1223北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度-海

1、西安北方秦JI機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目錄i目錄第一章總則 1 1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 1 1第三章受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù) 3 3第四章培訓(xùn)的組織和管理 3 3第五章培訓(xùn)計(jì)劃 4 4第六章培訓(xùn)實(shí)施 4 4第七章培訓(xùn)評(píng)估 5 5第八章學(xué)分制培訓(xùn) 5 5第九章培訓(xùn)費(fèi)用 5 5第十章附則 6 6附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法 7 7第一章總則7 7第二章培訓(xùn)管理7 7第三章通識(shí)訓(xùn)練8 8第四章部門工作引導(dǎo)9 9第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估9 9附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法 1010第一章總則1010目錄ii第二章高層管理人員的培訓(xùn)1010第三章中層管理人員的培訓(xùn)1111第四章基層

2、員工的培訓(xùn)1111附件 1 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 1313附件 2 2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 1414附件 3 3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 1515附件 4 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 1616附件 5 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 1717西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度1第一章總則目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)集團(tuán)人力資源管理基本政策，特制定本制度。原則和政策（一）集團(tuán)培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（二）員工的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等，公平爭(zhēng)取”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)

3、性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各子公司所有正式員工。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的情況。如集團(tuán)規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。（二）技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立集團(tuán)與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)

4、現(xiàn)的需要。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度2培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)。（一）員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。集團(tuán)鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)盡力為員工提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，集團(tuán)不予報(bào)銷。（二）員工內(nèi)部培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。主要包括：1、新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)新員工培訓(xùn)管理辦法。2、崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，集團(tuán)原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培

5、訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。5、繼續(xù)教育培訓(xùn)。集團(tuán)會(huì)不定期地組織專家進(jìn)行培訓(xùn)講座。集團(tuán)內(nèi)部每年會(huì)邀請(qǐng)高、中層管理人員就集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門如有特殊需求，可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求時(shí)填寫員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，與人力資源部共同商議繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由人力資源部制定實(shí)施方案。（三）員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是集團(tuán)具有投資性的培訓(xùn)方式。集團(tuán)針對(duì)員工工作的需要，會(huì)安排員

6、工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在集團(tuán)以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在集團(tuán)以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修），需要填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)決定。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度3第三章受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)力（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按集團(tuán)考勤制度

7、處理。員工在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，在人力資源部備案后，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可做公假處理。（四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；集團(tuán)支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。第四章培訓(xùn)的組織和管理人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部

8、的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案（一）建立集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度4間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第五章培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部每年十月初發(fā)放 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ， 部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況， 將 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案

9、包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后，以集團(tuán)文件的形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。第六章培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果

10、需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)主管副總經(jīng)理審批。員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案。第七章培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度5小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第八章學(xué)分制培訓(xùn)公司

11、人力資源部為公司學(xué)分制培訓(xùn)的歸口管理部門。培訓(xùn)學(xué)分分為必修學(xué)分和選修學(xué)分兩類，具體由公司人力資源部依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行界定。各類人員在評(píng)審晉級(jí)或晉升時(shí)，都必須取得相應(yīng)的學(xué)分。凡執(zhí)行考試制度評(píng)審職稱的人員，也必須以取得相應(yīng)的學(xué)分為必備條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的繼續(xù)教育學(xué)分，應(yīng)與同類型專業(yè)人員，執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)成為接受繼續(xù)教育的帶頭人。具體內(nèi)容見(jiàn)西北管理局繼續(xù)教育學(xué)分登記及考核細(xì)則一覽表繼續(xù)教育的學(xué)分登記，應(yīng)為教育部門中工作認(rèn)真、堅(jiān)持原則，熟悉業(yè)務(wù)的人員負(fù)責(zé)。當(dāng)年的學(xué)分最遲在下一年度的一季度完成，過(guò)期不再補(bǔ)登或追記。第九章培訓(xùn)費(fèi)用集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)集團(tuán)效益狀

12、況可以適當(dāng)增加數(shù)額。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)決定。對(duì)集團(tuán)予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團(tuán)報(bào)銷，對(duì)未獲得合格證書的員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，集團(tuán)按照?qǐng)?bào)銷規(guī)定來(lái)報(bào)銷。員工內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由集團(tuán)承擔(dān)。員工通過(guò)自我培訓(xùn)獲得各類資格證書的，具費(fèi)用視具體情況由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理決定。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度6第十章附則本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)， 報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層審批后執(zhí)行本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度7附錄一新員工培訓(xùn)管理

13、辦法第一章總則集團(tuán)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本辦法適用于集團(tuán)全體新員工。培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指集團(tuán)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)所期望的態(tài)度、 規(guī)范、 價(jià)值觀和行為模式等， 從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位， 提高工作績(jī)效。培訓(xùn)的主要內(nèi)容新員工通識(shí)訓(xùn)練部門工作引導(dǎo)第二章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨

14、時(shí)狀況需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識(shí)訓(xùn)練西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度8通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。新員工通識(shí)訓(xùn)練由集團(tuán)人力資源部及集團(tuán)各部門和各子公司人力資源部門共同組織，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。通識(shí)訓(xùn)練原則上每月組織一期。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。培訓(xùn)內(nèi)容：介紹集團(tuán)概況歡迎詞；集

15、團(tuán)的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)；集團(tuán)的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)；組織指揮系統(tǒng)；集團(tuán)高層管理人員的情況；介紹集團(tuán)主要制度政策薪酬制度；工作費(fèi)用報(bào)銷；培訓(xùn)制度；考核制度；獎(jiǎng)懲制度；考勤制度；任免制度。內(nèi)部參觀第四章部門工作引導(dǎo)西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度9部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門工作引導(dǎo)主要包括：本部門介紹介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)介紹新員工所在職位工作內(nèi)容培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能講授工作程序與方法相關(guān)部門介紹相關(guān)部門人員介紹相關(guān)部門

16、主要職責(zé)本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)未來(lái)部門之間工作配合要求等第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談， 不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 不合格者需有針對(duì)性的重修， 一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度10附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法適用于集團(tuán)及各子公司全體員工。培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人

17、員的培訓(xùn)高層管理人員是指對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。培訓(xùn)方式：工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可等院校為企

18、業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。其它培訓(xùn)。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度11第三章中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承

19、擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章基層員工的培訓(xùn)基層員工包括基層管理人員、各類技術(shù)人員和銷售營(yíng)銷人員等。培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上

20、，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度12脫產(chǎn)進(jìn)修：集團(tuán)選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度13附件 1 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度14附件 2 2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)：自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：?jiǎn)T工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股

21、份有限公司培訓(xùn)制度15附件 3 3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：注：本表格用于對(duì)不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)，由部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)的申請(qǐng)西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度16附件 4 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)BW：申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理意見(jiàn)：注：本表格適用于員工對(duì)臨時(shí)外派培訓(xùn)和計(jì)劃內(nèi)外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度17

22、附件 5 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度優(yōu)口好尚可口劣講授水平優(yōu)口好尚可口劣講授方式十分生動(dòng)口生動(dòng)一M口/、生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際口聯(lián)系密切有些聯(lián)系口無(wú)聯(lián)系老師對(duì)學(xué)員要求口非常嚴(yán)格嚴(yán)格口/、嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性適用口基本適用口不適用教材難度較難適中較簡(jiǎn)單教材邏輯性口合理口適中口/、合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)口好尚可口劣培訓(xùn)方式優(yōu)口好尚可口劣培訓(xùn)時(shí)間口太長(zhǎng)口適合口不足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu)口好尚可口劣培訓(xùn)收獲較大一般較少無(wú)參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？口獲得適用的新知識(shí)口可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)口將幫助我改變我的工作態(tài)度口幫助我印證了某些觀念口給我 L 個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作建議：西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司