工業(yè)40智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

1、張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 專(zhuān)用版權(quán)課程工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景 作為全球“最大的工廠”，中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)形成歷史性交匯。對(duì)中國(guó)制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，工業(yè)4.0時(shí)代將是中國(guó)在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上獲得提升和超越的絕佳契機(jī)。信息技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)正在以飛快的速度走進(jìn)智能化。每一個(gè)行業(yè)

2、的業(yè)態(tài)都將發(fā)生巨變。高品質(zhì)、低成本、短交期的大規(guī)模定制時(shí)代將大幅提升人類(lèi)的生活幸福指數(shù)。而萬(wàn)物互聯(lián)技術(shù)的使用讓物聯(lián)有了智能化的基礎(chǔ)。隨著移動(dòng)互聯(lián)、工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不停變化，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中逐步提升競(jìng)爭(zhēng)力也成為企業(yè)的新常態(tài)。適合對(duì)象 各類(lèi)制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、車(chē)間主任、科（課）長(zhǎng)、一線管理者等生產(chǎn)管理干部課程時(shí)間 2天（12小時(shí)） 課程結(jié)構(gòu) 章節(jié)項(xiàng) 目主 旨 內(nèi) 容一工業(yè)4.0導(dǎo)向1、工業(yè)4.0是萬(wàn)物互聯(lián)2、

3、工業(yè)4.0是智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型二工業(yè)4.0基石1、 硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建）2、 軟件支撐（信息采集）3、 人才保障（關(guān)鍵資源）4、 互聯(lián)互通（消除障礙）5、 流程優(yōu)化（組織提效）三工業(yè)4.0核心1、 產(chǎn)品智能化（定制）2、 生產(chǎn)方式智能化（靈活）3、 裝備智能化（自動(dòng)）4、 管理智能化（優(yōu)化）5、 服務(wù)智能化（響應(yīng)）四工業(yè)4.0趨勢(shì)1、 橫向集成（SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)）2、 縱向集成（內(nèi)部垂直運(yùn)營(yíng)）3、 端對(duì)端集成（C2B模式）五智能制造四大關(guān)鍵特征1、 精益運(yùn)營(yíng)：向細(xì)分市場(chǎng)投放精益產(chǎn)品2、 方案設(shè)計(jì)：產(chǎn)品不只是硬件，而且融入信息3、 軟

4、件管理：借助互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)流程無(wú)縫對(duì)接4、 設(shè)計(jì)研發(fā)：精細(xì)化、個(gè)性化、極致化六智能制造六大實(shí)施支柱1、 標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品研發(fā)）2、 模塊化（分解整合）3、 自動(dòng)化（人機(jī)配置）4、 數(shù)字化（量化指標(biāo)）5、 信息化（閉環(huán)拉動(dòng)）6、 智能化（引領(lǐng)趨勢(shì)）七智能制造四大數(shù)據(jù)支撐1、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)：為滿足個(gè)性化需求提供條件2、 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：實(shí)現(xiàn)工業(yè)控制與管理優(yōu)化3、 價(jià)值鏈數(shù)據(jù)：重新挖掘比較成本優(yōu)勢(shì)4、 外部數(shù)據(jù)：提升管理決策與市場(chǎng)應(yīng)變能力八智能制造五大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)1、 技術(shù)創(chuàng)新：快速軌道的利器2、 產(chǎn)品創(chuàng)新：工業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化智能化發(fā)展方向3、 模式創(chuàng)新：構(gòu)筑全新生產(chǎn)模式與商業(yè)模式4、 業(yè)態(tài)創(chuàng)新：加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系5

5、、 組織創(chuàng)新：進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)組織再造九案例解讀與剖析1、 尚品宅配(年業(yè)績(jī)?cè)龇?0%70%）2、 紅領(lǐng)制衣（年業(yè)績(jī)?cè)龇?50%）3、 阿里巴巴（淘工廠）4、 哈雷摩托（日產(chǎn)1200臺(tái)定制產(chǎn)品）5、 海爾互聯(lián)工廠十案例啟示與研討1、 三一重工：打造全球一流流程型組織2、 中聯(lián)重科：智能制造挺進(jìn)工業(yè)4.0風(fēng)口3、 華為：布局萬(wàn)物互聯(lián)工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)時(shí)代4、 長(zhǎng)虹：進(jìn)軍數(shù)字化個(gè)性化，推進(jìn)智能工廠轉(zhuǎn)型5、 西門(mén)子：信息技術(shù)集成領(lǐng)域集跑者十一標(biāo)桿管理（企業(yè)精細(xì)化體系構(gòu)建）1、 由粗放至精細(xì)導(dǎo)航2、 BPRJITSCMTCMVSM五大模型構(gòu)建3、 精細(xì)化管理推進(jìn)“三先”模式4、 公司低效五個(gè)特

6、征5、 價(jià)值流改進(jìn)：行政流程 VS 操作流程6、 公司利潤(rùn)流程（賺錢(qián) VS 省錢(qián)）7、 精細(xì)管理實(shí)施路徑十二突破瓶頸(創(chuàng)建精益價(jià)值）25個(gè)精益標(biāo)準(zhǔn)化管理模型構(gòu)建1、 細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)模型2、 可視監(jiān)管模型3、 清潔生產(chǎn)模型4、 防錯(cuò)防呆模型5、 定崗定責(zé)模型6、 技能定崗模型7、 “333”配置模型8、 作業(yè)指導(dǎo)模型9、 褒貶區(qū)隔模型10、 實(shí)物參照模型11、 缺陷導(dǎo)航模型12、 關(guān)鍵點(diǎn)矯正模型13、 規(guī)格備忘模型14、 過(guò)程規(guī)范模型15、 標(biāo)準(zhǔn)固化模型16、 質(zhì)量日清模型17、 履歷追蹤模型18、 全員改善模型19、 “OPL” 模型20、 安全護(hù)航模型21、 問(wèn)題導(dǎo)航模型22、 人機(jī)配置模型23、

7、 指引糾偏模型24、 工藝設(shè)計(jì)模型25、 設(shè)備點(diǎn)檢模型十三系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（高效低本營(yíng)造）1、 五大工具分析與應(yīng)用2、 真假效率區(qū)別3、 計(jì)劃組織與落地實(shí)施4、 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)五現(xiàn)模式創(chuàng)建5、 訂單評(píng)審與新產(chǎn)品導(dǎo)入管理6、 SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)創(chuàng)建7、 信息流與實(shí)物流對(duì)接管理主講導(dǎo)師張小強(qiáng)老師FMP（Fine Management Positioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009-2014年度全球生產(chǎn)類(lèi)十強(qiáng)華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。出版著作有：砍掉浪費(fèi) 一本書(shū)讀懂工業(yè)4.0 新常態(tài)正能量瘋狂管理 中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研

8、修班特聘專(zhuān)家；國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)顧問(wèn)導(dǎo)師；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；現(xiàn)任海納管理學(xué)院咨詢事業(yè)部總經(jīng)理。 曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制

9、造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能

10、源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車(chē)、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。品牌課程：1 工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案班-JIT與TCM2 工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工具班-PMC與SCM3 贏在基層-TWI五型班組構(gòu)建與金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉4 突破瓶頸-4M1E贏利現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技能5 砍掉浪費(fèi)-C消減成本6大利器與縮減總動(dòng)員6 賺錢(qián)機(jī)器-TPM全面生產(chǎn)保全與設(shè)備點(diǎn)檢體系構(gòu)建7 利潤(rùn)中心-降低采購(gòu)成本的5個(gè)驅(qū)動(dòng)力與2個(gè)盈利增值點(diǎn)8 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制9 企業(yè)生命線-TQM全員品質(zhì)管理與23832品質(zhì)模型構(gòu)建10 高效低本-“5R”物資管理與SCM供應(yīng)鏈模式創(chuàng)建客戶見(jiàn)證： 與

11、張老師接觸雖然只有一年多時(shí)間，從初次邀請(qǐng)張老師培訓(xùn)到現(xiàn)在的公司常年顧問(wèn)，最后讓我決定聘請(qǐng)的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專(zhuān)業(yè)資勵(lì)，晚上11點(diǎn)鐘我在巡視車(chē)間的時(shí)候還很意外地看到他在車(chē)間搜集問(wèn)題，幫助干部指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善。雖然僅一年時(shí)間，但目前為止我們的車(chē)間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類(lèi)水平，這一切也源于張老師一年來(lái)的辛勤付出與幫助，公司正在進(jìn)行五年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，也愿張老師能陪同我們五年的目標(biāo)征程。 上海錦龍股份總經(jīng)理 杜繼林 得知小強(qiáng)老弟砍掉浪費(fèi)一書(shū)馬上要出版，要了全部書(shū)稿用了兩天時(shí)間一個(gè)人先看完，由此受到內(nèi)容的啟發(fā)，于周一開(kāi)始就讓人力資源部門(mén)組織基層以上干部在公司每周一、五開(kāi)展讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，先期內(nèi)容就是小強(qiáng)

12、老弟砍掉浪費(fèi)一書(shū)章節(jié)內(nèi)容，讓我下達(dá)指示的驅(qū)動(dòng)就是書(shū)中“地下工廠”一詞及其內(nèi)容剖析，它讓我想到了集團(tuán)目前的過(guò)程浪費(fèi)，由此公司內(nèi)部將進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)！ 廣東東莞華嘉集團(tuán)董事長(zhǎng) 尤智嘉 記得05年在南京舉辦的中國(guó)企業(yè)家論壇會(huì)議上，張老師就坐在我的臨座上，當(dāng)時(shí)彼此并無(wú)多少話語(yǔ)交流，而在后來(lái)的幾次見(jiàn)面中，我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實(shí)是一個(gè)比較謙虛的人，通過(guò)他的經(jīng)驗(yàn)分享與專(zhuān)業(yè)資歷背景，給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持，尤其是在08年底當(dāng)同行們都嚷嚷利潤(rùn)不高的時(shí)候，我卻暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導(dǎo)過(guò)程中，我們的浪費(fèi)已經(jīng)得到了明顯的控制，08年我們的內(nèi)部物流成本目標(biāo)也接近預(yù)定目標(biāo)點(diǎn)，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果。 浙江廣隆五金制品有限責(zé)任公司總經(jīng)理 李忠 張老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng)，從頭至尾都是工具管理，一切都用工具說(shuō)話，這正是生產(chǎn)課程的一大亮點(diǎn)，張老師課程另一特色就是語(yǔ)言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生產(chǎn)類(lèi)課程講的很活，深受學(xué)員的喜愛(ài)與推崇。今日聞?dòng)崗埨蠋熜聲?shū)砍掉浪費(fèi)即將問(wèn)世，借此機(jī)會(huì)也向廣大讀者朋友與學(xué)員朋友全力推薦。 香港生產(chǎn)力拓展中心研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 曹秉群 6月份去了濟(jì)南聽(tīng)了張老師有關(guān)精細(xì)化生產(chǎn)成本管理的課程后