b 進戶線在室外處要用絕緣子固定

1、b 進戶線在室外處要用絕緣子固定，進戶線過墻應穿套管，距地面大于2.5m,室外要做防水彎頭。C 室內(nèi)配線所用導線截面應按圖紙要求施工，但鋁線截面最小不得小于2.5mm2,銅線截面不得小于1.5mm2.d 金屬外殼的燈具外殼必須作保護接零，所用配件均應使用鍍鋅件。e 室外燈具距地面不得小于3m,室內(nèi)燈具不得低于2.4m。插座接線時應符合規(guī)范要求。f 螺口燈頭及接線應符合下列要求：g 相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。h 燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。e 各種用電設備、燈具的相線必須經(jīng)開關控制，不得將相線直接引入燈具。 j 暫設內(nèi)的照明燈具應優(yōu)先選用拉線開關。拉線開關距地

2、面高度為2-3m，與門口的平距離為0.1-0.2m，接線出口應向下。嚴禁將插座與板把開關靠近裝設；嚴禁在床上設開關。2.2.4 保證做到將電器設備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護接地，按規(guī)定保護接地的電阻不大于4，或者在電源中性點直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，既做到保護接零。 但切記在一套系統(tǒng)中既采用保護接零又采用保護接地。2.2.5 現(xiàn)場用電設備必須設置漏電保護原則a 施工現(xiàn)場的總配電箱和開關箱應至少設置兩極漏電保護器，而且兩極漏電保護器的額定漏電動作電流和漏電動作時間應作合理配合，使之具有分級保護的功能。b

3、 開關箱中必須設置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處安裝漏電保護器。c 漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側(cè)和開關箱電源隔離開關的負荷側(cè)。d 漏電保護器的選擇應符合有關國家標準，開關箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于200mA，額定漏電動作時間應小于0.1s.2.2.6 施工現(xiàn)場必須保證用電電壓安全/-154-a 安全電壓指不戴任何防護設備，接觸時對人體各部位不造成任何損害的電壓，我國國家標準中規(guī)定，安全電壓值的等級有42、36、24、12、6V五種，同時還規(guī)定，當電氣設備采用了超過24V電壓時，必須采取防直接觸電帶電體的保護措施。b 對下

4、列特殊場所應使用低壓照明器：有高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照片，電源電壓應不大于36V。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。在特別潮濕的場所，導電良好的地面、金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。c 電器設備的設置應符合下列要求：配電系統(tǒng)應設置室內(nèi)總配電箱，實行分級配電。動力配電箱與照明電箱應分別設置，如設置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分路設置，照明線路接線宜接在動力開關的上側(cè)。開關箱應由末級分配電箱配電。開關箱內(nèi)就一機一閘，每臺用電設備應有自己的開關箱，嚴禁用一個開關電器直接控制兩臺及以上的用電設備。總配電箱應設在靠近電源的地方，分配電箱應裝設在

5、用電設備或負荷相對集中的地區(qū)，分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，也不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動、液體侵濺及熱源烘烤的場所。配電箱、開關箱周圍應有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。配電箱、開關箱安裝要端正、牢固、移動式的箱體應裝設在堅固的支架上，固定式配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離應大于1.3m，小于1.5m，移動式分配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離為0.6m-1.5m。配電箱、開關箱采

6、用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應大于1.5mm。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。3、主要施工機械、設備使用的保證措施/-155- 施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施： 3.1 貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配電中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。 3.2 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設備結(jié)構(gòu)。 3.3 有限配電本工程施工

7、需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。 3.4 根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配置并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 （二）施工材料計劃 1、施工現(xiàn)場材料需要量計劃 根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額和概算便可知各建筑所需要的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源，簽訂供應合同，確定運輸方式、

8、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規(guī)模的依據(jù)。 2、施工現(xiàn)場材料管理制度 2.1材料進場 2.1.1 材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。 2.1.2 驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)不符合的材料拒絕驗收，驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)，須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。 2.1.3 驗收單原件交公司工程管理部備案 3 材料的儲存與管理 3.1 材料入庫要辦理入庫手續(xù)、填寫入庫單，入庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師/-156-和材料員各一份，留底一份。 3.2 入庫要

9、建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。 3.3 材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份，出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。 3.4 完工用料進行場清，余料必須及時回收、并辦理相應手續(xù)。 3.5 工程的廢舊材料屬公司財務，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴肅處理。 3.6 材料庫由專人保管，負責全權責任，其他人不得擅自入內(nèi)。 3.7 總公司財務部每周進行清查、盤查。 4、材料在施工中的管理 4.1 施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管

10、理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下： 4.1.1 了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。 4.1.2 了解材料的供應方式。 4.1.3 確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。 4.1.4 作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。 4.1.5 作好場地、倉庫、道路等設置及有關任務的準備。 4.2 施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理目標的實施階段，其主要 內(nèi)容如下; 4.2.1 合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。 4.2.2 履行供應合同，保證施工需要。 4.2.3 掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。 4.2.4 加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，

11、防止丟失。 4.2.5 組織料具的合理使用。 4.3 施工收尾階段，施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容如下： 4.3.1 根據(jù)收尾工程，清理料具。 4.3.2 組織多余料具退庫/-157-4.3.3 及時拆除臨時設備。4 .3.4 做好廢舊物資的回收和利用。4.3.5 進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。5、材料供應保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施： 5.1 從管理組織上予以保證 5.1.1 實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標，現(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)

12、一協(xié)調(diào)。 5.1.2 各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書，明確每個人責、權、利 5.2、從供貨渠道上予以保證 5.2.1 “貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。 5.2.2 材料供應計劃，在合同簽訂后5天內(nèi)提出：地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。 5.2.3 從機械設備上予以保證 為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。 5.2.4 從資金上予以保證 a 本工程在資金上，由

13、公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。 b 本工程資金充足，保證?？顚Ｓ茫慌矠樗?。 （三）勞動力安排保證措施 1、勞動力管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分，勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性、不斷提高其工作效率。1.1 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。1.2 正確執(zhí)行定額、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分掉動廣/-158-大職工的積極性。1.3編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘

14、勞動潛力。1.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。1.5 合理執(zhí)行工資制動，控制工資限額，搞好勞動分配，正確掌握獎懲制度。1.6 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進度合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施2.1 開展科學研究、促進技術進步、全面開展科學研究工作，促進建筑技術的發(fā)展。2.2 提高管理水平、科學的組織生產(chǎn)。2.3 改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率

15、的提高。2.4 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度，加強職工的文化、技術教育、使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。二十一、施工現(xiàn)場平面布置本項目的施工平面布置圖是我公司結(jié)合本次工程招標文件、甲方要求及現(xiàn)場踏勘實際情況精心布置，是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場有組織地進行文明施工。工程施工場地狀況：已具備施工條件。施工用水、電接駁點位，及現(xiàn)場臨時用地情況，待施工場地進場前可與建設方商議按計劃適當調(diào)整。施工現(xiàn)場時用地，

16、臨建設置辦公室：12m2水源室：4m2電源室：4m2/-159-機械修理室：3m2材料存貯室：20m2現(xiàn)場的二次加工區(qū)：20m2活動室潔凈衛(wèi)生間;2m2值班室;4m2道路：使用現(xiàn)場原有交通道路，按規(guī)定限載，限速使用，并設定專人清理維護。注：具體位置詳見施工平面布置圖。二十二、保證工期措施（一）組織結(jié)構(gòu)方面 由公司主要領導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、和指揮智能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保包標準地完成本工程的施工任務。（二）總體管理與協(xié)調(diào)方面1、強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包商的控制和

17、各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。 2、加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關系，保證按照施工進度計劃進行。（三）利用網(wǎng)絡技術工具，進行計劃滾動控制 利用網(wǎng)絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實現(xiàn)動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控制計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。（四）加強計劃控制的嚴肅性1、加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮，一切生產(chǎn)活動，都應嚴格納入計劃管理之中

18、，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。2、工程進度嚴格按總進度網(wǎng)絡圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關鍵工作和關鍵路線，它是決定工作的關鍵，各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。/-160-3、同業(yè)主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包商單位嚴肅處理。（五）加強設計與變更的管理1、相關人員反復認真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題，2、與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導下進行、避免混亂，更改和延誤。（六）投入方面1、配備足夠的施工機械，縮短分段工期

19、，提高工效。2、增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。3、配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期（七）材料設備供應方面1、根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。2、作為施工方，我們將確保已方和督促業(yè)主、指定分包商單位盡早確定各種材料設備及規(guī)格品質(zhì)和供應商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時訂貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。（八）施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術負責人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位、慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM度。（九）施工設備保障方面安排一名技術優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉(zhuǎn)良好，加快物料運送速度。