精益生產(chǎn)概論(流程化生產(chǎn))

1、陜西寶光真空電器股份有限公司 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論流程化生產(chǎn)流程化生產(chǎn)20152015年年9 9月月陜西寶光真空電器股份有限公司 流程化生產(chǎn)概述流程化生產(chǎn)概述 精益思想是一種全價(jià)值流的思想，精益思想是一種全價(jià)值流的思想，我們生產(chǎn)等等行為是用價(jià)值觀念來我們生產(chǎn)等等行為是用價(jià)值觀念來發(fā)現(xiàn)問題，并以問題為導(dǎo)向提升價(jià)發(fā)現(xiàn)問題，并以問題為導(dǎo)向提升價(jià)值過程值過程。 流程化生產(chǎn)中分為物流和生產(chǎn)流，流程化生產(chǎn)中分為物流和生產(chǎn)流，實(shí)際物流更為重要，改變物流才是實(shí)際物流更為重要，改變物流才是精益生產(chǎn)實(shí)際操作中的核心！精益生產(chǎn)實(shí)際操作中的核心！陜西寶光真空電器股份有限公司 流程化生產(chǎn)概述流程化生產(chǎn)概述 流程化生

2、產(chǎn)概述 一個(gè)流生產(chǎn) 實(shí)施要點(diǎn)及技術(shù) 設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 少人化 縮短作業(yè)切換時(shí)間 效果演示陜西寶光真空電器股份有限公司 流程化生產(chǎn)概述流程化生產(chǎn)概述 概述：概述：流程化生產(chǎn)就是工序之間建流程化生產(chǎn)就是工序之間建立一種無間斷的流動過程，也就是立一種無間斷的流動過程，也就是說，前工序加工一結(jié)束立即轉(zhuǎn)到下說，前工序加工一結(jié)束立即轉(zhuǎn)到下一個(gè)工序進(jìn)行加工，建立一種無間一個(gè)工序進(jìn)行加工，建立一種無間斷的流程斷的流程。陜西寶光真空電器股份有限公司 流程化生產(chǎn)概述流程化生產(chǎn)概述 大批量生產(chǎn)中方式中的浪費(fèi)：大批量生產(chǎn)中方式中的浪費(fèi)： 在制品過多，工序多。在制品過多，工序多。 生產(chǎn)周期長。生產(chǎn)周期長。 質(zhì)量問題多。質(zhì)

3、量問題多。 搬運(yùn)多。搬運(yùn)多。陜西寶光真空電器股份有限公司 概念：概念： 一個(gè)流生產(chǎn)又稱一件流生產(chǎn)，將作業(yè)一個(gè)流生產(chǎn)又稱一件流生產(chǎn)，將作業(yè)場地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定場地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，產(chǎn)品依次經(jīng)過各個(gè)工序進(jìn)的作業(yè)順序，產(chǎn)品依次經(jīng)過各個(gè)工序進(jìn)行加工、移動，做一個(gè)，傳送一個(gè)，檢行加工、移動，做一個(gè)，傳送一個(gè)，檢查一個(gè)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品查一個(gè)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從開始到完成之前，沒有沒有或成品，從開始到完成之前，沒有沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。流程化的核心是流程化的核心是“一個(gè)流一個(gè)流”的生產(chǎn)的生產(chǎn)陜西寶光真空電器股份有限公司物留

4、 物流流程化的核心是流程化的核心是“一個(gè)流一個(gè)流”的生產(chǎn)的生產(chǎn)n 讓物品流動起來是讓物品流動起來是“一個(gè)流一個(gè)流”的關(guān)鍵的關(guān)鍵陜西寶光真空電器股份有限公司工序工序1010天天1 1批批生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期= =加工時(shí)間加工時(shí)間1 1小時(shí)小時(shí)+ +批量周期批量周期1010天天最后生產(chǎn)的產(chǎn)品將在最后生產(chǎn)的產(chǎn)品將在1010天零天零1 1小時(shí)后才能使用小時(shí)后才能使用 1010天后才能對后道工序銷售情況的變化作出反應(yīng)天后才能對后道工序銷售情況的變化作出反應(yīng)1 1小時(shí)小時(shí)生產(chǎn)批量大會導(dǎo)致生產(chǎn)周期變長生產(chǎn)批量大會導(dǎo)致生產(chǎn)周期變長陜西寶光真空電器股份有限公司工序工序1 1小時(shí)小時(shí)1 1批批 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期= =

5、加工時(shí)間加工時(shí)間1 1小時(shí)小時(shí)+ +批量周期批量周期1 1小時(shí)小時(shí) 最后生產(chǎn)的產(chǎn)品將在最后生產(chǎn)的產(chǎn)品將在2 2小時(shí)后就能使用小時(shí)后就能使用2 2小時(shí)后就能對后道工序銷售情況的變化作出反應(yīng)小時(shí)后就能對后道工序銷售情況的變化作出反應(yīng)1 1小時(shí)小時(shí)“一個(gè)流一個(gè)流”就是為了縮短生產(chǎn)周期就是為了縮短生產(chǎn)周期陜西寶光真空電器股份有限公司大量生產(chǎn)方式布局（集群式布局）大量生產(chǎn)方式布局（集群式布局）陜西寶光真空電器股份有限公司集群式布局的案例集群式布局的案例陜西寶光真空電器股份有限公司改善方法：按工藝流程實(shí)施布局改善方法：按工藝流程實(shí)施布局陜西寶光真空電器股份有限公司 特點(diǎn)：特點(diǎn)：1 1、做一個(gè)、傳一個(gè)、檢查

6、一個(gè)，而不、做一個(gè)、傳一個(gè)、檢查一個(gè)，而不是一批一批的加工、移動。是一批一批的加工、移動。2 2、作業(yè)人員跟著在制品走動，進(jìn)行多、作業(yè)人員跟著在制品走動，進(jìn)行多工序操作。工序操作。流程化的核心是流程化的核心是“一個(gè)流一個(gè)流”的生產(chǎn)的生產(chǎn)陜西寶光真空電器股份有限公司 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1 1、最短的生產(chǎn)周期。、最短的生產(chǎn)周期。2 2、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，品質(zhì)成本低。、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，品質(zhì)成本低。3 3、搬運(yùn)最小化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件。、搬運(yùn)最小化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件。4 4、減少存貨和在制品。、減少存貨和在制品。流程化的核心是流程化的核心是“一個(gè)流一個(gè)流”的生產(chǎn)的生產(chǎn)陜西寶光真空電器股份有限公司流程式生產(chǎn)的流

7、程式生產(chǎn)的U U型布局型布局n 精益生產(chǎn)線布局可以有效降低中間在制品，縮短制造周期。 也可以有效的暴露制造過程中的問題n 連續(xù)流布局為解決生產(chǎn)制造過程中的問題提供了有效途徑。 例如：不良品低減、制造周期縮短、勞動效率提高、減少生產(chǎn)空間、減少庫存等。陜西寶光真空電器股份有限公司布局的改善例：布局的改善例：“U U”型線布局型線布局預(yù)裝配超市材料流裝配控制包裝U U型線的特征：型線的特征：- 公平建立立式作業(yè)方式，使人可以走動- 訓(xùn)練多能工（消除工種 區(qū)別）- 先提高人利用率（盡量選擇小型，低價(jià)設(shè)備）- 努力向零缺陷邁進(jìn)- 小批量生產(chǎn)陜西寶光真空電器股份有限公司精 鏜 吊 蘭 孔精 鏜 吊 蘭 孔

8、精 鏜 吊 蘭 孔精 鏜 吊 蘭 孔精 鏜 吊 蘭 孔平 臺精 鏜 吊 蘭 孔挖 油 腔 槽挖 油 腔 槽挖油腔槽鏜輸油泵孔銑凸臺三槽銑三槽銑對銑1對銑1對銑2對銑2對銑3對銑3對銑4對銑4鉆拉桿孔立鉆粗鏜軸承孔粗鏜軸承孔粗鏜推桿孔粗鏜推桿孔粗鏜推桿孔精 鏜 吊 蘭 孔精 鏜 吊 蘭 孔對鏜拉桿孔精鏜軸承孔精鏜軸承孔n 立式作業(yè)原則：立式作業(yè)原則： 人類從站立中進(jìn)步人類從站立中進(jìn)步n 步行原則：步行原則： 步行能消除疲勞步行能消除疲勞n 一個(gè)流生產(chǎn)的原則：一個(gè)流生產(chǎn)的原則： 大量生產(chǎn)浪費(fèi)過多大量生產(chǎn)浪費(fèi)過多n 一人多工序操作原則：一人多工序操作原則： 從定位工作中解放從定位工作中解放n 進(jìn)料出

9、料同一人擔(dān)當(dāng)原則：進(jìn)料出料同一人擔(dān)當(dāng)原則： 重視生產(chǎn)線的神經(jīng)重視生產(chǎn)線的神經(jīng)n 作業(yè)量公平原則：作業(yè)量公平原則： 能看出浪費(fèi)，除去浪費(fèi)能看出浪費(fèi)，除去浪費(fèi)n 生產(chǎn)線停止原則：生產(chǎn)線停止原則： 停止意味工程不良停止意味工程不良“U U”型線布局的原則型線布局的原則陜西寶光真空電器股份有限公司 “U U”型線布局的原則型線布局的原則 實(shí)施技術(shù)1.實(shí)施單件流動。2.按照加工順序布置設(shè)備。3.生產(chǎn)同步化。4.員工多能化5.站立式走動作業(yè)。6.設(shè)備合理布置和設(shè)計(jì)。陜西寶光真空電器股份有限公司設(shè)備布置和設(shè)計(jì)1.設(shè)備合理布置，現(xiàn)狀：集群式布置和按產(chǎn)品原則布置。2.U型生產(chǎn)線布置，特點(diǎn)：彈性布置，按照按照需求

10、的量增減作業(yè)人員，但要求員工多能工化。入口和出口由同一個(gè)操作人員完成，便于控制生產(chǎn)線節(jié)奏，控制標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)量。便于相互協(xié)作易于提高整個(gè)生產(chǎn)線效率。不行距離較短，形成圓形每到工序與最后一道工序相鄰。按照逆時(shí)針布置，便于右手操作。根據(jù)場地等實(shí)際情況可以設(shè)計(jì)成C、S、M、V等形狀。陜西寶光真空電器股份有限公司設(shè)備布置和設(shè)計(jì)3、一筆畫的整體布置實(shí)現(xiàn)廠房整體流程化，工廠流程像一筆化下去一樣，連續(xù)不中斷，對于工廠貨廠房內(nèi)生產(chǎn)線不止一條并且具有前后流程上的關(guān)聯(lián)，要考慮工廠或廠房的整體流程化。步驟：1、集群式布置改為流程式布置。2、采用U型生產(chǎn)線。3、將長屋形改為大通鋪形。整體上呈現(xiàn)一筆畫布置。4、設(shè)備的不合理

11、布置：鳥籠形布置，三角形、四角形。孤島形布置，單元之間相互隔離的布置。直線形布置。5、設(shè)備合理設(shè)計(jì)，設(shè)備小型化，設(shè)備的流動化，設(shè)備的柔性化（包子形、通用設(shè)備專用化、容易起動、可以擴(kuò)充生產(chǎn)能力、柔性輔助設(shè)備）設(shè)備作業(yè)切換快，設(shè)備自働化，設(shè)備入口與出口一致，設(shè)備操作界面有利于人體操作，設(shè)備無附加值動作或形成盡量減少。陜西寶光真空電器股份有限公司少人化 含義和優(yōu)點(diǎn)： 柔性人員配置過程，打破定員制，根據(jù)必要的生產(chǎn)數(shù)量，對作業(yè)人員進(jìn)行彈性調(diào)整，要求是作業(yè)人員滿負(fù)荷工作以節(jié)省人員，稱之為少人化。1、降低成本2、提高勞動生產(chǎn)率。陜西寶光真空電器股份有限公司少人化 前提條件：1. 采用一個(gè)流的生產(chǎn)方式，不固定

12、的設(shè)備、工具、人員，對設(shè)備的合理布置和設(shè)計(jì)；2. 要有能操作多種工序的訓(xùn)練有素的作業(yè)人員，即多能工；3. 要經(jīng)常審核、修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組合。陜西寶光真空電器股份有限公司少人化 省人化與少人化的區(qū)別： 省人化是通過設(shè)備改進(jìn)等手段使裝備自動化，只是少人化的一部分內(nèi)容，再實(shí)施過程中必須要從作業(yè)改善開始，其后在進(jìn)行設(shè)備改善。原因：設(shè)備改善的投入較大，能改善作業(yè)的，就沒有必要進(jìn)行設(shè)備改善；陜西寶光真空電器股份有限公司少人化1. 設(shè)備改善風(fēng)險(xiǎn)大，作業(yè)改變還可以恢復(fù)，設(shè)備改善不能恢復(fù)；2. 設(shè)備改善在前失敗的可能性大，因此要先進(jìn)行作業(yè)改善后才能進(jìn)行設(shè)備改善。陜西寶光真空電器股份有限公司少人化 少人化的

13、方法：1.同一節(jié)拍的連接方式（移動設(shè)備）；2.多品種混流方式（產(chǎn)品移動）；3.不同節(jié)拍的集合方式（人員移動）；陜西寶光真空電器股份有限公司縮短作業(yè)切換時(shí)間 概述：作業(yè)切換時(shí)間指從前一種產(chǎn)品加工結(jié)束轉(zhuǎn)換到能生產(chǎn)出后一種產(chǎn)品的合格時(shí)所需的時(shí)間。 生產(chǎn)切換的類型：換模作業(yè)、更換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)、 快速切換的發(fā)展：傳統(tǒng)切換單一作業(yè)切換瞬間切換。陜西寶光真空電器股份有限公司縮短作業(yè)切換時(shí)間 生產(chǎn)切換的類型：換模作業(yè)、更換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)、 快速切換的發(fā)展：傳統(tǒng)切換單一作業(yè)切換瞬間切換。陜西寶光真空電器股份有限公司縮短作業(yè)切換時(shí)間快速換模的實(shí)施步驟：數(shù)據(jù)收集：內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)。1

14、、收集準(zhǔn)備和輔助工具等30%。2、移除、安裝過程5%。3、測量校準(zhǔn)等15%。4、試生產(chǎn)、調(diào)試到合格50%。步驟：區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)；內(nèi)部作業(yè)盡可能轉(zhuǎn)換成外補(bǔ)作業(yè)；縮短內(nèi)部作業(yè)時(shí)間；縮短外部作業(yè)時(shí)間；陜西寶光真空電器股份有限公司縮短作業(yè)切換時(shí)間步驟：1、區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)；2、內(nèi)部作業(yè)盡可能轉(zhuǎn)換成外補(bǔ)作業(yè)；3、縮短內(nèi)部作業(yè)時(shí)間；4、縮短外部作業(yè)時(shí)間；陜西寶光真空電器股份有限公司縮短作業(yè)切換時(shí)間 快速切換的技巧：1.采用并行作業(yè)；2.消除調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)，把內(nèi)部作業(yè)調(diào)整到外部作業(yè)，事先做好準(zhǔn)備，不要拆除整個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化，消除測量的儀器，用模塊代替；3.減少人體走動；4.使用專用的工裝；5.使用快速連接

15、裝置；6.做好事前準(zhǔn)備工作；7.程序化和標(biāo)準(zhǔn)化工具和工裝；陜西寶光真空電器股份有限公司實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)的切換次數(shù)是關(guān)鍵，決定了生產(chǎn)批量的大小。縮短作業(yè)切換時(shí)間陜西寶光真空電器股份有限公司 快速換模是一種由豐田集團(tuán)新鄉(xiāng)重夫開發(fā)、大野耐一完善在產(chǎn)品系列更換時(shí)，被用于分析和改善損失時(shí)間的方法。SMED單個(gè)分鐘變換模具模具的更換要少于模具的更換要少于1010分鐘分鐘( (原始定義) )縮短作業(yè)切換時(shí)間陜西寶光真空電器股份有限公司步驟1步驟2步驟 3步驟 4Step 6更換方法不合理研究實(shí)際情況把內(nèi)部工作從外部工作中分離把內(nèi)部工作轉(zhuǎn)化為外部工作減少內(nèi)部工作缺少方法準(zhǔn)備時(shí)間變化大在內(nèi)部和外部工作中沒有明顯區(qū)分改善物流供應(yīng)改善操作性能預(yù)裝配預(yù)調(diào)整預(yù)加熱停機(jī)前的預(yù)先工作停機(jī)時(shí)要做的工作停機(jī)后要做的工作記錄和分類所有必要的工作元素。錄像秒表起點(diǎn)快速換產(chǎn)（模）消除調(diào)整和設(shè)置簡