模范職工小家材料

1、第11頁 共11頁模范職工小家材料模范職工小家材料三篇模范職工小家材料 1在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，熱電儀表班積極開展班組工會(huì)工作，充分發(fā)揮班組工會(huì)職能作用，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，把貫徹黨和公司的各項(xiàng)精神落實(shí)到職工小家建立中去。在職工小家創(chuàng)立工作中，熱電儀表班認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行公司的總體工作部署，突出班組工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的根本職責(zé)，積極發(fā)動(dòng)和依靠廣闊會(huì)員，凝聚全員之心，調(diào)動(dòng)全員之力，緊緊圍繞班組工作實(shí)際，精心制定詳細(xì)建家方案，使建家活動(dòng)成為推動(dòng)班組工會(huì)開展和建立的主要力量之一。按照“模范職工小家”建立的根本要求，我們所做的詳細(xì)工作有：一、落實(shí)公司工會(huì)工作精神，完善健全工會(huì)組織建立我班現(xiàn)有

2、職工_人，會(huì)員_人，職工入會(huì)率到達(dá) 100，班組設(shè)立了工會(huì)小組，并采用民主選舉的方式選舉產(chǎn)生了工會(huì)小組長，做到了基層班組工會(huì)組織的健全。在工會(huì)工作中，班組管理層關(guān)心、重視、支持工會(huì)工作，班組利用付班學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真聽取會(huì)員心聲，想方設(shè)法解決班組工會(huì)工作問題。班組逐步建立健全了職工小家相應(yīng)設(shè)施，完善了各項(xiàng)軟硬件建立，深受職工歡送，到達(dá)了職工小家建立的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)法，積極開展職工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)班組工會(huì)自身建立，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的工作思路和方法，發(fā)動(dòng)和團(tuán)結(jié)全體職工，為班組在控制非方案停車以及班組精神文明建設(shè)方面做出了應(yīng)有奉獻(xiàn)，實(shí)在履行了班組工會(huì)的職能。二、

3、堅(jiān)持施行班務(wù)公開工作，實(shí)在履行民主監(jiān)管職責(zé) 班組非常重視民主管理和民主監(jiān)視工作，對于職工福利待遇、工會(huì)會(huì)費(fèi)、班組班費(fèi)使用等關(guān)系職工群眾切身利益的經(jīng)濟(jì)問題，都及時(shí)張貼到“班務(wù)公開欄”上，承受職工的監(jiān)視。為了充分發(fā)揮民主監(jiān)視職能作用，班組工會(huì)對職工關(guān)心的大小問題，工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題以及關(guān)系到職工切身利益的事項(xiàng)，都將通過班組管理層如實(shí)把情況呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。并定期積極傾聽工會(huì)會(huì)員代表的意見和呼聲，想職工之所想，職工之所急，加強(qiáng)了班組管理層和職工群眾的思想溝通交流，減少了誤解和矛盾，增強(qiáng)了理解和互信，班組職工的主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，“建家創(chuàng)?！被顒?dòng)也得到了班組管理層的高度重視和支持。三、積極開展

4、班組工會(huì)活動(dòng)，讓工會(huì)成為職工的“后盾”班組牽頭積極開展“送溫暖”活動(dòng)，把“溫暖”送到每位職工的身邊是班組工會(huì)多年來始終堅(jiān)持的“情感工程”。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災(zāi)人禍時(shí)，班組工會(huì)都會(huì)同上級(jí)工會(huì)一起堅(jiān)持登門探望慰問，為他們排憂解難。在檢維修行業(yè)中，女工似乎都是“弱勢群體”，為了讓女工們每年都能集體歡快的度過屬于她們的“三八節(jié)”，班組工會(huì)每年都要組織員工參加集體活動(dòng)，讓女工們切身感受到組織的存在，使她們認(rèn)識(shí)到她們是班組每年完成重要工作任務(wù)的“半邊天”。班組工會(huì)對職工無微不至的關(guān)心，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了費(fèi)事都愿意找班組工會(huì)，因?yàn)樵谒?/p>

5、們心中，班組工會(huì)就是自己可親可靠的“第二家”。四、凝心聚力戰(zhàn)勝工作困難，集思廣益深挖設(shè)備隱患過去的一年中，在上級(jí)工會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組全體職工齊心協(xié)力的努力下，班組順利圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，因儀表而發(fā)生的“非方案停車”事故嚴(yán)格控制到了零次。班組結(jié)合骨干職工處理儀表故障的經(jīng)歷，根據(jù)他們提出的儀表隱患問題，圍繞優(yōu)化操作方式和保護(hù)設(shè)備的思路,班組多聚集全班職工的智慧提出優(yōu)化方案，及時(shí)進(jìn)展立項(xiàng)改造，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并且出色完成了一系列有代表性的重大設(shè)備隱患改造工程，如“#1、#2 爐球磨機(jī)光滑油控制系統(tǒng)改造”、“#5、#9 爐爐膛負(fù)壓改造”、“FGD2 脫水皮帶糾偏開關(guān)改造”

6、、“#1 爐球磨機(jī)光滑甲乙側(cè)噴霧裝置控制方式改造”、“#1#2 爐火檢系統(tǒng)就地接線標(biāo)準(zhǔn)改造”、“#2 機(jī)推力瓦溫度聯(lián)鎖點(diǎn)移位”、包括大修期間正在加班加點(diǎn)改造的“#5、#9 爐電除塵輸灰系統(tǒng)改造”工程等。在完成消費(fèi)任務(wù)的過程中，班組工會(huì)圍繞班組消費(fèi)任務(wù)，積極開展為消費(fèi)效勞的實(shí)際活動(dòng)，使班組工會(huì)真正成為了組織完成消費(fèi)建立任務(wù)和跟上級(jí)溝通的有效橋梁，班組工會(huì)組織的感染力、號(hào)召力和凝聚力得到了不斷進(jìn)步和增強(qiáng)，建家氣氛日益濃重，夯實(shí)了建家工作的群眾根底，大大進(jìn)步了班組職工參與建家的積極性，“人人愛家，人人為家”的良好氣氛日漸濃重，班組職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯進(jìn)步，凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著加強(qiáng)，我們有理由相信將來班組在

7、不斷開展的過程中定能為公司不斷開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。模范職工小家材料 2機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)在公司黨委、公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“小家促開展、家和萬事興”思想主線為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護(hù)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的根本利益，扎實(shí)有效地開展好“職工小家建立”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建立，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)在維護(hù)廣闊職工的合法權(quán)益，力爭建成平安型、文明型、創(chuàng)新型、溫暖型、團(tuán)結(jié)型、學(xué)習(xí)型“六型”小家。一、注重民主管理，創(chuàng)立文明小家機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開制度，員工的工資實(shí)行“三公并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制，專人進(jìn)展管理，

8、每班班后會(huì)向員工公布當(dāng)班“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”個(gè)人得分情況，實(shí)現(xiàn)了工資透明化，充分表達(dá)公平、工正、公開的原那么。及時(shí)召開職工代表大會(huì)，對各項(xiàng)關(guān)系到職工切身利益的事宜及時(shí)公開、公布，及時(shí)傳達(dá)公司的重大決策、消費(fèi)經(jīng)營管理方面的重要事項(xiàng)、職工福利、工資獎(jiǎng)金分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，承受職工群眾的監(jiān)視、批評，聽取民聲，采納民意，實(shí)現(xiàn)民主決策，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力打造文明小家。二、開展企業(yè)文化建立，創(chuàng)立平安小家機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)積極認(rèn)真開展“崗位描繪”、“手指口述”、“菜單式交接班”、“平安風(fēng)險(xiǎn)評估”、“標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)、入井打旗制”、“事故案例宣講”等工作，并且獲得了顯著成績，崗位描繪

9、獲得公司 20_年舉辦的崗位描繪比賽“團(tuán)體第一名”，被評為 20_年度崗位描繪“先進(jìn)集體”稱號(hào)，“菜單式交接班”成為公司亮點(diǎn)區(qū)隊(duì)，在 20_年公司舉辦的“事故案例”宣講比賽中獲得“團(tuán)體第二”，屢次獲得“3+1 讀書先進(jìn)集體”和“優(yōu)秀基層工會(huì)”等稱號(hào)。大力開展群安員監(jiān)視治理工作，僅 20_年度，區(qū)隊(duì)群安員上報(bào)隱患 270 多條，上報(bào)的隱患全部的到解決。這些成績大大促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的平安工作，給平安消費(fèi)奠定根底，今后機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建立，以平安文化為引領(lǐng)，以平安文化促平安，確保礦井的平安消費(fèi)。三、大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，創(chuàng)立創(chuàng)新小家機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力，制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

10、管理制度、修舊利廢制度，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤考慮、充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，對消費(fèi)中存在的問題共同找出原因、想方法，采取實(shí)在可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。20_年區(qū)隊(duì)完成小改小革 21 項(xiàng)，獲獎(jiǎng) 8 項(xiàng)，合理化建議上報(bào) 12 條，被采納 6 條。今年 104/105 刮板輸送機(jī)改造設(shè)計(jì)工作得到了上級(jí)公司的認(rèn)可與好評，今后機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)將繼續(xù)大力開展科技創(chuàng)新工作，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步消費(fèi)效率。四、關(guān)心職工生活、為職工解決實(shí)際困難，創(chuàng)立造溫暖小家關(guān)心職工生活、為職工解決實(shí)際困難，始終堅(jiān)信“家和萬事興

11、，沒有解決不了的難題，沒有克制不了的困難”。關(guān)心體貼員工的生活，堅(jiān)持“只有員工小家庭和諧了，才能保證機(jī)運(yùn)隊(duì)這個(gè)大家庭的和諧”。經(jīng)常開展思想政治教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育。每當(dāng)員工遇到困難時(shí)，及時(shí)對員工家庭挨個(gè)進(jìn)展“走、訪、談”工作，理解職工困難及時(shí)幫助他們解決問題，并對思想波動(dòng)大的職工進(jìn)展單獨(dú)談心，化解矛盾，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖，對于家里困難的職工，及時(shí)給與經(jīng)濟(jì)上的援助，去年開展“送溫暖活動(dòng)”中，深訪_等員工，發(fā)放了慰問金，給予了心靈上的撫慰，解除了職工的后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)

12、斗力。時(shí)刻將職工利益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。在工會(huì)的帶動(dòng)下員工們不僅在日常學(xué)習(xí)生活中互相關(guān)心、互相幫助，而且在崗位上掀起了“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。五、開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富職工的文化生活，創(chuàng)立團(tuán)結(jié)小家機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)認(rèn)真組織開展群眾性文體活動(dòng)，陶冶職工情操，促進(jìn)職工身體健康和企業(yè)文化建立。積極組織參加工會(huì)組織的各類活動(dòng)，屢次獲得公司工會(huì)組織的“慶五一”拔河比賽、籃球比賽、職工首屆技術(shù)比武等活動(dòng)“團(tuán)體第一”、“技術(shù)狀元”等榮譽(yù)稱號(hào)。自主開展“防滅火演習(xí)”“反事故、反三違”“平安知識(shí)搶答”“象棋比賽”“茶話會(huì)”等活動(dòng)，這些活動(dòng)使員工交流溝通更近了，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊(duì)

13、伍變得更加團(tuán)結(jié)。六、注重培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)熱情，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型小家當(dāng)今科技飛速開展的時(shí)代，現(xiàn)代化礦井的建立需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在日常工作、生活中，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，多去圖書館看書學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工發(fā)表論文、通訊稿件，鼓勵(lì)員工不斷提升技能等級(jí)，鼓勵(lì)員工做一崗多能型員工。目前區(qū)隊(duì)每人每年自覺書寫標(biāo)準(zhǔn)的 2 萬字“3+1”學(xué)習(xí)筆記，崗位描繪全員通過，屢次獲得公司崗位描繪“先進(jìn)集體”，個(gè)別員工還獲得了神南公司舉行的崗位描繪比賽“第一名”的好成績。每年區(qū)隊(duì)投入各類學(xué)習(xí)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的金額已達(dá) 6 萬余元，大大鼓勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情，使員工養(yǎng)成了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)氣氛。在

14、過去獲得了一定的成績，但還存在一定的缺乏，在今后工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)將繼續(xù)努力拼搏，以黨的“十八大”精神為引領(lǐng)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，將“六型”小家堅(jiān)持到底，效勞員工，效勞消費(fèi)，效勞礦井，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，創(chuàng)出新程度。模范職工小家材料 3_廠選礦車間缷礦班有會(huì)員_人，擔(dān)負(fù)著公司的鐵精礦外銷任務(wù)。兩年來，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，缷礦班緊緊圍繞著公司的鐵精粉外銷任務(wù)。堅(jiān)持以人文為本以選礦廠黨代會(huì)為動(dòng)力。積極創(chuàng)立職工小家不斷寬開拓建家活動(dòng)為指導(dǎo)，在工作中不斷探究新的工作方法，建家活動(dòng)為指導(dǎo)，在工作中不斷探究新的工作方法“建家”活動(dòng)獲得了新的成效。一、建立學(xué)習(xí)型班組

15、、進(jìn)步職工全員素質(zhì)我們缷礦班在廠工會(huì)和車間的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展創(chuàng)立“文明窗口”的活動(dòng)、全員參與、對客戶反映的問題會(huì)認(rèn)真對待，做到“百問不煩，耐心解答”讓客戶滿意為止。充分利用周四政治學(xué)習(xí)為目的，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件精神，確保有成效，個(gè)人發(fā)言要紀(jì)錄。特別是在廠舉行的崗位背誦中，要求人人都能背過，其活動(dòng)到達(dá)_%全部背誦過及默寫。舉行的班組培訓(xùn)中到達(dá)良好的效果。二、今年選礦車間組織消費(fèi)勞動(dòng)競賽我們缷礦班以調(diào)度為龍頭，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)有關(guān)科室及部門下達(dá)的鐵精外銷任務(wù)，要求全體員工面對客戶要有耐心，客戶要求每車裝重量時(shí)，我們缷曠班員工都要認(rèn)真對待到達(dá)客戶滿意為止，所以在平日的工作中，要進(jìn)展崗位大練兵，要求裝車要均勻，不超量，上下差距-噸。所以要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和操作才能。三、堅(jiān)持民主管理，做好交流和走訪在周四活動(dòng)中有工會(huì)小組將考勤、獎(jiǎng)罰等情況向大家作說明。充分發(fā)揮先民主后集中的方法。特別是四川。玉樹災(zāi)民受災(zāi)后，我們缷礦班全體員工義不容辭的進(jìn)展義捐，充分顯示了廣闊缷曠班全體人員在大災(zāi)面前獻(xiàn)愛心的決心。四、充分發(fā)揮工會(huì)職責(zé)，做好職工的平安橋梁作用認(rèn)真履行好工會(huì)職責(zé)，特別是在廠車間舉行的每一項(xiàng)活動(dòng)中，要求廣闊員工認(rèn)真對待，在工作中更要帶好頭、查缺乏，