多晶硅2000t-a新建工程循環(huán)水及廠區(qū)地下管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)

1、xx多晶硅2000t/a新建工程(循環(huán)水及廠區(qū)地下管網(wǎng))施工組織設(shè)計(jì)目 錄1 .編制說明、依據(jù)及原那么2 工程概況及特點(diǎn)3. 現(xiàn)場(chǎng)開工4 .現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及總體安排12.施工現(xiàn)場(chǎng)采用環(huán)保、消防、降噪、文明施工等技術(shù)措施1 編制說明、依據(jù)及原那么xx中硅高科技2000噸/年多晶硅新建工程工程，是由中國恩菲工程技術(shù)總包的工程工程。建設(shè)地點(diǎn)在河南省xx市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)洛龍工業(yè)園區(qū)。響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)邀請(qǐng)，我公司針對(duì)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求編制了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃，力求平安、優(yōu)質(zhì)、高效搞好工程建設(shè)，為業(yè)主奉獻(xiàn)精品工程。本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)xx多晶硅2000噸/年新建工程招標(biāo)文件及文件中要

2、求的工程整體進(jìn)度方案、工程條件、工程質(zhì)量，結(jié)合我公司的施工實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，以及我公司以往類似工程中的施工管理經(jīng)驗(yàn)編制。本施工組織設(shè)計(jì)適用于xx中硅高科技2000噸/年多晶硅新建工程工程安裝施工招標(biāo)文件規(guī)定的第三標(biāo)段(循環(huán)水及廠區(qū)地下管網(wǎng))所有工序的金屬結(jié)構(gòu)、管溝開挖和回填、設(shè)備、管道、電氣、儀表等建筑安裝工程。1.2 編制依據(jù)1.1.2.1?化工建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?HG20235-93xx中硅高科技2000噸/年多晶硅新建工程工程招標(biāo)邀請(qǐng)文件(招標(biāo)編號(hào)ENFI(06)678-C005)。1.1.2.4國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2.5我公司的質(zhì)量體系文件、環(huán)境管理體系文件、職業(yè)健康平安管理體

3、系文件。1.1.2.6我公司歷年工程工程施工經(jīng)驗(yàn)和公司施工綜合優(yōu)勢(shì)、施工方法?！昂椭C共贏，塑造精品的經(jīng)營理念和 “科學(xué)管理 文明施工 質(zhì)量一流 追求卓越 健康平安 珍愛環(huán)境 誠信守法 和諧共贏 莊嚴(yán)的承諾 ，向社會(huì)提供健康平安、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的施工生產(chǎn)效勞活動(dòng)。我們以滿足業(yè)主的要求為根本點(diǎn)，同心協(xié)力，全心全意與業(yè)主共同奮斗，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.1.3.2針對(duì)本工程的特點(diǎn)，公司將充分發(fā)揮人員、裝備、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢(shì)，制訂切實(shí)可行的措施，按ISO9002要求建立完善的質(zhì)量保證體系，編制有針對(duì)性切實(shí)可行的質(zhì)量方案和技術(shù)措施，并貫徹執(zhí)行。確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3.3堅(jiān)持科學(xué)管理。針對(duì)本工程的

4、特點(diǎn)，采用先進(jìn)施工手段與技術(shù)，編制出詳細(xì)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、工程進(jìn)度方案、人力及機(jī)具使用方案、質(zhì)量保證措施。1.1.3.4確保工期進(jìn)度，進(jìn)度實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制方案，統(tǒng)籌安排、滾動(dòng)實(shí)施，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，保證關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)的完成。堅(jiān)持質(zhì)量第一、平安第一，進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量是進(jìn)度的保證，有條不紊的程序化施工，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.1.3.5確保平安施工，嚴(yán)格按照公司職業(yè)健康平安管理手冊(cè)及程序文件執(zhí)行。平安施工是工程建設(shè)中的一件頭等大事，平安第一，一切服從平安嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)平安操作規(guī)程規(guī)定，針對(duì)工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的平安保證措施，杜絕因違章操作而造成生命、財(cái)產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。1.

5、1.3.6落實(shí)文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)境管理手冊(cè)及程序文件的規(guī)定。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。針對(duì)本工程制訂專門的文明施工措施，堅(jiān)決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。工程概況xx中硅高科技2000噸/年多晶硅新建工程工程是xx中硅高科技在河南省xx市開發(fā)新建的大型多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，施工地點(diǎn)在xx市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)絡(luò)龍工業(yè)園區(qū)。本標(biāo)段主要內(nèi)容為除專業(yè)廠家負(fù)責(zé)按照調(diào)試的成套設(shè)備機(jī)組之外的主體工藝按照工程工程，包括：工藝、動(dòng)力、通風(fēng)。電氣、照明、防雷接地、通信、儀表系統(tǒng)的安裝以及相應(yīng)的設(shè)備、工藝金屬結(jié)構(gòu)、工藝管道、閥門、電力電纜、電線、管纜橋架、保溫的安裝工程；承包人提供的施工

6、圖和工程變更和根據(jù)工程進(jìn)展提出的各項(xiàng)要求內(nèi)容。承包范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、閥門、電氣儀表控制設(shè)備、電纜、油漆由承包人負(fù)責(zé)提供，其他材料由分包人提供。工程名稱：xx多晶硅2000t/a新建工程建設(shè)單位名稱：xx中硅高科技建設(shè)地點(diǎn)：河南省xx市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)洛龍工業(yè)園區(qū)工 期：自2007年10月1日至2021年1月30日 共計(jì)4個(gè)月。開工日期：以批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)質(zhì)量要求：安裝工程按照國家及行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。工程特點(diǎn) 本工程是高精技術(shù)工程，工程技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量要求高，對(duì)工藝及技術(shù)有一定的保密要求。工程區(qū)間多，布置復(fù)雜。各局部不能同時(shí)開工，需分段施工。工序增加，工作量加大。各種壓縮機(jī)種類多，安裝精度

7、要求高。化工管道量大、清潔度要求高、焊接要求嚴(yán)是安裝工程的重點(diǎn)。各種管道標(biāo)高不一致、需精確測(cè)量。3現(xiàn)場(chǎng)開工條件3.1道路：現(xiàn)場(chǎng)已完成地質(zhì)詳勘，場(chǎng)地已平整好，兩縱兩橫施工用道路、進(jìn)場(chǎng)道路已具備使用條件。3.2供電：甲方施工現(xiàn)場(chǎng)供電條件已具備。3.3供水：甲方施工現(xiàn)場(chǎng)供水條件已具備。3.4本工程建筑工程已具備施工條件。3.5我公司在工程開工的前期，工程部將在廠區(qū)周圍甲方規(guī)劃的區(qū)域位置進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化臨建的建設(shè)，滿足生活和辦公的需要；同時(shí)生產(chǎn)臨設(shè)也在施工區(qū)域指定位置建設(shè)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和辦公的需要。4 工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及總體安排 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么4.1.1按事業(yè)部式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部，實(shí)行工程

8、經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照工程管理法進(jìn)行工程管理，建立完善高效的工程管理組織體系，定編人員，職責(zé)清楚。4.1.2 工程管理組織機(jī)構(gòu)在中標(biāo)后，將按照工程管理特點(diǎn)成立xx中硅高科技2000噸/年多晶硅新建工程工程部，作為公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，并協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部各職能部門。本工程實(shí)行工程法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對(duì)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、平安、現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。工程部按矩陣制設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，其原那么是“精干、高效、統(tǒng)一。設(shè)置中化二建集團(tuán)xx中硅高科技2000噸/年多晶硅新建工程工程部代表公司對(duì)該工程的施工生產(chǎn)全面行使管理職能，對(duì)各子工程按照矩陣式管理模式

9、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和系統(tǒng)化管理。工程經(jīng)理是公司經(jīng)理在工程工程上的代理人，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)全責(zé)，全面管理工程工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證及時(shí)調(diào)遣和統(tǒng)籌安排各類資源，確保本工程的各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程部采取矩陣式管理模式，決策層設(shè)工程經(jīng)理1名，工程副經(jīng)理1名，總工程師1名，副經(jīng)理和總工程師在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好工程的管理工作。管理層設(shè)六個(gè)管理部門，即工程技術(shù)管理部、物資設(shè)備部、費(fèi)用控制部，質(zhì)量平安管理部、綜合管理部，經(jīng)營管理部。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一名，部門內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)工程師。作業(yè)層設(shè)置八個(gè)施工隊(duì)，既管溝施工隊(duì)二個(gè)，安裝三個(gè)施工隊(duì)，鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，電儀施工隊(duì)，防腐保溫施工隊(duì)。工程經(jīng)理畢家偉施工經(jīng)理劉太清總工

10、程師兼SHE經(jīng)理 孟白明經(jīng)營部楊鎖技術(shù)部劉冬冬質(zhì)安部李曉鵬供給部朱寶玉辦公室王小明管溝開挖隊(duì)管溝開挖隊(duì) 管道安裝隊(duì) 管道安裝隊(duì)防腐保溫隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)電議施工隊(duì) 管道安裝隊(duì)xx多晶硅2000t/a新建工程施工組織機(jī)構(gòu)圖工程部職能部門分工崗位及部門職責(zé)分工工程經(jīng)理代表公司對(duì)該工程進(jìn)行全面工程管理，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策及企業(yè)制度，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，對(duì)該工程的質(zhì)量、平安、環(huán)境、進(jìn)度、費(fèi)用控制和文明施工負(fù)責(zé)。工程總工程師貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、技術(shù)政策、技術(shù)進(jìn)步方針，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)施工過程控制管理，負(fù)責(zé)建立健全工程技術(shù)管理體系，解決施工中的技術(shù)問題，培養(yǎng)后備技術(shù)力量工

11、程副經(jīng)理貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策及企業(yè)制度，協(xié)助工程經(jīng)理完成對(duì)工程的分工管理工作，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。質(zhì)量平安管理部對(duì)工程施工進(jìn)行全過負(fù)責(zé)施工環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生健康和文明施工等管理工作，工程質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行國家的強(qiáng)制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)保手冊(cè)，建立并保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作等技術(shù)管理部方案統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織及協(xié)調(diào)、施工控制和監(jiān)督、技術(shù)管理、資料管理、文明施工、工程保護(hù)等費(fèi)用控制部負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、資金收支、本錢核算、合同、勞動(dòng)力配置及勞動(dòng)分配等物資供給部負(fù)責(zé)設(shè)備材料的詢價(jià)、領(lǐng)用、采購、保管及施工機(jī)具的管理工作計(jì)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程各種方案、工程預(yù)算等管理工作綜合管理部負(fù)

12、責(zé)工程部的后勤管理、接待及文書等管理工作鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程工程的鋼結(jié)構(gòu)施工任務(wù)安裝施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程工程的設(shè)備安裝、工藝管道制安及非標(biāo)設(shè)備的制作安裝電儀施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程工程的電氣、儀表及DCS系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作防腐保溫隊(duì)負(fù)責(zé)本工程工程的防腐保溫工作4.4工程部主要管理人員的資質(zhì)、業(yè)績、簡歷序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)職稱個(gè)人業(yè)績及能力簡介1畢家偉男37工程經(jīng)理高工義馬煤氣化二期、內(nèi)蒙古化肥廠、金業(yè)煤焦化2劉太清男40副經(jīng)理工程師內(nèi)蒙古化肥廠、義馬煤氣化二期、大連煉油廠3孟白明男50總工程師高工內(nèi)蒙古化肥廠、義馬煤氣化二期、大連煉油廠4李曉鵬男女24質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程師義馬煤氣化二期工程5趙 海男40平

13、安總負(fù)責(zé)人工程師義馬煤氣化一期、內(nèi)蒙大化6楊 鎖男25安裝技術(shù)員助工義馬煤氣化一期、二期工程7朱寶玉男47供給負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)師義馬煤氣化一期、二期工程8王小明男40綜合部負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)師義馬煤氣化二期工程9王 鵬男26安裝技術(shù)員助工氧化鋁一期、二期、開祥甲醇工程10郭小旺男26安裝技術(shù)員助工氧化鋁一期、開祥甲醇工程11劉冬冬男26安裝技術(shù)員助工義馬煤氣化二期工程12王耀輝男25安裝技術(shù)員助工義馬煤氣化二期工程13徐姍姍女26儀表技術(shù)員助工氧化鋁一期、義馬煤氣化一期、二期工程14趙 毅男27電氣技術(shù)員助工氧化鋁一期、義馬煤氣化一期、二期工程15王伏昌男25電氣技術(shù)員助工義馬煤氣化二期工程、開祥甲醇工程1

14、6屈永平男27電氣技術(shù)員助工氧化鋁二期工程、義馬煤氣化二期工程工程經(jīng)理簡歷表姓 名畢家偉性 別男年 齡37資質(zhì)等級(jí)一級(jí)職 稱高工學(xué) 歷大學(xué)參加工作時(shí)間1990年從事工程經(jīng)理年限6年建 設(shè) 單 位工程名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期年工程質(zhì)量義馬煤氣化二期主裝置120萬噸/年20052006優(yōu)良內(nèi)蒙古化肥廠二期重堿、鍋爐220噸/年20032004優(yōu)良金業(yè)煤焦化廠焦化120萬噸/年20022003優(yōu)良xx多晶硅廠污水處理等1000噸/年2007年在建總體來說工作內(nèi)容為:組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程平安控制，工程本錢控制，工程人力資源管理，工程材料管理，工程機(jī)械設(shè)備管理，工

15、程技術(shù)管理，工程資金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場(chǎng)管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗(yàn)收，工程考核評(píng)價(jià)，工程回訪保修。具體要求如下：4.5.2工程進(jìn)度方案的編制、實(shí)施，進(jìn)行有效的控制和及時(shí)調(diào)整。4.5.3工程方案本錢、費(fèi)用的控制。4.5.4工程質(zhì)量預(yù)控方案的編制，做好事前、事中、事后的控制。4.5.5平安保證體系正常運(yùn)行，做好平安管理工作，保證消防措施到位，器具齊全。4.5.6作好工程所需物資的供給管理，控制好物資的預(yù)算、方案、采購、保管和施工現(xiàn)場(chǎng)的材料限額領(lǐng)料發(fā)放工作。4.5.7做好文明施工管理工作。4.5.8文件、資料管理、發(fā)放、回收。4.5.9直接與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，協(xié)調(diào)各專

16、業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系。4.5.10進(jìn)行工程竣工資料的整理歸檔，配合工程的交工驗(yàn)收工作。4.5.11做好工程總圖管理工作。4.5.12 工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.13選定施工隊(duì)伍，工程經(jīng)理部對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制和協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理畢家偉施工經(jīng)理劉太清總工程師兼HSE經(jīng)理孟白明 管溝開挖隊(duì)管溝開挖隊(duì) 管道安裝隊(duì)管道安裝隊(duì)防腐保溫隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)電議施工隊(duì)管道安裝隊(duì)xx多晶硅2000t/a新建工程平安管理組織機(jī)構(gòu)圖平安科趙海工程經(jīng)理畢家偉施工經(jīng)理劉太清總工程師 孟白明 管溝開挖隊(duì) 管溝開挖隊(duì) 管道安裝隊(duì) 管道安裝隊(duì)防腐保溫

17、隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)電議施工隊(duì) 管道安裝隊(duì)xx多晶硅2000t/a新建工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量檢查科李曉鵬5 工程施工管理方針目標(biāo)5.1工程質(zhì)量方針：全面貫徹ISO9002、ISO14001、ISO18000體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造國內(nèi)工程管理新水平。認(rèn)真貫徹公司管理方針： 科學(xué)管理 文明施工 質(zhì)量一流 追求卓越健康平安 珍愛環(huán)境 誠信守法 和諧共贏工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安健康環(huán)境管理目標(biāo) eq oac(,1)工程的質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗(yàn)收合格率 100% 滿足合同規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo) 100%顧客滿意率 100% 爭(zhēng)創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程 eq oac(,2)工程的進(jìn)度目標(biāo)合同工期。 按合同規(guī)定工期完工 eq oac

18、(,3)工程的本錢目標(biāo)資源水、電、原材料消耗在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi) 達(dá)標(biāo)率100% eq oac(,4)工程的平安健康環(huán)境目標(biāo)死亡事故 0重傷事故 0職業(yè)病發(fā)生率 0重大火災(zāi)事故 0重大機(jī)械設(shè)備事故 0平安生產(chǎn)投入費(fèi)用與建筑安裝直接費(fèi)的比值 1.5% 噪聲及污染物排放符合地方環(huán)保規(guī)定 符合率100%垃圾分類棄置符合率 100% 施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)文明施工工地管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)平安文明工地。5.4.1 原料車間方案開工日期 2007年10月1日。方案竣工日期 2021年1月30日6 施工程序:6.1 主要施工程序6.1.1總體施工流向程序：整個(gè)工程施工按照開工先后按以下施工流向展開：管道下溝組對(duì)焊接預(yù)制管溝開挖測(cè)

19、量放線施工準(zhǔn)備管道沖洗交工驗(yàn)收管溝回填防腐施工補(bǔ)傷補(bǔ)口管道水壓試驗(yàn)6.1.2各主要工序施工順序6.1.2.1工程施工準(zhǔn)備(詳見后附圖表)施工準(zhǔn)備建立組織編制施工方案編制材料方案工程材料訂購安排工程場(chǎng)地及臨時(shí)設(shè)施材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)編制施工預(yù)算。6.1.2.2 施工放線施工準(zhǔn)備 確定基準(zhǔn)點(diǎn) 測(cè)量定樁 勘查防礙建筑物 撒白灰線 復(fù)查確認(rèn)采用人工和機(jī)械相結(jié)合的方法，盡可能才用機(jī)械開挖。在直管段和較長范圍的地方采用施工機(jī)械以加快進(jìn)度。在場(chǎng)地狹窄和閥門井排水井采用人工擴(kuò)大挖土。在機(jī)械挖土應(yīng)挖至距地標(biāo)高200mm處，剩余局部由人工清理至標(biāo)高，防止擾動(dòng)基地。組對(duì)焊接預(yù)制管溝挖好后，進(jìn)行根底驗(yàn)收，標(biāo)高復(fù)合。測(cè)量管道長

20、短，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組對(duì)，兩至三節(jié)進(jìn)行焊接，然后主管進(jìn)行防腐留下焊口兩端50cm。管道下溝盡可能采用機(jī)械下溝。采用尼龍繩吊索以防止損傷保溫防腐層。管道下溝后溝底局部不平處進(jìn)行回填整平，在每隔約10m處進(jìn)行局部回填固定。管道下溝后焊接處開挖500mm深焊接作業(yè)坑，進(jìn)行管道對(duì)口焊接。焊接完成后按要求進(jìn)行焊接外觀檢查和無損探傷檢查。6.1.2.6 管道水壓試驗(yàn)管道焊接完成經(jīng)檢查到達(dá)試驗(yàn)條件，按設(shè)計(jì)要求分段進(jìn)行水壓試驗(yàn)。水壓試驗(yàn)要編寫專門的施工方案，按施工方案進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果需監(jiān)理和甲方確認(rèn)。防腐施工補(bǔ)傷補(bǔ)口水壓試驗(yàn)完成后，可對(duì)焊口進(jìn)行防腐施工。同時(shí)檢查整個(gè)管道防腐有無碰上和劃傷的地方進(jìn)行補(bǔ)傷補(bǔ)口工作，

21、以確保管道防腐時(shí)工作的可靠性。管溝回填工作應(yīng)在管道安裝各項(xiàng)工作完成后，經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)并填寫隱蔽工程記錄后進(jìn)行。管溝回填先用人工回填至管道1/3處后用機(jī)械進(jìn)行回填?；靥钌疃雀鶕?jù)管溝的深度分層次進(jìn)行夯實(shí)。管道在施工完成后應(yīng)進(jìn)行沖洗，由車間聯(lián)系水源和沖洗方案進(jìn)行沖洗。施工單位應(yīng)配合做好沖洗進(jìn)水和排水措施，直到?jīng)_洗干凈到達(dá)使用條件。施工完成后應(yīng)做好施工過程中的各種資料準(zhǔn)備。將施工管道交付甲方進(jìn)行管理使用并辦理移交手續(xù)。順序設(shè)備材料檢查報(bào)驗(yàn)電氣設(shè)備安裝就位鋼管敷設(shè)金屬槽盒安裝電纜敷設(shè)防雷接地調(diào)校。順序設(shè)備材料檢查報(bào)驗(yàn)儀表設(shè)備調(diào)試安裝儀表橋架及管線安裝電纜敷設(shè)儀表接地系統(tǒng)校驗(yàn)。序號(hào)施 工 方 案 名 稱

22、備注1施工組織設(shè)計(jì)2事故緊急救援預(yù)案、施工環(huán)境保護(hù)方案等3地下管道安裝施工方案4循環(huán)水管道施工方案5PVC聚氯乙烯管道施工方案6電氣安裝工程施工方案7儀表自動(dòng)化工程施工方案8雨季施工方案9冬季施工方案10地下管道防腐施工方案7安裝工程擬投入主要施工機(jī)械序號(hào)機(jī)械和設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量(臺(tái))國 別產(chǎn) 地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1汽車吊QY-501徐州200050t吊裝2汽車吊QY-251徐州200225t吊裝3汽車吊QY-251徐州200225t吊裝4汽車吊QY-81徐州20038t吊裝5卷揚(yáng)機(jī)5t2太原199611KW5t氣化吊裝6空壓機(jī)CZ-60/301江西20050.8

23、Mpa 6m3/min防腐7硅整流電焊機(jī)S-63010日本200516KW焊接8交流電焊機(jī)ZXE1-500B10上海200514KW焊接9逆變式氬弧焊機(jī)WST-4005成都2005焊接10氬弧焊機(jī)KILTG200S2深圳200512KW焊接11等離子切割機(jī)LS-1202浙江200335KW鋼材切割12試壓泵 6上海2005水壓試驗(yàn)13砂輪切割機(jī)4008上海2004安裝切管14半自動(dòng)切割機(jī)4陜西2003安裝切管15坡口機(jī)4沈陽2004管道坡口16焊條烘干箱ZYH-604上海2002烤焊條17恒溫箱ZXHC-404上海2003烤焊條18電動(dòng)套絲機(jī)4天津2005管套絲19液壓煨管機(jī)4上海2000管道

24、彎制20鉆 床Z3032X81山東2004加工21臺(tái) 鉆1上海2004加工22磁力電鉆J3C-AB-324揚(yáng)州2000加工23沖擊電鉆8上海2002加工24潛水泵4山西2002土方工程24手拉葫蘆10t4山西潞城200410t吊裝25手拉葫蘆5t4山西潞城20045t吊裝26手拉葫蘆3t4山西潞城20043t吊裝27手拉葫蘆2t4山西潞城20042t吊裝28手拉葫蘆1t4山西潞城20041t吊裝29螺旋千斤頂50t12北京200450t設(shè)備安裝30螺旋千斤頂30t8北京200530t設(shè)備安裝31螺旋千斤頂10t8北京200610t設(shè)備安裝32快速定量光譜分析儀2上海2004合金分析33X射線探

25、傷機(jī)XXQ-20053沈陽2004焊口探傷34射線探傷設(shè)備RX-3M2丹東2004焊口探傷35超聲波探傷儀AD-32532日本2000焊口探傷36磁力探傷儀1上海1999鋼材探傷37測(cè)厚儀1日本2001測(cè)厚38測(cè)震儀1北京2003機(jī)械測(cè)震39經(jīng)緯儀J22北京2004測(cè)量40水準(zhǔn)儀DS25南京2004標(biāo)高測(cè)量41磨光機(jī)15080濟(jì)南200642磨光機(jī)125120濟(jì)南2006序號(hào)機(jī)械和設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功率(KW)用于施工部位1鋁合金升降梯4m6河南2003安裝用2鋁合金升降梯8m4河南2003安裝用3開孔器4浙江20024壓線鉗子10浙江2004接線5過程儀表試驗(yàn)儀F

26、LUKE741B1美國FLUKE調(diào)試6標(biāo)準(zhǔn)溫度計(jì)50-30050太原2004檢測(cè)7標(biāo)簽機(jī)6北京2005打標(biāo)簽8打號(hào)機(jī)6日本打號(hào)9數(shù)字萬用表PF55、PF566上海檢測(cè)10電纜敷設(shè)機(jī)QY2北京2003放電纜11新型全自動(dòng)穩(wěn)壓電源3哈爾濱儀器穩(wěn)壓12標(biāo)準(zhǔn)電阻箱RXH-D4上海測(cè)電阻13頻率計(jì)PP172上海2003測(cè)頻14電熱恒溫枯燥箱250 4503504501武漢200015接地?fù)u表3上海2001測(cè)電流16直流絕緣搖表500V2珠海2002測(cè)電流17振動(dòng)位移校驗(yàn)儀TK-31上海2002調(diào)校18組合工具28件/套5上海200119試驗(yàn)變壓器YDC-5/50-11武漢200220泄漏變壓器TDM60

27、KV/250A1武漢200021移相器TVGG1天津200322成套分流器100A1天水200123三相電表校驗(yàn)儀XD3050A3珠海2003調(diào)校24繼電保護(hù)測(cè)量儀JBC-91012武漢2002測(cè)量25開關(guān)特性測(cè)量儀GKC-62西安2000測(cè)量26單臂電橋QJ232上海200427標(biāo)準(zhǔn)電流互感器HL2帶升流2山西200528變比電橋QJ-351上海200029頻率計(jì)PP972西安200030開關(guān)微歐計(jì)KW-100A1太原200431互感校驗(yàn)儀1上海200132直流高壓泄漏儀JG1營口199933開關(guān)測(cè)試儀GKC-61西安200034絕緣油強(qiáng)度試驗(yàn)器ZJ3-11珠海200535靜電電壓表Q3-V

28、1上海200136接地電阻測(cè)量儀ZRC-2武漢200237直流電流電壓表T72-AV3上海38搖表ZC-7500V4上海200139相序表Y2-11齊齊哈爾200140回路電阻測(cè)量儀100A1武漢200241調(diào)壓器1上海200342交直流高壓測(cè)量HV-A1001蘇州200543直流電阻速測(cè)儀IRC-1武漢200344全自動(dòng)變比儀BZC1武漢200345微機(jī)繼電保護(hù)ONLLY6108G1廣東昂立20048 勞動(dòng)力方案公司擁有充足的人力資源，施工力量擁有巖土勘察、建筑、安裝、電儀、無損檢測(cè)、防腐、大型機(jī)械施工、大件吊裝、房地產(chǎn)開發(fā)和物流等13個(gè)專業(yè)子公司?，F(xiàn)有職工4800人，其中：各類專業(yè)技術(shù)管理

29、人員1800人，技術(shù)工人3000人。具有高級(jí)技術(shù)職稱的269人。工程經(jīng)理308人。擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的技術(shù)工人，各工種配制齊全，大都參加過國內(nèi)外石油、化工、冶金等工程建設(shè)，人員儲(chǔ)藏完全能夠滿足本工程建設(shè)所需。勞動(dòng)力人員布控圖 時(shí)間工種2007年2021年10月11月12月1月挖溝人員20202010管道工30303030焊工1010105起重工1010105鉚工1010105探傷5555保溫防腐20202020其他10101010合計(jì)115115115909 材料供給方案9.1 材料備料方案根據(jù)招標(biāo)文件，預(yù)計(jì)2007年10月份開工，施工圖設(shè)計(jì)完畢，我工程工程經(jīng)理部將在收到施工圖十五天內(nèi)

30、，完成圖紙工程量的核對(duì)工作，并向建設(shè)單位提供各專業(yè)工程材料需求總方案。9.2 根據(jù)工程進(jìn)度方案需求，我工程工程部將在每月20日向建設(shè)單位提交下月設(shè)備、材料供給方案，并在每月的20日前按月方案出庫完當(dāng)月安裝的設(shè)備，領(lǐng)取完當(dāng)月需求材料。9.3 我公司工程物質(zhì)管理部材料供給部門采購材料的采購過程的控制，須滿足業(yè)主對(duì)材料采購的要求。在合同簽訂后28日內(nèi)，向業(yè)主提交采辦方案、采辦程序、采辦進(jìn)度和交貨進(jìn)度要求，列出所有的采辦工程。負(fù)責(zé)所采辦材料和設(shè)備的按時(shí)交貨，并對(duì)材料和設(shè)備供貨負(fù)全部責(zé)任。9.4 公司負(fù)責(zé)采辦建筑安裝工程所需的除業(yè)主供貨范圍外的所有材料和設(shè)備。采購員依據(jù)以往采購物資的質(zhì)量情況及市場(chǎng)物資信

31、息，經(jīng)分析初步確定幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠商作為候選分供方。負(fù)責(zé)建立合格分工方檔案。9.6 必要時(shí)組織有關(guān)人員實(shí)地考察廠商的技術(shù)力量、工藝裝備、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售效勞、質(zhì)量保證體系的有效性或?qū)蜻x廠商提供的樣品進(jìn)行試用檢驗(yàn)。9.7 根據(jù)考查或試用檢驗(yàn)情況由采購員、方案員、供給負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師參加進(jìn)行評(píng)審選定，填寫“分供方評(píng)價(jià)表報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填入“合格分供方評(píng)價(jià)表。材料方案員根據(jù)工程技術(shù)部門提供或?qū)徟牟牧戏桨?，與庫存資源平衡后，編制采購方案。設(shè)計(jì)變更和材料代用以設(shè)計(jì)變更單、材料代用單為采購供給的依據(jù)。9.8 采購方案經(jīng)部門主管審批后，材料方案員給采購員下達(dá)采購?fù)ㄖ獑巍?.

32、9 采購員根據(jù)采購?fù)ㄖ獑?，向?jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格分供方發(fā)放訂單進(jìn)行采購。負(fù)責(zé)催交采辦訂單或變更訂單全過程包括合格分供方的報(bào)價(jià)、工程設(shè)計(jì)計(jì)算書、圖紙、備件、安裝、操作和維修保養(yǎng)說明、焊接程序、發(fā)票等以及分供方的分包定單，從采辦訂單的發(fā)放直到材料的交貨和現(xiàn)場(chǎng)效勞為止，確保材料及時(shí)到貨。應(yīng)嚴(yán)格按照公司?材料竣工、防護(hù)、標(biāo)識(shí)、出庫管理規(guī)定?中的規(guī)定來控制所采辦物資的質(zhì)量，保證未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的物資不投入使用。并根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)所采辦的材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。所有的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告要根據(jù)文件或國家標(biāo)準(zhǔn)要求填寫并提交給業(yè)主。檢驗(yàn)人員可以到供貨的分供方檢驗(yàn)材料的生產(chǎn)過程或查看其試驗(yàn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即

33、以書面形式通知分供方采取措施改正。9.13 根據(jù)工程進(jìn)度方案和業(yè)主提供的主要設(shè)備材料到貨方案做出季、月設(shè)備材料需用量方案，提前一個(gè)月報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。9.14 安裝工程主要手段用料需求方案序 號(hào)名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1鋼板=22m23502鋼板=40m2303鋼板=30m21004鋼板=10m23005鋼板=8m2206鋼板=6m2207鋼板=4m2208鋼板=2m2209鋼板=1m21010工字鋼I 125125m6011工字鋼I 100100m4012工字鋼I 250250m12013槽鋼 14m4014槽鋼 10m8015槽鋼 20m20016角鋼 10010m6017角鋼 756m8

34、018角鋼 506m30019角鋼 404m10020焊接鋼管DN100m100021焊接鋼管DN80m50022焊接鋼管DN50m60023焊接鋼管DN25m20024無縫鋼管764m5025無縫鋼管m10026無縫鋼管323m15027無縫鋼管253m20028無縫鋼管183m30029不銹鋼管183m5030不銹鋼管253m5031合金鋼管253m3032水龍帶DN80m100033電焊條4Kg50034電焊條、Kg10035鍍鋅鐵絲8#Kg30036橡膠板=310m210037塑料布m22000 電儀工程主要手段用料需求方案序號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注1角鋼L404m802鋼板=10

35、m2503軟電纜4mm2m3004動(dòng)力電纜325+116m6005帆布45m2塊1010 施工部署10.1.1 按照業(yè)主工期總目標(biāo)，樹立全局觀念和整體觀念，齊心協(xié)力，克服困難，高質(zhì)量、高速度完本錢工程建設(shè)任務(wù)，保證本工程建設(shè)工程竣工交驗(yàn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.1.2工程工程經(jīng)理部，精心組織，精心施工，搞好資源優(yōu)化配置、工程動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行網(wǎng)絡(luò)方案管理，確保各控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程；合理安排人力、財(cái)力、物力，有效提高施工效率；提高平安意識(shí)，確保生產(chǎn)平安。10.1.3 施工過程中積極采用新技術(shù)，推廣新工藝，不斷提高施工技術(shù)水平，努力降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。10.1.4

36、根據(jù)工程進(jìn)度要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理確定施工順序，為確保工程總體進(jìn)度，各工序施工應(yīng)密切配合，作好各工序的銜接工作，集中力量、保證重點(diǎn)。本著先地下后地上、先大后小、先重后輕、先高后低、先里后外的原那么進(jìn)行施工，同時(shí)，對(duì)已施工完的建構(gòu)筑物和已安裝就位的設(shè)備必須做好保護(hù)工作。按投標(biāo)文件承諾，積極作好各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程施工總體進(jìn)度方案、工程管理文件、施工方案、工程材料需用方案等文件。組織施工機(jī)械、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料等施工資源進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施組建工作。與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同組織設(shè)計(jì)交底工作。 本標(biāo)段管溝開挖、管道焊接、和管道試壓是施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。管溝開

37、挖是整個(gè)安裝工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，要統(tǒng)籌安排，提前動(dòng)手，及早準(zhǔn)備，保證管道開挖的順利進(jìn)行，給整個(gè)安裝工程創(chuàng)造條件。地下管道安裝工程量大、技術(shù)要求高，耗工多、工期長。為加快工程建設(shè)速度，必須加快管道的施工，同時(shí)也為電氣、儀表工程如期展開創(chuàng)造條件。管道施工按照先大管、后小管，先金屬管、后非金屬管的原那么組織施工。在管道施工前期，實(shí)行分區(qū)分片承包，在工程后期按系統(tǒng)進(jìn)行收尾。設(shè)備安裝工期短，任務(wù)重，工作如期完工將為下道工序即裝置區(qū)工藝管道全面展開創(chuàng)造條件。設(shè)備安裝的原那么是先高后低、先重后輕、先框架內(nèi)后框架外。本裝置大型設(shè)備、超高超重設(shè)備應(yīng)作為設(shè)備安裝的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。電氣、儀表安裝待其它安裝工程大局部完成

38、前方可開始，特別是后期電氣、儀表調(diào)試量較大，必須先進(jìn)行設(shè)備一次調(diào)校，然后在安裝之后再進(jìn)行第二次聯(lián)合調(diào)校。.1施工各階段任務(wù)施工資源準(zhǔn)備，組建工程經(jīng)理部，建立質(zhì)保體系，人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備搭建臨時(shí)設(shè)施，熟悉施工圖，組織圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案和施工方案，確定ABC三級(jí)控制點(diǎn)；組織人員培訓(xùn)和技術(shù)交底，編制材料方案等；管道放線，去除管道開挖的障礙物，開始局部管道的預(yù)制工作；電氣工程接地施工。管溝開挖，管道的預(yù)防腐，管道組隊(duì)下溝，焊接及檢驗(yàn)，循環(huán)水泵房設(shè)備、管道、儀表電氣安裝進(jìn)入高潮。管道試壓，防腐補(bǔ)傷，補(bǔ)口，循環(huán)水泵房，到貨的工藝管道、儀表電氣安裝完畢；開始組織局部管道的技術(shù)核對(duì)、試

39、壓、氣密工作。所有管道安裝、試壓、氣密完畢；管溝回填，泵房機(jī)組調(diào)試完畢；設(shè)備單機(jī)試運(yùn)；電氣、儀表安裝、調(diào)試完畢；裝置機(jī)械竣工，具備吹掃、試車條件。辦理中交，完善交工技術(shù)資料，配合聯(lián)動(dòng)試車。10.4 施工部署工作方案.1.1施工承包合同簽定后，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由工程副經(jīng)理和工程總工程師統(tǒng)一組織安排施工準(zhǔn)備工作。首先組建管理機(jī)構(gòu)并開始運(yùn)作，然后安排后勤生活設(shè)施和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施。編制施工進(jìn)度方案，選擇并調(diào)遣施工隊(duì)伍，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。由工程工程管理部負(fù)責(zé)完成技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量方案、材料方案。由工程物資供給部或業(yè)主負(fù)責(zé)完成物資采購準(zhǔn)備工作，落實(shí)材料、設(shè)備供貨渠道以及材料詢價(jià)等。由工程財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)

40、完成資金準(zhǔn)備，首先保證工程前期資金方案要求的資金量到位，保證正常開工所需。.1.2施工準(zhǔn)備工作時(shí)間安排：主要開工準(zhǔn)備工作要求在2007年10月1日至2007年10月10日十天內(nèi)完成，隨后臨建工作一個(gè)月內(nèi)完成。隨著工程的展開，不同階段必要的準(zhǔn)備工作隨時(shí)進(jìn)行。.2.1根據(jù)工程情況準(zhǔn)備齊全工程所需規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。.2.2熟悉施工圖，組織圖紙預(yù)審會(huì)審，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。.2.3根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)編制工程質(zhì)量方案，按照單位工程劃分確定各工序ABC三級(jí)質(zhì)量控制方案。.2.4組織本工程擬采用新材料、新工藝的試驗(yàn)工作和新技術(shù)的調(diào)研工作。.3.1按照建設(shè)總平面的要求，

41、做好工程軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點(diǎn)的測(cè)量。.3.2修建施工現(xiàn)場(chǎng)隔離圍墻、臨時(shí)道路和臨建設(shè)施，工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)開始辦公。.3.3敷設(shè)施工臨時(shí)用水、用電系統(tǒng)，并注意保護(hù)好永久性坐標(biāo)控制點(diǎn)。.3.4及時(shí)辦理和解決施工手續(xù)、證件、許可證、環(huán)保、衛(wèi)生、制安、消防、防擾民等事宜。.3.5經(jīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防保衛(wèi)制度，執(zhí)勤人員進(jìn)場(chǎng)開始值班防范。.3.6按建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)各種施工標(biāo)志、平安標(biāo)志、各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以及消防器材等。.4.1建立健全材料供給使用監(jiān)督制度、采購保管制度，設(shè)立各項(xiàng)管理臺(tái)賬。.4.2配備齊全材料供給所需的具有較強(qiáng)責(zé)任心的方案、采購、保管、現(xiàn)場(chǎng)材料員等方面管理人員，并

42、職責(zé)清楚，協(xié)調(diào)一致。.4.3設(shè)立規(guī)劃各類材料存放庫，配備齊全通風(fēng)、消防等設(shè)備和器材。.4.4根據(jù)施工合同和施工方案，與業(yè)主確定材料各方供給范圍和方案安排。.4.5根據(jù)材料種類調(diào)查材料信息，落實(shí)供貨渠道，進(jìn)行材料詢價(jià)，確定采購方向，與經(jīng)銷商簽訂供銷合同，保證材料價(jià)廉質(zhì)優(yōu)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。.4.6編制材料采購供給方案，分期分批調(diào)進(jìn)施工所需的手段用料、周轉(zhuǎn)材料和構(gòu)成工程主體的主要材料及消耗材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。.5.1工程財(cái)務(wù)部門及時(shí)設(shè)立工程專用賬號(hào)進(jìn)行工程資金的收支預(yù)測(cè)，籌集落實(shí)工程開工所需的資金。.5.2依據(jù)施工進(jìn)度方案編制資金使用方案，合理使用和控制資金，確保施工所需的人員、機(jī)具、材料能夠正常進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

43、，保證工程各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)能正常有序開展。10.4.6做好冬季、雨期施工安排按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制冬季或雨季施工方案；購置冬季或雨季施工措施所需物資；落實(shí)冬季或雨期的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。.7.1進(jìn)一步完善工程經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，從公司選拔配備各專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)的管理人員組成精干的工程管理班子，形成對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢為控制目標(biāo)的管理層，進(jìn)場(chǎng)展開各部門、各專業(yè)的施工準(zhǔn)備工作。.7.2各工程選擇與公司長期合作的業(yè)績好的專業(yè)公司施工隊(duì)；安裝工程、電氣工程和儀表工程那么全部使用本公司專業(yè)隊(duì)或勞務(wù)隊(duì)。 按照現(xiàn)場(chǎng)施工順序先后和所需人力資源數(shù)量，安排施工人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。施工中工程經(jīng)理

44、部將合理調(diào)節(jié)施工各專業(yè)人數(shù)，滿足施工需要，同時(shí)還要注意節(jié)約勞動(dòng)本錢。根據(jù)本工程所包含專業(yè)的具體情況，組建專業(yè)施工隊(duì)，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和突擊施工的能力，按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原那么，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制。10.5 本工程關(guān)鍵部位的施工方法和應(yīng)對(duì)措施根據(jù)公司對(duì)同類裝置的施工經(jīng)驗(yàn)以及本工程的地理環(huán)境、施工工期，認(rèn)為在施工中應(yīng)抓好以下幾個(gè)主要施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施：10.5.1安裝工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)安裝工程中以下為重點(diǎn)本標(biāo)段中關(guān)鍵的工序是管溝開挖，管溝開挖后對(duì)全廠的施工都將產(chǎn)生較大影響。10.5.1.2管道焊接是工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要保證焊接質(zhì)量，做到長時(shí)間埋地使用不發(fā)生漏點(diǎn)。10.5.1.3補(bǔ)傷

45、，補(bǔ)口要做好，在回填之前要認(rèn)真檢查，做好隱蔽記錄，甲方、監(jiān)理、施工單位三方認(rèn)證。10.工藝管道安裝工程工藝管道材質(zhì)主要有20#、不銹鋼、CrMo鋼及其他合金鋼等。不銹鋼、CrMo鋼和其它合金鋼對(duì)焊接工程要求嚴(yán)格。特殊介質(zhì)的管道工程需要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的脫脂、清理吹掃、靜電接地。10.電儀安裝工程本標(biāo)段多為易燃、易爆、有毒危險(xiǎn)環(huán)境，電儀的防爆等級(jí)要求高。儀表控制復(fù)雜、自動(dòng)化程度高，裝置內(nèi)回路控制系統(tǒng)多，DCS等控制系統(tǒng)精度高。10.采取的措施10.1根據(jù)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、地理環(huán)境、工程進(jìn)度、氣候條件，在施工中擬采取以下原那么措施，以提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，保證整個(gè)工程各控制點(diǎn)嚴(yán)格按照業(yè)主的

46、工期按期完成。10.2工程施工中要堅(jiān)決執(zhí)行根本建設(shè)程序，合理安排、科學(xué)組織、施工進(jìn)度實(shí)施。10.3加強(qiáng)施工中的各項(xiàng)管理，作好各專業(yè)、各工種的分工配合和協(xié)調(diào)工作。10.4充分發(fā)揮我公司在大型化工裝置，尤其是煤化工施工中的管理優(yōu)勢(shì)，裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及類似工程的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，密切配合業(yè)主以及監(jiān)理共同完本錢工程施工，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。10.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度控制，以人為本，以高水平的施工隊(duì)伍，高質(zhì)量的工作態(tài)度，爭(zhēng)取完成或提前完成業(yè)主的總體控制目標(biāo)，并以優(yōu)良的效勞態(tài)度和配合精神，取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的滿意和信任。10.組織措施如該工程中標(biāo)，我公司將抽調(diào)公司內(nèi)部曾參加施工類似

47、裝置的工程技術(shù)人員，管理人員和技術(shù)工人，以豐實(shí)的施工經(jīng)驗(yàn)、精湛的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，克服可能存在的工程施工過程中設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備材料供貨和施工遇到的種種問題和困難，充分發(fā)揮我公司在施工行業(yè)鐵軍的風(fēng)采，勇打硬仗，圓滿完本錢工程建設(shè)，為業(yè)主提供優(yōu)良的工程產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞。我公司有大量可靠的高級(jí)焊工，能夠高質(zhì)量完成各種金屬材質(zhì)的焊接工作，可以隨時(shí)抽調(diào)參加工程建設(shè)。我公司的起重吊裝技術(shù)在化工系統(tǒng)內(nèi)堪稱一流，有大型吊裝車輛和索具，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。11 施工組織管理保證措施11.1保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.1根本原那么：將我公司的質(zhì)量保證體系納入到業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量保證體系之中，置于業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督之下，使

48、之形成有機(jī)的整體，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。嚴(yán)格按照合同條件的規(guī)定，編制工程質(zhì)量方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。配合監(jiān)理工作，認(rèn)真和嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的指令、意見和建議。確保向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)效勞，到達(dá)業(yè)主滿意。.2建立健全質(zhì)量保證體系1根據(jù)簽定的合同文件編制的工程質(zhì)量手冊(cè)明確工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確工程各部門分管的質(zhì)量體系要素，明確工程各級(jí)部門和人員的質(zhì)量職責(zé)，明確各級(jí)部門和人員的工作程序，明確質(zhì)量記錄的表格樣式。2建立培訓(xùn)程序，對(duì)參與工程施工所有人員進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其理解自己質(zhì)量職責(zé)和工作程序。培訓(xùn)不合格者，禁止上崗。3建立內(nèi)部質(zhì)量審核程序，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量審核，工程經(jīng)理部組織

49、自查自審，公司組織內(nèi)審，使質(zhì)量體系文件要求變成職工的自覺行動(dòng)，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。1根據(jù)簽定的合同和設(shè)計(jì)文件要求編制工程工程的工程管理規(guī)劃、施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案，明確施工組織措施、施工方法、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量記錄格式等報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2對(duì)關(guān)鍵工序，如壓縮機(jī)安裝工序、大型設(shè)備吊裝工序、焊接工序、熱處理工序、無損檢測(cè)工序、吹掃試壓工序、單體試車工序等根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求編制質(zhì)量控制程序或方案，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3對(duì)特殊環(huán)境下施工的作業(yè)如防風(fēng)雨、恒溫、防潮、潔凈、易燃易爆、有毒有害等特殊作業(yè)，均編制施工措施或方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后開始實(shí)施，確保環(huán)境條件，滿足作業(yè)需要。4建

50、立培訓(xùn)程序，根據(jù)工程施工的技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)參與工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握技術(shù)要領(lǐng)，能熟練操作，勝任自己崗位。培訓(xùn)不合格者，禁止上崗。5每一道工序施工前，由工程技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。6工程技術(shù)人員同時(shí)向施工班組下達(dá)施工任務(wù)單的同時(shí)要提出工序質(zhì)量要求。施工班組按圖紙和工序質(zhì)量要求進(jìn)行施工，施工中進(jìn)行自檢，施工完認(rèn)真填寫工序質(zhì)量自檢表，交質(zhì)量檢查員確認(rèn)。7質(zhì)量檢查員根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)方案，建立質(zhì)量檢查臺(tái)帳，按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工序質(zhì)量單要求進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量檢查不漏檢、不漏項(xiàng)。8管道安裝應(yīng)保證內(nèi)部的清潔度，設(shè)專人檢查。管道預(yù)制好后經(jīng)專人檢查后，用塑料布將管口包

51、裹封閉，防止沙子和其他雜物侵入。管道吊裝對(duì)口前應(yīng)做再次對(duì)管道、閥門內(nèi)部檢查，保證安裝后管道內(nèi)部的清潔。9在試壓前、試車前、隱蔽前對(duì)安裝的正確性再進(jìn)行核對(duì)檢查，對(duì)技術(shù)文件完整性進(jìn)行檢查，在質(zhì)量管理部確認(rèn)后，再以書面形式提前24小時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行檢查確認(rèn)。否那么，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。10編制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序和檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)程序，使整個(gè)施工過程中原材料使用部位、質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)具有可追溯性。.4質(zhì)量檢驗(yàn)方案1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)工程工程施工工序(部位)或檢查工程的重要程度，將工程質(zhì)量控制等級(jí)分為A、AR，B、BR，C、CR三級(jí)。A級(jí)屬停工待檢點(diǎn)，由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位現(xiàn)場(chǎng)

52、共同檢查確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。AR級(jí)屬停工待檢點(diǎn)，由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位現(xiàn)場(chǎng)共同檢查并在施工記錄上簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)入下一道工序施工。B級(jí)不需停工待檢，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位現(xiàn)場(chǎng)共同檢查確認(rèn)后，即可進(jìn)行下一道工序施工。BR級(jí)不需停工待檢，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位現(xiàn)場(chǎng)共同檢查并在施工記錄上簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。C級(jí)由施工單位質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。CR級(jí)由施工單位質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)檢查并在施工記錄上簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。需經(jīng)當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動(dòng)部門參加檢查的控制點(diǎn)，由施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主協(xié)商通知。2檢查控制程序A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)是影響工程

53、質(zhì)量的最重要工程，停工待檢應(yīng)提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)于停工當(dāng)天會(huì)同業(yè)主代表進(jìn)行檢查，當(dāng)場(chǎng)會(huì)簽有關(guān)技術(shù)文件或質(zhì)量記錄，繼續(xù)下道工序的施工。檢查不合格，施工單位應(yīng)當(dāng)即返修整改。檢查程序如上重復(fù)，直至檢查合格。B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，不需停工待檢，但應(yīng)提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)在通知所述的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的做法，那么當(dāng)面指正，施工單位應(yīng)立即整改，直至檢查合格為止。C級(jí)是一般檢查工程，由工程經(jīng)理部質(zhì)檢部專檢人員檢查確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的做法，那么以書面或口頭形式通知施工隊(duì)限期整改。.5完善的崗位設(shè)置與質(zhì)量職責(zé)1崗位設(shè)置：設(shè)工程經(jīng)理、工程總

54、工程師(擔(dān)任質(zhì)量保證工程師)、各專業(yè)責(zé)任工程師。下設(shè)工程管理部、質(zhì)量檢查部、物資供給部、平安生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、，配備各部室主任和與工程相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員假設(shè)干名。2質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理部建立工程內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。無論是施工階段，還是交付使用后的生產(chǎn)階段，只要是因施工原因造成質(zhì)量問題，誰分管誰負(fù)責(zé)。.6工程竣工后的質(zhì)量資料整理控制：在工程竣工后的一個(gè)月內(nèi)，完成交工資料的編制整理成冊(cè)工作，格式和內(nèi)容應(yīng)符合檔案文件的要求，交工文件應(yīng)做到完整、真實(shí)、字跡清楚，裝訂整齊。.7質(zhì)量保證體系圖,工程工程質(zhì)量體系控制程序圖及工程經(jīng)理部工程質(zhì)量控制程序(見附圖)。11.2確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組

55、織措施.1工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部人員根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把平安責(zé)任目標(biāo)分解、落實(shí)到人，并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。.2工程經(jīng)理部實(shí)行以各級(jí)行政正職為平安第一責(zé)任人的各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全有系統(tǒng)、分層次的平安生產(chǎn)保證體系和平安監(jiān)督體系，成立由工程工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各施工工地平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“平安生產(chǎn)管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理工作。.3工程經(jīng)理部根據(jù)本工程工程施工平安目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；針對(duì)施工的特點(diǎn)編制平安施工組織設(shè)計(jì)。 .4工程平安生產(chǎn)部要負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)及班組人員進(jìn)行平安知識(shí)教育，平安

56、知識(shí)教育的內(nèi)容為：工程經(jīng)理部的平安教育內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和平安紀(jì)律，平安操作規(guī)程、講解平安事故案例等。.5認(rèn)真做好平安技術(shù)交底工作。單位工程開工前，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、平安技術(shù)措施等向單位工程負(fù)責(zé)人、承當(dāng)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分局部項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的平安技術(shù)交底，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后保存平安技術(shù)交底記錄。.6工程經(jīng)理部要組織工程平安生產(chǎn)部定期每周一次和不定期對(duì)平安控制方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不平安行為和隱患，工程經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。.7工程經(jīng)理部要

57、對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出平安隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)平安隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)施工過程中發(fā)生的平安事故應(yīng)堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過的原那么。.8工程經(jīng)理部與各施工分包單位負(fù)責(zé)人簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀，各施工單位與施工班組同樣簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確平安責(zé)任目標(biāo)，明確應(yīng)遵守的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，明確經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處分條例。做到各級(jí)平安責(zé)任層層落實(shí)，監(jiān)督有力。.9認(rèn)真做好平安驗(yàn)收工作。腳手架搭設(shè)后、用電線路架設(shè)后、物料提升機(jī)龍門架、井字架、

58、塔吊安裝完畢后及現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)具如攪拌機(jī)、切斷機(jī)、卷板機(jī)等必須經(jīng)平安生產(chǎn)部驗(yàn)收合格前方能使用。所有驗(yàn)收都要有文字記錄，驗(yàn)收內(nèi)容要量化，并有責(zé)任人的簽字。11.3.1制定一套科學(xué)合理的措施、規(guī)定和管理制度。11.3.2用網(wǎng)絡(luò)方案合理組織施工生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排材料、機(jī)械和勞動(dòng)力入場(chǎng)。11.3.3建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)構(gòu)體系，各個(gè)工作體系的責(zé)任要落實(shí)到人頭，并有嚴(yán)格的考核。11.3.4建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，總分包建立行之有效的管理責(zé)任合同。11.3.5統(tǒng)一管理模式，確保施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。11.3.6劃分施工區(qū)段，明確主次流水和穿插施工及其他作業(yè)期限等。11.3.7每一個(gè)工種、一個(gè)工序在施工過

59、程中，都應(yīng)該做到材料不隨地扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原處。保持工完場(chǎng)清，下班將施工垃圾送到垃圾回收站。11.3.8建立工序交接制度，上一道工序工種完工后，向下一道工序工種交底，要求工完清場(chǎng)，以便為下一道工序創(chuàng)造施工條件，下一道工序在交接中也可以監(jiān)督上一道工序，這樣在整個(gè)施工過程中經(jīng)常保持工完場(chǎng)清的風(fēng)氣。11.3.9要提高員工的管理素質(zhì)，盡量減少盲目指揮。11.3.10每個(gè)員工都要求知道自己的工作責(zé)任和管理標(biāo)準(zhǔn)。11.3.11現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，邊角料分類堆放，標(biāo)識(shí)醒目。11.3.12施工道路保持暢通，去除道路兩旁與施工無關(guān)的雜物。制定一套11.3.13保護(hù)公物，保護(hù)他人勞動(dòng)成果。11

60、.3.14經(jīng)常清理建筑垃圾，保持施工場(chǎng)地衛(wèi)生。11.3.15設(shè)備、材料的搬運(yùn)做到輕裝輕放、不拋擲，不敲打。1工程進(jìn)度控制應(yīng)以與甲方簽訂施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2根據(jù)工期總目標(biāo)制定施工總體網(wǎng)絡(luò)方案和各單位工程進(jìn)度方案，對(duì)工程各部位、各工序進(jìn)行層層分解，確定每個(gè)部位、每個(gè)工序的工期目標(biāo)。3工程經(jīng)理部與分包各施工單位簽訂施工合同，對(duì)所承包的工程根據(jù)工期要求確定開工日期和完工日期，以及各項(xiàng)責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施，以保證各分項(xiàng)分部工程能夠按規(guī)定期限完成。1建立強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)或有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對(duì)本工程的施