項(xiàng)目管理講義

1、2013年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（指項(xiàng)目的實(shí)施階段），通過項(xiàng)目策劃（目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作）和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。注

2、：沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型：投資方的項(xiàng)目管理開發(fā)方的項(xiàng)目管理工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)；施工方項(xiàng)目管理類型：施工總承包方項(xiàng)目管理施工總承包管理方項(xiàng)目管理分包方項(xiàng)目管理1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段（運(yùn)營階段或運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。建設(shè)工程管理包括：決策階段的管理（開發(fā)管理）；實(shí)施

3、階段的管理（項(xiàng)目管理）；使用階段的管理（設(shè)施管理）。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)（總投資）項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)）。業(yè)主方項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是安全管理。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但

4、涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)）。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)供貨的進(jìn)度目標(biāo)供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)）。1Z201013 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和工程總承包方的成本目標(biāo)工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。工程總

5、承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程（注意包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段）。工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理項(xiàng)目的總投資控制和工程總承包方的成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與工程總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)）。1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：施工的安全管理目標(biāo)施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)。注：當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)（三控制、三管理、

6、一協(xié)調(diào)）。施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期（注意沒有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段）。1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織人方法與工具控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施。其中最重要的措施是組織措施。若對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系（相對靜態(tài)關(guān)系）。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工（相對靜態(tài)關(guān)系）。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（動態(tài)關(guān)系）。組織工具

7、包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖。1Z201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。注：同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解（幾種含義）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖示范項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并沒有統(tǒng)一的模式。主要考慮以下幾個(gè)原則：項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署項(xiàng)目的組成有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。為了有組織地存儲信息方便信息的檢索方便信息的加工

8、整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。1Z201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（組織結(jié)構(gòu)圖）組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織（指令）關(guān)系，矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項(xiàng)目參與方之間，以及項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系。若兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線表示，矩形框表示參與單位。 組織結(jié)構(gòu)圖示范 合同結(jié)構(gòu)圖示范常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個(gè)職能部門可

9、根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此有多個(gè)矛盾的指令源，會影響到企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。但我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此只有唯一指令源。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的常用模式。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于其指令路徑太長，有可能會造成組織系統(tǒng)一定程度上運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式是較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于大的組織系統(tǒng)。若施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事

10、管理部門等，橫向工作部門是項(xiàng)目部。指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。為避免兩個(gè)指令矛盾的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。1Z201023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)該對項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解，然后確定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。注：主辦部門至少一

11、個(gè)。1Z201024 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理的五大環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析）、決策（從多方案中選擇）、執(zhí)行（執(zhí)行決策）、檢查（決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果）。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。1Z201025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程等。工作流

12、程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。工作流程圖用圖的形式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證（確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；建設(shè)周期規(guī)劃和論證）組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃1Z201032 項(xiàng)目實(shí)

13、施階段策劃的主要內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證（投資目標(biāo)的分解和論證、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目功能分解、建筑面積分配、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1Z201041 項(xiàng)目管理委托的模式國際上業(yè)主方項(xiàng)

14、目管理的方式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1Z201042 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)平行發(fā)包1Z201043 項(xiàng)目總承包的模式工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的兩種方式：設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)-采購-施工總承包。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

15、的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。1Z2010441 施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)委托的模式：施工總承包施工總承包管理平行發(fā)包施工總承包施工總承包管理投資控制以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)較有依據(jù)；開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制；若施工過程發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則會引發(fā)索賠分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；在對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只能確定總承包管理費(fèi)，成為業(yè)

16、主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主和分包人直接簽約，可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制需等全部施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。有利于提前開工，縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；各分包之間的關(guān)系由總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕業(yè)主方管理的工作量合同管理業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，與總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量減小所有分包單位的招投標(biāo)、合同談判及簽約均由業(yè)主負(fù)責(zé)，工作量大；對分包人的付款可由總承包管理單位或業(yè)主直接支付，前者有利于對分包人的管理組

17、織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)和總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有利。施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作施工總承包管理與施工總承包模式比較的不同點(diǎn)：工作開展程序不同：施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理模式則只需要出來一部分施工圖就可以進(jìn)行該部分的招投標(biāo)，可以大大縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系不同：施工總承包模式下，由總承包單位與所有分包商簽訂合同；施工總承包管理模式下合同關(guān)系有兩種，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。對分包單位的選擇和認(rèn)

18、可不同：當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可；采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。對分包單位的付款不同：管理模式下可由總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。在施工總承包模式下，由施工總承包單位支付工程款。對分包單位的管理和服務(wù)相同施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。施工總承包管理模式在合同價(jià)方面具有以下優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主節(jié)

19、約投資有利；分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。1Z201045 物資采購的模式國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式有：業(yè)主方自行采購與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商承包商采購按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。1Z201051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容：

20、項(xiàng)目概述項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理的方法和手段安全、健康與環(huán)境管理的策略技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析設(shè)計(jì)、施工過程的管理價(jià)值工程的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的策略建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。1Z201052 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201061 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃反

21、映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況施工部署及其核心工程的施工方案全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（若一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的。內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方案選擇單位工程施工

22、準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。主要內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析施工方法和施工機(jī)械的選擇分部（分項(xiàng)）工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)1Z201062 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和熟悉

23、資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究計(jì)算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制1Z201071 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的程序：第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步，動態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較通過計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，若有偏差則采取糾偏措施；第三步：若有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾

24、偏措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員管理措施（合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)械動態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。1Z201072 動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較若進(jìn)度比較有偏差，則采取相應(yīng)的糾偏措施；如有必

25、要，調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。1Z201073 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資實(shí)際值定期對項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較若投資比較有偏差，則采取相應(yīng)的糾偏措施；如有必要，調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括：合同價(jià)與概算的比較合同價(jià)與預(yù)算的比較工程款支付與概算的比較工程款支付與預(yù)算的比較工程款支付與合同價(jià)的比較工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較。注：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相

26、對的。1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位的名稱。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征如下：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的

27、負(fù)責(zé)人，但它不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物質(zhì)采購權(quán)等管理權(quán)限，由企業(yè)自主決定。1Z201082 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中行駛以下權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)行工程項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素選擇施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一

28、個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。1Z201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對資源進(jìn)行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)

29、范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1Z201084 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法溝通過程的五個(gè)要素包括：溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境溝通渠道溝通能力包括：表達(dá)能力爭辯能力傾聽能力設(shè)計(jì)能力溝通障礙主要來自三方面：發(fā)送者的障礙接受者的障礙溝通通道的障礙1Z201085 施工

30、企業(yè)人力資源管理的任務(wù)項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性。項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：人力資源的選擇訂立勞務(wù)分包合同教育培訓(xùn)和考核。施工企業(yè)勞動用工的種類：企業(yè)自有職工勞務(wù)分包企業(yè)用工施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖各風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)等級：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1等風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)

31、險(xiǎn)（第一章內(nèi)容和與人有關(guān)）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械）1Z201092 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)評估包括：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)的損失量風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。常見的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1

32、Z201101 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）。1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視、平行檢查等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫

33、時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。1Z201103 監(jiān)理的工作方法實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第一工地會議前報(bào)送業(yè)主。對中型及中型以上或

34、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程開始前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。1Z202010 施工成本管理的任務(wù)和措施1Z202011 施工成本管理的任務(wù)施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成

35、本組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本預(yù)測施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本預(yù)測是施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本

36、計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下編制。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本歸集三同步：形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析。施工成本分析是為了尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏

37、差的糾正。施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際效果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。1Z202012 施工成本管理的措施成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的措施包括組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施組織措施包括：編制施工成本控制工作計(jì)劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度等。組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)

38、經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案降低材料消耗的費(fèi)用確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用、新材料的運(yùn)用等經(jīng)濟(jì)措施包括：資金使用計(jì)劃施工成本管理目標(biāo)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本等。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。合同措施包括：合同結(jié)構(gòu)模式合同條款尋求合同索賠機(jī)會及防止被對方索賠。1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型施工成本計(jì)劃按其作用分為三類：競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施性成本計(jì)劃：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施

39、工定額通過施工預(yù)算而形成的。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的不同點(diǎn)：編制的依據(jù)不同：分別以施工定額和預(yù)算定額為依據(jù)適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無關(guān)；施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒ㄓ袑?shí)物對比法和金額對比法。1Z202022 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格

40、、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格；施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施。1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。1Z202024 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃時(shí)把項(xiàng)目劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，

41、要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)1Z202025 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，另一種是利用時(shí)間-成本累計(jì)曲線表示。1Z202030 施工成本控制1Z202031 掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同施工成本計(jì)劃（是施工成本控制的指導(dǎo)文件）進(jìn)度報(bào)告工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包合同一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將發(fā)生變化。1Z202032 掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟如下：比較（將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較）分析（對比較的結(jié)果進(jìn)

42、行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因）預(yù)測（按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用）糾偏檢查（對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，了解工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾偏措施的執(zhí)行效果）分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。糾偏是施工成本控制工作中最具實(shí)質(zhì)性的一步1Z202033 掌握施工成本控制的方法控制人工費(fèi)的方法：制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。贏得值法的三項(xiàng)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)

43、用、已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV>0，費(fèi)用節(jié)支；CV<0，費(fèi)用超支進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SV>0，進(jìn)度提前；SV<0，進(jìn)度拖后費(fèi)用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPI>1，費(fèi)用

44、節(jié)支；CPI<1，費(fèi)用超支進(jìn)度績效系數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPI>1，進(jìn)度提前；SPI<1，進(jìn)度拖后費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績效系數(shù)反映的是相對偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中均可采用。偏差分析的表達(dá)方法有三種：橫道圖法、表格法和曲線法，橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，具有如下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)信息量大表格處理可借助計(jì)算機(jī)，大大提高速度。曲線法主要會識圖。

45、1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的依據(jù)有：會計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)業(yè)務(wù)核算：范圍廣，會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算只能對已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算能對尚未發(fā)生、正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行單項(xiàng)核算，目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)核算：計(jì)量尺度比會計(jì)核算寬。1Z202042 掌握施工成本分析的方法施工成本分析的方法：比較法因素分析法（連環(huán)置換法）差額計(jì)算法比例法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而

46、挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的形式：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比（反映施工管理水平的提高程度）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比（反映本項(xiàng)目水平與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平的差距）差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。常見的比例法有以下三種：相關(guān)比例法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、目標(biāo)成本來自施工預(yù)算、實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。不可能也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對

47、那些主要的分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，其依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以壽命周期為計(jì)算期，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。單位工程竣工成本分析主要包括三方面：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的管理過程，包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203011 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的

48、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制的過程就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。1Z203012 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。1Z203013 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完

49、善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃；由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃1Z203014 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目

50、總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施1Z203022 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟步

51、驟如下：調(diào)查研究和收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編碼編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡單，運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但橫道圖法存在以下一些問題：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計(jì)劃不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線與時(shí)差計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

52、按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。每一條箭線表示一項(xiàng)工作，工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在箭線的下方。由于一項(xiàng)工作需要用一條箭線和其箭尾箭頭處兩個(gè)圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，并多數(shù)消耗資源。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，既不占用時(shí)間也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。箭線可以為直線、折線或是斜線，但其行進(jìn)方向均應(yīng)從左至右。在有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線

53、的長度必須根據(jù)完成該項(xiàng)工作所需持續(xù)時(shí)間的長短按比例繪制。緊排在本工作之前的工作稱之為緊前工作，緊排在本工作之后的工作稱之為緊后工作。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有外向箭線，表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開始終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有內(nèi)向箭線，表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成中間節(jié)點(diǎn)：既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在各條線路中，有

54、一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。工作持續(xù)時(shí)間（Di-j）：一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間。計(jì)算工期（Tc）：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)

55、算出來的工期。要求工期（Tr）：任務(wù)委托人所要求的工期。計(jì)劃工期（Tp）：根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。當(dāng)規(guī)定了要求工期時(shí)：TpTr；當(dāng)未規(guī)定要求工期，則：Tp= Tc六時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：最早開始時(shí)間（ESi-j）：緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間（EFi-j）：緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻。最遲開始時(shí)間（LSi-j）：在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻。最遲完成時(shí)間（LFi-j）：在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻?？倳r(shí)差（TFi-j）：在不影響總工期的前提下，工作

56、i-j可以利用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差（FFi-j）：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時(shí)間。（二）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整。虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。任意一項(xiàng)工作的總時(shí)差等于緊后工作總時(shí)差的最小值加上本工作的自由時(shí)差。（三）單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號、工作名稱、持續(xù)時(shí)間。單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號相比具有以下特點(diǎn)：邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)之中，不夠直觀箭線易產(chǎn)生縱橫交錯(cuò)的現(xiàn)象。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點(diǎn)必須編號，編號標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，其號碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。箭線箭尾節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號，一項(xiàng)工作必須有惟