江蘇公司年度工作匯報與工作安排

1、江蘇金橋鹽化集團有限責(zé)任公司2010年工作總結(jié)及2011年工作安排2010年工作回憶 2010年是我公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得重要進展的一年。一年來，面對金融危機阻礙未消、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全公司上下緊緊圍繞四屆一次職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，全面融入沿海開發(fā)，加快培育產(chǎn)業(yè)板塊，積極創(chuàng)新體制機制，大力推進民生改善，接著保持了企業(yè)穩(wěn)定運營的良好態(tài)勢，為“十一五”劃上了圓滿的句號。 一是經(jīng)濟總量在不斷轉(zhuǎn)型中加快擴張。在鹽田征用面積新增近2萬畝的情況下，全年實現(xiàn)社會總產(chǎn)值9.5億元，完成年打算的111.99%，為上年同期的117.07%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.37億元，完成年打算的143.71%，為上年同期

2、的128。全年實產(chǎn)原鹽42.08萬噸，完成年打算的100.19%，為上年同期的98.05%；加工鹽產(chǎn)量13.33萬噸，完成年打算的102.55%，為上年同期的101.03%；化工產(chǎn)品總量17.2萬噸，完成年打算的125.68%，為上年同期的102.46%。實現(xiàn)利潤總額1482萬元，完成考核指標(biāo)的185%，為上年同期的168.96。在崗職工人均收入達(dá)到了2.6萬元。公司資產(chǎn)總額達(dá)到了42億元,比年初新增近11億元。 二是重點項目在攻堅克難中加快推進。把2010年確定為項目提升年，上下協(xié)同，各級聯(lián)動，克服了諸多難題，推進了重點項目的有序?qū)嵤?。目前，氯堿項目投資累計5.21億元，單機試車工作全部結(jié)束

3、，園區(qū)220千伏線路施工立即結(jié)束，條件具備即開車試生產(chǎn)。氯堿下游6萬噸氯化芐、20萬噸雙氧水項目總圖設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計招標(biāo)及環(huán)評、安評等工作順利完成，場地拋填差不多開始。礦鹵日曬制鹽一期項目去年10月底竣工，共建成結(jié)晶塑池612塊3.7萬公畝，塑苫鹵臺220塊1.3萬公畝，現(xiàn)池內(nèi)長鹽20萬噸。海精鹽廠搬遷擴建項目設(shè)備安裝正在緊張有序進行，粉洗鹽生產(chǎn)線立即投入使用。 三是各業(yè)進展在質(zhì)效并重中加快提速。面對沿海開發(fā)的難得機遇，各單位不斷抬高定位、自我加壓、奮力超越，形成了競相進展的強勁態(tài)勢。房產(chǎn)開發(fā)大力推進，“港城金三角”差不多布場，“鹽場家園”一期商品房差不多封頂，尚東現(xiàn)代城進入最后裝修時期，可望分

4、紅1000萬元。新型建材起步運作，臺北上元公司運營半年創(chuàng)利近百萬元，臺南、徐圩混凝土、管樁、預(yù)拌砂漿等項目積極籌建。綠化保潔、倉儲物流等配套服務(wù)的能力進一步提升，華茂、瑞南等實體全年新增業(yè)務(wù)面積240萬平方米，臨達(dá)家具直銷賣場盛大開業(yè)，供電工程公司全年實現(xiàn)內(nèi)部利潤3000余萬元。高效農(nóng)業(yè)開發(fā)積極運作，青口、灌西兩場設(shè)施栽培開始試驗，土地資產(chǎn)經(jīng)營收益大幅度攀升，養(yǎng)殖水面、復(fù)墾土地的發(fā)包價格最高分不達(dá)每畝1500元、800元。文化旅游開發(fā)平臺快速搭建，淮鹽文化生態(tài)博覽園項目正在高起點謀劃，淮鹽大酒店、臺南大酒店先后投入運營。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整接著深化，徐圩、臺南、灌西等場強化了制鹽資源整合，航運公司

5、狠抓了原鹽突擊搶運，海精鹽廠以精制小包裝食鹽扭轉(zhuǎn)了被動局面，供銷公司以特種腌制鹽拓寬了贏利空間，雙菱、黃化、銀海等化工企業(yè)在困難條件下的市場開拓能力進一步增強。四是進展合力在互動共進中加快集聚。強力推進臨港互動，在服務(wù)沿海開發(fā)的同時，千方百計預(yù)留項目用地8900多畝，為下一步進展拓展了新空間。強力推進對外合作，與益海嘉里集團達(dá)成了氯堿合作協(xié)議，為引資200億元建設(shè)鹽化科技產(chǎn)業(yè)園奠定了基礎(chǔ)；與臺灣臺塑集團合作開發(fā)的氯堿E化治理系統(tǒng)正在加快實施；與上海倫達(dá)集團合作開發(fā)的“港城金三角”等項目快速推進；與丹麥北歐農(nóng)莊就丹育種豬項目租用土地達(dá)成了協(xié)議。強力推進產(chǎn)學(xué)研合作，與上海華誼集團、上海工化院、東南

6、大學(xué)就技術(shù)咨詢服務(wù)、項目規(guī)劃設(shè)計展開了高端合作；與南京大學(xué)聯(lián)建的海洋化工經(jīng)濟技術(shù)中心掛牌運作；與市農(nóng)科院等單位合作開展的高效農(nóng)業(yè)規(guī)劃、耐堿作物種植試驗逐步實施。五是治理水平在積極修正中加快提升。密集組織到臺塑、益海、倫達(dá)、華為等知名企業(yè)的學(xué)習(xí)考察，并積極對標(biāo)先進、查找不足、創(chuàng)新制度。園區(qū)服務(wù)事業(yè)部組建正在積極推進。融資工作成績突出，全年新增貸款6億元，催收征地補償金2.76億元，回籠鹽款1.71億元，為項目建設(shè)和職工生產(chǎn)生活提供了有力保障。資產(chǎn)治理得到重視，新成立金橋益海、金橋利海等12個法人實體，搭建了國有資產(chǎn)安全高效運作的新平臺。工程項目治理以強化現(xiàn)場監(jiān)控保質(zhì)量、保安全、保進度，以重大項目

7、督查的強勢介入保規(guī)范、保廉潔、保效能，全年組織工程招投標(biāo)30余項，審減工程造價450多萬元。人力資源治理推進了非在崗職員分流安置，加強了收入分配的宏觀治理與指導(dǎo)，完善了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵方法。安全生產(chǎn)治理突出“雙控”體系構(gòu)建、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等工作重點，確保了全公司安全形勢的總體穩(wěn)定。 六是和諧企業(yè)在協(xié)調(diào)進展中加快創(chuàng)建。按照“既符合當(dāng)前實際，又具有一定前瞻性”的要求，集聚內(nèi)外智力資源，精心編制公司“十二五”規(guī)劃，繪制出了清晰的進展藍(lán)圖。深入開展文化理念學(xué)習(xí)宣傳、司歌創(chuàng)作、標(biāo)識展示等活動，成功籌建了淮鹽文化研究會，“彰顯鹽的品質(zhì)，制造金的價值”、“共架金橋，同享卓越”等文化要素得到了更為廣泛

8、的認(rèn)同。大力實施惠民工程，年初確定的六件實事差不多完成。其中，舉辦職工技能培訓(xùn)班85期，培訓(xùn)職工5600多人次，新安置職工近400名；開工建設(shè)40棟、17 萬平方米職工小區(qū)樓盤，徐圩“幸福家園”小區(qū)完成了總體規(guī)劃方案；經(jīng)不懈努力，棚戶區(qū)改造納入到了國家扶持序列，爭取到了市72套廉租房打算；投資200多萬元，新建青口、灌西等場道路，擴建了青口場居民文化廣場；募集資金400多萬元，建立了金橋困難職工幫扶中心，并先后兩批對特困職工實施了救助；強化醫(yī)保協(xié)管工作，爭取到了五個鹽場醫(yī)院慢性病門診刷卡的便利，并免費為全體職工進行了健康體檢，免費為全體在職女職工進行了專項檢查。信訪穩(wěn)定、社會治安綜合治理、打算

9、生育、離退休治理等工作進一步加強，有針對性地解決了一批涉及職工群眾切身利益的問題，保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧。公司被評為全市社會治安綜合治理先進單位。在確信成績的同時，也要清醒地看到存在的突出問題：一是我們當(dāng)前的進展速度與所處的戰(zhàn)略區(qū)位、所具有的資源稟賦還不匹配，進展的潛力有待進一步挖掘。二是新興產(chǎn)業(yè)進展的質(zhì)量與形成經(jīng)濟支撐的愿望還不匹配，特不是精細(xì)化工的進展才剛剛起步，產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)品深度開發(fā)的力度有待進一步加大。三是現(xiàn)金流量與轉(zhuǎn)型進展的需要還不匹配，項目融資難題急需采取新的思路、新的方法予以破解。四是粗放的傳統(tǒng)治理模式與快速擴大的經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)業(yè)門類還不匹配，突出地表現(xiàn)在有的工作流程不清晰，銜接不

10、到位，一些關(guān)系需要進一步理順，治理的效率還有待提高；五是干部人才隊伍建設(shè)與轉(zhuǎn)型進展的重任還不匹配，高技術(shù)人才、高技能人才缺乏，人才的年輕化和儲備問題有待加快破解。2011年工作安排2011年是“十二五”的開局之年，也是我公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型從量的積存轉(zhuǎn)向質(zhì)的飛躍的關(guān)鍵之年。依托“十一五”打下的堅實基礎(chǔ)，站在“十二五”進展的新起點，客觀審視國情、省情、市情與司情，我公司正處于能夠大有作為的戰(zhàn)略機遇期。2011年工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會精神，深入落實科學(xué)進展觀，全面融入沿海開發(fā)，全力推進“十二五”方略，堅持效益至上，強化板塊培育，創(chuàng)新體制機制，修正企業(yè)治理，創(chuàng)建名牌企業(yè)，共架幸福金橋，

11、奮力奪取“十二五”進展的首戰(zhàn)必勝。2011年要緊經(jīng)濟指標(biāo)是：實現(xiàn)社會總產(chǎn)值10.6億元，營業(yè)收入8億元；原鹽產(chǎn)量45萬噸，加工鹽產(chǎn)量15萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量32萬噸；實現(xiàn)綜合利潤1000萬元；增收節(jié)支1800萬元；在崗職工人均收入保持不低于10%的增幅；失地失崗職工安置率90%以上；安全生產(chǎn)無事故。圍繞上述指標(biāo)，要認(rèn)真抓好以下幾項工作：一、突出板塊培育，夯實進展基礎(chǔ)，提升創(chuàng)效能力一要加快推進化工產(chǎn)業(yè)的集群化進展。一是重抓氯堿項目早運營。要盡最大努力排除阻礙裝置運行的各種障礙和阻力，進一步加強技術(shù)和治理團隊建設(shè)，全面加強生產(chǎn)經(jīng)營治理，盡快把國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品競爭優(yōu)

12、勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)利創(chuàng)效能力。確保全年生產(chǎn)燒堿13萬噸、液氯3萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.2 億元。二是重抓氯堿下游精細(xì)化工項目建設(shè)。年內(nèi)完成氯化芐、雙氧水項目一期的全部設(shè)計、要緊裝置土建施工、核心設(shè)備訂購等工作，同時接著關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)化工產(chǎn)品的動態(tài)，加強市場調(diào)研，做好項目儲備，盡快形成以氯堿為龍頭的產(chǎn)業(yè)集群進展態(tài)勢。三是重抓傳統(tǒng)化工轉(zhuǎn)型進展。要精心組織好磷化鋁、氯化鈣、氯化鉀等優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，完成磷化鋁包裝線、食用氯化鉀等改造升級項目，增創(chuàng)參與市場競爭的新優(yōu)勢。同時，要按照化工生產(chǎn)企業(yè)專項整治的要求，把握沿?；ぜ袇^(qū)進展的新動向，以創(chuàng)新的思維深入謀劃化工物流、雙菱搬遷、黃化轉(zhuǎn)型、銀海轉(zhuǎn)產(chǎn)等進展戰(zhàn)略，

13、努力拓寬進展空間。二要加快推進制鹽產(chǎn)業(yè)的品牌化進展。一是礦鹵日曬制鹽要在完善配套設(shè)施的同時，進一步強化生產(chǎn)工藝和技術(shù)創(chuàng)新，千方百計減少鹵水單耗，降低生產(chǎn)成本，努力以高產(chǎn)高質(zhì)的礦鹽精品供應(yīng)氯堿，打入市場，建樹品牌。確保全年產(chǎn)鹽40萬噸，扒鹽20萬噸，銷鹽16萬噸，氯化鈉含純在95%以上。二是海水制鹽要結(jié)合沿海開發(fā)的實際需要，有打算、有步驟地推進生產(chǎn)布局調(diào)整，特不是要精心組織好托管條件下的有序運營，努力把沿海開發(fā)對原鹽生產(chǎn)的阻礙降到最低程度。力爭全年生產(chǎn)原鹽25萬噸，扒鹽25萬噸，銷鹽34萬噸，氯化鈉含純符合用戶要求。三是鹽產(chǎn)品加工要以新廠投入使用為契機，以現(xiàn)代化、高端化、高附加值為方向，以打造綠

14、色精制“古淮”食鹽為突破口，著力抓好原料鹽基地建設(shè)、全過程質(zhì)量操縱、鹽產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)、高素養(yǎng)團隊培育等重點工作，確保全年加工鹽總量15萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.1億元。三要加快推進新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化進展。緊緊抓住園區(qū)、新城、港口競相開發(fā)，水陸交通要道穿境而過的難得機遇和有利條件，以拼搶的意識、創(chuàng)新的精神，大力推進房產(chǎn)置業(yè)、建材、建筑等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)同進展，大力推進綠化保潔、市政管養(yǎng)、倉儲物流、供電、供水、供熱等園區(qū)配套業(yè)務(wù)的聯(lián)動進展，大力推進加油、食宿、機械修配、商貿(mào)零售等業(yè)務(wù)向臨區(qū)、臨港、沿路、沿河布點和拓展，不斷增大配套產(chǎn)業(yè)體量，集聚市場競爭優(yōu)勢。年內(nèi)，房地產(chǎn)要開工建設(shè)“港城國際中心”一期、“鹽場家

15、園”二期、“金地名苑”等項目；建材要開工建設(shè)海洲灣預(yù)拌砂漿、臺南混凝土和管樁等項目，確保臺北加氣混凝土項目高效運營；物流要強化貨場、賣場運營治理，推進徐圩、臺南、灌西等物流園區(qū)的實質(zhì)性運作，爭取內(nèi)河航運業(yè)務(wù)實現(xiàn)新的突破；綠化保潔、市政養(yǎng)護要爭取業(yè)務(wù)面積再擴大100萬平方米；供電工程公司要進一步拓寬業(yè)務(wù)范圍，接著成為全公司創(chuàng)收創(chuàng)效的排頭兵。四要加快推進種植養(yǎng)殖的高效化進展。一是依托青口復(fù)墾土地的區(qū)位和資源優(yōu)勢，銜接好臨洪河口濕地規(guī)劃和開發(fā)區(qū)操縱性詳規(guī)，做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，并以“綠色文化、花園農(nóng)業(yè)”為目標(biāo)，重點搞好設(shè)施農(nóng)業(yè)栽培、耐堿作物種植等試驗和推廣，啟動千畝竹柳園、千畝生態(tài)園、千畝淺水藕

16、、萬畝高效水稻種植基地開發(fā)，積極申報省級灘涂復(fù)墾萬畝示范園項目。二是發(fā)揮灌西復(fù)墾土地鄰近灌云縣高效農(nóng)業(yè)區(qū)的優(yōu)勢，推進百畝設(shè)施農(nóng)業(yè)、百畝綠色蔬菜、千畝高效棉花、千畝稻麥良種、萬畝高效養(yǎng)殖基地建設(shè)。同時，要以丹育種豬項目建設(shè)為契機，立足配套服務(wù)，高起點謀劃產(chǎn)業(yè)鏈項目，努力培育新的經(jīng)濟增長點。三是依照沿海開發(fā)的實際進度，接著加強對土地、水面資產(chǎn)的利用，并重點抓好種養(yǎng)技術(shù)推廣，完善種養(yǎng)區(qū)域水、電、路、治安等服務(wù)配套，營造親商、富商、安商環(huán)境，謀求資產(chǎn)收益最大化。五要加快推進文化旅游的產(chǎn)業(yè)化進展。要以淮鹽文化為精髓，以淮鹽文化生態(tài)博覽園為抓手，全面加快文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)。年內(nèi)，完成淮鹽文化生態(tài)博覽園規(guī)劃設(shè)

17、計、項目立項等前期工作，實施一期工程，同時積極運作廣告?zhèn)髅?、金淮旅游等開發(fā)實體，高效運作淮鹽大酒店、臺南大酒店、金臺大酒店等餐飲資產(chǎn)，加強與鹽業(yè)同行協(xié)作，著力整合吃、住、游、購、娛等文化旅游要素，快速形成文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的強勢，帶動商貿(mào)服務(wù)業(yè)同步進展。二、突出戰(zhàn)略合作，謀求互動共贏，集聚進展動能一要以強有力的企地互動謀求雙贏共進。堅持把服務(wù)沿海開發(fā)、參與沿海開發(fā)與進展壯大企業(yè)、促進職工轉(zhuǎn)崗有機結(jié)合起來，進一步提高我公司開發(fā)開放的質(zhì)量與水平。一是進一步完善與沿海開發(fā)主體的互動機制，穩(wěn)妥有序地實施徐圩鹽場托管、青口鹽場區(qū)劃調(diào)整、鹽田征用拆遷等重大事項，積極爭取利企利民的各項進展政策，協(xié)調(diào)解決鹽場進展遇

18、到的各種難題，確保企業(yè)進展有前途、職工生計有保障。二是充分認(rèn)識土地資源關(guān)于公司以后進展的重要意義，千方百計地在花果山大道周邊、徐圩新區(qū)、南北兩翼擇優(yōu)預(yù)留進展空間，并以收益最大化為目標(biāo)精心組織地產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)以土地?fù)Q資產(chǎn)、以資產(chǎn)換資金、以資金上項目、以項目求進展，力爭全年新增工業(yè)和商住用地3000畝以上。三是以控參股等形式與沿海開發(fā)主體共建共營進展平臺，特不是要與徐圩新區(qū)共同運營好蘇海投資公司，聯(lián)合開發(fā)新的業(yè)務(wù)，爭取新增就業(yè)崗位優(yōu)先吸納鹽業(yè)職工轉(zhuǎn)崗，真正實現(xiàn)企地互動雙贏、共進共榮。二要以強有力的招商引資推進快速擴張。依托鹽化科技產(chǎn)業(yè)園、淮鹽文化生態(tài)博覽園、臺北產(chǎn)業(yè)園、灌西化工園、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、鹽田復(fù)

19、墾區(qū)等進展平臺，積極引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)層次高、市場覆蓋面廣的大企業(yè)、大項目、大品牌與我公司聯(lián)姻結(jié)盟，共同進展。年內(nèi)，落實與益海嘉里公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議，完成氯堿公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，帶動鹽化科技產(chǎn)業(yè)園項目落戶，促進氯堿項目持續(xù)健康進展；抓住綠色海食鹽走俏銷區(qū)的機遇，利用新廠一流的技術(shù)和設(shè)備，爭取引進合作方參股古淮制鹽公司，結(jié)成產(chǎn)銷統(tǒng)一體，提高市場應(yīng)變能力；接著深化與上海倫達(dá)、北歐農(nóng)莊等企業(yè)的合作，加快推進港城國際中心、丹育種豬、淮鹽文化生態(tài)博覽園等重大項目實施；跟蹤沿海開發(fā)大項目布局和落戶的最新動態(tài)，進一步增強招商引資意識，爭取在化工、房產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，再引進兩至三個知名企業(yè)與我公司合作，加快低

20、成本擴張步伐。三要以強有力的科技合作集聚創(chuàng)新資源。以“自主創(chuàng)新、聯(lián)合推進、共享成果、共同進展”為原則，以化工、制鹽、園區(qū)配套、高效農(nóng)業(yè)、文化旅游為方向，進一步加強與國內(nèi)外知名企業(yè)、科研院所、高等院校的合作，聯(lián)合開展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新創(chuàng)意研發(fā)，努力為我公司產(chǎn)業(yè)板塊的高品位進展提供智力支撐。重點做好六件事：一是與上海工化院合作開展氯堿下游精細(xì)化工進展研究；二是與省鹽業(yè)集團公司合作開展礦鹵日曬制鹽工藝及除硫技術(shù)研究；三是與中鹽國本公司合作開發(fā)高附加值營養(yǎng)海食鹽和鹽文化產(chǎn)品；四是與東南大學(xué)合作開展淮鹽文化生態(tài)博覽園規(guī)劃設(shè)計；五是推進與南京大學(xué)聯(lián)建的海洋化工經(jīng)濟技術(shù)研發(fā)中心課題攻關(guān)；六是與市農(nóng)科院及農(nóng)口

21、部門合作開展耐堿作物種植試驗，合作實施農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新項目。三、突出資源整合，加快制度創(chuàng)新，激發(fā)改革活力一要有序推進集團化治理體制創(chuàng)新。按照集團公司“十二五”規(guī)劃作出的力爭三年、確保五年構(gòu)建新型集團化治理體制的戰(zhàn)略部署，年內(nèi)重點抓好四項工作：一是深入謀劃集團化治理新架構(gòu)，制定出臺治理流程再造總體方案；二是按照同質(zhì)重組、抱團進展的原則，積極整合園區(qū)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)資源，建立園區(qū)服務(wù)事業(yè)部，為下一步全面打破地域界限，建立專業(yè)化組織體系，推進板塊經(jīng)濟強勢進展而當(dāng)好探路先鋒。三是積極應(yīng)對經(jīng)濟運行體制的變化，構(gòu)建以資本運行為核心的財務(wù)管控體系，整合和規(guī)范二三級核算。上半年在有條件的單位試點，年底全面推進。四是對

22、新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)實體，按現(xiàn)代企業(yè)的形式建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善各項治理制度，實現(xiàn)規(guī)范化運作。二要接著深化市場化用人用工和分配制度改革。堅持運用市場供求機制、競爭機制和價格形成機制對人力資源進行有效調(diào)節(jié)和配置，建立起以“業(yè)績+能力”為導(dǎo)向的人才選拔任用、考核評價、激勵約束、培訓(xùn)進展機制，形成責(zé)權(quán)利相一致、壓力與動力相平衡、激勵與約束相結(jié)合的人力資源治理體系。重點從四個方面入手：一是從今年起對各層級的治理人員推行綜合考核評價方法，同時對所屬單位工作業(yè)績實行季度考核，對集團總部部門工作實行雙月考核，依照考核結(jié)果定薪定獎，打破按級不取酬的舊制。二是全方位做好人才的培養(yǎng)和使用工作，注重選用對企業(yè)忠誠度高和

23、貢獻(xiàn)大的人才，并以掛職、交流等方式推進集團總部與基層單位人才的雙向流淌，推動集團總部向辦事高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的“專家型”總部轉(zhuǎn)變。三是建立動態(tài)虛擬股權(quán)激勵制度，進一步完善創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵方法，對關(guān)鍵崗位、核心人才及創(chuàng)新有功者給予多樣化的激勵，進一步提升人才的競爭意識、創(chuàng)新意識和效率意識。四是落實人員招聘打算、職工年度培訓(xùn)打算，推進人才隊伍年輕化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，加強重點領(lǐng)域的人才儲備，逐步解決職員隊伍總量過剩與人才結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾，恒久保持企業(yè)的生機與活力。三要不斷修正集團化治理制度體系。對標(biāo)臺塑、益海等先進企業(yè)，進一步樹立“企業(yè)治理不分國有民營”的治理理念，遵循市場化法則，全面修訂治

24、理制度，完善操作規(guī)程，逐步建立覆蓋全公司范圍的集團化治理制度和規(guī)程體系，為在“十二五”期實現(xiàn)治理的全面E化打好基礎(chǔ)。同時，要堅持“治理講制度、工作講標(biāo)準(zhǔn)、辦事講程序”的工作理念，深入開展“治理崗位學(xué)制度，操作崗位學(xué)規(guī)程”活動，各單位、各部門、各崗位都要結(jié)合自身特點，提出改進目標(biāo)，落實改進措施，以持續(xù)不斷的修正行動深挖內(nèi)部潛力，制造最大效能。四、突出精細(xì)治理，建立長效機制，提升運營質(zhì)量一要進一步加強融資和資金治理工作，確保資金鏈安全。重點抓好三項工作。一是強化銀企合作，穩(wěn)定貸款渠道，積極落實8億元短期融資券。同時，進一步加大土地征用補償金催收、應(yīng)收賬款回收及稅費減免政策爭取的力度，盡最大努力拓寬

25、資金來源渠道。二是以財務(wù)E化治理為契機，按照收支兩條線治理的原則，對集團范圍內(nèi)的資金實行統(tǒng)一有償調(diào)配，以最大限度地盤活資金存量，挖掘資金潛力，減少資金沉淀，提高使用效率。三是牢固樹立節(jié)約意識和過緊生活的思想，進一步強化預(yù)算治理，強化經(jīng)濟責(zé)任和工程項目審計，深入開展內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗活動，力爭非生產(chǎn)性開支在去年基礎(chǔ)上再壓縮，將有限的資金優(yōu)先用在重點項目和職工生產(chǎn)生活上，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。二要進一步強化產(chǎn)權(quán)治理，確保資產(chǎn)安全。在對集團資產(chǎn)狀況進行全面清查的基礎(chǔ)上，要進一步強化產(chǎn)權(quán)意識，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善產(chǎn)權(quán)手續(xù)，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運作效率，防止國有資產(chǎn)流失。要以國有資產(chǎn)保值增值為導(dǎo)向，進一步強

26、化投資治理，嚴(yán)格操作程序，特不是對合作項目論證、合作談判、合同履行等各個環(huán)節(jié)，都要加強治理和操縱，保證我公司資源整合、戰(zhàn)略合作始終處于安全、健康、有效的受控狀態(tài)。三要進一步強化工程項目治理，確保工期和質(zhì)量。一是細(xì)化項目建設(shè)各項指標(biāo)，明確責(zé)任和分工，建立和完善工程建設(shè)考核激勵機制，調(diào)動工程建設(shè)人員攻堅克難的積極性。二是嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)計、施工、設(shè)備調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量操縱，確保上一個項目就創(chuàng)樹一個精品。三是集聚重大項目督查、審計、考評等資源，形成跟蹤督查督辦的強大合力，重查項目序時進度，重查服務(wù)環(huán)境優(yōu)化，重查項目建設(shè)招投標(biāo)，重查資金治理使用，積極協(xié)調(diào)化解項目推進過程中遇到的各種矛

27、盾和問題，促進項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔運行。四要進一步強化安全治理，確保無事故。安全責(zé)任重于泰山。隨著產(chǎn)業(yè)門類的不斷拓寬，特不是化工主業(yè)的逐步確立，我公司安全生產(chǎn)的壓力與日俱增。全公司上下要把安全生產(chǎn)作為至高無上的理念，以建立化工等企業(yè)高管現(xiàn)場帶班制度為著力點，進一步完善“雙控”治理體系；以安全手冊宣傳教育為著力點，進一步深化安全文化建設(shè); 以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動、“三項行動”、“三項建設(shè)”為著力點，進一步強化隱患治理和危險源監(jiān)控，推動公司安全治理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型、事后型向依靠技術(shù)進步和不斷提高職員安全文化素養(yǎng)的現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變，確保全公司安全形勢穩(wěn)定。五要進一步加大信息化建設(shè)力度，確保

28、E化治理試點成功。氯堿公司要全面完成E化治理系統(tǒng)建設(shè)，并按照精益求精、持續(xù)改進的要求，進一步完善制度體系，不斷推進治理創(chuàng)新。供電工程公司、上元建材公司等單位要按現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓緊開發(fā)適合自身特點的E化治理系統(tǒng)，為在全公司范圍內(nèi)推廣積存經(jīng)驗。公司財務(wù)部門要在現(xiàn)有治理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，推進全公司財務(wù)聯(lián)網(wǎng)，搭建統(tǒng)一實時動態(tài)的E化治理平臺，為集團財務(wù)治理的整體性、可控性、集約性和及時性提供保障。公司信息資源部門要接著加強門戶網(wǎng)站治理，提高自動化辦公效率，研究建立電子商務(wù)平臺，進一步提升企業(yè)形象。五、突出以人為本，優(yōu)化進展環(huán)境，構(gòu)建和諧企業(yè)一要實施文化引導(dǎo)工程。編發(fā)企業(yè)文化治理手冊，開展司歌傳唱活動，實施企業(yè)文化墻等文化要素展示工程，深入開展 “外學(xué)臺塑益海經(jīng)驗，內(nèi)學(xué)華茂創(chuàng)業(yè)精神”主題教育