第9章_供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織與管理_馬士華

1、第第9 9章章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 第五節(jié)第五節(jié) 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織1供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系

2、統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距的差距一、概述 供應(yīng)鏈上任何企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策都會影響供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的運(yùn)作管理行為。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存優(yōu)化控制不但要考慮某企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，更要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化控制，跳出以某個(gè)企業(yè)物料需求為中心的生產(chǎn)管理界限，充分了解用戶需求并與供應(yīng)商在經(jīng)營上協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成。二、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理思想的差距：（一）決策信息來源的差距（多源信息）（一）決策信息來源的差距（多源信息） 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息 信息多源化是供應(yīng)鏈管

3、理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)2供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距的差距二、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理思想的差距：（二）決策模式的差距（決策群體性、分布性）（二）決策模式的差距（決策群體性、分布性） 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的決策模式是分布式的、群體決策過程（三）信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）（三）信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋） 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不

4、同 供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理（四）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）（四）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性） 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制要更多地考慮不確定性和動態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有更高的柔性和敏捷性，以使企業(yè)能對市場變化做出快速反應(yīng)3供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)劃與控制的特點(diǎn)一、概述一、概述二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制訂四、供應(yīng)

5、鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制訂五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)4供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著一、概述 作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個(gè)參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶需求，以達(dá)到快速響應(yīng)市場和用戶需求的目的。這是供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問題：（1）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具（2）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法（3）供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型（4）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著5二、同步化供應(yīng)鏈企

6、業(yè)計(jì)劃的提出 供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇 供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃能使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實(shí)時(shí)的牽引方式下進(jìn)行而不是無限能力的推動過程 供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的各類約束 要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃，必須建立起代理之間透明的合作機(jī)制供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著6三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題：在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題：（一）柔性約束（一）柔性約束 如果僅僅根據(jù)承諾的數(shù)量來制定計(jì)劃是容易的。但是，柔性的存

7、在使這一過程變得復(fù)雜了 下游企業(yè)的柔性對企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個(gè)在已知的需求波動下最為合理的產(chǎn)量 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還必須考慮上游企業(yè)的利益（二）生產(chǎn)進(jìn)度（二）生產(chǎn)進(jìn)度 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于可共享的信息 供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。 企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，避免企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象（三）生產(chǎn)能力（三）生產(chǎn)能力企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著7四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)

8、計(jì)劃的制訂 在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃制定過程的新特點(diǎn)：（一）具有縱向和橫向的信息集成過程（一）具有縱向和橫向的信息集成過程 縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享（二）擴(kuò)展了能力平衡在計(jì)劃中的作用（二）擴(kuò)展了能力平衡在計(jì)劃中的作用 為主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修正提供依據(jù) 進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù) 供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證 對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性（三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制（三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的信息流的閉

9、環(huán)供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著8五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括如下幾個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：方面的內(nèi)容：（1）生產(chǎn)進(jìn)度控制）生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠（2）供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制）供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持一種步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著9五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)（3）提前期管理）提前期管理 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，提前期管理

10、是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑 縮小提前期，提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵（4）庫存控制和在制品管理）庫存控制和在制品管理 在供應(yīng)鏈管理模式下，通過實(shí)施多級、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，對提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義 基于JIT的供應(yīng)與采購、供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理等是供應(yīng)鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著10第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總

11、體構(gòu)想的總體構(gòu)想二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)三、合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（三、合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）四、供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型四、供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型11供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想的總體構(gòu)想（一）概念的新拓展：（一）概念的新拓展： 供應(yīng)鏈管理對供應(yīng)鏈管理對資源資源(resource)(resource)概念內(nèi)涵的拓展概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，即從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)的角度進(jìn)行資源的優(yōu)化

12、供應(yīng)鏈管理對能力（供應(yīng)鏈管理對能力（capacitycapacity）概念內(nèi)涵的拓展）概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其能力的利用范圍也因此擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)全過程 供應(yīng)鏈管理對提前期（供應(yīng)鏈管理對提前期（Lead TimeLead Time）概念內(nèi)涵的擴(kuò)展）概念內(nèi)涵的擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著12（二）生產(chǎn)管理組織模式供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著13協(xié)商結(jié)果訂單需求能力狀態(tài)合作意向供應(yīng)鏈信息集成平臺戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層MRP物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃M E S制 造 作 業(yè) 計(jì)

13、 劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)主管MPSInternet/EDI企業(yè)代理車間代理項(xiàng)目代理車間主管作業(yè)主管圖9-2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式 多代理制的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理組織模式 企業(yè)建立一個(gè)合作公告欄（在Internet上），實(shí)時(shí)地和合作企業(yè)進(jìn)行信息交流 委托代理機(jī)制的一些行為規(guī)則：自勉規(guī)則；鼓勵規(guī)則；激勵規(guī)則；信托規(guī)則；最佳伙伴規(guī)則。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征 開放性開放性 動態(tài)性動態(tài)性 集成性集成性 群體性群體性 分布性分布性供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著14二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型（圖9-3）（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)

14、在ERP系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場環(huán)境的需要 本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想 基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了本書提出的關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想，即基于價(jià)值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著15二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)(續(xù))（二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)：（1）訂貨決策與訂單分解控制（2）面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式面向?qū)ο蟮?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式，最主要的特點(diǎn)是信息的相互溝通與共享供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華

15、 林 勇 編著16三、合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨（ CPFR ）（一）問題提出的背景（一）問題提出的背景（二）（二）CPFR的概念的概念 合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFRCPFR）是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著17（三）CPFR的產(chǎn)生過程和發(fā)展 1995年Wal-Mart及其供應(yīng)商Warner Lambert、世界最大的企業(yè)管理軟件商SA

16、P、國際著名的供應(yīng)鏈軟件商Manugistics、美國著名的咨詢公司Benchmarking Partners等5家公司聯(lián)合成立了零售供應(yīng)和需求鏈工作組（Retail Supply and Demand Chain Working Group），進(jìn)行CPFR研究和探索 1997年美國零售商品供應(yīng)鏈中的庫存約為1萬億美元，CPFR理事會估計(jì)，通過全面成功實(shí)施CPFR可以減少這些庫存中的15%25%，即15002500億美元 SAP、Maugistics、Logility、PeoplSoft、I2 Technologies和Synara Software等公司都在開發(fā)CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關(guān)的服

17、務(wù)供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著18三、合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨（ CPFR ）（四）CPFR與其他合作模式的關(guān)系 合作預(yù)測與補(bǔ)給（Aggregate Forecasting and Replenishment，AFR） 聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI） 供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著19三、合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨（ CPFR ）（五）CPFR的業(yè)務(wù)模型第一個(gè)層次：第1步：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議第二個(gè)層次：第2步：建立聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作小組第三個(gè)層次：第3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測第

18、4步：識別銷售預(yù)測的例外情況第5步：銷售預(yù)測例外項(xiàng)目的解決/合作第四個(gè)層次：第6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測第7步：識別訂單預(yù)測的例外情況第8步：訂單預(yù)測例外項(xiàng)目的解決/合作第五個(gè)層次：第9步：訂單產(chǎn)生供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著20（六）CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著21（1）以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用（2）為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任（3）抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會（4）實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈（5）制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四、供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，既要考慮不同企業(yè)的合作，又要考慮同一企業(yè)不同地域的生產(chǎn)工廠的能力及貼近

19、市場的情況。這就是人們所說的多工廠條件下生產(chǎn)計(jì)劃的制定問題任何企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)都會考慮生產(chǎn)能力和資源的約束供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化，將供應(yīng)鏈上的企業(yè)的生產(chǎn)能力與滿足市場需求總體上進(jìn)行匹配例：例：假設(shè)有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖9-8所示。該供應(yīng)鏈上的核心制造商擁有兩個(gè)生產(chǎn)廠，可由三家供應(yīng)商提供零部件，生產(chǎn)出的產(chǎn)品可由三個(gè)倉儲中心向兩個(gè)市場分撥。現(xiàn)在的問題是，假定某一時(shí)刻獲得了C1和C2兩個(gè)市場的需求訂單，制造商的管理人員應(yīng)該如何制定一份生產(chǎn)計(jì)劃，使得在滿足兩個(gè)市場需求量的情況下整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最低？供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著22四、供應(yīng)鏈下多

20、工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著23Si表示供應(yīng)商i的生產(chǎn)能力， i=1,n.Pj表示本企業(yè)工廠j的生產(chǎn)能力， j=1,mWk表示倉儲中心k的處理能力，k=1,vCp表示市場p需求量， p=1,xFPt設(shè)置工廠t的固定成本， t=1,dFWu表示設(shè)置倉儲中心u的固定成本，u=1,eSij供應(yīng)商i向工廠j交貨的數(shù)量.Pjk工廠j向倉儲中心k進(jìn)貨的數(shù)量.Wkp倉儲中心k向市場p出貨的數(shù)量.圖9-6中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間連線上的數(shù)字表示單位產(chǎn)品的運(yùn)輸成本（元/單位）。供應(yīng)商供應(yīng)商工廠工廠倉儲中心倉儲中心客戶客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246

21、348103圖9-8 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著24四、供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）供應(yīng)商供應(yīng)商工廠工廠倉儲中心倉儲中心客戶客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23100052000230004100026000440008300041000圖9-7 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化結(jié)果第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制25供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制 根據(jù)協(xié)調(diào)

22、的職能劃分根據(jù)協(xié)調(diào)的職能劃分不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)-供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)-銷售協(xié)調(diào)、庫存-銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系同一職能不同層次活動的協(xié)調(diào)，如多個(gè)工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著26二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 中心化協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”，對不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化 非中心化協(xié)調(diào) 過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化 混合式協(xié)調(diào) 一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與

23、整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著27三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制（一）跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)間的信息集成從以下三個(gè)部門展開：1、采購部門與銷售部門2、制造部門4、生產(chǎn)計(jì)劃部門供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著28（二）生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制1、建立訂單檔案2、外包訂單跟蹤分析3、車間作業(yè)計(jì)劃跟蹤分析4、采購計(jì)劃跟蹤分析 （1）將采購部門與銷售部門聯(lián)系起來 （2）建立需求與生產(chǎn)間的聯(lián)系供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著29（三）生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制 建立了生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制，生產(chǎn)進(jìn)度控制中的相應(yīng)工作就是在加工路

24、線單中保留子訂單信息 按優(yōu)先級保證對客戶的產(chǎn)品供應(yīng)。子訂單是訂單的細(xì)化，保證子訂單的準(zhǔn)時(shí)完工才能保證訂單的準(zhǔn)時(shí)完工，這也就意味著對客戶服務(wù)質(zhì)量的保證 保證在企業(yè)間集成化管理的條件下下游企業(yè)所需要的實(shí)時(shí)計(jì)劃信息。使用精確實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)修正預(yù)訂單項(xiàng)對應(yīng)的每一個(gè)子訂單的相關(guān)計(jì)劃記錄，保持生產(chǎn)計(jì)劃的有效性。供應(yīng)鏈管理 第4版 馬士華 林 勇 編著30第五節(jié)第五節(jié) 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織鏈生產(chǎn)組織一、大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想一、大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想二、延遲制造基本思路二、延遲制造基本思路三、面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)三、面向延遲制造的供應(yīng)

25、鏈設(shè)計(jì)四、面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型四、面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型 31供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著一、大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想 大批量定制（Mass Customization，MC）的基本思想是：將手工定制的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題。 MC在具體實(shí)現(xiàn)上表現(xiàn)為： 企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測，按照MP生產(chǎn)或MTS模式生產(chǎn)無個(gè)性特征的基因產(chǎn)品(Generic Products) 根據(jù)客戶訂單的實(shí)際要求，通過對基因產(chǎn)品的重新配置和變型設(shè)計(jì)為客戶提供個(gè)性化的定制產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)定制生產(chǎn)（Customized Production, CP）和MP的有機(jī)結(jié)合

26、 MC模式的關(guān)鍵：平衡好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和制造柔性化供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著32一、大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想（續(xù)）供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著33MPMC焦點(diǎn)焦點(diǎn)通過穩(wěn)定性和控制力來取得高效率通過靈活性和快速響應(yīng)來實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化目標(biāo)目標(biāo)以幾乎人人都買得起得低價(jià)格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、支付產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付客戶買得起的，具有足夠的多樣化和定制化的產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵特征關(guān)鍵特征穩(wěn)定的需求分化的需求統(tǒng)一的大市場多元化的細(xì)分市場低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期長產(chǎn)品開發(fā)周期短產(chǎn)品生命周期長產(chǎn)品生命周期短表9-1 MC模

27、式與MP 模式的比較 一、大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想（續(xù)）供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著34 MC的基本思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：的基本思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 通過從產(chǎn)品全生命周期考慮所有的產(chǎn)品研制過程，通過系列化、模塊化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化等思想降低產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本，縮短產(chǎn)品的研制時(shí)間 通過具有柔性和不斷改變屬性的有機(jī)組織，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)結(jié)互助精神，增強(qiáng)企業(yè)的自適應(yīng)能力 通過采用自動的先進(jìn)制造技術(shù)，讓客戶對產(chǎn)品的所有個(gè)性化要求得到全面、細(xì)致的反映，并與客戶建立永久的“伙伴”關(guān)系，最終徹底實(shí)現(xiàn)MC的目標(biāo)二、延遲制造基本思路 一般制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程包括零部件

28、生產(chǎn)和裝配，而基于延遲制造的供應(yīng)鏈流程盡量延長產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最終的產(chǎn)品工藝和制造活動延遲到接受客戶訂單之后，在這一過程中，通過加上新的產(chǎn)品特征或采用通用模塊裝配個(gè)性化產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)定制化。供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著35傳統(tǒng)運(yùn)作傳統(tǒng)運(yùn)作延遲制造延遲制造不確定性不確定性具有品種和數(shù)量的不確定性通過延遲降低品種和數(shù)量的不確定性批量批量流水線生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)定制化生產(chǎn)，批量柔性化庫存水平庫存水平零部件和成品庫存水平高通過模塊化和柔性化降低庫存水平期前期期前期長準(zhǔn)確反應(yīng)，不超過訂貨周期供應(yīng)鏈方法供應(yīng)鏈方法限制品種，獲取效率優(yōu)勢降低運(yùn)作復(fù)雜性，提高柔性表9-2 傳統(tǒng)運(yùn)作與延遲制造的比較二、延遲制造基本思路（續(xù)）供應(yīng)鏈管理第4版 馬士華 林 勇 編著36涂料基料，調(diào)色，包裝零售商消費(fèi)者延遲制造之前涂料基料 調(diào)色，包裝，零售 消費(fèi)者采用延遲制造之后圖9-10 延遲制造示意圖三、面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要能夠做到： 建立一個(gè)相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，包括經(jīng)過挑選的供應(yīng)商 在低庫存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡 供應(yīng)商積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 以合理的交貨成本，高效地將正確的產(chǎn)品在確定的時(shí)間送到客戶手中1、客戶訂單