企業(yè)IT規(guī)劃培訓(xùn)材料

1、企業(yè)企業(yè)IT規(guī)劃培訓(xùn)材料規(guī)劃培訓(xùn)材料2022-2-21P. 2客戶(hù)企業(yè)理解客戶(hù)企業(yè)理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對(duì)于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用需求等起著決定性的作用；IT需求分析需求分析IT需求包括對(duì)業(yè)務(wù)板塊和核心能力支撐的需求、階段建設(shè)目標(biāo)的要求、應(yīng)用范圍的需求、應(yīng)用功能的需求；IT現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析IT動(dòng)力模型，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有IT資產(chǎn)，分析企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織、資金、機(jī)制等五大關(guān)鍵成功要素的情況；IT戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來(lái)界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo) IT實(shí)施策略實(shí)施策略如何從IT現(xiàn)有的資產(chǎn)和管理模式過(guò)渡到未來(lái)的IT目標(biāo)狀態(tài)，并滿(mǎn)足階段發(fā)展的要求

2、；IT系統(tǒng)選型建議系統(tǒng)選型建議 結(jié)合解決方案的策略，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和硬件進(jìn)行選型建議；協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)選型的技術(shù)溝通IT執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃 制定企業(yè)未來(lái)35IT執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃包括：IT管理模式的變革、IT系統(tǒng)的實(shí)施、配套變革咨詢(xún)的推進(jìn)等；IT投資分析投資分析根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃和系統(tǒng)選型，估計(jì)未來(lái)35年投資預(yù)算；根據(jù)應(yīng)用的進(jìn)度和范圍，預(yù)計(jì)未來(lái)35年的收益情況；ABCDEHFI2022-2-21P. 3A.客戶(hù)企業(yè)理解客戶(hù)企業(yè)理解 + B. IT需求分析需求分析對(duì)客戶(hù)企業(yè)相關(guān)要素的理解，是為了清晰信息化的需求所在對(duì)客戶(hù)企業(yè)相關(guān)要素的理解，是為了清晰信息化的需求所在2022-2-21P. 4企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略、管

3、理模式和關(guān)鍵流程對(duì)于企業(yè)信息化的開(kāi)展戰(zhàn)略、總體架企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對(duì)于企業(yè)信息化的開(kāi)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)等起著決定性的作用；構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)等起著決定性的作用；管理模式管理模式（管控與業(yè)務(wù)模式）（管控與業(yè)務(wù)模式）關(guān)鍵流程關(guān)鍵流程（核心管控與業(yè)務(wù)流程）（核心管控與業(yè)務(wù)流程）公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)對(duì)IT的需求的需求總體架構(gòu)總體架構(gòu)應(yīng)用范圍與部署方式應(yīng)用范圍與部署方式應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)功能需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)功能需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略2022-2-21P. 5企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)戰(zhàn)略決定了ITIT對(duì)板塊業(yè)務(wù)的支撐策略，對(duì)核心能力建設(shè)的支持方式，對(duì)板塊業(yè)務(wù)的

4、支撐策略，對(duì)核心能力建設(shè)的支持方式，對(duì)戰(zhàn)略階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)與能力要求對(duì)戰(zhàn)略階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)與能力要求a 業(yè)務(wù)板塊的總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的總體戰(zhàn)略處置處置開(kāi)展開(kāi)展保存保存培育培育 IT對(duì)業(yè)務(wù)板塊的支撐策略對(duì)業(yè)務(wù)板塊的支撐策略 如何分配有限的如何分配有限的IT資源滿(mǎn)足總體企業(yè)戰(zhàn)略資源滿(mǎn)足總體企業(yè)戰(zhàn)略 優(yōu)先支持重點(diǎn)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)主業(yè)，平衡其他板塊需要優(yōu)先支持重點(diǎn)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)主業(yè)，平衡其他板塊需要b 主營(yíng)板塊的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主營(yíng)板塊的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本錢(qián)領(lǐng)先本錢(qián)領(lǐng)先差異化差異化集中差異化集中差異化 IT對(duì)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的支撐策略對(duì)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的支撐策略 如何更有效的支持主業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何更有效的支持主業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 著力于降低本

5、錢(qián)，還是促進(jìn)研發(fā)和創(chuàng)新著力于降低本錢(qián)，還是促進(jìn)研發(fā)和創(chuàng)新c 企業(yè)開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力 IT對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支持方式對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支持方式 強(qiáng)化強(qiáng)化IT核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求和重點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求和重點(diǎn) 通過(guò)通過(guò)IT建設(shè)加強(qiáng)其他非建設(shè)加強(qiáng)其他非IT競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力d 企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略階段目標(biāo)企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略階段目標(biāo) IT對(duì)戰(zhàn)略階段匹配的能力培育和建設(shè)任務(wù)對(duì)戰(zhàn)略階段匹配的能力培育和建設(shè)任務(wù) 戰(zhàn)略階段目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略階段目標(biāo)對(duì)IT能力、成果的要求能力、成果的要求 戰(zhàn)略任務(wù)中所包含的直接和間接的戰(zhàn)略任務(wù)中所包含的直接和間接的IT建設(shè)任務(wù)建設(shè)任務(wù) 信息管理與運(yùn)用能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力融資與財(cái)務(wù)管理能力資源整

6、合能力市場(chǎng)拓展能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力集團(tuán)未來(lái)的核心能力集團(tuán)未來(lái)的核心能力未來(lái)未來(lái)5年內(nèi)年內(nèi)未來(lái)未來(lái)10年內(nèi)年內(nèi)未來(lái)未來(lái)3年內(nèi)年內(nèi)2022-2-21P. 6管理模式?jīng)Q定了集團(tuán)本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層不同的職能配置，管理模式?jīng)Q定了集團(tuán)本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層不同的職能配置，進(jìn)而決定了進(jìn)而決定了ITIT的總體架構(gòu)應(yīng)用范圍和部署方式的總體架構(gòu)應(yīng)用范圍和部署方式核心功能核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)R&D采購(gòu)/物流銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理管理模式管理模式功能和人員配置功能和人員配置集分權(quán)

7、集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)金管理+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能重要功能總總部部功功能能+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理2022-2-21P. 7集團(tuán)管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形式集團(tuán)管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形式集團(tuán)管理總部集團(tuán)管理總部業(yè)務(wù)板塊管理層業(yè)務(wù)板塊管理層業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行層業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行層財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)HR預(yù)算預(yù)算績(jī)效績(jī)效采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售市場(chǎng)市場(chǎng) 2022-2-21P. 8關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，將決定了相應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模

8、塊功能與數(shù)據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，將決定了相應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊功能與數(shù)據(jù)模型模型2022-2-21P. 9怎樣進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的分析，怎樣把握分析的度皖維案例怎樣進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的分析，怎樣把握分析的度皖維案例設(shè)備管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理人力資源管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理工程管理工程管理客戶(hù)客戶(hù)供給商供給商倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就應(yīng)該從有哪些可以通過(guò)信息化提升的管理環(huán)節(jié)入手信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就應(yīng)該從有哪些可以通過(guò)信息化提升的管理環(huán)節(jié)入手工程案例工程案例2022-2-21P. 10倉(cāng)儲(chǔ)管理

9、：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)現(xiàn)狀目前皖維倉(cāng)儲(chǔ)管理采用“二級(jí)庫(kù)存的管理模式；倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料、輔助材料、設(shè)備備件的大庫(kù)管理和所有產(chǎn)成品的庫(kù)存管理；各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù)存，負(fù)責(zé)本廠原材料、輔助材料以及備品備件的庫(kù)存管理，各分廠負(fù)責(zé)本廠中間產(chǎn)品和在制品的存儲(chǔ)管理；主化液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實(shí)物由各分廠負(fù)責(zé)管理，庫(kù)存帳務(wù)處理統(tǒng)一由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)；倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部原原材材料料庫(kù)庫(kù)產(chǎn)產(chǎn)成成品品庫(kù)庫(kù)輔輔助助材材料料庫(kù)庫(kù)分廠分廠中中間間品品庫(kù)庫(kù)公公司司分廠分廠設(shè)設(shè)備備備備件件庫(kù)庫(kù)二級(jí)庫(kù)二級(jí)庫(kù)原材料輔助材料設(shè)備備件工程案例工程案例2022-2-21P. 11倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析倉(cāng)

10、儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理分析模型，歸結(jié)目前皖維倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問(wèn)題、主要改進(jìn)時(shí)機(jī)，闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：信息管理：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料庫(kù)存信息；過(guò)程管理：庫(kù)存管理收、發(fā)、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；統(tǒng)計(jì)與分析：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的日?qǐng)?bào)、月報(bào)和年報(bào)及分析；信息信息管理管理原料庫(kù)原料庫(kù)采購(gòu)接收采購(gòu)接收生產(chǎn)生產(chǎn)/非生產(chǎn)領(lǐng)料非生產(chǎn)領(lǐng)料銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)過(guò)過(guò)程程管管理理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告輔料庫(kù)輔料庫(kù)備件庫(kù)備件庫(kù)中間庫(kù)中間庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)工程案例工程案例2022-2-21P. 12倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主

11、要改進(jìn)點(diǎn)主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn) 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理尚未集中統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)信息管理尚未集中統(tǒng)一2000年制定的年制定的16位物料編碼規(guī)那么未真正執(zhí)行，且在位物料編碼規(guī)那么未真正執(zhí)行，且在實(shí)際應(yīng)用中只涵蓋了原輔材料等局部物料，缺少統(tǒng)一的實(shí)際應(yīng)用中只涵蓋了原輔材料等局部物料，缺少統(tǒng)一的適應(yīng)全公司需要的物料編碼規(guī)那么；適應(yīng)全公司需要的物料編碼規(guī)那么；二級(jí)庫(kù)的信息管理不盡標(biāo)準(zhǔn)，尚未形成全公司各二級(jí)庫(kù)的信息管理不盡標(biāo)準(zhǔn)，尚未形成全公司各環(huán)節(jié)物料庫(kù)統(tǒng)一的信息管理機(jī)制；環(huán)節(jié)物料庫(kù)統(tǒng)一的信息管理機(jī)制； 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)尚須進(jìn)一步加強(qiáng)管理和控制倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)尚須進(jìn)一步加強(qiáng)管理和控制缺乏請(qǐng)購(gòu)單與采購(gòu)訂單的關(guān)聯(lián)及信息共享機(jī)缺乏請(qǐng)購(gòu)單與

12、采購(gòu)訂單的關(guān)聯(lián)及信息共享機(jī)制，使用單位無(wú)法及時(shí)獲知物料到庫(kù)情況，導(dǎo)制，使用單位無(wú)法及時(shí)獲知物料到庫(kù)情況，導(dǎo)致重復(fù)申報(bào)和滯后領(lǐng)料庫(kù)存積壓等情況發(fā)生；致重復(fù)申報(bào)和滯后領(lǐng)料庫(kù)存積壓等情況發(fā)生；信息信息管理管理q 完善倉(cāng)儲(chǔ)信息管理完善倉(cāng)儲(chǔ)信息管理q基于公司未來(lái)統(tǒng)一的物料編碼規(guī)那么進(jìn)基于公司未來(lái)統(tǒng)一的物料編碼規(guī)那么進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物料的業(yè)務(wù)管理；行倉(cāng)儲(chǔ)物料的業(yè)務(wù)管理；q建立公司各環(huán)節(jié)物料庫(kù)統(tǒng)一的信息管建立公司各環(huán)節(jié)物料庫(kù)統(tǒng)一的信息管理機(jī)制；理機(jī)制；q 進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和控制進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和控制q實(shí)現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)單與采購(gòu)訂單的匹配，通過(guò)信實(shí)現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)單與采購(gòu)訂單的匹配，通過(guò)信息共享，及時(shí)通知領(lǐng)料或者送料；息

13、共享，及時(shí)通知領(lǐng)料或者送料；1過(guò)程過(guò)程管理管理2工程案例工程案例2022-2-21P. 13倉(cāng)儲(chǔ)管理：信息化關(guān)鍵需求倉(cāng)儲(chǔ)管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點(diǎn)主要改進(jìn)點(diǎn)A. 完善倉(cāng)儲(chǔ)信息管理完善倉(cāng)儲(chǔ)信息管理B.進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和控制進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和控制C. 完善倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和分析完善倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和分析I.通過(guò)系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)信息和物料信息；通過(guò)系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)信息和物料信息；II. 通過(guò)系統(tǒng)功能，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理通過(guò)系統(tǒng)功能，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理III.功能包括倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程管理各個(gè)環(huán)節(jié)；功能包括倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程管理各個(gè)環(huán)節(jié)；IV. 與其他相

14、關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制V.與采購(gòu)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)驗(yàn)配、接受等關(guān)聯(lián)；與采購(gòu)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)驗(yàn)配、接受等關(guān)聯(lián)；VI. 與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料、本錢(qián)卷與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料、本錢(qián)卷積等關(guān)聯(lián)；積等關(guān)聯(lián)；VII. 與銷(xiāo)售系統(tǒng)、汽車(chē)衡系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)訂單匹配、發(fā)貨等與銷(xiāo)售系統(tǒng)、汽車(chē)衡系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)訂單匹配、發(fā)貨等管理；管理；VIII.與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成；與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成；工程案例工程案例2022-2-21P. 14C. IT現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析As-Is2022-2-21P. 15IT現(xiàn)狀分析，包括對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)狀分析，包括對(duì)現(xiàn)有IT資產(chǎn)的評(píng)估和對(duì)決

15、定未來(lái)資產(chǎn)的評(píng)估和對(duì)決定未來(lái)ITIT建設(shè)成敗的關(guān)建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素的評(píng)價(jià)鍵因素的評(píng)價(jià)現(xiàn)有建設(shè)成果現(xiàn)有建設(shè)成果未來(lái)成功要素未來(lái)成功要素應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)Application根底設(shè)施根底設(shè)施infrastructure業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)Business555423312022-2-21P. 16如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)時(shí)間維度資產(chǎn)時(shí)間維度20032003年年20042004年年陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成立陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成立與寧夏機(jī)場(chǎng)聯(lián)合重組與寧夏機(jī)場(chǎng)聯(lián)合重組屬地化改革之前屬地化改革之前信息化建設(shè)剛剛起步，新信息化建設(shè)剛剛起步，新建信息系統(tǒng)比較少，信息系建信息系統(tǒng)比較少，信息系統(tǒng)對(duì)機(jī)

16、場(chǎng)業(yè)務(wù)和管理的支撐統(tǒng)對(duì)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)和管理的支撐程度低；程度低；主要投資在集團(tuán)本部和咸主要投資在集團(tuán)本部和咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和各機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)；各機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)； 信息化建設(shè)大力發(fā)展，業(yè)務(wù)系信息化建設(shè)大力發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)投資加大，信息系統(tǒng)對(duì)機(jī)場(chǎng)業(yè)統(tǒng)投資加大，信息系統(tǒng)對(duì)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐程度提高；務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐程度提高；主要投資在咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)、榆林、主要投資在咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)、榆林、漢中等航站的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括：漢中等航站的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括：航顯系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、信息查詢(xún)航顯系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、信息查詢(xún)系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、安檢信息系統(tǒng)、系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、安檢信息系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等；集成系統(tǒng)等；信息化建設(shè)繼續(xù)向

17、前推進(jìn)，信息化建設(shè)繼續(xù)向前推進(jìn)，啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，逐漸啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，逐漸加大管理系統(tǒng)投資，實(shí)現(xiàn)信加大管理系統(tǒng)投資，實(shí)現(xiàn)信息化的均衡發(fā)展；息化的均衡發(fā)展；推進(jìn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 和基礎(chǔ)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和基礎(chǔ)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工程案例工程案例2022-2-21P. 17如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)空間維度資產(chǎn)空間維度業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施1集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)2航顯系統(tǒng)航顯系統(tǒng)3廣播系統(tǒng)廣播系統(tǒng)4信息查詢(xún)系統(tǒng)信息查詢(xún)系統(tǒng)5行李分檢系統(tǒng)行李分檢系統(tǒng)6離港系統(tǒng)離港系統(tǒng)7安檢多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)安檢多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)8安檢信息系統(tǒng)安

18、檢信息系統(tǒng)9監(jiān)控停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)監(jiān)控停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)10PDSPDS系統(tǒng)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)1財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1安全系統(tǒng)安全系統(tǒng)2主機(jī)系統(tǒng)主機(jī)系統(tǒng)3桌面系統(tǒng)桌面系統(tǒng)4咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)銀川機(jī)場(chǎng)銀川機(jī)場(chǎng)漢中航站漢中航站榆林航站榆林航站延安航站延安航站安康航站安康航站互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)Internet集團(tuán)總部集團(tuán)總部23 2123436 710 24242436 2412 34 6789123412123412VPN工程案例工程案例2022-2-21P. 18如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)系統(tǒng)維度資產(chǎn)系統(tǒng)維度計(jì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)質(zhì)量體系管理系統(tǒng)客客戶(hù)

19、戶(hù)供供應(yīng)應(yīng)商商辦公協(xié)作與知識(shí)管理辦公協(xié)作與知識(shí)管理管理層管理層采購(gòu)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理訂單管理訂單管理供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理設(shè)設(shè) 備備 管管 理理計(jì)計(jì) 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理物物 流流 管管 理理財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與決策支持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與決策支持人力資源管理人力資源管理工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理1234567811109銷(xiāo)售系統(tǒng)鋼坯銷(xiāo)售系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)站（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和社區(qū)網(wǎng)）電子檔案管理系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)公報(bào)系統(tǒng)（23軟件）內(nèi)部統(tǒng)計(jì)公報(bào)系統(tǒng)（產(chǎn)量、產(chǎn)值系統(tǒng)）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理系統(tǒng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)鐵水調(diào)度系統(tǒng)鋼坯網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng) 供應(yīng)系統(tǒng)備件系

20、統(tǒng)工程設(shè)備訂貨管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)K3系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)基建技改計(jì)劃管理信息系統(tǒng)地理信息管理系統(tǒng) 機(jī)動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備檢修系統(tǒng)物流網(wǎng)與出廠管理系統(tǒng)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)汽車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)車(chē)隊(duì)抽簽派單系統(tǒng) 員工員工員工員工工程案例工程案例2022-2-21P. 19IT關(guān)鍵成功要素評(píng)估，基于關(guān)鍵成功要素評(píng)估，基于IT動(dòng)力模型從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、資金、組織和動(dòng)力模型從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、資金、組織和機(jī)制五個(gè)方面展開(kāi)機(jī)制五個(gè)方面展開(kāi)333524411機(jī)長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)2自動(dòng)飛行系統(tǒng)自動(dòng)飛行系統(tǒng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略4動(dòng)力系統(tǒng)動(dòng)力系統(tǒng)機(jī)制機(jī)制5航油航油資金資金3左翼左翼組織組織IT團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)3尾翼尾翼組織最終用戶(hù)組織最終用

21、戶(hù)3右翼右翼組織合作伙伴組織合作伙伴IT動(dòng)力模型動(dòng)力模型2022-2-21P. 20IT關(guān)鍵成功要素評(píng)估模型，可以通過(guò)數(shù)量分析呈現(xiàn)關(guān)鍵成功要素評(píng)估模型，可以通過(guò)數(shù)量分析呈現(xiàn)陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)1990-2005年IT投資情況（萬(wàn)元）陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)1990-2005年IT投資情況（萬(wàn)元）4.54.54.54.54.34.319.519.56.16.111.211.219.319.3505.8505.824.824.865.065.0209.9209.9755.2755.2110.8110.83263.73263.7394.0394.0337.1337.10 050050010001000150015002

22、000200025002500300030003500350019901990199119911992199219931993199419941995199519961996199719971998199819991999200020002001200120022002200320032004200420052005銀川機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建銀川機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)為主設(shè)為主集團(tuán)根底設(shè)施的建集團(tuán)根底設(shè)施的建設(shè)為主設(shè)為主咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)為主的建設(shè)為主工程案例工程案例2022-2-21P. 21IT關(guān)鍵成功要素評(píng)估模型，可以通過(guò)數(shù)量分析呈現(xiàn)關(guān)鍵成功要素評(píng)估模型，可以通過(guò)數(shù)量分析呈現(xiàn)陜

23、西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)用戶(hù)IT水平詳細(xì)情況陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)用戶(hù)IT水平詳細(xì)情況13.2%13.2%17.1%17.1%3.9%3.9%20.5%20.5%71.1%71.1%54.8%54.8%70.0%70.0%59.8%59.8%14.9%14.9%20.1%20.1%23.7%23.7%15.0%15.0%4.9%4.9%2.4%2.4%4.8%4.8%0.8%0.8%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%處級(jí)科級(jí)文秘其他無(wú)基礎(chǔ)無(wú)基礎(chǔ)初級(jí)水平初級(jí)水平中級(jí)水平中級(jí)水平高級(jí)水平高級(jí)水平陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)計(jì)算機(jī)普及率情況陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)計(jì)算機(jī)普及率情況90076344112540.5%6.4

24、%53.9%19.7%25.3%30.0%01002003004005006007008009001000咸陽(yáng)咸陽(yáng)銀川銀川榆林榆林漢中漢中延安延安安康安康0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0% 陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)計(jì)算機(jī)普及率到達(dá)陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)計(jì)算機(jī)普及率到達(dá)29.7%，根本創(chuàng)造了信息化運(yùn)作與管理的根底；，根本創(chuàng)造了信息化運(yùn)作與管理的根底； 目前集團(tuán)有目前集團(tuán)有18.6%的人員工作需要涉及計(jì)算機(jī)操作尚不具備的人員工作需要涉及計(jì)算機(jī)操作尚不具備計(jì)算機(jī)根底，近計(jì)算機(jī)根底，近60%的人員尚處于計(jì)算機(jī)初級(jí)水平；的人員尚處于計(jì)算機(jī)初級(jí)水平； 未來(lái)的信息化開(kāi)展，需要不斷提高計(jì)算機(jī)普及率

25、，通過(guò)各種形式未來(lái)的信息化開(kāi)展，需要不斷提高計(jì)算機(jī)普及率，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，提高用戶(hù)水平，保證信息化投資效益的發(fā)揮。的培訓(xùn)，提高用戶(hù)水平，保證信息化投資效益的發(fā)揮。陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)用戶(hù)陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)用戶(hù)IT水平水平初級(jí)計(jì)算機(jī)水平初級(jí)計(jì)算機(jī)水平60.0%60.0%中級(jí)計(jì)算機(jī)水平中級(jí)計(jì)算機(jī)水平17.1%17.1%無(wú)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)無(wú)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)18.6%18.6%高級(jí)計(jì)算機(jī)水平高級(jí)計(jì)算機(jī)水平4.3%4.3%工程案例工程案例2022-2-21P. 22IT關(guān)鍵成功要素評(píng)估模型，可以通過(guò)定性分析呈現(xiàn)關(guān)鍵成功要素評(píng)估模型，可以通過(guò)定性分析呈現(xiàn)分析評(píng)估解決思路v 目前皖維的信息化管理不統(tǒng)一，無(wú)論是技術(shù)中心微機(jī)室還是設(shè)

26、備計(jì)量部電話(huà)站都是三級(jí)部門(mén)，沒(méi)有獨(dú)立的IT部門(mén)，而且在高層也沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息化的推進(jìn)和管理。 隨著信息化的進(jìn)一步深入，IT與皖維經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)度將越來(lái)越大，將逐漸發(fā)展成為皖維的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，擔(dān)負(fù)起提升皖維經(jīng)營(yíng)管理水平的重任，而現(xiàn)在的狀態(tài)是無(wú)法適應(yīng)這一要求的。v 以技術(shù)中心微機(jī)室和設(shè)備計(jì)量部電話(huà)站為基礎(chǔ)組建新的IT部門(mén)，由這個(gè)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司的信息化建設(shè)和維護(hù)，在部門(mén)內(nèi)部設(shè)立完整的崗位并明確職責(zé)，建立健全信息化管理流程體系。 v 新的IT部門(mén)應(yīng)該是獨(dú)立的二級(jí)部門(mén)，并且在公司高層中確定專(zhuān)人歸屬管理，確保IT對(duì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐保障作用的充分發(fā)揮。 信息化管理體系缺失信息化管理體系缺失工程案例工程

27、案例2022-2-21P. 23D. IT戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃To-Be2022-2-21P. 24IT開(kāi)展戰(zhàn)略，主要是來(lái)界定信息化的定位、階段、原那么和目標(biāo)開(kāi)展戰(zhàn)略，主要是來(lái)界定信息化的定位、階段、原那么和目標(biāo)以信息化為手段和契機(jī)，推進(jìn)管理規(guī)范化和科學(xué)化以信息化為手段和契機(jī)，推進(jìn)管理規(guī)范化和科學(xué)化 以提升綜合管理能力支持皖維集團(tuán)以提升綜合管理能力支持皖維集團(tuán)“做強(qiáng)做大做強(qiáng)做大” 使信息化成為皖維集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一使信息化成為皖維集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一強(qiáng)化三大主業(yè)運(yùn)營(yíng)管強(qiáng)化三大主業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理圍繞化工、化纖、建材三大主業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)以ERP為核心的信息系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體

28、化，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理；加強(qiáng)各領(lǐng)域?qū)I(yè)職能加強(qiáng)各領(lǐng)域?qū)I(yè)職能管理管理通過(guò)人力資源管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理等專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)的實(shí)施，提高皖維集團(tuán)職能管理力度，加強(qiáng)職能歸口管理和監(jiān)控“管理變革管理變革ITIT實(shí)施實(shí)施”全面提升管理水平全面提升管理水平以切合皖維實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式設(shè)計(jì)，優(yōu)化管理和運(yùn)營(yíng)流程，通過(guò)信息系統(tǒng)固化管理制度和過(guò)程規(guī)范，系統(tǒng)的改善管理水平；建立強(qiáng)有力的信息化建立強(qiáng)有力的信息化建設(shè)和服務(wù)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和服務(wù)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)信息化項(xiàng)目建設(shè)鍛煉一批專(zhuān)業(yè)人才，建立一支專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)優(yōu)良的IT團(tuán)隊(duì)，為皖維的管理和運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的一

29、部分工程案例工程案例2022-2-21P. 25電子商務(wù)協(xié)同電子商務(wù)協(xié)同支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作高級(jí)計(jì)劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)高級(jí)計(jì)劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺(tái)更為有效的管理模式更為有效的管理模式分散局部應(yīng)用分散局部應(yīng)用滿(mǎn)足基本的業(yè)務(wù)運(yùn)作需求滿(mǎn)足基本的業(yè)務(wù)運(yùn)作需求分散的、部門(mén)自發(fā)的建設(shè)分散的、部門(mén)自發(fā)的建設(shè)缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)管理模式不健全管理模式不健全運(yùn)營(yíng)管理核心應(yīng)用運(yùn)營(yíng)管理核心應(yīng)用充分滿(mǎn)足業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求充分滿(mǎn)足業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 的建設(shè)的建設(shè)OA系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用ERP套件及其他專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)套件及其他專(zhuān)業(yè)

30、系統(tǒng)的實(shí)施的實(shí)施統(tǒng)一的體系架構(gòu)統(tǒng)一的體系架構(gòu)管理模式規(guī)范化管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持企業(yè)決策支持主動(dòng)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助主動(dòng)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助智能化的決策支持系統(tǒng)智能化的決策支持系統(tǒng)管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成更緊密、更大范圍的集成體系架構(gòu)的完善體系架構(gòu)的完善管理模式的完善管理模式的完善部門(mén)級(jí)部門(mén)級(jí)企業(yè)級(jí)企業(yè)級(jí)企業(yè)間企業(yè)間替代替代手工手工管理管理變革變革業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)新現(xiàn)在近期中期遠(yuǎn)期IT開(kāi)展戰(zhàn)略開(kāi)展戰(zhàn)略:開(kāi)展階段開(kāi)展階段工程案例工程案例2022-2-21P. 26IT開(kāi)展戰(zhàn)略：指導(dǎo)原那么開(kāi)展戰(zhàn)略：指導(dǎo)原那么皖維信息化皖維信息化戰(zhàn)略戰(zhàn)略v 采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集

31、中式部署方式采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署方式v 基于統(tǒng)一的架構(gòu)體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤基于統(tǒng)一的架構(gòu)體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤島島 v 采用集中式的部署方式，便于采用集中式的部署方式，便于IT系統(tǒng)和系統(tǒng)和v 根底設(shè)施的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和管理根底設(shè)施的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和管理 v 采用集中式的采用集中式的IT管理模式管理模式 v 以成熟應(yīng)用套件加少量定制開(kāi)發(fā)的原那么以成熟應(yīng)用套件加少量定制開(kāi)發(fā)的原那么v 在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿(mǎn)足核心需求的在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿(mǎn)足核心需求的v 有成功行業(yè)應(yīng)用案例的主流成熟應(yīng)用套件有成功行業(yè)應(yīng)用案例的主流成熟應(yīng)用套件v 對(duì)于特殊需求，基于成熟套件進(jìn)行少

32、量定制開(kāi)發(fā)對(duì)于特殊需求，基于成熟套件進(jìn)行少量定制開(kāi)發(fā) v v 統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)策略統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)策略 IT體系架構(gòu)體系架構(gòu)IT管理模式管理模式IT選型原那么選型原那么IT實(shí)施原那么實(shí)施原那么 組建統(tǒng)一的IT管理和效勞機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)皖維集團(tuán)IT資源的規(guī)劃和管理 集中式的管理模式，能夠使信息化建設(shè)始終貫穿統(tǒng)一的規(guī)劃、思路和步驟 制定統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，確保各建設(shè)階段架構(gòu)的一致性和方向的正確性 配合集團(tuán)各階段的開(kāi)展和管理重點(diǎn)，快速發(fā)揮信息化建設(shè)的綜合效益工程案例工程案例2022-2-21P. 27IT開(kāi)展戰(zhàn)略：目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的的開(kāi)展戰(zhàn)略：目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的的IT技術(shù)架構(gòu)與管理模式技術(shù)架構(gòu)與管理

33、模式技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)Technology Architecture總體架構(gòu)總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施管理模式管理模式Management Model總體策略總體策略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理流程管理流程2022-2-21P. 28IT總體架構(gòu)，是對(duì)應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)、根底設(shè)施的統(tǒng)一設(shè)計(jì)總體架構(gòu)，是對(duì)應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)、根底設(shè)施的統(tǒng)一設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施應(yīng)用主體：應(yīng)用主體：SBU管理層管理層應(yīng)用主體：應(yīng)用主體：SBU經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)層311財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)22采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售222財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)2應(yīng)用主體：集團(tuán)本部應(yīng)用主體：集團(tuán)本部12022-2-21P. 29IT應(yīng)

34、用架構(gòu)，是設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)之間以及應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的層次和結(jié)構(gòu)關(guān)系應(yīng)用架構(gòu)，是設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)之間以及應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的層次和結(jié)構(gòu)關(guān)系客客戶(hù)戶(hù)供供應(yīng)應(yīng)商商工藝、數(shù)模、質(zhì)控物流、命令、實(shí)績(jī)電氣、儀表、PLC 焦化燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼企業(yè)信息門(mén)戶(hù)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)/知識(shí)管理知識(shí)管理管理層管理層員工員工企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)電子采購(gòu)電子采購(gòu)制造執(zhí)行過(guò)程控制基礎(chǔ)自動(dòng)化物流/生產(chǎn)工序反饋客戶(hù)客戶(hù)關(guān)系管理關(guān)系管理L1L2L3控制辦公自動(dòng)化L4員工員工商務(wù)智能商務(wù)智能項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理設(shè)備管理預(yù)算管理預(yù)算管理人力資源管理人力資源管理物流管理物流管理質(zhì)量管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理企業(yè)資源管理（企業(yè)資源管理（ERP）202

35、2-2-21P. 30IT應(yīng)用架構(gòu)：對(duì)關(guān)鍵需求的解決方案應(yīng)用架構(gòu)：對(duì)關(guān)鍵需求的解決方案資金管理資金管理總總 帳帳應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)網(wǎng)網(wǎng)銀銀系系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商客戶(hù)網(wǎng)網(wǎng)銀銀系系統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)設(shè)備管理設(shè)備管理物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)人力資源人力資源生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)請(qǐng)購(gòu)訂單入庫(kù)結(jié)算運(yùn)輸計(jì)劃火車(chē)發(fā)運(yùn)到貨管理運(yùn)費(fèi)結(jié)算設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備變更設(shè)備維護(hù)人事管理人事管理員工薪酬費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)結(jié)算信用管理訂單發(fā)運(yùn)生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)排程制造執(zhí)行成品入庫(kù)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)工程案例工程案例2022-2-21P. 31IT應(yīng)用架構(gòu)：對(duì)關(guān)鍵需求的解決方案應(yīng)用架構(gòu)：對(duì)關(guān)鍵需求的解決方案公司級(jí)

36、公司級(jí)部門(mén)級(jí)部門(mén)級(jí)員工級(jí)員工級(jí)KPI體系設(shè)置體系設(shè)置定量指標(biāo)體系定量指標(biāo)體系:凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量定性指標(biāo)體系定性指標(biāo)體系:協(xié)作部門(mén)滿(mǎn)意度協(xié)作部門(mén)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度創(chuàng)獎(jiǎng)及一體化推創(chuàng)獎(jiǎng)及一體化推進(jìn)效果進(jìn)效果關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)查查詢(xún)?cè)?表表示示/溯溯源源決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)采購(gòu)庫(kù)存系統(tǒng)采購(gòu)庫(kù)存系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)KPI定性指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)(基于基于OA定制開(kāi)發(fā)定制開(kāi)發(fā))定性指標(biāo)評(píng)價(jià)定

37、性指標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)ERP應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商主題庫(kù)供應(yīng)商主題庫(kù)物料及產(chǎn)品主題庫(kù)物料及產(chǎn)品主題庫(kù).客戶(hù)主題庫(kù)客戶(hù)主題庫(kù)銷(xiāo)售主題庫(kù)銷(xiāo)售主題庫(kù)定性指標(biāo)主題庫(kù)定性指標(biāo)主題庫(kù)ERP外部數(shù)據(jù)接口程序外部數(shù)據(jù)接口程序外部信息外部信息數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)外部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)工程案例工程案例2022-2-21P. 32數(shù)據(jù)專(zhuān)網(wǎng)：數(shù)據(jù)專(zhuān)網(wǎng)：SDH網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)VPNVPN :Internet網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布區(qū)發(fā)布區(qū)應(yīng)用區(qū)應(yīng)用區(qū)工作區(qū)工作區(qū)接入?yún)^(qū)接入?yún)^(qū)Web服務(wù)器網(wǎng)管服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器總部專(zhuān)網(wǎng)接入專(zhuān)網(wǎng)接入VLAN1:公司領(lǐng)導(dǎo)VLAN2:財(cái)務(wù)部門(mén)VLAN3:人事部門(mén)VLAN4:其他部門(mén)分支機(jī)構(gòu)工控網(wǎng)絡(luò)：V-NetMES

38、專(zhuān)網(wǎng)接入專(zhuān)網(wǎng)接入生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠站站其其他他單單位位VPN網(wǎng)關(guān)備份鏈路IT根底設(shè)施，是支持應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的底層平臺(tái)，包括網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、平安、根底設(shè)施，是支持應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的底層平臺(tái)，包括網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、平安、存儲(chǔ)、桌面等構(gòu)件續(xù)存儲(chǔ)、桌面等構(gòu)件續(xù)工程案例工程案例2022-2-21P. 33管理模式管理模式Management Model總體策略總體策略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理流程管理流程IT管理模式，是企業(yè)管理模式，是企業(yè)IT運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)模式運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)模式2022-2-21P. 34總體策略，是對(duì)總體策略，是對(duì)IT管理與運(yùn)營(yíng)中人員、資金、資產(chǎn)的組織和運(yùn)用策略及管理與運(yùn)營(yíng)中人員、資金、資產(chǎn)的組織和運(yùn)用策略及相

39、應(yīng)責(zé)、權(quán)、利的配置關(guān)系相應(yīng)責(zé)、權(quán)、利的配置關(guān)系IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個(gè)主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中式管理，實(shí)行派駐制。IT資金運(yùn)用建立IT專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行維護(hù)資產(chǎn)處置工程案例工程案例2022-2-21P. 35集中式集中式IT管理模式管理模式v 通過(guò)通過(guò)IT規(guī)劃由信息化主管部門(mén)集中統(tǒng)籌信息化規(guī)劃由信息化主管部門(mén)集中統(tǒng)籌信息化建設(shè)建設(shè)v 通過(guò)各單位申報(bào),主管部門(mén)編制審定的方式集中進(jìn)行信息化項(xiàng)目、 IT資產(chǎn)增購(gòu)以及系統(tǒng)培訓(xùn)等工作的年度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，集中計(jì)劃和預(yù)算控

40、制v 由信息化主管部門(mén)統(tǒng)一主持各專(zhuān)項(xiàng)由信息化主管部門(mén)統(tǒng)一主持各專(zhuān)項(xiàng)IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 v 由主管部門(mén)進(jìn)行由主管部門(mén)進(jìn)行ITIT資產(chǎn)統(tǒng)一歸口管理資產(chǎn)統(tǒng)一歸口管理v 各部門(mén)IT資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和IT項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃需要由信息化主管部門(mén)統(tǒng)一審核批準(zhǔn)v 主管部門(mén)統(tǒng)一匯總采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行，主管部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收和資產(chǎn)登記，并進(jìn)行定期資產(chǎn)清查 v 由主管部門(mén)負(fù)責(zé)提供統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)支持和管由主管部門(mén)負(fù)責(zé)提供統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)支持和管理理集中集中IT規(guī)劃管理規(guī)劃管理集中集中IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理集中集中IT資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理集中集中IT運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理 由主管部門(mén)項(xiàng)目管理專(zhuān)員主持，技術(shù)工程師和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和管

41、理 各業(yè)務(wù)部門(mén)信息員負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào) 由主管部門(mén)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)使用中的故障請(qǐng)求和投訴 統(tǒng)一負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)和變更管理集中管理模式例如：皖維工程集中管理模式例如：皖維工程工程案例工程案例2022-2-21P. 36組織結(jié)構(gòu)，是指承擔(dān)組織結(jié)構(gòu)，是指承擔(dān)IT管理與運(yùn)營(yíng)責(zé)任的臨時(shí)聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和常設(shè)職能工管理與運(yùn)營(yíng)責(zé)任的臨時(shí)聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和常設(shè)職能工作部門(mén)作部門(mén)臨時(shí)機(jī)構(gòu)臨時(shí)機(jī)構(gòu): 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息化領(lǐng)導(dǎo)小組 / 信息化項(xiàng)目工作組信息化項(xiàng)目工作組信息化指導(dǎo)委員會(huì)信息化指導(dǎo)委員會(huì)晑總公司核心領(lǐng)導(dǎo)層晑管理委員會(huì)成員信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息化領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)層各部門(mén)負(fù)責(zé)人主管部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)

42、領(lǐng)導(dǎo)主管部門(mén)項(xiàng)目組成員相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目組成員建設(shè)單位項(xiàng)目組成員咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成員產(chǎn)品廠商項(xiàng)目組成員批準(zhǔn)信息化建設(shè)規(guī)劃，把握信息化建設(shè)方向；批準(zhǔn)信息化建設(shè)預(yù)算方案，批準(zhǔn)信息化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、管理程序、工作計(jì)劃、檢查項(xiàng)目組工作，決策建設(shè)中有關(guān)事項(xiàng)，為項(xiàng)目組提供資源和制度保障；聽(tīng)取信息化項(xiàng)目工作組的工作報(bào)告，驗(yàn)收 / 確認(rèn)信息化建設(shè)成果。信息化項(xiàng)目工作組信息化項(xiàng)目工作組在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并組織實(shí)施信息化建設(shè)規(guī)劃，制定項(xiàng)目實(shí)施的組織、計(jì)劃、工作步驟和程序等項(xiàng)目方案;在獲得信息化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織信息化項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和驗(yàn)收；組織信息化有關(guān)的培訓(xùn)和考核；完成信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工

43、作；定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)CIO工程案例工程案例2022-2-21P. 37組織結(jié)構(gòu)，是指承擔(dān)組織結(jié)構(gòu)，是指承擔(dān)IT管理與運(yùn)營(yíng)責(zé)任的臨時(shí)聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和常設(shè)職管理與運(yùn)營(yíng)責(zé)任的臨時(shí)聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和常設(shè)職能工作部門(mén)續(xù)能工作部門(mén)續(xù)首席信息官（首席信息官（CIOCIO）發(fā)展規(guī)劃 IT規(guī)劃 年度計(jì)劃與預(yù)算 IT審計(jì)與質(zhì)量管理 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)組織 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)建議 基礎(chǔ)設(shè)施部署 基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行維護(hù) 基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理 項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算 招投標(biāo)管理 項(xiàng)目資源組織與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 合同與供應(yīng)商管理 應(yīng)用系統(tǒng) 應(yīng)用系統(tǒng)方案建議 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施與開(kāi)發(fā) 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行維

44、護(hù) 應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn) 總經(jīng)理總經(jīng)理122231029第一階段該崗位的編制第一階段該崗位的編制后續(xù)階段該崗位的編制后續(xù)階段該崗位的編制工程案例工程案例2022-2-21P. 38一種更為詳細(xì)的一種更為詳細(xì)的IT組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理信息化主管副總信息化主管副總(CIO)信息管理部信息管理部規(guī)劃管理規(guī)劃管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理服務(wù)管理服務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)管理應(yīng)用系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理基礎(chǔ)設(shè)施管理專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)計(jì)計(jì)劃劃管管理理崗崗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化與與培培訓(xùn)訓(xùn)崗崗項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理崗崗資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理崗崗熱熱線(xiàn)線(xiàn)服服務(wù)務(wù)崗崗運(yùn)運(yùn)行行調(diào)調(diào)度度崗崗應(yīng)應(yīng)用用架架構(gòu)構(gòu)崗崗應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)維

45、維護(hù)護(hù)崗崗基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù)崗崗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)維維護(hù)護(hù)崗崗網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理崗崗系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理崗崗桌桌面面系系統(tǒng)統(tǒng)維維護(hù)護(hù)崗崗工程案例工程案例2022-2-21P. 39信息信息化年化年度計(jì)度計(jì)劃與劃與預(yù)算預(yù)算流程流程信息化項(xiàng)目管理流程（項(xiàng)目立項(xiàng)子流程）信息化項(xiàng)目管理流程（項(xiàng)目立項(xiàng)子流程）信息化項(xiàng)目管理流程（項(xiàng)目實(shí)施子流程）信息化項(xiàng)目管理流程（項(xiàng)目實(shí)施子流程）ITIT采購(gòu)管理流程采購(gòu)管理流程系統(tǒng)系統(tǒng)用戶(hù)用戶(hù)管理管理流程流程用戶(hù)用戶(hù)服務(wù)服務(wù)流程流程1 12 23 34 456ITIT培訓(xùn)培訓(xùn)管理管理流程流程基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)維護(hù)維護(hù)流程流程78IT管理流程：標(biāo)準(zhǔn)信息化運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理流

46、程：標(biāo)準(zhǔn)信息化運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程案例工程案例2022-2-21P. 40IT管理流程：標(biāo)準(zhǔn)信息化運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理流程：標(biāo)準(zhǔn)信息化運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)部門(mén)信息員業(yè)務(wù)部門(mén)信息員 項(xiàng)目管理崗項(xiàng)目管理崗 資產(chǎn)管理崗資產(chǎn)管理崗 標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)崗標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)崗 計(jì)劃管理崗計(jì)劃管理崗專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)信息部部長(zhǎng)信息部部長(zhǎng)CIO高層會(huì)議高層會(huì)議匯總編制匯總編制本單位本單位年度信息化年度信息化需求需求項(xiàng)目項(xiàng)目/資產(chǎn)資產(chǎn)/培訓(xùn)培訓(xùn)編制皖維編制皖維年度信息化年度信息化項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整修改調(diào)整修改計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算初審?fù)罹S初審?fù)罹S年度信息化年度信息化計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算審核皖維審核

47、皖維年度信息化年度信息化計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算是否通過(guò)是否通過(guò)是否通過(guò)是否通過(guò)nonoyesyes審批皖維審批皖維年度信息化年度信息化計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算是否通過(guò)是否通過(guò)noyes評(píng)議皖維評(píng)議皖維年度信息化年度信息化計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算是否通過(guò)是否通過(guò)yesno編制皖維編制皖維年度信息化年度信息化資產(chǎn)資產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算編制皖維編制皖維年度信息化年度信息化培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算編制皖維編制皖維年度信息化年度信息化項(xiàng)目項(xiàng)目/資產(chǎn)資產(chǎn)/培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算通知通知業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)及歸口管理崗位歸口管理崗位工程案例工程案例2022-2-21P. 41E. IT實(shí)施策略實(shí)施策略202

48、2-2-21P. 42IT實(shí)施策略，是企業(yè)如何從現(xiàn)有的實(shí)施策略，是企業(yè)如何從現(xiàn)有的IT技術(shù)架構(gòu)和管理模式過(guò)渡到未來(lái)技術(shù)架構(gòu)和管理模式過(guò)渡到未來(lái)的目標(biāo)架構(gòu)和模式，側(cè)重于變革策略的目標(biāo)架構(gòu)和模式，側(cè)重于變革策略 技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)Technology Architecture總體架構(gòu)總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施管理模式管理模式Management Model總體策略總體策略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理流程管理流程AsIs技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)Technology Architecture總體架構(gòu)總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施管理模式管理模式Management Model總體策略總體策略組織

49、結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理流程管理流程ToBe技術(shù)變革策略技術(shù)變革策略管理變革策略管理變革策略2022-2-21P. 43IT技術(shù)和管理變革策略，取決于企業(yè)的總體戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)技術(shù)和管理變革策略，取決于企業(yè)的總體戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對(duì)鍵流程對(duì)IT的需求的需求 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略管理模式管理模式關(guān)鍵流程關(guān)鍵流程IT技術(shù)變技術(shù)變革策略革策略IT管理變革管理變革策略策略2022-2-21P. 44IT技術(shù)變革策略，包括應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)和根底設(shè)施三個(gè)局部技術(shù)變革策略，包括應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)和根底設(shè)施三個(gè)局部 根根底底設(shè)設(shè)施施應(yīng)用主體：應(yīng)用主體：SBU管管理層理層應(yīng)用主體：應(yīng)用主體：SBU經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)層層31

50、1財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)22采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售222財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)2應(yīng)用主體：集團(tuán)本部應(yīng)用主體：集團(tuán)本部1應(yīng)用主體應(yīng)用主體應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施 調(diào)整應(yīng)用主體的范圍調(diào)整應(yīng)用主體的范圍 調(diào)整應(yīng)用主體應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)量和部署方式調(diào)整應(yīng)用主體應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)量和部署方式 遺留系統(tǒng)的處理策略遺留系統(tǒng)的處理策略 新建系統(tǒng)的建設(shè)策略新建系統(tǒng)的建設(shè)策略 各局部構(gòu)件的技術(shù)策略各局部構(gòu)件的技術(shù)策略 遺留設(shè)施的處理策略遺留設(shè)施的處理策略2022-2-21P. 45IT技術(shù)實(shí)施策略：技術(shù)實(shí)施策略： 新系統(tǒng)的建設(shè)順序新系統(tǒng)的建設(shè)順序123456789解決難易程度解決難易程度容易容易困難困難低低高高

51、價(jià)值及重要程度價(jià)值及重要程度列入方案列入方案重新考慮重新考慮優(yōu)先實(shí)施優(yōu)先實(shí)施監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)名稱(chēng)難易度重要度企業(yè)信息門(mén)戶(hù) （EIP）12.75商務(wù)智能（BI）44.25辦公自動(dòng)化（OA）1.253人力資源管理（HRMS）2.753.25設(shè)備管理（EAM）33.5項(xiàng)目管理（PM）3.53.75企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）34.25客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）3.753.5電子采購(gòu)(eProcurement)3.753.25123456789工程案例工程案例2022-2-21P. 46IT管理變革策略，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和管理流程的調(diào)整實(shí)現(xiàn)總體管理策略的轉(zhuǎn)管理變革策略，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和管理流程的調(diào)整實(shí)現(xiàn)總體管理策略的轉(zhuǎn)變

52、變 IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個(gè)主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中式管理，實(shí)行派駐制。IT資金運(yùn)用建立IT專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行維護(hù)資產(chǎn)處置IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個(gè)主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中式管理，實(shí)行派駐制。IT資金運(yùn)用建立IT專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行維護(hù)資產(chǎn)處置組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整管理流程的調(diào)整管理流程的調(diào)整分權(quán)制分權(quán)制集中制集中制2022

53、-2-21P. 47IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責(zé)的調(diào)整管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責(zé)的調(diào)整 企業(yè)管理部企業(yè)管理部總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃崗發(fā)展規(guī)劃崗 (部長(zhǎng)兼部長(zhǎng)兼)項(xiàng)項(xiàng)目目主主管管技技術(shù)術(shù)主主管管項(xiàng)目管理崗項(xiàng)目管理崗應(yīng)應(yīng)用用工工程程師師應(yīng)用系統(tǒng)崗應(yīng)用系統(tǒng)崗基礎(chǔ)設(shè)施崗基礎(chǔ)設(shè)施崗應(yīng)應(yīng)用用工工程程師師應(yīng)應(yīng)用用工工程程師師系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程師師系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程師師信息部信息部總經(jīng)理總經(jīng)理水泥事業(yè)部水泥事業(yè)部煉煉石石廠廠應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師7號(hào)號(hào)窯窯應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師建建福福廠廠應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師發(fā)

54、發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃規(guī)劃主管規(guī)劃主管質(zhì)量主管質(zhì)量主管項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管技術(shù)主管技術(shù)主管應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用主管應(yīng)用主管應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施系統(tǒng)主管系統(tǒng)主管系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師工程案例工程案例2022-2-21P. 48IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責(zé)的調(diào)整續(xù)管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責(zé)的調(diào)整續(xù) 調(diào)整后新組織架構(gòu)圖調(diào)整后新組織架構(gòu)圖調(diào)整前相關(guān)組織和職能調(diào)整前相關(guān)組織和職能信息化領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理無(wú)相關(guān)組織架構(gòu)主要調(diào)整說(shuō)明: 新增信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，直接隸屬于總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定信息規(guī)劃/IT戰(zhàn)略、信息建設(shè)項(xiàng)目審批、實(shí)施監(jiān)督，對(duì)信息建設(shè)

55、、開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重大事項(xiàng)的決策新組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)新組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 行業(yè)標(biāo)桿借鑒行業(yè)標(biāo)桿借鑒n領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)是信息化成功的重要先決條件，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立便于對(duì)福建水泥信息化的有效推動(dòng)和執(zhí)行n信息化領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理直接掛帥，體現(xiàn)信息化建設(shè)的一把手工程新組織架構(gòu)實(shí)施潛在風(fēng)險(xiǎn)新組織架構(gòu)實(shí)施潛在風(fēng)險(xiǎn)n海螺集團(tuán)成立了裝備部，負(fù)責(zé)公司的自動(dòng)化和信息化的規(guī)劃和實(shí)施n山水集團(tuán)設(shè)置了信息中心，負(fù)責(zé)信息管理和信息系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施n要求在信息化戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中有很好的人員支持n信息化是與各部門(mén)的工作息息相關(guān)的，信息化的實(shí)施過(guò)程要求各部門(mén)的密切配合工程案例工程案例2022-2-21P. 49F. IT系統(tǒng)系統(tǒng)選型建議選型建

56、議2022-2-21P. 50現(xiàn)行流程現(xiàn)行流程分析診斷分析診斷 業(yè)務(wù)流程再造（業(yè)務(wù)流程再造（BPRBPR）高階流程優(yōu)化高階流程優(yōu)化系統(tǒng)核心需求系統(tǒng)核心需求詳細(xì)流程設(shè)計(jì)詳細(xì)流程設(shè)計(jì) 應(yīng)用設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì) 原型測(cè)試原型測(cè)試 及二次開(kāi)發(fā)及二次開(kāi)發(fā) 上線(xiàn)準(zhǔn)備上線(xiàn)準(zhǔn)備 試運(yùn)行試運(yùn)行應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)選型和項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)選型和項(xiàng)目實(shí)施 系統(tǒng)選型系統(tǒng)選型 制定制定 評(píng)標(biāo)規(guī)則評(píng)標(biāo)規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)和 時(shí)間表時(shí)間表 初選初選 供應(yīng)商供應(yīng)商 確定邀標(biāo)確定邀標(biāo) 對(duì)象對(duì)象 招標(biāo)招標(biāo) 議標(biāo)議標(biāo) 商務(wù)談判商務(wù)談判 簽訂軟件和簽訂軟件和 實(shí)施服務(wù)實(shí)施服務(wù) 合同合同應(yīng)用系統(tǒng)選型應(yīng)用系統(tǒng)選型 定義定義 功能和功能和 技術(shù)需求技術(shù)需求IT應(yīng)用

57、應(yīng)用系統(tǒng)選型方法論系統(tǒng)選型方法論2022-2-21P. 51IT應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)選型建議：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)屬性設(shè)備資產(chǎn)屬性設(shè)備資產(chǎn)文檔設(shè)備資產(chǎn)文檔設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本設(shè)備計(jì)劃管理設(shè)備計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)整與平衡動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)整與平衡設(shè)備作業(yè)管理設(shè)備作業(yè)管理作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程創(chuàng)建工單創(chuàng)建工單審批審批調(diào)度調(diào)度執(zhí)行執(zhí)行核算核算設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)臨界條件判斷臨界條件判斷預(yù)測(cè)性維護(hù)計(jì)劃預(yù)測(cè)性維護(hù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)情況分析運(yùn)營(yíng)情況分析預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備備件管理設(shè)備

58、備件管理備件計(jì)劃備件計(jì)劃備件庫(kù)存?zhèn)浼?kù)存財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)采購(gòu)管理采購(gòu)管理系統(tǒng)系統(tǒng)庫(kù)存管理庫(kù)存管理系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)工程案例工程案例2022-2-21P. 52IT應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：關(guān)鍵需求與系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)選型建議：關(guān)鍵需求與系統(tǒng)價(jià)值EAM實(shí)施建議實(shí)施建議EAM系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)價(jià)值y支持皖維集團(tuán)全生命周期的設(shè)備系統(tǒng)管理支持皖維集團(tuán)全生命周期的設(shè)備系統(tǒng)管理建立設(shè)備資產(chǎn)信息模型：對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，建立詳細(xì)的設(shè)備信息、技術(shù)性能數(shù)據(jù)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解，建立靈活的設(shè)備層次結(jié)構(gòu)和設(shè)備備件清單系統(tǒng)地檢測(cè)和管理設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，建立設(shè)備日常點(diǎn)檢信息化網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化點(diǎn)檢的管理。以工作流驅(qū)動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備

59、檢修計(jì)劃、調(diào)度、執(zhí)行的體系化管理并對(duì)檢修工單執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行過(guò)程控制與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成，對(duì)設(shè)備大中修采用科學(xué)的項(xiàng)目管理制度對(duì)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、使用進(jìn)行全過(guò)程管理 1優(yōu)化設(shè)備管優(yōu)化設(shè)備管理模式理模式2在皖維現(xiàn)有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入全面的分析和診斷，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，強(qiáng)化設(shè)備的職能管理；通過(guò)EAM軟件系統(tǒng)的實(shí)施，固化先進(jìn)的設(shè)備管理模式。EAM系統(tǒng)的系統(tǒng)的建設(shè)建設(shè)工程案例工程案例2022-2-21P. 53軟件功能軟件功能MRO MAXIMO5Datastream 7i軟件價(jià)格軟件價(jià)格與與Oracle集成集成本土化情況本土化情況MAXIMO和Datastream都提供設(shè)備信

60、息管理、工單管理、物資管理、采購(gòu)管理、檢測(cè)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃管理、資源管理等功能模塊。具體功能可以通過(guò)產(chǎn)品演示進(jìn)行比較MAXIMO和Datastream的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相差不大，且都有較大的彈性 MRO公司在中國(guó)海洋石油項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了MAXIMO和Oracle財(cái)務(wù)的接口Datastream公司與Oracle接口尚未有實(shí)質(zhì)進(jìn)展和可評(píng)估的成果 MAXIMO包含了超過(guò)50萬(wàn)字的中文幫助文件Datastream MP7i的幫助文件完全為英文版IT應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：主流產(chǎn)品比較分析應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：主流產(chǎn)品比較分析工程案例工程案例2022-2-21P. 54網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)器硬件服務(wù)器硬件數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)EAIEA