衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理與考核細(xì)則_第1頁
衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理與考核細(xì)則_第2頁
衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理與考核細(xì)則_第3頁
衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理與考核細(xì)則_第4頁
衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理與考核細(xì)則_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、南陽鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理與考核細(xì)則一、 醫(yī)療質(zhì)量管理內(nèi)容基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理是指醫(yī)院人力資源、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院的管理制度、醫(yī)院環(huán)境、設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品供應(yīng)、后勤保障、信息方面的管理,是醫(yī)療質(zhì)量管理中最基本的一環(huán)。1、制度建設(shè):建立健全(1)工作制度、崗位職責(zé);(2)診療規(guī)范操作技術(shù)、常規(guī);(3)醫(yī)療流程;(4)醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、人力資源管理:按照一級甲等醫(yī)院要求和我院規(guī)模,合理設(shè)置科室,合理安排人員,做到合理、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù),充分調(diào)動人員的積極性。3、服務(wù)臨床一線:院辦、護(hù)理部、后勤科、供應(yīng)室等科室,深入到一線,服務(wù)到臨床一線,堅(jiān)持下送下收。4、方便快捷舒適服務(wù),讓病

2、人滿意服務(wù)。掛號交費(fèi)合一,縮短時(shí)間,未檢查完或門診病人未看完,搶救病人未脫離危險(xiǎn)不下班,設(shè)立院長信箱、意見箱、意見薄,為病員煎藥,有水服藥,為病人導(dǎo)醫(yī),診費(fèi)公開,提供查詢,保持清潔安靜的舒適環(huán)境等。環(huán)節(jié)質(zhì)量管理:醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)務(wù)人員利用醫(yī)療技術(shù)為患者提高診斷和治療過程中體現(xiàn)出來的,醫(yī)療服務(wù)的提供過程與實(shí)現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行,很難對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行檢查,即合格后校對,因此環(huán)節(jié)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療質(zhì)量,且醫(yī)療服務(wù)對象是人,服務(wù)過程中出現(xiàn)不合格可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果,且難以糾正,可見,環(huán)節(jié)質(zhì)量管理十分重要。1、職工自覺履行好崗位職責(zé)。全院各崗位人員都有自己的崗位職責(zé),必須嚴(yán)格自覺履行好,否則為崗位不作為或不能勝任崗位工作。

3、每個(gè)崗位人員履行好職責(zé)是環(huán)節(jié)質(zhì)量管理重要一環(huán),自覺履職,自覺接受院、科兩級檢查,院科要經(jīng)常開展履職教育。2、抓好科室質(zhì)量管理:科室質(zhì)量管理是環(huán)節(jié)管理的中間環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正醫(yī)療過程中的質(zhì)量問題??浦魅?、護(hù)士長是科室質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,要狠抓落實(shí)。抓好環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。、抓好二級行政查房、會診、病例討論、手術(shù)審批、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、分科收治等制度的貫徹落實(shí)。、抓好查對工作。、做好危重病人、手術(shù)期病人和特殊病人的管理。、抓好臨床輸血管理。確保用血安全。、抓好急診急救工作,對急診科應(yīng)急反應(yīng)、人員、設(shè)備、急救藥品等情況隨時(shí)抽查。、抓好值班制度,節(jié)假日值班技術(shù)力量要保證,做好交接班及報(bào)告書寫

4、,經(jīng)常隨機(jī)抽查(特別是節(jié)假日夜班間抽查)在崗位情況。、做好病歷書寫和管理,及時(shí)客觀準(zhǔn)確書寫,上級醫(yī)師及時(shí)修改簽名,按時(shí)歸檔,妥善保存,歸檔病例不得修改、返回,原則上不借閱。、做好溝通工作:一方面做好醫(yī)患溝通工作并做好談話記錄,并一方面做好院內(nèi)上下、科室之間、同事之間工作的溝通,確保質(zhì)量管理的決定及時(shí)執(zhí)行,工作上能互相協(xié)作,確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、實(shí)施零缺陷、零投訴、零差錯(cuò)管理,防止差錯(cuò)、糾紛、事故發(fā)生。、持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。、抓好特色科室、重點(diǎn)科室質(zhì)量管理,提高診斷、治療質(zhì)量。、在醫(yī)療進(jìn)程中,下一個(gè)工作環(huán)節(jié)有責(zé)任監(jiān)督上一個(gè)工作環(huán)節(jié),如發(fā)生劃價(jià)、發(fā)藥錯(cuò)誤、處方差錯(cuò),只能由醫(yī)務(wù)人員核對后糾正,嚴(yán)禁

5、由病人跑路。、病人出院結(jié)帳時(shí),帳目核對由科室內(nèi)部核對,禁止病人參與核對工作,杜絕病人往返跑路。(三)終未醫(yī)療質(zhì)量管理:單病種管理: (1)、確定單病種:能反映醫(yī)院、科室醫(yī)療工作重心,選常見多發(fā)病疾病順位排列前5種疾病作為單病種,如闌尾炎、剖宮產(chǎn)。(2)、規(guī)范診療方案。 (3)、制定治愈好轉(zhuǎn)率、死亡率、平均醫(yī)療費(fèi)用。 (4)、分析與評價(jià):是否為納入標(biāo)準(zhǔn),是否符合診療規(guī)范,治愈好轉(zhuǎn)率、平均醫(yī)療費(fèi)用是否達(dá)到目標(biāo),找出問題,進(jìn)行分析、評價(jià),每季度1次,并督促整改。2、質(zhì)量指標(biāo)管理:醫(yī)療質(zhì)量總指標(biāo)年初分解下達(dá)各科室,年終總結(jié)時(shí),醫(yī)院質(zhì)量指標(biāo)院、科分別統(tǒng)計(jì),實(shí)行月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào),主要是月報(bào)進(jìn)行管理

6、,定期分析評價(jià),特別是指標(biāo)中“三日確診率”、“入出院診斷符合率”、“術(shù)前術(shù)后診斷符合率”、“危重病人搶救成功率”、“治愈好轉(zhuǎn)率”、“無菌手術(shù)切口感染率”、“醫(yī)院感染發(fā)生率”、“傳染病報(bào)告率”等重點(diǎn)考核內(nèi)容。二、醫(yī)療質(zhì)量控制醫(yī)療質(zhì)量控制是指依據(jù)所得信息,使醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員的質(zhì)量偏差保持允許范圍內(nèi),分基礎(chǔ)質(zhì)量控制、醫(yī)療過程質(zhì)量控制、醫(yī)療終未質(zhì)量控制方法,由質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量控制。醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)是指為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)療活動和過程中的效益和效率所采取的各種措施,醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)中主要是改進(jìn)分析,制定與落實(shí)改進(jìn)方案、評價(jià)改進(jìn)效果。醫(yī)療質(zhì)量控制的職責(zé):(1)、上級醫(yī)(護(hù))師負(fù)責(zé)對下級醫(yī)(護(hù))師醫(yī)療

7、質(zhì)量的督促檢查與整改。(2)、科室主任(護(hù)士長)及科室質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)對全科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的督促檢查與整改。(3)、醫(yī)院質(zhì)控部門(醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、后勤、設(shè)備、)對各科室醫(yī)療護(hù)理及醫(yī)療環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量的督促、檢查、控制。由院長、副院長負(fù)責(zé)安排、組織檢查。療質(zhì)量控制目的:及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,督促整改,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高。醫(yī)療質(zhì)控的方法:(1)、上級醫(yī)(護(hù))師通過查房、病例討論、檢查病歷等方式,隨時(shí)對下級醫(yī)(護(hù))師進(jìn)行檢查和控制。(2)、科主任(護(hù)士長)和科醫(yī)療質(zhì)量管理小組通過查房、病例討論、檢查病歷、檢查工作和平常掌握情況,定期不定期對全科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查。(3)、醫(yī)院質(zhì)量控制部門通過平常掌握、

8、隨機(jī)抽查、定期檢查相結(jié)合對各科進(jìn)行檢查。(4)、檢查是質(zhì)量控制手段,通過發(fā)現(xiàn)問題、分析、評價(jià)、促進(jìn)整改,達(dá)到質(zhì)量改進(jìn),從而提高和確保質(zhì)量。(5)、采取缺陷管理,并予登記。醫(yī)療質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)到科室,科室統(tǒng)計(jì)到人頭。(6)、嚴(yán)格管理,科學(xué)化的基礎(chǔ)上做到人性化管理,以教育糾正、整改為目的,促進(jìn)質(zhì)量提高。(7)、環(huán)節(jié)管理為主,平時(shí)掌握與隨即抽查為主,終未質(zhì)量管理與定期檢查為輔。不合格醫(yī)療服務(wù)的處理:(1)、醫(yī)務(wù)人員在直接或間接為患者服務(wù)時(shí),如違反了相應(yīng)的規(guī)章制度或技術(shù)操作規(guī)程,未滿足患者或院內(nèi)其他科室及工作人員的需要或期望,引起投訴、醫(yī)療糾紛,甚至醫(yī)療事故,或被質(zhì)量控制人員檢查發(fā)現(xiàn)為不合格醫(yī)療服務(wù)。(2

9、)、不合格醫(yī)療服務(wù)處理程序:科主任、護(hù)士長、科室質(zhì)控人員、上級醫(yī)(護(hù))師發(fā)現(xiàn)不合格醫(yī)療服務(wù),應(yīng)及時(shí)指出當(dāng)事人的錯(cuò)誤,提出批評教育,并予以糾正,防止不合格醫(yī)療服務(wù)的擴(kuò)大和造成不良后果。醫(yī)院質(zhì)量控制部門檢查發(fā)現(xiàn)不合格醫(yī)療服務(wù)或平常了解掌握的不合格醫(yī)療服務(wù),應(yīng)給科室質(zhì)量控制小組或當(dāng)事人指出。具有共性的不合格醫(yī)療服務(wù)通過職工大會、周會、晨會,制定新規(guī)則、舉辦培訓(xùn)班等形式糾正、教育,并跟蹤檢驗(yàn)。對不合格醫(yī)療服務(wù)予以登記,按差錯(cuò)事故登記報(bào)告處理程序處理。醫(yī)院質(zhì)量控制部門和臨床、醫(yī)技及其它部門應(yīng)對不合格原因進(jìn)行分析,查找影響因素,防止再次發(fā)生。對不合格醫(yī)療服務(wù)當(dāng)事人和科室,按照有關(guān)規(guī)定處理。當(dāng)醫(yī)院質(zhì)量控制部

10、門收到病員投訴,應(yīng)要求科室責(zé)任人立即調(diào)查,查找原因,確定糾正,處理辦法后3日內(nèi)交回,對糾正和處理辦法的執(zhí)行情況由質(zhì)控部門追蹤?;颊咛岢龅尼t(yī)療糾紛,醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)接待,予以登記,對投訴內(nèi)容責(zé)成相關(guān)科室調(diào)查核實(shí),查找原因,給投訴者解釋,并作出調(diào)查處理。三、醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的:全體員工牢記質(zhì)量方針,營造學(xué)習(xí)氣氛,樹立全面質(zhì)量觀念,服務(wù)意識、規(guī)范意識,提高技術(shù)水平、服務(wù)技巧,滿足廣大病員的合理需要。醫(yī)療質(zhì)量方針是醫(yī)院正式發(fā)布的醫(yī)療質(zhì)量宗旨和方向。我院的質(zhì)量方針“以病人為中心,以安全為重點(diǎn),以規(guī)范服務(wù)為手段,以病人滿意為目標(biāo)”。實(shí)行全面質(zhì)量管理:即全員參與質(zhì)量管理,實(shí)行全過程質(zhì)量管理和全方位質(zhì)量管理。

11、培訓(xùn)內(nèi)容:全員培訓(xùn):醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、部門規(guī)章;診療護(hù)理規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程;醫(yī)療流程管理;醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量包括服務(wù)基本技能、溝通技巧、醫(yī)療糾紛處理;職業(yè)道德建設(shè)。三基訓(xùn)練:各級醫(yī)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)基本知識理論、基本技能、院科組織三基訓(xùn)練,做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格掌握。由院辦負(fù)責(zé)組織三基訓(xùn)練工作,科室由主任(護(hù)士長)負(fù)責(zé),具體安排落實(shí)。醫(yī)院每季度1次,一線科室每月2次,二線科室每2月1次,準(zhǔn)確填寫培訓(xùn)記錄表,留講課與訓(xùn)練資料,參加人員簽字。除當(dāng)值班人員外,其他人員必須100%參加培訓(xùn)(特殊情況不能參加培訓(xùn)需經(jīng)醫(yī)院同意)。醫(yī)院組織集中進(jìn)行考核,每年至少兩次,培訓(xùn)考核結(jié)果與獎懲掛鉤,院辦負(fù)責(zé)督促

12、。四、醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)管理、門診部與急診門診工作1、門診日志登記 登記率100%,登記合格率 90%2、門診病歷書寫 疑難病、急危重病、中毒、車禍傷、打架斗毆、生產(chǎn)工作中受傷門診病歷100%書寫,門診輸液留院病歷書寫100%,書寫合格率95%3、各種檢查單書寫合格率 95%4、處方書寫合格率 92%5、傳染病登記與報(bào)告 3天內(nèi)報(bào)告率98%,漏報(bào)率 0%,報(bào)告合格率 95%,醫(yī)生不治療肺結(jié)核率100%6、門、急診入出院診斷符合率 85%7、入院病人分科收入準(zhǔn)確率 98%8、耐高溫侵入性器械高溫壓滅菌率 100%9、無菌技術(shù)操作合格率 95%10、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格率 100%,三基訓(xùn)練合格率98%,補(bǔ)

13、考合格率100%11、醫(yī)療事故與糾紛 一、二級醫(yī)療事故發(fā)生率0,三、四級0.5/10萬,醫(yī)療糾紛發(fā)生率3/10萬12、病員滿意度 95%13、急診病人登記 登記率100%,登記合格率 95%急診藥品、機(jī)械、物品備齊率 100%住院病區(qū)、急診科與麻醉手術(shù)室1、甲級病歷率 90%2、搶救成功率 80% 3、三日確診率 95%4、入出院診斷準(zhǔn)確率 95%5、手術(shù)前后診斷準(zhǔn)確率 95%6、臨床與病理診斷準(zhǔn)確率 90%7、治愈好轉(zhuǎn)率 95%8、處方書寫合格率 98%9、傳染病登記與報(bào)告 三日內(nèi)報(bào)告率98%,報(bào)告合格率 95%,漏報(bào)率 0%醫(yī)生不治療肺結(jié)核率100%10、檢查單書寫合格率 9%11、分科收

14、治病人與及時(shí)轉(zhuǎn)科率 100%12、會診準(zhǔn)時(shí)率 100%13、疑難死亡病例討論率 95%14、醫(yī)囑處方經(jīng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師檢查簽字率 100%15、基礎(chǔ)護(hù)理合格率 90%16、護(hù)理文書書寫合格率 9%17、非昏迷非截癱病人褥瘡發(fā)生率 018、搶救室工作 搶救藥品、機(jī)械(包括手術(shù)包、換藥包)按規(guī)定品種和數(shù)量備齊率100%,器械正常運(yùn)進(jìn)100%,無過期搶救藥品19、醫(yī)護(hù)人員值班對急重病掌握 100%20、醫(yī)患溝通 溝通率100%,溝通記錄率 100%21、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 合格率 98%,科室4周一次,院科學(xué)習(xí)參學(xué)率 95%,三基訓(xùn)練合格率 98%,補(bǔ)考合格率100%22、醫(yī)療事故與糾紛 各種損傷性操作與手術(shù)、麻

15、醉簽字率100%,一、二級事故發(fā)生率0,三四級事故0.5/萬,醫(yī)療糾紛3/萬23、病員滿意度 9%五、考核方法1、每月由醫(yī)院質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施檢查一次,結(jié)合平時(shí)抽查及終未質(zhì)量考核作出分?jǐn)?shù)評定。2、每個(gè)科室定分100分,實(shí)行倒扣分制,扣完為止。3、科室考核評定分為五個(gè)檔次,考核分92分為優(yōu)秀,考核分92、85分為良好,考核分85、75分為一般,考核分75、65分為差,考核分65分為較差。4、考核評定作為科室效益工資的30%部份之核算依據(jù)。六、各科室考核標(biāo)準(zhǔn)1、門診醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 2、住院醫(yī)療質(zhì)量考核3、護(hù)理質(zhì)量考核4、功能科醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)5、藥劑科醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)6、手術(shù)室醫(yī)療質(zhì)量考核

16、標(biāo)準(zhǔn)7、收費(fèi)室質(zhì)量考核8、導(dǎo)診組質(zhì)量考核門診醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄1、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文明行醫(yī);2、著裝整潔,佩證上崗;3、環(huán)境衛(wèi)生、科室清潔、節(jié)約水電 、設(shè)備維護(hù);4、科室協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)協(xié)作;5、考勤出勤。以上1、3、4項(xiàng)如有違反1人次扣5分,違反2項(xiàng)1人次扣2分,考勤以院辦考核為準(zhǔn),抽查時(shí)該出勤而不在崗者扣5分/人次2、嚴(yán)格按執(zhí)業(yè)醫(yī)師法規(guī)定,在核定的科目范圍內(nèi)執(zhí)業(yè),執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下執(zhí)業(yè),做好各項(xiàng)簽字,按照診療規(guī)范診治病人并按規(guī)定收病人入院科室超范圍行醫(yī)扣30分/次,執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師各種簽名一次未執(zhí)行扣5分,因此而導(dǎo)致的糾紛事故責(zé)任自負(fù)3、準(zhǔn)時(shí)門診

17、,不隨意停診2人以上科室不停診,單人科室有事停診須請假,經(jīng)總值班或院長同意。否則視為隨意停診,每次扣10分。4、認(rèn)真檢查治療疾病,處理及時(shí)合理,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保、農(nóng)合、大病統(tǒng)籌及各種商保規(guī)定合理檢查、治療、用藥、收費(fèi),病員投訴,查實(shí)違反一次扣科室20分。5、門診處方、病歷書寫合格率95% 未執(zhí)行三色處方制度扣2分/張,處方不合格扣0.5分/張, 門診病歷不合格扣2分/份6、各種檢查單書寫合格率 98% 發(fā)現(xiàn)一張不合格扣1分 7、門診日志登記率100%每下降1%,扣當(dāng)事人2分,科室累計(jì),35周歲以上測血壓率100%,每下降1%,扣當(dāng)事人2分,科室累計(jì)8、疫情報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)并有登記漏報(bào)、報(bào)告不及時(shí)(3

18、天)、不準(zhǔn)確、謊報(bào)扣10分/例;填卡項(xiàng)目不全、字跡難辯認(rèn)扣2分/例,門診日志或科室登記與疫情報(bào)告不一致扣5分/例9、醫(yī)院感染管理 針灸、口腔、外科、婦產(chǎn)科、五官科耐高溫侵入性器械不得浸泡,實(shí)行高溫高壓滅菌消毒,否則發(fā)現(xiàn)一次扣20分,無菌技術(shù)操作規(guī)范,違反操作扣5分/人次,一次性醫(yī)療用品使用回收按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行,執(zhí)行較差科室扣10分10、其他內(nèi)容三基考核不合格,臨時(shí)或指令性任務(wù)未按時(shí)保質(zhì)完成扣10分考核人: 考核時(shí)間:200 年 月 日住院醫(yī)療質(zhì)量考核考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄1、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文明行醫(yī);2、著裝整潔,佩證上崗;3、環(huán)境衛(wèi)生、科室清潔、節(jié)約水電 、設(shè)備維護(hù);4、科室

19、協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)協(xié)作;5、考勤出勤。以上1、3、4項(xiàng)如有違反1人次扣5分,違反2項(xiàng)1人次扣2分,考勤以院辦考核為準(zhǔn),抽查時(shí)該出勤而不在崗者扣5分/人次2、嚴(yán)格按執(zhí)業(yè)醫(yī)師法規(guī)定執(zhí)業(yè),做好各項(xiàng)簽字,按照診療規(guī)范收治病人科室未實(shí)行屬科管理、超范圍行醫(yī)扣30分/次,執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師各種簽名一次未執(zhí)行扣5分,因此而導(dǎo)致的糾紛事故責(zé)任自負(fù),未按診療規(guī)程治療病人扣5分/例3、認(rèn)真檢查治療疾病,處理及時(shí)合理,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保、農(nóng)合、大病統(tǒng)籌及各種商保規(guī)定合理檢查、治療、用藥、收費(fèi),病員投訴,查實(shí)違反一次扣科室20分。4、處方、病歷書寫合格率95%,病歷及時(shí)歸檔率100%處方書合格率低于95%扣5分,甲級病案率90%扣5分,

20、發(fā)現(xiàn)一份丙級病歷扣30分,病歷上交不及時(shí)扣5分5、急診急救出診及時(shí)、記錄完善。不能及時(shí)出診扣5分/例,無急診急救記錄扣3分/例,記錄不全扣2分/例6、各項(xiàng)指標(biāo)治愈好轉(zhuǎn)率85%,轉(zhuǎn)診率2%,急救搶救成功率75%,入出院診斷符合率80%,手術(shù)前后診斷符合率85%,無菌手術(shù)切口感染率1%,輸血“三統(tǒng)一”執(zhí)行率100%,傳染病上報(bào)率100%。以上一項(xiàng)未達(dá)到扣5分。7、熟悉常用操作常規(guī)和過程,定期培訓(xùn),學(xué)習(xí)各種急診救護(hù)知識。查學(xué)習(xí)情況及出勤情況,無記錄不得分,缺席者不得分。測試操作不合格扣5分。三基考核不合格扣5分/人。8、科室原始工作記錄、登記準(zhǔn)確詳實(shí)、全面。出院病歷統(tǒng)計(jì)表、搶救記錄、科室討論記錄、科

21、室會議記錄、手術(shù)病人統(tǒng)計(jì)表、輸血記錄、傳染病上報(bào)記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、月工作安排表、交接班記錄、死亡病歷討論記錄、會診記錄等;每周一、四查房和不定時(shí)抽查。無記錄1項(xiàng)扣5分,記錄不齊全扣1分/項(xiàng)9、其他內(nèi)容三基考核不合格,臨時(shí)或指令性任務(wù)未按時(shí)保質(zhì)完成扣10分考核人:考核時(shí)間:200 年 月 日護(hù)理質(zhì)量考核考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng):1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文明行醫(yī);2、著裝整潔,佩證上崗;3、環(huán)境衛(wèi)生、科室清潔、節(jié)約水電 、設(shè)備維護(hù);4、科室協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)協(xié)作;5、考勤出勤。以上1、3、4項(xiàng)如有違反1人次扣5分,違反2項(xiàng)1人次扣2分,考勤以院辦考核為準(zhǔn),抽查時(shí)該出勤而不在崗者扣5分/人次病房管

22、理:床頭柜清潔,規(guī)范擺放;床下可少放雜物;室內(nèi)之中不拉線,墻上不掛衣物,治療器其用后整理規(guī)范;床鋪統(tǒng)一,保持平整清潔,被褥、床單定時(shí)更換;地面、走廊、墻壁、門窗整潔無蜘蛛網(wǎng);護(hù)理人員四輕:治療輕、說話輕、走路輕、關(guān)門輕;男女病人分設(shè)安置病房,病房病人安置合理、有序;有防火、防墜落措施。以每周一、四查房情況為基準(zhǔn),輔一次以上的抽查,達(dá)不到要求每項(xiàng)扣3分?;A(chǔ)護(hù)理合格率100%,一級護(hù)理合格率90%,常用操作技術(shù)合格率90%,五種表格書寫合格率85%,責(zé)任制護(hù)理病員滿意率95%,一人一針一管 執(zhí)行率100%,病床使用率60%,平均住院日4.5日。以每月護(hù)理組工作情況統(tǒng)計(jì)為基準(zhǔn),無記錄1項(xiàng)扣5分,不

23、準(zhǔn)確扣1分。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不合格1項(xiàng)扣3分。急診急救:急診電話(手機(jī))暢通;急救藥品器材完備,無過期、用后補(bǔ)充及時(shí);出診及時(shí);記錄完善不定時(shí)抽查,任一項(xiàng)達(dá)不到要求扣5分院內(nèi)感染:手術(shù)室、供應(yīng)室、治療室等重點(diǎn)科室消毒記錄齊全,人員嚴(yán)格按消毒規(guī)范執(zhí)行,院內(nèi)感染率0.1%不定時(shí)抽查輔一次檢查,有嚴(yán)重缺陷1處扣5分,科室記錄不全扣3分,無記錄扣5分,感染控制達(dá)不到要求扣20分護(hù)理組各種記錄準(zhǔn)確、詳盡、及時(shí)、規(guī)范。五種表格、學(xué)習(xí)記錄、科室會議記錄、隨時(shí)(終末)消毒記錄、一次性注射器毀形記錄、差錯(cuò)事故記錄、醫(yī)療缺陷記錄、入院病人登記記錄等?,F(xiàn)場查看記錄書寫及執(zhí)行情況。不及時(shí)扣3分,不準(zhǔn)確扣3分,不規(guī)范扣3分。無

24、記錄扣5分/項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入無資質(zhì)護(hù)士不得獨(dú)立操作,違反扣10分學(xué)習(xí)全員參加,理論與實(shí)踐并重,測試要包含理論知識和實(shí)踐技能考核。無記錄不得分。測試結(jié)果不合格、三基考核不合格扣5分。其他內(nèi)容臨時(shí)或指令性任務(wù)未按時(shí)保質(zhì)完成扣10分考核人:考核時(shí)間:20 年 月 日輔助科室功能科醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄1、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文明行醫(yī);2、著裝整潔,佩證上崗;3、環(huán)境衛(wèi)生、科室清潔、節(jié)約水電 、設(shè)備維護(hù);4、科室協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)協(xié)作;5、考勤出勤。以上1、3、4項(xiàng)如有違反1人次扣5分,違反2項(xiàng)1人次扣2分,考勤以院辦考核為準(zhǔn),抽查時(shí)該出勤而不在崗者扣5分/人次2、門診病人檢查 不

25、預(yù)約、未檢查完不下班,否則發(fā)現(xiàn)一次扣5分3、查對制度檢查時(shí)查對病員姓名、性別、年齡是否與申請單一致,確定檢查部位,漏檢、錯(cuò)檢一個(gè)器官扣5分;查對不嚴(yán)、錯(cuò)檢病人扣10分4、報(bào)告正規(guī)、內(nèi)容完整、結(jié)論科學(xué)按時(shí)出報(bào)告單,報(bào)告單項(xiàng)目不全或字跡難辯認(rèn)、簽字不清楚扣2分/張;內(nèi)容應(yīng)完整、描述科學(xué),否則影響診斷扣5分/例;無特征性征象不下肯定性疾病診斷,否則扣10分/例、次;非執(zhí)業(yè)醫(yī)師復(fù)核簽名發(fā)出報(bào)告扣5分/例次5、疑難病例會診討論及質(zhì)量控制 科室每月不低于1次,并有記錄,少1次扣5分,缺記錄扣3分;每季度一次質(zhì)量分析,無扣5分;疑難檢查項(xiàng)目要下臨床追蹤隨訪,無隨訪記錄扣5分6、檢查仔細(xì)、診斷準(zhǔn)確率高超聲診斷

26、準(zhǔn)確率90%、心電圖診斷準(zhǔn)確率95%,X光甲片率30%7、儀器保養(yǎng)儀器表面有灰塵、室內(nèi)有人吸煙、有煙頭、未換鞋或未穿鞋套進(jìn)超聲診斷室,發(fā)現(xiàn)一次扣5分8、其他內(nèi)容三基考核不合格,臨時(shí)或指令性任務(wù)未按時(shí)保質(zhì)完成扣10分考核人:考核時(shí)間:200 年 月 日藥劑科醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄1、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文明行醫(yī);2、著裝整潔,佩證上崗;3、環(huán)境衛(wèi)生、科室清潔、節(jié)約水電 、設(shè)備維護(hù);4、科室協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)協(xié)作;5、考勤出勤。以上1、3、4項(xiàng)如有違反1人次扣5分,違反2項(xiàng)1人次扣2分,考勤以院辦考核為準(zhǔn),抽查時(shí)該出勤而不在崗者扣5分/人次2、窗口服務(wù)質(zhì)量1、嚴(yán)格審方,準(zhǔn)確劃

27、(核)價(jià)2、精確配藥,二人復(fù)核,發(fā)藥袋上注明用量、用法,耐心講解藥品服法與詢問3、中藥稱量誤差5%,現(xiàn)場檢查或抽查處方,處方書寫準(zhǔn)確合格率低于92%扣5分,發(fā)藥差錯(cuò)每例扣10分,病人投訴一次扣10分3、藥品質(zhì)量 1、庫房要做好通風(fēng)排氣,做好干濕溫度記錄;未做記錄扣5分,記錄不全扣2分2、無蟲咬鼠耗霉?fàn)€變質(zhì)、過期藥品,發(fā)現(xiàn)一例扣20分4、藥品購進(jìn)驗(yàn)收1、科學(xué)計(jì)劃,隨時(shí)保證臨床供應(yīng),不能保證供應(yīng)嚴(yán)重影響臨床工作,扣5分2、嚴(yán)把質(zhì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,做好登記,無驗(yàn)收登記扣10分,登記不全扣2分5、特殊藥品管理嚴(yán)格執(zhí)行“五?!币?,未做到“五專”之一扣5分,無發(fā)藥簽字扣1分/張?zhí)幏?,處方不合格?分/張,麻

28、醉藥品發(fā)放登記不完整扣2分,帳物不符扣10分并追究原因。6、藥品效期預(yù)警對3個(gè)月內(nèi)到期的藥品掌握上報(bào),不能及時(shí)追蹤扣3分7、其他內(nèi)容三基考核不及格,臨時(shí)或指令性任務(wù)未按時(shí)保質(zhì)完成扣10分考核人:考核時(shí)間:200 年 月 日手術(shù)室醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄1、工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文明行醫(yī);2、著裝整潔,佩證上崗;3、環(huán)境衛(wèi)生、科室清潔、節(jié)約水電 、設(shè)備維護(hù);4、科室協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)協(xié)作;5、考勤出勤。以上1、3、4項(xiàng)如有違反1人次扣5分,違反2項(xiàng)1人次扣2分,考勤以院辦考核為準(zhǔn),抽查時(shí)該出勤而不在崗者扣5分/人次3、24小時(shí)待班 未做到24小時(shí)待班,一次扣5元,急診手術(shù)不能隨時(shí)做一次扣10元4、擇期中大手術(shù)前訪視病人未訪視病人一次扣3分5、麻醉同意書術(shù)前檢查資料不全或無特異性診斷檢查資料,大型手術(shù)、疑難手術(shù)無全科討論記錄扣10元,未簽定麻醉同意書手術(shù)扣5分/例,無麻醉醫(yī)師簽字扣2分/例6、嚴(yán)把手術(shù)審批,執(zhí)業(yè)醫(yī)師主刀無手術(shù)審批(普通急診除外)扣5分/例,任何手術(shù)無執(zhí)業(yè)醫(yī)師參加、主刀扣10分/例7、各項(xiàng)記錄麻醉記錄、麻醉護(hù)理記錄、術(shù)前探視記錄、術(shù)后隨訪記錄等無記錄扣2分/項(xiàng)/例,無執(zhí)業(yè)醫(yī)師簽字或不及時(shí)扣1分/項(xiàng)/例,記錄不全或不規(guī)范扣1分/例8、查對制度術(shù)前未核實(shí)病人扣5分/例,錯(cuò)接病人扣10分/例,術(shù)前、后未認(rèn)真清點(diǎn)器械扣5分/臺9、手術(shù)紀(jì)律麻醉中,麻醉

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論