IPMP考前培訓(xùn)綱要PPT課件

1、IPMP考前培訓(xùn)綱要主要內(nèi)容 關(guān)于IPMP考核 IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容 IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布.關(guān)于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力知識(shí)經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)是其基本定義 IPMP C級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格 IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向 WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要 IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念1.關(guān)于IPMP筆試 IPMP C級(jí) 以實(shí)際案例為導(dǎo)向 注重項(xiàng)目管理核心方法的考核 強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用 題型為問答題 IPMP D級(jí) 注重

2、理論與案例相結(jié)合的考核 相對(duì)全面的綜合考核 題型以選擇題和問答題相結(jié)合2.關(guān)于IPMP案例討論案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請(qǐng)者人數(shù)分為若干個(gè)大的討論組兩個(gè)評(píng)估師只能負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估一個(gè)認(rèn)證大組每個(gè)討論組2025人左右,每個(gè)討論組一般分為45個(gè)討論小組，每個(gè)小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個(gè)人。案例討論的時(shí)間安排 8:00-8:30AM 全體申請(qǐng)者參加。由一位評(píng)估師介紹多個(gè)案例討論題目及要求，由申請(qǐng)者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。 8:30-12:00AM 申請(qǐng)者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名臨時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行角色分配. 1:00-4:00PM 申請(qǐng)者分小組繼續(xù)針對(duì)案例

3、討論中的有關(guān)問題進(jìn)行討論，并完成項(xiàng)目報(bào)告。 4:00-6:00 PM 全體申請(qǐng)者參加,并進(jìn)行案例報(bào)告，申請(qǐng)者將就項(xiàng)目討論中的某一個(gè)或幾個(gè)問題進(jìn)行約4-5分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復(fù)報(bào)告同一問題。在報(bào)告過程中，評(píng)估師或其他申請(qǐng)者可針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行提問。3.IPMP的能力考核因素 基本能力 方法能力 組織能力 社交能力 個(gè)人素質(zhì) 總體印象4.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn) IPMP D級(jí) 僅有筆試 筆試總分為160分 通過標(biāo)準(zhǔn)為110分 IPMP C級(jí) 筆試160分 案例討論120分 面試120分 總分為400分 通過標(biāo)準(zhǔn)： 筆試最低100分 案例討論面試最低140分 總分最低為280分.IPMP考前

4、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 4學(xué)時(shí)第二部分：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8學(xué)時(shí)第三部分：項(xiàng)目論證與評(píng)估 4學(xué)時(shí)第四部分：項(xiàng)目計(jì)劃與控制 12學(xué)時(shí)第五部分：項(xiàng)目收尾與后評(píng)估 4學(xué)時(shí)第六部分：項(xiàng)目綜合管理 8學(xué)時(shí)第七部分：項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例 8學(xué)時(shí) 總計(jì) 48學(xué)時(shí)第一部分第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 第第1章章 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史1.2 國(guó)際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展國(guó)際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展1.3 國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1.4 中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展1.5 關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證關(guān)于

5、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證1.6 項(xiàng)目管理日益廣泛的應(yīng)用項(xiàng)目管理日益廣泛的應(yīng)用1.7 案例案例:IBM對(duì)項(xiàng)目管理的承諾對(duì)項(xiàng)目管理的承諾第第2章章 項(xiàng)目項(xiàng)目2.1 項(xiàng)目的概念2.2 項(xiàng)目的特性及其分類2.3 項(xiàng)目利益相關(guān)者2.4 案例: 一切都將成為項(xiàng)目 長(zhǎng)天企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理第第3章章 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理3.1 項(xiàng)目管理的概念3.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其職能3.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其主要內(nèi)容3.4 項(xiàng)目管理的變革3.5 國(guó)際工程中的項(xiàng)目管理模式3.6 項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問題3.7 案例：AT&T公司的項(xiàng)目管理重組 第第4章項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目的周期理論章項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目的周期理論4.1 項(xiàng)目構(gòu)思4.2 項(xiàng)

6、目的生命周期及其核心工作4.3 案例-美國(guó)UCC公司項(xiàng)目實(shí)施八段法第二部分第二部分 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 第第5章章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織5.1 組織的概念組織的概念5.2 項(xiàng)目的組織形式項(xiàng)目的組織形式5.3 項(xiàng)目組織形式的選擇項(xiàng)目組織形式的選擇第第6 章章 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理6.1 項(xiàng)目經(jīng)理概述6.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求6.5 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng) 第第7 章章 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理7.1 項(xiàng)目人力資源管理概述7.2 項(xiàng)目人力資源招聘與選擇7.3 項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)7.4 項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)估7.5 項(xiàng)目人力資

7、源的培訓(xùn)與開發(fā)7.6 案例：軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第第8章章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念8.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)8.3 優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法8.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議8.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策第第9 章章 企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理9.1 企業(yè)項(xiàng)目管理9.2 按項(xiàng)目進(jìn)行管理9.3 多項(xiàng)目管理9.4 項(xiàng)目管理辦公室第三部分第三部分 項(xiàng)目論證與評(píng)估項(xiàng)目論證與評(píng)估第第10章章 項(xiàng)目論證的基本原理項(xiàng)目論證的基本原理10.1 項(xiàng)目論證概述項(xiàng)目論證概述10.2 資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法10.3 影子價(jià)格的理論與確定影子價(jià)格的理論與確定10.4 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法靜態(tài)和

8、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法10.5 不確定性分析不確定性分析第第11章章 項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇和方案策劃項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇和方案策劃11.1 一般機(jī)會(huì)研究11.2 特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究11.3 方案策劃第第12章章 項(xiàng)目的可行性研究項(xiàng)目的可行性研究12.1 初步可行性研究12.2 詳細(xì)可行性研究的依據(jù)、框架和方法12.3 詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容12.4 詳細(xì)可行性研究的步驟及報(bào)告的編寫第第13章章 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)影響評(píng)價(jià)13.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)13.2 項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)13.3 項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)第第14章章 項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資14.1 項(xiàng)目融資的含義、特點(diǎn)和形式14.2 項(xiàng)目融資的程序14

9、.3 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理第第15章章 項(xiàng)目評(píng)估及投資決策項(xiàng)目評(píng)估及投資決策15.1 項(xiàng)目評(píng)估15.2 投資項(xiàng)目決策的要素和原則15.3 建立有序的投資項(xiàng)目決策系統(tǒng)15.4 案例：一間洗浴室開設(shè)的論證第四部分第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目計(jì)劃與控制第第16章章 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)16.1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景16.2 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)16.3 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)16.4 項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義16.5 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析16.6 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃第第17章章 采購(gòu)與合同采購(gòu)與合同17.1 采購(gòu)規(guī)劃概述17.2 項(xiàng)目招投標(biāo)17.3 合同管理第第18章章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)18.1

10、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.2 雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.4 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第第19章章 進(jìn)度管理進(jìn)度管理19.1 進(jìn)度計(jì)劃19.2 甘特圖19.3 里程碑計(jì)劃19.4 進(jìn)度控制第第20章章 項(xiàng)目的費(fèi)用管理項(xiàng)目的費(fèi)用管理20.1 項(xiàng)目資源計(jì)劃20.2 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)20.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算20.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制20.5 項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題第第21章章 質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理21.1 質(zhì)量管理21.2 質(zhì)量管理體系21.3 安全管理第第22章章 變更與控制變更與控制22.1 項(xiàng)目變化的規(guī)律22.2 項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響22.3 項(xiàng)目變

11、更的控制22.4 案例三峽工程的進(jìn)度管理第五部分項(xiàng)目收尾與后評(píng)估第五部分項(xiàng)目收尾與后評(píng)估第第23章項(xiàng)目驗(yàn)收章項(xiàng)目驗(yàn)收23.1 項(xiàng)目驗(yàn)收概述項(xiàng)目驗(yàn)收概述23.2 項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍及方法項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍及方法23.3 項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)23.4 項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和程序項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和程序23.5 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收23.6 項(xiàng)目文件驗(yàn)收項(xiàng)目文件驗(yàn)收23.7 項(xiàng)目交接與回訪保修項(xiàng)目交接與回訪保修23.8 項(xiàng)目清算項(xiàng)目清算第第24章章 項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)24.1 項(xiàng)目審計(jì)的概念24.2 項(xiàng)目審計(jì)的程序及方法24.3 項(xiàng)目的前期審計(jì)24.4 建設(shè)期間的審計(jì)24.5 項(xiàng)目的竣工審計(jì)24

12、.6 項(xiàng)目的費(fèi)用決算與審計(jì)第第25章章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)25.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)25.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容25.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法25.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果后評(píng)價(jià)報(bào)告25.5 案例：寧波北侖港二期工程后評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)介第六部分第六部分 項(xiàng)目的綜合管理項(xiàng)目的綜合管理第第26章章 項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理26.1 項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理26.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展26.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃26.4 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的分析項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的分析26.5 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)26.6 項(xiàng)目管理信

13、息系統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施第第27章章 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理27.1 溝通的含義27.2 溝通方式、方法和渠道27.3 項(xiàng)目溝通管理第28章 項(xiàng)目沖突管理28.1 沖突的概念28.2 沖突的來源28.3 沖突的管理28.4 沖突的解決第第29章章 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理29.1 風(fēng)險(xiǎn)概論29.2 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃29.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別29.4 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)29.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃29.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第第30章章 生產(chǎn)要素管理生產(chǎn)要素管理30.1 勞動(dòng)管理30.2 材料與設(shè)備管理30.3 資金管理30.4 技術(shù)管理第第31章章 現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)31.1 現(xiàn)場(chǎng)管理31.2 環(huán)境保護(hù)第第32 章章 項(xiàng)目監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)督32.1 項(xiàng)目監(jiān)理32.2 行政監(jiān)督第七部分第七部分 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例及例及IPMP認(rèn)證模擬試題認(rèn)證模擬試題第第33章章 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)