唐鋼運(yùn)輸部煉鐵車站丙班班組建設(shè)匯報(bào)

1、用“五型管理模式打造鐵軍班組 班組平安建設(shè)成果展示 河北鋼鐵集團(tuán)唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司運(yùn)輸部煉鐵車站丙班第一章：車站概況 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司運(yùn)輸部煉鐵車站共有職工193人，分甲、乙、丙三個(gè)生產(chǎn)班。共有乘務(wù)員83人；連接員48人；調(diào)度員13人；信號(hào)員6人；道口工20人。運(yùn)用內(nèi)燃機(jī)車7臺(tái)。廠區(qū)調(diào)車線路總長(zhǎng)度6871米；道岔63組；信號(hào)機(jī)104架。擔(dān)負(fù)著唐鋼煉鐵廠北區(qū)三座高爐鐵水熱供及局部原燃物料的取拉擺送工作，平均每班12小時(shí)熱工鐵水50罐，9000噸。具有時(shí)間緊，任務(wù)重，責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高，集苦、臟、累、險(xiǎn)于一身的工作性質(zhì)。1、車站班組建設(shè)目標(biāo)以唐鋼運(yùn)輸部爭(zhēng)創(chuàng)“集團(tuán)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)排頭兵的目標(biāo)為

2、統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)運(yùn)輸部班組平安建設(shè)總體目標(biāo)要求，按上級(jí)指示精神，并結(jié)合車站工作實(shí)際，在班組平安建設(shè)工作中緊緊抓住人的關(guān)鍵因素，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采取科學(xué)合理的管理模式，全力推進(jìn)班組精細(xì)化管理工作。 2、車站班組建制： 副班長(zhǎng)工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員班 長(zhǎng)班指導(dǎo)平安員3135機(jī)組3136機(jī)組3196機(jī)組3197機(jī)組0142機(jī)組0202機(jī)組調(diào)度組0204機(jī)組道口組每組設(shè)組長(zhǎng)、小組平安員、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員各一名第二章：用“五型管理模式 ，打造鐵軍班組 班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活潑的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)單位和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其根底地位是不容

3、置疑的。 班組平安建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存開展。經(jīng)過探索和實(shí)踐，自2021年9月，我們?cè)诠ぷ髦兄鸩浇槿搿拔逍桶嘟M的管理模式，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，不斷求新、求變，摒棄陳舊的班組平安管理模式，實(shí)行科學(xué)合理的管理方法，以完美的工作業(yè)績(jī)打造精益運(yùn)輸、一個(gè)真正能打硬仗的鐵軍班組。 1、創(chuàng)立 “五型班組 “五型班組的創(chuàng)立是在現(xiàn)有班組平安建設(shè)的根底上進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和提煉，是對(duì)目前班組平安工作的總結(jié)和梳理。其中心工作全部圍繞平安工作進(jìn)行展開。五型班組的創(chuàng)立重在基層，貴在全員參與，發(fā)揮管理和專業(yè)技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，依靠班組長(zhǎng)和黨員的先鋒模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全體員

4、工的積極性，從而形成合力和推力。 學(xué)習(xí)型制度型清潔型節(jié)能型和諧型創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型班組，不但要樹立一種心態(tài)積極心態(tài)，更要培植一個(gè)根源學(xué)習(xí)力。培養(yǎng)積極的學(xué)習(xí)心態(tài)和學(xué)習(xí)力，必須讓職工明確為什么學(xué)習(xí)和怎么學(xué)習(xí)。?平安技術(shù)操作規(guī)程?、?崗位標(biāo)準(zhǔn)?、?車站行車工作細(xì)那么?、?行車組織規(guī)那么?等規(guī)程，為我們標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)行為，為我們構(gòu)建了強(qiáng)大的平安保護(hù)網(wǎng)。同時(shí)，我們通過規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)“學(xué)會(huì)用活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣闊職工的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。 1“學(xué)習(xí)型：創(chuàng)立“制度型班組，不但要培養(yǎng)一種習(xí)慣自覺遵守，更要學(xué)會(huì)一種方法制度管人、數(shù)據(jù)說(shuō)話。作為具有半軍事化性質(zhì)的鐵路運(yùn)輸工作，服從命令聽指揮，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是運(yùn)輸職

5、工的天職。沒有規(guī)矩，不成方圓，鐵路運(yùn)輸平安是天，確保平安，落實(shí)制度是關(guān)鍵。 2“制度型：創(chuàng)立“清潔型班組，不但要重視一種管理自我管理，更要鑄造一種精神自我超越?！?S管理的理念要在班組平安建設(shè)中進(jìn)一步得到升華。結(jié)合“環(huán)境和職業(yè)健康平安整合認(rèn)證及“5S管理，抓好作業(yè)場(chǎng)所的整治及隱患排查工作，使現(xiàn)場(chǎng)隱患得到了根本消除。從而實(shí)現(xiàn)“5S管理的最終目的素養(yǎng)的提高。 3“清潔型：4“節(jié)能型：創(chuàng)立“節(jié)能型班組，不但要激發(fā)一種熱情追求品質(zhì)，更要開發(fā)一種能力創(chuàng)新。對(duì)于鐵路運(yùn)輸工作而言，平安正點(diǎn)就是最大的節(jié)約。每名班組職工都要有節(jié)約觀念，要建立節(jié)約制度，創(chuàng)新節(jié)約技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約行為，平安、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成各項(xiàng)

6、運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。 創(chuàng)立“和諧型班組，不但要營(yíng)造一種氣氛快樂班組，更要塑造一種文化和諧共享。和諧型班組建設(shè)，就是要加強(qiáng)民主管理，標(biāo)準(zhǔn)職工行為，落實(shí)班務(wù)公開，尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、幫助職工，把班組建設(shè)成為一個(gè)職工發(fā)奮向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家。 我們每一名職工都來(lái)自不同的家庭，說(shuō)到企業(yè)的平安與穩(wěn)定，當(dāng)然離不開家庭的幸福與和諧。正是有了來(lái)自家庭巨大的關(guān)愛和鼓舞，我們的職工才能以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、執(zhí)著的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑；披星戴月、風(fēng)雨兼程，圓滿地完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。這是我們車站班組組織開展以“平安、和諧幸福之源為主題的職工家屬聯(lián)誼會(huì)的場(chǎng)景。 5“和諧型：2、五型班組的創(chuàng)立中

7、如何發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用 企業(yè)千條線，班組一根針，在五型班組的創(chuàng)立中要注重發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。班組長(zhǎng)要建立五清楚對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性格愛好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)職工不同時(shí)期的思想變化清楚、六必訪職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪、七必談職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工參加必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生“三違必談的工作制度。建立人人參與的考評(píng)機(jī)制。將班組平安建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員，實(shí)行責(zé)任考

8、核制，使班組平安建設(shè)事事有人管、人人有事做。 1、班組事故率同比下降示意圖：第三章：效果展示10“五型班組活動(dòng)的開展，提高了職工掌握、運(yùn)用平安知識(shí)的能力，有力地遏制了各類事故的發(fā)生。自2021年8月5日發(fā)生的一起行車責(zé)任事故至今，車站未發(fā)生任何事故。2、班組隱患排查率同比上升示意圖：306“五型班組活動(dòng)的開展，激發(fā)了職工排查隱患的積極性，提升了職工的平安責(zé)任意識(shí)。截止目前，職工隱患排查率同比上升66.6%。3、班組 “三違現(xiàn)象發(fā)生率同比下降示意圖：26 “五型班組活動(dòng)的開展，有效的提高了班組職工的平安意識(shí)和自覺落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的能力，“三違現(xiàn)象發(fā)生頻率大幅度降低。截止目前“三違現(xiàn)象發(fā)生率同比下

9、降67.7%.5第四章：“五型班組文化1、以運(yùn)輸部運(yùn)量提升“雙十五 為奮斗目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作；2、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，以零隱患確保五種重大事故為零；3、持續(xù)堅(jiān)持“學(xué)、會(huì)、用崗位標(biāo)準(zhǔn)、安規(guī)、行規(guī)、站細(xì)活動(dòng)，確保平安生產(chǎn)有序進(jìn)行；4、明確“五型班組平安管理方針，促進(jìn)落實(shí)班組平安管理工作，實(shí)現(xiàn)新的跨越；5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，以硬功夫積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件；6、以負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，使機(jī)車長(zhǎng)期處于可控狀態(tài)，確保機(jī)車在線完好率100%。7、發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為本站各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；8、積極建設(shè)和諧班組，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。 1、確立全年班組重點(diǎn)工作“五型班組文化2、確立全年班組奮斗目標(biāo)1、

10、制度創(chuàng)新：重視班組平安建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和持續(xù)改進(jìn)。2、機(jī)制創(chuàng)新：抓好管理機(jī)制是班組平安建設(shè)工作成功的保證。3、管理手段創(chuàng)新：動(dòng)態(tài)管理是班組平安建設(shè)工作持久的動(dòng)力。4、繼承和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新：建立管理班組成員聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)?！拔逍桶嘟M文化3、用精細(xì)化管理，把“五型班組的理念落實(shí)到實(shí)處 以努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為己任，在指揮生產(chǎn)、保障平安等方面發(fā)揮模范先鋒帶頭作用，明確責(zé)任分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，在班組職工中樹立威信，確保班組各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 在精細(xì)化管理工作中，班長(zhǎng)在各方面都以身作那么，真抓實(shí)干，不求最好只求更好，同時(shí)要求各崗位組長(zhǎng)發(fā)揮作用，不驕不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打，對(duì)待各項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行要同步、要到位。努力打造一個(gè)真正能打硬仗的鐵軍班組。 平安是運(yùn)輸工作的生命線，平安關(guān)系著企業(yè)的興衰，關(guān)系著職工的身心健康，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定，維系著千家萬(wàn)戶的幸福、歡樂與安寧。搞好平安生產(chǎn)，保一方平安，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w職工的神圣職責(zé)。 搞