機(jī)電公司圖紙管理培訓(xùn)

1、機(jī)電公司圖紙管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的：根據(jù)工廠體系對圖紙管理要求，針對我們實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的一些圖紙管理問題，編制圖紙管理辦法進(jìn)行培訓(xùn)，提升大家的圖紙管理意識，規(guī)范生產(chǎn)過程的圖紙管理。3. 生產(chǎn)部和質(zhì)量部有權(quán)拒絕使用無效圖紙。一. 圖紙的審核1. 無論電腦還是手工繪制的圖紙，必須詳細(xì)標(biāo)明技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等技術(shù)、加工要求，并標(biāo)明設(shè)計(jì)者姓名和設(shè)計(jì)日期。 2013年發(fā)生了年發(fā)生了2次對技術(shù)部的內(nèi)部投訴是因?yàn)榧夹g(shù)人員工藝次對技術(shù)部的內(nèi)部投訴是因?yàn)榧夹g(shù)人員工藝圖紙沒審核就下發(fā)的現(xiàn)象，以后大家加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)反饋。圖紙沒審核就下發(fā)的現(xiàn)象，以后大家加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)反饋。2. 本單位新設(shè)計(jì)的圖紙必須經(jīng)審核人審核并標(biāo)明審核

2、日期方能為有效圖紙。 （1）非標(biāo)設(shè)計(jì)圖例（2）外來圖紙示例1. 技術(shù)部下發(fā)圖紙和工藝前必須自行復(fù)印一份留底。下發(fā)圖紙給生產(chǎn)部時(shí)必須提供相對應(yīng)的圖紙或工藝清單，要求生產(chǎn)部核對后簽字確認(rèn)，并將清單取回和留底圖紙一起存檔。二二. 圖紙的發(fā)放、使用和管理圖紙的發(fā)放、使用和管理2. 技術(shù)部發(fā)給生產(chǎn)部的圖紙只能發(fā)一份，圖紙必須是蓋紅章原件，生產(chǎn)部可以根據(jù)生產(chǎn)的安排進(jìn)行復(fù)印多份，如采購、外協(xié)等可使用復(fù)印件。生產(chǎn)部復(fù)印的圖紙由生產(chǎn)部進(jìn)行管理。注意：1、2013年工藝檢查中發(fā)現(xiàn)了1次技術(shù)組下發(fā)裝配圖紙給機(jī)電二班不蓋章，不簽名。這種現(xiàn)象希望生產(chǎn)班組加強(qiáng)監(jiān)督。2、在生產(chǎn)過程中班組由于并行作業(yè)要求使用多份同樣圖紙時(shí)，

3、由班長向生產(chǎn)部提出復(fù)印或增加圖紙的要求。例題：關(guān)于圖紙的發(fā)放和使用，下面做法不正確的是（ ）。 A. 圖紙下發(fā)前復(fù)印留底 B. 生產(chǎn)部要求技術(shù)員提供圖紙清單 C. 生產(chǎn)部將圖紙復(fù)印后使用 D. 技術(shù)員用簽名代替蓋章例題：集裝箱項(xiàng)目處于沖刺階段，班組發(fā)現(xiàn)有兩道工序的裝配尺寸都標(biāo)注在同一張圖紙上，下面做法最正確的是（ ）。 A. 圖紙撕開兩部分，應(yīng)急使用 B. 先完成一道工序再做下一道 C. 申請多復(fù)印一份圖紙用于生產(chǎn) D. 要求技術(shù)員重新拆分圖紙下發(fā)再干。3. 每個(gè)班組都要設(shè)立圖紙存放區(qū)，將圖紙統(tǒng)一整齊擺放，亂擺亂放的每次每張考核10元。2013年工藝檢查中發(fā)現(xiàn)了2次機(jī)電二班圖紙不按規(guī)定擺放現(xiàn)象

4、，班組即時(shí)整改，而且提了做配件存放架的建議。目前已經(jīng)制作了配件存放架用于待加工件的擺放。4. 班組之間進(jìn)行工序交接時(shí)，轉(zhuǎn)序員必須將工件和圖紙同時(shí)交付給下道工序的班組。如果轉(zhuǎn)序交付時(shí)沒有圖紙，班組不得接收和加工該工件，應(yīng)該將工件退回上道工序班組，否則違規(guī)接收工件的班組將承擔(dān)圖紙丟失的責(zé)任。圖紙丟失每張考核10元。注意：轉(zhuǎn)序員和班組在做轉(zhuǎn)序交接時(shí)，要注意圖紙的防護(hù)和完好性交接問題。若圖紙發(fā)生破損并影響生產(chǎn)的，班組可以拒收工件和圖紙。例題：在工序交接時(shí)，下面哪種情況下班組可以拒收上道工序轉(zhuǎn)來的配件。（ ）。 A. 按計(jì)劃提前轉(zhuǎn)來的配件 B. 按計(jì)劃推遲轉(zhuǎn)來的配件 C. 難加工的配件 D. 轉(zhuǎn)序員沒能

5、提供有效圖紙5. 班組對圖紙要進(jìn)行妥善管理，圖紙損壞或弄臟至無法使用以至影響生產(chǎn)的，按丟失圖紙?zhí)幚?，每張考?0元。（1） 配件作業(yè)區(qū)圖紙集中放置圖例：注意：配件作業(yè)區(qū)正在進(jìn)行制作的配件，其圖紙可以取下放在工作臺上使用但要注意保護(hù)，停止作業(yè)時(shí)一定要將圖紙放回集中存放點(diǎn)，以免影響現(xiàn)場整潔和圖紙丟失。（2） 配件待加工區(qū)圖紙放置圖例：班組待加工配件存放區(qū)圖紙擺放要求：1、在待加工區(qū)地面上擺放的配件，圖紙必須收集起來統(tǒng)一擺放，不準(zhǔn)隨配件放置在地面上；2、在待加工區(qū)存放架上擺放的配件，可以把圖紙和配件擺放在一起，但要求整齊美觀。（3） 裝配作業(yè)區(qū)圖紙集中放置圖例：注意：裝配作業(yè)區(qū)要拿到作業(yè)點(diǎn)使用的圖紙

6、，在使用過程中要注意圖紙保護(hù)，停止作業(yè)時(shí)一定要將圖紙放回集中存放點(diǎn)，以免影響現(xiàn)場整潔和圖紙丟失。（4） 圖紙亂擺放亂放圖例：注意：圖紙亂擺亂放的按每張10元考核！6. 生產(chǎn)部外協(xié)加工，由外協(xié)負(fù)責(zé)人將有效圖紙交給外協(xié)單位，待外協(xié)完工交檢驗(yàn)時(shí)一并交回，如供應(yīng)商交貨時(shí)沒有同時(shí)交付圖紙，質(zhì)檢員有權(quán)利拒收拒檢。注意：質(zhì)檢員在來貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有圖紙問題時(shí)，應(yīng)盡快向技術(shù)部反饋！1.技術(shù)員要更換現(xiàn)場的圖紙，必須和所在班組溝通好，先將原圖紙收回，重新下發(fā)的圖紙必須經(jīng)審核為有效圖紙后方可下發(fā)。三. 圖紙的更改與作廢2. 工廠正式圖紙的技術(shù)變更，必須由工藝員按工廠技術(shù)部下發(fā)的圖樣和技術(shù)文件更改通知單執(zhí)行更改，并在圖紙更

7、改欄上做好更改的標(biāo)識，簽字，日期。 試制圖紙的技術(shù)變更，技術(shù)員只須在原圖紙上做更改的，必須標(biāo)明更改日期和更改人，否則無效。圖例：4. 班組在生產(chǎn)中丟失或損壞圖紙要求技術(shù)部補(bǔ)圖的，由生產(chǎn)部通知技術(shù)員執(zhí)行。技術(shù)員給班組補(bǔ)圖必須按流程下發(fā)給生產(chǎn)部，必須符合本管理辦法的第一、二部分關(guān)于審核和下發(fā)的要求。3. 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，凡涉及到圖紙問題影響生產(chǎn)的，班組負(fù)責(zé)人員要快速反饋到技術(shù)員，由技術(shù)員決定是否更改圖紙。生產(chǎn)人員隨意更改圖紙的，必須承擔(dān)相應(yīng)后果。例題：在一個(gè)急用配件的制作過程中，操作者發(fā)現(xiàn)圖紙中要求使用的40mm方管沒料了。以前也發(fā)生過這樣的事情，當(dāng)時(shí)技術(shù)員說可以拿50mm的方管代替。下面做法正

8、確的是（ ）。 A. 馬上聯(lián)系技術(shù)員落實(shí) B. 按以前的經(jīng)驗(yàn)用50mm方管 C. 等40mm方管買回來再做 D. 自己把圖紙尺寸改了，用50mm方管例題：操作者發(fā)現(xiàn)技術(shù)員有個(gè)明顯的錯(cuò)誤，工藝上的下料尺寸明顯小于圖紙上標(biāo)的尺寸，而這個(gè)技術(shù)員又沒來上班。下面做法正確的是（ ）。 A. 自己更改工藝上的尺寸 B. 找其他技術(shù)員更改工藝 C. 找生產(chǎn)部長改下工藝 D. 等這個(gè)技術(shù)員上班再下料6. 在采購或外協(xié)過程中，若現(xiàn)在市場無法滿足設(shè)計(jì)要求，采購或外協(xié)人員應(yīng)及時(shí)反饋到技術(shù)員，由技術(shù)員決定是否更改圖紙及技術(shù)要求。5.班組在生產(chǎn)中丟失或損壞圖紙要求技術(shù)部補(bǔ)圖的。技術(shù)組按流程補(bǔ)圖后，必須做好相應(yīng)記錄，明確圖號，補(bǔ)圖時(shí)間以及責(zé)任人（班組），按月度統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理部。由管理部按規(guī)定進(jìn)行考核。7. 正式生產(chǎn)用圖的作廢由技術(shù)員判定后，由文控員回收加蓋作廢章后及時(shí)送回技術(shù)部統(tǒng)一處理。8. 試制圖紙按要求只能一次性使用，在產(chǎn)品完工交付后，班組