主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計劃

1、主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計畫計畫書電腦格式使用須知一、使用方式:本計畫書電腦格式須在WINDOWS環(huán)境下使用，詳如下表所示：使用環(huán)境軟體名稱檔案名稱製作方式備 註WIN95以上以上以上(WORD檔)(EXCEL檔)本計畫書-格式除經(jīng)費部份是以EXCEL製作外，其餘都是以WORD製作。格式中技術(shù)領(lǐng)先指標圖請在WORD中之圖表直接輸入資料(DATA)即可(即請將滑鼠移至本局已製作好之圖中,按二下滑鼠左鍵即可進入圖表系統(tǒng))。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性圖、技術(shù)關(guān)聯(lián)圖及技術(shù)來源分析表請在WORD中之繪圖工具列直接使用(即請將滑鼠移至本局已製作好之圖中,按二下左鍵即可進入繪圖工具列系統(tǒng))經(jīng)費部份從(三)經(jīng)費預(yù)算開始請轉(zhuǎn)至EX

2、CEL檔製作,一種表格一個工作表(SHEET),表格長寬請視需要自行調(diào)整(請注意版面範圍)提醒您!當您在圖表中將資料輸入或修改,別忘了按 檔案 中之 UPDATE 儲存提醒您!當您在繪圖工具列中將資料輸入或修改,別忘了按 檔案 中之 UPDATE 儲存算式部份已設(shè)定好公式,您只要填入數(shù)字即可二、EXCELE 算式已設(shè)定，編製完成時請仔細檢查金額前後是否一致。三、本檔案表格長度如不敷使用時，請自行調(diào)整，並檢查算式之公式及小數(shù)點進位問題。四、電腦格式尚未設(shè)定頁碼，請完成內(nèi)容輸入後，加入編列頁碼，並以A4規(guī)格紙張輸出。五、若有疑問，請洽工業(yè)局電子資訊組，聯(lián)絡(luò)電話：02-27044844或02-275

3、41255轉(zhuǎn)2289、22952298。附件2主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計畫申請書經(jīng)濟部工業(yè)局臺鑑：一、申請事項及名稱：申請主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計畫補助款計畫內(nèi)容包含申請以自有品牌行銷國際市場之補助，並已檢附應(yīng)備資料-¨是¨否（屬數(shù)位內(nèi)容雛形開發(fā)不適用本項）本計畫產(chǎn)品為數(shù)位內(nèi)容內(nèi)容開發(fā)類/服務(wù)機制類開發(fā)-¨是¨否本計畫產(chǎn)品為數(shù)位內(nèi)容雛形開發(fā)-¨是¨否二、申請計畫基本資料公司名稱股份有限公司計畫名稱計畫期間年 月 日至 年 月 日實收資本額新臺幣 千元公司淨值 (股東權(quán)益除以實收資本額，未達者恕不受理，惟生物技術(shù)及數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)淨值至少須為正值

4、)計畫主持人e-mail電話傳真計畫聯(lián)絡(luò)人e-mail電話傳真計畫總經(jīng)費：新臺幣 千元補助款：新臺幣 千元自籌款：新臺幣 千元技術(shù)移轉(zhuǎn)(合作)對象及項目合作金額(新臺幣千元)產(chǎn)品產(chǎn)值預(yù)估(新臺幣百萬元) 年世界市場公司產(chǎn)值計畫投入生產(chǎn)設(shè)備及建廠金額：新臺幣千元三、適用法令：主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)辦法四、附件：1. 主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)計畫書(本申請書膠裝裝訂成冊先送1份，待工業(yè)局初審?fù)ㄟ^後再補送8份，申請自有品牌補助請補送10份)2. 最近三年經(jīng)會計師簽證之財務(wù)簽證2份(含附註，若為影本，請加蓋公司負責(zé)人章)3. 智慧財產(chǎn)評價服務(wù)機構(gòu)之智慧財產(chǎn)評價證明文件（屬生物技術(shù)或數(shù)位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之公司，其淨值

5、為正值但未達實收資本額1/2者，最遲須於新產(chǎn)品開發(fā)審議委員會決審前檢附）五、同意書：1. 申請人同意由中小企業(yè)聯(lián)合輔導(dǎo)中心查詢本公司往來中小企業(yè)信用保證基金與所有銀行存款帳戶之票據(jù)信用、存款實績及往來情形。2. 申請人同意申請計畫所提送之資料，無論審查通過與否或公司自行撤案，均不另發(fā)還，由專案辦公室逕行銷毀。六、承諾書：申請人保證上列資料及附件均屬正確，並保證不侵害他人之專利權(quán)、專門技術(shù)及著作權(quán)等相關(guān)智慧財產(chǎn)權(quán)，如有不實願負一切責(zé)任，經(jīng)濟部得撤銷並追回已核撥之補助款。（以上請加蓋公司及負責(zé)人印章於本欄位）回件地址經(jīng)濟部工業(yè)局收發(fā)文字號收發(fā)申請人申請日期及字號年 月 日文文送件地址：臺北市106

6、31大安區(qū)信義路3段41-3號經(jīng)濟部工業(yè)局。 電話：(02)2754-1255 公司基本資料表創(chuàng)立日期公司地址負責(zé)人身份證字號出生年月日負責(zé)人配偶身份證字號出生年月日公司統(tǒng)一編號聯(lián)絡(luò)電話傳真號碼銀 行 名 稱分 行帳 號公司主要往來銀行(甲存)工廠地址工廠登記證水號電號工廠地址工廠登記證水號電號工廠地址工廠登記證水號電號註：(1)如為技術(shù)服務(wù)業(yè)，工廠地址及其水電號請?zhí)顚懝镜刂芳肮舅娞枴?2)聯(lián)合申請或共同開發(fā)者，應(yīng)分別填寫。(3)水、電號碼數(shù)請參考水電費收據(jù)填寫齊全；水號除臺北市地區(qū)為10碼外，其餘為15碼。電號均為11碼。最近3年繳稅情形：(公司創(chuàng)立已達5年請?zhí)顚?金額單位：千元年度稅

7、前淨利A實繳所得稅費用B小計平均淨利平均有效稅率(%)=(B/A)%註：(1)請依據(jù)公司現(xiàn)有最近3年營利事業(yè)所得稅結(jié)算申報書(稅簽)填寫。(2)年度稅前淨利()計算方式：請依據(jù)所得稅結(jié)算申報書第53項次之帳載結(jié)算金額填列。(3)年度所得稅費用(B)計算方式：請依據(jù)所得稅結(jié)算申報書上（第62項次+第63項次+第64項次第65項次）之計算金額填列。廠商申請主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計畫補充資料(未曾申請業(yè)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計畫、科技應(yīng)用與服務(wù)計畫、主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計畫者免填)公司名稱：計畫名稱：計畫期間：自年月日至年月日一、最近3年接受政府補捐助情形：累計總額新臺幣,萬,元整。請?zhí)顚懽罱?年經(jīng)濟部核定之

8、補助計畫，起算日自95年1月1日起累計至計畫申請日當日，包含下列3類計畫：(一)業(yè)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計畫(二)科技應(yīng)用與服務(wù)計畫(三)主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計畫金額單位：新臺幣千元核定日期計畫類別代號計畫名稱執(zhí)行期間補助款總額年度補助經(jīng)費959697小計二、過去5年內(nèi)執(zhí)行政府補助計畫情形：如次頁（每一計畫填寫一張）公司再度申請計畫時需將5年內(nèi)曾核定所有計畫資料依次頁表格確實填寫，5年內(nèi)核定計畫超過一件時，請自行複製或影印表格填寫，核定後撤案或計畫終止亦請註明。廠商再度申請表(未曾申請業(yè)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計畫及主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計畫者免填)公司名稱：計畫名稱：計畫期間：自年月日至年月日（一）目前申請中之

9、研發(fā)補助計畫：（每一計畫填寫一張）1.計畫名稱： 2.計 畫 別：主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)計畫（不含本次申請計畫）業(yè)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計畫3.申請日期： 年月日4.計畫期間：自年月日至年月日5.計畫申請經(jīng)費：總經(jīng)費：千元補助款：千元自籌款：千元6.計畫內(nèi)容摘要：(1) 產(chǎn)品/技術(shù)描述(2) 功能規(guī)格(3) 應(yīng)用範用(4) 計畫投入人月數(shù) 人員數(shù) 7.與本次申請之相關(guān)性：（二）過去5年內(nèi)核定計畫：（每一計畫填寫一張）1.計畫名稱： 2.計 畫 別：主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)計畫業(yè)界開發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)計畫3.計畫期間：自年月日至年月日4.計畫經(jīng)費：總經(jīng)費：千元補助款：千元自籌款：千元5.計畫內(nèi)容摘要：(1) 產(chǎn)品/技術(shù)描述(

10、2) 功能規(guī)格(3) 應(yīng)用範用(4) 計畫投入人月數(shù) 人員數(shù) 6.銷售狀況：上市日期累計銷售額年萬元年萬元年萬元年萬元未上市原因7.專利取得項數(shù)：申請中 項 已取得 項8.研發(fā)人才培育數(shù)：博士 人，碩士 人，學(xué)士 人 9.與本次申請之相關(guān)性：10.回饋情形證明：(原計畫申請日期為95年1月1日之後者，請?zhí)顚憗K檢具相關(guān)證明文件)註：公司再度申請計畫需將5年內(nèi)曾核定所有計畫資料依上表格式確實填寫，5年內(nèi)核定計畫超過1件時，請自行影印本表填寫。附件3主導(dǎo)性新產(chǎn)品開發(fā)輔導(dǎo)計畫書計畫名稱：執(zhí)行期間：自 年 月 日 至 年 月 日執(zhí)行單位：股份有限公司日期：中華民國年月計 畫 書 內(nèi) 容一、公司概況(一)

11、基本資料 (二)營運狀況 (三)經(jīng)營團隊 (四)經(jīng)營理念及策略(五)研發(fā)能力與實績二、開發(fā)產(chǎn)品說明(一)說明 (二)應(yīng)用範圍 (三)世界市場及國內(nèi)市場狀況 (四)開發(fā)完成後對公司影響(五)對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之關(guān)聯(lián)性 三、產(chǎn)品之風(fēng)險與對策(一)產(chǎn)業(yè)變化 (二)技術(shù)能力 (三)智慧財產(chǎn)權(quán)說明(四)產(chǎn)品行銷 (五)生產(chǎn)製造(六)研發(fā)期間預(yù)計投入之資本支出(七)公司整體財務(wù)計畫 四、計畫執(zhí)行說明(一)預(yù)計進度及查核點說明 (二)參與本計畫研發(fā)人員簡歷表 (三)經(jīng)費預(yù)算五、回饋機制六、附件資料(一)最近3年所得稅結(jié)算申報書(二)技術(shù)移轉(zhuǎn)備忘錄或草約、顧問合約或聘書（本計畫核定通過後，應(yīng)附正式簽署之技轉(zhuǎn)合約書

12、影本） (三)自有品牌行銷國際市場推廣計畫說明（若有品牌所有權(quán)及國外註冊等證明文件請一併檢附） (四)智慧財產(chǎn)評價服務(wù)機構(gòu)之智慧財產(chǎn)評價證明文件（屬生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之公司，其淨值為正值但未達實收資本額1/2者，最遲須於新產(chǎn)品開發(fā)審議委員會決審前檢附）(五)其他參考資料(如：相關(guān)產(chǎn)品型錄、國外技轉(zhuǎn)公司背景資料等)一、公司概況(一)基本資料1.公司簡介創(chuàng)立日期： 年 月 年實收資本額：新臺幣 千元負責(zé)人：2.主要股東及持股比例單位： 千股持 股 比 例持 有 股 份股份主要股東名稱合 計3.上市上櫃狀況：o上市 o上櫃 o公開發(fā)行 o非公開發(fā)行(二)營運狀況1.經(jīng)營狀況：說明公司主要經(jīng)營之產(chǎn)品項目

13、、銷售業(yè)績及市場佔有率 單位：千元公司主要產(chǎn)品項目年年年產(chǎn)量銷售額市場佔有率產(chǎn)量銷售額市場佔有率產(chǎn)量銷售額市場佔有率合 計年度營業(yè)額(A)年度研發(fā)費用(B) (B)/(A)% 註：市場佔有率是指世界市場，若低於0.1%免填。2.廠房、設(shè)備投資與產(chǎn)能3.產(chǎn)品銷售方式、銷售據(jù)點及分佈、銷售通路與主要客戶4.最近三年財務(wù)狀況(1) 財務(wù)狀況說明簡明資產(chǎn)負債表 單位： 新臺幣千元年 度項 目最 近 三 年 度 財 務(wù) 資 料年年年流 動 資 產(chǎn)固 定 資 產(chǎn)其 他 資 產(chǎn)流動負債長 期 負 債其 他 負 債股 本保留盈餘資 產(chǎn) 總 額負債總額股東權(quán)益總 額簡明損益表 單位： 新臺幣千元年 度項 目最近

14、三年度財務(wù)資料年年年營業(yè)收入淨額營業(yè)毛利營業(yè)損益營業(yè)外收入營業(yè)外支出稅前損益稅後損益每股盈餘(元)(2) 財務(wù)分析年 度分析項目最近三年財務(wù)分析年年年財務(wù)結(jié)構(gòu)(%)自有資本比率長期資金佔固定資產(chǎn)比率償債能力(%)流動比率速動比率經(jīng)營能力(次；日)應(yīng)收款項週轉(zhuǎn)率(次) 應(yīng)收款項收現(xiàn)日數(shù)存貨週轉(zhuǎn)率(次) 平均售貨日數(shù)固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率(次) 總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率(次) 獲利能力(%)總資產(chǎn)報酬率股東權(quán)益報酬率毛利率營業(yè)利益率稅前純益率生產(chǎn)力(萬元)每一員工年營業(yè)額(年營業(yè)額/員工數(shù))註：之計算公式如下：流動比率：流動資產(chǎn)流動負債應(yīng)收款項週轉(zhuǎn)率（次）：銷貨額平均應(yīng)收帳款存貨週轉(zhuǎn)率：銷貨成本平均存貨成本固定資產(chǎn)週

15、轉(zhuǎn)率：銷貨額平均固定資產(chǎn)總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率：銷貨額平均總資本總資產(chǎn)報酬率：稅後淨利利息支出(1所得稅率) 資產(chǎn)總額股東權(quán)益報酬率：稅後淨利股東權(quán)益總額銷貨毛利率：銷貨毛利銷貨淨額營業(yè)利益率：營業(yè)毛利銷貨淨額(請將資料由近至遠，並自左向右序列)(三)經(jīng)營理念及策略(四)經(jīng)營團隊1.全公司組織架構(gòu)單位：人職 稱學(xué) 歷博 士碩 士學(xué) 士專 科其 他合 計管理人員研發(fā)人員工程人員其 他合 計(五)研發(fā)能力與實績1.研發(fā)部門組織圖(1)組織圖(2)學(xué)歷說明本業(yè)年資學(xué) 歷博 士碩 士學(xué) 士專 科其 他合 計(人數(shù))2年以下2-5年6-10年11年以上合 計2.研發(fā)成果、獲得獎項或?qū)＠㈤_發(fā)產(chǎn)品說明(一)說明（

16、屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計畫者，請說明雛形產(chǎn)品之開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)想及概念、內(nèi)容素材及來源、雛形產(chǎn)品與未來成品之差異）1. 開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)與國內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)及世界技術(shù)之比較(過去、現(xiàn)況及未來發(fā)展趨勢，並配合技術(shù)能力指標圖說明。（如下列範例並註明所引據(jù)資料來源）技術(shù)領(lǐng)先指標圖(範例一 高速切削CNC雕銑機)(範例二 三頻GPRS手機)UMTS(Data rote 2Mbps)EDGE(Data rote 384Kbps)GPRS(Data rote 115Kbps)GSM(Voice)2. 功能規(guī)格： (1)工程規(guī)格 (2)商品化規(guī)格3. 細部技術(shù)規(guī)格4. 主要關(guān)鍵性技術(shù)、零組件及其來源主要關(guān)鍵性技術(shù)(範例：藍

17、芽晶片關(guān)鍵技術(shù))HandsFreePrinterSIMDuNetA2DPIntercomHandsetFileTransferAVCTPAVRCPObjectFaxCordlessLANAccessSoftwareSDAPHCRPOBEXHIDISDNGAVDPTCSSPP：Serial Port ProfileGAP：Generic Access ProfileRFCOMMAVDTPSDPBNEPPANL2CAP：Logical Link Control and Adaptation ProtocolHCI：Host Controller InterfaceHardwareLM：Link M

18、anager ProtocolBB/LC：Baseband (Hardware) and Link Controller (Firmware)RF：Radio Part (Hardware)本案擬自行開發(fā)技術(shù)移轉(zhuǎn)已建立註：AVRCP ：Audio/Vedio Remote Control ProfileAVCTP ：Audio/Vedio Control Transport ProtocolGAVDP ：Generic Audio/Vedio Distribution ProfileSDAP ：Service Discovery Application ProfilePAN ：Personal

19、 Area Networking ProfileBNEP ：Bluetooth Network Encapsulation ProtocolAVDTP ：Audio/Vedio Distribution Transport Protocol5. 衍生性產(chǎn)品(二)應(yīng)用範圍(請儘量以圖表配合說明，屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計畫者，請說明未來成品之規(guī)劃與開發(fā)時程預(yù)估)(三)世界市場及國內(nèi)市場狀況(請註明所引據(jù)資料來源)(四)開發(fā)完成後對公司影響(如跨入高科技領(lǐng)域、技術(shù)升級、國際化、轉(zhuǎn)型等)(五)對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之關(guān)聯(lián)性：請說明可替代進口值、增加出口值及對相關(guān)產(chǎn)業(yè)之影響(如對上、下游產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、品質(zhì)上的改良

20、提升及產(chǎn)量、產(chǎn)值之帶動貢獻等)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性圖範例一 高速切削CNC雕銑機範例二 三頻GPRS手機三、產(chǎn)品之風(fēng)險與對策(一)產(chǎn)業(yè)變化1. 可能替代開發(fā)產(chǎn)品之技術(shù)與產(chǎn)品之說明及因應(yīng)對策2. 開發(fā)產(chǎn)品因政治、環(huán)境、貿(mào)易、智慧財產(chǎn)權(quán)等因素，遭國內(nèi)外政府干預(yù)之可能性分析及因應(yīng)對策3. 其他風(fēng)險及因應(yīng)對策(例如在此產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的議價能力、購買者或客戶的議價能力、是否會再有新加入者的威脅，屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計畫者，請加強說明未來商品化風(fēng)險及因應(yīng)對策、市場進入時機、人力資源及其他風(fēng)險與對策)(二)技術(shù)能力1. 技術(shù)關(guān)聯(lián)圖範例一 高速切削CNC雕銑機範例二 多媒體行動電話標記說明：表示我國已有之技術(shù)或產(chǎn)品(並註

21、明公司名稱)表示我國正在發(fā)展之技術(shù)或產(chǎn)品(並註明公司名稱)表示我國尚未發(fā)展之技術(shù)或產(chǎn)品(並註明公司名稱)2. 技術(shù)來源分析表(請參考下圖例製作說明)範例：多媒體行動電話填表說明：(1)中央方塊為開發(fā)廠商自行開發(fā)部份，包括自主開發(fā)主要技術(shù)項目與開發(fā)費用佔總開發(fā)費用之百分比。(2)其餘方塊為技術(shù)移轉(zhuǎn)對象與經(jīng)費及與總開發(fā)費用之百分比。(3)各項百分比技術(shù)移轉(zhuǎn)費總開發(fā)經(jīng)費。(4)技術(shù)移轉(zhuǎn)費總計以不超過總開發(fā)經(jīng)費30%為原則。3. 計畫主持人及關(guān)鍵技術(shù)人員能力分析最高學(xué)歷（系所）、經(jīng)歷及可勝任之理由4. 參與本案之人力需求 單位：人職 稱人 力 需 求年度年度年度年度經(jīng)理級以上工程師級助理工程師級技術(shù)員

22、級其 他合 計5. 參與人力學(xué)歷說明投入人力學(xué) 歷博士碩士學(xué)士?？破渌嫌嬋藛T數(shù)人月數(shù)6. 主要研發(fā)設(shè)備用途說明7. 技術(shù)移轉(zhuǎn)（含技術(shù)引進及轉(zhuǎn)委託）：(1) 項目表範例：GPRS Smartphone對象國別方式(註)項目或內(nèi)容起迄期間A公司國外DGPRS/GSM ProtocolStack and Basic MMI software96/8/197/12/31註：各項技術(shù)移轉(zhuǎn)均應(yīng)將合約、協(xié)議書、或?qū)＠C書(如為外文，應(yīng)有中譯本)等相關(guān)必要資料影本列於附錄中，若尚未簽約完成，亦須有雙方正式簽署之合作意願書(備忘錄)技術(shù)來源公司若為國外公司，請檢附公司技術(shù)團隊、技術(shù)能力及產(chǎn)品說明*技轉(zhuǎn)方式請?zhí)?/p>

23、列以下代號：A.技術(shù)移轉(zhuǎn)、B.合作開發(fā)、C.購買專利、D.專利授權(quán)、E.委託測試、F.委託設(shè)計、G.臨床試驗。(2) 技術(shù)移轉(zhuǎn)(合作)對象的背景說明如：A公司：創(chuàng)立於1979年，目前員工人數(shù)221人。營業(yè)額$DM 30M，軟體開發(fā)包括三部份：無線產(chǎn)品，無線應(yīng)用，系統(tǒng)整合。GPRS Protocol Stack屬於無線產(chǎn)品的範疇。該公司已獲ISO9001認證。(3)說明進行技術(shù)移轉(zhuǎn)(合作)之必要性及對本計畫之重要性如：GPRS Protocol軟體若要自行開發(fā)，需費時2至3年的研發(fā)時間，不僅耗時又容易錯過市場潮流，若能透過授權(quán)技術(shù)轉(zhuǎn)移，直接買下程式原始碼，將可在短期內(nèi)立刻掌握其核心技術(shù)，不但縮短

24、了開發(fā)新產(chǎn)品的時間，亦提升了自升的研發(fā)實力與經(jīng)驗。(4)說明選擇此一合作對象理由如： A公司和D公司合作密切，其共同開發(fā)之軟體整合性高。本公司採用可縮短產(chǎn)品推出時程。(註：D公司在此領(lǐng)域擁有關(guān)鍵技術(shù)專利及已有商品化之產(chǎn)品) A公司、D公司有策略聯(lián)盟，可提供Solution，對開發(fā)智慧型手機(smart phone)極為有利。 A公司在第三代通訊系統(tǒng)UMTS的Protocol Stack開發(fā)，於去年即開始進行，將有助於本公司未來提早切入第三代通訊系統(tǒng)UMTS的市場。廠商A公司B公司C公司特點1. 可提供source code，可與不同Baseband作結(jié)合。2. 其軟體Roadmap中，有前瞻性

25、的發(fā)展，例如和Bluetooth，WAP及Microsoft的整合。3. 於89年GPRS在德國已有實地廠測的經(jīng)驗。1. 可提供source code，可與不同Baseband作結(jié)合。2. 用SDL Tools開發(fā)，其流程較為嚴謹。3. 90年GPRS在德國已有實地廠測的經(jīng)驗。1. Object Code很難跟其他廠家Baseband結(jié)合。2. 在GSM Protocol Stack部分，使用廠家較多選擇原因1. Schedule較快。2. 開發(fā)環(huán)境提供較為完整。3. 技術(shù)Support較為開放。1. Schedule較慢。2. SDL應(yīng)用於GPRS，其執(zhí)行效率較可議。1. 保護技術(shù)的心態(tài)較重

26、。2. license價格較高。(5)說明合作方式，作法，權(quán)利歸屬，計價基礎(chǔ)，可行性分析，風(fēng)險影響及因應(yīng)之道8. 顧問指導(dǎo)：(1)顧問人員一覽表金額單位：新臺幣千元 姓名學(xué) 歷經(jīng) 歷年資目前任職單位及職稱本計畫指導(dǎo)項目指導(dǎo)期間顧問費註：顧問如任職於私人公司，請檢附公司同意函。(2)說明聘請顧問之理由及對本計畫之重要性(3)說明顧問之重要著作、專利等相關(guān)成就，及擔(dān)任本計畫顧問是否影響目前任職單位或侵害他人智慧財產(chǎn)權(quán)等事項(4)說明合作方式、作法、權(quán)利歸屬、計價方式及可行性分析(檢附顧問之技術(shù)、學(xué)經(jīng)歷及不違反智慧財產(chǎn)權(quán)保證等資料以為審查之依據(jù))9. 風(fēng)險及因應(yīng)對策(三)智慧財產(chǎn)權(quán)說明(1)本計畫是

27、否涉及他人智慧財產(chǎn)權(quán)？若有，應(yīng)如何解決？(2)是否已掌握關(guān)鍵之智慧財產(chǎn)權(quán)？(3)其他事項(四)產(chǎn)品行銷1. 國內(nèi)外現(xiàn)有主要競爭者產(chǎn)品分析（請註明數(shù)據(jù)資料來源）例：範例：高速切削CNC雕銑機主 要 規(guī) 格本公司日本A公司德國B公司國內(nèi)E公司1.加工範圍(X，Y，Z)(mm)500*400*200600*400*400400*400*200520*430*2202.最大工件重量(Kgs)2001005002003.工作臺尺寸(X，Y)(mm)600*500750*400640*480600*5004.主軸型式變頻主軸變頻主軸變頻主軸變頻主軸可依需要選擇不同主軸可否可可輸出功率(KW)Up to 8

28、 KW轉(zhuǎn)速範圍(RPM)10000-40000300-300005000-600005000-750005.進給快速進給(mm/分)20000160001500015000切削進給(mm/分)20-1500020-1600020-1500015-150006.自動換刀自動換刀厓型式迴轉(zhuǎn)直線直線直線可選用刀把型式HSK 25直接夾持ISO 20或HSK 25ISO 20刀具數(shù)目1620NA62. 競爭優(yōu)勢分析公司名稱項目本 公 司日本A公司德國B公司國內(nèi)E公司1.價格(單位： )2.產(chǎn)品上市時間3.市場佔有率(%)4.市場區(qū)隔5.行銷管道6.技術(shù)優(yōu)勢7.關(guān)鍵零組件之掌握8.品質(zhì)優(yōu)勢9.其他優(yōu)勢3

29、.購買者分析(含潛在之重要客戶，屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計畫者，請分析未來成品之主要目標客戶)4.產(chǎn)品之市場定位(價格/功能)：說明產(chǎn)品之目標市場5.行銷計畫：（屬數(shù)位內(nèi)容雛形產(chǎn)品開發(fā)計畫者，請列出未來成品之主要資金、製作、發(fā)行通路等合作夥伴，並說明合作方式與權(quán)利歸屬關(guān)係）(1)價格策略(2)通路策略(3)推廣策略(4)售後服務(wù)(五)生產(chǎn)製造1.小量試產(chǎn)（若無，則免填，若有則經(jīng)費預(yù)算需明列小量試產(chǎn)之經(jīng)費預(yù)算）(1)必要性說明(說明小量試產(chǎn)為研究發(fā)展階段所必須)(2)試產(chǎn)流程/產(chǎn)能(3)預(yù)估投入之人力及時間2.量產(chǎn)(1)生產(chǎn)部門組織圖(2)製程及生產(chǎn)設(shè)備(3)品質(zhì)管制與檢驗方式(如為通訊產(chǎn)品、航太

30、產(chǎn)品、醫(yī)療器材或藥品等請另說明認證方式與證明之取得)(4)本產(chǎn)品成本分析（含直接成本及間接成本）(5)主要零組件來源與說明主要零組件來源 金額單位：新臺幣千元主要零組件主要提供者價 格佔產(chǎn)品成本%次要提供者價 格佔產(chǎn)品成本%提供者所提供主要零組件之差異、比較說明(含其在功能、價位上之供應(yīng)策略及在後續(xù)技術(shù)發(fā)展支援的長期穩(wěn)定性)未來我國自行供應(yīng)本項零組件可行性說明：如有現(xiàn)行研發(fā)單位進行之研究計畫，亦請於此一併說明執(zhí)行單位、執(zhí)行計畫及預(yù)計完成日期與可能生產(chǎn)之廠商(六)研發(fā)期間預(yù)計投入之資本支出：金額單位：新臺幣千元項目年年年1.儀器、設(shè)備2.土地3.建築物合 計(七)公司整體財務(wù)計畫1.開發(fā)完成後未

31、來三年生產(chǎn)計畫生產(chǎn)線建置日期： 年 月預(yù)計生產(chǎn)日期： 年 月預(yù)計產(chǎn)銷： 金額單位：新臺幣千元項目年年年單一生產(chǎn)線之月產(chǎn)能計畫建置之生產(chǎn)線數(shù)全部生產(chǎn)線之年產(chǎn)能計畫實際生產(chǎn)數(shù)量(臺)預(yù)估之總銷售量(臺)每臺預(yù)估之生產(chǎn)成本每臺預(yù)估之銷售額預(yù)估之總生產(chǎn)值預(yù)估之總銷售額2. 開發(fā)完成後預(yù)計投資計畫： 金額單位：新臺幣千元年份投資金額投資項目年年年 3. 開發(fā)完成後未來三年財務(wù)預(yù)估：(1)資產(chǎn)負債表(2)損益表(3)現(xiàn)金流量表四、計畫執(zhí)行說明(一)預(yù)計進度及查核點說明1.計畫預(yù)定開始日： 年 月 日計畫預(yù)定完成日： 年 月 日2.計畫開發(fā)進度表人月分佈分 項 計 畫及工 作 項 目計畫權(quán)重%投入人月數(shù)96

32、年度97年度第一季第二季第三季第四季人月數(shù)合計第一季1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月A.系統(tǒng)硬體/細部規(guī)格研發(fā)A1.電路設(shè)計、機架設(shè)計、機板設(shè)計309045453333A13333A233333333A3333333A43336363333A533A2.設(shè)計審查與維修B.樣品製作與測試B1.T/S與修改461384533333333333336333B2.組裝及測試4844444433333342222B3.E/S設(shè)計與修改4533B1333B2333B3333B433633B53C.量產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格審查與修改2462226：累積全程工作進度100*2045608

33、5100投入人月數(shù)合計 2345052454519242經(jīng)費分配比率100202120208119 註：(1)各分項計畫每一季至少應(yīng)有一查核點。查核點內(nèi)容應(yīng)明確，以便於未來查核進度。(2)請依各分項計畫之工作項目順序填寫資料，分項計畫與本案研發(fā)組織及人力應(yīng)相對應(yīng)。(3)如有技術(shù)合作，每一合作項目應(yīng)視為一分項計畫，列出進度及查核點，人力則不計。(4)本表以甘特圖表示，如不敷使用，請自行增列。3.查核點說明查核點編號預(yù)定完成日期查核內(nèi)容概述研發(fā)人員編號A196年3月規(guī)格訂定完成，內(nèi)容包含電氣信號動作時序圖（具備1200/600DPI切換模式），應(yīng)完成之細項為：（1）光源驅(qū)動電流達30mA.（2）節(jié)

34、省電子零件成本50，簡化600DPI的IC與電路.（3）電子信號切斷分成多段連接，以VDD包圍pulse信號，降低EMI輻射under 3Db. .A296年6月製作T/S樣品並完成測試報告，包含不良分析、晶片切割參數(shù)、晶片間隙檢查值及良率，其細項為：（1）改善Pattern方式，提升均勻度至30.（2）模組測試時間：30sec/pcsØ25sec/pcs.（3）精確提升10mVp-pØ5mVp-p.A3： 註：(1)查核點應(yīng)按時間先後與計畫順序依序編列，查核內(nèi)容應(yīng)以具體完成事項可評估分析為原則，並力求量化。(2)請與計畫開發(fā)進度表配合填寫。(3)研發(fā)人員編號請與參與本計畫

35、研發(fā)人員簡歷表配合填寫。(4)最後結(jié)案日註明查核工作項目。(二)參與本計畫研發(fā)人員簡歷表編號姓 名公司職稱最高學(xué)歷(學(xué)校系所)主要經(jīng)歷本業(yè)年資參與分項計畫及工作項目投入月數(shù)合計註：(1)待聘人員不得超過全部研發(fā)人力之百分之三十。(2)主管級以上人員應(yīng)預(yù)計投入比率計算人月數(shù)。(3)參與分項計畫及工作項目應(yīng)與計畫開發(fā)進度表所列一致。(三)經(jīng)費預(yù)算開發(fā)總經(jīng)費預(yù)算表金額單位：千元會計科目補助款自籌款合計%1.人事費(1)研發(fā)人員(2)顧問小計2.消耗性器材及原材料費3.研發(fā)設(shè)備使用費4.研發(fā)設(shè)備維護費5.技術(shù)移轉(zhuǎn)費(含技術(shù)引進費及轉(zhuǎn)委託費)6.旅運費(1)國外差旅費*(2)國內(nèi)差旅費小計開發(fā)總經(jīng)費百

36、分 比註：1. 會計科目編列原則請參閱各分項經(jīng)費說明。2. 消耗性器材及原材料費、設(shè)備維護費及技術(shù)移轉(zhuǎn)費之補助款佔開發(fā)總經(jīng)費不得超過50%。3. 若申請計畫產(chǎn)品以自有品牌銷售國際者，補助款可佔開發(fā)總經(jīng)費之50%。人事費 金額單位：千元職務(wù)別平均月薪(A)人月數(shù)(B)人事費概算(A×B)年度年度年度年度年度年度合計年度年度年度合 計一、研發(fā)人員 1.硬體經(jīng)理 .課長 2.軟體經(jīng)理 .課長 .工程師 3.小 計二、顧問小 計合 計1.補助款分攤數(shù)：(1)研發(fā)人員 (2)顧問2.自籌款分攤數(shù)：(1)研發(fā)人員(2)顧問註：若有小量試產(chǎn)所需之人事費，應(yīng)另表填寫，格式同此表。研發(fā)人員費用計算，請參考研發(fā)人員人事費計算工作底稿人事費計算工作底稿(不含顧問費用)金額單位：千元分項計畫及工作項目計畫權(quán)重(%)投入人月數(shù)參與人員姓名職級平均月薪(A)人月數(shù)(B)人事費概算(A*B)年度年度