xx公司飛行部管理手冊績效考核管理規(guī)定

1、52.14.5.3行考核,2.14.5.4作。2.14.6飛行人員考核按照飛行部與西南分公司簽訂的經(jīng)營責任書及飛 行部績效考核委員會審議通過的方案執(zhí)行。2.14.7績效工資核定標準2.14.7.1績效工資崗位分配系數(shù)標準：按西南分公司確定的各崗位績效工資 分配系數(shù)確定。航股份西南分公司飛行部管理手冊績效考核管理規(guī)定2.14.1目的通過R常工作、紀律、獎懲等情況的考核，激勵全體人員提高自身的 工作效率和工作業(yè)績，特制定木規(guī)定。2.14.2適用范圍在飛行部工作的長期合同制人員。2.14.3術(shù)語2.14.3.1采用中國國際航空公司崗位績效工資制度改革方案中定義2.14.3.2采用國航股份西南分公司績

2、效工資并軌辦法中定義2.14.4原則績效考核遵循公開、公正、公平的原則。2.14.5管理職責2.14.5.1飛行部成立安全、經(jīng)營責任制考核委員會及考核辦公室，辦公室設(shè) 在航空安全技術(shù)部。2.14.5.2考核委員會由飛行部總經(jīng)理任主任，部分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任；人力資 源部、辦公室、航空安全技術(shù)部、航務(wù)調(diào)度部領(lǐng)導(dǎo)為考核委員會成員?？?核委員會負責審議、修訂考核實施方案并決定考核實施過程中的重大事項。考核辦公室負責草擬考核實施方案，對各單位安全、工作等情況進 報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部負責按照考核辦公室的考核結(jié)果及時實施績效兌現(xiàn)工2.14.7.2績效工資基數(shù)的確定(1) 從月度西南分公司考核兌現(xiàn)額中提留

3、5%用作地面人員獎勵及績 效考核調(diào)控。(2) 飛行部地面人員月度績效工資基數(shù)=月度西南分公司考核兌現(xiàn)總 額*95%/飛行部績效工資分配系數(shù)和。2.14.7.3人力資源部根據(jù)各單位人員、崗位變動情況，上報西南分公司，并 于次月調(diào)整績效工資系數(shù)。2.14.8績效考核的內(nèi)容2.14.8.1按照飛行部安全、經(jīng)營責任考核方案確定的項目考核。2.14.8.2結(jié)合飛行部的實際情況和各崗位對飛行部總體效益的貢獻考核。 2.14.9措施和方法2.14.9.1考核辦公室每月負責對員工行為進行檢查、評價?？冃Э己撕螅瑔T 工的績效工資用于職工安全生產(chǎn)、履行崗位職責等方而的考核和獎懲。(1) 對違反崗位規(guī)范、發(fā)生違反勞

4、動紀律、工作責任差錯、工作推諉、 不主動等行為進行糾正和處罰。(2) 記錄受黨、團、行政通報批評、警告處分及其它各類處分情況， 并在績效考核中予以體現(xiàn)。2.14.9.2其它經(jīng)績效考核小組認定需扣減的項目和金額，也在績效考核中予 以體現(xiàn)。2.14.9.3各單位于次月5 R前將考核情況報考核辦公室。2.14.9.4考核辦公室不定期對各單位的平時考核情況進行檢查。2.14.9.5人力資源部依據(jù)績效考核結(jié)果,并據(jù)人員崗位變動等情況等計算績 效工資。2.14.9.6考核結(jié)果為員工的培訓、工作安排等提供依據(jù)。2.14.9.7月度考核與年度考核相結(jié)合。2.14.10考核反饋2.14.10.1各單位應(yīng)定期與員

5、工進行溝通，肯定其成績，指出其不足的方而, 提出改進建議，并制定相應(yīng)的改進方法。2.14.11考核中訴程序2.14.11.1員工有權(quán)向所在單位反映意見，也可直接向人力資源部或黨群工 作部反映問題和意見。2.14.11.2各單位應(yīng)針對提出的問題進行解釋或答復(fù)。2.14.12派遣制人員按照與中介公司簽訂的勞動合同中相關(guān)條款及西南分 公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.14.13 附錄2.14.13,1西南分公司各崗位績效工資分配系數(shù)表（地面人員）西南分公司各崗位績效工資分配系數(shù)表（地面人員）績效分配序 列崗位名稱績效分配 系數(shù)對應(yīng)崗位 歸級1檔公司總經(jīng)理、黨委書記302級2檔公司副總經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、

6、紀委書記、總會計師2.83A3檔貴州、西藏分公司總經(jīng)理、黨委書記：飛行部總經(jīng)理、黨委書記263B4檔貴州、西鉞分公司副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席：飛行部副總經(jīng)理、黨 委副書記、紀委書記.工會主席：事業(yè)部總經(jīng)理-黨委書記；職能部門總經(jīng)理.公司黨 委工作部正職、公司審計監(jiān)察辦公室（紀委辦公室）正職、工會辦公室主任、總值班經(jīng) 理室主任。244A5檔職能部門副總經(jīng)理、值班經(jīng)理（5A）.公司黨委工作部副職、公司審計監(jiān)察部（紀委辦公 室）副職、北京協(xié)調(diào)部經(jīng)理：事業(yè)部副總經(jīng)理、副書記、紀委書記.工會主席；飛行部 飛行分部正職：貴州、西藏分公司各職能部門正職、各事業(yè)部正職。225A6檔西南分公司團

7、委書記、女工主任、值班經(jīng)理（5B）：離退管理中心正職；北京協(xié)調(diào)部副經(jīng) 理：飛行部職能部門正職.黨群工作部正職、飛行分部副職、勤務(wù)保障經(jīng)理：貴州、西 藏分公司各職能部門副職、各爭業(yè)部副職.2J5B7檔值班經(jīng)理（50：飛行部職能部門副職、團委書記、工會辦公室主任、勤務(wù)保障副經(jīng)理： 離退管理中心副經(jīng)理。205C8檔項目經(jīng)理級正職：組織干事（6A）；爭業(yè)部團委書記、女工主任。L96A9檔項目經(jīng)理級副職：貴州分公司總稍核。176B10檔主管、主管級助埋.主管級干爭：公司領(lǐng)導(dǎo)秘書：安全檢査員：地服部現(xiàn)場運行質(zhì)量檢 査員：主任簽派員、簽派員、飛行性能分析員：模擬機維修員；主任級醫(yī)師、主治醫(yī)師、 主任級藥護技

8、師。1.57A 和 7B11檔各類助理.黨群干爭：事業(yè)部秘書：飛行部、貴州.西藏派遣調(diào)度員、技安員、領(lǐng)班級： 貴州、西藏航行情報員：飛行、客臉護照管理員：貴州審計員.現(xiàn)場指揮員：西藏現(xiàn)場 保障協(xié)調(diào)員、匯總核算員：客艙部航班計劃員、派遣調(diào)度員、顧客關(guān)系協(xié)調(diào)員、保衛(wèi)員： 地服部調(diào)度長、配載員、生產(chǎn)領(lǐng)班.技安員、離港控制員、商務(wù)調(diào)度員：運控運行分析 員-航行情報員：培訓部飛行理論教員、CBT教員、英語教員客艙服務(wù)教員、應(yīng)急訓 練教員-外語教員、形體美容教員、經(jīng)濟法律教員-黨員干部培訓教員、模擬機維護員： 綜保部醫(yī)師、主管級藥護技師、藥護技師、會計、技安員：北京協(xié)調(diào)部現(xiàn)場代衣.會計。138A 或 8B

9、12檔出納：類特種車司機：飛行部信息系統(tǒng)管理員：貴州分公司運輸收入結(jié)算員、配載員、 能源計量管理員：西藏分公司結(jié)算員：客艙部航班計劃調(diào)配員、系統(tǒng)維護員、質(zhì)量統(tǒng)計 分析員、成本核算員：地服部問詢員、值機員、查詢員、交付員、監(jiān)裝監(jiān)卸員.服務(wù)員、 中轉(zhuǎn)員、車輛調(diào)度員：運控系統(tǒng)維護員：培訓部外圉設(shè)備維修員-資料信息員學員管 理員：綜保部物資采購員、化驗技師.B超技師。1.29級13檔統(tǒng)計員、票證分揀員、空口票證管理員、司機、通用客車司機、行政車司機、機組車司 機.二類特種車司機：爭務(wù)助理：倉庫保管員、小時費管理員、航前服務(wù)員、飛行部設(shè) 備管理員、保管員-汽車修理門貴州檔案管理員、資料員設(shè)備車輛管理員、小時費 錄入員、物業(yè)管理員電工、水暖鍋爐工、資料統(tǒng)計員：客艙駕駛員、倉擁帳務(wù)員、設(shè) 備維修員-免稅品帳務(wù)員、免稅品保管員、資料信息及CF包管理員、警械證照管理員； 地服票證管理員：培訓部消防安全員、圖書管理員：綜保部藥護技工、物資保管發(fā)放員、 調(diào)度員、