企業(yè)IT規(guī)劃培訓材料

1、企業(yè)企業(yè)IT規(guī)劃培訓材料規(guī)劃培訓材料2022-2-21P. 2客戶企業(yè)理解客戶企業(yè)理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用需求等起著決定性的作用；IT需求分析需求分析IT需求包括對業(yè)務(wù)板塊和核心能力支撐的需求、階段建設(shè)目標的要求、應(yīng)用范圍的需求、應(yīng)用功能的需求；IT現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析IT動力模型，評估企業(yè)現(xiàn)有IT資產(chǎn)，分析企業(yè)IT領(lǐng)導力、戰(zhàn)略、組織、資金、機制等五大關(guān)鍵成功要素的情況；IT戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原則和目標 IT實施策略實施策略如何從IT現(xiàn)有的資產(chǎn)和管理模式過渡到未來的IT目標狀態(tài)，并滿足階段發(fā)展的要求

2、；IT系統(tǒng)選型建議系統(tǒng)選型建議 結(jié)合解決方案的策略，對應(yīng)用系統(tǒng)和硬件進行選型建議；協(xié)助客戶進行系統(tǒng)選型的技術(shù)溝通IT執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃 制定企業(yè)未來35IT執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃包括：IT管理模式的變革、IT系統(tǒng)的實施、配套變革咨詢的推進等；IT投資分析投資分析根據(jù)執(zhí)行計劃和系統(tǒng)選型，估計未來35年投資預(yù)算；根據(jù)應(yīng)用的進度和范圍，預(yù)計未來35年的收益情況；ABCDEHFI2022-2-21P. 3A.客戶企業(yè)理解客戶企業(yè)理解 + B. IT需求分析需求分析對客戶企業(yè)相關(guān)要素的理解，是為了清晰信息化的需求所在對客戶企業(yè)相關(guān)要素的理解，是為了清晰信息化的需求所在2022-2-21P. 4企業(yè)的開展戰(zhàn)略、管

3、理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的開展戰(zhàn)略、總體架企業(yè)的開展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對于企業(yè)信息化的開展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)等起著決定性的作用；構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)等起著決定性的作用；管理模式管理模式（管控與業(yè)務(wù)模式）（管控與業(yè)務(wù)模式）關(guān)鍵流程關(guān)鍵流程（核心管控與業(yè)務(wù)流程）（核心管控與業(yè)務(wù)流程）公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運營企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運營對對IT的需求的需求總體架構(gòu)總體架構(gòu)應(yīng)用范圍與部署方式應(yīng)用范圍與部署方式應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)功能需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)功能需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略2022-2-21P. 5企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)戰(zhàn)略決定了ITIT對板塊業(yè)務(wù)的支撐策略，對核心能力建設(shè)的支持方式，對板塊業(yè)務(wù)的

4、支撐策略，對核心能力建設(shè)的支持方式，對戰(zhàn)略階段目標實現(xiàn)的任務(wù)與能力要求對戰(zhàn)略階段目標實現(xiàn)的任務(wù)與能力要求a 業(yè)務(wù)板塊的總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的總體戰(zhàn)略處置處置開展開展保存保存培育培育 IT對業(yè)務(wù)板塊的支撐策略對業(yè)務(wù)板塊的支撐策略 如何分配有限的如何分配有限的IT資源滿足總體企業(yè)戰(zhàn)略資源滿足總體企業(yè)戰(zhàn)略 優(yōu)先支持重點開展的經(jīng)營主業(yè)，平衡其他板塊需要優(yōu)先支持重點開展的經(jīng)營主業(yè)，平衡其他板塊需要b 主營板塊的競爭戰(zhàn)略主營板塊的競爭戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先本錢領(lǐng)先差異化差異化集中差異化集中差異化 IT對主業(yè)競爭的支撐策略對主業(yè)競爭的支撐策略 如何更有效的支持主業(yè)進行市場競爭如何更有效的支持主業(yè)進行市場競爭 著力于降低本

5、錢，還是促進研發(fā)和創(chuàng)新著力于降低本錢，還是促進研發(fā)和創(chuàng)新c 企業(yè)開展的核心競爭力企業(yè)開展的核心競爭力 IT對核心競爭能力的支持方式對核心競爭能力的支持方式 強化強化IT核心競爭力的要求和重點核心競爭力的要求和重點 通過通過IT建設(shè)加強其他非建設(shè)加強其他非IT競爭能力競爭能力d 企業(yè)開展的戰(zhàn)略階段目標企業(yè)開展的戰(zhàn)略階段目標 IT對戰(zhàn)略階段匹配的能力培育和建設(shè)任務(wù)對戰(zhàn)略階段匹配的能力培育和建設(shè)任務(wù) 戰(zhàn)略階段目標對戰(zhàn)略階段目標對IT能力、成果的要求能力、成果的要求 戰(zhàn)略任務(wù)中所包含的直接和間接的戰(zhàn)略任務(wù)中所包含的直接和間接的IT建設(shè)任務(wù)建設(shè)任務(wù) 信息管理與運用能力風險控制能力融資與財務(wù)管理能力資源整

6、合能力市場拓展能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力集團未來的核心能力集團未來的核心能力未來未來5年內(nèi)年內(nèi)未來未來10年內(nèi)年內(nèi)未來未來3年內(nèi)年內(nèi)2022-2-21P. 6管理模式?jīng)Q定了集團本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層不同的職能配置，管理模式?jīng)Q定了集團本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層不同的職能配置，進而決定了進而決定了ITIT的總體架構(gòu)應(yīng)用范圍和部署方式的總體架構(gòu)應(yīng)用范圍和部署方式核心功能核心功能財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財務(wù)管理財務(wù)管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理運營管理運營管理管理模式管理模式功能和人員配置功能和人員配置集分權(quán)

7、集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷現(xiàn)金管理+ 總部組織機構(gòu)的管理財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+ 總部組織機構(gòu)的管理重要功能重要功能總總部部功功能能+ 總部組織機構(gòu)的管理2022-2-21P. 7集團管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形式集團管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形式集團管理總部集團管理總部業(yè)務(wù)板塊管理層業(yè)務(wù)板塊管理層業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行層業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行層財務(wù)財務(wù)HR預(yù)算預(yù)算績效績效采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售市場市場 2022-2-21P. 8關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，將決定了相應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模

8、塊功能與數(shù)據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，將決定了相應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊功能與數(shù)據(jù)模型模型2022-2-21P. 9怎樣進行關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的分析，怎樣把握分析的度皖維案例怎樣進行關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的分析，怎樣把握分析的度皖維案例設(shè)備管理設(shè)備管理財務(wù)管理財務(wù)管理人力資源管理人力資源管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理銷售管理銷售管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理采購管理采購管理工程管理工程管理客戶客戶供給商供給商倉儲管理倉儲管理信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就應(yīng)該從有哪些可以通過信息化提升的管理環(huán)節(jié)入手信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就應(yīng)該從有哪些可以通過信息化提升的管理環(huán)節(jié)入手工程案例工程案例2022-2-21P. 10倉儲管理

9、：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)現(xiàn)狀目前皖維倉儲管理采用“二級庫存的管理模式；倉儲部負責進廠原材料、輔助材料、設(shè)備備件的大庫管理和所有產(chǎn)成品的庫存管理；各分廠設(shè)二級庫存，負責本廠原材料、輔助材料以及備品備件的庫存管理，各分廠負責本廠中間產(chǎn)品和在制品的存儲管理；主化液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實物由各分廠負責管理，庫存帳務(wù)處理統(tǒng)一由倉儲部負責；倉儲部倉儲部原原材材料料庫庫產(chǎn)產(chǎn)成成品品庫庫輔輔助助材材料料庫庫分廠分廠中中間間品品庫庫公公司司分廠分廠設(shè)設(shè)備備備備件件庫庫二級庫二級庫原材料輔助材料設(shè)備備件工程案例工程案例2022-2-21P. 11倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析倉

10、儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過倉儲管理分析模型，歸結(jié)目前皖維倉儲管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問題、主要改進時機，闡述倉儲管理對信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：信息管理：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料庫存信息；過程管理：庫存管理收、發(fā)、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；統(tǒng)計與分析：倉儲業(yè)務(wù)的日報、月報和年報及分析；信息信息管理管理原料庫原料庫采購接收采購接收生產(chǎn)生產(chǎn)/非生產(chǎn)領(lǐng)料非生產(chǎn)領(lǐng)料銷售出庫銷售出庫庫存盤點庫存盤點過過程程管管理理倉儲業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析報告?zhèn)}儲業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析報告輔料庫輔料庫備件庫備件庫中間庫中間庫成品庫成品庫工程案例工程案例2022-2-21P. 12倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析倉儲管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主

11、要改進點主要改進點主要問題點主要問題點 倉儲信息管理尚未集中統(tǒng)一倉儲信息管理尚未集中統(tǒng)一2000年制定的年制定的16位物料編碼規(guī)那么未真正執(zhí)行，且在位物料編碼規(guī)那么未真正執(zhí)行，且在實際應(yīng)用中只涵蓋了原輔材料等局部物料，缺少統(tǒng)一的實際應(yīng)用中只涵蓋了原輔材料等局部物料，缺少統(tǒng)一的適應(yīng)全公司需要的物料編碼規(guī)那么；適應(yīng)全公司需要的物料編碼規(guī)那么；二級庫的信息管理不盡標準，尚未形成全公司各二級庫的信息管理不盡標準，尚未形成全公司各環(huán)節(jié)物料庫統(tǒng)一的信息管理機制；環(huán)節(jié)物料庫統(tǒng)一的信息管理機制； 倉儲業(yè)務(wù)尚須進一步加強管理和控制倉儲業(yè)務(wù)尚須進一步加強管理和控制缺乏請購單與采購訂單的關(guān)聯(lián)及信息共享機缺乏請購單與

12、采購訂單的關(guān)聯(lián)及信息共享機制，使用單位無法及時獲知物料到庫情況，導制，使用單位無法及時獲知物料到庫情況，導致重復(fù)申報和滯后領(lǐng)料庫存積壓等情況發(fā)生；致重復(fù)申報和滯后領(lǐng)料庫存積壓等情況發(fā)生；信息信息管理管理q 完善倉儲信息管理完善倉儲信息管理q基于公司未來統(tǒng)一的物料編碼規(guī)那么進基于公司未來統(tǒng)一的物料編碼規(guī)那么進行倉儲物料的業(yè)務(wù)管理；行倉儲物料的業(yè)務(wù)管理；q建立公司各環(huán)節(jié)物料庫統(tǒng)一的信息管建立公司各環(huán)節(jié)物料庫統(tǒng)一的信息管理機制；理機制；q 進一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制進一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制q實現(xiàn)請購單與采購訂單的匹配，通過信實現(xiàn)請購單與采購訂單的匹配，通過信息共享，及時通知領(lǐng)料或者送料；息

13、共享，及時通知領(lǐng)料或者送料；1過程過程管理管理2工程案例工程案例2022-2-21P. 13倉儲管理：信息化關(guān)鍵需求倉儲管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進點主要改進點A. 完善倉儲信息管理完善倉儲信息管理B.進一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制進一步加強倉儲業(yè)務(wù)的管理和控制C. 完善倉儲業(yè)務(wù)的統(tǒng)計和分析完善倉儲業(yè)務(wù)的統(tǒng)計和分析I.通過系統(tǒng)建立和維護全公司統(tǒng)一的倉庫信息和物料信息；通過系統(tǒng)建立和維護全公司統(tǒng)一的倉庫信息和物料信息；II. 通過系統(tǒng)功能，加強倉儲標準管理通過系統(tǒng)功能，加強倉儲標準管理III.功能包括倉儲過程管理各個環(huán)節(jié)；功能包括倉儲過程管理各個環(huán)節(jié)；IV. 與其他相

14、關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制V.與采購系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)入庫驗配、接受等關(guān)聯(lián)；與采購系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)入庫驗配、接受等關(guān)聯(lián)；VI. 與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料、本錢卷與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料、本錢卷積等關(guān)聯(lián)；積等關(guān)聯(lián)；VII. 與銷售系統(tǒng)、汽車衡系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)訂單匹配、發(fā)貨等與銷售系統(tǒng)、汽車衡系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)訂單匹配、發(fā)貨等管理；管理；VIII.與財務(wù)系統(tǒng)集成；與財務(wù)系統(tǒng)集成；工程案例工程案例2022-2-21P. 14C. IT現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析As-Is2022-2-21P. 15IT現(xiàn)狀分析，包括對現(xiàn)有現(xiàn)狀分析，包括對現(xiàn)有IT資產(chǎn)的評估和對決

15、定未來資產(chǎn)的評估和對決定未來ITIT建設(shè)成敗的關(guān)建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素的評價鍵因素的評價現(xiàn)有建設(shè)成果現(xiàn)有建設(shè)成果未來成功要素未來成功要素應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)Application根底設(shè)施根底設(shè)施infrastructure業(yè)務(wù)運營業(yè)務(wù)運營Business555423312022-2-21P. 16如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)時間維度資產(chǎn)時間維度20032003年年20042004年年陜西機場集團成立陜西機場集團成立與寧夏機場聯(lián)合重組與寧夏機場聯(lián)合重組屬地化改革之前屬地化改革之前信息化建設(shè)剛剛起步，新信息化建設(shè)剛剛起步，新建信息系統(tǒng)比較少，信息系建信息系統(tǒng)比較少，信息系統(tǒng)對機

16、場業(yè)務(wù)和管理的支撐統(tǒng)對機場業(yè)務(wù)和管理的支撐程度低；程度低；主要投資在集團本部和咸主要投資在集團本部和咸陽機場的辦公自動化系統(tǒng)和陽機場的辦公自動化系統(tǒng)和各機場的財務(wù)系統(tǒng)；各機場的財務(wù)系統(tǒng)； 信息化建設(shè)大力發(fā)展，業(yè)務(wù)系信息化建設(shè)大力發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)投資加大，信息系統(tǒng)對機場業(yè)統(tǒng)投資加大，信息系統(tǒng)對機場業(yè)務(wù)運營支撐程度提高；務(wù)運營支撐程度提高；主要投資在咸陽機場、榆林、主要投資在咸陽機場、榆林、漢中等航站的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括：漢中等航站的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括：航顯系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、信息查詢航顯系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、安檢信息系統(tǒng)、系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、安檢信息系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等；集成系統(tǒng)等；信息化建設(shè)繼續(xù)向

17、前推進，信息化建設(shè)繼續(xù)向前推進，啟動信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，逐漸啟動信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，逐漸加大管理系統(tǒng)投資，實現(xiàn)信加大管理系統(tǒng)投資，實現(xiàn)信息化的均衡發(fā)展；息化的均衡發(fā)展；推進集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃推進集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 和基礎(chǔ)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和基礎(chǔ)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工程案例工程案例2022-2-21P. 17如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)空間維度資產(chǎn)空間維度業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施1集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)2航顯系統(tǒng)航顯系統(tǒng)3廣播系統(tǒng)廣播系統(tǒng)4信息查詢系統(tǒng)信息查詢系統(tǒng)5行李分檢系統(tǒng)行李分檢系統(tǒng)6離港系統(tǒng)離港系統(tǒng)7安檢多媒體培訓系統(tǒng)安檢多媒體培訓系統(tǒng)8安檢信息系統(tǒng)安

18、檢信息系統(tǒng)9監(jiān)控停車收費系統(tǒng)監(jiān)控停車收費系統(tǒng)10PDSPDS系統(tǒng)系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)1財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1安全系統(tǒng)安全系統(tǒng)2主機系統(tǒng)主機系統(tǒng)3桌面系統(tǒng)桌面系統(tǒng)4咸陽機場咸陽機場銀川機場銀川機場漢中航站漢中航站榆林航站榆林航站延安航站延安航站安康航站安康航站互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)Internet集團總部集團總部23 2123436 710 24242436 2412 34 6789123412123412VPN工程案例工程案例2022-2-21P. 18如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)系統(tǒng)維度資產(chǎn)系統(tǒng)維度計量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)質(zhì)量檢測系統(tǒng)質(zhì)量體系管理系統(tǒng)客客戶

19、戶供供應(yīng)應(yīng)商商辦公協(xié)作與知識管理辦公協(xié)作與知識管理管理層管理層采購管理采購管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理計劃管理計劃管理訂單管理訂單管理供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理設(shè)設(shè) 備備 管管 理理計計 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理物物 流流 管管 理理財財 務(wù)務(wù) 管管 理理數(shù)據(jù)統(tǒng)計與決策支持數(shù)據(jù)統(tǒng)計與決策支持人力資源管理人力資源管理工程項目管理工程項目管理1234567811109銷售系統(tǒng)鋼坯銷售系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)站（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和社區(qū)網(wǎng)）電子檔案管理系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)公報系統(tǒng)（23軟件）內(nèi)部統(tǒng)計公報系統(tǒng)（產(chǎn)量、產(chǎn)值系統(tǒng)）經(jīng)濟責任制考核管理系統(tǒng)生產(chǎn)日報系統(tǒng)鐵水調(diào)度系統(tǒng)鋼坯網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng) 供應(yīng)系統(tǒng)備件系

20、統(tǒng)工程設(shè)備訂貨管理系統(tǒng)財務(wù)K3系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)保險管理系統(tǒng)基建技改計劃管理信息系統(tǒng)地理信息管理系統(tǒng) 機動設(shè)備系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備檢修系統(tǒng)物流網(wǎng)與出廠管理系統(tǒng)鐵路運輸系統(tǒng)汽車運輸系統(tǒng)車隊抽簽派單系統(tǒng) 員工員工員工員工工程案例工程案例2022-2-21P. 19IT關(guān)鍵成功要素評估，基于關(guān)鍵成功要素評估，基于IT動力模型從領(lǐng)導、戰(zhàn)略、資金、組織和動力模型從領(lǐng)導、戰(zhàn)略、資金、組織和機制五個方面展開機制五個方面展開333524411機長機長領(lǐng)導領(lǐng)導2自動飛行系統(tǒng)自動飛行系統(tǒng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略4動力系統(tǒng)動力系統(tǒng)機制機制5航油航油資金資金3左翼左翼組織組織IT團隊團隊3尾翼尾翼組織最終用戶組織最終用

21、戶3右翼右翼組織合作伙伴組織合作伙伴IT動力模型動力模型2022-2-21P. 20IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)陜西機場集團1990-2005年IT投資情況（萬元）陜西機場集團1990-2005年IT投資情況（萬元）4.54.54.54.54.34.319.519.56.16.111.211.219.319.3505.8505.824.824.865.065.0209.9209.9755.2755.2110.8110.83263.73263.7394.0394.0337.1337.10 050050010001000150015002

22、000200025002500300030003500350019901990199119911992199219931993199419941995199519961996199719971998199819991999200020002001200120022002200320032004200420052005銀川機場業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建銀川機場業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)為主設(shè)為主集團根底設(shè)施的建集團根底設(shè)施的建設(shè)為主設(shè)為主咸陽機場業(yè)務(wù)系統(tǒng)咸陽機場業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)為主的建設(shè)為主工程案例工程案例2022-2-21P. 21IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過數(shù)量分析呈現(xiàn)陜

23、西機場集團用戶IT水平詳細情況陜西機場集團用戶IT水平詳細情況13.2%13.2%17.1%17.1%3.9%3.9%20.5%20.5%71.1%71.1%54.8%54.8%70.0%70.0%59.8%59.8%14.9%14.9%20.1%20.1%23.7%23.7%15.0%15.0%4.9%4.9%2.4%2.4%4.8%4.8%0.8%0.8%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%處級科級文秘其他無基礎(chǔ)無基礎(chǔ)初級水平初級水平中級水平中級水平高級水平高級水平陜西機場集團計算機普及率情況陜西機場集團計算機普及率情況90076344112540.5%6.4

24、%53.9%19.7%25.3%30.0%01002003004005006007008009001000咸陽咸陽銀川銀川榆林榆林漢中漢中延安延安安康安康0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0% 陜西機場集團計算機普及率到達陜西機場集團計算機普及率到達29.7%，根本創(chuàng)造了信息化運作與管理的根底；，根本創(chuàng)造了信息化運作與管理的根底； 目前集團有目前集團有18.6%的人員工作需要涉及計算機操作尚不具備的人員工作需要涉及計算機操作尚不具備計算機根底，近計算機根底，近60%的人員尚處于計算機初級水平；的人員尚處于計算機初級水平； 未來的信息化開展，需要不斷提高計算機普及率

25、，通過各種形式未來的信息化開展，需要不斷提高計算機普及率，通過各種形式的培訓，提高用戶水平，保證信息化投資效益的發(fā)揮。的培訓，提高用戶水平，保證信息化投資效益的發(fā)揮。陜西機場集團用戶陜西機場集團用戶IT水平水平初級計算機水平初級計算機水平60.0%60.0%中級計算機水平中級計算機水平17.1%17.1%無計算機基礎(chǔ)無計算機基礎(chǔ)18.6%18.6%高級計算機水平高級計算機水平4.3%4.3%工程案例工程案例2022-2-21P. 22IT關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過定性分析呈現(xiàn)關(guān)鍵成功要素評估模型，可以通過定性分析呈現(xiàn)分析評估解決思路v 目前皖維的信息化管理不統(tǒng)一，無論是技術(shù)中心微機室還是設(shè)

26、備計量部電話站都是三級部門，沒有獨立的IT部門，而且在高層也沒有專人負責信息化的推進和管理。 隨著信息化的進一步深入，IT與皖維經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)度將越來越大，將逐漸發(fā)展成為皖維的核心競爭力之一，擔負起提升皖維經(jīng)營管理水平的重任，而現(xiàn)在的狀態(tài)是無法適應(yīng)這一要求的。v 以技術(shù)中心微機室和設(shè)備計量部電話站為基礎(chǔ)組建新的IT部門，由這個部門統(tǒng)一負責全公司的信息化建設(shè)和維護，在部門內(nèi)部設(shè)立完整的崗位并明確職責，建立健全信息化管理流程體系。 v 新的IT部門應(yīng)該是獨立的二級部門，并且在公司高層中確定專人歸屬管理，確保IT對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐保障作用的充分發(fā)揮。 信息化管理體系缺失信息化管理體系缺失工程案例工程

27、案例2022-2-21P. 23D. IT戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃To-Be2022-2-21P. 24IT開展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原那么和目標開展戰(zhàn)略，主要是來界定信息化的定位、階段、原那么和目標以信息化為手段和契機，推進管理規(guī)范化和科學化以信息化為手段和契機，推進管理規(guī)范化和科學化 以提升綜合管理能力支持皖維集團以提升綜合管理能力支持皖維集團“做強做大做強做大” 使信息化成為皖維集團核心競爭力之一使信息化成為皖維集團核心競爭力之一強化三大主業(yè)運營管強化三大主業(yè)運營管理理圍繞化工、化纖、建材三大主業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)，通過以ERP為核心的信息系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體

28、化，強化運營管理；加強各領(lǐng)域?qū)I(yè)職能加強各領(lǐng)域?qū)I(yè)職能管理管理通過人力資源管理、設(shè)備管理、項目管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理等專業(yè)信息系統(tǒng)的實施，提高皖維集團職能管理力度，加強職能歸口管理和監(jiān)控“管理變革管理變革ITIT實施實施”全面提升管理水平全面提升管理水平以切合皖維實際和發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式設(shè)計，優(yōu)化管理和運營流程，通過信息系統(tǒng)固化管理制度和過程規(guī)范，系統(tǒng)的改善管理水平；建立強有力的信息化建立強有力的信息化建設(shè)和服務(wù)專業(yè)團隊建設(shè)和服務(wù)專業(yè)團隊通過信息化項目建設(shè)鍛煉一批專業(yè)人才，建立一支專業(yè)能力和服務(wù)意識優(yōu)良的IT團隊，為皖維的管理和運營提供優(yōu)質(zhì)平臺保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競爭力的一

29、部分工程案例工程案例2022-2-21P. 25電子商務(wù)協(xié)同電子商務(wù)協(xié)同支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作高級計劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)高級計劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺更為有效的管理模式更為有效的管理模式分散局部應(yīng)用分散局部應(yīng)用滿足基本的業(yè)務(wù)運作需求滿足基本的業(yè)務(wù)運作需求分散的、部門自發(fā)的建設(shè)分散的、部門自發(fā)的建設(shè)缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)管理模式不健全管理模式不健全運營管理核心應(yīng)用運營管理核心應(yīng)用充分滿足業(yè)務(wù)運作的需求充分滿足業(yè)務(wù)運作的需求體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 的建設(shè)的建設(shè)OA系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用ERP套件及其他專業(yè)系統(tǒng)套件及其他專業(yè)

30、系統(tǒng)的實施的實施統(tǒng)一的體系架構(gòu)統(tǒng)一的體系架構(gòu)管理模式規(guī)范化管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持企業(yè)決策支持主動為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助主動為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助智能化的決策支持系統(tǒng)智能化的決策支持系統(tǒng)管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成更緊密、更大范圍的集成體系架構(gòu)的完善體系架構(gòu)的完善管理模式的完善管理模式的完善部門級部門級企業(yè)級企業(yè)級企業(yè)間企業(yè)間替代替代手工手工管理管理變革變革業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)新現(xiàn)在近期中期遠期IT開展戰(zhàn)略開展戰(zhàn)略:開展階段開展階段工程案例工程案例2022-2-21P. 26IT開展戰(zhàn)略：指導原那么開展戰(zhàn)略：指導原那么皖維信息化皖維信息化戰(zhàn)略戰(zhàn)略v 采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集

31、中式部署方式采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署方式v 基于統(tǒng)一的架構(gòu)體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤基于統(tǒng)一的架構(gòu)體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤島島 v 采用集中式的部署方式，便于采用集中式的部署方式，便于IT系統(tǒng)和系統(tǒng)和v 根底設(shè)施的運營維護和管理根底設(shè)施的運營維護和管理 v 采用集中式的采用集中式的IT管理模式管理模式 v 以成熟應(yīng)用套件加少量定制開發(fā)的原那么以成熟應(yīng)用套件加少量定制開發(fā)的原那么v 在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿足核心需求的在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿足核心需求的v 有成功行業(yè)應(yīng)用案例的主流成熟應(yīng)用套件有成功行業(yè)應(yīng)用案例的主流成熟應(yīng)用套件v 對于特殊需求，基于成熟套件進行少

32、量定制開發(fā)對于特殊需求，基于成熟套件進行少量定制開發(fā) v v 統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的建設(shè)策略統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的建設(shè)策略 IT體系架構(gòu)體系架構(gòu)IT管理模式管理模式IT選型原那么選型原那么IT實施原那么實施原那么 組建統(tǒng)一的IT管理和效勞機構(gòu)，負責皖維集團IT資源的規(guī)劃和管理 集中式的管理模式，能夠使信息化建設(shè)始終貫穿統(tǒng)一的規(guī)劃、思路和步驟 制定統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，確保各建設(shè)階段架構(gòu)的一致性和方向的正確性 配合集團各階段的開展和管理重點，快速發(fā)揮信息化建設(shè)的綜合效益工程案例工程案例2022-2-21P. 27IT開展戰(zhàn)略：目標企業(yè)未來的的開展戰(zhàn)略：目標企業(yè)未來的的IT技術(shù)架構(gòu)與管理模式技術(shù)架構(gòu)與管理

33、模式技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)Technology Architecture總體架構(gòu)總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施管理模式管理模式Management Model總體策略總體策略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理流程管理流程2022-2-21P. 28IT總體架構(gòu)，是對應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)、根底設(shè)施的統(tǒng)一設(shè)計總體架構(gòu)，是對應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)、根底設(shè)施的統(tǒng)一設(shè)計基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施應(yīng)用主體：應(yīng)用主體：SBU管理層管理層應(yīng)用主體：應(yīng)用主體：SBU經(jīng)營層經(jīng)營層311財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)22采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售222財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)2應(yīng)用主體：集團本部應(yīng)用主體：集團本部12022-2-21P. 29IT應(yīng)

34、用架構(gòu)，是設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)之間以及應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的層次和結(jié)構(gòu)關(guān)系應(yīng)用架構(gòu)，是設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)之間以及應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的層次和結(jié)構(gòu)關(guān)系客客戶戶供供應(yīng)應(yīng)商商工藝、數(shù)模、質(zhì)控物流、命令、實績電氣、儀表、PLC 焦化燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶/知識管理知識管理管理層管理層員工員工企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)電子采購電子采購制造執(zhí)行過程控制基礎(chǔ)自動化物流/生產(chǎn)工序反饋客戶客戶關(guān)系管理關(guān)系管理L1L2L3控制辦公自動化L4員工員工商務(wù)智能商務(wù)智能項目管理項目管理設(shè)備管理設(shè)備管理預(yù)算管理預(yù)算管理人力資源管理人力資源管理物流管理物流管理質(zhì)量管理 采購管理 生產(chǎn)管理銷售管理財務(wù)管理企業(yè)資源管理（企業(yè)資源管理（ERP）202

35、2-2-21P. 30IT應(yīng)用架構(gòu)：對關(guān)鍵需求的解決方案應(yīng)用架構(gòu)：對關(guān)鍵需求的解決方案資金管理資金管理總總 帳帳應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)網(wǎng)網(wǎng)銀銀系系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商客戶網(wǎng)網(wǎng)銀銀系系統(tǒng)統(tǒng)采購系統(tǒng)采購系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)設(shè)備管理設(shè)備管理物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)人力資源人力資源生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)請購訂單入庫結(jié)算運輸計劃火車發(fā)運到貨管理運費結(jié)算設(shè)備臺帳設(shè)備臺帳設(shè)備變更設(shè)備維護人事管理人事管理員工薪酬費用報銷結(jié)算信用管理訂單發(fā)運生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)計劃作業(yè)排程制造執(zhí)行成品入庫財財務(wù)務(wù)工程案例工程案例2022-2-21P. 31IT應(yīng)用架構(gòu)：對關(guān)鍵需求的解決方案應(yīng)用架構(gòu)：對關(guān)鍵需求的解決方案公司級

36、公司級部門級部門級員工級員工級KPI體系設(shè)置體系設(shè)置定量指標體系定量指標體系:凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率銷售收入銷售收入銷售量銷售量定性指標體系定性指標體系:協(xié)作部門滿意度協(xié)作部門滿意度客戶滿意度客戶滿意度創(chuàng)獎及一體化推創(chuàng)獎及一體化推進效果進效果關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標標查查詢詢/表表示示/溯溯源源決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)采購庫存系統(tǒng)采購庫存系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)KPI定性指標評價系統(tǒng)定性指標評價系統(tǒng)(基于基于OA定制開發(fā)定制開發(fā))定性指標評價定

37、性指標評價數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫ERP應(yīng)用數(shù)據(jù)庫應(yīng)用數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商主題庫供應(yīng)商主題庫物料及產(chǎn)品主題庫物料及產(chǎn)品主題庫.客戶主題庫客戶主題庫銷售主題庫銷售主題庫定性指標主題庫定性指標主題庫ERP外部數(shù)據(jù)接口程序外部數(shù)據(jù)接口程序外部信息外部信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫外部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)工程案例工程案例2022-2-21P. 32數(shù)據(jù)專網(wǎng)：數(shù)據(jù)專網(wǎng)：SDH網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)VPNVPN :Internet網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布區(qū)發(fā)布區(qū)應(yīng)用區(qū)應(yīng)用區(qū)工作區(qū)工作區(qū)接入?yún)^(qū)接入?yún)^(qū)Web服務(wù)器網(wǎng)管服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器總部專網(wǎng)接入專網(wǎng)接入VLAN1:公司領(lǐng)導VLAN2:財務(wù)部門VLAN3:人事部門VLAN4:其他部門分支機構(gòu)工控網(wǎng)絡(luò)：V-NetMES

38、專網(wǎng)接入專網(wǎng)接入生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠站站其其他他單單位位VPN網(wǎng)關(guān)備份鏈路IT根底設(shè)施，是支持應(yīng)用系統(tǒng)運行的底層平臺，包括網(wǎng)絡(luò)、主機、平安、根底設(shè)施，是支持應(yīng)用系統(tǒng)運行的底層平臺，包括網(wǎng)絡(luò)、主機、平安、存儲、桌面等構(gòu)件續(xù)存儲、桌面等構(gòu)件續(xù)工程案例工程案例2022-2-21P. 33管理模式管理模式Management Model總體策略總體策略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理流程管理流程IT管理模式，是企業(yè)管理模式，是企業(yè)IT運營管理的目標模式運營管理的目標模式2022-2-21P. 34總體策略，是對總體策略，是對IT管理與運營中人員、資金、資產(chǎn)的組織和運用策略及管理與運營中人員、資金、資產(chǎn)的組織和運用策略及相

39、應(yīng)責、權(quán)、利的配置關(guān)系相應(yīng)責、權(quán)、利的配置關(guān)系IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個主要環(huán)節(jié)設(shè)計管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機構(gòu)實行集中式管理，實行派駐制。IT資金運用建立IT專項基金，專款專用，由信息化領(lǐng)導小組負最終責任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實施運行維護資產(chǎn)處置工程案例工程案例2022-2-21P. 35集中式集中式IT管理模式管理模式v 通過通過IT規(guī)劃由信息化主管部門集中統(tǒng)籌信息化規(guī)劃由信息化主管部門集中統(tǒng)籌信息化建設(shè)建設(shè)v 通過各單位申報,主管部門編制審定的方式集中進行信息化項目、 IT資產(chǎn)增購以及系統(tǒng)培訓等工作的年度計劃和費用預(yù)算，集中計劃和預(yù)算控

40、制v 由信息化主管部門統(tǒng)一主持各專項由信息化主管部門統(tǒng)一主持各專項IT項目管理項目管理 v 由主管部門進行由主管部門進行ITIT資產(chǎn)統(tǒng)一歸口管理資產(chǎn)統(tǒng)一歸口管理v 各部門IT資產(chǎn)請購計劃和IT項目采購計劃需要由信息化主管部門統(tǒng)一審核批準v 主管部門統(tǒng)一匯總采購計劃，下達采購部門執(zhí)行，主管部門負責驗收和資產(chǎn)登記，并進行定期資產(chǎn)清查 v 由主管部門負責提供統(tǒng)一的運營支持和管由主管部門負責提供統(tǒng)一的運營支持和管理理集中集中IT規(guī)劃管理規(guī)劃管理集中集中IT項目管理項目管理集中集中IT資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理集中集中IT運營管理運營管理 由主管部門項目管理專員主持，技術(shù)工程師和相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，進行項目建設(shè)和管

41、理 各業(yè)務(wù)部門信息員負責溝通和協(xié)調(diào) 由主管部門專職人員負責響應(yīng)業(yè)務(wù)部門使用中的故障請求和投訴 統(tǒng)一負責應(yīng)用系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護和變更管理集中管理模式例如：皖維工程集中管理模式例如：皖維工程工程案例工程案例2022-2-21P. 36組織結(jié)構(gòu)，是指承擔組織結(jié)構(gòu)，是指承擔IT管理與運營責任的臨時聯(lián)合協(xié)調(diào)機構(gòu)和常設(shè)職能工管理與運營責任的臨時聯(lián)合協(xié)調(diào)機構(gòu)和常設(shè)職能工作部門作部門臨時機構(gòu)臨時機構(gòu): 信息化領(lǐng)導小組信息化領(lǐng)導小組 / 信息化項目工作組信息化項目工作組信息化指導委員會信息化指導委員會晑總公司核心領(lǐng)導層晑管理委員會成員信息化領(lǐng)導小組信息化領(lǐng)導小組公司領(lǐng)導層各部門負責人主管部門負責人相關(guān)業(yè)務(wù)部門

42、領(lǐng)導主管部門項目組成員相關(guān)業(yè)務(wù)部門項目組成員建設(shè)單位項目組成員咨詢機構(gòu)項目組成員產(chǎn)品廠商項目組成員批準信息化建設(shè)規(guī)劃，把握信息化建設(shè)方向；批準信息化建設(shè)預(yù)算方案，批準信息化建設(shè)的組織機構(gòu)、管理程序、工作計劃、檢查項目組工作，決策建設(shè)中有關(guān)事項，為項目組提供資源和制度保障；聽取信息化項目工作組的工作報告，驗收 / 確認信息化建設(shè)成果。信息化項目工作組信息化項目工作組在信息化領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，制定并組織實施信息化建設(shè)規(guī)劃，制定項目實施的組織、計劃、工作步驟和程序等項目方案;在獲得信息化領(lǐng)導小組批準后組織實施；組織信息化項目的評價和驗收；組織信息化有關(guān)的培訓和考核；完成信息化建設(shè)領(lǐng)導小組交辦的其它工

43、作；定期向領(lǐng)導小組匯報工作情況。公司信息化分管領(lǐng)導CIO工程案例工程案例2022-2-21P. 37組織結(jié)構(gòu)，是指承擔組織結(jié)構(gòu)，是指承擔IT管理與運營責任的臨時聯(lián)合協(xié)調(diào)機構(gòu)和常設(shè)職管理與運營責任的臨時聯(lián)合協(xié)調(diào)機構(gòu)和常設(shè)職能工作部門續(xù)能工作部門續(xù)首席信息官（首席信息官（CIOCIO）發(fā)展規(guī)劃 IT規(guī)劃 年度計劃與預(yù)算 IT審計與質(zhì)量管理 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 標準化與培訓組織 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)建議 基礎(chǔ)設(shè)施部署 基礎(chǔ)設(shè)施運行維護 基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)培訓基礎(chǔ)設(shè)施項目管理 項目計劃與預(yù)算 招投標管理 項目資源組織與協(xié)調(diào) 項目風險控制 合同與供應(yīng)商管理 應(yīng)用系統(tǒng) 應(yīng)用系統(tǒng)方案建議 應(yīng)用系統(tǒng)實施與開發(fā) 應(yīng)用系統(tǒng)運行維

44、護 應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)培訓 總經(jīng)理總經(jīng)理122231029第一階段該崗位的編制第一階段該崗位的編制后續(xù)階段該崗位的編制后續(xù)階段該崗位的編制工程案例工程案例2022-2-21P. 38一種更為詳細的一種更為詳細的IT組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理信息化主管副總信息化主管副總(CIO)信息管理部信息管理部規(guī)劃管理規(guī)劃管理項目管理項目管理服務(wù)管理服務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)管理應(yīng)用系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理基礎(chǔ)設(shè)施管理專家委員會專家委員會計計劃劃管管理理崗崗標標準準化化與與培培訓訓崗崗項項目目管管理理崗崗資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理崗崗熱熱線線服服務(wù)務(wù)崗崗運運行行調(diào)調(diào)度度崗崗應(yīng)應(yīng)用用架架構(gòu)構(gòu)崗崗應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)維

45、維護護崗崗基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護護崗崗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫維維護護崗崗網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理崗崗系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理崗崗桌桌面面系系統(tǒng)統(tǒng)維維護護崗崗工程案例工程案例2022-2-21P. 39信息信息化年化年度計度計劃與劃與預(yù)算預(yù)算流程流程信息化項目管理流程（項目立項子流程）信息化項目管理流程（項目立項子流程）信息化項目管理流程（項目實施子流程）信息化項目管理流程（項目實施子流程）ITIT采購管理流程采購管理流程系統(tǒng)系統(tǒng)用戶用戶管理管理流程流程用戶用戶服務(wù)服務(wù)流程流程1 12 23 34 456ITIT培訓培訓管理管理流程流程基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)維護維護流程流程78IT管理流程：標準信息化運營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理流

46、程：標準信息化運營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程案例工程案例2022-2-21P. 40IT管理流程：標準信息化運營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理流程：標準信息化運營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)部門信息員業(yè)務(wù)部門信息員 項目管理崗項目管理崗 資產(chǎn)管理崗資產(chǎn)管理崗 標準化與培訓崗標準化與培訓崗 計劃管理崗計劃管理崗專家委員會專家委員會信息部部長信息部部長CIO高層會議高層會議匯總編制匯總編制本單位本單位年度信息化年度信息化需求需求項目項目/資產(chǎn)資產(chǎn)/培訓培訓編制皖維編制皖維年度信息化年度信息化項目項目計劃與預(yù)算計劃與預(yù)算調(diào)整修改調(diào)整修改計劃與預(yù)算計劃與預(yù)算初審?fù)罹S初審?fù)罹S年度信息化年度信息化計劃與預(yù)算計劃與預(yù)算審核皖維審核

47、皖維年度信息化年度信息化計劃與預(yù)算計劃與預(yù)算是否通過是否通過是否通過是否通過nonoyesyes審批皖維審批皖維年度信息化年度信息化計劃與預(yù)算計劃與預(yù)算是否通過是否通過noyes評議皖維評議皖維年度信息化年度信息化計劃與預(yù)算計劃與預(yù)算是否通過是否通過yesno編制皖維編制皖維年度信息化年度信息化資產(chǎn)資產(chǎn)計劃與預(yù)算計劃與預(yù)算編制皖維編制皖維年度信息化年度信息化培訓培訓計劃與預(yù)算計劃與預(yù)算編制皖維編制皖維年度信息化年度信息化項目項目/資產(chǎn)資產(chǎn)/培訓培訓計劃與預(yù)算計劃與預(yù)算通知通知業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門及歸口管理崗位歸口管理崗位工程案例工程案例2022-2-21P. 41E. IT實施策略實施策略202

48、2-2-21P. 42IT實施策略，是企業(yè)如何從現(xiàn)有的實施策略，是企業(yè)如何從現(xiàn)有的IT技術(shù)架構(gòu)和管理模式過渡到未來技術(shù)架構(gòu)和管理模式過渡到未來的目標架構(gòu)和模式，側(cè)重于變革策略的目標架構(gòu)和模式，側(cè)重于變革策略 技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)Technology Architecture總體架構(gòu)總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施管理模式管理模式Management Model總體策略總體策略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理流程管理流程AsIs技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)Technology Architecture總體架構(gòu)總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施管理模式管理模式Management Model總體策略總體策略組織

49、結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理流程管理流程ToBe技術(shù)變革策略技術(shù)變革策略管理變革策略管理變革策略2022-2-21P. 43IT技術(shù)和管理變革策略，取決于企業(yè)的總體戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)技術(shù)和管理變革策略，取決于企業(yè)的總體戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對鍵流程對IT的需求的需求 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略管理模式管理模式關(guān)鍵流程關(guān)鍵流程IT技術(shù)變技術(shù)變革策略革策略IT管理變革管理變革策略策略2022-2-21P. 44IT技術(shù)變革策略，包括應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)和根底設(shè)施三個局部技術(shù)變革策略，包括應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)和根底設(shè)施三個局部 根根底底設(shè)設(shè)施施應(yīng)用主體：應(yīng)用主體：SBU管管理層理層應(yīng)用主體：應(yīng)用主體：SBU經(jīng)營經(jīng)營層層31

50、1財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)22采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售222財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)2應(yīng)用主體：集團本部應(yīng)用主體：集團本部1應(yīng)用主體應(yīng)用主體應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施 調(diào)整應(yīng)用主體的范圍調(diào)整應(yīng)用主體的范圍 調(diào)整應(yīng)用主體應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)量和部署方式調(diào)整應(yīng)用主體應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)量和部署方式 遺留系統(tǒng)的處理策略遺留系統(tǒng)的處理策略 新建系統(tǒng)的建設(shè)策略新建系統(tǒng)的建設(shè)策略 各局部構(gòu)件的技術(shù)策略各局部構(gòu)件的技術(shù)策略 遺留設(shè)施的處理策略遺留設(shè)施的處理策略2022-2-21P. 45IT技術(shù)實施策略：技術(shù)實施策略： 新系統(tǒng)的建設(shè)順序新系統(tǒng)的建設(shè)順序123456789解決難易程度解決難易程度容易容易困難困難低低高高

51、價值及重要程度價值及重要程度列入方案列入方案重新考慮重新考慮優(yōu)先實施優(yōu)先實施監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)名稱難易度重要度企業(yè)信息門戶 （EIP）12.75商務(wù)智能（BI）44.25辦公自動化（OA）1.253人力資源管理（HRMS）2.753.25設(shè)備管理（EAM）33.5項目管理（PM）3.53.75企業(yè)資源計劃（ERP）34.25客戶關(guān)系管理（CRM）3.753.5電子采購(eProcurement)3.753.25123456789工程案例工程案例2022-2-21P. 46IT管理變革策略，通過組織結(jié)構(gòu)和管理流程的調(diào)整實現(xiàn)總體管理策略的轉(zhuǎn)管理變革策略，通過組織結(jié)構(gòu)和管理流程的調(diào)整實現(xiàn)總體管理策略的轉(zhuǎn)變

52、變 IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個主要環(huán)節(jié)設(shè)計管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機構(gòu)實行集中式管理，實行派駐制。IT資金運用建立IT專項基金，?？顚Ｓ?，由信息化領(lǐng)導小組負最終責任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實施運行維護資產(chǎn)處置IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個主要環(huán)節(jié)設(shè)計管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機構(gòu)實行集中式管理，實行派駐制。IT資金運用建立IT專項基金，?？顚Ｓ?，由信息化領(lǐng)導小組負最終責任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實施運行維護資產(chǎn)處置組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整管理流程的調(diào)整管理流程的調(diào)整分權(quán)制分權(quán)制集中制集中制2022

53、-2-21P. 47IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責的調(diào)整管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責的調(diào)整 企業(yè)管理部企業(yè)管理部總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃崗發(fā)展規(guī)劃崗 (部長兼部長兼)項項目目主主管管技技術(shù)術(shù)主主管管項目管理崗項目管理崗應(yīng)應(yīng)用用工工程程師師應(yīng)用系統(tǒng)崗應(yīng)用系統(tǒng)崗基礎(chǔ)設(shè)施崗基礎(chǔ)設(shè)施崗應(yīng)應(yīng)用用工工程程師師應(yīng)應(yīng)用用工工程程師師系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程師師系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程師師信息部信息部總經(jīng)理總經(jīng)理水泥事業(yè)部水泥事業(yè)部煉煉石石廠廠應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師7號號窯窯應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師建建福福廠廠應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師發(fā)

54、發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃規(guī)劃主管規(guī)劃主管質(zhì)量主管質(zhì)量主管項項目目管管理理項目主管項目主管技術(shù)主管技術(shù)主管應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用主管應(yīng)用主管應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施系統(tǒng)主管系統(tǒng)主管系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師工程案例工程案例2022-2-21P. 48IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責的調(diào)整續(xù)管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責的調(diào)整續(xù) 調(diào)整后新組織架構(gòu)圖調(diào)整后新組織架構(gòu)圖調(diào)整前相關(guān)組織和職能調(diào)整前相關(guān)組織和職能信息化領(lǐng)導小組總經(jīng)理無相關(guān)組織架構(gòu)主要調(diào)整說明: 新增信息化領(lǐng)導小組，直接隸屬于總經(jīng)理的領(lǐng)導，負責制定信息規(guī)劃/IT戰(zhàn)略、信息建設(shè)項目審批、實施監(jiān)督，對信息建設(shè)

55、、開發(fā)過程中的重大事項的決策新組織架構(gòu)的優(yōu)點新組織架構(gòu)的優(yōu)點 行業(yè)標桿借鑒行業(yè)標桿借鑒n領(lǐng)導的推動是信息化成功的重要先決條件，信息化領(lǐng)導小組的成立便于對福建水泥信息化的有效推動和執(zhí)行n信息化領(lǐng)導小組由總經(jīng)理直接掛帥，體現(xiàn)信息化建設(shè)的一把手工程新組織架構(gòu)實施潛在風險新組織架構(gòu)實施潛在風險n海螺集團成立了裝備部，負責公司的自動化和信息化的規(guī)劃和實施n山水集團設(shè)置了信息中心，負責信息管理和信息系統(tǒng)的規(guī)劃和實施n要求在信息化戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中有很好的人員支持n信息化是與各部門的工作息息相關(guān)的，信息化的實施過程要求各部門的密切配合工程案例工程案例2022-2-21P. 49F. IT系統(tǒng)系統(tǒng)選型建議選型建

56、議2022-2-21P. 50現(xiàn)行流程現(xiàn)行流程分析診斷分析診斷 業(yè)務(wù)流程再造（業(yè)務(wù)流程再造（BPRBPR）高階流程優(yōu)化高階流程優(yōu)化系統(tǒng)核心需求系統(tǒng)核心需求詳細流程設(shè)計詳細流程設(shè)計 應(yīng)用設(shè)計應(yīng)用設(shè)計 原型測試原型測試 及二次開發(fā)及二次開發(fā) 上線準備上線準備 試運行試運行應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)選型和項目實施系統(tǒng)選型和項目實施 系統(tǒng)選型系統(tǒng)選型 制定制定 評標規(guī)則評標規(guī)則 標準和標準和 時間表時間表 初選初選 供應(yīng)商供應(yīng)商 確定邀標確定邀標 對象對象 招標招標 議標議標 商務(wù)談判商務(wù)談判 簽訂軟件和簽訂軟件和 實施服務(wù)實施服務(wù) 合同合同應(yīng)用系統(tǒng)選型應(yīng)用系統(tǒng)選型 定義定義 功能和功能和 技術(shù)需求技術(shù)需求IT應(yīng)用

57、應(yīng)用系統(tǒng)選型方法論系統(tǒng)選型方法論2022-2-21P. 51IT應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)選型建議：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)屬性設(shè)備資產(chǎn)屬性設(shè)備資產(chǎn)文檔設(shè)備資產(chǎn)文檔設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史設(shè)備維護費用成本設(shè)備維護費用成本設(shè)備計劃管理設(shè)備計劃管理動態(tài)計劃調(diào)整與平衡動態(tài)計劃調(diào)整與平衡設(shè)備作業(yè)管理設(shè)備作業(yè)管理作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程創(chuàng)建工單創(chuàng)建工單審批審批調(diào)度調(diào)度執(zhí)行執(zhí)行核算核算設(shè)備狀態(tài)指標設(shè)備狀態(tài)指標臨界條件判斷臨界條件判斷預(yù)測性維護計劃預(yù)測性維護計劃運營情況分析運營情況分析預(yù)防性維護計劃預(yù)防性維護計劃設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備備件管理設(shè)備

58、備件管理備件計劃備件計劃備件庫存?zhèn)浼齑尕攧?wù)管理財務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)采購管理采購管理系統(tǒng)系統(tǒng)庫存管理庫存管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目管理項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)工程案例工程案例2022-2-21P. 52IT應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：關(guān)鍵需求與系統(tǒng)價值系統(tǒng)選型建議：關(guān)鍵需求與系統(tǒng)價值EAM實施建議實施建議EAM系統(tǒng)價值系統(tǒng)價值y支持皖維集團全生命周期的設(shè)備系統(tǒng)管理支持皖維集團全生命周期的設(shè)備系統(tǒng)管理建立設(shè)備資產(chǎn)信息模型：對設(shè)備進行分類，建立詳細的設(shè)備信息、技術(shù)性能數(shù)據(jù)；對設(shè)備進行分解，建立靈活的設(shè)備層次結(jié)構(gòu)和設(shè)備備件清單系統(tǒng)地檢測和管理設(shè)備的運行狀態(tài)，建立設(shè)備日常點檢信息化網(wǎng)絡(luò)，強化點檢的管理。以工作流驅(qū)動的方式實現(xiàn)設(shè)備

59、檢修計劃、調(diào)度、執(zhí)行的體系化管理并對檢修工單執(zhí)行過程中發(fā)生的成本進行過程控制與項目管理系統(tǒng)集成，對設(shè)備大中修采用科學的項目管理制度對備品備件的計劃、采購、庫存、使用進行全過程管理 1優(yōu)化設(shè)備管優(yōu)化設(shè)備管理模式理模式2在皖維現(xiàn)有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進行深入全面的分析和診斷，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，強化設(shè)備的職能管理；通過EAM軟件系統(tǒng)的實施，固化先進的設(shè)備管理模式。EAM系統(tǒng)的系統(tǒng)的建設(shè)建設(shè)工程案例工程案例2022-2-21P. 53軟件功能軟件功能MRO MAXIMO5Datastream 7i軟件價格軟件價格與與Oracle集成集成本土化情況本土化情況MAXIMO和Datastream都提供設(shè)備信

60、息管理、工單管理、物資管理、采購管理、檢測數(shù)據(jù)管理、計劃管理、資源管理等功能模塊。具體功能可以通過產(chǎn)品演示進行比較MAXIMO和Datastream的報價標準相差不大，且都有較大的彈性 MRO公司在中國海洋石油項目中實現(xiàn)了MAXIMO和Oracle財務(wù)的接口Datastream公司與Oracle接口尚未有實質(zhì)進展和可評估的成果 MAXIMO包含了超過50萬字的中文幫助文件Datastream MP7i的幫助文件完全為英文版IT應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：主流產(chǎn)品比較分析應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：主流產(chǎn)品比較分析工程案例工程案例2022-2-21P. 54網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器硬件服務(wù)器硬件數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫EAIEA