蔬菜加工項目資金申請報告（范文參考）

1、泓域咨詢/蔬菜加工項目資金申請報告蔬菜加工項目資金申請報告xxx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108192580 第一章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc108192580 h 7 HYPERLINK l _Toc108192581 一、 問題和挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc108192581 h 7 HYPERLINK l _Toc108192582 二、 基本原則 PAGEREF _Toc108192582 h 8 HYPERLINK l _Toc108192583 第二章 項目基本情況 PAGEREF _Toc108192583

2、h 9 HYPERLINK l _Toc108192584 一、 項目名稱及項目單位 PAGEREF _Toc108192584 h 9 HYPERLINK l _Toc108192585 二、 項目建設(shè)地點 PAGEREF _Toc108192585 h 9 HYPERLINK l _Toc108192586 三、 可行性研究范圍 PAGEREF _Toc108192586 h 9 HYPERLINK l _Toc108192587 四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則 PAGEREF _Toc108192587 h 9 HYPERLINK l _Toc108192588 五、 建設(shè)背景、規(guī)模 PAGE

3、REF _Toc108192588 h 11 HYPERLINK l _Toc108192589 六、 項目建設(shè)進度 PAGEREF _Toc108192589 h 11 HYPERLINK l _Toc108192590 七、 環(huán)境影響 PAGEREF _Toc108192590 h 12 HYPERLINK l _Toc108192591 八、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108192591 h 12 HYPERLINK l _Toc108192592 九、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標 PAGEREF _Toc108192592 h 12 HYPERLINK l _Toc1081925

4、93 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108192593 h 13 HYPERLINK l _Toc108192594 十、 主要結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108192594 h 14 HYPERLINK l _Toc108192595 第三章 產(chǎn)品規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc108192595 h 16 HYPERLINK l _Toc108192596 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _Toc108192596 h 16 HYPERLINK l _Toc108192597 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) PAGEREF _Toc108192597 h

5、 16 HYPERLINK l _Toc108192598 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 PAGEREF _Toc108192598 h 16 HYPERLINK l _Toc108192599 第四章 運營模式 PAGEREF _Toc108192599 h 18 HYPERLINK l _Toc108192600 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108192600 h 18 HYPERLINK l _Toc108192601 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc108192601 h 18 HYPERLINK l _Toc108192602 三、 各部門職責及權(quán)限 PAG

6、EREF _Toc108192602 h 19 HYPERLINK l _Toc108192603 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc108192603 h 22 HYPERLINK l _Toc108192604 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108192604 h 30 HYPERLINK l _Toc108192605 一、 股東權(quán)利及義務 PAGEREF _Toc108192605 h 30 HYPERLINK l _Toc108192606 二、 董事 PAGEREF _Toc108192606 h 34 HYPERLINK l _Toc108192607

7、三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108192607 h 39 HYPERLINK l _Toc108192608 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108192608 h 41 HYPERLINK l _Toc108192609 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108192609 h 43 HYPERLINK l _Toc108192610 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108192610 h 43 HYPERLINK l _Toc108192611 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108192611 h 49 HYPERLINK l _Toc10

8、8192612 第七章 項目環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108192612 h 51 HYPERLINK l _Toc108192613 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108192613 h 51 HYPERLINK l _Toc108192614 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108192614 h 51 HYPERLINK l _Toc108192615 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108192615 h 52 HYPERLINK l _Toc108192616 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc1081926

9、16 h 54 HYPERLINK l _Toc108192617 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108192617 h 54 HYPERLINK l _Toc108192618 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108192618 h 54 HYPERLINK l _Toc108192619 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108192619 h 55 HYPERLINK l _Toc108192620 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108192620 h 56 HYPERLINK l _Toc108192621 第八章

10、 進度實施計劃 PAGEREF _Toc108192621 h 58 HYPERLINK l _Toc108192622 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108192622 h 58 HYPERLINK l _Toc108192623 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108192623 h 58 HYPERLINK l _Toc108192624 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108192624 h 59 HYPERLINK l _Toc108192625 第九章 組織架構(gòu)分析 PAGEREF _Toc108192625 h 60 HYPERLIN

11、K l _Toc108192626 一、 人力資源配置 PAGEREF _Toc108192626 h 60 HYPERLINK l _Toc108192627 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc108192627 h 60 HYPERLINK l _Toc108192628 二、 員工技能培訓 PAGEREF _Toc108192628 h 60 HYPERLINK l _Toc108192629 第十章 勞動安全生產(chǎn) PAGEREF _Toc108192629 h 62 HYPERLINK l _Toc108192630 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108192630 h

12、 62 HYPERLINK l _Toc108192631 二、 防范措施 PAGEREF _Toc108192631 h 63 HYPERLINK l _Toc108192632 三、 預期效果評價 PAGEREF _Toc108192632 h 69 HYPERLINK l _Toc108192633 第十一章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc108192633 h 70 HYPERLINK l _Toc108192634 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108192634 h 70 HYPERLINK l _Toc108192635 二、 建設(shè)投資估算 P

13、AGEREF _Toc108192635 h 71 HYPERLINK l _Toc108192636 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108192636 h 75 HYPERLINK l _Toc108192637 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108192637 h 75 HYPERLINK l _Toc108192638 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108192638 h 75 HYPERLINK l _Toc108192639 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108192639 h 77 HYPERLINK l _Toc108192640

14、四、 流動資金 PAGEREF _Toc108192640 h 77 HYPERLINK l _Toc108192641 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108192641 h 78 HYPERLINK l _Toc108192642 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108192642 h 79 HYPERLINK l _Toc108192643 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108192643 h 79 HYPERLINK l _Toc108192644 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108192644 h 80 HYPERLINK l _

15、Toc108192645 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108192645 h 80 HYPERLINK l _Toc108192646 第十二章 經(jīng)濟效益及財務分析 PAGEREF _Toc108192646 h 82 HYPERLINK l _Toc108192647 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108192647 h 82 HYPERLINK l _Toc108192648 二、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc108192648 h 82 HYPERLINK l _Toc108192649 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表

16、PAGEREF _Toc108192649 h 82 HYPERLINK l _Toc108192650 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108192650 h 84 HYPERLINK l _Toc108192651 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108192651 h 86 HYPERLINK l _Toc108192652 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108192652 h 87 HYPERLINK l _Toc108192653 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108192653 h 88 HYPERLINK l _Toc108

17、192654 四、 財務生存能力分析 PAGEREF _Toc108192654 h 90 HYPERLINK l _Toc108192655 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108192655 h 90 HYPERLINK l _Toc108192656 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108192656 h 91 HYPERLINK l _Toc108192657 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108192657 h 92 HYPERLINK l _Toc108192658 第十三章 風險評估分析 PAGEREF _Toc108192658 h 93

18、HYPERLINK l _Toc108192659 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc108192659 h 93 HYPERLINK l _Toc108192660 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc108192660 h 95 HYPERLINK l _Toc108192661 第十四章 總結(jié)評價說明 PAGEREF _Toc108192661 h 98 HYPERLINK l _Toc108192662 第十五章 附表附錄 PAGEREF _Toc108192662 h 100 HYPERLINK l _Toc108192663 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 P

19、AGEREF _Toc108192663 h 100 HYPERLINK l _Toc108192664 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108192664 h 100 HYPERLINK l _Toc108192665 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108192665 h 101 HYPERLINK l _Toc108192666 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108192666 h 102 HYPERLINK l _Toc108192667 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108192667 h 103 HYPERLINK l

20、 _Toc108192668 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108192668 h 104 HYPERLINK l _Toc108192669 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108192669 h 105 HYPERLINK l _Toc108192670 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108192670 h 106 HYPERLINK l _Toc108192671 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108192671 h 106 HYPERLINK l _Toc108192672 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108192672 h

21、107 HYPERLINK l _Toc108192673 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108192673 h 108 HYPERLINK l _Toc108192674 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108192674 h 109 HYPERLINK l _Toc108192675 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108192675 h 110 HYPERLINK l _Toc108192676 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108192676 h 111本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究

22、。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。行業(yè)發(fā)展分析問題和挑戰(zhàn)市場變化不確定性增加。國際貿(mào)易市場不確定性增加。新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，貿(mào)易壁壘由傳統(tǒng)型向新型轉(zhuǎn)變，貿(mào)易標準不斷提高，我省大部分農(nóng)產(chǎn)品出口受限，特別是原材料和初級加工產(chǎn)品的出口大幅下降，技術(shù)含量低的出口企業(yè)逐漸被淘汰。國內(nèi)市場消費要求不斷提高。居民消費從注重量的滿足轉(zhuǎn)向追求質(zhì)的提升，消費需求呈現(xiàn)多樣化、個性化、高品質(zhì)化特點，迫切要求農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。長期面臨的問題仍然突出。缺大企業(yè)，龍頭企業(yè)多而不強。我省龍頭企業(yè)“小、散、弱”，單個企業(yè)規(guī)模不夠大、實力不夠強。缺大產(chǎn)業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈前后脫節(jié)。農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

23、。有些行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值居全國前列，但主要是種養(yǎng)業(yè)產(chǎn)值大，產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化、增值增效不足。缺大品牌，產(chǎn)品優(yōu)而市場小。我省農(nóng)產(chǎn)品品牌總數(shù)在全國靠前，但是在全國有重要影響的不多，不少優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品給外地知名品牌做原料或者貼牌生產(chǎn)。科技創(chuàng)新能力不適應高質(zhì)量發(fā)展要求。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足。部分企業(yè)的創(chuàng)新意識不強，重引進輕創(chuàng)新，重模仿輕開發(fā)，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和品牌。關(guān)鍵技術(shù)和裝備水平不高。農(nóng)產(chǎn)品加工缺乏高新技術(shù)，裝備水平相對落后，加工產(chǎn)品檔次不高、附加值較低。協(xié)同創(chuàng)新水平不高。產(chǎn)學研合作層次不高，仍以技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)等低層次合作為主。創(chuàng)新人才供不應求。多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才，特別是優(yōu)秀領(lǐng)軍人

24、才、企業(yè)家和高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才十分緊缺。基本原則堅持市場導向。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，激活要素、市場和各類經(jīng)營主體。更好發(fā)揮政府作用，營造良好的發(fā)展環(huán)境。堅持因地制宜。根據(jù)各地的資源稟賦、交通區(qū)位和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展優(yōu)勢明顯、特色鮮明的全產(chǎn)業(yè)鏈。堅持創(chuàng)新驅(qū)動。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快技術(shù)提升和設(shè)備改造。強化產(chǎn)學研合作，促進成果轉(zhuǎn)化。推進多領(lǐng)域跨界創(chuàng)新，補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。堅持融合發(fā)展。加快全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈建設(shè)，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合，緊密利益聯(lián)結(jié)機制，推廣全地域全環(huán)節(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，引導產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。項目基本情況項目名稱及項目單位項目名稱：蔬菜加工項目項目單位

25、：xxx集團有限公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx，占地面積約76.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)?？尚行匝芯糠秶?、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風險能力。編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年計劃綱要；2、投資項目可行性研究指南；3、相關(guān)財務制度、會計制度；4、投資項目可行性研究指南；5、可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資

26、料；7、可行性研究與項目評價；8、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)；9、項目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項目的各種技術(shù)資料、項目方案及基礎(chǔ)材料。（二）技術(shù)原則1、堅持科學發(fā)展觀，采用科學規(guī)劃，合理布局，一次設(shè)計，分期實施的建設(shè)原則。2、根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，合理制定生產(chǎn)綱領(lǐng)和技術(shù)方案。3、堅持市場導向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設(shè)與未來的市場需求相吻合。4、貫徹技術(shù)進步原則，產(chǎn)品及工藝設(shè)備選型達到目前國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時合理使用項目資金，將先進性與實用性有機結(jié)合，做到投入少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴格遵守“三同時”設(shè)計原則，對項目可能產(chǎn)生的污染源進行綜合治理，使

27、其達到國家規(guī)定的排放標準。建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景科技創(chuàng)新與融合強力驅(qū)動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級。特別是生物技術(shù)、人工智能、5G、云計算、智能制造、區(qū)塊鏈等新技術(shù)新成果廣泛應用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進新一輪農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)變革和科技革命，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積50667.00（折合約76.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積97188.84。其中：生產(chǎn)工程64709.88，倉儲工程20976.14，行政辦公及生活服務設(shè)施8076.72，公共工程3426.10。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx蔬菜制品的生產(chǎn)能力。項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx集團有限

28、公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。環(huán)境影響本項目將嚴格按照“三同時”即三廢治理與生產(chǎn)裝置同時設(shè)計、同時施工、同時建成使用的原則，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準。積極采用先進而成熟的工藝設(shè)備，最大限度利用資源，盡可能將三廢消除在工藝內(nèi)部，項目單位及時對生產(chǎn)過程中的噪音、廢水、固體廢棄物等都要經(jīng)過處理，避免造成環(huán)境污染，確保該項目的建設(shè)與實施過程完全符合國家環(huán)境保護規(guī)范標準。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投

29、資38642.03萬元，其中：建設(shè)投資29329.34萬元，占項目總投資的75.90%；建設(shè)期利息374.14萬元，占項目總投資的0.97%；流動資金8938.55萬元，占項目總投資的23.13%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資29329.34萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預備費，其中：工程費用25552.35萬元，工程建設(shè)其他費用2983.91萬元，預備費793.08萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入82000.00萬元，綜合總成本費用64807.02萬元，納稅總額8056.17萬元，凈利潤12584.45萬元，財務內(nèi)部收益率25

30、.30%，財務凈現(xiàn)值23064.43萬元，全部投資回收期5.25年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積50667.00約76.00畝1.1總建筑面積97188.841.2基底面積30400.201.3投資強度萬元/畝369.832總投資萬元38642.032.1建設(shè)投資萬元29329.342.1.1工程費用萬元25552.352.1.2其他費用萬元2983.912.1.3預備費萬元793.082.2建設(shè)期利息萬元374.142.3流動資金萬元8938.553資金籌措萬元38642.033.1自籌資金萬元23370.973.2銀行貸款萬元15271.064

31、營業(yè)收入萬元82000.00正常運營年份5總成本費用萬元64807.026利潤總額萬元16779.277凈利潤萬元12584.458所得稅萬元4194.829增值稅萬元3447.6410稅金及附加萬元413.7111納稅總額萬元8056.1712工業(yè)增加值萬元26538.1113盈虧平衡點萬元29737.58產(chǎn)值14回收期年5.2515內(nèi)部收益率25.30%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元23064.43所得稅后主要結(jié)論及建議此項目建設(shè)條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，

32、投產(chǎn)后可保證達到預定的設(shè)計目標。產(chǎn)品規(guī)劃方案建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積50667.00（折合約76.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積97188.84。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx集團有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx蔬菜制品，預計年營業(yè)收入82000.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預

33、測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1蔬菜制品xxx2蔬菜制品xxx3蔬菜制品xxx4.x5.x6.x合計xx82000.00提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快技術(shù)提升和設(shè)備改造。強化產(chǎn)學研合作，促進成果轉(zhuǎn)化。推進多領(lǐng)域跨界創(chuàng)新，補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。加快全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈建設(shè)，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合，緊密利益聯(lián)結(jié)機制，推廣全地域全環(huán)節(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，引導產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。運營模式公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。公司的

34、目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、蔬菜

35、制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和蔬菜制品行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)蔬菜制品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責

36、及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供

37、應網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定

38、期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配

39、置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情

40、況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金

41、累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但

42、是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整

43、的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未

44、分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條

45、件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有

46、重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以

47、上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一

48、次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后

49、實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)

50、。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）

51、公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、

52、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司

53、的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和

54、股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應防止控股股東及關(guān)

55、聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務總監(jiān)應向董事會報告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占

56、用和公司對外擔保情況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結(jié)。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)模居袡?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程

57、序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總

58、監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司

59、法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話

60、、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書