人力資源管理體系職位評(píng)估ppt課件

1、 職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)引見職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)引見 u中西方文化交融的職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)中西方文化交融的職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)u具有各職位必需求素的簡(jiǎn)易運(yùn)用系統(tǒng)具有各職位必需求素的簡(jiǎn)易運(yùn)用系統(tǒng)u有利于啟用新員工有利于啟用新員工u建立薪酬構(gòu)造中，職務(wù)等級(jí)工資的公正根據(jù)建立薪酬構(gòu)造中，職務(wù)等級(jí)工資的公正根據(jù)u評(píng)價(jià)技巧評(píng)價(jià)技巧 + 點(diǎn)值權(quán)數(shù)點(diǎn)值權(quán)數(shù) = 本系統(tǒng)內(nèi)容本系統(tǒng)內(nèi)容 職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)特點(diǎn)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)特點(diǎn)u 采用要素點(diǎn)值分析法采用要素點(diǎn)值分析法u 確定假設(shè)干評(píng)價(jià)要素及其子要素確定假設(shè)干評(píng)價(jià)要素及其子要素u 配置要素點(diǎn)值權(quán)數(shù)與點(diǎn)值配置要素點(diǎn)值權(quán)數(shù)與點(diǎn)值u 以職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)任務(wù)職位以職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)任務(wù)職位u 要素點(diǎn)值之和確立任務(wù)

2、職位重要度要素點(diǎn)值之和確立任務(wù)職位重要度 職位評(píng)價(jià)的目的職位評(píng)價(jià)的目的 根據(jù)：職位靜態(tài)七大要素根據(jù)：職位靜態(tài)七大要素 方法：點(diǎn)值分析陳列順序方法：點(diǎn)值分析陳列順序 結(jié)果：確定薪酬工資等級(jí)結(jié)果：確定薪酬工資等級(jí) 職位評(píng)價(jià)的要求職位評(píng)價(jià)的要求 評(píng)價(jià)根底是評(píng)價(jià)根底是 靜態(tài)評(píng)價(jià)不摻雜人為動(dòng)態(tài)要素靜態(tài)評(píng)價(jià)不摻雜人為動(dòng)態(tài)要素 客觀、公正、不持偏見客觀、公正、不持偏見 掌握職位的責(zé)任范圍、擔(dān)任程度及掌握職位的責(zé)任范圍、擔(dān)任程度及 復(fù)雜難度復(fù)雜難度 職職 位位 評(píng)評(píng) 估估 操操 作作 程程 序序 u 組建工程組組建工程組u 工程組培訓(xùn)工程組培訓(xùn)u 熟習(xí)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)熟習(xí)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)u 掌握評(píng)價(jià)尺度掌握評(píng)價(jià)尺度u

3、 職職 位位 評(píng)評(píng) 估估 操操 作作 程程 序續(xù)序續(xù)u 熟習(xí)熟習(xí)u 選擇典型試評(píng)職位選擇典型試評(píng)職位u 職位要素評(píng)價(jià)點(diǎn)值確認(rèn)職位要素評(píng)價(jià)點(diǎn)值確認(rèn)u 建立職位職等圖表建立職位職等圖表 評(píng)價(jià)要素表示圖評(píng)價(jià)要素表示圖 職位評(píng)價(jià)三個(gè)主體要素職位評(píng)價(jià)三個(gè)主體要素面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益加劇的資源競(jìng)爭(zhēng)、面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益加劇的資源競(jìng)爭(zhēng)、 人才資源的競(jìng)爭(zhēng)倍加遭到注重。人才資源的競(jìng)爭(zhēng)倍加遭到注重。 職位要素評(píng)價(jià)內(nèi)容包括三個(gè)主體，職位要素評(píng)價(jià)內(nèi)容包括三個(gè)主體， 其關(guān)系為：其關(guān)系為： 職位越高，其職責(zé)越大，組織影響力職位越高，其職責(zé)越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對(duì)企也越大，影響程度也越深，由此對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策

4、有直接影響，它將決議業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決議企業(yè)命運(yùn)和開展。企業(yè)命運(yùn)和開展。 職責(zé)大小職責(zé)大小 職位管理范圍越廣，受控程度越小，職位管理范圍越廣，受控程度越小，獨(dú)立性越大，溝通才干越強(qiáng)，社會(huì)信獨(dú)立性越大，溝通才干越強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)越高，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理決策有直譽(yù)越高，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理決策有直接影響，它將決議企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的最接影響，它將決議企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的最終實(shí)現(xiàn)。終實(shí)現(xiàn)。 職責(zé)范圍職責(zé)范圍 職位任務(wù)復(fù)雜難度越大，知識(shí)閱歷的職位任務(wù)復(fù)雜難度越大，知識(shí)閱歷的要求越高，開辟發(fā)明性越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)要求越高，開辟發(fā)明性越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)管理程度有直產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)管理程度有直接影響，它將

5、決議企業(yè)產(chǎn)品檔次質(zhì)量接影響，它將決議企業(yè)產(chǎn)品檔次質(zhì)量在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。 任務(wù)復(fù)雜程度任務(wù)復(fù)雜程度 職位評(píng)價(jià)三個(gè)主體要素職位評(píng)價(jià)三個(gè)主體要素u每個(gè)主體分解為每個(gè)主體分解為23個(gè)要素個(gè)要素u每個(gè)要素分解為每個(gè)要素分解為23個(gè)子要素個(gè)子要素u由此組成由此組成7大要素，大要素，16個(gè)子要素的職位評(píng)個(gè)子要素的職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)價(jià)系統(tǒng) 職位評(píng)價(jià)三個(gè)主體要素職位評(píng)價(jià)三個(gè)主體要素 職責(zé)大小職責(zé)大小 組織影響力組織影響力 人員管理人員管理 影響力影響力 下屬人數(shù)下屬人數(shù) 程度程度 下屬類別下屬類別 職位評(píng)價(jià)三個(gè)主體要素職位評(píng)價(jià)三個(gè)主體要素 職責(zé)范圍職責(zé)范圍 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域 溝通關(guān)系

6、溝通關(guān)系 獨(dú)立性獨(dú)立性 頻率頻率 廣度廣度 技巧技巧 知識(shí)面程度知識(shí)面程度 內(nèi)外用途內(nèi)外用途 職位評(píng)價(jià)三個(gè)主體要素職位評(píng)價(jià)三個(gè)主體要素 任務(wù)復(fù)雜程度任務(wù)復(fù)雜程度 任職資歷任職資歷 處理問題難度處理問題難度 環(huán)境條環(huán)境條件件 學(xué)歷學(xué)歷 復(fù)雜性復(fù)雜性 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 閱歷閱歷 發(fā)明性發(fā)明性 環(huán)境環(huán)境 任職資歷轉(zhuǎn)換表示圖任職資歷轉(zhuǎn)換表示圖 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷學(xué)歷1年年2年年3年年4年年5年年6年年7年年高中高中10203040506070中專中專20304050607080大專大專30405060708090本科本科405060708090100碩士碩士5060708090100110博士博士607080901

7、00110120 組織影響力組織影響力( (要素要素1)1) 影響力影響力程度程度部門部門員工員工部門部門骨干骨干部門部門專家專家部門部門主管主管部門部門經(jīng)理經(jīng)理部門部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)微小影響微小影響稍有影響稍有影響有限影響有限影響一些影響一些影響相當(dāng)影響相當(dāng)影響主要影響主要影響 監(jiān)視管理監(jiān)視管理( (要素要素2)2) 下屬類別下屬類別下屬人數(shù)下屬人數(shù)（直接和間接）（直接和間接）普通普通員工員工專業(yè)專業(yè)人員人員中級(jí)中級(jí)管理者管理者高級(jí)高級(jí)管理者管理者01-56-1011-2021-3031-5051- 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (要素要素3)3) 廣度廣度獨(dú)立性獨(dú)立性重復(fù)性重復(fù)性的活動(dòng)的活

8、動(dòng)少部分少部分相似工作相似工作擔(dān)任幾個(gè)擔(dān)任幾個(gè)相似工作相似工作同部門內(nèi)擔(dān)同部門內(nèi)擔(dān)任不同工作任不同工作不同部門不同部門性質(zhì)工作性質(zhì)工作分工明確分工明確一定工作限制一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制行工作檢查控制按總原則工作按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制控制根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制作受目標(biāo)控制根據(jù)董事會(huì)所定根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制目標(biāo)工作控制知識(shí)面程度：知識(shí)面程度： 1、 （等級(jí)（等級(jí) ） 2、 （等級(jí)（等級(jí) ） 3、 （等級(jí)（等級(jí) ） 4、 （等級(jí)（等級(jí) ） 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (要素要素3)3)續(xù)續(xù) 廣度廣度獨(dú)立性獨(dú)立性指導(dǎo)一個(gè)指導(dǎo)一個(gè)職務(wù)以上

9、職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)工更多職務(wù)工作部門作部門參與一項(xiàng)參與一項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確分工明確一定工作限制一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制作檢查控制按總原則工作按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制目標(biāo)控制根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制工作控制知識(shí)面程度：知識(shí)面程度： 1、 （等級(jí)（等級(jí) ） 2、 （等級(jí)（等級(jí) ） 3、 （等級(jí)（等級(jí) ） 4、 （等級(jí)（等級(jí) ） 溝

10、通技巧溝通技巧( (要素要素4)4) 聯(lián)系頻率聯(lián)系頻率溝溝 通通 技技 巧巧簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單較難較難復(fù)雜復(fù)雜偶爾偶爾經(jīng)常經(jīng)常頻繁頻繁內(nèi)部?jī)?nèi)部外部外部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)部外部外部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)部外部外部?jī)?nèi)內(nèi) 外外 用用 處處 任職資歷任職資歷( (要素要素5)5) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷學(xué)歷不必有不必有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)半年半年以下以下半年半年-2年年2年年-5年年5年年-8年年8年年-12年年12年年-16年年16年年以上以上高中高中及職高及職高中專中專大專大專本科本科碩士碩士博士博士 處理問題難度處理問題難度( (要素要素6)6) 復(fù)雜性復(fù)雜性創(chuàng)造性創(chuàng)造性常規(guī)常規(guī)性質(zhì)性質(zhì)有限有限難度難度有些有些難度難度難處難處理理復(fù)雜復(fù)雜較復(fù)較復(fù)雜雜需要

11、花很長(zhǎng)時(shí)間解需要花很長(zhǎng)時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}無需創(chuàng)造或改進(jìn)無需創(chuàng)造或改進(jìn)一般性改進(jìn)一般性改進(jìn)改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)方法和技術(shù)創(chuàng)立新方法創(chuàng)立新方法/技術(shù)受技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)的方法和技術(shù)確定發(fā)明性的確定發(fā)明性的很科學(xué)性的發(fā)明很科學(xué)性的發(fā)明 環(huán)境條件環(huán)境條件( (要素要素7)7)環(huán)境環(huán)境 活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 活動(dòng)過程中的意外傷害活動(dòng)過程中的意外傷害 環(huán)境環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)一一 般般難難 度度一一 般般高高 度度要素點(diǎn)值匯總表要素點(diǎn)值匯總表職位名稱：職位名稱： 評(píng)估日期：評(píng)

12、估日期：評(píng)估人：評(píng)估人：因因 素素程程 度度點(diǎn)點(diǎn) 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力程度程度2、監(jiān)督管理、監(jiān)督管理類別類別人數(shù)人數(shù)3、責(zé)任范圍、責(zé)任范圍廣度廣度獨(dú)立性獨(dú)立性知識(shí)面知識(shí)面要素點(diǎn)值匯總表續(xù)要素點(diǎn)值匯總表續(xù)職位名稱：職位名稱： 評(píng)估日期：評(píng)估日期：評(píng)估人：評(píng)估人：因因 素素程程 度度點(diǎn)點(diǎn) 值值4、溝通技巧、溝通技巧頻率頻率技巧技巧內(nèi)外內(nèi)外5、任職資格、任職資格學(xué)歷學(xué)歷經(jīng)歷經(jīng)歷6、解決問題難度、解決問題難度創(chuàng)造性創(chuàng)造性復(fù)雜性復(fù)雜性7、環(huán)境條件、環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境環(huán)境合計(jì)合計(jì)職職 位位 說說 明明 書書單位：商城職位名稱：采購員編制日期：1999/4/28部門：業(yè)務(wù)部任職人：任

13、職人簽字：處室：直接主管：主任直接主管簽字：學(xué)歷：中專以上經(jīng)驗(yàn)：兩年采購經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)： 木材材料的了解、產(chǎn)品加工制作工藝。任 職 條 件業(yè)務(wù)了解范圍： 初級(jí)英語，較好的人限關(guān)系交往技能，協(xié)調(diào)能力，公司業(yè)務(wù)流程的了解，對(duì)家具市場(chǎng)有一定了解，了解廠商業(yè)務(wù)流程。職位目的（目標(biāo)、權(quán)限） ： 依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，提出采購建議，開展采購工作，達(dá)到為公司提供充足合理的貨源。合理控制成本，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。溝通關(guān)系： 銷售部 財(cái)務(wù)部 倉儲(chǔ) 售后服務(wù)內(nèi)部 人事部 供應(yīng)商 行業(yè)協(xié)會(huì) 同行 信息源外部 單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：5000萬人數(shù)：管理人員：利 潤(rùn)：直接：專業(yè)人員：職工總數(shù)：87間接其他：崗位編號(hào)：職職 位

14、位 說說 明明 書書職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度考 核 指 標(biāo)按 重 要 順 序 依 次 列 出 每 項(xiàng) 職責(zé) 及 其 目 標(biāo)全 責(zé) / 部 分 /支 持?jǐn)?shù) 量 、 質(zhì) 量1 訂 貨 、 進(jìn) 貨 管 理 （ 降 低成 本 、 風(fēng) 險(xiǎn) ）全 責(zé)購 貨 時(shí) 間 入 庫 單與 訂 貨 單2 確 定 產(chǎn) 品 意 向 ， 擬 就 訂貨 協(xié) 議 ， 計(jì) 劃 良 好 ， 有 執(zhí) 行性 。全 責(zé)銷 售 量3 收 集 市 場(chǎng) 信 息 ， 選 擇 供貨 商 ， 選 擇 高 信 譽(yù) 優(yōu) 良 產(chǎn) 品的 廠 家 。全 責(zé)供 應(yīng) 商 數(shù) 量 客 戶檔 案 及 更 新 狀 態(tài)4 特 訂 產(chǎn) 品 進(jìn) 貨 （ 快 速 、低 成

15、 本 、 風(fēng) 險(xiǎn) ）全 責(zé)購 貨 時(shí) 間 入 庫 單與 訂 貨 單5 帳 物 不 符 處 理 （ 盡 量 減少 損 失 ）部 分處 理 率6 列 損 商 品 處 理 （ 盡 量 減少 損 失 ）部 分殘 損 品 處 理 報(bào) 表崗 位 編 號(hào) ：崗崗 位位 說說 明明 書書單位：職位名稱：人力資源經(jīng)理編制日期：1999/4/28部門：人事行政部任職人：任職人簽字：處室：直接主管：人事行政副總直接主管簽字：資格證書：學(xué)歷：大本外語水平：經(jīng)歷：三年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：人力資源管理、企業(yè)管理任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家勞動(dòng)人事政策法規(guī)，國(guó)內(nèi)外人力資源管理及開發(fā)信息，企業(yè)規(guī)章制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況職位目的：

16、依據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織實(shí)話人員招聘、解聘、績(jī)效考評(píng)、晉升評(píng)定、工資考勤、專業(yè)職稱、統(tǒng)籌保險(xiǎn)、人事檔案管理，擬定人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。內(nèi) 部外 部 溝 通 關(guān) 系 各部門政府部門咨詢機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)人才中心媒體簡(jiǎn)單 較難 類型 復(fù)雜 偶爾 經(jīng)常 頻率 頻繁 下 屬 人 員 直接 1 管理人員 間接 專業(yè)人員 1 人 數(shù) 合計(jì) 1 類 別 其他人員 崗位編號(hào)： 職職 位位 說說 明明 書書職責(zé)范圍職責(zé)范圍職責(zé)重程度順序列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度全責(zé) / 部分 / 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 / 質(zhì)量1 員工招聘：根據(jù)公司人力資源管理制度、

17、人力資源發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，選擇招聘渠道，頒布發(fā)招聘信息，組織測(cè)評(píng)甄選，保證公司各部門業(yè)務(wù)工作需要。全責(zé)計(jì)劃完成率2 擬定制度：根據(jù)公司發(fā)展需要和主管的安排，擬定人力資源管理及開發(fā)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督和指導(dǎo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的人力資源管理規(guī)范化。全責(zé)規(guī)范有效3 工資/考勤：根據(jù)公司人力資源管理制度和工資、考勤管理規(guī)定，負(fù)責(zé)總部各部門考勤報(bào)表的審核、統(tǒng)計(jì)匯總以及工資核算，保證公司總部全體員工的工資發(fā)放。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確4 績(jī)效考核：依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)細(xì)則，定期組織各部門的績(jī)效考評(píng)、審核、統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，落實(shí)激勵(lì)辦法，保證考評(píng)機(jī)制的有效運(yùn)行。全責(zé)公平公正5 晉升評(píng)定：根據(jù)國(guó)家政策和公司人

18、力資源管理制度，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工的職務(wù)晉升評(píng)審和調(diào)動(dòng)，及員工專業(yè)職稱考評(píng)的協(xié)調(diào)工作，為培養(yǎng)、開發(fā)人才提供支持。全責(zé)及時(shí)合規(guī)6 統(tǒng)籌保險(xiǎn)：依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、相關(guān)政策和公司規(guī)定，為主管副總提供社會(huì)統(tǒng)籌、商業(yè)保險(xiǎn)信息及方案，協(xié)調(diào)并辦理有關(guān)手續(xù)，定期劃帳支付保險(xiǎn)費(fèi)，為公司員工勞動(dòng)保障創(chuàng)造條件。全責(zé)及時(shí)合規(guī)7 人事檔案：依據(jù)公司人事檔案管理制度和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工集體人事檔案存檔繳費(fèi)及人員流動(dòng)手續(xù)，組織辦理公司員工勞動(dòng)合同的簽訂，員工相關(guān)資料的收集和整理存檔，保證員工人事資料的完整性。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確完整8 屬員管理：依據(jù)人力資源管理規(guī)定，負(fù)責(zé)下屬人員的職位聘用、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、提高素質(zhì)、激發(fā)

19、潛力、保證部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全責(zé)員工滿意度崗位編號(hào)： 三者關(guān)系三者關(guān)系 職位描畫 建立職位闡明書 職位評(píng)價(jià)根據(jù) 職位評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)職位靜態(tài)重要度 薪酬政策根據(jù) 薪酬政策評(píng)價(jià)“三態(tài)薪酬政策“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原那么 組織影響力組織影響力( (要素要素1)1) 影響力影響力程度程度部門部門員工員工部門部門骨干骨干部門部門專家專家部門部門主管主管部門部門經(jīng)理經(jīng)理部門部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)微小影響微小影響5555555稍有影響稍有影響1020406080100150有限影響有限影響15306080100150200一些影響一些影響204080100150200250相當(dāng)影響相當(dāng)影響255

20、0100150200250300主要影響主要影響3060120200250300400 監(jiān)視管理監(jiān)視管理( (要素要素2)2) 下屬類別下屬類別下屬人數(shù)下屬人數(shù)（直接和間接）（直接和間接）普通普通員工員工專業(yè)專業(yè)人員人員中級(jí)中級(jí)管理者管理者高級(jí)高級(jí)管理者管理者01-5153555756-102545608011-203555809021-30506010012031-50608012014051-80100150170 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (要素要素3)3) 廣度廣度獨(dú)立性獨(dú)立性重復(fù)性重復(fù)性的活動(dòng)的活動(dòng)少部分少部分相似工作相似工作擔(dān)任幾個(gè)擔(dān)任幾個(gè)相似工作相似工作同部門內(nèi)擔(dān)同部門內(nèi)擔(dān)任不同工作任

21、不同工作不同部門不同部門性質(zhì)工作性質(zhì)工作分工明確分工明確2030405065一定工作限制一定工作限制3040506570根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制行工作檢查控制4050607075按總原則工作按總原則工作5060707590根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制控制60707590105根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制作受目標(biāo)控制707590105120根據(jù)董事會(huì)所定根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制目標(biāo)工作控制8090105120135知識(shí)面程度：知識(shí)面程度： 1、 （等級(jí)分（等級(jí)分 10 ） 2、 （等級(jí)分等級(jí)分 20 ） 3、 （等級(jí)分（等級(jí)分 30 ） 4、 （等級(jí)分（等級(jí)分 4

22、0 ） 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (要素要素3)3)續(xù)續(xù) 廣度廣度獨(dú)立性獨(dú)立性指導(dǎo)一個(gè)指導(dǎo)一個(gè)職務(wù)以上職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)工更多職務(wù)工作部門作部門參與一項(xiàng)參與一項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確分工明確70759095100一定工作限制一定工作限制7590105115120根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制作檢查控制90105115135140按總原則工作按總原則工作105115135150160根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制1151351501701

23、80根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制目標(biāo)控制135150165180200根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制工作控制150165180200220知識(shí)面程度：知識(shí)面程度： 1、 （等級(jí)分（等級(jí)分 10 ） 2、 （等級(jí)分等級(jí)分 20 ） 3、 （等級(jí)分（等級(jí)分 30 ） 4、 （等級(jí)分（等級(jí)分 40 ） 溝通技巧溝通技巧( (要素要素4)4) 聯(lián)系頻率聯(lián)系頻率溝溝 通通 技技 巧巧簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單較難較難復(fù)雜復(fù)雜偶偶 爾爾204550707595經(jīng)經(jīng) 常常3055608085100頻頻 繁繁4065709095105內(nèi)內(nèi) 部部外外 部部?jī)?nèi)內(nèi) 部部外外 部部?jī)?nèi)內(nèi) 部部外外 部部?jī)?nèi)內(nèi)

24、 外外 用用 處處 任職資歷任職資歷( (要素要素5)5) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷學(xué)歷不必有不必有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)半年半年以下以下半年半年-2年年2年年-5年年5年年-8年年8年年-12年年12年年-16年年16年年以上以上高中高中及職高及職高20405060708090100中專中專305060708090100110大專大專4060708090100110120本科本科50708090100110120130碩士碩士608090100110120130150博士博士7090100110120130140160 處理問題難度處理問題難度( (要素要素6)6) 復(fù)雜性復(fù)雜性創(chuàng)造性創(chuàng)造性常規(guī)常規(guī)性質(zhì)性質(zhì)有限有限難

25、度難度有些有些難度難度難處難處理理復(fù)雜復(fù)雜較復(fù)較復(fù)雜雜需要花很長(zhǎng)時(shí)間解需要花很長(zhǎng)時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}無需創(chuàng)造或改進(jìn)無需創(chuàng)造或改進(jìn)102030456080100一般性改進(jìn)一般性改進(jìn)2030456080100120改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)方法和技術(shù)30456080100120140創(chuàng)立新方法創(chuàng)立新方法/技術(shù)受技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)456080100120140160創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)的方法和技術(shù)6080100120140160180確定發(fā)明性的確定發(fā)明性的80100120140160180200很科學(xué)性的發(fā)明很科學(xué)性的發(fā)明1

26、00120140160180200220 環(huán)境條件環(huán)境條件( (要素要素7)7)環(huán)境環(huán)境 活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 活動(dòng)過程中的意外傷害活動(dòng)過程中的意外傷害 環(huán)境環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)一一 般般難難 度度一一 般般3060高高 度度5080要素點(diǎn)值匯總表要素點(diǎn)值匯總表職位名稱：職位名稱： 采購員采購員 評(píng)估日期：評(píng)估日期：1999年年4月月29日日評(píng)估人：評(píng)估人： 因因 素素程程 度度點(diǎn)點(diǎn) 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力部門骨干部門骨干40程度程度一些影響一些影響2、監(jiān)督管理、監(jiān)督管理類別類別人數(shù)人數(shù)3、責(zé)任范圍、責(zé)任范圍廣度廣度同部門內(nèi)擔(dān)任不同工作同部門內(nèi)

27、擔(dān)任不同工作70獨(dú)立性獨(dú)立性根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制知識(shí)面知識(shí)面3要素點(diǎn)值匯總表續(xù)要素點(diǎn)值匯總表續(xù)職位名稱：職位名稱： 采購員采購員 評(píng)估日期：評(píng)估日期：1999年年4月月29日日評(píng)估人：評(píng)估人： 因因 素素程程 度度點(diǎn)點(diǎn) 值值4、溝通技巧、溝通技巧頻率頻率頻繁頻繁90技巧技巧較難較難內(nèi)外內(nèi)外外部外部5、任職資格、任職資格學(xué)歷學(xué)歷中專中專70經(jīng)歷經(jīng)歷2年年6、解決問題難度、解決問題難度創(chuàng)造性創(chuàng)造性改進(jìn)現(xiàn)有方法改進(jìn)現(xiàn)有方法60復(fù)雜性復(fù)雜性有些難度有些難度7、環(huán)境條件、環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)高度高度50環(huán)境環(huán)境一般一般合計(jì)合計(jì)410要素點(diǎn)值匯總表要素點(diǎn)值匯總表職位名稱：人力資源經(jīng)理職位名稱：人力資源經(jīng)理 評(píng)估日期：評(píng)估日期：2001年年5月月18日日評(píng)估人：職位評(píng)估項(xiàng)目組評(píng)估人：職位評(píng)估項(xiàng)目組因因 素素程程 度度點(diǎn)點(diǎn) 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力部門經(jīng)理部門經(jīng)理175程度程度一些影響一些影響 / 相當(dāng)影響相當(dāng)影響2、監(jiān)督管理、監(jiān)督管理類別類別專業(yè)人員專業(yè)人員35人數(shù)人數(shù)1人人3、責(zé)任范圍、責(zé)任范圍廣度廣度領(lǐng)導(dǎo)二個(gè)以上活動(dòng)部門工