第六章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(簡)

1、2022-7-21濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院工商管理系濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院工商管理系孫成棟孫成棟濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院孫成棟E-mail: E-mail: 濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院孫成棟E-mail: 學(xué)而不思則罔，學(xué)而不思則罔，學(xué)而不行則殆；學(xué)而不行則殆；行而不精則廢，行而不精則廢，行而不恒則亡。行而不恒則亡。故：習(xí)之、思之、練之、悟之、用之、新之故：習(xí)之、思之、練之、悟之、用之、新之 2022-7-22第三節(jié)第三節(jié) 裝配線平衡裝配線平衡第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施布置決策服務(wù)設(shè)施布置決策第六章第六章第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)施布置決策的定量分析設(shè)施布置決策的定量分析第四節(jié)第四節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置第六章第

2、六章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置2022-7-23 習(xí)習(xí) 題題P170 思考題：思考題：第第1 1、2 2、1010題題 計算題：計算題：第第2 2、5 5題題2022-7-24第三節(jié)第三節(jié) 裝配線平衡裝配線平衡第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施布置決策服務(wù)設(shè)施布置決策第六章第六章第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)施布置決策的定量分析設(shè)施布置決策的定量分析第四節(jié)第四節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置第六章第六章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置要求學(xué)生掌握布置決策的主要內(nèi)容及影響布要求學(xué)生掌握布置決策的主要內(nèi)容及影響布置決策的主要因素，布置決策在組織生產(chǎn)單置決策的主要因素，布置決策在組織生產(chǎn)單

3、位決策中的原則，常用的布置方案優(yōu)化方法，位決策中的原則，常用的布置方案優(yōu)化方法，裝配線時間平衡的概念及平衡方法。裝配線時間平衡的概念及平衡方法。 2022-7-25（二）（二）社會組織的基本職能社會組織的基本職能 1.1.生產(chǎn)運作生產(chǎn)運作 2.2.理財理財 3.3.營銷營銷組組 織織理理 財財營營 銷銷生產(chǎn)運作生產(chǎn)運作企業(yè)組織的三個基本職能企業(yè)組織的三個基本職能生產(chǎn)生產(chǎn)運作運作 生產(chǎn)單位就是直接進(jìn)行生產(chǎn)（加工、制造等）的單位生產(chǎn)單位就是直接進(jìn)行生產(chǎn)（加工、制造等）的單位 企業(yè)一般是指以盈利為目的企業(yè)一般是指以盈利為目的,運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品

4、或運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟(jì)組織 2022-7-26發(fā)動機(jī)車間布置圖發(fā)動機(jī)車間布置圖2022-7-27第一節(jié) 設(shè)備/設(shè)施布置決策一一 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二二 生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式三三 影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素四四 幾種典型的布置形式幾種典型的布置形式2022-7-281.1.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點

5、: :（1 1）機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)；）機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)；（2 2）流程式企業(yè)。）流程式企業(yè)。2. 2. 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平（1 1）采用產(chǎn)品專業(yè)化形式的企業(yè)要求有較完整的生產(chǎn)單位；）采用產(chǎn)品專業(yè)化形式的企業(yè)要求有較完整的生產(chǎn)單位；（2 2）協(xié)作水平不同相應(yīng)的有不同的生產(chǎn)單位組成，協(xié)作的水平越廣企業(yè)）協(xié)作水平不同相應(yīng)的有不同的生產(chǎn)單位組成，協(xié)作的水平越廣企業(yè)的生產(chǎn)車間組成越簡單。的生產(chǎn)車間組成越簡單。3. 3. 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 勞動力和生產(chǎn)資料在企業(yè)集中的程度決定了企業(yè)的規(guī)模勞動力和生產(chǎn)資料在企業(yè)集中的程度決定了企業(yè)的規(guī)模（1 1）為了便于組織生產(chǎn)大型企

6、業(yè)中同類生產(chǎn)性質(zhì)的車間往往設(shè)置多個；）為了便于組織生產(chǎn)大型企業(yè)中同類生產(chǎn)性質(zhì)的車間往往設(shè)置多個；（2 2）對于小型企業(yè)也可以將多個生產(chǎn)單位設(shè)置在同一個車間。）對于小型企業(yè)也可以將多個生產(chǎn)單位設(shè)置在同一個車間。一 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素2022-7-29 生產(chǎn)單位專業(yè)化的原則和形式，影響企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)單位專業(yè)化的原則和形式，影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、物部的生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、物流路線和運輸量，它是企業(yè)與車間平面布置中必流路線和運輸量，它是企業(yè)與車間平面布置中必須考慮的重要問題。須考慮的重要問題。 1. 1. 工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則 2. 2. 對象專

7、業(yè)化原則對象專業(yè)化原則二 生產(chǎn)單位的專業(yè)化 原則和形式生產(chǎn)運作單位的空間組織生產(chǎn)運作單位的空間組織2022-7-210生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容的加工。上相同工藝內(nèi)容的加工。車工段車工段 銑工段銑工段 鉆工段鉆工段檢驗組檢驗組 磨工段磨工段 原材料原材料 B A B A 磨工段磨工段 半成品庫半成品庫圖圖6 1 工藝專業(yè)化形式示意圖工藝專業(yè)化形式示意圖1.工藝專業(yè)化原則是指按照工藝專業(yè)化原則是指按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位2022-7-211 按工藝專業(yè)化原則建立

8、的生產(chǎn)單位，其具體形式按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，其具體形式如下：如下：工廠：工廠：鑄造廠、鍛造廠、電鍍廠等。鑄造廠、鍛造廠、電鍍廠等。車間：車間：機(jī)械加工車間、鍛壓車間、焊接車間等。機(jī)械加工車間、鍛壓車間、焊接車間等。 工段：工段：以機(jī)械加工車間為例，分別有車工工段、銑以機(jī)械加工車間為例，分別有車工工段、銑 刨工段、磨工工段等。刨工段、磨工工段等。 2022-7-212工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點：工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：優(yōu)點：適應(yīng)力強(qiáng)；適應(yīng)力強(qiáng)； 設(shè)備利用率高；設(shè)備利用率高； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 便于技術(shù)管理和技術(shù)交流。便于技術(shù)管理和技術(shù)交流。 缺點：缺點：運輸路線長、

9、運輸工作量大、運輸費用高。運輸路線長、運輸工作量大、運輸費用高。 生產(chǎn)周期長，資金占用大；生產(chǎn)周期長，資金占用大； 生產(chǎn)率低生產(chǎn)率低 管理工作復(fù)雜。管理工作復(fù)雜。2022-7-213工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化鏜鏜鏜鏜鏜鏜磨磨磨磨刨刨沖沖沖沖壓壓焊焊ACB車銑刨磨鏜鉆車銑刨磨鏜鉆生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容的加工。上相同工藝內(nèi)容的加工。2022-7-214工藝專業(yè)化車間之間零件運動示意圖齒輪齒輪A生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完

10、成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容的加工。上相同工藝內(nèi)容的加工。2022-7-215工藝專業(yè)化車間之間零件運動示意圖齒輪齒輪B2022-7-216生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備、工藝裝備和工人。生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備、工藝裝備和工人?？梢酝瓿上嗤a(chǎn)品的全部或大部分的加工任務(wù)。可以完成相同產(chǎn)品的全部或大部分的加工任務(wù)。圖圖62 對象專業(yè)化形式示意圖對象專業(yè)化形式示意圖A 原原材材料料BA半半成成品品庫庫B車車 鉆鉆 銑銑 磨磨 檢檢 驗驗曲軸曲軸A 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間齒輪齒輪B 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間車車 鉆鉆 鏜鏜 磨磨 檢檢 驗驗2.對象專業(yè)化原則是指按照產(chǎn)品對象專業(yè)化原則是指

11、按照產(chǎn)品（或零件、部件）建立生產(chǎn)單位（或零件、部件）建立生產(chǎn)單位2022-7-217 按對象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，其具體按對象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，其具體形式如下：形式如下： 工廠工廠：汽車裝配廠。：汽車裝配廠。 車間：車間：發(fā)動機(jī)機(jī)體車間發(fā)動機(jī)機(jī)體車間、底盤車間、齒輪車間等。、底盤車間、齒輪車間等。 工段工段：齒輪工段、曲軸工段、箱體工段等。：齒輪工段、曲軸工段、箱體工段等。2022-7-218產(chǎn)品對象專業(yè)化的優(yōu)缺點產(chǎn)品對象專業(yè)化的優(yōu)缺點優(yōu)點：優(yōu)點： 縮短運輸路線縮短運輸路線 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品 專業(yè)化水平高專業(yè)化水平高 有利于按期、按量

12、、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn)有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn) 便于生產(chǎn)管理便于生產(chǎn)管理缺點：適應(yīng)性差，工藝設(shè)備管理復(fù)雜。缺點：適應(yīng)性差，工藝設(shè)備管理復(fù)雜。2022-7-219對象專業(yè)化車間之間零件運動示意圖對象專業(yè)化車間之間零件運動示意圖生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備、工藝裝備和工人。生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備、工藝裝備和工人?？梢酝瓿上嗤a(chǎn)品的全部或大部分的加工任務(wù)?？梢酝瓿上嗤a(chǎn)品的全部或大部分的加工任務(wù)。2022-7-220曲軸生產(chǎn)車間曲軸生產(chǎn)車間2022-7-221整體協(xié)調(diào)性整體協(xié)調(diào)性運輸便捷性運輸便捷性變化靈活性變化靈活性面積有效性面積有效性環(huán)境良好性環(huán)境

13、良好性發(fā)展合理性發(fā)展合理性廠區(qū)平面布置應(yīng)有廠區(qū)平面布置應(yīng)有整體觀念，各要素整體觀念，各要素間要相互協(xié)調(diào)。間要相互協(xié)調(diào)。任何一個進(jìn)出口布任何一個進(jìn)出口布置都應(yīng)使得發(fā)放和置都應(yīng)使得發(fā)放和接收部門最方便。接收部門最方便。物流與信息流的距物流與信息流的距離最短，可節(jié)約成離最短，可節(jié)約成本，提高效率。本，提高效率。靈活、富于彈性的靈活、富于彈性的布置對于企業(yè)未來布置對于企業(yè)未來的發(fā)展及應(yīng)變能力的發(fā)展及應(yīng)變能力都具有重要的意義。都具有重要的意義。有效利用面積是降有效利用面積是降低經(jīng)營成本最好的低經(jīng)營成本最好的手段手段有利于提升企業(yè)的有利于提升企業(yè)的社會形象及員工士社會形象及員工士氣。氣。合理的廠區(qū)布置能合

14、理的廠區(qū)布置能為企業(yè)的發(fā)展提供為企業(yè)的發(fā)展提供適當(dāng)?shù)挠嗟亍＿m當(dāng)?shù)挠嗟?。三?影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素2022-7-222四 幾種典型的布置形式（一） 物料流程形式物料流程形式 2022-7-223 常見的物料流程形式常見的物料流程形式直角形直線形S形U形O形S形2022-7-224。（二）（二） 布置類型布置類型2022-7-225 2022-7-226返回2022-7-227。2022-7-228 按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見的按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。如圖如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。如圖6 61 1

15、所示。所示。加工設(shè)備加工設(shè)備加工設(shè)備加工設(shè)備圖圖65 按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖對象專業(yè)化原則是指按照產(chǎn)品（或零件、部件）建立生產(chǎn)單位。對象專業(yè)化原則是指按照產(chǎn)品（或零件、部件）建立生產(chǎn)單位。生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備、工藝裝備和生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備、工藝裝備和工人?？梢酝瓿上嗤a(chǎn)品的全部或大部分的加工任務(wù)。工人?？梢酝瓿上嗤a(chǎn)品的全部或大部分的加工任務(wù)。曲軸曲軸毛坯毛坯曲軸曲軸產(chǎn)品產(chǎn)品2022-7-229 工藝專業(yè)化原則是指按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位。工藝專業(yè)化原則是指按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位。生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同

16、工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容的加工。工藝內(nèi)容的加工。2022-7-230LDDGGLPGLL原材料成品庫單元單元1單元單元2單元單元3GDL車床鉆床磨床如如67 成組生產(chǎn)單元布置示意圖成組生產(chǎn)單元布置示意圖根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個零件組，確定出零件組的典根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個零件組，確定出零件組的典型工藝流程，再根據(jù)典型工藝流程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人，由這些設(shè)備和型工藝流程，再根據(jù)典型工藝流程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人，由這些設(shè)備和工人組成一個生產(chǎn)單元。工人組成一個生產(chǎn)

17、單元。P電鍍2022-7-231（1 1） 按按C C形制造單元布置形制造單元布置機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口如如68 C形制造單元布置示意圖形制造單元布置示意圖2022-7-232（2） U形制造單元及生產(chǎn)線布置形制造單元及生產(chǎn)線布置76543217654321入口出口入口出口工人的行走路線圖圖69 U形制造單元及生產(chǎn)線布置形制造單元及生產(chǎn)線布置2022-7-2331243111151工人工人U型生產(chǎn)線型生產(chǎn)線柔性的U型生產(chǎn)布置2022-7-234物料流物料流缺點：操作者相互分開，沒缺點：操作者相互分開，沒有機(jī)會相互交流工作有機(jī)會相互交流工作優(yōu)點：操作者可以交優(yōu)點：操作者可以

18、交換工作，可以增加或換工作，可以增加或減少操作人數(shù)。操作減少操作人數(shù)。操作者經(jīng)過訓(xùn)練可以自動者經(jīng)過訓(xùn)練可以自動平衡不同的生產(chǎn)速度。平衡不同的生產(chǎn)速度。柔性的U型生產(chǎn)布置物料流物料流2022-7-235缺點：操作者被包圍起來，缺點：操作者被包圍起來，沒有機(jī)會通過第三個操作沒有機(jī)會通過第三個操作者來提高產(chǎn)量。者來提高產(chǎn)量。優(yōu)點：操作者可以優(yōu)點：操作者可以互相幫助，可以通互相幫助，可以通過第三個操作者來過第三個操作者來提高產(chǎn)量提高產(chǎn)量物料物料柔性的U型生產(chǎn)布置2022-7-236缺點：直線型生產(chǎn)線很難平衡缺點：直線型生產(chǎn)線很難平衡優(yōu)點：優(yōu)點：5個操作者可以減為個操作者可以減為4個個柔性的U型生產(chǎn)布置

19、2022-7-237第二節(jié) 布置決策的定量分析一一 作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)相關(guān)圖二二 從一至從一至（from-to)表法表法三三 新設(shè)備的布置問題新設(shè)備的布置問題四四 線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃方法五五 計算機(jī)輔助選址決策與設(shè)施布置計算機(jī)輔助選址決策與設(shè)施布置2022-7-238一 作業(yè)相關(guān)圖2022-7-2392022-7-2402022-7-241153264二二 從至表法從至表法2022-7-242二 從至表法 2022-7-243最優(yōu)解最優(yōu)解 2022-7-2442022-7-245教育學(xué)院教育學(xué)院 2022-7-246 0 5 6 19 31 53 2022-7-247(1) (2)103. (3

20、) 0 5 6 19 31 53 2022-7-248 0 3 12 19 53 41 結(jié)論：結(jié)論：2022-7-249 結(jié)論：結(jié)論：2022-7-250第三節(jié) 裝配（流水）線平衡一一 二二 三三 裝配線平衡的方法裝配線平衡的方法2022-7-251補(bǔ)充：流水生產(chǎn)的基本概念 流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)是勞動對象按照一定的工藝過程、是勞動對象按照一定的工藝過程、規(guī)定的順序和速度，連續(xù)不斷地通過各個工作規(guī)定的順序和速度，連續(xù)不斷地通過各個工作地進(jìn)行加工，完成工序作業(yè)的一種生產(chǎn)過程組地進(jìn)行加工，完成工序作業(yè)的一種生產(chǎn)過程組織形式?？椥问?。 流水生產(chǎn)是將高度的對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織和勞動對象的平行移動方式有機(jī)地結(jié)

21、合起來。 流水生產(chǎn)的主要特點是： 1，各工作地按照勞動對象的加工順序排列。 2每個工作地固定地完成一道和少數(shù)幾道工序，工作地的專業(yè)化程度高。 3流水線上各工序的加工時間之間成相等或整數(shù)倍數(shù)關(guān)系。 4，按照一定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。2022-7-252波音波音777飛機(jī)飛機(jī)總裝移動裝配總裝移動裝配生產(chǎn)線生產(chǎn)線 2022-7-253一一 2022-7-2540*eFFrNN計劃期有效工作時間計劃期內(nèi)計劃產(chǎn)量二二 2022-7-255 例例 某制品流水線計劃日產(chǎn)量為某制品流水線計劃日產(chǎn)量為150150件，采用件，采用2 2班制生產(chǎn)，班制生產(chǎn)，每班規(guī)定有每班規(guī)定有2121分鐘停歇時間，計劃不合格率為分鐘停歇

22、時間，計劃不合格率為2%2%，計算，計算該流水線的節(jié)拍。該流水線的節(jié)拍。 解解 r = （8 2 60）-（21 2）/150 （1+2%） = 6（分（分/件）件） 0*eFFrNN計劃期有效工作時間計劃期內(nèi)計劃產(chǎn)量2022-7-256 例例 某制品流水線計劃某制品流水線計劃年年銷售量為銷售量為2000020000件，另需生產(chǎn)件，另需生產(chǎn)備件備件10001000件，廢品率件，廢品率2%2%，兩班制工作，每班，兩班制工作，每班8 8小時，時小時，時間有效利用系數(shù)間有效利用系數(shù)95%95%，求流水線的節(jié)拍。，求流水線的節(jié)拍。 解解 r = 254 2 8 6095% / (20000+1000)

23、 (1+2%) = 231648/21420=11(分分/件）件） 0*eFFrNN計劃期有效工作時間計劃期內(nèi)計劃產(chǎn)量2022-7-2571、確定裝配流水線節(jié)拍、確定裝配流水線節(jié)拍2、計算裝配線上需要的最少工作地數(shù)、計算裝配線上需要的最少工作地數(shù)Smin，設(shè)，設(shè)ti為工序為工序i的工作時間的工作時間 3、組織工作地。、組織工作地。 a、保證工序之間的先后順序、保證工序之間的先后順序 b、每個工作地分配到的各工序作業(yè)時間之和（、每個工作地分配到的各工序作業(yè)時間之和（Ter），），不能大于節(jié)拍不能大于節(jié)拍 c、各工作地的作業(yè)時間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍、各工作地的作業(yè)時間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍（Ter

24、r），）， d、應(yīng)使工作地數(shù)目、應(yīng)使工作地數(shù)目s盡量少盡量少rtSimin三、裝配線平衡的方法三、裝配線平衡的方法2022-7-2584 4、計算工作地的損失系數(shù)，平滑系數(shù)、計算工作地的損失系數(shù)，平滑系數(shù)%1001rSTrSsieLi21maxsieeiTTSIP174Ter SI2022-7-259四、裝配線平衡的舉例四、裝配線平衡的舉例例例 啟明公司開發(fā)出一種款式新穎的三輪童車，試銷啟明公司開發(fā)出一種款式新穎的三輪童車，試銷結(jié)果表明深受顧客歡迎。公司決定建立一條裝配流水結(jié)果表明深受顧客歡迎。公司決定建立一條裝配流水線，大批量生產(chǎn)這種三輪童車，面向全國銷售。三輪線，大批量生產(chǎn)這種三輪童車，面

25、向全國銷售。三輪童車裝配線的童車裝配線的節(jié)拍為節(jié)拍為20s/20s/件件，工序總工作時間為，工序總工作時間為253s253s?，F(xiàn)需要對這條裝配線進(jìn)行組織設(shè)計，裝配線平衡過程現(xiàn)需要對這條裝配線進(jìn)行組織設(shè)計，裝配線平衡過程如下：如下：2022-7-260A1A2S1A3A4A5S213245678910前輪裝在車架上車架右輪左輪前輪擋泥板前叉套管和定位螺絲車把橡膠手柄車座將后輪裝在車架上將車把裝在套管中將車座裝在車架上完工檢驗圖1：童車裝配工藝示意圖 P1752022-7-2612022-7-2622022-7-2631234567891011121314151617182119200101810

26、151710181015170181115181212918圖2：三輪童車裝配作業(yè)先后順序0左車輪左車輪右車輪右車輪前輪前輪車座車座2022-7-264解：1、計算最小工作地數(shù)：Smin=253/20=12.65=13 2、組織工作地。根據(jù)裝配作業(yè)順序圖，用試算法進(jìn)行工作地重新劃分。共劃分出15個工作地。工序工序前道工序數(shù)前道工序數(shù)時間時間工序工序前道工序數(shù)前道工序數(shù)工序工序100191292 71101413113 82 7182013184 93 8101514155 104 9151615186 115 1017171612126 11018161213121821200三輪童車裝配線的三輪童車裝配線的節(jié)拍為節(jié)拍為20s/件件，工序總工作時間為工序總工作時間為253s。2022-7-265工作工作中心中心工序工序空閑空閑時間時間工作工作中心中心工序工序空閑空閑時間時間11、2、7091322321014、1903821120244、901215555513162