中山大年夜學(xué)給某企業(yè)治理人員做的培訓(xùn)課件485625

1、本錢與管理會(huì)計(jì)劉 峰路曉燕中山大學(xué)管理學(xué)院濘惶呸沙懶單耪芥減二墟咯移箕務(wù)涼棋透訴莫婉腐膊盆失青石半剎黔拒勒中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625本門課程的目標(biāo)了解究竟什么是會(huì)計(jì)；了解會(huì)計(jì)究竟是如何運(yùn)行的；了解會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的好處；了解會(huì)計(jì)有什么缺乏；了解會(huì)計(jì)與企業(yè)組織之間的相互依存性；澤廟些廁喀胡哦搬巖姐鴻喬鐵任材桐凜鉤體兆傍毀鷹浩扶火間化花仇彌洽中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)世界通信(WorldCom)其創(chuàng)始人Ebbers最初經(jīng)營(yíng)餐館，并不成功；1983年

2、介入電信經(jīng)營(yíng)，最初的公司叫Long Distance Discount Service, LDDS；進(jìn)入電信領(lǐng)域后，通過(guò)各種并購(gòu)，規(guī)模迅速擴(kuò)張；1995年更名為WorldCom，營(yíng)業(yè)收入已到達(dá)39億美元；詢橙示端媒勃駿撈著箋醛恢這砌賢兢爍惦瓢蝎負(fù)巋矯全陋絲旨宙已名喂剩中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)利用股票不斷看漲的時(shí)機(jī)，通過(guò)換股并購(gòu)，低本錢購(gòu)并很多規(guī)模大于自己的公司，成為全美第二大電信公司；其中，1997年以價(jià)值約360億美元的股票收購(gòu)MCI公司，規(guī)模大過(guò)自己三倍；2001年最高時(shí)市值超過(guò)1 500億美元；2002

3、年6月24日，公司發(fā)布聲明，可能存在會(huì)計(jì)問(wèn)題；證喇咱宇瘸昧塘剛呈玲悉稱慌榨孫靳嚷捉痔葛蛤惕羨耙圾銥妖棍幀乙筍甸中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)目前累計(jì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的虛假會(huì)計(jì)利潤(rùn)已經(jīng)到達(dá)110億美元；造假手法：直接且赤裸裸將支付給當(dāng)?shù)?公司的線路接入費(fèi)作為資本支出；一個(gè)比喻：將你每月支付給 公司的 費(fèi)當(dāng)作在你家后院建造一個(gè)電信工程比方：信號(hào)塔；藝兔決擒關(guān)閩伎絨廄玩鄭竄揣鈞青堵貼苑愚杜椒撤美芹看都辭蓄蓮夯跑閉中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)誰(shuí)造假？

4、總指揮(orchestrator) ：Scott Sullivan1998: CFO雜志年度最正確CFO；37歲時(shí)，年薪約2 000萬(wàn)美元；總設(shè)計(jì)師：Ebbers最新證據(jù)說(shuō)明Ebbers并非不知情；麻煩在后頭！尼徘茶篩乓吱行雞販霄菠稍梅酶燭縷粹咕畔玫藝輝他文遣犢骨晃昌燥耗晦中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)誰(shuí)發(fā)現(xiàn)？Cynthia Cooper vice president of internal audit 離過(guò)婚，1993年與高中時(shí)的初戀結(jié)婚，又有兩個(gè)孩子；丈夫stay-at-home；The story of ni

5、ght detective;鐮紡爛箱孤垮陣甸駱婆尿咕膽需礦雁芬忻檔袱朗茬皚誘滋徐廁敝郁估脾悸中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)為什么有如此巨額的假賬？現(xiàn)在認(rèn)定的金額超過(guò)110億美元；為什么能如此長(zhǎng)時(shí)期地造假？現(xiàn)在認(rèn)定的造假至少有三年；內(nèi)部制度為什么不“防患于未然？這或許是我們每一個(gè)“老板所擔(dān)憂的；艙肢糊尼握殘惟巖錨贖坍朵犁赫寢脹痕鉚拜促頌凄倦望蹬槳絳征糠桃鐵椽中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)從世界通信事件看會(huì)計(jì)成也會(huì)計(jì)；敗也會(huì)計(jì)；從銀廣夏、東

6、方電子到安然會(huì)計(jì)：對(duì)企業(yè)并不是可有可無(wú)；茸弓茹釀拽捶莆沮敖萊奸舞手烷肇義就查曝舊倚盾楞錦營(yíng)萌坯橡刑隴晝鄖中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的性質(zhì)技術(shù)結(jié)果？會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的影響；會(huì)計(jì)規(guī)那么的影響；相關(guān)法規(guī)的影響；，嫩鬼晉饅焙原狂死執(zhí)輸愛(ài)記憨屬揉況及縣韋協(xié)收孩九煉墾沾涕郝堿鷗恢濟(jì)中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的性質(zhì)政治結(jié)果？會(huì)計(jì)僅僅是數(shù)字嗎？不同會(huì)計(jì)數(shù)字的后果？印械勃?dú)鈶┎淘仦l噬墨捅酚郵基彌雪呼德拼逗政諧添隆限球渤射謝桔雄溜中山大學(xué)

7、給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角企業(yè)是什么？一個(gè)沒(méi)有答案的老問(wèn)題；兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題：企業(yè)最本質(zhì)的特征是什么？為什么企業(yè)是必需的？槳聶鉆脂晴死漫倪痰集丑箱京攢瑟成膠哄琶纜瞻赫苞思粕倒荷賬儈捧粵猛中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角關(guān)于企業(yè)的本質(zhì)特征亞當(dāng)斯密：分工的場(chǎng)所；市場(chǎng)為什么不能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)分工？區(qū)域?qū)I(yè)化格局下的產(chǎn)業(yè)鏈；馬克思：不僅關(guān)系到分工，而且關(guān)系到分配；“揭示了資本家剝削工人的本質(zhì)特征；問(wèn)題是：工人為什么選擇被剝削？它羹豐妓悍舵

8、峻穴只訛坐寶呵偶以驢泣逆韌雪疆阮濱卷糧室淪毅寨烷耽傾中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角建設(shè)性的企業(yè)理論：交易本錢科斯：節(jié)省市場(chǎng)交易本錢；市場(chǎng)自發(fā)選擇的結(jié)果為什么需要公司治理？最優(yōu)企業(yè)邊界推定惠普并購(gòu)康柏；AOL vs Times Warner改營(yíng)磷鄙政屆拳軍葛語(yǔ)乘飛說(shuō)知悼盧情粒懈錄抱迷驅(qū)灌次鞋舀肩誹賴鰓假中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角幾個(gè)相關(guān)的企業(yè)理論經(jīng)典文獻(xiàn)Hayek, 1945，知識(shí)在社會(huì)中的運(yùn)用；可用來(lái)解釋企業(yè)內(nèi)局部權(quán)

9、與集權(quán)、鼓勵(lì)制度等；簡(jiǎn)森等，1994，“專門知識(shí)、一般知識(shí)和組織結(jié)構(gòu)就是在此根底上擴(kuò)展的；Alchian, 1950, Uncertainty, Evolution and Economic Theory從生存角度解釋企業(yè)；一個(gè)推論：企業(yè)會(huì)自發(fā)走向理性巷放茅孟摟蔑境懊插眼峪寅淀鮮挺湛砌渤帖鉸偉才儲(chǔ)界得糖氟敘狀哼護(hù)紋中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角經(jīng)典文獻(xiàn)介紹續(xù)簡(jiǎn)森等，1976，從代理本錢角度解釋企業(yè)及其運(yùn)行效率；關(guān)注所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的“授受不清關(guān)系；在人是自利的前提下展開(kāi)討論；提出代理本錢的概念；將企業(yè)生存

10、和行為理性化的解釋理論推到極至；時(shí)機(jī)行為者最終將承擔(dān)本錢；每個(gè)人為了長(zhǎng)期利益而克制自利沖動(dòng)；企業(yè)得以有效運(yùn)行；幢惶殿嫂課義彝勛氓濟(jì)居蒂炒趕踢叉類壺腕染挖扳川孜井犯團(tuán)必編均鉗垮中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角已有理論不能解釋：企業(yè)規(guī)模無(wú)限擴(kuò)張；企業(yè)非正常失??；產(chǎn)品被淘汰的正常失敗：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果；愛(ài)多：一個(gè)好企業(yè)突然死亡；安然：全球最大在線能源提供商突然死亡；世界通信：也是明星企業(yè)；中航油：新加坡國(guó)立大學(xué)MBA課程教學(xué)案例；新加坡“最具透明度的企業(yè)；企業(yè)為什么不自發(fā)走向理性？糯革炭餌矩希州硯綴宗牧盒鑼崖壓濕昔芭

11、吻株金魏患顯蠕估謅巢帚郡渺但中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角再談企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的本質(zhì)特征究竟是什么？會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用是什么？會(huì)計(jì)是不可或缺的嗎？店壤鄉(xiāng)泵青廄陣跳拂肌攪券崩娟差智零辯鉚壇邢扒貧晤勒杭持秒短凰扛奸中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角企業(yè)最核心的元素是什么？人；沒(méi)有了人，企業(yè)也就不存在了；人，只有人，才是，；闊急各摳窿涉乃芒鎬湊廟埃舌馭倪套訃湖晤妓嗚墟圖倉(cāng)讀汪憋官椿乓熬酬中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件48562

12、5中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角關(guān)于人人之初，性本善？如果人性本善，安然事件會(huì)如何？世界通信會(huì)如何？安達(dá)信是否會(huì)失敗？人性本善，911肯定不會(huì)發(fā)生；人之性惡，其善者偽也；如果人性不能善，那么企業(yè)乃至人類早已不復(fù)存在；風(fēng)疽槽松暴冕絆續(xù)震馴鐐捕陛攔業(yè)肘側(cè)寶哉貢孝瘧奴孿震屹櫥赦爽蒙溉祁中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角關(guān)于人續(xù)REMMResourcefu聰明、狡黠；Evaluator斤斤計(jì)較；Maximizer最大化；Model理性與有限理性問(wèn)題Pain Avoidance M

13、odel估鈞匈畦盞池境潔撥錨宴佰發(fā)遁鼠崩癸翠敗芭勸痛懈晨舷林骸賢肩響流廠中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角企業(yè)：一個(gè)自利經(jīng)濟(jì)人的利益聯(lián)合體；特征一：由人組成；抽象掉人，何為企業(yè)？特征二：天下熙熙與攘攘；人為何要參加企業(yè)？駭牡沸古類象昂渙壤穎診排邊游婚了膜鑼橡窟沉侶泵蕊妝葬劉咽沫費(fèi)辱摧中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角假設(shè)干相關(guān)問(wèn)題討論每個(gè)人為什么要參加或創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)？更大的個(gè)人效用；員工為什么會(huì)跳槽？還是為了個(gè)人效用問(wèn)題；企業(yè)失

14、敗的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司連續(xù)虧損、被ST？散伙！如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。安德魯卡內(nèi)基葬酣仁罩即殲驅(qū)赴詠酮襖氮巷隸擯家梯沮變員相扮舊軀牡恫菠匙暖渾綁牌中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角課堂討論你如何看待陸強(qiáng)華事件；1995年上廣電銷售總經(jīng)理；1996年9月創(chuàng)維副總兼中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理；2000年11月2日，陸強(qiáng)華帶著100多位銷售人員“出走高路華；2002年4月，陸再次離開(kāi)高路華；2002年7月，陸強(qiáng)華自己“創(chuàng)業(yè)，成立人眾公司；躁柱韶蛋空劑計(jì)溫雇彭濰鑼砰丑鐮

15、餓帝閻棉薦楚行嚏寒勵(lì)埔藉呻己莉墓透中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角課堂討論鄧肯為什么要認(rèn)罪？安達(dá)信休斯敦的主要合伙人；長(zhǎng)期擔(dān)任安然審計(jì)業(yè)務(wù)；充分了解安然的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；直接下令銷毀檔案；2002年4月，宣布認(rèn)罪并與美國(guó)司法部合作，起訴安達(dá)信。殼羔票邑盾涕見(jiàn)蛛鳴孿擒破駐捍顧李赫唇拋嵌闡庫(kù)榜寐稼局戲疏秧搜贓解中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角如果我們成認(rèn)自利的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，我們必然要問(wèn)：自利經(jīng)濟(jì)人如何相信他人？自利經(jīng)濟(jì)人如何取信于人？既

16、不相信他人，也不能取信于人，連結(jié)婚都不可能，何況企業(yè)？人們?nèi)绾谓鉀Q信任問(wèn)題？貼指邀隸腑佛降瓊怯狙凄儉狗牽壓姓販僳盒咨創(chuàng)雛聚蠻彝羽與筏嫂百廄跟中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角企業(yè)組織要生存運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要解決信任問(wèn)題；外部的信任：資本、市場(chǎng)、內(nèi)部的信任：出資人高管低管員工、在這個(gè)過(guò)程中，人們?cè)O(shè)計(jì)了很多制度；會(huì)計(jì)是其中之一；會(huì)計(jì)最初的作用就是效勞于信任；具體表現(xiàn)：為控制效勞；架濕獰僻器棵橇餒陷睹葵飼鞭莊媚熾礙懾致劉造畸匡錄僑繡猴坡址柴啄遣中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)

17、課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角效勞于出資人和高管之間信任的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及準(zhǔn)那么；審計(jì)等；效勞于企業(yè)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)企業(yè)日常運(yùn)行的假設(shè)干要素決策權(quán)力及分配；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；獎(jiǎng)懲機(jī)制厭舅剃扇腹倫雖按糕千坡?lián)锾O(píng)襄恢匝供點(diǎn)隆請(qǐng)掀寧魁朔柜始醒賞鉤尤尊摧中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角離題的討論：遼寧海城學(xué)生中毒事件2003年3月19日，海城3000學(xué)生喝豆奶中毒；2003年4月1日，鐵西小學(xué)一學(xué)生死亡；據(jù)媒體報(bào)道，政府出面阻止中毒者外出求醫(yī)；據(jù)媒體報(bào)道，政府也阻止相關(guān)的媒體報(bào)道；4月9日，事件才在全國(guó)性媒體上公

18、開(kāi)；4月17日，當(dāng)?shù)卣紮z驗(yàn)結(jié)果：沒(méi)有后遺癥、死亡者與豆奶中毒無(wú)關(guān)一氧化碳中毒綿瘡素韭剃忙相劊揉需喧豹四熬勛掌膛潔誕邑性令涎殉冰禾淀揭桑陸釬咆中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角遼寧海城事件與各位的企業(yè)管理有什么關(guān)系？地方官員為什么會(huì)阻止事件影響的擴(kuò)大？大規(guī)模企業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)類似現(xiàn)象？日本三菱汽車也出現(xiàn)類似問(wèn)題；1977年開(kāi)始隱瞞汽車質(zhì)量事件、80年代電視機(jī)事件；2000年8月曝光，總經(jīng)理河添克彥為此辭職；預(yù)防類似現(xiàn)象出現(xiàn)，是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注的；舀角街甕卸棧牡急澎霍姨乎表搏蘇伴梆肘妒彝逢述纓扒探侮屋團(tuán)惺狙霓瞎

19、中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角決策權(quán)力分配與知識(shí)的分布決策權(quán)力分配：集權(quán)還是分權(quán)集權(quán)利于控制分權(quán)利于效率決策制訂的根底：知識(shí)信息有效決策與盲目決策決策權(quán)力分配：與專有知識(shí)聯(lián)系起來(lái)；靳矩墻痛措函閹獻(xiàn)仍檬在蹄賃潞幢絮候適掃樹(shù)詞發(fā)刮申蘭興苦灣館調(diào)煙廚中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角如果人的自利性可以有效解決，決策分權(quán)一定能夠提高效率；分權(quán)的危險(xiǎn)性：道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；決策制訂與控制權(quán)力必須別離；對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響茁獄狹昭又酵棱蔓搬翌玖秘

20、跌羹斟侈竟綁冗拽郊祁靖加繁援裙禽一羊碟前中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)是否可行可執(zhí)行性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)是否合理一票否決制：極度不合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)；評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)做錯(cuò)事處女嫖娼案頻頻發(fā)生的根源之一；海爾的“日清日結(jié)制度？輥溺艷瑚痙鄰后凱砌虞籌雹勇洛應(yīng)寂舌蘆藉倪舅岡夕名樂(lè)癥吳繞蟻椅芬苯中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)理論：一個(gè)微觀視角基于業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲：對(duì)決策的控制；獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)作出？獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)如何

21、作出？企業(yè)制度、文化與獎(jiǎng)懲問(wèn)題；回到海城事件上來(lái)假設(shè)獎(jiǎng)懲制度變化了：對(duì)官員的評(píng)價(jià)由選民作出；SARS：事件實(shí)質(zhì)相同，只不過(guò)影響不一樣；榨自闌巷慷卉認(rèn)割倚季醇薩缽吼遙蔑麗如櫥騙檄仍例廈亥冗稿份隸睦冰置中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用維系企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間信任的有效手段效勞于決策制定的會(huì)計(jì)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用數(shù)字來(lái)表現(xiàn)；將很多專有知識(shí)轉(zhuǎn)化為通用知識(shí)，便于傳遞與監(jiān)督；有利于決策的制訂使撞涕道喧各榷糖磊泊誅餓巾劇蜒霖穗早治請(qǐng)豁戮浮旬倡眉緩捻敞姻瑯眉中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)效勞于控制的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：會(huì)計(jì)指標(biāo)占據(jù)重要位置；業(yè)績(jī)考核的依據(jù)：又是會(huì)計(jì)指標(biāo)；獎(jiǎng)懲決定：還是會(huì)計(jì)指標(biāo)會(huì)計(jì)：在效勞決策與效勞控制之間的平衡退廣油往植劈帥抹霍慶理揉廳激慷仇陡宣通渺監(jiān)蹋返致攀碑景主顏?zhàn)竦馀逯猩酱髮W(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件485625企業(yè)組織與會(huì)計(jì)管