建筑勞務(wù)有限公司管理辦法

1、晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法*建筑勞務(wù)有限公司管理辦法建筑勞務(wù)有限公司二一一年十一月16一、 總則為了加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)分包管理,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序,規(guī)范勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量和施工安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法等相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法.本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包作業(yè)實(shí)施及管理。二、 管理機(jī)構(gòu)公司董事會(huì)總經(jīng)理（全面管理）財(cái)務(wù)主任總工程師（施工、質(zhì)量、安全）辦公室主任砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè)3、 管理制度（一)工作紀(jì)律1、總則為了嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范工作行為，提高勞動(dòng)效率，優(yōu)質(zhì)高效地完成各自的本職工作，特制定

2、本辦法。2、適用范圍公司所有員工。3、具體辦法3。1嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3。2嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到不早退，工作時(shí)間嚴(yán)禁從事與工作無(wú)關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。3。3公司執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，有事請(qǐng)假，到崗銷假.部門負(fù)責(zé)人在工作權(quán)限內(nèi)有準(zhǔn)許一天假的權(quán)利，超過一天的需經(jīng)經(jīng)理審批.部門負(fù)責(zé)人的假期需經(jīng)經(jīng)理審批。未經(jīng)同意擅自離崗，按曠工處理。請(qǐng)銷假條由公司辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理3.4除因公有業(yè)務(wù)招待外，中午一律不許飲酒.嚴(yán)禁酗酒、賭博及涉黃事件的發(fā)生。3.5 言行舉止要文明，要注意個(gè)人及經(jīng)理部的整體形象，嚴(yán)禁衣衫不整。3。6要相互尊重，相互體諒，構(gòu)建和諧氛圍。(二）考勤制度1、出勤制度1。1員工要

3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不得遲到和早退.1.2員工出勤情況以考勤表為準(zhǔn).人員考勤統(tǒng)一由辦公室統(tǒng)計(jì)，每月月底前報(bào)經(jīng)理審批。2、加班制度員工出勤期間逢節(jié)日加班按國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3、請(qǐng)假制度員工因事、因病請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假條（附表)并經(jīng)理批準(zhǔn)，期間的工資待遇按有關(guān)規(guī)定辦理。附表一:職工請(qǐng)假條請(qǐng)假人請(qǐng)假時(shí)間請(qǐng)假事由部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理部銷假日期辦公室經(jīng)辦人（三）文件管理制度1、文件管理1.1行文規(guī)則(1）行文應(yīng)當(dāng)把握確有必要，注重效用的原則.（2）屬于部門職權(quán)范圍的事務(wù),由部門自行行文或聯(lián)合行文,然后以項(xiàng)目名義發(fā)布.1。2發(fā)文辦理（1）項(xiàng)目所發(fā)公文均由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放、存檔.（2

4、）以項(xiàng)目部名義制發(fā)的上行文，由主要負(fù)責(zé)人或主持工作的負(fù)責(zé)人簽發(fā);以項(xiàng)目部名義制發(fā)的下行文或平行文,由主要負(fù)責(zé)人或者由主要負(fù)責(zé)人授權(quán)的其他負(fù)責(zé)人簽發(fā).1.3收文辦理（1）收到上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)或交辦的公文，由辦公室送負(fù)責(zé)人批示后辦理。（2）審批公文時(shí)，對(duì)有具體請(qǐng)示事項(xiàng)的，主批人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見、姓名和審批日期,其他審批人圈閱視為同意；沒有請(qǐng)示事項(xiàng)的，圈閱表示已閱知。（3）承辦部門收到交辦的公文后應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理，不得延誤、推諉。(4)送負(fù)責(zé)人批示或者交有關(guān)部門辦理的公文，辦公室要負(fù)責(zé)催辦。（5)上級(jí)機(jī)關(guān)的公文,除絕密級(jí)和注明不準(zhǔn)翻印的以外，其他經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以翻印。1.4公文歸檔（1)公文辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)

5、根據(jù)中華人民共和國(guó)檔案法和其他有關(guān)規(guī)定,及時(shí)整理(立卷)、歸檔。個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。（2）歸檔范圍內(nèi)的公文,應(yīng)當(dāng)根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價(jià)值等整理(立卷）,要保證歸檔公文的齊全、完整，能正確反映主要工作情況，便于保管和利用.(四）辦公用品管理制度1、計(jì)劃及審批。1辦公用品購(gòu)置先由各部門填寫“辦公用品計(jì)劃審批表（附表二)報(bào)至辦公室，然后由辦公室報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審批.1.特殊情況下急需購(gòu)買的須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)方予辦理。1.各部門提報(bào)辦公用品計(jì)劃應(yīng)精打細(xì)算，遵循“以需定支、從嚴(yán)控制的原則。2、采購(gòu)2。辦公用品由辦公室根據(jù)經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃采購(gòu).對(duì)于特殊辦公用品，辦公室可授權(quán)相關(guān)部門自行采購(gòu)。2。采購(gòu)辦公用品

6、要貨比三家，追求最佳性能價(jià)格比。3、領(lǐng)用3.1辦公用品按批準(zhǔn)計(jì)劃一次性發(fā)放給各部門.3。2辦公用品領(lǐng)用要填寫“辦公用品領(lǐng)用清單”(附表三），履行簽收手續(xù)。4、報(bào)銷4。1辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)銷，報(bào)銷單據(jù)應(yīng)附經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃審批單和所購(gòu)物品清單。本制度所指辦公用品,包括單價(jià)在000元以下的各種辦公用具，分為消耗品和管理消耗品兩類,消耗品包括復(fù)印紙、筆記本、鉛筆、簽字筆芯、墨水、膠水、釘書釘、曲別針、直別針、涂改液、復(fù)寫紙、臺(tái)歷、一次性水杯等,管理消耗品包括復(fù)印機(jī)（打印機(jī)）硒鼓、打印機(jī)（傳真機(jī)）墨盒、計(jì)算器、盤、軟盤、釘書機(jī)、電話、裁紙刀、文件夾、臺(tái)歷架、電池、燈管、拖布、暖瓶、臉盆、紙簍等.附

7、表二:辦公用品計(jì)劃審批表部門： 年 月 日序號(hào)品 名規(guī)格單位計(jì)劃數(shù)量備 注批準(zhǔn)人：部門負(fù)責(zé)人: 經(jīng)辦人:附表三：辦公用品領(lǐng)用清單序號(hào)品 名姓名單位數(shù)量日 期 發(fā)放人： （四）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1、實(shí)行經(jīng)理 “一支筆”審批報(bào)銷制度，經(jīng)理外出時(shí)，待經(jīng)理回來(lái)后辦理。2、費(fèi)用發(fā)生后要在一周內(nèi)報(bào)銷完畢，經(jīng)理外出可以順延。3、報(bào)銷人員粘貼原始發(fā)票要規(guī)范,嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷粘貼單下方文字說明的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粘貼。報(bào)銷單據(jù)粘貼完畢后，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合規(guī)性及邏輯性審核,審核完畢報(bào)經(jīng)理審批簽字，到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷手續(xù).4、對(duì)外招待要堅(jiān)持“必須、合理、節(jié)約”和內(nèi)外有別的原則，嚴(yán)禁內(nèi)部吃喝，杜絕鋪張浪費(fèi)。財(cái)務(wù)室季末統(tǒng)計(jì)、歸集招待費(fèi)并報(bào)送經(jīng)

8、理。5、發(fā)票要合規(guī)合法，內(nèi)容必須完整，如：名稱、日期、接受單位、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)、金額、填發(fā)單位等,發(fā)票大小金額要相符，出具發(fā)票單位印章要清晰。6、發(fā)票內(nèi)容不得任意涂改,禁止自填自報(bào)。7、發(fā)票金額必須真實(shí),嚴(yán)禁亂開和多開，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理并處五倍罰款.8、發(fā)票報(bào)銷必須由經(jīng)辦人或購(gòu)買者本人辦理報(bào)銷手續(xù)，其他任何人不得代為辦理。9、對(duì)違反上述規(guī)定的，財(cái)務(wù)室將不予辦理報(bào)銷。4、 管理人員崗位制度:管理人員分工，是任職和工作范圍的分工.公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限.任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好,不該

9、干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色.1、 總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大職工的來(lái)信來(lái)函工作.用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài),指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作.2、 總工程師職責(zé)

10、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。3、 辦公室主任職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作;檢查督促

11、各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。4、 財(cái)務(wù)主任職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息,安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，健全各種報(bào)批手續(xù),合理支付進(jìn)度款，算好經(jīng)濟(jì)帳;做到“三統(tǒng)一(統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)帳），“四不結(jié)算（沒有合同不結(jié)算、超出合同不結(jié)算、不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算）、“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。嚴(yán)格把好成本核算關(guān).5、 安全員職責(zé)負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部

12、的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分,組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作；負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作,及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作.6、 專業(yè)技術(shù)員職責(zé)具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工方案.在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。7、 工長(zhǎng)職責(zé)配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂

13、好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃;無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義.8、 采購(gòu)員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材料,必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無(wú)”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工

14、作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算,積極主動(dòng)要款.平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù).9、 倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符.10、 鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽

15、證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào),單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。11、 機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用,制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度,進(jìn)行規(guī)范管理.組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。5、 管理處罰制度管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆,是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想.不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此,對(duì)于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 1. 企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)

16、立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰(shuí)離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員,利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目后,都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工資)。2。 以集體名譽(yù)、花集體資金去辦個(gè)人私事的,經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。3. 在公司內(nèi)拉幫結(jié)派,推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去,并且對(duì)介紹人至少罰款200元。4。利用職權(quán),擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按6分工處理,介紹人還要承擔(dān)

17、200元路費(fèi).5.在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償.屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10%25%.屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的3050。6。在工作中利用職務(wù)之便,和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的,公司堅(jiān)決予以阻止.要和公司業(yè)務(wù)往來(lái),必須由總經(jīng)理同意.7。嚴(yán)格遵守上下班、開會(huì)制度。上班和開會(huì)遲到早退10分鐘,給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤;不上班又不參加會(huì)議,扣除全天出勤.特殊情況事先請(qǐng)假。8.值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的,取消當(dāng)

18、日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30賠償。9.管理人員的出勤,一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開，經(jīng)理簽字.發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。10.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至經(jīng)理處。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者,取消當(dāng)日工分,并罰款100元。11.嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù),敗壞公司作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的,堅(jiān)決給予降級(jí)或罰款300元以上處分。12。為人處事必須公正，待人實(shí)事求是,嚴(yán)格按照規(guī)章制度，不得隨意獎(jiǎng)罰職工。 13.管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司,并罰款3倍。2000元以上的,降級(jí)處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)處理。14。管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之,特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。6、 施工技術(shù)制度1。 開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意.如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。2。 每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編