人力資源工作方案【三篇】

1、為了確保事情或工作有效開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。以下是整理的人力資源工作方案，歡迎閱讀！人力資源工作方案一、核心職能：規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；組織權(quán)限分配與管理；價(jià)

2、值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設(shè)置與配置。3、工作分析：工作流程分析；KPI指標(biāo)確定；工作環(huán)境評(píng)估；職務(wù)職能體系建立；職位說明書制作；工作規(guī)范管理。4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì)；內(nèi)部流動(dòng)模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊(duì)建設(shè);企業(yè)核心人才庫(kù)。5、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估；勞動(dòng)合同管理；勞動(dòng)紀(jì)律制度；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制；沖突管理；勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng)；勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生。6、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇；招聘方案設(shè)計(jì)；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；招聘題庫(kù)設(shè)計(jì)；人才甄選；錄用與管理制度建立。7、素質(zhì)測(cè)評(píng)：評(píng)估中心技術(shù)；情景模擬；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)；員工素質(zhì)普査；素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè)；勝任

3、特征分析；職業(yè)能力及興趣測(cè)評(píng)；性向測(cè)評(píng)；智力測(cè)評(píng)；價(jià)值觀測(cè)評(píng)；情商測(cè)評(píng)。8、培訓(xùn)與開發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制；培訓(xùn)需求分析與模式選擇；各級(jí)各類人員的培訓(xùn)方案設(shè)立；員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理；培訓(xùn)資源管理；培訓(xùn)開發(fā)制度與效果評(píng)估；開發(fā)性工作模擬。9、職業(yè)生涯發(fā)展：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)；職業(yè)發(fā)展激勵(lì)；員工發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估；關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃。10、人事風(fēng)險(xiǎn)控制：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定；信息溝通與反饋機(jī)制；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。11、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定；績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門業(yè)績(jī)考評(píng)；分類人員考核；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的使用；績(jī)效改善工

4、具提供；績(jī)效考評(píng)制度建立；綜合平衡計(jì)分卡；工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化；360度考評(píng)體系；企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案。12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿意度調(diào)査與分析；團(tuán)隊(duì)效率分析；員工心理與行為管理；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理；團(tuán)隊(duì)EVA績(jī)效杠桿。13、HRM成本管理：人力資源成本預(yù)算方案；人力資源管理成本分析與評(píng)估；人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估；成本效益衡量指標(biāo)；成本控制管理；人力資源會(huì)計(jì)。14、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì)；崗位分類與評(píng)定；崗位職等的確定；崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較；崗位評(píng)價(jià)表的建立；部門權(quán)限設(shè)立。15、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)査；確定薪

5、酬原則.與策略；基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級(jí)；薪酬體系設(shè)計(jì)；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法。16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì)；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定；福利計(jì)劃與控制；員工輔助；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。17、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì)；長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇；虛擬増值權(quán)方案；業(yè)績(jī)股票方案；股票期權(quán)方案；儲(chǔ)蓄-股票計(jì)劃；EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃；員工持股；管理層收購(gòu)。三、人力資源部崗位設(shè)置與職位說明1、有關(guān)任職資格的名詞解釋：專業(yè)：對(duì)專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好

6、的合作關(guān)系能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力興趣：對(duì)專業(yè)工作有濃厚的興趣心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感2、崗位設(shè)置及職位說明書：招聘主管職位說明書工作代碼：AUCMAHR-00職位名稱：招聘主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：招聘助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心

7、以及各類招聘廣告媒體等工作職責(zé)：1、了解人事需求（1）按照（）公司人力資源計(jì)劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求（2）進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見（3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理2、制訂招聘計(jì)劃（1）確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道（3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容擬訂招聘日程安排：A、發(fā)布招聘公告；B、接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；C、審核簡(jiǎn)歷；D、通知初試；E、安排初試；F、通知面試；G、組織面試；H、面試結(jié)果分析與審核；J、入職人員名單確認(rèn)；H、通知上崗；I、確認(rèn)上崗人員和時(shí)間（5）上報(bào)招聘計(jì)劃3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃（1）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算（2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)

8、算計(jì)劃4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃5、組織招聘初試和面試工作（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試（2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理（4）在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知（5）籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開展面試工作（6）配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知7、及時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議9、搜集外部信息（1）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)

9、系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒體情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估任職資格：工作規(guī)范：勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、招聘管理工作規(guī)范培訓(xùn)主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理合作對(duì)象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專

10、業(yè)學(xué)位教學(xué)點(diǎn)工作職責(zé)：1、了解公司培訓(xùn)需求（1）調(diào)査和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求（2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研（4）匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃（2）按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃（4）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)

11、認(rèn)同和T等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃（3）及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門備案4、制定培訓(xùn)預(yù)算（1）根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃，并留有815的機(jī)動(dòng)富余（2）上報(bào)預(yù)算計(jì)劃5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間（2）與培訓(xùn)講師共同備課（3）發(fā)布培訓(xùn)通知（4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿（5）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備（6）記錄培訓(xùn)考勤（7）作培訓(xùn)記錄（8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)（10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分（11）分析培訓(xùn)評(píng)估問卷（12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)6、組織外部培訓(xùn)（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）匯總培

12、訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題，并上報(bào)聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見知會(huì)相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相對(duì)應(yīng)錢款和支票追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳匯總每周培訓(xùn)工作 提交工作月報(bào) 提交工作半年總結(jié) 提交工作年度總結(jié)擬寫專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié), 進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總, 進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總, 進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總,7、培訓(xùn)工作匯總（1）（2）（3）（4）8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（1）（2）（3）（4）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程審核

13、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果9、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排任職資格：工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例績(jī)效主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：績(jī)效主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：績(jī)效助理合作對(duì)象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責(zé)：1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體

14、系（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系。（2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（3）按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理2、考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息（4）匯總各項(xiàng)考

15、核信息，擬寫考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理3、匯總、核査各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息（1）根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，及時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目?jī)?nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息（2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)査，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)査信息（3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理4、晉升考核評(píng)審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單（2）匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審，并報(bào)送資格晉升委員會(huì)（3）由被考核者的主管對(duì)其判斷力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng)審，并填寫晉升績(jī)效表（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由

16、其作自我述評(píng)（5）選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審，（6）擬寫出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理5、績(jī)效綜合評(píng)審（1）組織和指導(dǎo)各部門進(jìn)行部門內(nèi)年度綜合評(píng)審，并發(fā)放年度綜合績(jī)效考核表（2）組織各部門經(jīng)理對(duì)本部門考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整（3）協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估（4）公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果（5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適合情況工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范社會(huì)福利主管職位說明書

17、工作代碼：（略）職位名稱：社會(huì)福利主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管外部聯(lián)系對(duì)象：地方勞動(dòng)、社會(huì)保障行政部門、地方社會(huì)保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等工作職責(zé)：1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃（1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項(xiàng)目

18、，并擬訂福利規(guī)劃（2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)査，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃（3）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，分別擬訂出政策性必備福利項(xiàng)目計(jì)劃、職員獎(jiǎng)勵(lì)性福利計(jì)劃和職員保障性福利計(jì)劃4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（1）根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（2）將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶（2）根據(jù)公司正式職員數(shù)最向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量

19、，在公積金管理中心分別開設(shè)個(gè)人公積金帳戶（4）以上工作能夠委托人才交流中心或代理公司代為辦理6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作8、具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷、電話費(fèi)用報(bào)銷等等工作規(guī)范：勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定，公司職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范薪資主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃，

20、按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對(duì)象：薪資助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門，對(duì)口銀行等工作職責(zé)：1、薪資調(diào)査（1）了解公司職員對(duì)當(dāng)前薪資狀況的滿意程度（2）分析薪資調(diào)査，并作相關(guān)分析（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案 并上報(bào)主管經(jīng)理助理3、制定年度薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，4、計(jì)發(fā)職員工資（1）（2）（3）（4）（5）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況, 核算和扣除個(gè)人所得稅款額 根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及

21、稅額情況, 上報(bào)主管經(jīng)理助理審核 報(bào)送財(cái)務(wù)部核算核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)及時(shí)安排月度工資計(jì)劃5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（1）與績(jī)效管理主管合作調(diào)査加班工作情況（2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jī)效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議（3）報(bào)送主管經(jīng)理助理6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度（1）與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度（2）共同調(diào)査現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果（3）在主管經(jīng)理助理參與下，會(huì)同各部門經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議（4）整理意見，報(bào)送主管經(jīng)理助理7、協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算8、將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管工作規(guī)范：勞動(dòng)法、個(gè)人所得稅征繳

22、條例、公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范人事主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：人事主管所屬部門：人力資源部級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專業(yè)審査的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理監(jiān)督對(duì)象：調(diào)配助理合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門和人才中心工作職責(zé)：1、參與公司人力資源計(jì)劃的制定2、

23、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)當(dāng)前工作職位的融合狀況3、就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適合情況（2）與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作（3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議4、接受職員調(diào)配申請(qǐng)（1）接受職員主動(dòng)調(diào)配申請(qǐng)，核實(shí)后，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理（2）按照公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配計(jì)劃，并制定專項(xiàng)調(diào)配方案5、執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃（1）按照調(diào)配計(jì)劃，擬訂具體調(diào)配方案（2）擬寫調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)（3）報(bào)告批復(fù)后，將報(bào)告及時(shí)報(bào)送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核（4）批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總

24、經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告（5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后，知會(huì)調(diào)配人員，并進(jìn)行專題談話（6）知會(huì)調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備（7）擬寫調(diào)配總結(jié)報(bào)告6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與行政。人力資源工作方案為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”，全面提升新蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)就做好20 xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實(shí)施辦法.一、幫扶對(duì)象重點(diǎn)幫扶對(duì)象為：20 xx年稅收在1000萬(wàn)元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20 xx年重大項(xiàng)目資產(chǎn)重組且有用工需求

25、的企業(yè)；20 xx年引進(jìn)的5億元以上并在20 xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20 xx年簽約并開工建設(shè)且有用工需求的企業(yè)。對(duì)列為幫扶對(duì)象的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，半年度調(diào)整一次。企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請(qǐng)給予幫扶。二、幫扶單位經(jīng)申報(bào)，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農(nóng)委、檔案局、安監(jiān)局、政務(wù)服務(wù)中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會(huì)。入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。三、幫扶措施正月初六在市民廣場(chǎng)舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會(huì)，為企業(yè)、求職者搭建平臺(tái).發(fā)揮縣人力資源市場(chǎng)作用，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加縣人力

26、資源市場(chǎng)開市招聘活動(dòng)。加快引進(jìn)人力資源公司，鼓勵(lì)其在外駐點(diǎn)，為企業(yè)引進(jìn)各類人才。根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對(duì)性的小型專場(chǎng)招聘會(huì)。幫助企業(yè)對(duì)接省內(nèi)外各大專院校及中職學(xué)校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場(chǎng)招聘活動(dòng)。鼓勵(lì)入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國(guó)各地（基地），引進(jìn)人力資源。上述幫扶措施，堅(jiān)持企業(yè)用工自主，引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場(chǎng)化。四、幫扶獎(jiǎng)勵(lì)交通費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費(fèi)由縣人力資源幫扶辦據(jù)實(shí)支付；因引進(jìn)人員較多確需集中包車來(lái)縣的，應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費(fèi)用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根

27、據(jù)接送路程遠(yuǎn)近給予一定的補(bǔ)助，不足部分由企業(yè)自行承擔(dān)。職業(yè)介紹費(fèi)補(bǔ)助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中，對(duì)招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個(gè)月的，按30%補(bǔ)助；上崗滿4個(gè)月的，按40%給予補(bǔ)助；上崗滿6個(gè)月的，全額補(bǔ)助并根據(jù)每季度的核査結(jié)果相對(duì)應(yīng)扣減。食宿費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實(shí)行食宿費(fèi)包干使用，參照縣招商人員補(bǔ)助政策，按450元/人天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費(fèi)用在本單位據(jù)實(shí)報(bào)銷。通訊費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)從事招工人員給予通訊費(fèi)補(bǔ)助，按200元/人-月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報(bào)縣企業(yè)人力

28、資源幫扶辦備案，無(wú)特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)：各幫扶單位工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，每個(gè)幫扶單位年定額補(bǔ)助5萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)，專款專用，包干使用，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費(fèi)用，據(jù)實(shí)報(bào)銷。結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，對(duì)各幫扶單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，其中設(shè)，一等一名，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元;二等兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元；三等三名，各獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進(jìn)個(gè)人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在

29、五個(gè)鎮(zhèn)共推薦2名先進(jìn)個(gè)人,每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)入駐縣人力資源市場(chǎng)的各人力資源公司所招收的人員，實(shí)行單獨(dú)申報(bào)，單獨(dú)考核，年終按實(shí)際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不分段計(jì)算。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101-200人（含200人）、201-300人（含300人）、301-400A（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全年為開發(fā)區(qū)重點(diǎn)幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬(wàn)元特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。五、幫扶要求加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，嚴(yán)格申報(bào)與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼外，其余由縣財(cái)政配

30、套安排。工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予專項(xiàng)補(bǔ)助，列入縣財(cái)政預(yù)算。各幫扶單位、人力資源公司對(duì)招引人員工作滿4個(gè)月后，負(fù)責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報(bào)，并提供如下資料：招錄人員身份證復(fù)印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊(cè)；與企業(yè)交接人員的花名冊(cè)；勞動(dòng)合同書復(fù)印件（申報(bào)4個(gè)月的必須提供勞動(dòng)合同復(fù)印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）?？h企業(yè)人力資源幫扶辦對(duì)各幫扶單位、人力資源公司提供的申報(bào)材料，進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保各項(xiàng)資金支付合理規(guī)范?？h監(jiān)察局、財(cái)政局、人社局會(huì)同開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)幫扶單位進(jìn)行考核。對(duì)在幫扶工作中弄虛作假的單位或個(gè)人，一經(jīng)査實(shí)，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報(bào)批評(píng)等處分。加強(qiáng)幫扶工作調(diào)度。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開一次調(diào)度會(huì)議，通報(bào)幫扶工作情況以及存在的問題，研究部署落實(shí)下一步幫扶工作。對(duì)企業(yè)臨時(shí)急需用工在100人以上的，由企業(yè)負(fù)責(zé)人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請(qǐng)，報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況，召集企業(yè)負(fù)責(zé)人、幫扶單位負(fù)責(zé)人、縣幫扶辦負(fù)責(zé)人、人力資源公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)