房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)(初稿)二一三年十月目 錄第一篇 項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法（P6）第一章 參建各方的基本質(zhì)量管理制度(P6)第二章 材料看樣定板制度(P12)第三章 暫估價(jià)材料管理制度（P24）第四章 樣板引路制度(P28)第五章 圖紙會(huì)審制度(P32)第六章 施工技術(shù)資料歸檔管理制度(P40)第七章 單位工程竣工驗(yàn)收資料管理制度(P72)第八章 竣工圖管理制度(P77)第九章 工程資料類別、來(lái)源及保存要求(P79)第十章 工程移交接管制度(P99)第二篇 項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法(P103)第一章 進(jìn)度申報(bào)與審核制度(P103)第二章 進(jìn)度滯后處罰制度(P107)第

2、三篇 項(xiàng)目投資控制辦法(P108)第一章 各建設(shè)階段的投資控制制度(P108)第二章 合同計(jì)量支付管理制度(P111)第三章 簽證管理制度(P120)第四章 設(shè)計(jì)變更及工程變更管理制度(P132)第四篇 工程安全管理辦法(P154)第一章 安全檢查制度（P154）第二章 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度(P158)第五篇 合同管理辦法(P163)第一章 合同的訂立制度（P163）第二章合同的歸檔與跟蹤管理制度（P166）緒建設(shè)（管理）單位的項(xiàng)目實(shí)施管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，期間須分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、

3、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織和協(xié)調(diào)主要7項(xiàng)工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容：1.項(xiàng)目前期的管理（開工前的項(xiàng)目管理）： 這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（1）項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。（3）手續(xù)辦理：辦理工程手續(xù)，包括簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電

4、手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。（4）確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施資金計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。（6）審核施工圖預(yù)算(清單與限價(jià))、進(jìn)行建設(shè)場(chǎng)地管理等工作。 在項(xiàng)目前期的管理中，手續(xù)辦理與價(jià)值分析為主要工作，在我國(guó)建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，通過項(xiàng)目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省投資的目的。  2.項(xiàng)目中期的管理（施工階段的項(xiàng)目管理

5、） 這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品的保證、資金使用的計(jì)劃與審核、施工進(jìn)度控制、施工安全以及竣工驗(yàn)收。（1）現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制 a.質(zhì)量目標(biāo)控制：對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b.進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。 c.投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)

6、進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。 d.安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。（2）承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。（3）設(shè)計(jì)管理：對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對(duì)建設(shè)（管理）單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定工程變更的合理。（4）合同管理：加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦

7、承包商提出工程索賠，及時(shí)按合同進(jìn)行處理；對(duì)于承包商的違約，協(xié)助建設(shè)（管理）單位編制索賠協(xié)議書，向承包商提出索賠。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。（5）手續(xù)辦理：在項(xiàng)目施工過程中，與自來(lái)水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門等進(jìn)行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)手續(xù)。（6）項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。  3.項(xiàng)目后期管理(竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理)（1）組織單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理建設(shè)工程竣工

8、備案手續(xù)。（2）根據(jù)項(xiàng)目管理竣工移交指導(dǎo)書、相關(guān)施工單位進(jìn)行竣工移交。（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核。（4）整理工程檔案材料，向綜合辦公室進(jìn)行移交。（5）在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評(píng)估。 房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)（初稿）主要針對(duì)項(xiàng)目中期實(shí)施過程中關(guān)于質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理的主要管理辦法制度進(jìn)行修編，力爭(zhēng)取得把握管理重點(diǎn)、明晰管理程序、提高管理效率的工作目標(biāo)。第一篇 項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法第一章 參建各方的基本質(zhì)量管理制度1.建設(shè)（管理）單位的質(zhì)量管理1.1堅(jiān)持公開招標(biāo)擇優(yōu)選定符合本項(xiàng)目資格要求、業(yè)績(jī)顯著、信譽(yù)良好的參建單位和與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備

9、、主要材料供應(yīng)單位，從資質(zhì)控制上把好準(zhǔn)入關(guān)。1.2嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。工程開工前提供資料協(xié)助總承包單位辦妥有關(guān)施工許可和工程建設(shè)監(jiān)督手續(xù)，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為順利施工和保證工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。 1.3制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、重大施工方案、重大設(shè)計(jì)變更審查，推廣新技術(shù)的應(yīng)用；在施工過程中督促檢查監(jiān)理單位、參建單位的日常質(zhì)量管理工作；參加重要的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 2.1必須按照監(jiān)理合同和國(guó)家頒布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)法規(guī)及建設(shè)（管理）單位的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

10、細(xì)則，明確質(zhì)量目標(biāo)，確定與之匹配的可操作性強(qiáng)的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。 2.2協(xié)助建設(shè)（管理）單位加強(qiáng)與政府主管部門的聯(lián)系，共同加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理。 2.3嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立與標(biāo)書相對(duì)應(yīng)的保證滿足工程質(zhì)量管理需要的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 2.4根據(jù)質(zhì)量管理體系文件明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等各類人員崗位職責(zé)，并把質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人。 2.5施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量管理 熟識(shí)設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見和建議 協(xié)助建設(shè)（管理）單位分發(fā)設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審，整理設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄文件。 審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并由項(xiàng)

11、目總監(jiān)簽發(fā)。組織專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模等）的評(píng)審會(huì)議。 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按要求對(duì)承建單位報(bào)送測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。 總監(jiān)理工程師在工程開工前，必須按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，包括施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)審考核制度等，并做出檢查結(jié)論。 2.6施工過程的監(jiān)理質(zhì)量管理 當(dāng)施工單位對(duì)已批推的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可實(shí)施。 專業(yè)監(jiān)理工程師必須依據(jù)經(jīng)

12、審核同意后的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施、方案，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和全程旁站。 當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師須要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后方可實(shí)施，在實(shí)施過程中應(yīng)旁站監(jiān)理。 對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)材料送檢試驗(yàn)室進(jìn)行檢核，確保試驗(yàn)室達(dá)到相關(guān)條文的要求 對(duì)施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照施工監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。

13、 對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員要拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)，并旁站監(jiān)督該批不合格產(chǎn)品的離場(chǎng)工作。 定期檢查施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況 總監(jiān)理工程師須安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師必須進(jìn)行旁站。 根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員要拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工。 監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)送的分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料

14、，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查。 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改。 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程停工令，要求施工單位停工整改，并按質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行，跟蹤處理結(jié)果?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程停工令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表前，必須向建設(shè)（管理）單位報(bào)告。 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題后，組織設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等單位對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，督促落實(shí)整改?？偙O(jiān)理工程師必須及時(shí)向建設(shè)（管理）單位提交有關(guān)質(zhì)

15、量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 2.7材料、設(shè)備的監(jiān)理質(zhì)量管理 根據(jù)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，成立材料、設(shè)備監(jiān)理組織。監(jiān)理人員的專業(yè)、 數(shù)量應(yīng)滿足工作需要，并應(yīng)明確監(jiān)理人員的分工及崗位職責(zé)。 熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件對(duì)擬采購(gòu)的材料設(shè)備的各項(xiàng)要求、技術(shù)說明和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃審核材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)（管理）單位審批。 當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)，監(jiān)理單位必須積極協(xié)助建設(shè)（管理）單位按照有關(guān)規(guī)定組織材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作。 認(rèn)真監(jiān)管對(duì)材料設(shè)備運(yùn)輸、到場(chǎng)、查驗(yàn)、移交、倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)實(shí)施全過程，確保材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量與安全。2.8竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理質(zhì)量管理 總監(jiān)理工程師應(yīng)組

16、織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由建設(shè)（管理）單位組織的竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，必須監(jiān)督施工單位限期落實(shí)整改。2.9保修期的監(jiān)理質(zhì)量管理 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、記錄并監(jiān)督施工單位整改，對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3.勘察單位的質(zhì)量管理 3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策

17、、法規(guī)，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，確?？辈斐晒臏?zhǔn)確性。 3.2建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，投入本項(xiàng)目勘察工作的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員及設(shè)備，應(yīng)兌現(xiàn)投標(biāo)文件中的承諾，崗位責(zé)任應(yīng)明確。 3.3勘察必須按勘察階段要求進(jìn)行，勘察成果真實(shí)，數(shù)據(jù)可靠，能正確反映工程地質(zhì)、地形、地貌、水文地質(zhì)狀況，為設(shè)計(jì)、施工提供依據(jù)。3.4勘察工作及其成果資料的質(zhì)量，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專職檢查，確保其質(zhì)量?？辈煸假Y料必須符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，及時(shí)編制、核對(duì)、整理，不得遺失或任意涂改。4.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理 4.1設(shè)計(jì)單位必須認(rèn)真做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，熟悉項(xiàng)目的可研報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告；掌握設(shè)計(jì)

18、規(guī)劃大綱、設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)合同；搜集有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和各種資料。 4.2堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的程序。 4.3根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位認(rèn)真編制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，必須確保設(shè)計(jì)圖提供滿足施工需要。 4.4保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本措施 及時(shí)征詢施工過程對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的意見，建立工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檔案，不斷研究改進(jìn)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。 建立健全設(shè)計(jì)文件校審制度。 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。 設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)完成自我審核流程方可提交建設(shè)（管理）單位。 施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)確保通過施工圖設(shè)計(jì)文件審查。 設(shè)計(jì)單位必須向建設(shè)（管理）單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。5.總

19、承包單位及各參建單位的質(zhì)量管理 5.1總承包單位及各參建單位在本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，其人員素質(zhì)及數(shù)量必須兌現(xiàn)或高于投標(biāo)書的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 5.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T 19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針不斷改進(jìn)過程控制。結(jié)合工程及現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，成立QC小組開展活動(dòng)。 5.3嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等一系列質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)工程全過程的質(zhì)量管理。力爭(zhēng)工程產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕不合格產(chǎn)品，杜絕重大

20、質(zhì)量事故。 5.4貫徹執(zhí)行廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條，研究制定克服工程質(zhì)量通病具體措施，抓好質(zhì)量通病專項(xiàng)治理。自覺接受上級(jí)主管部門檢查和監(jiān)督，接受項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位的管理。 5.5實(shí)行樣板制。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或己經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 5.6制定施工技術(shù)和質(zhì)量控制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)、質(zhì)量管理制度，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并報(bào)建設(shè)（管理）單位備案。 5.7施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 總承包單位及各參建單位必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并應(yīng)對(duì)其妥善保護(hù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并形成記錄。 總承包單位及各參建單位必須對(duì)全體施工

21、人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。 積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查機(jī)具設(shè)備，保證機(jī)具設(shè)備處于良好狀態(tài)，相關(guān)的作業(yè)人員須具備應(yīng)有的資質(zhì)。 5.8施工階段的質(zhì)量控制： 施工技術(shù)交底必須符合下列要求： 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理單位審核的施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更，在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 總承包單位負(fù)責(zé)編制工程測(cè)量控制方案，保護(hù)好測(cè)量控制點(diǎn)，向相關(guān)單位做好移交工作。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列要求： .1各單位必須在合格材料供應(yīng)人中按計(jì)劃

22、采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。 .2未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制必須符合下列要求： .1必須按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配，搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 .2各單位必須對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 計(jì)量人員按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具必須定期標(biāo)定。 5.8.6工序控制必須符合下列要求： .1施工作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 .2工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定和國(guó)家或行業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序處置。 .3施工管理人員記

23、錄工序施工情況。 特殊過程控制應(yīng)符合下列要求： .1對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，事前制定作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定控制的技術(shù)系數(shù)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 .2對(duì)特殊過程的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵過程設(shè)置工序控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)建設(shè)（管理）單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 各單位應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品或半成品采取有效措施妥善保護(hù)，施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。 糾正措施應(yīng)符合下列要求： .1各單位對(duì)建設(shè)（管理）單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問

24、題，要分析成因，制定糾正措施，做到定時(shí)、定人落實(shí)整改。 .2對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，要分析并記錄結(jié)果。 .3糾正措施的結(jié)果須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄。 預(yù)防措施必須符合下列要求： .1項(xiàng)目經(jīng)理部要定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。 .2對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，必須制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病必須采取預(yù)防措施。對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，必須實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 5.9竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制5.9.1在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。施工單位按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和房屋建筑物工程質(zhì)量保修辦法要求，做好項(xiàng)目回訪保修管理工作。各施工單位必須配合總承包

25、單位及建設(shè)（管理）單位，做好移交項(xiàng)目資產(chǎn)及工程檔案等各項(xiàng)工作。第二章 材料看樣定板制度1.依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同，建設(shè)（管理）單位根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際情況，對(duì)看樣定板材料進(jìn)行分類管理，并根據(jù)需要設(shè)立不同情況下的材料看樣定板審批程序。材料設(shè)備樣板材料確定后，即由監(jiān)理單位封存，作為驗(yàn)收依據(jù)。2.項(xiàng)目總承包施工單位、專業(yè)施工單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后25天內(nèi)，根據(jù)總體施工計(jì)劃的安排，按類編制材料設(shè)備采購(gòu)、定板計(jì)劃，提交監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)（管理）單位。監(jiān)理單位依審定的計(jì)劃，按時(shí)組織項(xiàng)目材料設(shè)備定板工作，確保項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)滿足施工進(jìn)度要求。3.各施工單位所需的乙供材料（范

26、圍詳見重點(diǎn)看樣定板材料目錄表和一般看樣定板材料目錄表），必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行申報(bào)審批，由質(zhì)量監(jiān)督部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審定。未列入目錄表中的材料，需報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)（管理）單位視具體情況另行決定。重點(diǎn)看樣定板材料目錄表序號(hào)材料類別名稱材料內(nèi)容說明備注1建筑裝飾類用材建筑飾材大理石、花崗石板、石材弧板、古建筑用陶瓷、瓦片、防靜電地板、彩鋼、彩鋁、不銹鋼天花板及扣板、浮雕花板、藝術(shù)弧雄線、人像、地(墻)面磚（石）、瓷片等大面積、影響觀感的重點(diǎn)部位材料2油漆、涂料、化工用材外墻涂料、防火涂料、噴涂、地板漆等3玻璃玻璃磚、幕墻玻璃、夾層玻璃、弧型玻璃等4金屬材料包括金屬幕

27、墻板、柱面板等5門、窗主要出入口的鋁合金門、塑鋼門、鋼塑門、防盜門、防火門、玻璃門、自動(dòng)感應(yīng)門以及塑鋼窗、鋼塑窗、鋁窗、玻璃鋼門窗、防輻射鉛玻璃窗、防輻射按鈕自動(dòng)門等6五金高級(jí)拉手7機(jī)電類用材織物飾材地毯等8燈光設(shè)備廣告燈、路燈、9舞臺(tái)設(shè)備10配套智能化系統(tǒng)11消防系統(tǒng)設(shè)備12通風(fēng)換氣設(shè)備13中央空調(diào)設(shè)備14供水控制設(shè)備15衛(wèi)生潔具15市政類用材混凝土構(gòu)件及排水管16插塑板17綠化苗木一般看樣定板材料目錄表序號(hào)材料類別名稱材料內(nèi)容說明備注1建筑裝飾類用材砌塊2建筑飾材3竹木材料4油漆、涂料、防水用料5門窗6五金7機(jī)電類用材開關(guān)、插座8斷路器、漏電保護(hù)器9消防設(shè)備10通風(fēng)空調(diào)設(shè)備管材11液體輸送

28、管材12閥門13配電材料14配電箱、配電柜15市政類用材人行道面磚16石膏、砼裝飾制品4.乙供材料定板須先進(jìn)行看樣定板審查。建設(shè)（管理）單位、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員組成看樣定板審查組（下稱審查組），負(fù)責(zé)對(duì)如下事項(xiàng)進(jìn)行審查（核）： 4.1根據(jù)不同專業(yè)和材料類別，負(fù)責(zé)對(duì)一般和重點(diǎn)兩類看樣定板材料、設(shè)備的技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、品牌、規(guī)格、顏色等進(jìn)行審核。 4.2負(fù)責(zé)對(duì)影響整體工程質(zhì)量、外觀、造價(jià)的乙供材料和與投標(biāo)文件有重大調(diào)整的材料進(jìn)行審查。 4.3根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求或與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，提出擬供材料的經(jīng)濟(jì)技術(shù)需求指標(biāo)，作為材料選定的依據(jù)。 4.4負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位審核上報(bào)的廠商進(jìn)行符合性、

29、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查，評(píng)審擬供材料符合設(shè)計(jì)要求質(zhì)量等級(jí)的情況。 4.5必要時(shí)可進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和考察材料生產(chǎn)企業(yè)、材料供應(yīng)商等工作，確定符合條件的合格材料供應(yīng)商和合格材料。 4.6審定一般材料、設(shè)備；重點(diǎn)材料、設(shè)備組織審查后報(bào)審定組審定。5.建設(shè)（管理）單位主要負(fù)責(zé)人等組成乙供材料看樣定板審定組（下稱審定組），負(fù)責(zé)審定審查組送審的重點(diǎn)看樣定板材料、設(shè)備和有關(guān)乙供材料單價(jià)。6.材料看樣定板程序6.1標(biāo)書內(nèi)已約定材料價(jià)格（綜合單價(jià)），只需按照招投標(biāo)文件推薦（約定）的3-5家品牌，對(duì)供應(yīng)商及其材料樣板進(jìn)行審定的，由施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙的材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按一般看樣定板和重點(diǎn)看樣定板分類申報(bào)35家所購(gòu)材料

30、的合格供應(yīng)商，并填寫“施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表”和“材料、設(shè)備樣板審查表”提交給監(jiān)理單位初審，監(jiān)理單位收齊有關(guān)資料后3天內(nèi)提出初審意見，交審查組確定，重點(diǎn)看樣頂板材料須報(bào)審定組確定，監(jiān)理單位對(duì)經(jīng)確定的1家材料品牌進(jìn)行封板管理。施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商按要求提交相關(guān)申報(bào)資料（補(bǔ)充資料）監(jiān)理單位組織初審審定組根據(jù)審查組審查意見，最后審定監(jiān)理單位、工程組封板確定后實(shí)施審查組對(duì)已定價(jià)格品牌，只需確定材料樣板的材料進(jìn)行審查重點(diǎn)材料不通過一般材料6.2標(biāo)書內(nèi)未約定品牌和價(jià)格（專業(yè)工程暫估價(jià)），需定板定價(jià)的，由施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商按照設(shè)計(jì)圖紙的材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，按一般看樣

31、定板和重點(diǎn)看樣定板分類申報(bào)35家所購(gòu)材料的合格供應(yīng)商，填寫“施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表”和“材料、設(shè)備樣板審查表”，并提交下列材料交監(jiān)理單位按實(shí)施流程及要求審查。營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；稅務(wù)登記證（復(fù)印件）；組織機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件）；質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書IS09001-2000（復(fù)印件）；產(chǎn)品名目、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、顏色、功能等）；有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告（認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)檢報(bào)告）及出廠合格證（復(fù)印件）；有效的國(guó)家環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證證書及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告（復(fù)印件）；使用說明、安裝指導(dǎo)、調(diào)試及服務(wù)承諾：供貨保障措施：近三年的工程業(yè)績(jī)；樣品；報(bào)價(jià)； 監(jiān)理單位收齊有關(guān)資料后3天內(nèi)提出初審意見，交審

32、查組確定，重點(diǎn)看樣頂板材料須報(bào)審定組確定，監(jiān)理單位對(duì)經(jīng)確定的1家材料品牌進(jìn)行封板管理。定板定價(jià)過程中，凡不能滿足擬采購(gòu)材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需求者，一律不能推薦為候?qū)彯a(chǎn)品。對(duì)施工單位不接受審定的材料價(jià)格而該價(jià)格卻切實(shí)可行者，按合同相關(guān)條款執(zhí)行。 6.3實(shí)施流程及要求 審查組提出擬采購(gòu)材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需求監(jiān)理單位三日內(nèi)提出初審意見初審審定組根據(jù)審查組審查意見，最后審定審定后實(shí)施，評(píng)審資料原件存建設(shè)（管理）單位完善建賬手續(xù)需定價(jià)、定品牌材料審查組審查后提出審查意見重點(diǎn)材料不通過一般材料施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商按要求提交相關(guān)早報(bào)資料 6.4施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已審定的材料每月進(jìn)行匯總一次，格式見附表。材

33、料設(shè)備采購(gòu)、定板計(jì)劃（施工單位填寫） 序號(hào)專業(yè)類別材料設(shè)備名稱使用部位需求數(shù)量規(guī)格品牌進(jìn)場(chǎng)時(shí)間定板或定價(jià)備注（投標(biāo)書中相關(guān)價(jià)格品牌情況）監(jiān)理審核意見：施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表序號(hào)專業(yè)類別材料設(shè)備名稱使用部位需求數(shù)量規(guī)格品牌（廠家）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間定板或定價(jià)材料報(bào)價(jià)或投標(biāo)書價(jià)格附：1.該材料供應(yīng)廠商資料；2.定板材料；3.技術(shù)需求資料等申報(bào)依據(jù)； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 申報(bào)單位（章）： 日期：_項(xiàng)目，根據(jù)工程進(jìn)度需要，現(xiàn)報(bào)上如下材料供審查。合格材料供應(yīng)商評(píng)審表（監(jiān)理單位填寫）順序建材類別單位名稱營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證組織機(jī)構(gòu)代碼證質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書ISO90012000產(chǎn)品名目、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)

34、量檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證國(guó)家環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證證書及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告使用說明安裝指導(dǎo)、調(diào)試及服務(wù)承諾供貨保障措施近三年在廣州的工程業(yè)績(jī)樣品報(bào)價(jià)審查意見監(jiān)理單位綜合審查意見：總監(jiān)理工程師（簽名）： 監(jiān)理單位（章）： 日期： 注：審查意見應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情況綜合審查，提出審查意見材料設(shè)備使用情況匯總表（由施工單位每月填寫一次）項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)：序號(hào)材料名稱使用部位技術(shù)要求規(guī)格廠家品牌單位申請(qǐng)單價(jià)依據(jù)審定價(jià)依據(jù)備注施工單位（蓋章）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期： 年 月 日一般（重點(diǎn)）材料、設(shè)備樣板審查表編號(hào)： 日期：工程名稱合同編號(hào)承包單位序號(hào)合格供應(yīng)商名稱計(jì)劃量材料、設(shè)備名稱要求技術(shù)性能實(shí)際技術(shù)

35、性能現(xiàn)報(bào)單價(jià)（元）投標(biāo)單價(jià)（元）審定價(jià)（元）備注1監(jiān)理單位意見 簽名： 日期：設(shè)計(jì)單位意見 簽名： 日期：建設(shè)（管理）單位意見 簽名： 日期：審查組組長(zhǎng)意見 簽名： 日期：注：對(duì)無(wú)需定價(jià)的材料設(shè)備可不填寫“現(xiàn)報(bào)單價(jià)（元）”、“投標(biāo)單價(jià)（元）”及“審定價(jià)（元）”三項(xiàng)，但應(yīng)在“備注”中說明“無(wú)需定價(jià)”。重點(diǎn)材料、設(shè)備樣板審定表編號(hào)： 日期：工程名稱合同編號(hào)承包單位序號(hào)合格供應(yīng)商名稱計(jì)劃量材料、設(shè)備名稱要求技術(shù)性能實(shí)際技術(shù)性能現(xiàn)報(bào)單價(jià)（元）投標(biāo)單價(jià)（元）審定價(jià)（元）備注1建設(shè)（管理）單位意見 簽名： 日期：審定組組長(zhǎng)審批意見 簽名： 日期： 注：對(duì)無(wú)需定價(jià)的材料、設(shè)備可不填寫“現(xiàn)報(bào)單價(jià)（元）”、“投

36、標(biāo)單價(jià)（元）”及“審定價(jià)（元）”三項(xiàng)，但應(yīng)在“備注”中說明“無(wú)需定價(jià)”。第三章 暫估價(jià)材料管理制度1.暫估價(jià)材料的定義：暫估價(jià)是指發(fā)包人在工程量清單中給定的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、設(shè)備以及專業(yè)工程的金額。2. 暫估價(jià)材料申報(bào)流程及相關(guān)規(guī)則2.1施工單位依據(jù)確認(rèn)的施工進(jìn)度上報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，至少提前30個(gè)工作日提交單項(xiàng)暫估價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)計(jì)劃，申報(bào)計(jì)劃中應(yīng)明確各單項(xiàng)材料的技術(shù)要求、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以免造成詢價(jià)障礙影響工程進(jìn)度，審核流程同上。2.2施工單位在提交暫估價(jià)材料申報(bào)計(jì)劃時(shí)須推薦四至五家合格材料品牌，并提交暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格推薦表（見表一）及廠家和產(chǎn)品

37、的相關(guān)資料（參照第二章看樣定板制度），建設(shè)（管理）單位經(jīng)市場(chǎng)考察后，綜合整體市場(chǎng)行情予以初步確定兩至三家品牌（具體詳見暫估價(jià)材料確認(rèn)流程）。2.3建設(shè)（管理）單位在收到符合規(guī)定的暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格推薦表時(shí)，組織造價(jià)咨詢單位初步確定單價(jià)，并形成暫估價(jià)材料/設(shè)備比價(jià)情況表，并于20個(gè)工作日完成材料看樣定板審查組（審定組）審批后予以回復(fù)，并發(fā)出暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表（見表二），以確定一家品牌（廠家），暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表內(nèi)容包括材料品牌、供應(yīng)商聯(lián)系方式以及相應(yīng)價(jià)格。2.4施工方在接到建設(shè)（管理）單位暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表后，應(yīng)積極組織與確認(rèn)的供

38、貨商聯(lián)系、簽訂供貨合同，并組織材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)。2.5暫估價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)（管理）單位依照暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表共同驗(yàn)收。監(jiān)理單位專業(yè)工程師和建設(shè)（管理）單位專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)到貨的暫估價(jià)材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，施工單位妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨。 2.6驗(yàn)收依據(jù)：施工圖要求、相關(guān)規(guī)范、建設(shè)（管理）單位暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表、封存材料（設(shè)備）樣品。2.7按照市關(guān)于設(shè)計(jì)變更的相關(guān)管理規(guī)定，超過100萬(wàn)的設(shè)計(jì)變更須進(jìn)行另行招標(biāo)，同時(shí)結(jié)合市、區(qū)財(cái)政部門對(duì)工程清單的審查情況，暫估價(jià)材料、設(shè)備或?qū)I(yè)

39、工程的暫估價(jià)不宜太高，一般不超過100萬(wàn)。暫估價(jià)材料/設(shè)備確認(rèn)流程圖初步確定廠家推薦合格供應(yīng)商二至三家核審核確認(rèn)合格供應(yīng)商資格施工單位計(jì)劃推薦合格供應(yīng)商四至五家監(jiān)理單位審核建設(shè)（管理）單位審核按承諾書報(bào)價(jià)送樣品造價(jià)咨詢單位出具造價(jià)文件建設(shè)各方認(rèn)價(jià)，財(cái)評(píng)備案最終確定合格供應(yīng)商、品牌、價(jià)格、封存樣品建設(shè)單位出具暫估價(jià)材料設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行附表一暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格推薦表工程名稱： 編號(hào)： 序號(hào)材料設(shè)備名稱材料/設(shè)備品牌及產(chǎn)地供應(yīng)商名稱及聯(lián)系方式產(chǎn)品規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)暫估價(jià)材料/設(shè)備確認(rèn)單價(jià)備注123456材料員： 施工負(fù)責(zé)人： 施工單位：（簽章）： 注：本表一式伍份，

40、承包人、監(jiān)理單位各一份，發(fā)包人三份。附表二暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表工程名稱： 編號(hào)： 序號(hào)材料設(shè)備名稱材料/設(shè)備品牌及產(chǎn)地供應(yīng)商名稱及聯(lián)系方式產(chǎn)品規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)暫估價(jià)材料/設(shè)備確認(rèn)單價(jià)備注123456建設(shè)（管理）單位經(jīng)辦人： 建設(shè)（管理）單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)（管理）單位（簽章）： 注：本表一式伍份（可復(fù)?。邪?、監(jiān)理單位各一份，發(fā)包人三份。本表作為工程結(jié)算依據(jù)。附表三暫估價(jià)材料/設(shè)備比價(jià)情況表工程名稱： 編號(hào)：序號(hào)材料（設(shè)備）名稱產(chǎn)品規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)廠家及報(bào)價(jià)廠家及報(bào)價(jià)廠家及報(bào)價(jià)廠家及報(bào)價(jià)廠家及報(bào)價(jià)1234567聯(lián)系人及電話造價(jià)咨詢單位意見：負(fù)責(zé)人(蓋章)： 日期：建設(shè)（管理）單位意見負(fù)責(zé)

41、人(蓋章)： 日期：第四章 樣板引路制度1.根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等國(guó)家規(guī)范要求，按照施工工序在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定土建及裝修控制管理程序，包括施工控制重點(diǎn)、檢查流程等。在確保工程達(dá)到國(guó)家和相關(guān)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的前提下，提高內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)施工的全過程全方位的質(zhì)量控制。制定高標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)管理制度和工作目標(biāo)以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每一道主要工序樹立優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)桿樣板，嚴(yán)格按照規(guī)范要求檢查通過后，施工單位參照樣板的工藝做法，按照樣板的合格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工。2.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立樣板成品展示區(qū)域，它既是建筑工人的培訓(xùn)基地，

42、也是檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一線建筑工人通過“樣板引路”的展示，對(duì)于施工工藝、技術(shù)等細(xì)致分解，精確掌握，確保一線工人在建筑過程中嚴(yán)格按照要求作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.在施工過程中，對(duì)每個(gè)檢查流程中的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)事前、事中控制，減少事后控制，將各工序的檢查形成標(biāo)準(zhǔn)化程序，實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.工程實(shí)行樣板引路的分項(xiàng)工程與主要控制節(jié)點(diǎn)包括但不僅限于(做樣板時(shí)間，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須做出樣板： 4.1砌筑工程：框架填充墻砌筑、砌磚工程。4.2裝飾工程：抹灰工程、樓地面工程、門窗工程、吊頂工程、粉飾工程、細(xì)部工程等4.3混凝土工程：控制樓框架、防火墻 、構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜溝、道路等。4.4

43、鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼結(jié)構(gòu)安裝、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、屋脊與檐口瓦、天溝安裝、構(gòu)支架安裝等。4.5防水工程：屋面防水、衛(wèi)浴房間防水、屋面節(jié)點(diǎn)等。4.6建筑電氣：電纜頭制作、接線、盤柜、開關(guān)插座、燈具安裝等。4.7建筑給排水：給排水管道安裝、配件、衛(wèi)生器具安裝等。4.8接地工程：接地制作、連接、焊接、接地裝置安裝、防腐等。4.9通風(fēng)與空調(diào)：風(fēng)管安裝、設(shè)備安裝等。5.施工單位上報(bào)樣板引路工程施工方案報(bào)審表（附件1），監(jiān)理單位審核其是否能滿足質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等；審核通過后簽字蓋章，項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)（管理）單位各存檔一份；做為工程驗(yàn)收依據(jù)。6.對(duì)樣板工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，監(jiān)理單位（代建）監(jiān)督樣板工程施工是否

44、符合已審核通過的樣板引路工程施工方案報(bào)審表。7.樣板工程施工完成后，監(jiān)理部組織施工單位（含總包方、參建分包方）、建設(shè)（管理）單位對(duì)樣板工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽屬樣板工程驗(yàn)收記錄（附件2），做為準(zhǔn)予大規(guī)模施工的依據(jù)。8.以樣板工程為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督參建各方嚴(yán)格按照樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大規(guī)模施工，對(duì)出現(xiàn)不符合樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時(shí)通知建設(shè)（管理）單位，下發(fā)監(jiān)理通知單或通報(bào)批評(píng)，對(duì)大規(guī)模施工做到良好的過程控制。9.制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況，例如防水工程為一個(gè)樣板工程，但它包括一系列樣板工程，由找平層、防水層、節(jié)點(diǎn)做法、保護(hù)層四個(gè)樣板工程組成。10

45、.工程例會(huì)上對(duì)一周當(dāng)中樣板引路工程的實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)。樣板工程引路工程施工方案報(bào)審表工程名稱： 致 項(xiàng)目監(jiān)理部：我方擬定于 年 月 日 進(jìn)行 -樣板工程的施工，現(xiàn)已完成施工技術(shù)方案的編制工作，請(qǐng)審核。施工技術(shù)方案： 承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見：經(jīng)審核你方施工技術(shù)方案，現(xiàn)（準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許）你方按此方案進(jìn)行樣板工程的施工項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見：經(jīng)審核你方施工技術(shù)方案，現(xiàn)（準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許）你方按此方案進(jìn)行樣板工程的施工建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存 份。樣板引路工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表工程名稱： 致 項(xiàng)目監(jiān)理部：我方已于 年