荷地村旅游資源整合與開發(fā)對策研究

1、荷地村旅游資源整合與開發(fā)對策研究摘要:現(xiàn)階段旅游業(yè)的競爭已由單個企業(yè)層面的競爭、單個城市層面的競爭，發(fā)展到荷地村民宿建設的聯(lián)合競爭。因此，一個地區(qū)旅游業(yè)要在激烈的市場競爭中做大做強，就必須打破行政壁壘，走荷地村民宿建設發(fā)展之路，在更寬領域、更高層次參與市場競爭。近年來，民宿業(yè)的發(fā)展在一些地方呈現(xiàn)出新的態(tài)勢，各種創(chuàng)意的主題民宿滿足了社會的多元需求，多樣化的經(jīng)營、投資主體為民宿業(yè)的擴張?zhí)峁┝藙恿?。地方政府也有發(fā)展民宿業(yè)的強烈愿望，但在充分發(fā)揮引領作用的同時，其管理困境亟待突破，管理能力有待進一步提升。因此，對荷地村旅游資源整合開發(fā)的優(yōu)勢及存在問題進行分析，制定荷地村旅游資源整合開發(fā)的對策，從而為荷

2、地村旅游資源整合開發(fā)提供依據(jù)。關鍵詞:旅游資源;整合;荷地村;開發(fā)對策隨著各地紛紛將旅游業(yè)作為重要的經(jīng)濟增長點，旅游業(yè)發(fā)展的壓力日漸增大。旅游經(jīng)濟開始進入?yún)^(qū)域競爭時代，區(qū)域合作成為旅游發(fā)展的潮流，加強區(qū)域聯(lián)合與合作、形成區(qū)域旅游板塊、共同提高在國內(nèi)外旅游市場上的知名度和競爭能力是世界各國旅游業(yè)發(fā)展的大趨勢。同時，旅游業(yè)是開放度和關聯(lián)度都很高的產(chǎn)業(yè)，只有打破區(qū)域界限，搞好聯(lián)合才能實現(xiàn)新的資源配置和產(chǎn)品組合，進而產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點，增強整體競爭力，獲得共同的整體效益。荷地村民宿建設內(nèi)豐厚的旅游資源在整合、優(yōu)化之后，對旅游者具有更強的吸引力。通過旅游資源整合最終可以實現(xiàn)旅游資源效益最大化，旅游資源優(yōu)

3、勢品牌化，旅游的優(yōu)勢將表現(xiàn)為旅游資源的整體優(yōu)勢。“民宿”是一種給予游客溫馨體驗的家庭旅館業(yè)態(tài)。歐美的休閑農(nóng)莊、居家民宿，日本、臺灣的民宿產(chǎn)業(yè)均已相當成熟。在我國，隨著生活水平的提高，社會發(fā)展到了注重休閑的時代，農(nóng)家樂的升級版、更富有文化內(nèi)涵的鄉(xiāng)土民宿和農(nóng)家客棧正來越受到人們的喜愛?，F(xiàn)代民宿業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，具有較高的附加值，在我國不少地區(qū)正成為“三農(nóng)”轉型升級的重要抓手，地方政府有著推動其發(fā)展的巨大動力。相較于傳統(tǒng)的提供一般食宿的農(nóng)家樂，現(xiàn)代民宿最大的特點是提供體驗式服務：體驗自然人文環(huán)境、農(nóng)家生活方式以及強調(diào)與經(jīng)營者的互動等。我國民宿業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了農(nóng)家樂等鄉(xiāng)村旅游的初級階段，正在向現(xiàn)代民宿

4、業(yè)轉變。近年來，杭州民宿業(yè)快速發(fā)展，有一定的代表性。隨著慶元縣旅游經(jīng)濟的迅速崛起，荷地村等村的旅游發(fā)展面臨巨大壓力。因此，需要積極推進荷地村建設，將旅游資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享，發(fā)揮整體優(yōu)勢;消除市場壁壘和體制性障礙，使旅游要素在更大的范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置一、慶元縣荷地村旅游資源的概況慶元縣，位于浙江省西南部，東經(jīng)118°50-119°30，北緯27°25-27°51。北與本省龍泉、景寧畬族自治縣接壤，東、西、南與福建省壽寧、松溪、政和三縣交界?？h城松源鎮(zhèn)距麗水市233千米，距杭州市532千米。全縣南北長49千米，東西寬67千米，總面積1898平方

5、千米。2005年底總人口19.84萬人。2011年，實現(xiàn)生產(chǎn)總值37.8億元，人均生產(chǎn)總值首次突破4000美元。固定資產(chǎn)投資23.2億元，社會消費品零售總額16.7億元，工業(yè)總產(chǎn)值57億元，工業(yè)增加值13億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值9.2億元，外貿(mào)出口總額4300萬美元，財政總收入3.15億元，主要景有百山祖、火山巖區(qū)、冰川遺跡、巾子峰、蘭溪橋、大濟進士村等。荷地鎮(zhèn)位于慶元縣東部，地處東經(jīng)119°6，北緯27°34，東鄰左溪鎮(zhèn)，西靠嶺頭鄉(xiāng)，南傍五大堡鄉(xiāng)，北與賢良鎮(zhèn)張村鄉(xiāng)接壤，距縣城43公里，鎮(zhèn)人民政府駐地荷地村，海拔1040米。全鎮(zhèn)總面積117.6平方公里，其中耕地面積1.3萬畝，林業(yè)

6、用地面積11.997萬畝。全鎮(zhèn)現(xiàn)轄26個行政村、35個自然村，生產(chǎn)隊139個。至2003年底，全鎮(zhèn)共有3992戶，14427人，其中農(nóng)業(yè)人口13607人，勞務輸出外出人數(shù)1542戶，5649人。轄26個行政村，35個自然村，共有3898戶，13287人，其中農(nóng)業(yè)人口12824人，外出人口6688人。全鎮(zhèn)有耕地面積14057公傾，山林面積8437公傾，生態(tài)公益林面積3200公傾，森林覆蓋率73.4%，鎮(zhèn)政府所在地荷地村海拔1040米。荷地村是慶元縣荷地鎮(zhèn)政府所在村，地處高山山丘區(qū)，平均海拔980米，村內(nèi)有華東地區(qū)海拔較高，面積最大的中山臺地，是省內(nèi)不可多得一塊高山臺地。該村為東部村鎮(zhèn)的交通樞紐，

7、輻射東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)及浙閩邊界，村內(nèi)環(huán)境清幽、整齊有致，為省級美麗宜居示范村。近年來，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，該村從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向效益農(nóng)業(yè)發(fā)展，逐漸形成了“菌、竹、茶、果、蔬、養(yǎng)殖”為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。荷地村生態(tài)絕佳，冬暖夏涼，氣候宜人，村內(nèi)房屋獨門獨棟，整體結構優(yōu)良，有陽臺有庭院，視野開闊，優(yōu)雅嫻靜，它們一幢幢都是高山上的守望者，等待著有心人去挖掘與裝扮。二、周邊資源整合開發(fā)的優(yōu)勢和機遇（一）立足“三個依托”，發(fā)揮優(yōu)勢一是依托地方資源。結合山多、地多、林多等特點，因地制宜，充分利用農(nóng)、林、水等生態(tài)資源優(yōu)勢，圍繞荷地村食用菌、茶葉、水果、蔬菜、中藥材、養(yǎng)殖、筍竹、油茶等八大農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)開展適度規(guī)模經(jīng)營，通過招商引資

8、開發(fā)油茶、筍竹等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。二是依托閑置資產(chǎn)。切實依托集體閑置資產(chǎn)，盤活閑置資源，使“閑”變“忙”，讓“死資產(chǎn)”變“活資產(chǎn)”，確保集體資產(chǎn)保值增值。采取公開拍賣、租賃、承包經(jīng)營、股份合作等多種方式對村集體閑置或低效使用的辦公樓、會堂、老校舍、廠房、倉庫、小水電等各類集體資產(chǎn)進行盤活，建立資產(chǎn)有償使用制度，增加村集體經(jīng)濟收入。三是依托外部力量。借助外力進行土地流轉，開展反租倒包，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟。即村集體通過將承包到戶的耕地或林地以租賃形式集中到村集體，進行統(tǒng)一規(guī)劃和布局，然后將集中連片或整村流轉的耕地或林地使用權或經(jīng)營權通過市場的方式承包給農(nóng)業(yè)經(jīng)營大戶或者從事農(nóng)

9、業(yè)經(jīng)營公司，村集體通過土地“反租倒包”的形式，收取中介服務費。（二）搭建“三大載體”，創(chuàng)新發(fā)展一是建設廠房。村集體建設各類生產(chǎn)、生活資料市場和場地，實行租賃經(jīng)營或提供有償服務，增加集體物業(yè)和服務收入。二是興辦物業(yè)。在符合集鎮(zhèn)、村莊建設規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃的前提下，引導和鼓勵村集體經(jīng)濟組織利用村集體留用地和存量房產(chǎn)、集體建設用地興辦標準廠房、商鋪店面、倉儲設施、來料加工場所、小型冷庫等，通過租賃經(jīng)營增加集體收入。三是資金投資。通過參股開發(fā)小礦點、小水電、風力發(fā)電、金融等項目，投資農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)或經(jīng)濟效益較好的國有企業(yè)等途徑，村集體每年保底分紅、收取固定利息或固定分紅。（三）堅持“

10、三個強化”，注重扶持一是強化隊伍建設。堅持“三個培養(yǎng)”，將有經(jīng)濟頭腦、懂技術、會管理、善經(jīng)營的經(jīng)濟型人才進行重點教育培養(yǎng)，為村級“兩委”班子發(fā)展村級集體經(jīng)濟收入增加活力。加強村干部的教育培訓，切實增強村干部的市場經(jīng)濟意識和老板經(jīng)理意識，推動集體經(jīng)濟發(fā)展。近年來，為增長村干部“見識”，變被動服務和“行政”型、“田坎”型干部為村級集體經(jīng)濟發(fā)展的領航經(jīng)營型人才，先后舉辦9期培訓班，組織由各村支書、主任先后到周邊縣市考察學習。二是強化政策引導。先后出臺關于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的實施意見(慶委201021號)、關于扶持經(jīng)濟薄弱村發(fā)展集體經(jīng)濟的實施意見(慶委辦發(fā)2013102號)等扶持村集體經(jīng)濟發(fā)展文件。

11、整合現(xiàn)有各部門農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、新農(nóng)村建設、扶貧開發(fā)、林業(yè)、移民等涉農(nóng)項目資金，大幅度提高專項資金中用于支持村級集體經(jīng)濟發(fā)展的比例，加大對經(jīng)濟薄弱村的扶持。2013年起，由荷地村財政每年安排320萬元以上配套資金，并爭取3000萬元以上省特扶項目等資金用于扶持經(jīng)濟薄弱村轉化。三是強化信息服務。充分發(fā)揮網(wǎng)絡資源、人力資源等優(yōu)勢，積極為村級集體經(jīng)濟發(fā)展提供市場經(jīng)濟信息、產(chǎn)品供銷信息等服務。如農(nóng)辦打造“慶元館”，并成功入駐“浙江省名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品一條街”，開展農(nóng)技服務、通訊業(yè)務代辦，推廣食用菌、竹制品、高山水干果等特色農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)部門開辦“農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”，及時發(fā)布市場信息，為發(fā)展村級集體經(jīng)濟開辟“綠色通道”

12、。同時，按照全縣扶持薄弱村發(fā)展集體經(jīng)濟“五年規(guī)劃”和年度計劃，建立全縣發(fā)展集體經(jīng)濟項目信息庫，進一步提高信息服務水平。三、荷地村周邊資源整合存在的問題（一）環(huán)境問題夏日山區(qū)蚊蟲多，蚊蟲易導致多種細菌性疾病，在蚊蟲多的夏天，荷地村這類的高山型民宿景區(qū)可能會存在客流量減少的可能。（二）資金問題村民是否同意房屋改造，改造的資金誰來出。房子由誰來經(jīng)營，房子租出去之后房主人住哪兒等問題還未得到有效解決，荷地村的民宿改造工程還存在一定的資金問題。民宿改造要求不改變原樣，要在原有的基礎上加固房子再修復，加上民宿對室內(nèi)裝修的要求較高，整個裝修成本并不低。改造一棟民宿需要不少的成本，還有后期運營、人工成本的投入

13、。政府的一個重要職能是提供公共產(chǎn)品，然而在荷地村這樣的高山地區(qū)，公共產(chǎn)品的提供往往是不充分的。水、電、通訊、道路等公共基礎設施落后，相關的公共服務缺位。民宿一般依托于景區(qū)，落戶在村落中，打造民宿集聚區(qū)（民宿村落）是民宿產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的方向，這種空間集聚對農(nóng)村現(xiàn)有的基礎設施的配置提出了挑戰(zhàn)。例如民宿經(jīng)營地區(qū)夏季用電短缺、污水處理能力不強、通訊信號不暢和無線網(wǎng)絡不穩(wěn)定都是較為普遍的問題。農(nóng)村地區(qū)缺乏公共路牌或路牌指示不明晰，給客人帶來不便。鄉(xiāng)村民宿周邊進出道路狹窄，缺少公共停車場、購物場所等配套設施，都不利于該地區(qū)民宿經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展。（三）特色問題沒有游玩的硬件設施。沒有深度挖掘農(nóng)村歷史文化，

14、缺少游客與旅宿地的互動溝通，沒有形成自己的民宿特色。打牌、喝茶、聊天、逛風景、吃頓飯”走進現(xiàn)有的幾家民宿，基本上都包含了這些基本的體驗功能。但仔細觀察，卻不難發(fā)現(xiàn)，這些在傳統(tǒng)農(nóng)家樂也能辦到，民宿只是多了幾個床位而已。荷地村的自然旅游資源十分豐富。但在旅游資源開發(fā)、利用、創(chuàng)新方面不夠完善，致使旅游產(chǎn)品品味不高，從而難以產(chǎn)生較強的吸引力。旅游項目往往只是簡單的觀光游覽，欠缺層次感。旅游企業(yè)在旅游產(chǎn)品開發(fā)上缺乏創(chuàng)新觀念，線路經(jīng)營往往大多以維持為主，缺乏創(chuàng)新的內(nèi)容，這就導致旅游精品不多，對“回客游”市場吸引力不足，從而影響了區(qū)域旅游發(fā)展的整體水平。荷地村的旅游商品特別是旅游紀念品特色不夠鮮明，旅游商品

15、同其他農(nóng)家樂地區(qū)雷同的較多，而體現(xiàn)荷地村特色商品較少。（四）規(guī)模問題慶元縣擁有15家民宿，而荷地村內(nèi)目前沒有民宿，新建民宿只能以點狀的形式呈現(xiàn)的，或許會因為人群無法集中，遠沒有達到民宿產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的發(fā)展要求。（五）建筑問題建筑內(nèi)部功能紊亂，設施不齊全，建筑外立面單調(diào)，沒有特色。而且部分民宿都是由老屋改造成民宿。但老房子大多數(shù)都是木質結構，存在消防隱患。（六）淡旺季問題旅游行業(yè)普遍存在淡旺季，民宿也不例外。游客少了，生意就少了。很容易出現(xiàn)周一到周四房間全空著，一到周末房間又不夠住的情況。對于民宿來說，這無疑于拉大了資金回籠的周期，加大了運營難度。村落間的“合作共贏”意識不強，難以獲得統(tǒng)一旅游市場的

16、規(guī)模效益和集聚效益，影響區(qū)域整體競爭力。同時，荷地村及附近村落缺乏整體宣傳促銷力度，有些地方客源增長依靠自然增長，甚至仍陶醉在旅游資源優(yōu)勢中，盲目相信資源的吸引力是無限的，存在“等客上門”的心理，在旅游淡季消極觀望、旺季坐等客源，對旅游市場的發(fā)展變化缺乏敏感性，忽視對市場的開發(fā)和宣傳促銷，發(fā)展后勁乏力。（七）村子保護與開發(fā)問題在房屋加固和修復過程中，難免對建筑面貌產(chǎn)生改變，長此以往，對整個村落的傳統(tǒng)面貌和周圍的生態(tài)環(huán)境肯定會造成一定的影響。（八）宣傳問題上網(wǎng)搜索荷地村，只能發(fā)現(xiàn)一些它的基本信息，關于村子的特色與文化知之甚少。（九）村民素質問題荷地村外出人口比例較大，一些老人文化程度較低，一些生

17、活習慣（如隨地吐痰等）可能與游客的觀念有沖突。四、荷地村周邊資源整合開發(fā)的對策荷地村地處高山山丘，平均海拔980米，村內(nèi)有華東地區(qū)海拔較高，面積最大的中山臺地，是省內(nèi)不可多得一塊高山臺地。因此從地理位置來看，荷地村周邊擁有豐富的自然資源，這對于民宿的服務設計來說是不可多得的天然優(yōu)勢。下面我就根據(jù)荷地村周邊的自然資源來設計旅游服務項目。（一）高山毛竹培育及開發(fā)荷地村地處高山山丘，所以盛產(chǎn)高山毛竹，高山毛竹林自然而然成為了獨特的風景線。春節(jié)時期，正是春筍冒出來的最佳時節(jié)，也正是旅游旺季。這時候，可以安排挖春筍的活動。（1）投資方可以向村民買斷竹林，雙方協(xié)商達成一致意見應該不難。（2）投資方出資購買

18、工具發(fā)放給賓客。（3）可以組織挖春筍大賽，調(diào)動起大家的積極性，讓大家在勞動中收獲喜悅，兒童可以培養(yǎng)自己的動手和行動能力，勝利者給予特殊獎勵，失敗者懲罰為大家表演一個節(jié)目等等。（4）不能破壞竹林的生態(tài)平衡：剛冒出頭的小筍不能挖等等（5）對春筍的處理：賓客可以將挖來的春筍做成各種各樣的菜肴。（6）對村名的回饋：賓客挖來多余的春筍可以發(fā)放給村民，實現(xiàn)雙贏。當毛竹長成時，可以適當讓賓客砍伐一部分竹子：聘親幾位毛竹手工藝師傅親臨教學，讓賓客將毛竹做成自己喜歡的手工藝品，當做這次旅行的紀念品。操作可行性：這個服務項目人力成本不高，實踐性強，賓客的興趣不用太擔憂。投資回報率：毛竹資源是荷地村天然的資源，不利

19、用起來也是浪費，因地制宜是整合周邊資源最佳的選擇，成本低，不用考慮原產(chǎn)料，可以為村民帶來經(jīng)濟效率，投資回報率是很高的。（二）野生果樹種植資源荷地村位于亞熱帶季風氣候，溫暖濕潤，冬暖夏涼，立體小氣候復雜多樣，土壤為紅壤和黃壤，自然生態(tài)系統(tǒng)保持較好，野生植物資源豐富。（1）可以聯(lián)合村民建設一個野生果樹林，資金和技術都由投資方提供。（2）固定時間開放野生果樹林：賓客在規(guī)定時間內(nèi)采摘各式各樣的野生水果；果農(nóng)村民可以為賓客講解野生果樹的培植技術和營養(yǎng)價值；賓客也可以和果農(nóng)一起種植果樹，并給自己種植的果樹命名，下次來游玩時可以品嘗自己種植的水果。（3）賓客可以將自己采摘的水果做成水果沙拉和造型各異的水果拼

20、盤。（4）投資運營方也可以打造一個果樹為主題的房子，房子的外形，內(nèi)部裝修，餐飲都可以圍繞這個主題來設計，給賓客不一樣的體驗。操作可行性：荷地村雖然外出務工人員較多，但是留守村民的勞動積極性較高，投資方可以給這些村民分析建設野生果樹林的經(jīng)濟效益。這里的氣候和土壤是種植野生果樹最有利的因素，所以資金和技術的要求并沒有那么苛刻。投資回報率：前期投資較高，投資回報周期較長，但是從長遠的角度來看，投資回報率是逐年遞增的，因此從收益的角度看，這項服務是可觀的。（三）生態(tài)養(yǎng)殖的展望荷地鎮(zhèn)半路村位于慶元縣東部的偏遠山區(qū)，全村人口268人，村里的發(fā)展原落后于其他村莊，往日里，村民只能依靠打工和從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)過日子

21、。近年來，該村大力發(fā)展“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)，利用該村山地多、林草豐富的地理優(yōu)勢，積極倡導散養(yǎng)土雞。半路村山上空氣新鮮，蟲草豐富，為了讓山雞更“土”，該村農(nóng)戶完全采用散養(yǎng)的方式，讓土雞全天候在山上覓食天然青草、昆蟲，飲用天然泉水，輔以玉米、稻谷等雜糧，大大提高了雞肉的品質和營養(yǎng)價值。1.投資方可以和養(yǎng)殖土雞的村民進行合作：投資方相對低價采購村民的土雞，做成菜肴提供給賓客；也可以組織土雞BBQ，讓賓客自己動手；另外投資方也免費給村民做了一次宣傳，并且?guī)砹舜罅康目驮础?.種養(yǎng)結合探索“林下經(jīng)濟”山上是大片的竹林，林子下面是一群群山雞自由自在的啄食嬉戲。山雞平常吃林間的綠草、昆蟲，雞糞又可以作為林子

22、的養(yǎng)分，肥沃土地。靠山吃山，靠水吃水，靠著山林養(yǎng)雞，讓雞吃山里的雜草昆蟲，讓林子施上雞糞做肥料，既節(jié)省了成本，又肥沃了土地，獲得林木效益，真可謂一舉兩得。操作可行性：依托政策的實施，事情就變得簡單多了。投資回報率：首先是低價收購村民的土雞，大大減少成本，同時又為村民帶來更多的客源，是真正的雙贏。前面提出了三項利用荷地村周邊自然資源的服務項目，接下來解決民宿前期宣傳的問題。再好的服務產(chǎn)品也和其它產(chǎn)品一樣，好的宣傳廣告是至關重要的。1充分了解該服務項目，這里可以給三個服務項目定一個共同的主題，例如：回歸自然，做回真我等作為吸引賓客的點。2對賓客的消費水平，消費心理，消費特性進行充分的調(diào)查和了解，找

23、到服務項目的立足點和突破點；同時了解慶元縣其它民宿的運作模式和特殊服務，也要對其不足點客觀分析，再重新審視。3設計好利潤空間和價格體系。4宣傳推廣渠道：在各大旅游網(wǎng)和APP掛牌，民宿主要還是線上推廣，以賓客帶動下批游客為主：例如高好評是最直觀的宣傳。前提是賓客享受到了高質量的服務。5運營人員的聘用和培訓，這是高質量服務的根本。管理者親自面試選拔服務人員，建立具有特色且高效的賞罰制度和管理模式：要有完整的酒店業(yè)標準作業(yè)程序，但是又必須擁有自己的規(guī)定；模式是正規(guī)的，但是在客人面前又要做到不正式，例如可以幫賓客私人定制，就像朋友那樣；在培育管家上，所有激勵機制，薪資待遇，都注重以客人的體驗為指標去衡

24、量。（四）整合旅游資源，建設荷地村民宿建設旅游品牌隨著信息技術和現(xiàn)代物流的飛速發(fā)展，同類旅游產(chǎn)品在質量、功能、價格等方面的差異越來越小，而旅游品牌作為地區(qū)的一項無形資產(chǎn)成為民宿旅游競爭力的一個重要砝碼，旅游品牌有助于荷地村民宿宣傳自己的旅游產(chǎn)品，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。荷地村民宿建設要打造荷地村民宿建設旅游品牌，就要整合現(xiàn)有旅游資源，既實現(xiàn)城市旅游優(yōu)勢互補，又突出不同旅游城市個性特征，進而提高荷地村民宿建設旅游整體吸引力，形成有較強吸引力和競爭力的品牌產(chǎn)品，并通過適當?shù)姆绞絺鬟_給旅游者和社會公眾，以提高區(qū)域旅游地的品牌優(yōu)勢。通過旅游資源整合，統(tǒng)一規(guī)劃與開發(fā)。重點突出以高山奇觀和原始風貌為特征的

25、農(nóng)家樂生態(tài)旅游。同時，要提升荷地村民宿建設旅游品牌的含金量，旅游企業(yè)就必須優(yōu)化旅游線路、推出新的旅游產(chǎn)品。通過對旅游產(chǎn)品的組合搭配，使區(qū)域內(nèi)特別是周邊旅游目的地之間能夠銜接，從而形成互補性的旅游產(chǎn)品系列，這是形成多元化旅游產(chǎn)品的核心，也是豐富和深化荷地村民宿建設旅游內(nèi)涵的重要措施。目前荷地村民宿建設旅游資源品位不高，應將相關的精品選出，組成精品線路，從而大大提高旅游資源品位。而對于各地都認為是優(yōu)勢的旅游資源，因兩地同時都具優(yōu)勢，形成了競爭關系，則必須針對各自的客源地，分別進行優(yōu)勢吸引，形成地方特色，發(fā)展到一定程度后，再進行客源交換，會取得更好的效果。品牌管理具有長期性、階段性、系統(tǒng)性和持續(xù)性，

26、荷地村民宿建設旅游資源品牌形成以后，要注重它的動態(tài)變化，有步驟，分階段，持續(xù)不斷地進行旅游品牌建設，不斷進行服務功能的創(chuàng)新和文化內(nèi)涵的挖掘;要根據(jù)旅游者感知的變化做出各方面的調(diào)整，盡力挖掘資源優(yōu)勢，延長旅游產(chǎn)品的生命周期，實施品牌化策略。（五）聯(lián)合宣傳促銷，共同開拓市場荷地村民宿建設具有極好的市場進入條件，但市場營銷方面未能進行很好的聯(lián)合。要強化、整合荷地村民宿建設旅游資源的優(yōu)勢和特色，就要充分利用廣告、媒體等手段加強對外宣傳，重點樹立區(qū)域旅游整體形象，形成“荷地村民宿建設”的優(yōu)質品牌，力求給消費者清晰、明確、生動的區(qū)域旅游整體形象。旅游的促銷，不僅是旅游產(chǎn)品的推銷，更重要的是系列旅游線路的推銷，所以在區(qū)域旅游合作中，聯(lián)合促銷、總體宣傳是完全必要的。荷地村民宿建設應采取靈活多樣的方式，對國內(nèi)外