。 收集整理各項質(zhì)量記錄、會議記錄。 簽收、編號、登記、保存及發(fā)放各種文件。 對材料供應方提供的資料進行核查，保證其完整有效，符合要求。 做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。 編制工程竣工資料。 

31、7、施工管理組： a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領導項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領導責任； 建立健全各項目生產(chǎn)管理制度； 主持編制項目總工期控制進度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查； 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)； 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作； 參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見； 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工； 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；

32、 嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 領導組織開展質(zhì)量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作； 按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準； 按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有安全文明施工管理。 b責任工程師 負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設計組織施工； 根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排； 負責向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全； 

33、;參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查； 負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理，嚴格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作； 負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復； 對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見； 協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理； 協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保

34、護工作； 負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。 8、公司總部： a設計部 工程部項目總工負責總控深化設計的全過程。 深化設計過程中設計師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設計,做到主次分明、風格統(tǒng)一。 認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)裝飾設計規(guī)范、規(guī)定，深刻領會設計方的初步設計方案、實體模型的各項技術(shù)要求，在深化設計過程中經(jīng)常與設計交流、溝通。 竣工圖由各深化設計組負責編制完成，待審核后，由深化設計組負責統(tǒng)一匯總、上報、存檔。 b公司經(jīng)營部 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，

35、并傳達至項目相關(guān)職能部門； 負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作； 具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審； 負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對建設單位的請款單、勞務結(jié)算單； 負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核； 負責項目的成本管理工作； 負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。 c項目管理部    負責編制項目施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底。 組織進行圖紙會審

36、，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計在施工前妥善解決。 負責編制材料計劃，幫助材料組做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進場驗證工作。對提供的材料進行技術(shù)性能確認，對提供的不合格材料組織評審，提出處置方案。 負責組織新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用。 制訂并落實公司管理實施細則。 組織對施工質(zhì)量、進度和現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護管理實施情況的檢查、監(jiān)督。 d物資部： 組織實施工程所需物資的供應管理，對采購物資的質(zhì)量負責。 負責物資采購計劃的編制、報批和實

37、施，對物資供應方進行選擇和評價，并上報審核，保證在合格分承包方采購。 對采購文件和資料進行控制，采購物資的資料應符合規(guī)定要求。 對不合格材料按規(guī)定程序進行處置。四、施工條件及施工特點1、工期要求：本工程總工期為XXX天。2、質(zhì)量要求：符合國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準，符合設計圖紙及施工驗收規(guī)范要求。3、施工用電、用水按招標人提供的連接點裝表計量使用。4、本工程位于XXXXXX，交通便利，所需各種材料、設備可直接運進場內(nèi)。5、本工程裝飾精細、種類較多、質(zhì)量要求高、裝飾面積大、工期短。6、本工程為舊樓改造，要特別注意不破壞原有結(jié)構(gòu)，確保結(jié)構(gòu)安全。7、施工過程中交叉施工多、必須做好

38、上下工序的配合，同時要做好已完成成品的保護工作。五、施工部署1、組織機構(gòu)部署我公司在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，選派技術(shù)全面、精干得力的技術(shù)力量充實項目經(jīng)理部和生產(chǎn)班組，健全項目管理機構(gòu)，完善制度，明確職責和權(quán)限，對項目建設進行全過程、全方位的科學管理。2、施工管理目標 質(zhì)量目標確保合格工程，爭取優(yōu)良工程。 進度目標承諾在規(guī)定的XXX天工期內(nèi)保證實現(xiàn)竣工驗收。 安全生產(chǎn)目標a、杜絕出現(xiàn)重大人身傷亡事故。b、杜絕出現(xiàn)重大設備損壞事故以及與生產(chǎn)相關(guān)的惡性事故。c、輕傷頻率控制在1以內(nèi)。文明施工目標a、進行現(xiàn)場標準化管理。b、爭創(chuàng)市現(xiàn)場文明施工工地。技術(shù)資料管理目標a、做到技術(shù)資料的真實、有效、全面與工

39、程同步。b、嚴格遵照建設工程文件歸檔整理規(guī)范的相關(guān)細則。3、施工順序安排3.1、施工順序為：從上而下、先濕后干、先隱蔽后飾面、先房間后過道。3.2、施工安排為：先安裝吊籃然后拆除外墻面原有瓷磚。拆除吊頂、更換門窗、安裝風筒、風機盤管、室內(nèi)墻面抹灰、地面磚等項目。裝修施工按先上后下、先內(nèi)后外的施工工序進行施工。4、施工準備工作4.1、技術(shù)準備工作：（1）針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。（2）依據(jù)施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導工程施工。（3）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。4.2、勞動力及物質(zhì)、設備準備工作：（

40、1）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。（2）落實各組室人員，制定相應的管理制度。（3）根據(jù)預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。（4）組織施工機械進場、安裝、調(diào)試，做好開工前準備工作。5、施工現(xiàn)場平面布置5.1、給水：（1）從建設單位指定位置接入水源并安裝水表。 （2）施工現(xiàn)場消防管線利用現(xiàn)有消火栓，配25米水龍帶，19毫米水槍。消火栓設晝夜明顯標志，消火栓周圍3米范圍內(nèi)不得堆放其它物品。（3）引管徑DN32支管供施工用水。5.2、排水（1）施工現(xiàn)場設沉淀池。現(xiàn)場污廢水經(jīng)沉淀

41、處理后排出。（2）沉淀池定期清掏。5.3、施工臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引入根據(jù)現(xiàn)場用電負荷確定電纜截面?，F(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護。本工程臨時用電均從甲方指定地點引入，并進入本施工現(xiàn)場的內(nèi)，在現(xiàn)場內(nèi)設總配電箱，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電箱。施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采用TN-S系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復接地一組，接地電阻小于4 W。其他內(nèi)容嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005。六、主要分項工程施工方法6.1 拆除工程 （1）本工程是維修改造項目，所以在施工前第一步就是要拆除原有的破

42、舊裝飾裝修材料。拆除工作開始前，首先對操作工人根據(jù)拆房方案進行交底，同時對所要拆除的區(qū)域進行封閉和拉警戒線并有醒目的警示標志，在拆除過程中必須要有監(jiān)護人員全過程的進行監(jiān)護。 （2）拆除內(nèi)容吊頂、內(nèi)隔墻、地磚、門窗、外墻磚、墻板、水電管線和設備、室外附屬建筑、外墻裝飾材料。（3）先清理完辦公樓內(nèi)遺留辦公物品，然后進行拆除工作。室外附屬建筑拆除與室內(nèi)拆除同時進行，拆除的垃圾及時運走，以便騰出工作面。室內(nèi)先進行水電管線拆除（保留二根消防水管），再依次拆除棚頂門窗隔墻地磚，隔墻要從上往下拆。拆除老裝修前應全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行實地勘查，并應編制詳細施工拆除方案和安全技術(shù)措施。 （4）拆除工

43、程必須制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，成立組織機構(gòu)，并應配備搶險救援器材。在拆除作業(yè)前，應檢查建筑內(nèi)各類管線情況，確認全部切斷后方可施工。在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應停止施工，采取相應的應急措施，保護施工現(xiàn)場并應及時向有關(guān)部門報告。 （5）拆除方法1）頂棚：拆除頂棚時要設置梯子，工人在梯子上將吊頂拆除，不得站在樓（地）面上用木棒敲擊方法等拆除吊頂，以免損壞原結(jié)構(gòu)或吊頂落下傷人，拆除時工人要戴安全帽、手套和口罩；2）門窗：門窗拆除時要用改錐等工具先擰下螺絲等連接件，輕拆輕放，堆放整齊，運輸時要注意保護；3）外墻磚：外墻磚拆除時要盡量少破壞基層，避免對墻體產(chǎn)生大的振動，拆除時從上往下進行，外墻

44、四周設置明顯標志，嚴禁行人靠近；4）內(nèi)隔墻：原結(jié)構(gòu)內(nèi)隔墻為石膏板輕鋼龍骨隔墻，整體性較好，嚴禁使用大錘，避免對主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞；5）梁、板、柱及節(jié)點剔除本著盡量減少損害原結(jié)構(gòu)的原則，嚴禁使用大錘。拆除工作結(jié)束后，土建施工隊伍進場之前應對拆除的結(jié)構(gòu)進行審核，確保結(jié)構(gòu)在施工過程中絕對安全的情況下才能進場施工，若有安全隱患之處必須先加固好后再可進行下道工序的施工，對臨邊洞口必須要有效地圍護。本工程以人工拆除為主，樓層內(nèi)的拆除施工垃圾，應采用垃圾袋運下，不得向下拋擲。6）拆除原有破損的彩鋼晾衣房與熱循環(huán)泵房，應使用鉤機進行拆除，施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，

45、確認安全后方可施工。拆除建筑物范圍搭設四周圍閉鋼管架鋪設雙層彩鋼板，外加彩條布警戒線封閉。清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設備，不能搬遷的須妥善加以防護。疏通運輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。切斷被拆建筑物的水、強弱電等。向周圍出示安民告示，在拆除危險區(qū)域設置警戒標志，沿拆除建筑物四周輻射20米道路全部封閉，安排4班每班3人進行疏導安全指揮。6.2外墻真石漆工序：吊板安裝基層要求清洗墻面其它成品保護界面劑勾縫膩子-一遍抗堿封閉底漆做分隔縫兩遍中層真石漆打磨一遍面漆檢查驗收吊板安裝：選用工作繩、安全繩工作繩、安全繩固定件安全員工作操作工1、選用工作繩：根據(jù)施工作業(yè)面的高度選用相對應長度的工作

46、繩、安全繩。工作繩、安全繩的直徑在16-20，負載不小于500Kg。2、工作繩、安全繩固定件：選用的固定件要能承受300Kg以上的橫向拉力，固定件工作繩、安全繩要打死結(jié)，防止繩頭松動。3、安全員工作：1) 檢查操作工操作前自檢安全工作。2) 檢查工作繩、安全繩、固定件、自鎖器是否合格，繩子不能有接頭、不能斷股、不能腐爛，固定件是否牢固、自鎖器是否失靈等現(xiàn)象。3) 工作繩、安全繩是否按要求系牢，工作繩、安全繩下放前看看下面是否有人。4) 作業(yè)區(qū)的下方要安放紅色警戒線，嚴禁警戒線內(nèi)站人。4、操作工（要受過專業(yè)培訓）：1) 在固定件系好工作繩、安全繩，然后把繩子一點一點慢慢下方直至到達地面且上面完全

47、沒有多余和彎曲的繩子。2) 按照正常的方法系好安全繩，然后系好工作繩的吊板。3) 下吊板時用耐磨的軟體物墊在繩子與墻體接觸點上，以防止繩子被磨損。4) 待操作工在吊板上坐穩(wěn)后由安全員把工具和材料傳給操作工，固定在吊板上以防滑落。5) 兩個工人共用一個安全繩，下面必須有安全警示標志，并由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查。2、對基層要求：噴涂前基層應清除干凈，無灰塵、鐵銹、油跡，對空鼓、松動進行整改。做到無空鼓、粉化、脫皮、起鼓、起砂等現(xiàn)象，對窗洞口墻體裂縫（龜裂除外）和空鼓及洞眼進行彈性膩子加耐堿網(wǎng)格布修補。3、清洗墻面：；用專用清洗機，高壓清洗槍進行清洗，清洗時要用鋼絲刷清洗。4、其它成品保護：對落水管、空

48、調(diào)、門窗及地面等其他物品用美紋紙、報紙、彩條布進行成品保護。5、界面劑：對施工部位涂刷一遍專用界面劑，確保墻面與真石漆的粘結(jié)度。6、涂封閉底漆：噴涂（刷涂、滾涂均可），用無氣噴槍均勻薄噴一遍，施工溫度10以上，噴涂量0.2Kg/m2左右。7、做分割線 : 根據(jù)甲方設計要求的尺寸彈線，彈線時要做好水平，然后沿著橫線下口、豎線右邊涂刷黑線條。計量不能有誤差。寬為10mm，深為2-3mm。10、噴涂中層真石漆（由于原墻面龜裂特別多，固第一遍用彈性真石漆）:待黑線條干燥后沿著橫線下口、豎線右邊粘貼1美紋紙，美紋紙必須貼直，然后用專用噴槍噴涂,噴涂時一定要厚薄均勻，厚度要達到1-2，待第一遍干燥后進行第

49、二遍噴涂，噴涂時一定要厚薄均勻，厚度要達到1-2，花紋效果根據(jù)樣板要求進行噴涂，噴涂效果的方向(根據(jù)要求)要保持一致。無漏底、流掛、接頭等現(xiàn)象。如果24小時內(nèi)可能會下雨，則嚴禁施工。噴涂完畢應及時清理， 每個工作面必需一次噴涂成形，嚴禁隔夜和兩次施工。接頭部位控制在伸縮縫之間。噴涂壓力在0.5-1.0mPa/cm2，根據(jù)樣板要求選擇合適噴嘴，施工溫度在10以上，厚度1-2mm，涂抹兩道，間隔兩小時，干燥24小時后打磨。噴槍應垂直于待噴涂面施工，距離約60厘米。對于陰陽角施工過程中，噴涂時特別注意不能一次噴厚，采用薄噴多層法，即表面干燥后重噴，噴槍距離為80厘米，運動速度快，且不能垂直陰陽角噴，

50、只能采用散射，即噴涂兩個面，上霧花的邊緣掃入陰陽角。噴涂量3-5Kg/m2。待中層漆做完后及時清理美紋紙并待其干燥后修復不直或被污染的線條。11、打磨:采用400-600目砂紙，輕輕抹平真石漆表面凸起砂料及尖角，切忌用力過猛。每個部份必需打磨到位，打磨后效果必需與樣板一致。12、噴罩面漆:采用噴涂（刷涂、輥涂均可），用無氣噴槍均勻薄噴一遍，施工溫度不得低于10，完全干燥需要10天，噴涂量0.2Kg/m2左右。噴涂的方向要保持一致，無漏底、流掛、接頭等現(xiàn)象。6.3吊頂工程1)施工準備(A)材料:輕鋼龍骨架主件（包括主、次龍骨），連接件，掛接件，零配件（包括吊桿、花籃螺絲、射釘、自攻螺釘?shù)龋?，膠粘

51、劑，無紙面石膏板和沖孔鋁扣板；(B)作業(yè)條件(a)安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及通風道，確定好燈位、通風口及各種露明孔口的位置；(b)各種材料全部配套、備齊。做完墻、地濕作業(yè)工程項目；(c)搭好頂棚施工操作平臺架；(d)輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，先施工樣板間。對頂棚的起拱度、燈槽洞口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等經(jīng)試裝并經(jīng)建設單位、監(jiān)理確認后，再進行大面積施工；2)操作工藝操作流程:彈線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨安裝邊鋁條安裝鋁扣板安裝燈具及通風口；(A)彈線:根據(jù)樓層標高水平線，用尺豎向量至頂棚設計標高，在頂板上彈在龍骨位置線，并將頂棚的標高水平線彈在墻面上；(B)安裝主龍骨吊桿:在彈好頂

52、棚的標高水平線及主龍骨位置線后，確定吊桿下頭的標高，按主龍骨位置及吊掛間距，將吊桿無螺栓絲的一端用膨脹螺栓固定在樓板下；吊桿采用6 鋼筋，吊桿長度以每層每個部位不同，分別進行加工套絲，吊桿的間距為1200mm×1200mm；(C)安裝主龍骨:(a)配裝好吊桿螺母，在主龍骨上預先安好吊掛件；(b)主龍骨采用:龍牌輕鋼龍骨，編號為CB38×12；布置主龍骨的間距為1200mm；(c)安裝主龍骨:將組裝好的吊掛件的主龍骨，按分檔線位置使吊掛件穿入相應的吊桿螺栓，擰好螺母；(d)相接主龍骨，裝連接件，拉線調(diào)整標高和平直；(e)安裝洞口附加主龍骨，設置及連接卡固；(D)安裝次龍骨:(

53、a)按已彈好的次龍骨分檔線，卡放次龍骨三角吊掛件；(b)次龍骨采用:K 型次龍骨，編號為:KB33×30；布置次龍骨的間距為600mm；(c)吊掛次龍骨:按設計規(guī)定的主龍骨間距，將次龍骨通過三角吊掛件，吊掛在主龍骨上；(d)當次龍骨長度需多根延續(xù)接長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時相接，調(diào)直固定；(E)安裝邊鋁條:(a)邊鋁條的規(guī)格為:25mm×25mm；(b)安裝吊頂?shù)臉烁咭笤趬λ闹苡盟噌敼潭ㄟ呬X條；(F)安裝鋁扣板(a)根據(jù)設計要求本工程吊頂采用600mm×600mm 沖孔鋁扣板；(b)吊頂標高為:衛(wèi)生間及走道吊頂標高暫定為2.40m；(c)吊頂鋁扣

54、板的平面布置詳見附圖:(d)安裝鋁扣板:安裝天花鋁扣板時，順著翻邊部位順序輕壓，將方板兩邊完全卡進次龍骨后，再推緊，嚴禁野蠻裝卸；并將邊鋁條卡邊調(diào)直卡固定邊鋁板；(G)安裝燈具及通風口(a)根據(jù)吊頂平面布置圖，布置燈具及通風口，(b)安裝鋁扣板的同時，根根燈具及通風口的大小開出孔洞，安裝燈具及通風口；（具體尺寸以現(xiàn)場提供燈具及風口為準）3)質(zhì)量標準(A)輕鋼龍骨架和面板的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格符合設計要求，大、中、小龍骨安裝位置正確、平直、無彎曲、無變形、連接牢固，無松動；(B)面板無脫層、翹曲、折裂、缺楞掉角等缺陷，安裝必須牢固；(C)面板表面平整、潔凈、顏色一致、無污染、反銹等缺陷；(D)

55、執(zhí)行建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JBJ 73-91）；允許偏差項目 項次項類項目允許偏差（mm）檢驗方法1龍骨龍骨間距龍骨平直起拱高度龍骨四周水平22±10±5尺量檢查尺量檢查尺量檢查尺量檢查2鋁扣板表面平整接縫平直接縫高低頂棚四周水平230.5±52m 靠尺拉5m線直尺、塞尺拉5m線3壓條壓條平直壓條間距32拉5m線尺量檢查4)質(zhì)量通病和防治方法(A)吊頂不平:大龍骨安裝時吊桿調(diào)平不認真，造成各吊桿點的標高不一致。施工中應拉通線檢查，保證龍骨標高符合設計要求；(B)輕鋼龍骨架局部節(jié)點構(gòu)造不合理:在留洞、燈具口、通風口等處，應按圖冊相應節(jié)點構(gòu)造設置龍骨及連接件，使

56、構(gòu)造符合圖冊要求；(C)輕鋼龍骨架吊固不牢:頂棚內(nèi)的管線，設備件上不得吊固輕鋼骨架。吊頂骨架應吊固在主體結(jié)構(gòu)上，并擰緊吊桿螺母以控制標高的固定；(D)面板分塊間隙縫不直:施工時注意板塊規(guī)格，拉線找正，安裝固定時保證平正對直；，邊角整齊、光滑；(E)執(zhí)行地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范（GBJ209-83），（允許偏差參見表7-4）允許偏差項目 項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整度12m 靠尺和塞尺2縫平直2拉5m 線3接縫高低差0.52m 靠尺和塞尺4踢腳線上口平直1拉5m 線5板塊間寬度不大于12m 靠尺6.4地磚鋪設材料要求：地面磚的品種、規(guī)格尺寸一致、無翹曲現(xiàn)象。水泥采用普通32.5

57、水泥，中粗黃砂鋪貼。基層處理：基層應清除雜物，用壓力水沖洗干凈。彈線定位：根據(jù)設計要求確定地面標高和平面位置線，再拉出地面標高線（衛(wèi)生間拉出坡度線）。預排磚：根據(jù)房間的大小，按照設計要求進行預排磚，預排時門洞不得有半截磚，一條線上不得有兩塊半截磚現(xiàn)象。地磚鋪貼：用1：4干性水泥砂漿攤抹于地面，即將面磚背部上釉灰后置于地面砂漿層上進行鋪貼，用橡膠錘敲擊地磚表面，使之與地面標高線（坡度線）吻合貼實。擦縫：整幅樓地面的面磚鋪貼完成后，進行必要清理并濕水，養(yǎng)護2天再進行擦縫處理，最后將磚面擦凈。踢腳板的施工：踢腳板時應在房間陰角兩頭各鋪貼一塊磚，出墻厚度及高度符合設計要求，并以此磚上楞為標準，掛線，并

58、及時將擠出磚面的砂漿刮去，將磚面清擦干凈。6.5屋面防水(1) 施工前進行圖紙會審，掌握施工圖中的細部構(gòu)造及技術(shù)要求。(2）對施工人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工內(nèi)容，施工部位，施工順序，施工工藝， 構(gòu)造層次，節(jié)點設防方法，增強部位及做法，質(zhì)量標準，成品保護措施和安全注意事項。（3）所用的材料應有合格證及試驗報告。（4）準備好熬制或拌合膠黏劑，運輸防水材料，涂刷膠黏劑，嵌填密封材料，鋪貼卷材，清掃基層等施工操作中必須的工具、用具，機械以及安全措施、滅火器等。（5）檢查找平層的施工質(zhì)量是否符合施工要求，若出現(xiàn)局部凹凸不平、起砂起皮、裂縫以及預埋件不穩(wěn)等缺陷時應及時處理。（6）檢查找平層含水率

59、是否符合鋪貼防水卷材的要求，將1m²塑料膜（或卷材）在太陽底下鋪放于找平層上，經(jīng)過34h，掀起塑料膜檢查無水印，即可進行卷材施工。施工工藝流程：基層表面清理、修補噴、涂基層處理劑節(jié)點附加增強處理定位、彈線、試鋪鋪貼卷材收頭處理、節(jié)點密封清理、檢查、修整保護層施工施工方法和技術(shù)要求： （1）基層處理劑的涂刷： 基層處理劑的涂刷按使用說明書進行操作，要薄而均勻，不得有空白、麻點、氣泡。除此之外還應注意以下問題： 1）施工中應將已配制好的或分桶包裝的各組分按配合比攪拌均勻。 2）一次噴、涂的面積，根據(jù)基層處理劑干燥時間的長短和施工進度的快慢確定。面積過大，來不及鋪貼卷材，時間過長易被風沙塵

60、土污染或被露水打濕；面積過小，影響下道工序的進行，拖延工期。 3）基層處理劑涂刷后宜在當天鋪完防水層，但也要根據(jù)情況靈活確定。若雨水較多可先涂好全部基層處理劑再鋪貼卷材，這樣可防止雨水滲入找平層，而且基層處理劑干燥后的表面水分蒸發(fā)較快。 4）噴、涂兩遍基層處理劑時，第二遍噴、涂應在第一遍干燥后進行，等最后一遍基層處理劑干燥后，才能鋪貼卷材。一般氣候條件下基層處理劑干燥時間為1h左右。（2） 鋪貼方向： 平行于屋脊進行鋪貼（3） 施工順序： 防水層施工時，應先做好節(jié)點、附加層和屋面排水比較集中部位（如屋面與水落口連接處、檐口、天溝、檐溝、屋面轉(zhuǎn)角處、板端縫等）的處理，然后由屋面最低標高處向上施工。(4) 施工方法： 本