人力資源管理體系職位評估ppt課件

1、 職位評價系統(tǒng)引見職位評價系統(tǒng)引見 u中西方文化交融的職位評價系統(tǒng)中西方文化交融的職位評價系統(tǒng)u具有各職位必需求素的簡易運用系統(tǒng)具有各職位必需求素的簡易運用系統(tǒng)u有利于啟用新員工有利于啟用新員工u建立薪酬構(gòu)造中，職務(wù)等級工資的公正根據(jù)建立薪酬構(gòu)造中，職務(wù)等級工資的公正根據(jù)u評價技巧評價技巧 + 點值權(quán)數(shù)點值權(quán)數(shù) = 本系統(tǒng)內(nèi)容本系統(tǒng)內(nèi)容 職位評價系統(tǒng)特點職位評價系統(tǒng)特點u 采用要素點值分析法采用要素點值分析法u 確定假設(shè)干評價要素及其子要素確定假設(shè)干評價要素及其子要素u 配置要素點值權(quán)數(shù)與點值配置要素點值權(quán)數(shù)與點值u 以職位評價系統(tǒng)評價任務(wù)職位以職位評價系統(tǒng)評價任務(wù)職位u 要素點值之和確立任務(wù)

2、職位重要度要素點值之和確立任務(wù)職位重要度 職位評價的目的職位評價的目的 根據(jù)：職位靜態(tài)七大要素根據(jù)：職位靜態(tài)七大要素 方法：點值分析陳列順序方法：點值分析陳列順序 結(jié)果：確定薪酬工資等級結(jié)果：確定薪酬工資等級 職位評價的要求職位評價的要求 評價根底是評價根底是 靜態(tài)評價不摻雜人為動態(tài)要素靜態(tài)評價不摻雜人為動態(tài)要素 客觀、公正、不持偏見客觀、公正、不持偏見 掌握職位的責(zé)任范圍、擔任程度及掌握職位的責(zé)任范圍、擔任程度及 復(fù)雜難度復(fù)雜難度 職職 位位 評評 估估 操操 作作 程程 序序 u 組建工程組組建工程組u 工程組培訓(xùn)工程組培訓(xùn)u 熟習(xí)職位評價系統(tǒng)熟習(xí)職位評價系統(tǒng)u 掌握評價尺度掌握評價尺度u

3、 職職 位位 評評 估估 操操 作作 程程 序續(xù)序續(xù)u 熟習(xí)熟習(xí)u 選擇典型試評職位選擇典型試評職位u 職位要素評價點值確認職位要素評價點值確認u 建立職位職等圖表建立職位職等圖表 評價要素表示圖評價要素表示圖 職位評價三個主體要素職位評價三個主體要素面臨市場經(jīng)濟日益加劇的資源競爭、面臨市場經(jīng)濟日益加劇的資源競爭、 人才資源的競爭倍加遭到注重。人才資源的競爭倍加遭到注重。 職位要素評價內(nèi)容包括三個主體，職位要素評價內(nèi)容包括三個主體， 其關(guān)系為：其關(guān)系為： 職位越高，其職責(zé)越大，組織影響力職位越高，其職責(zé)越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對企也越大，影響程度也越深，由此對企業(yè)的戰(zhàn)略決策

4、有直接影響，它將決議業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決議企業(yè)命運和開展。企業(yè)命運和開展。 職責(zé)大小職責(zé)大小 職位管理范圍越廣，受控程度越小，職位管理范圍越廣，受控程度越小，獨立性越大，溝通才干越強，社會信獨立性越大，溝通才干越強，社會信譽越高，對企業(yè)的運營管理決策有直譽越高，對企業(yè)的運營管理決策有直接影響，它將決議企業(yè)運營目的的最接影響，它將決議企業(yè)運營目的的最終實現(xiàn)。終實現(xiàn)。 職責(zé)范圍職責(zé)范圍 職位任務(wù)復(fù)雜難度越大，知識閱歷的職位任務(wù)復(fù)雜難度越大，知識閱歷的要求越高，開辟發(fā)明性越強，對企業(yè)要求越高，開辟發(fā)明性越強，對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、運營和技術(shù)管理程度有直產(chǎn)品開發(fā)、運營和技術(shù)管理程度有直接影響，它將

5、決議企業(yè)產(chǎn)品檔次質(zhì)量接影響，它將決議企業(yè)產(chǎn)品檔次質(zhì)量在市場上的競爭力和占有率。在市場上的競爭力和占有率。 任務(wù)復(fù)雜程度任務(wù)復(fù)雜程度 職位評價三個主體要素職位評價三個主體要素u每個主體分解為每個主體分解為23個要素個要素u每個要素分解為每個要素分解為23個子要素個子要素u由此組成由此組成7大要素，大要素，16個子要素的職位評個子要素的職位評價系統(tǒng)價系統(tǒng) 職位評價三個主體要素職位評價三個主體要素 職責(zé)大小職責(zé)大小 組織影響力組織影響力 人員管理人員管理 影響力影響力 下屬人數(shù)下屬人數(shù) 程度程度 下屬類別下屬類別 職位評價三個主體要素職位評價三個主體要素 職責(zé)范圍職責(zé)范圍 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域 溝通關(guān)系

6、溝通關(guān)系 獨立性獨立性 頻率頻率 廣度廣度 技巧技巧 知識面程度知識面程度 內(nèi)外用途內(nèi)外用途 職位評價三個主體要素職位評價三個主體要素 任務(wù)復(fù)雜程度任務(wù)復(fù)雜程度 任職資歷任職資歷 處理問題難度處理問題難度 環(huán)境條環(huán)境條件件 學(xué)歷學(xué)歷 復(fù)雜性復(fù)雜性 風(fēng)險風(fēng)險 閱歷閱歷 發(fā)明性發(fā)明性 環(huán)境環(huán)境 任職資歷轉(zhuǎn)換表示圖任職資歷轉(zhuǎn)換表示圖 經(jīng)驗經(jīng)驗學(xué)歷學(xué)歷1年年2年年3年年4年年5年年6年年7年年高中高中10203040506070中專中專20304050607080大專大專30405060708090本科本科405060708090100碩士碩士5060708090100110博士博士607080901

7、00110120 組織影響力組織影響力( (要素要素1)1) 影響力影響力程度程度部門部門員工員工部門部門骨干骨干部門部門專家專家部門部門主管主管部門部門經(jīng)理經(jīng)理部門部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)微小影響微小影響稍有影響稍有影響有限影響有限影響一些影響一些影響相當影響相當影響主要影響主要影響 監(jiān)視管理監(jiān)視管理( (要素要素2)2) 下屬類別下屬類別下屬人數(shù)下屬人數(shù)（直接和間接）（直接和間接）普通普通員工員工專業(yè)專業(yè)人員人員中級中級管理者管理者高級高級管理者管理者01-56-1011-2021-3031-5051- 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (要素要素3)3) 廣度廣度獨立性獨立性重復(fù)性重復(fù)性的活動的活

8、動少部分少部分相似工作相似工作擔任幾個擔任幾個相似工作相似工作同部門內(nèi)擔同部門內(nèi)擔任不同工作任不同工作不同部門不同部門性質(zhì)工作性質(zhì)工作分工明確分工明確一定工作限制一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進根據(jù)常規(guī)方法進行工作檢查控制行工作檢查控制按總原則工作按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標根據(jù)戰(zhàn)略目標控制控制根據(jù)集團目標工根據(jù)集團目標工作受目標控制作受目標控制根據(jù)董事會所定根據(jù)董事會所定目標工作控制目標工作控制知識面程度：知識面程度： 1、 （等級（等級 ） 2、 （等級（等級 ） 3、 （等級（等級 ） 4、 （等級（等級 ） 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (要素要素3)3)續(xù)續(xù) 廣度廣度獨立性獨立性指導(dǎo)一個指導(dǎo)一個職務(wù)以上

9、職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個或領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多職務(wù)工更多職務(wù)工作部門作部門參與一項參與一項主要活動主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項參與兩項主要活動主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項參與三項主要活動主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確分工明確一定工作限制一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進行工根據(jù)常規(guī)方法進行工作檢查控制作檢查控制按總原則工作按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標控制根據(jù)戰(zhàn)略目標控制根據(jù)集團目標工作受根據(jù)集團目標工作受目標控制目標控制根據(jù)董事會所定目標根據(jù)董事會所定目標工作控制工作控制知識面程度：知識面程度： 1、 （等級（等級 ） 2、 （等級（等級 ） 3、 （等級（等級 ） 4、 （等級（等級 ） 溝

10、通技巧溝通技巧( (要素要素4)4) 聯(lián)系頻率聯(lián)系頻率溝溝 通通 技技 巧巧簡單簡單較難較難復(fù)雜復(fù)雜偶爾偶爾經(jīng)常經(jīng)常頻繁頻繁內(nèi)部內(nèi)部外部外部內(nèi)部內(nèi)部外部外部內(nèi)部內(nèi)部外部外部內(nèi)內(nèi) 外外 用用 處處 任職資歷任職資歷( (要素要素5)5) 經(jīng)驗經(jīng)驗學(xué)歷學(xué)歷不必有不必有經(jīng)驗經(jīng)驗半年半年以下以下半年半年-2年年2年年-5年年5年年-8年年8年年-12年年12年年-16年年16年年以上以上高中高中及職高及職高中專中專大專大專本科本科碩士碩士博士博士 處理問題難度處理問題難度( (要素要素6)6) 復(fù)雜性復(fù)雜性創(chuàng)造性創(chuàng)造性常規(guī)常規(guī)性質(zhì)性質(zhì)有限有限難度難度有些有些難度難度難處難處理理復(fù)雜復(fù)雜較復(fù)較復(fù)雜雜需要

11、花很長時間解需要花很長時間解決復(fù)雜廣泛問題決復(fù)雜廣泛問題無需創(chuàng)造或改進無需創(chuàng)造或改進一般性改進一般性改進改進和發(fā)展現(xiàn)有的改進和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)方法和技術(shù)創(chuàng)立新方法創(chuàng)立新方法/技術(shù)受技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)的方法和技術(shù)確定發(fā)明性的確定發(fā)明性的很科學(xué)性的發(fā)明很科學(xué)性的發(fā)明 環(huán)境條件環(huán)境條件( (要素要素7)7)環(huán)境環(huán)境 活動對身體、精神影響程度活動對身體、精神影響程度風(fēng)險風(fēng)險 活動過程中的意外傷害活動過程中的意外傷害 環(huán)境環(huán)境 風(fēng)險風(fēng)險一一 般般難難 度度一一 般般高高 度度要素點值匯總表要素點值匯總表職位名稱：職位名稱： 評估日期：評

12、估日期：評估人：評估人：因因 素素程程 度度點點 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力程度程度2、監(jiān)督管理、監(jiān)督管理類別類別人數(shù)人數(shù)3、責(zé)任范圍、責(zé)任范圍廣度廣度獨立性獨立性知識面知識面要素點值匯總表續(xù)要素點值匯總表續(xù)職位名稱：職位名稱： 評估日期：評估日期：評估人：評估人：因因 素素程程 度度點點 值值4、溝通技巧、溝通技巧頻率頻率技巧技巧內(nèi)外內(nèi)外5、任職資格、任職資格學(xué)歷學(xué)歷經(jīng)歷經(jīng)歷6、解決問題難度、解決問題難度創(chuàng)造性創(chuàng)造性復(fù)雜性復(fù)雜性7、環(huán)境條件、環(huán)境條件風(fēng)險風(fēng)險環(huán)境環(huán)境合計合計職職 位位 說說 明明 書書單位：商城職位名稱：采購員編制日期：1999/4/28部門：業(yè)務(wù)部任職人：任

13、職人簽字：處室：直接主管：主任直接主管簽字：學(xué)歷：中專以上經(jīng)驗：兩年采購經(jīng)驗專業(yè)知識： 木材材料的了解、產(chǎn)品加工制作工藝。任 職 條 件業(yè)務(wù)了解范圍： 初級英語，較好的人限關(guān)系交往技能，協(xié)調(diào)能力，公司業(yè)務(wù)流程的了解，對家具市場有一定了解，了解廠商業(yè)務(wù)流程。職位目的（目標、權(quán)限） ： 依據(jù)市場導(dǎo)向，提出采購建議，開展采購工作，達到為公司提供充足合理的貨源。合理控制成本，降低采購風(fēng)險。溝通關(guān)系： 銷售部 財務(wù)部 倉儲 售后服務(wù)內(nèi)部 人事部 供應(yīng)商 行業(yè)協(xié)會 同行 信息源外部 單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：5000萬人數(shù)：管理人員：利 潤：直接：專業(yè)人員：職工總數(shù)：87間接其他：崗位編號：職職 位

14、位 說說 明明 書書職 責(zé) 范 圍負 責(zé) 程 度考 核 指 標按 重 要 順 序 依 次 列 出 每 項 職責(zé) 及 其 目 標全 責(zé) / 部 分 /支 持數(shù) 量 、 質(zhì) 量1 訂 貨 、 進 貨 管 理 （ 降 低成 本 、 風(fēng) 險 ）全 責(zé)購 貨 時 間 入 庫 單與 訂 貨 單2 確 定 產(chǎn) 品 意 向 ， 擬 就 訂貨 協(xié) 議 ， 計 劃 良 好 ， 有 執(zhí) 行性 。全 責(zé)銷 售 量3 收 集 市 場 信 息 ， 選 擇 供貨 商 ， 選 擇 高 信 譽 優(yōu) 良 產(chǎn) 品的 廠 家 。全 責(zé)供 應(yīng) 商 數(shù) 量 客 戶檔 案 及 更 新 狀 態(tài)4 特 訂 產(chǎn) 品 進 貨 （ 快 速 、低 成

15、 本 、 風(fēng) 險 ）全 責(zé)購 貨 時 間 入 庫 單與 訂 貨 單5 帳 物 不 符 處 理 （ 盡 量 減少 損 失 ）部 分處 理 率6 列 損 商 品 處 理 （ 盡 量 減少 損 失 ）部 分殘 損 品 處 理 報 表崗 位 編 號 ：崗崗 位位 說說 明明 書書單位：職位名稱：人力資源經(jīng)理編制日期：1999/4/28部門：人事行政部任職人：任職人簽字：處室：直接主管：人事行政副總直接主管簽字：資格證書：學(xué)歷：大本外語水平：經(jīng)歷：三年相關(guān)工作經(jīng)驗專業(yè)知識：人力資源管理、企業(yè)管理任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：國家勞動人事政策法規(guī)，國內(nèi)外人力資源管理及開發(fā)信息，企業(yè)規(guī)章制度及生產(chǎn)經(jīng)營狀況職位目的：

16、依據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織實話人員招聘、解聘、績效考評、晉升評定、工資考勤、專業(yè)職稱、統(tǒng)籌保險、人事檔案管理，擬定人力資源管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求。內(nèi) 部外 部 溝 通 關(guān) 系 各部門政府部門咨詢機構(gòu)保險機構(gòu)人才中心媒體簡單 較難 類型 復(fù)雜 偶爾 經(jīng)常 頻率 頻繁 下 屬 人 員 直接 1 管理人員 間接 專業(yè)人員 1 人 數(shù) 合計 1 類 別 其他人員 崗位編號： 職職 位位 說說 明明 書書職責(zé)范圍職責(zé)范圍職責(zé)重程度順序列出每項職責(zé)及其目的負責(zé)程度負責(zé)程度全責(zé) / 部分 / 支持衡量標準衡量標準數(shù)量 / 質(zhì)量1 員工招聘：根據(jù)公司人力資源管理制度、

17、人力資源發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)需求，選擇招聘渠道，頒布發(fā)招聘信息，組織測評甄選，保證公司各部門業(yè)務(wù)工作需要。全責(zé)計劃完成率2 擬定制度：根據(jù)公司發(fā)展需要和主管的安排，擬定人力資源管理及開發(fā)制度，經(jīng)批準后負責(zé)組織實施、監(jiān)督和指導(dǎo)落實，實現(xiàn)公司的人力資源管理規(guī)范化。全責(zé)規(guī)范有效3 工資/考勤：根據(jù)公司人力資源管理制度和工資、考勤管理規(guī)定，負責(zé)總部各部門考勤報表的審核、統(tǒng)計匯總以及工資核算，保證公司總部全體員工的工資發(fā)放。全責(zé)及時準確4 績效考核：依據(jù)公司績效考評體系和考評細則，定期組織各部門的績效考評、審核、統(tǒng)計考評結(jié)果，落實激勵辦法，保證考評機制的有效運行。全責(zé)公平公正5 晉升評定：根據(jù)國家政策和公司人

18、力資源管理制度，負責(zé)組織公司內(nèi)部員工的職務(wù)晉升評審和調(diào)動，及員工專業(yè)職稱考評的協(xié)調(diào)工作，為培養(yǎng)、開發(fā)人才提供支持。全責(zé)及時合規(guī)6 統(tǒng)籌保險：依據(jù)國家勞動法規(guī)、相關(guān)政策和公司規(guī)定，為主管副總提供社會統(tǒng)籌、商業(yè)保險信息及方案，協(xié)調(diào)并辦理有關(guān)手續(xù)，定期劃帳支付保險費，為公司員工勞動保障創(chuàng)造條件。全責(zé)及時合規(guī)7 人事檔案：依據(jù)公司人事檔案管理制度和國家有關(guān)規(guī)定，負責(zé)辦理員工集體人事檔案存檔繳費及人員流動手續(xù)，組織辦理公司員工勞動合同的簽訂，員工相關(guān)資料的收集和整理存檔，保證員工人事資料的完整性。全責(zé)及時準確完整8 屬員管理：依據(jù)人力資源管理規(guī)定，負責(zé)下屬人員的職位聘用、考核、獎懲、培訓(xùn)、提高素質(zhì)、激發(fā)

19、潛力、保證部門工作目標實現(xiàn)。全責(zé)員工滿意度崗位編號： 三者關(guān)系三者關(guān)系 職位描畫 建立職位闡明書 職位評價根據(jù) 職位評價 評價職位靜態(tài)重要度 薪酬政策根據(jù) 薪酬政策評價“三態(tài)薪酬政策“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力原那么 組織影響力組織影響力( (要素要素1)1) 影響力影響力程度程度部門部門員工員工部門部門骨干骨干部門部門專家專家部門部門主管主管部門部門經(jīng)理經(jīng)理部門部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)微小影響微小影響5555555稍有影響稍有影響1020406080100150有限影響有限影響15306080100150200一些影響一些影響204080100150200250相當影響相當影響255

20、0100150200250300主要影響主要影響3060120200250300400 監(jiān)視管理監(jiān)視管理( (要素要素2)2) 下屬類別下屬類別下屬人數(shù)下屬人數(shù)（直接和間接）（直接和間接）普通普通員工員工專業(yè)專業(yè)人員人員中級中級管理者管理者高級高級管理者管理者01-5153555756-102545608011-203555809021-30506010012031-50608012014051-80100150170 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (要素要素3)3) 廣度廣度獨立性獨立性重復(fù)性重復(fù)性的活動的活動少部分少部分相似工作相似工作擔任幾個擔任幾個相似工作相似工作同部門內(nèi)擔同部門內(nèi)擔任不同工作任

21、不同工作不同部門不同部門性質(zhì)工作性質(zhì)工作分工明確分工明確2030405065一定工作限制一定工作限制3040506570根據(jù)常規(guī)方法進根據(jù)常規(guī)方法進行工作檢查控制行工作檢查控制4050607075按總原則工作按總原則工作5060707590根據(jù)戰(zhàn)略目標根據(jù)戰(zhàn)略目標控制控制60707590105根據(jù)集團目標工根據(jù)集團目標工作受目標控制作受目標控制707590105120根據(jù)董事會所定根據(jù)董事會所定目標工作控制目標工作控制8090105120135知識面程度：知識面程度： 1、 （等級分（等級分 10 ） 2、 （等級分等級分 20 ） 3、 （等級分（等級分 30 ） 4、 （等級分（等級分 4

22、0 ） 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (要素要素3)3)續(xù)續(xù) 廣度廣度獨立性獨立性指導(dǎo)一個指導(dǎo)一個職務(wù)以上職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個或領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多職務(wù)工更多職務(wù)工作部門作部門參與一項參與一項主要活動主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項參與兩項主要活動主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項參與三項主要活動主要活動公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確分工明確70759095100一定工作限制一定工作限制7590105115120根據(jù)常規(guī)方法進行工根據(jù)常規(guī)方法進行工作檢查控制作檢查控制90105115135140按總原則工作按總原則工作105115135150160根據(jù)戰(zhàn)略目標控制根據(jù)戰(zhàn)略目標控制1151351501701

23、80根據(jù)集團目標工作受根據(jù)集團目標工作受目標控制目標控制135150165180200根據(jù)董事會所定目標根據(jù)董事會所定目標工作控制工作控制150165180200220知識面程度：知識面程度： 1、 （等級分（等級分 10 ） 2、 （等級分等級分 20 ） 3、 （等級分（等級分 30 ） 4、 （等級分（等級分 40 ） 溝通技巧溝通技巧( (要素要素4)4) 聯(lián)系頻率聯(lián)系頻率溝溝 通通 技技 巧巧簡單簡單較難較難復(fù)雜復(fù)雜偶偶 爾爾204550707595經(jīng)經(jīng) 常常3055608085100頻頻 繁繁4065709095105內(nèi)內(nèi) 部部外外 部部內(nèi)內(nèi) 部部外外 部部內(nèi)內(nèi) 部部外外 部部內(nèi)內(nèi)

24、 外外 用用 處處 任職資歷任職資歷( (要素要素5)5) 經(jīng)驗經(jīng)驗學(xué)歷學(xué)歷不必有不必有經(jīng)驗經(jīng)驗半年半年以下以下半年半年-2年年2年年-5年年5年年-8年年8年年-12年年12年年-16年年16年年以上以上高中高中及職高及職高20405060708090100中專中專305060708090100110大專大專4060708090100110120本科本科50708090100110120130碩士碩士608090100110120130150博士博士7090100110120130140160 處理問題難度處理問題難度( (要素要素6)6) 復(fù)雜性復(fù)雜性創(chuàng)造性創(chuàng)造性常規(guī)常規(guī)性質(zhì)性質(zhì)有限有限難

25、度難度有些有些難度難度難處難處理理復(fù)雜復(fù)雜較復(fù)較復(fù)雜雜需要花很長時間解需要花很長時間解決復(fù)雜廣泛問題決復(fù)雜廣泛問題無需創(chuàng)造或改進無需創(chuàng)造或改進102030456080100一般性改進一般性改進2030456080100120改進和發(fā)展現(xiàn)有的改進和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)方法和技術(shù)30456080100120140創(chuàng)立新方法創(chuàng)立新方法/技術(shù)受技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗456080100120140160創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)的方法和技術(shù)6080100120140160180確定發(fā)明性的確定發(fā)明性的80100120140160180200很科學(xué)性的發(fā)明很科學(xué)性的發(fā)明1

26、00120140160180200220 環(huán)境條件環(huán)境條件( (要素要素7)7)環(huán)境環(huán)境 活動對身體、精神影響程度活動對身體、精神影響程度風(fēng)險風(fēng)險 活動過程中的意外傷害活動過程中的意外傷害 環(huán)境環(huán)境 風(fēng)險風(fēng)險一一 般般難難 度度一一 般般3060高高 度度5080要素點值匯總表要素點值匯總表職位名稱：職位名稱： 采購員采購員 評估日期：評估日期：1999年年4月月29日日評估人：評估人： 因因 素素程程 度度點點 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力部門骨干部門骨干40程度程度一些影響一些影響2、監(jiān)督管理、監(jiān)督管理類別類別人數(shù)人數(shù)3、責(zé)任范圍、責(zé)任范圍廣度廣度同部門內(nèi)擔任不同工作同部門內(nèi)

27、擔任不同工作70獨立性獨立性根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制知識面知識面3要素點值匯總表續(xù)要素點值匯總表續(xù)職位名稱：職位名稱： 采購員采購員 評估日期：評估日期：1999年年4月月29日日評估人：評估人： 因因 素素程程 度度點點 值值4、溝通技巧、溝通技巧頻率頻率頻繁頻繁90技巧技巧較難較難內(nèi)外內(nèi)外外部外部5、任職資格、任職資格學(xué)歷學(xué)歷中專中專70經(jīng)歷經(jīng)歷2年年6、解決問題難度、解決問題難度創(chuàng)造性創(chuàng)造性改進現(xiàn)有方法改進現(xiàn)有方法60復(fù)雜性復(fù)雜性有些難度有些難度7、環(huán)境條件、環(huán)境條件風(fēng)險風(fēng)險高度高度50環(huán)境環(huán)境一般一般合計合計410要素點值匯總表要素點值匯總表職位名稱：人力資源經(jīng)理職位名稱：人力資源經(jīng)理 評估日期：評估日期：2001年年5月月18日日評估人：職位評估項目組評估人：職位評估項目組因因 素素程程 度度點點 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力部門經(jīng)理部門經(jīng)理175程度程度一些影響一些影響 / 相當影響相當影響2、監(jiān)督管理、監(jiān)督管理類別類別專業(yè)人員專業(yè)人員35人數(shù)人數(shù)1人人3、責(zé)任范圍、責(zé)任范圍廣度廣度領(lǐng)導(dǎo)二個以上活動部門工