高效執(zhí)行力PPT

1、高效執(zhí)行力員工在職培訓(xùn)之內(nèi)容一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力低下的原因三、如何檢查自己的執(zhí)行力四、執(zhí)行力通病五、企業(yè)需要執(zhí)行型的員工六、執(zhí)行型員工要做的七件事情什么是執(zhí)行力？決策計(jì)劃結(jié)果執(zhí)行力能力 手段執(zhí)行什么是執(zhí)行力？一般員工對(duì)執(zhí)行力的理解：（1）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作能夠完成，并且是按時(shí)，保質(zhì)，保量完成。（2）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作能夠完成，并且是超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值完成，無(wú)論是在時(shí)間、進(jìn)度還是工作質(zhì)量上。執(zhí)行力就是把決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力執(zhí)行力低下的原因1、不知為何要執(zhí)行2、不知執(zhí)行的好處3、不知為誰(shuí)執(zhí)行4、不知誰(shuí)來(lái)執(zhí)行5、不知什么時(shí)候執(zhí)行6、不知被執(zhí)行的任務(wù)是什么7、不知執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)8、不知如何來(lái)執(zhí)行9、不知自

2、己缺乏執(zhí)行的能力一方面：執(zhí)行力低下的原因1、現(xiàn)在很忙2、我忘記了3、我是有原因的4、這事跟我沒(méi)關(guān)系5、明天再說(shuō)吧6、等“上頭”下命令再7、我已經(jīng)盡力了8、我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了9、等老板（領(lǐng)導(dǎo)）回來(lái)再說(shuō)另一方面：如何檢查自己的執(zhí)行力？你如何檢查自己的執(zhí)行力？誰(shuí)是總指揮，你是否被授權(quán)調(diào)度一些事情。事前有沒(méi)有工作派遣單，你是否明白應(yīng)該怎么去做。領(lǐng)導(dǎo)安排一件工作給你的時(shí)候，是否賦予你相應(yīng)的權(quán)利，并且你是否知曉他的意圖和所要達(dá)到的目的，你的工作方式是否可行。如何檢查自己的執(zhí)行力？你如何檢查自己的執(zhí)行力？是否人人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整。是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)反饋的習(xí)慣。兩個(gè)好處：1、讓上司放心；2、萬(wàn)一出錯(cuò)，及時(shí)修

3、改。如何檢查自己的執(zhí)行力？你如何檢查自己的執(zhí)行力？是否在一定的時(shí)候?qū)κд`、疏忽、敷衍、損害，誠(chéng)實(shí)的總結(jié)。是否果斷改變錯(cuò)誤的工作方法。不要只報(bào)喜，不報(bào)憂。誠(chéng)實(shí)的面對(duì)錯(cuò)誤、疏忽、敷衍、損害進(jìn)行總結(jié)，有利于看到事情的真相，把控事情的進(jìn)程。執(zhí)行力通病1、模仿他人的執(zhí)行手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景；2、對(duì)重大計(jì)劃沒(méi)有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞狀況的退路；3、所有必備的條件和資源，均為意義確定；4、在面對(duì)執(zhí)行時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙、困難、錯(cuò)誤時(shí)，都 沒(méi)有事先仔細(xì)評(píng)估也沒(méi)有預(yù)想對(duì)應(yīng)的方法；5、最后一招：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)或撒手不管。（沒(méi)有責(zé)任心）企業(yè)需要執(zhí)行型的員工員工要能夠與企業(yè)執(zhí)行力文化有共鳴，還要能自發(fā)的加

4、入和維護(hù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?！景咐?英特爾公司員工的作風(fēng)： 1. 作風(fēng)優(yōu)良，絕對(duì)準(zhǔn)時(shí)上班； 2. 沒(méi)有獨(dú)立辦公室，正直、勤儉； 3. 認(rèn)同公司文化 自覺貫徹執(zhí)行 華碩電腦： 員工個(gè)人生活不得妨礙工作； 先營(yíng)造執(zhí)行力的環(huán)境：1.創(chuàng)建良好溝通； 2.員工與公司愿景連結(jié)； 3.適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)； 4.發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力； 5.打造執(zhí)行力文化。企業(yè)需要執(zhí)行型的員工案例給我們的啟示：1. 我們有時(shí)對(duì)貫徹主管的意圖，完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿；2. 沒(méi)有真正理解公司的企業(yè)文化，也沒(méi)有將自己與公司的愿景相連結(jié)。得出的結(jié)論： 領(lǐng)悟執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運(yùn)氣不好；但沒(méi)有領(lǐng)悟執(zhí)行力文化，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是要失敗

5、。執(zhí)行型員工要做的七件事情1.你是否關(guān)心公司的運(yùn)營(yíng)？2.你是否深入了解公司的真實(shí)情況和上司心理？3.你是否經(jīng)常向上司請(qǐng)教一些問(wèn)題，并認(rèn)真去思考？1.你是否常常會(huì)有意地掩蓋事實(shí)？2.你是否可以確保在公司中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為 基準(zhǔn)？（一）了解你的企業(yè)和上司 （二）堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)執(zhí)行型員工要做的七件事情（三）樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序（四）跟進(jìn)（五）對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、反思1.你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？2.你是否調(diào)整自己的視角，為公司、部門、班組擬定幾個(gè)改善提案？3.你是否可以為每一項(xiàng)工作尋求一個(gè)切入點(diǎn)，并附帶好的方法？1.你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多的機(jī)會(huì)？

6、1.你是否不斷總結(jié)得失，讓自己對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的 傷害？2.你是否愿意成為一個(gè)真正有執(zhí)行力的員工？執(zhí)行型員工要做的七件事情（六）提高自身的能力和素質(zhì)（七）了解自己1.你是否常吸取別人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？2.你是否把與上司的會(huì)面看成一次可以得到他幫助的機(jī)會(huì)？3.你是否仔細(xì)觀察別人好的行為，然后自己改進(jìn)？1.你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？2.你是否注意自己的情緒？3.你對(duì)自己的要求是否不夠嚴(yán)格，姑息自己表現(xiàn)很差？“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障1.目標(biāo)本身一定要清晰可量化、可考核、可檢查；2.要有明確的起止時(shí)間表；3.按輕重緩急排列各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序；4.溝通要簡(jiǎn)單、明了，不要有偏誤；5.過(guò)程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；6.設(shè)立反饋