關(guān)于成立通用航空公司可行性報(bào)告_模板參考

1、泓域咨詢/關(guān)于成立通用航空公司可行性報(bào)告關(guān)于成立通用航空公司可行性報(bào)告xxx有限責(zé)任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107873436 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc107873436 h 8 HYPERLINK l _Toc107873437 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc107873437 h 8 HYPERLINK l _Toc107873438 二、 注冊(cè)資本 PAGEREF _Toc107873438 h 8 HYPERLINK l _Toc107873439 三、 注冊(cè)地址 PAGEREF _Toc10787

2、3439 h 8 HYPERLINK l _Toc107873440 四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍 PAGEREF _Toc107873440 h 8 HYPERLINK l _Toc107873441 五、 主要股東 PAGEREF _Toc107873441 h 8 HYPERLINK l _Toc107873442 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107873442 h 9 HYPERLINK l _Toc107873443 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107873443 h 9 HYPERLINK l _Toc107873444 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)

3、 PAGEREF _Toc107873444 h 11 HYPERLINK l _Toc107873445 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107873445 h 11 HYPERLINK l _Toc107873446 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc107873446 h 11 HYPERLINK l _Toc107873447 第二章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc107873447 h 15 HYPERLINK l _Toc107873448 一、 新興消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì) PAGEREF _Toc107873448 h 15 HYPERLINK l _Toc1

4、07873449 二、 基本原則 PAGEREF _Toc107873449 h 17 HYPERLINK l _Toc107873450 第三章 項(xiàng)目背景及必要性 PAGEREF _Toc107873450 h 19 HYPERLINK l _Toc107873451 一、 保障措施 PAGEREF _Toc107873451 h 19 HYPERLINK l _Toc107873452 二、 公益服務(wù)提能增效 PAGEREF _Toc107873452 h 20 HYPERLINK l _Toc107873453 三、 發(fā)展基礎(chǔ) PAGEREF _Toc107873453 h 22 HYP

5、ERLINK l _Toc107873454 第四章 公司成立方案 PAGEREF _Toc107873454 h 26 HYPERLINK l _Toc107873455 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc107873455 h 26 HYPERLINK l _Toc107873456 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc107873456 h 26 HYPERLINK l _Toc107873457 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc107873457 h 27 HYPERLINK l _Toc107873458 四、 公司管理體制 PAGEREF _T

6、oc107873458 h 27 HYPERLINK l _Toc107873459 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc107873459 h 28 HYPERLINK l _Toc107873460 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc107873460 h 32 HYPERLINK l _Toc107873461 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc107873461 h 33 HYPERLINK l _Toc107873462 第五章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc107873462 h 37 HYPERLINK l _Toc107873463 一、

7、公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107873463 h 37 HYPERLINK l _Toc107873464 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107873464 h 41 HYPERLINK l _Toc107873465 第六章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc107873465 h 44 HYPERLINK l _Toc107873466 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc107873466 h 44 HYPERLINK l _Toc107873467 二、 董事 PAGEREF _Toc107873467 h 48 HYPERLINK l _Toc10

8、7873468 三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc107873468 h 52 HYPERLINK l _Toc107873469 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc107873469 h 55 HYPERLINK l _Toc107873470 第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc107873470 h 57 HYPERLINK l _Toc107873471 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc107873471 h 57 HYPERLINK l _Toc107873472 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc107873472 h 59 HYPERL

9、INK l _Toc107873473 第八章 環(huán)境保護(hù)分析 PAGEREF _Toc107873473 h 61 HYPERLINK l _Toc107873474 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc107873474 h 61 HYPERLINK l _Toc107873475 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc107873475 h 61 HYPERLINK l _Toc107873476 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107873476 h 62 HYPERLINK l _Toc107873477 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF

10、 _Toc107873477 h 65 HYPERLINK l _Toc107873478 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107873478 h 65 HYPERLINK l _Toc107873479 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107873479 h 66 HYPERLINK l _Toc107873480 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107873480 h 67 HYPERLINK l _Toc107873481 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc107873481 h 68 HYPERLINK l _

11、Toc107873482 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc107873482 h 69 HYPERLINK l _Toc107873483 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc107873483 h 73 HYPERLINK l _Toc107873484 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc107873484 h 73 HYPERLINK l _Toc107873485 第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc107873485 h 74 HYPERLINK l _Toc107873486 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc107873486

12、 h 74 HYPERLINK l _Toc107873487 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc107873487 h 74 HYPERLINK l _Toc107873488 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc107873488 h 75 HYPERLINK l _Toc107873489 第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 PAGEREF _Toc107873489 h 76 HYPERLINK l _Toc107873490 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc107873490 h 76 HYPERLINK l _Toc107873491 二、 經(jīng)

13、濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc107873491 h 76 HYPERLINK l _Toc107873492 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107873492 h 76 HYPERLINK l _Toc107873493 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc107873493 h 78 HYPERLINK l _Toc107873494 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc107873494 h 80 HYPERLINK l _Toc107873495 三、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107873495 h 81 HYP

14、ERLINK l _Toc107873496 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107873496 h 82 HYPERLINK l _Toc107873497 四、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc107873497 h 84 HYPERLINK l _Toc107873498 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc107873498 h 84 HYPERLINK l _Toc107873499 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc107873499 h 85 HYPERLINK l _Toc107873500 六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc1

15、07873500 h 86 HYPERLINK l _Toc107873501 第十一章 投資計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc107873501 h 87 HYPERLINK l _Toc107873502 一、 投資估算的編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc107873502 h 87 HYPERLINK l _Toc107873503 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc107873503 h 87 HYPERLINK l _Toc107873504 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107873504 h 89 HYPERLINK l _Toc107873505 三、 建設(shè)

16、期利息 PAGEREF _Toc107873505 h 89 HYPERLINK l _Toc107873506 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107873506 h 90 HYPERLINK l _Toc107873507 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc107873507 h 91 HYPERLINK l _Toc107873508 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc107873508 h 91 HYPERLINK l _Toc107873509 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc107873509 h 92 HYPERLINK l _Toc1078735

17、10 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107873510 h 92 HYPERLINK l _Toc107873511 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc107873511 h 93 HYPERLINK l _Toc107873512 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107873512 h 94 HYPERLINK l _Toc107873513 第十二章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明 PAGEREF _Toc107873513 h 96 HYPERLINK l _Toc107873514 第十三章 補(bǔ)充表格 PAGEREF _Toc107873514 h 9

18、8 HYPERLINK l _Toc107873515 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc107873515 h 98 HYPERLINK l _Toc107873516 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107873516 h 99 HYPERLINK l _Toc107873517 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107873517 h 100 HYPERLINK l _Toc107873518 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107873518 h 101 HYPERLINK l _Toc107873519 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc1

19、07873519 h 102 HYPERLINK l _Toc107873520 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107873520 h 103 HYPERLINK l _Toc107873521 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107873521 h 104 HYPERLINK l _Toc107873522 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107873522 h 105 HYPERLINK l _Toc107873523 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc107873523 h 105 HYPERLINK l _To

20、c107873524 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc107873524 h 106 HYPERLINK l _Toc107873525 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107873525 h 107 HYPERLINK l _Toc107873526 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc107873526 h 108 HYPERLINK l _Toc107873527 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107873527 h 109 HYPERLINK l _Toc107873528 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc107873

21、528 h 110 HYPERLINK l _Toc107873529 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107873529 h 111 HYPERLINK l _Toc107873530 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc107873530 h 112 HYPERLINK l _Toc107873531 主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 PAGEREF _Toc107873531 h 113 HYPERLINK l _Toc107873532 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc107873532 h 113報(bào)告說(shuō)明堅(jiān)持政府市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)安全管理，優(yōu)化服務(wù)銜接，延伸服務(wù)鏈條

22、，打造“干支通，全網(wǎng)聯(lián)”的航空運(yùn)輸網(wǎng)，構(gòu)建寬嚴(yán)適度、銜接順暢的一體化管理服務(wù)體系。xxx有限責(zé)任公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資535.50萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司85%股份；xx有限公司出資95萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資49911.28萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資36982.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的74.10%；建設(shè)期利息852.15萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.71%；流動(dòng)資金12076.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的24.20%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入106600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用85832.49萬(wàn)元，凈

23、利潤(rùn)15199.34萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.25%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值26351.94萬(wàn)元，全部投資回收期5.93年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。擬成立公司基本信息公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本630萬(wàn)元注冊(cè)地址xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事通用航空裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部

24、門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維

25、護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16969.7713575.8212727.33負(fù)債總額6947.675558.145210.75股東權(quán)益合計(jì)10022.108017.687516.58公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入81343.1465074.5161007.35營(yíng)業(yè)利潤(rùn)13386.6510709.3210039.99利潤(rùn)總額11861.719489.3788

26、96.28凈利潤(rùn)8896.286939.106405.32歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)8896.286939.106405.32（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)

27、新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16969.7713575.8212727.33負(fù)債總額6947.675558.145210.75股東權(quán)益合計(jì)10022.108017.687516.58公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入81343.1465074.5161007.35營(yíng)業(yè)利潤(rùn)13386.6510709.3210039.99利潤(rùn)總額11861.719489.378896.28凈利潤(rùn)8896.286939.106405.32歸屬于母公司所有者

28、的凈利潤(rùn)8896.286939.106405.32項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立通用航空公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由“十四五”期間，聚焦五大領(lǐng)域，夯實(shí)兩大保障體系，實(shí)現(xiàn)五個(gè)新變化。安全水平達(dá)到新平衡，通用航空死亡事故萬(wàn)時(shí)率低于；發(fā)展規(guī)模實(shí)現(xiàn)新躍升，通用航空（含無(wú)人機(jī)）企業(yè)、飛行總量、航空器、執(zhí)照等數(shù)量顯著增加；保障能力取得新突破，力爭(zhēng)低空空域改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)低空空域分類劃設(shè)，航路航線大幅拓展，在冊(cè)通用機(jī)場(chǎng)布局合理；行業(yè)治理開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)分類精準(zhǔn)監(jiān)管，監(jiān)管資源聚焦高效協(xié)同；服務(wù)質(zhì)量達(dá)到新水平，公益服務(wù)廣泛覆蓋，新興消費(fèi)蓬勃發(fā)展，短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)內(nèi)

29、聯(lián)外拓，無(wú)人機(jī)應(yīng)用加快拓展，傳統(tǒng)工農(nóng)業(yè)作業(yè)質(zhì)量提升。鞏固拓展疫情防控和民航發(fā)展成果，按照年為疫情恢復(fù)期，行業(yè)側(cè)重要素積累、服務(wù)提升、智慧奠基；年為加快發(fā)展期，著力實(shí)現(xiàn)安全、效率、服務(wù)水平質(zhì)量齊升。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約93.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套通用航空裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積108178.05，其中：生產(chǎn)工程68700.96，倉(cāng)儲(chǔ)工程20623.68，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施14002.53，公共工程4850.88。（六）項(xiàng)

30、目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資49911.28萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資36982.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的74.10%；建設(shè)期利息852.15萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.71%；流動(dòng)資金12076.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的24.20%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：106600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：85832.49萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：15199.34萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.93年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.25%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：26351.94萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利

31、用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。行業(yè)發(fā)展分析新興消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)以滿足多樣化新興消費(fèi)需求為目標(biāo)，大力支持通用航空服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品供給能力，壯大航空人口規(guī)模，推動(dòng)通用航空大眾化發(fā)展。（一）拓展新興消費(fèi)推動(dòng)低空旅游發(fā)展支持文旅主管部門擴(kuò)大空中游覽、高空跳傘等對(duì)景區(qū)的覆蓋，建立連接景區(qū)、度假區(qū)、主題公園等旅游目的地的低空旅游網(wǎng)。支持地方政府發(fā)展“通用航空旅游”，鼓勵(lì)依托觀光游、主題游、體驗(yàn)游等形態(tài)豐富低空旅游內(nèi)涵，支持脫貧地區(qū)發(fā)展通用航空特色休閑農(nóng)業(yè)和精品旅游。支持成立跨

32、行業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)通用航空和旅游、互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，打造通用航空消費(fèi)新格局。支持航空運(yùn)動(dòng)創(chuàng)新。加強(qiáng)與體育主管部門協(xié)同，支持舉辦具有國(guó)際影響力的航空運(yùn)動(dòng)賽事和展覽，廣泛開展群眾性航空運(yùn)動(dòng)活動(dòng)。鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新通用航空消費(fèi)服務(wù)，積極拓展新興消費(fèi)業(yè)態(tài)，開發(fā)通航衍生產(chǎn)品，推動(dòng)通用航空創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，滿足多樣化通用航空消費(fèi)需求。支持航空運(yùn)動(dòng)參與主體創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)在基礎(chǔ)較好地區(qū)打造航空運(yùn)動(dòng)集聚區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶。鼓勵(lì)自用娛樂(lè)飛行。充分發(fā)揮地方政府作用，鼓勵(lì)非經(jīng)營(yíng)性通用航空活動(dòng)，支持開展大眾娛樂(lè)等私人飛行，加快壯大消費(fèi)群體規(guī)模。支持自用飛行社會(huì)團(tuán)體發(fā)展，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。（二）配套規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全責(zé)任進(jìn)一步降低非經(jīng)營(yíng)性通用航空活動(dòng)

33、登記門檻。加強(qiáng)對(duì)空中游覽、高空跳傘等載人飛行活動(dòng)的安全監(jiān)管。探索厘清私人、娛樂(lè)飛行安全主體責(zé)任，加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)，倡導(dǎo)安全飛行文化，嚴(yán)格遵章飛行。健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。支持行業(yè)、地方協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體組織制定空中游覽、高空跳傘、大眾娛樂(lè)和體驗(yàn)飛行等消費(fèi)服務(wù)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，開展通用航空消費(fèi)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，引導(dǎo)提升服務(wù)質(zhì)量。（三）推動(dòng)降本增效有效降低成本在確保安全的前提下，研究屬地化降低新興消費(fèi)業(yè)務(wù)制度性成本的有效途徑。鼓勵(lì)擴(kuò)大通用航空消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品在平臺(tái)的投放力度，降低市場(chǎng)開發(fā)成本。支持通用航空企業(yè)按照市場(chǎng)化原則、商業(yè)化方式有序推進(jìn)生產(chǎn)資料共享，降低要素使用成本。精準(zhǔn)對(duì)接供需。支持?jǐn)?shù)據(jù)公布共享，引導(dǎo)企業(yè)深層次挖掘市

34、場(chǎng)需求，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，圍繞不同消費(fèi)群體、場(chǎng)景的個(gè)性化需求，提供精準(zhǔn)有效供給。（四）保障支持措施完善基礎(chǔ)設(shè)施支持在世界自然文化遺產(chǎn)、國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)、級(jí)及以上景區(qū)、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地或周邊建設(shè)通用機(jī)場(chǎng)，支持建設(shè)航空飛行營(yíng)地，視需配套航油、通信、導(dǎo)航、監(jiān)視、氣象等設(shè)施。提升保障水平。支持空管單位針對(duì)通用航空消費(fèi)活動(dòng)場(chǎng)景，開發(fā)個(gè)性化、定制化、多樣化的航圖、情報(bào)等產(chǎn)品，服務(wù)通用航空新興消費(fèi)發(fā)展。壯大飛行群體。優(yōu)化駕駛員執(zhí)照培養(yǎng)體系，推動(dòng)飛行培訓(xùn)能力快速布局、高效擴(kuò)容。壯大航空活動(dòng)參與群體，促進(jìn)私人飛行發(fā)展?；驹瓌t分類管理，差異監(jiān)管。堅(jiān)持安全底線，基于公眾利益和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)分載客、載人、

35、其他類作業(yè)特點(diǎn)，精準(zhǔn)投放監(jiān)管資源，提高行業(yè)監(jiān)管效率。督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)引導(dǎo)，推動(dòng)行業(yè)自律發(fā)展。重點(diǎn)突破，全面提升。結(jié)合基礎(chǔ)條件、發(fā)展意愿，支持重點(diǎn)領(lǐng)域、區(qū)域率先發(fā)展，試點(diǎn)示范。推廣試點(diǎn)成果，以點(diǎn)帶面推動(dòng)通用航空發(fā)展能力整體提升。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智慧引領(lǐng)。發(fā)揮科技創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)作用，鼓勵(lì)支持北斗、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)新產(chǎn)品在通用航空領(lǐng)域的應(yīng)用，推動(dòng)提質(zhì)增效和智慧發(fā)展。協(xié)同共治，開放融合。加強(qiáng)部委、地方政府、軍隊(duì)、社會(huì)團(tuán)體、市場(chǎng)主體等多方協(xié)同，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，形成發(fā)展合力。擴(kuò)大對(duì)外開放，加強(qiáng)交流合作。推動(dòng)通用航空與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，有效激發(fā)市場(chǎng)活力。項(xiàng)目背景及必要性保障措施（一）加

36、強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)民航局通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)通用航空發(fā)展工作，組織研究重大發(fā)展改革問(wèn)題，統(tǒng)籌推動(dòng)規(guī)劃實(shí)施。加強(qiáng)宣貫解讀，合理引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期。民航各地區(qū)管理局按照民航局工作部署，成立本地區(qū)通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)轄區(qū)通用航空發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)，編制通用航空發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)地方政府的指導(dǎo)支持，搭建局省共建工作平臺(tái)，促進(jìn)任務(wù)落實(shí)。（二）加強(qiáng)國(guó)際交流利用好民航對(duì)外合作交流平臺(tái)，借鑒通用航空發(fā)達(dá)國(guó)家管理模式、法規(guī)建設(shè)、人才培養(yǎng)、服務(wù)保障等方面的有益做法。鼓勵(lì)社會(huì)組織、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、相關(guān)企業(yè)積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，推進(jìn)通用航空優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，創(chuàng)建中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)品牌。鼓勵(lì)引進(jìn)先進(jìn)適用的航空器及裝備，支持國(guó)產(chǎn)航空器及

37、裝備出口。（三）加強(qiáng)督查督辦民航局通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立通用航空發(fā)展規(guī)劃任務(wù)督查機(jī)制，定期督辦通報(bào)任務(wù)進(jìn)展，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。民航各地區(qū)管理局通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組聚焦重點(diǎn)規(guī)劃任務(wù)，加強(qiáng)本地區(qū)規(guī)劃任務(wù)的督查督辦，推動(dòng)規(guī)劃順利實(shí)施。加強(qiáng)與軍方、各部委之間的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)通用航空發(fā)展規(guī)劃的組織落實(shí)。推動(dòng)將地方政府促進(jìn)通用航空發(fā)展的工作成績(jī)納入國(guó)務(wù)院督查激勵(lì)機(jī)制。公益服務(wù)提能增效堅(jiān)持人民至上、生命至上，打造服務(wù)范式，力促管理融合，推動(dòng)通用航空公益服務(wù)場(chǎng)景多元、服務(wù)規(guī)范、保障有力，提升通用航空應(yīng)急處突能力。（一）打造服務(wù)范式支持應(yīng)急救援服務(wù)支持應(yīng)急主管部門、地方政府加大服務(wù)購(gòu)買力度，打造服務(wù)樣板，深

38、化拓展通用航空在森林草原防滅火、防汛抗旱、地震和地質(zhì)災(zāi)害、堰塞湖等搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)域的應(yīng)用。配合應(yīng)急主管部門優(yōu)化航空力量部署，重點(diǎn)覆蓋自然災(zāi)害高發(fā)地區(qū)和京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝城市群及長(zhǎng)江、黃河等重點(diǎn)區(qū)域。支持西藏航空應(yīng)急救援能力建設(shè)。深化航空醫(yī)療試點(diǎn)。聯(lián)合衛(wèi)健主管部門，深化拓展航空醫(yī)療救護(hù)聯(lián)合試點(diǎn)，總結(jié)推廣試點(diǎn)成果。以保障北京冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)為契機(jī)，依托交通、文旅、體育等設(shè)施，擴(kuò)大航空醫(yī)療救護(hù)應(yīng)用范圍，滿足高速公路、戶外景區(qū)、大型賽事等特定場(chǎng)景醫(yī)療救援需求。（二）配套規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)規(guī)章修訂修訂一般運(yùn)行和飛行規(guī)則小型航空器商業(yè)運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)人運(yùn)行合格審定規(guī)則等規(guī)章，明確應(yīng)急救援、醫(yī)療救護(hù)飛行所對(duì)應(yīng)

39、的航空器維護(hù)、機(jī)載設(shè)備、人員資質(zhì)、運(yùn)行保障和安全管理等要求，配套相應(yīng)規(guī)范性文件。研究制定民航高原（高高原）地區(qū)航空應(yīng)急救援運(yùn)行規(guī)范。健全標(biāo)準(zhǔn)體系。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，組織制定不同場(chǎng)景下的救援實(shí)施、航空器裝備配備、人員培訓(xùn)及操作流程、作業(yè)質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)行業(yè)自律發(fā)展。（三）協(xié)同融合管理推動(dòng)管理融合支持應(yīng)急、衛(wèi)健等主管部門和地方政府將通用航空應(yīng)急服務(wù)納入應(yīng)急體系“一案三制”，聯(lián)合制定航空應(yīng)急服務(wù)的響應(yīng)聯(lián)動(dòng)、征用補(bǔ)償、信息共享、績(jī)效評(píng)估等機(jī)制，共同探索不同場(chǎng)景下的航空應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式。加強(qiáng)通用航空信息化建設(shè)，推動(dòng)體系共建、資源共享、信息互通。助力民機(jī)研制。支持企業(yè)聚焦應(yīng)急需要，加大在航空器平臺(tái)及

40、專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域研發(fā)力度。對(duì)接企業(yè)實(shí)際需要，積極向工信主管部門反饋符合應(yīng)急需求的航空器、裝備設(shè)備。支持民航相關(guān)單位參與航空應(yīng)急裝備研發(fā)。加強(qiáng)質(zhì)量管理。配合應(yīng)急、衛(wèi)健等主管部門，研究建立航空應(yīng)急服務(wù)質(zhì)量管理機(jī)制。推動(dòng)開展服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，探索全過(guò)程績(jī)效管理，出臺(tái)應(yīng)急服務(wù)補(bǔ)貼資金績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)與通用航空企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系銜接。（四）保障支持措施優(yōu)化空地保障加快推動(dòng)民航高原（高高原）航空應(yīng)急救援基地建設(shè)。支持在機(jī)場(chǎng)、航油、航材等方面予以應(yīng)急救援任務(wù)優(yōu)先保障。進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急救援服務(wù)保障綠色通道制度，完善航空應(yīng)急救援跨區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制，提升保障水平。鼓勵(lì)實(shí)訓(xùn)演練。支持應(yīng)急主管部門、地方政府建立通用航空應(yīng)急救援

41、聯(lián)合訓(xùn)練機(jī)制，加大上機(jī)專業(yè)人員、萬(wàn)能操作手的培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)通用航空企業(yè)參與訓(xùn)練演練，提升聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)能力。豐富資金渠道。支持應(yīng)急主管部門、地方政府將通用航空納入政府購(gòu)買服務(wù)指導(dǎo)性目錄。利用民航財(cái)政資金政策，支持通用航空應(yīng)急服務(wù)能力提升。支持保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)積極開發(fā)航空應(yīng)急、醫(yī)療救護(hù)等領(lǐng)域的保險(xiǎn)新產(chǎn)品。鼓勵(lì)公益組織提供資金支持，組織拓展通用航空應(yīng)急服務(wù)。發(fā)展基礎(chǔ)“十三五”時(shí)期，全行業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)通用航空業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見要求，務(wù)實(shí)推動(dòng)通用航空實(shí)現(xiàn)從部門行為轉(zhuǎn)變?yōu)檎袨?、從行業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)行為，實(shí)現(xiàn)通用航空飛起來(lái)、熱起來(lái)，在提升治理水平、深化管理改革、廣泛試點(diǎn)示范、加強(qiáng)協(xié)同共促等方面取得

42、顯著成績(jī)，實(shí)現(xiàn)通用航空傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)、新興業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，為新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大?！笆濉逼陂g，全國(guó)通用航空完成飛行作業(yè)萬(wàn)小時(shí)，年均增長(zhǎng)?！笆濉蹦┢冢覈?guó)傳統(tǒng)通航運(yùn)營(yíng)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)航空器、年作業(yè)飛行量分別達(dá)到家、架、萬(wàn)小時(shí)，與“十二五”末期相比，分別增長(zhǎng)、。年，無(wú)人機(jī)年飛行量、經(jīng)營(yíng)性企業(yè)、注冊(cè)無(wú)人機(jī)、駕駛員數(shù)量分別達(dá)到萬(wàn)小時(shí)、萬(wàn)家、萬(wàn)架、萬(wàn)人。全國(guó)可兼顧通用航空服務(wù)的運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)超過(guò)個(gè)；在冊(cè)管理的通用機(jī)場(chǎng)達(dá)到個(gè)，航油保障覆蓋超過(guò)。通用航空服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力全面增強(qiáng)。治理能力顯著提升。確定“放管結(jié)合、以放為主、分類管理”的監(jiān)管理念，出臺(tái)民航局關(guān)于通用航空分類管理的指導(dǎo)意

43、見，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任。提升通用航空法規(guī)重構(gòu)能力，推動(dòng)民航法民用機(jī)場(chǎng)管理?xiàng)l例無(wú)人駕駛航空器飛行管理暫行條例等余部法規(guī)規(guī)章修制，初步構(gòu)建起相對(duì)獨(dú)立、專門適用的通用航空法規(guī)體系框架。開展誠(chéng)信體系建設(shè)，引導(dǎo)行業(yè)自律發(fā)展。持續(xù)加大財(cái)政資金支持力度，累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)補(bǔ)貼超過(guò)億元，宏觀調(diào)控能力持續(xù)增強(qiáng)。深化改革成效顯著。持續(xù)推進(jìn)“放管服”改革，累計(jì)完成項(xiàng)階段性改革任務(wù)，提升通用航空服務(wù)能力。開展過(guò)度監(jiān)管專項(xiàng)督查，提升精細(xì)化監(jiān)管水平。取消項(xiàng)行政審批許可事項(xiàng)，創(chuàng)新告知承諾制審批，大幅降低準(zhǔn)入要求，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制度成本。開通應(yīng)急救援飛行計(jì)劃審批“綠色通道”，發(fā)布全國(guó)目視飛行航圖、通用機(jī)場(chǎng)航空資料匯編，優(yōu)化低

44、空飛行服務(wù)保障體系。試點(diǎn)引路創(chuàng)新突破。廣泛開展通用航空改革試點(diǎn)，覆蓋許可審批優(yōu)化、監(jiān)管模式調(diào)整、機(jī)場(chǎng)建設(shè)分類、無(wú)人機(jī)創(chuàng)新應(yīng)用等領(lǐng)域。會(huì)同國(guó)家發(fā)改、文旅、衛(wèi)健、應(yīng)急、體育等主管部門，聯(lián)合推出通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)、示范工程、試點(diǎn)項(xiàng)目近個(gè)，激發(fā)短途運(yùn)輸、低空旅游、航空運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療救護(hù)、無(wú)人機(jī)物流配送等新興業(yè)態(tài)發(fā)展活力。多方協(xié)同形成合力。加大部際協(xié)同，協(xié)調(diào)工信、財(cái)政、應(yīng)急等主管部門，加大適航審定能力建設(shè)、優(yōu)化專項(xiàng)資金保障、強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，形成發(fā)展合力。加強(qiáng)局省共建，深度參與四川、湖南、江西、安徽、海南等地區(qū)低空空域管理改革試點(diǎn)，推動(dòng)軍地民協(xié)同，促進(jìn)關(guān)鍵資源釋放；聯(lián)合江西省共建江西適航審定中心，完

45、成“初教六”適航認(rèn)證。深化政企合作，與中電科、中船工業(yè)、中航工業(yè)、華為等共享優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)智慧通航建設(shè)。與此同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)通用航空業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見任務(wù)要求，我國(guó)通用航空發(fā)展不能充分滿足人民群眾對(duì)美好生活需要，主要體現(xiàn)在：一是市場(chǎng)培育不夠充分，服務(wù)供給不足；二是通用機(jī)場(chǎng)數(shù)量較少，保障能力不強(qiáng)；三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度偏慢，融合發(fā)展不夠；四是低空空域管理改革低于預(yù)期，關(guān)鍵資源供給受限；五是協(xié)同共治能力偏弱，行業(yè)治理效能仍需提高。公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代

46、企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、通用航空裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決

47、策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xxx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資535.50萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司85%股份；xx有限公司出資95萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司15%股份。公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)

48、理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員

49、的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公

50、司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售

51、部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)

52、責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市

53、場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)

54、歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、任xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、宋xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、郝xx，中國(guó)國(guó)籍，19

55、78年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、邵xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月

56、任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、姚xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)

57、務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損

58、和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則

59、上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的

60、會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)