質量管理軟件培訓資料(第2版）

1、項目現(xiàn)場施工質量管理系統(tǒng)培 訓 資 料 2014年10月10日 第2版 培訓內容 1 系統(tǒng)概述 1.1 編制依據 1.1.1管理流程編制依據 1.1.2建筑工程分部分項劃分 1.1.3安裝工程分部分項劃分 1.2 主要功能與用途 1.3 關于系統(tǒng)用戶 1.3.1用戶的不同權限 1.3.2重要崗位的使用權限描述 1.3.3角色授權 2 系統(tǒng)的功能 2.1 系統(tǒng)界面 2.2 菜單及子菜單的功能和操作 3 操作與使用功能一覽表 4 數據搜集與信息反饋 1 系統(tǒng)概述1.1 編制依據1.1.1 管理流程依據TCC施工管理部程序文件編制 項目施工開工、停工和復工管理規(guī)定 項目施工質量控制程序 施工質量控制

2、點管理規(guī)定 建筑安裝工程質量通病防治手冊 施工質量不合格品控制規(guī)定 項目施工質量事故管理規(guī)定 施工交工技術文件編制指南 施工圖紙會審和設計交底管理規(guī)定 項目施工變更管理規(guī)定 施工組織設計和施工方案管理規(guī)定 項目中間交接和工程交接管理規(guī)定 施工工序交接管理規(guī)定 項目施工開工、停工和復工管理規(guī)定1.1.2 建筑專業(yè)WBS工作分解按照GB50300-2011分部分項劃分。已按照GB50300-2013版更新了“地基與基礎”、“主體結構”、“裝飾裝修”、“屋面工程”分部工程工作包。1.1.3 安裝專業(yè)WBS工作分解按照中石油、中石化相關標準劃分。1.2 主要功能與用途 1.2.1 通過WBS工作分解將

3、各專業(yè)質量控制內容逐步細分，形成分層結構，對質量控制點進行預控、檢查、跟蹤。 管道專業(yè) 結構、建筑專業(yè)1.2.2 根據TCC施工管理部程序文件、指導書的內容，在各施工項目實施過程中，使用統(tǒng)一的模板，將質量管理行為進行規(guī)范化、標準化。統(tǒng)一的工序共檢記錄表，對每一個質量問題跟蹤解決1.2.3 實現(xiàn)施工現(xiàn)場質量管理的動態(tài)管理模式。檢查結果、跟蹤落實情況實時反饋，使施工經理、技術質量經理、安裝經理隨時可以查詢各施工節(jié)點完成情況和質量驗收情況。1.2.4 全過程質量監(jiān)控。從原材料、半成品材料以及設備等進場驗收檢查到加工、使用前的交接驗收，直至施工完畢，全過程記錄，嚴格控制各質量控制點。做到質量管理過程全

4、監(jiān)控并具有可追朔性。1.2.5 對參加施工的分包商進行嚴格管理。具備主要技術人員資質審查、特殊工種動態(tài)管理等功能。1.2.6 施工過程的文件進行一體化管理。包括施工圖、內部傳遞單、工程聯(lián)系單、設計變更通知單等，通過文檔管理員與專業(yè)工程師的信息傳遞實現(xiàn)無紙辦公。1.2.7 各類信息自動提醒。包括：共檢時間提醒、共檢結果提交提醒、整改復查時間提醒、文件傳遞接收提醒等。輔助現(xiàn)場質量管理人員及時處理、信息跟蹤。1.2.8 各類規(guī)范、標準圖集上傳功能，便于質量管理人員查詢。1.2.9 在施工管理部程序文件的基礎上，各項目可以自行修改、添加文件編號，統(tǒng)一進行文件編號管理。1.2.10在系統(tǒng)內實現(xiàn)各類質量技

5、術問題的解決、落實、跟蹤。1.3 關于系統(tǒng)用戶1.3.1 用戶的不同權限 本系統(tǒng)按照各崗位的職責將用戶權限分為5級，分別為： 高級用戶：公司領導、部門領導、項目經理（暫未開發(fā)） 1級用戶：施工經理（管理員權限）、技術質量經理、安裝經理 2級用戶：區(qū)域經理、各專業(yè)負責人（根據項目情況自行設置） 3級用戶：專業(yè)工程師 4級用戶：HSE經理、調度、計劃工程師、文控 高級用戶為總部用戶，可以創(chuàng)建項目并完成項目組成員組建，隨時可以進入系統(tǒng)查看任意級別用戶的全部信息。 1級用戶為管理用戶，用戶在使用中可以添加項目人員、添加單位、完善各類項目信息、提供（上傳）項目質量管理的有關文件、查看施工動態(tài)和共檢巡檢記

6、錄、處理2、3級用戶提交的各類質量問題等。通過搜索功能查看施工現(xiàn)場任意部位的質量情況。施工經理具有審批對外文件的唯一審批權。 2級用戶為審核用戶，負責對所轄區(qū)域或專業(yè)的質量問題提供處理意見、提交1級用戶審批。3級用戶為使用用戶，負責搜集并輸入現(xiàn)場質量管理活動的各類信息、反映現(xiàn)場施工動態(tài)、提交質量問題、跟蹤落實。4級用戶為輔助用戶，參與方案審批、特殊工種管理，提取質量周、月報表，上傳電子文檔等。系統(tǒng)內對各級用戶的權限進行了預設，根據項目需要可以自行調整。1.3.2 重要崗位的使用權限描述 施工經理：權限等同于管理員。具有唯一對項目施工管理中各類文件批準簽發(fā)的權限。享有對各級用戶的權限調整、工作范

7、圍劃分、添加刪除各項質量記錄等權利。根據各項目實際情況，部分權限可以由施工經理分配至技術質量經理和安裝經理處理。 技術質量經理：負責項目的全部質量管理工作。通過對2、3級用戶提交信息的分析，及時有效地進行處理。技術質量經理同樣可以對各級用戶（除施工經理外）進行權限調整、工作范圍劃分、添加，但需要經施工經理批準才能生效。該用戶可以查看全部2、3、4級用戶的系統(tǒng)信息。 安裝經理：負責項目安裝專業(yè)的質量管理工作。該崗位對應WBS工作包中的全部安裝專業(yè)，可以查看安裝專業(yè)全部系統(tǒng)信息。權限與技術質量經理相同。 區(qū)域經理：負責施工經理指派的區(qū)域內各專業(yè)的質量管理，各專業(yè)的質量問題集質量活動記錄均可以查看，

8、可以參與處理質量問題，提供處理意見，但需要施工經理審核批準后方可發(fā)布實施。 專業(yè)技術負責人：負責本專業(yè)內的全部質量管理工作。該用戶可以查詢本專業(yè)內全部專業(yè)工程師的系統(tǒng)信息。 專業(yè)工程師：負責本專業(yè)所轄區(qū)域的質量管理。主要負責管理控制和過程控制數據的搜集、整理，及時時更新“現(xiàn)場施工動態(tài)”、“質量巡檢記錄”、“工序共檢記錄”等。1.3.3 角色授權 系統(tǒng)中已經完成了施工管理各崗位角色的預設，各級用戶享有不同的系統(tǒng)操作權限。1級用戶在創(chuàng)建項目成員時（創(chuàng)建新用戶），可以從“所屬角色“中進行選擇。 如果角色的權限需要進行調整，請通過“角色授權”功能來實現(xiàn)?？紤]到項目的情況比較多樣化，系統(tǒng)允許用戶可以調整

9、角色權限，但僅建議根據特殊情況進行局部調整，否則容易造成權限混亂，原始文件任意修改、丟失，導致數據失去真實性。2 系統(tǒng)介紹2.1 系統(tǒng)界面 系統(tǒng)內共分為八個菜單，分別為系統(tǒng)設置、基礎設置、項目信息、WBS定制管理、管理控制、過程控制、信息處理與溝通、內部組織與協(xié)調。點擊每一個菜單右側的+號，可以打開菜單，對子菜單進行選取操作。2.2 菜單及子菜單的功能和操作2.2.1 系統(tǒng)設置共有7個子菜單，分別為： 首頁導航：進入系統(tǒng)后的主頁，用于顯示與登錄用戶有關的各類信息，包括信息通知、審核管理、到期提醒、內部組織與協(xié)調。用戶可以點擊藍色的文件名直接查看和修改。所有信息具有即時提醒的功能，點擊“首頁導航

10、”會刷新一次。 角色管理： 用于增加和修改本系統(tǒng)內項目成員的崗位，并對各個角色以及崗位設置對應的WBS專業(yè)。角色名稱、崗位職責、對應WBS設置三者互相關聯(lián)，與角色對應的WBS設置決定了本崗位人員是否可以查看、保存WBS專業(yè)內的內容。系統(tǒng)內已完成了預設，除特殊情況，不建議修改。建議由施工經理完成。 點擊“增加”按鈕，輸入需增加的“角色名稱”、“崗位職責”點擊“角色對口WBS設置”的 選取該角色可以操作的專業(yè)。用戶： 用于添加、修改新老系統(tǒng)用戶。建議由施工經理或技術質量經理完成 點擊“增加”按鈕，首先輸入“姓名”，之后“賬號”會自動形成漢語拼音，姓名的全拼即為登錄賬戶名。選擇“所屬角色”為用戶定義

11、角色，不同的崗位權限不同。選擇“單位”定義用戶所屬單位（目前僅添加TCC管理人員操作本系統(tǒng)），點擊“保存”完成添加。 點擊已保存用戶的“姓名”，再點擊“修改”按鈕可以對用戶進行信息修改，修改完成后點擊“保存”。修改密碼： 用于用戶修改密碼。新用戶默認密碼為“123”。 直接輸入兩次新密碼，點擊“保存”。 為防止賬號密碼意外丟失造成系統(tǒng)無法繼續(xù)操作，施工經理可以更改2-4級任意用戶的密碼。2-4級用戶只可以修改登錄用戶密碼。角色授權：用于更改用戶的系統(tǒng)操作權限。 本菜單僅1級用戶可以操作。點擊“角色”，在右側樹形結構內打勾選取各類權限，點擊“保存”。如遇到多個同權限的崗位時，請修改完成其中一個崗

12、位，然后點擊“拷貝權限”，選擇“拷貝源”和“拷貝至”（可以多選），點擊“保存”快速完成多崗位權限復制。數據庫備份： 用于備份數據，上傳至服務器。日志管理： 記錄所有用戶的登錄和操作信息。2.2.2 基礎設置共包含4個子菜單，分別為： 單位信息：用于輸入各單位信息。 包括：業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工分包方、政府機構、 第三方機構、總包合作單位、地質勘察院、裝置院。建議由技術質量經理完成。點擊“增加”，選擇“單位類型”，“單位代碼”自動生成不需要修改。輸入“單位名稱”等信息。點擊 上傳通訊錄。點擊“保存”完成信息輸入。 如選擇單位類型為“施工分包商（施工合同）”或“采購安裝分包商（采購合同）”，則需要

13、繼續(xù)輸入“工程范圍”、“工程類型”、“作業(yè)區(qū)域”等信息。 特殊作業(yè)人員管理：用于增加和修改本項目投入的特殊工種崗位。系統(tǒng)中預設了4種與建筑業(yè)有關的崗位，分別為：電工、起重工、焊工、架子工。如需增加請點擊“增加”按鈕，輸入相關內容，點“保存”完成。建議由技術質量經理完成。提醒功能設置： 用于設置自動提醒項目的提醒時間。建議由技術質量經理完成。施工專業(yè)和設計專業(yè)對應關系維護： 子菜單中將施工管理專業(yè)與設計專業(yè)進行了對應分類。可以添加設計專業(yè)并設置對應施工管理專業(yè)。本菜單為施工圖管理和專業(yè)工程師選取圖紙?zhí)柼峁┮罁?，除特殊情況不建議調整。建議由技術質量經理完成。如表內預設的設計專業(yè)不足，可以通過點擊“

14、增加”按鈕進行添加。2.2.3 項目信息共有8個子菜單，分別為： 工程概況：用于輸入項目基本信息。建議由技術質量經理完成。點擊“項目名稱”進行編輯項目基本信息。工作分配：用來將項目質量管理人員（專業(yè)工程師）與裝置/單位工程進行匹配。由施工經理來完成操作。首先點擊單位工程名稱，右側將出現(xiàn)該單位工程所設置的各個崗位，點擊“分配”可以從該專業(yè)的已注冊的用戶名單中選擇，可以多選，也可以選擇“無”。全部崗位均完成了選擇則單位工程名稱為綠色，沒有全部完成分配的為紅色，黑色代表全部崗位均沒有選擇管理人員。項目編號規(guī)則設置： 用于設置項目代碼、單位代碼、文件代碼。請在施工管理部程序文件基礎上進行實際調整。建議

15、編碼規(guī)則采用與業(yè)主、監(jiān)理等單位達成一致的文件編號要求進行設置，如果編碼規(guī)則發(fā)生變化，造成文件編碼換亂，也有可能造成文件無法查詢。建議由技術質量經理完成。項目程序文件： 用于上傳通過審核的各類項目程序文件，便于個用戶查閱。由1級用戶完成上傳。建議由技術質量經理完成。施工合同：用于上傳與質量管理有關的合同文件，便于各級用戶查閱。由1級用戶在本地完成上傳。建議由施工經理完成。規(guī)范、標準：用于上傳國家規(guī)范、行業(yè)標準、標準圖集等技術文件。便于各級用戶查閱。由1級用戶完成上傳。建議由技術質量經理完成。其他文件：用于上傳本項目內與質量管理有關的通知、制度等各類文件施工圖管理： 施工圖管理包括三部分：圖紙目錄

16、、發(fā)放記錄、作廢記錄。 在施工圖到達現(xiàn)場后，文檔管理員必須及時上傳圖紙目錄，否則將影響共檢記錄中圖紙編號的選擇。發(fā)放記錄的內容必須從圖紙目錄中選取，因此必須確保圖紙目錄及時更新。如出現(xiàn)圖紙升版等情況，文控可以編制作廢目錄來進行替換。由文檔管理員操作。2.2.4 WBS定制管理共分為6個子菜單：專業(yè)設置：涵蓋建筑工程、安裝工程除焊接和吊裝已建立專業(yè)管理系統(tǒng) 外的全部專業(yè)。，可以增加、修改。 WBS定制的內容包括：專業(yè)設置、WBS初始化庫維護、質量控制點等級劃分、裝置/單元設置、工作包設置、工作報審批。 WBS數據庫是本系統(tǒng)的核心內容，TCC編制人員將建筑和安裝施工共分為16個分部，其中建筑工程的

17、“地基與基礎”、“主體結構”、“裝飾裝修”、“屋面工程”4個分部按照GB50300-2013的要求進行了分解。建筑工程的“給排水與采暖”、“建筑電氣”、“智能”、“通風與空調”、“電梯”按照GB50300-2010的要求分解，這5個分部將結合實際需求陸續(xù)完成2013版的更新工作。安裝專業(yè)參照施工管理的分類共分為7個分部，分別為“電信”、“管道”、“設備”、“電氣”、“儀表”。安裝專業(yè)的工作包按照SH/T3503 -2007的要求制定。WBS數據庫將根據新版規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際需要不斷更新內容。WBS初始化庫維護： 此部分內容為建筑工程、安裝工程全部16個子分部工作分解（由于焊接、吊裝兩個專業(yè)使

18、用專業(yè)軟件，因此不涵蓋本系統(tǒng)內）。初始化庫的內容不會因為工作包設定而變化。由系統(tǒng)管理員進行增加、修改、刪除等，系統(tǒng)用戶只給予查看權限。此菜單內容為專業(yè)工程師設置工作包提供原始數據參照。質量控制點等級劃分： 技術質量經理按照業(yè)主批準的質量控制點等級進行編輯，在共檢過程中，本系統(tǒng)會按照時間段自動計算各級質量控制點數量。1級用戶可以更改控制點等級。系統(tǒng)內控制點等級的內容是在施工管理部程序文件的基礎上進行了預設。點擊控制點名稱前面的對勾選取與本項目有關的控制點。也可以點擊“增加”按鈕來添加新的控制點。 由于土建專業(yè)的WBS工作包按照GB50300-2013的要求進行分部分項進行分解，形成了一個分項工程

19、內包含多個質量控制點的情況。針對這種情況，TCC編制人員已將各質量控制點與分部分項進行了對應，在編輯工序共檢記錄前系統(tǒng)會自動提示選取與本次共檢有關的質量控制點，專業(yè)工程師只需在質量控制點前打勾選取即可。 建筑專業(yè)的安裝部分以及安裝專業(yè)各控制點對應每個分項工程，專業(yè)工程師在共檢前只需選擇本次共檢內容即可。裝置/單元設置： 用于建立本項目內全部的裝置、單位工程、子單位工程。該部分信息建立的時候，務必確保信息的準確，避免修改。建議由技術質量經理完成。 首先建立裝置，點擊“增加”按鈕，輸入裝置名稱、裝置編號（代碼）、裝置描述，點擊“保存”。 點擊“單位工程設置”，輸入單位工程名稱、代碼（主項號）、并選

20、擇有無子單位工程。點擊“保存”完成。 如果有子單位工程，則繼續(xù)點擊“子單位工程設置”來完成。裝置/單元包含工作包設置： 以單位工程為單位，逐一完成設置。由專業(yè)工程師結合施工現(xiàn)場的實際情況，在WBS數據庫的基礎上，依據施工圖紙，選取與本單位工程有關的子分部。將圖紙工作內容按照工序全部錄入、按照施工方法進行初步的施工段和流水段劃分、每一工序對應圖紙編號、添加數據庫內沒有包含的分部/分項。要求專業(yè)工程師認真識圖，根據施工圖內容，按照WBS工作內容項進行細化。 專業(yè)工程師只需復制相同內容的子分部，輸入詳細部位的名稱。沒有打勾選取或復制的子分部，在現(xiàn)場施工動態(tài)中不會顯示。以土建工程師為例：示例一：分項工

21、程內容符合本現(xiàn)場情況，直接勾選點擊子分部工程名稱，勾選施工圖中包括的施工項目，點擊“提交”示例二：子分部內包含多個施工部位，需要進行復制點選子分部“混凝土基礎”，再點擊“拷貝”按鈕在彈出的對話框中輸入拷貝子分部內容，點擊“保存” 保存后“混凝土基礎”子分部下出現(xiàn)新的子分部“基礎墊層”，勾選控制內容，點擊提交。同樣的操作完成混凝土基礎內全部內容，如下圖 以上方法適用于各專業(yè)WBS工作包設置，比如設備專業(yè)可以添加設備位號、管道專業(yè)可以添加管線號 示例三：修改新增子分部 如果需要對已經添加的子分部進行調整，可以通過“修改”按鈕和“刪除”按鈕來完成。先點擊需要修改的子分部，再點擊按鈕。 示例四：添加新

22、的分部或子分部 如果施工內容超出了系統(tǒng)WBS工作包內容，專業(yè)工程師可以通過“添加”按鈕來增加新的分部/子分部，并增加相應的分項，TCC軟件管理員將通過數據庫上傳等方式搜集這些數據，為系統(tǒng)更新提供資料。點擊分部工程“主體結構”，再點擊“添加”按鈕填寫新增加的分部/子分部名稱，點擊“保存”“結構加固”已添加進入“主體結構”分部中點擊“結構加固”，點擊“增加”分項，填寫分項內容、控制點等級及內容描述完成添加新增分部、子分部、分項 系統(tǒng)在使用過程中將會不斷地補充、不斷地完善，任何有價值的數據都將作為TCC編制人員繼續(xù)完善本系統(tǒng)的珍貴資料。 示例五：一個分項內容中分批驗收 在施工過程中，很多時候受各種原

23、因制約不能全部一次性完成，而是通過合理的施工部署進行分段施工。這里的分段施工所指：施工流水段、受工序制約的分時間段施工以及受人力、施工條件制約的分段施工等。 對于此類情況，系統(tǒng)中要求在共檢通知單中詳細描述驗收部位，如：共檢部位為20米梁板混凝土，詳細描述為1-6軸梁板混凝土澆筑。詳細描述的內容會自動存入工序共檢記錄和分項工程備注中，便于各級用戶查驗部位。 裝置/單元包含工作包審批：專工完成設置后，點擊提交，1級用戶在首頁可以看到審批提示，由1級用戶完成審批。1級用戶審核完畢后，2級用戶才可以錄入工序共檢等過程控制記錄。審核前點擊選擇項前面的“審核”，再點擊右上角“審核”2.2.5管理控制：共分

24、為11個子菜單。分包商資質審核：針對分包商企業(yè)資質管理。在基礎設置單位信息中輸入的分包商名稱會顯示在名錄中，點擊“分包商資質審核內容”，填寫、上傳相關證件及其有效期，系統(tǒng)會在證件到期前進行提醒。質量管理體系：針對分包商管理人員資質。各單位“質量管理人員資質”必須分專業(yè)填寫，所輸入的信息人員與共檢、巡檢相關聯(lián)。由于部分現(xiàn)場施工方質量管理人員流動性較大，請及時添加人員信息。原材料/半成品/構件/設備質量控制：包括“材料進場記錄”、“材料共檢記錄”兩部分?！安牧线M場記錄”要求詳細記錄各類材料、物資進場情況以及采購單位，凡是用于工程實體的材料均應記錄。“材料共檢記錄”內容為三方共檢結果、復試結果。進場

25、記錄與共檢記錄關聯(lián)。需要共檢的材料、設備必須已完成進場記錄，否則無法錄入。填寫前請注意記錄表內容，內容不齊全將導致記錄內容無法保存。特殊工種作業(yè)人員管理：具備將HSE軟件內的特殊工種名單導入功能。由HSE經理通過導入功能將安全軟件內的特殊工種人員名單直接導入。專工在使用過程中，注重現(xiàn)場人員的動態(tài)管理，根據現(xiàn)場實際情況統(tǒng)計實際工作人數、資質和所在區(qū)域。試驗檢測設備：分專業(yè)和使用區(qū)域對各類試驗檢測設備進行管理。需要校正和測試的設備，系統(tǒng)在到期前進行提示。本項具備查詢功能。高程/坐標控制：共分為永久測繪點記錄表和倒測測繪點（轉點）記錄表。記錄廠區(qū)內全部測繪點的坐標、高程等信息。由專業(yè)工程師完成數據輸

26、入和整理。施工方案審核：首先由專工完成施工方案編制計劃，對分包商提出方案編制的要求。在分包商提交施工方案后，由本專業(yè)本區(qū)域負責的專工進行審核，分包商修改后，專工根據方案的內容選擇需要會簽的專業(yè)，經會審會簽后由施工經理經理審批。設計交底和圖紙會審記錄：需要專工根據施工分包商提出的問題逐條記錄解答（支持復制粘貼），每一條問題對應圖紙?zhí)柡屯瓿汕闆r。在進行共檢前，系統(tǒng)會提示會審內容，防止遺漏。開工報告：原則上1-7條各項內容全部完成后才可以批準開工。請TCC質量管理人員在收到開工申請后對上述個項目內容進行檢查。設計變更管理：與圖紙會審記錄要求一致。2.2.6 過程控制：共分為8個子菜單?，F(xiàn)場施工動態(tài)：

27、 專工每日填寫的項目，記錄現(xiàn)場施工動態(tài)。專工所記錄的施工動態(tài)將直接反饋至1級用戶的頁面。如一個分項開始施工，其狀態(tài)即為“施工中”。施工分包商提交共檢通知單，專工開始共檢，狀態(tài)即為“報驗中”。根據專工提交的共檢結果，系統(tǒng)自動判定“驗收合格”“不合格正在整改”。質量巡檢記錄：記錄除共檢之外的質量問題及落實情況。針對分包商在施工過程中的大部分不符合質量管理要求的行為，專工需要根據問題的嚴重性和發(fā)生頻率進行處理（口頭整改、工程聯(lián)系單、施工不合格整改通知單等）。工序共檢記錄：由專工在接受到共檢通知單并將報驗部位狀態(tài)調整為“報驗中”后自動形成記錄，專工根據共檢結果進行填寫。需要注意，共檢前分包商應提供自檢

28、記錄，本系統(tǒng)中將分項資料表格做為自檢自查記錄，此舉也是為了要求分包商保持工程資料同步性。一次共檢不合格該記錄將影響系統(tǒng)數據統(tǒng)計結果，多次共檢不合格（含整改復查）1級用戶將收到系統(tǒng)提示。圖形分析：根據專工提交的共檢記錄對“工序共檢一次合格率”“質量通病、常見質量問題和個別質量問題”等進行分類統(tǒng)計。共檢通知單：該部分內容由專業(yè)工程師填寫。交接記錄： 包含TCC組織工序交接、施工分包商組織工序交接和中間交接三個內容。點擊“增加”，輸入相關信息，如有需要可以上傳附件，點擊“保存”施工分包商組織工序交接操作方式與上述一致。中間交接：需要填寫三查四定表格點擊“增加”，輸入相關信息，如有需要可以上傳附件，點

29、擊“提交”質量事故：記錄質量事故事件。經1級用戶審批后，方可發(fā)布。檢查月報：按時間段生成質量檢查報告。首先選擇時間段，系統(tǒng)會自動檢測該時間段內所進行的質量活動，比如：統(tǒng)計各級控制點個數、統(tǒng)計一次共檢合格率等。具備打印功能。2.2.7信息處理與溝通：共分為5個子菜單。工程暫停令：用于編制、審核、發(fā)布。文件編制完成后點擊“保存”，如不需要修改，再點擊“提交”，提交后按照施工經理意見進行修改或發(fā)布。工程復工令：用于編制、審核、發(fā)布。該部分內容不可以新建，復工令與暫停令是對應的。文件編制完成后點擊“保存”，如不需要修改，再點擊“提交”，提交后按照施工經理意見進行修改或發(fā)布。工程聯(lián)系單：用于編制、審核、

30、發(fā)布。按照不同的傳遞方向分為四類。文件編制完成后點擊“保存”，如不需要修改，再點擊“提交”，提交后按照施工經理意見進行修改或發(fā)布。質量不合格整改通知單：用于編制、審核、發(fā)布。1級用戶具有審批權。文件編制完成后點擊“保存”，如不需要修改，再點擊“提交”，提交后按照1級用戶意見進行修改或發(fā)布。文檔處理：用于文檔管理員上傳各類文件，再將待處理文件發(fā)送到施工經理，由施工經理分派負責解決的專工(首頁提醒待處理文件），專工處理解決后填寫回復意見，經施工經理審核后下發(fā)給提出方或轉交設計確認。2.2.8 內部組織與協(xié)調：分為3個子菜單。專業(yè)質量技術問題：專業(yè)工程師將技術質量問題上報1級用戶。但此部分內容仍不能

31、代替原有的文件傳遞方式，僅用于上傳、記錄、追蹤。 所涵蓋施工過程中需要不同專業(yè)配合、協(xié)助解決問題。同時，涉及到設計、采購、控制等TCC內部部門的問題也可以進行記錄，經施工經理審核后轉交有關部門解決。定期質量評審：針對定期質量檢查的問題進行匯總、發(fā)布。1、2級用戶整理、審核，3級用戶（專業(yè)工程師）落實整改。質量例會會議紀要：編制質量例會會議紀要，供全體用戶查閱。建議由技術質量經理完成。3操作與使用功能一覽表數據輸入查看、參與序號菜單名稱子菜單名稱使用者功能施工經理質量經理專工調度文控1系統(tǒng)設置首頁導航顯示各類信息、提醒功能2角色管理設置項目崗位3用戶創(chuàng)建系統(tǒng)用戶、工作委托4修改密碼修改本賬戶密碼或其他賬戶密碼5角色授權設定各崗位的系統(tǒng)使用權限6數據庫備份數據上傳至服務器7日志管理記錄各項目中系統(tǒng)用戶的登陸和操作序號菜單名稱子菜單名稱使用者功能施工經理質量經理專工調度文控1基礎設置單位信息增加、修改參建單位的基本信息2特殊作業(yè)人員崗位添加特殊工種3提醒功能設置設置提醒時間4施工與設計專業(yè)對應將施工管理專業(yè)與設計專業(yè)對應，便于圖紙發(fā)放及信息溝通序號菜單名稱子菜單名稱使用者功能施工經理質量經理專工調度文控1項目信息工程概況工程各類信息、主要工程量2工作分配為每個單位工程配備專業(yè)工程師