某物業(yè)公司管理制度手冊(cè)范本

1、. .PAGE28 / NUMPAGES28XX物業(yè)管理管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng) 一、XX物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)圖 l一個(gè)上級(jí)原則 l責(zé)權(quán)一致的原則 l既無重疊，又無空白的原則 二、XX物業(yè)管理各部門崗位職能說明書（草案） NO：YR-2-002 一總經(jīng)理崗位職責(zé) 1主持公司的日常管理； 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4對(duì)質(zhì)量體系承擔(dān)全面的責(zé)任，對(duì)質(zhì)量做出承諾； 5聘任或解聘各職能部門經(jīng)理，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 6審定公司的基本管理制度。 7負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理 二總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、總結(jié)各類文件的起草、審核工作。 2牽頭組織承辦公司

2、各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。 3對(duì)上級(jí)和外來文、電負(fù)責(zé)催辦、回復(fù)。 4協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)部門工作，監(jiān)督各部門和服務(wù)中心認(rèn)真與時(shí)地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)作決策和指令。 5分析市場(chǎng)，制定對(duì)策，確定公司發(fā)展方向與發(fā)展的目標(biāo)供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。 6代表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外洽談項(xiàng)目，與前期部協(xié)作投標(biāo)。 7協(xié)助各服務(wù)中心與涉與公共事務(wù)（工商、稅務(wù)、環(huán)保、用水、用電）有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 8負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的部管理工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門、各服務(wù)中心之間的關(guān)系。 9經(jīng)常與公司各管理層、基層員工溝通，并將所收集的意見、建議反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。 10協(xié)助綜合管理部做好制度建設(shè)，了解綜合管理部的工作情況，

3、檢查制度落實(shí)情況，并向領(lǐng)導(dǎo)反饋；協(xié)作綜合管理部制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)容，審核培訓(xùn)教材。 11與辦公室協(xié)作，協(xié)助辦公室做好年檢、報(bào)批、人事、工資、檔案管理等工作。 12了解項(xiàng)目代培管理人員的基本情況，對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)定。 13完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 三公司辦公室 1辦公室職責(zé) 做好公司人事、工資、檔案、新員工入職培訓(xùn)等方面的工作與管理。 做好各部門的后勤保障工作。 2辦公室主任崗位職責(zé) 學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)家的方針、政策，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作指令。 負(fù)責(zé)公司程序文件等各類文件的起草審核工作。 協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，當(dāng)好參謀和助手，做好各部門、各服務(wù)中心之間的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)公司人事工作，根據(jù)

4、總經(jīng)理的指示做好員工的接收、調(diào)查、辭退等管理工作。 負(fù)責(zé)公司員工的工資管理。 協(xié)助綜合管理部做好員工培訓(xùn)工作。 做好公司員工的思想教育工作。 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 3辦公室文秘崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司日常的打印工作。 負(fù)責(zé)公司與各服務(wù)中心往來文件、電腦資料的存檔工作。 負(fù)責(zé)辦公室的日常衛(wèi)生。 做好開會(huì)前的會(huì)場(chǎng)安排與會(huì)議記錄工作。 每日信件的核發(fā)工作。 任何其他秘書工作。 四財(cái)務(wù)部 1財(cái)務(wù)部職責(zé) 對(duì)公司財(cái)務(wù)、資金、成本，費(fèi)用實(shí)行宏觀管理。 健全企業(yè)部財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度并實(shí)施檢查監(jiān)督。 組織公司年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和實(shí)施，控制費(fèi)用支出，合理使用資金，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 編制會(huì)計(jì)報(bào)表與

5、相關(guān)收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 根據(jù)收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并組織人員對(duì)項(xiàng)目欠費(fèi)進(jìn)行清繳。 負(fù)責(zé)督促財(cái)會(huì)人員正確與時(shí)計(jì)算交納各種稅款。 組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的多種經(jīng)營(yíng)工作。 2財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 指導(dǎo)本部門員工貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守有關(guān)法律，指導(dǎo)、督促、檢查本部門各項(xiàng)工作與下屬人員的工作情況。 全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部工作，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司財(cái)務(wù)、資金、成本，費(fèi)用實(shí)行宏觀管理。 負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實(shí)本部門崗位職責(zé)，工作要求與各項(xiàng)管理制度，健全企業(yè)部財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。 負(fù)責(zé)組織公司年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和實(shí)施，控制費(fèi)用支出，合理使用資金，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 審核收支憑證，核準(zhǔn)確性簽發(fā)支票。 組織實(shí)施

6、財(cái)務(wù)軟件、物業(yè)管理軟件，編制會(huì)計(jì)報(bào)表與相關(guān)收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 根據(jù)收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并組織人員對(duì)項(xiàng)目欠費(fèi)進(jìn)行清繳。 負(fù)責(zé)督促財(cái)會(huì)人員正確與時(shí)計(jì)算交納各種稅款。 配合辦公室、綜合管理部組織對(duì)本部門員工的培訓(xùn)工作。 協(xié)調(diào)本部門與公司各部門之間的協(xié)作關(guān)系，團(tuán)結(jié)員工，幫助員工提高業(yè)素質(zhì)。 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的多種經(jīng)營(yíng)工作。 3財(cái)務(wù)主管質(zhì)崗位職 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵循會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算原則，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算中心的問題提出建議和改進(jìn)辦法。 配合會(huì)計(jì)主管，完成憑證錄入工作，編制會(huì)計(jì)報(bào)表與要求的財(cái)務(wù)分析資料。 對(duì)發(fā)票、收據(jù)、支票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目現(xiàn)金支出審核，包括日常

7、費(fèi)用報(bào)銷，材料采購(gòu)支出與公司其他費(fèi)用支出的審核。 負(fù)責(zé)與工程部、辦公室配合，做好庫(kù)存物品與設(shè)備的盤點(diǎn)與登記入帳。 督促項(xiàng)目欠費(fèi)清繳工作。 檢查項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)工作。 4會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵循會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算原則，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算中的問題提出建議和改進(jìn)辦法。 審查收費(fèi)原始憑證，檢查現(xiàn)金日記帳，項(xiàng)目明細(xì)帳，核對(duì)收費(fèi)明細(xì)表與欠費(fèi)明細(xì)表。 審核記帳憑證，登錄財(cái)務(wù)軟件，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 匯總項(xiàng)目的收費(fèi)明細(xì)表與欠費(fèi)明細(xì)表，并進(jìn)行收費(fèi)率跟蹤。 督促、幫助項(xiàng)目完成物業(yè)管理軟件初始化工作，并與軟件公司配合，使物業(yè)管理軟件的運(yùn)作與公司正常財(cái)務(wù)核算流程相一致，完成電腦與手工核算的順利過渡。 督

8、促項(xiàng)目的欠費(fèi)清繳工作。 對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行跟蹤分析。 五企劃部 1企劃部職責(zé) 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目洽談、公關(guān)。 編制前期介入方案、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理委托合同。 負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃。 2企劃部經(jīng)理崗位職責(zé) 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)。 擬定物業(yè)管理方案。 擬定物業(yè)管理委托合同。 負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期介入方案的制定。 對(duì)房屋租賃銷售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析、檢測(cè)。 負(fù)責(zé)各服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談、公關(guān)。 負(fù)責(zé)新接項(xiàng)目的組建工作的協(xié)調(diào)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 六綜合管理部職責(zé) 1綜合管理部職責(zé) 參與制定、修改程序文件、工作指導(dǎo)書和服

9、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 按照公司的各項(xiàng)程序文件與各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司各服務(wù)中心的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查不合格的提出整改意見。 對(duì)各服務(wù)中心落實(shí)公司各項(xiàng)程序文件與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不符合規(guī)定或不規(guī)的行為與時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)不合格整改工作進(jìn)行監(jiān)督。 對(duì)各服務(wù)中心管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)管理人員實(shí)際操作中的遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)助其解決。 提出獎(jiǎng)、罰動(dòng)議，執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定。 對(duì)各服務(wù)中心主任進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)設(shè)備主管、管理員、員工的工作績(jī)效進(jìn)行復(fù)評(píng)。 對(duì)公司員工進(jìn)行程序文件、工作指導(dǎo)書、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。 2綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 草擬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工

10、作計(jì)劃。 根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃工作。 負(fù)責(zé)制定公司各部門工作圍與各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展。 主持、組織策劃工作，擬定租售策劃方案，確保完成租售指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)與考核等工作，提名公司與本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)公司與本部門的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的不外泄。 負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育與職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高公司員

11、工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 3物管副經(jīng)理崗位職責(zé) 制定年度工作目標(biāo)和年月工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 協(xié)助各服務(wù)中心與涉與公共事務(wù)（工商、稅務(wù)、環(huán)保、用水、用電）有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)工作，組織本部門員工考核。 定期向上級(jí)述職 主持部門例會(huì)，聽取工作匯報(bào)與建議，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作發(fā)展。 與時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門工作情況和有關(guān)事項(xiàng)。 4質(zhì)管副經(jīng)理崗位職責(zé) 制定年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 制定月工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 制定、修定公司各服務(wù)中心的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。 制定、修定公司各服務(wù)中心的質(zhì)量要求和質(zhì)量控

12、制目標(biāo)。 監(jiān)督、檢查各物業(yè)服務(wù)中心人員的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。 與時(shí)反饋檢查中出現(xiàn)的問題。 接受住戶的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行處理，對(duì)投訴人進(jìn)行回訪。 定期進(jìn)行入戶，聽取業(yè)主的意見。 與時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門的工作情況和有關(guān)事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)過程，不合格服務(wù)糾正和預(yù)防措施，服務(wù)的控制與管理。 按照質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求和管理實(shí)施方案，對(duì)各服務(wù)中心運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。 按照“物業(yè)管理委托合同”實(shí)施全方位的管理服務(wù)。 參與建立并指導(dǎo)實(shí)施各服務(wù)中心的作業(yè)規(guī)程。 5質(zhì)管員職責(zé) 對(duì)質(zhì)管副經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)，在規(guī)定時(shí)間完成副經(jīng)理安排的工作。 理解、掌握公司現(xiàn)行程序文件、工作指導(dǎo)書。 檢查工作要公平、

13、公正、不許公報(bào)私仇，不許搞人情化。 認(rèn)真、負(fù)責(zé)做好檢查記錄，對(duì)違章現(xiàn)象、違章人的處罰要準(zhǔn)確、公平，并上報(bào)經(jīng)理。 注意工作方法，不能采用簡(jiǎn)單、生硬、粗暴的方式方法，不許對(duì)員辱罵、人身功擊。 結(jié)合工作實(shí)際，提出對(duì)程序文件、工作指導(dǎo)書修改建議。 七工程部 1工程部職責(zé) 負(fù)責(zé)審核各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃和物料申購(gòu)計(jì)劃； 對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)，確保物業(yè)服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，達(dá)到完好率要求； 對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的工程人員進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)度、指揮； 對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的工器具進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)度； 對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進(jìn)行備品備料管理，綜合利用，達(dá)

14、到資源共享； 2工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定、貫徹、執(zhí)行各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備管理方面的規(guī)章、制度。 對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進(jìn)行同意管理，制定相應(yīng)的管理規(guī)定； 與財(cái)務(wù)部一起對(duì)物料的采購(gòu)進(jìn)行審核、監(jiān)控，做好成本控制； 對(duì)存放與各物業(yè)服務(wù)中心的工器具實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配制定相應(yīng)的管理規(guī)定； 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備主管的工作。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”前提下，與采購(gòu)小組與時(shí)供給各設(shè)備所需的物料，做好物料綜合利用的工作。 統(tǒng)一調(diào)配公司各物業(yè)服務(wù)中心的維修人員，組織人力

15、、物力與時(shí)完成住戶提出的報(bào)修要求，為住戶提供良好的工作、生活條件。 組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作。 組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 組織員工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)練兵，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 八物業(yè)服務(wù)中心 1物業(yè)服務(wù)中心職責(zé) 按照委托管理合同中的承諾對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理； 執(zhí)行公司的各項(xiàng)程序文件； 達(dá)到各項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)。 2物業(yè)服務(wù)中心主任崗位職責(zé) 對(duì)綜合管理部負(fù)責(zé)，主持物業(yè)服務(wù)中心日常工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理方針與各項(xiàng)程序文件，嚴(yán)格按公司質(zhì)量

16、要求進(jìn)行本項(xiàng)目物業(yè)管理運(yùn)作。 代表公司與開發(fā)商、業(yè)委會(huì)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。 愛崗敬業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神，以身作則，嚴(yán)格要求自己。 總結(jié)物業(yè)服務(wù)中心年度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃，制定物業(yè)服務(wù)中心年度資金預(yù)算。 制定物業(yè)服務(wù)中心月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃：審核管理員、設(shè)備主管的工作計(jì)劃。 組織召開物業(yè)服務(wù)中心每擊工作例會(huì)，掌握工作動(dòng)態(tài)，了解各方面信息，總結(jié)和布置工作，確何計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)完成。 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)物業(yè)服務(wù)中心各崗位與員工的工作安排。 審核管理員對(duì)員工工作績(jī)效的考核以與對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)、處罰意見。 關(guān)愛員工，公平、公正審核員工績(jī)效，不公報(bào)私仇，不假公濟(jì)私。 對(duì)于客戶有效的重大投訴要按不合格控制程序上的

17、要求操作，必須親自回訪、了解、處理，并把處理方案、結(jié)果記錄投訴回訪單。 熟悉本項(xiàng)目情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系；每月至少回訪三位客戶，征求客戶的建議、批評(píng)、意見，并把回訪情況記錄入戶調(diào)查表。 加強(qiáng)收費(fèi)工作的檢查、監(jiān)督，確保完成公司下達(dá)的收費(fèi)率指標(biāo)。 增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，組織開展多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。 勵(lì)行節(jié)約，控制費(fèi)用不超過費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)并盡量降低成本。 協(xié)調(diào)本物業(yè)服務(wù)中心部各崗位、本物業(yè)服務(wù)中心與公司職能部門和其它物業(yè)服務(wù)中心的工作關(guān)系。 管轄項(xiàng)目發(fā)生重大突發(fā)事件，接到通知后應(yīng)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，不得延誤。 對(duì)物業(yè)服務(wù)中心員工的工作情況負(fù)有檢查、督促、糾正的管理責(zé)任。每天必須檢查物業(yè)服務(wù)中心的物業(yè)服務(wù)中

18、心工作記錄，督促下屬員工處理完成物業(yè)服務(wù)中心工作記錄上未完成的工作。 工作檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重或重大不合格項(xiàng)程序文件，虛心聽取他人意見，不斷改進(jìn)工作方法，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。 接受下屬員工、業(yè)主和公司上級(jí)部門的監(jiān)督。 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)和公司各項(xiàng)程序文件，虛心聽取他人意見，不斷改進(jìn)工作方法，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。 組織下屬員工的培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織物業(yè)服務(wù)中心的宣傳和社區(qū)文化活動(dòng)。 傳達(dá)公司和職能部門下達(dá)的指令，認(rèn)真完成公司交辦的其他任務(wù)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 3物業(yè)服務(wù)中心副主任崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家改革開放的方針、政策，省市物業(yè)管理各項(xiàng)法規(guī)、政策規(guī)定和公司的有關(guān)程序文件，加強(qiáng)政策研

19、究和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。 協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心主任分管住宅區(qū)治安、社區(qū)文化、綠化、保潔等方面工作，物業(yè)服務(wù)中心主任不在時(shí)履行主任職責(zé)。 分管的各項(xiàng)工作是住宅區(qū)管理中量大面寬的工作，必須全身心投入到管理工作中。保證有系統(tǒng)的工作計(jì)劃、有力的落實(shí)措施和嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)罰辦法，把其他住宅老大難問題在本住宅區(qū)管理出特色，管理出水平。 負(fù)責(zé)組織市文明住宅小區(qū)、省文明住宅區(qū)和國(guó)家優(yōu)秀管理住宅小區(qū)的評(píng)選申報(bào)工作和組織措施，堅(jiān)持高質(zhì)量、高水準(zhǔn)，切實(shí)提高住宅區(qū)的管理服務(wù)工作水平。 切實(shí)抓好住宅區(qū)宣傳教育和社區(qū)文化工作。堅(jiān)持宣傳教育與社區(qū)文化相結(jié)合，大型主題活動(dòng)與日常文化生活相結(jié)合，開展

20、各種各樣的社區(qū)文化活動(dòng)，提高居民的文化修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。充分利用各種大眾媒體，宣傳本住宅區(qū)文明向上的精神風(fēng)貌，樹立高尚住宅區(qū)整體公眾形象。 負(fù)責(zé)組織物業(yè)服務(wù)中心的各項(xiàng)工作檢查。通過檢查、考核，加強(qiáng)部門與員工的工作責(zé)任感，樹立爭(zhēng)一流工作成績(jī)的榮譽(yù)感，督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí)，提高管理工作的深度和廣度。 經(jīng)常巡視住宅區(qū)，走訪、回訪住戶，廣泛聯(lián)絡(luò)各界人士，征求、收集對(duì)物業(yè)管理工作的意見，不斷改進(jìn)管理服務(wù)工作。 完成公司與物業(yè)服務(wù)中心主任交辦的其他任務(wù)。 4設(shè)備主管崗位職責(zé) 對(duì)主任負(fù)責(zé)，開展項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維保工作。確保項(xiàng)目的正常供水、供電、供氣，保證設(shè)備的安全使用和完好率。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司

21、經(jīng)營(yíng)管理方針與各項(xiàng)程序文件，嚴(yán)格按公司質(zhì)量要求管理員工。 愛崗敬業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神，以身作則，嚴(yán)格要求自己。 了解、熟悉轄區(qū)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備狀況，地下管網(wǎng)分布情況。 制定年度項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的維保計(jì)劃、資金預(yù)算，報(bào)管理主任審核。 制定公用設(shè)施、設(shè)備的月維保計(jì)劃和周維保計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定物料、備用品申購(gòu)計(jì)劃，報(bào)物業(yè)服務(wù)中心主任審核。 負(fù)責(zé)工具、材料的申領(lǐng)工作。 對(duì)員工的工作情況負(fù)有檢查、督促、糾正的管理責(zé)任。每天最少檢查二次工程人員的運(yùn)行、維保工作情況和相關(guān)記錄，檢查情況和處理結(jié)果記錄物業(yè)服務(wù)中心工作記錄。 負(fù)責(zé)水表、電表、煤氣表抄表的審核工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備的圖紙、資料、說明書的收集存檔，

22、做好設(shè)備臺(tái)帳工作。 負(fù)責(zé)專用工具和其它工器具的使用、保管工作，做好工具臺(tái)帳工作。 組織召開員工每周例會(huì)，掌握工作動(dòng)態(tài)，了解各方面信息，總結(jié)和布置工作，確保計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)完成。 積極開展多種經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)收工作；勵(lì)行節(jié)約，愛護(hù)公司財(cái)物。 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行、維保人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全操作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)工作。引導(dǎo)工程人員積極開展特約服務(wù)工作；引導(dǎo)工程人員勤儉節(jié)約，節(jié)約水、電、易損易耗品；引導(dǎo)工程人員保管、愛護(hù)工具。 對(duì)于客戶的抱怨、投訴要按不合格控制程序上的要求操作，與時(shí)回訪、解釋，對(duì)于有效投訴要盡快處理，不拖延，處理方案、結(jié)果要反饋客戶并記錄投訴回訪單。 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本崗位所屬員工的工作安排，考核

23、員工工作績(jī)效。 關(guān)愛員工，公平、公正考評(píng)員工績(jī)效，不公報(bào)私仇，不假公濟(jì)私。 團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，協(xié)調(diào)本崗位與其它崗位的工作關(guān)系，積極配合其它崗位的工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)行維修回訪工作，并把回訪情況記錄戶維修回訪單。 項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)事件，接到通知須在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，不得延誤，不得以其它借口推諉。 接受下屬、業(yè)主和公司上級(jí)部門的監(jiān)督。 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)、公司各項(xiàng)程序文件和崗位技術(shù)技能，虛心聽取他人意見，不斷改進(jìn)工作方法，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。 傳達(dá)物業(yè)服務(wù)中心下達(dá)的批令，認(rèn)真完成主任交辦的其他任務(wù)，定期向主任匯報(bào)工作。 5出納收款員崗位職責(zé) 每日上班時(shí)，須自行安排好當(dāng)天的收款計(jì)劃與清理好當(dāng)天的財(cái)務(wù)帳

24、目，不得有錯(cuò)。 按財(cái)務(wù)制度規(guī)定即記錄收入、支出的現(xiàn)金，在現(xiàn)金日記帳中逐筆登記，逐日結(jié)清庫(kù)存現(xiàn)金余額，月末編制庫(kù)存現(xiàn)金表報(bào)主任、會(huì)計(jì)。 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，對(duì)收支的帳目應(yīng)做到票據(jù)齊全。 不得將庫(kù)存現(xiàn)金與個(gè)人資金混用，出納人員應(yīng)每天將實(shí)際盤點(diǎn)現(xiàn)金數(shù)與現(xiàn)金日記帳帳面余額相核對(duì)，保證帳實(shí)相符。主任、會(huì)計(jì)可定期不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行清查盤點(diǎn)，如出現(xiàn)現(xiàn)金溢余或短缺，應(yīng)與時(shí)查明原因，由個(gè)人原因造成現(xiàn)金減少的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 嚴(yán)格按庫(kù)存限額（3000元）掌握現(xiàn)金的使用，多余現(xiàn)金和各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入現(xiàn)額應(yīng)在當(dāng)日送存銀行，現(xiàn)金不足時(shí)應(yīng)與時(shí)從銀行提現(xiàn)補(bǔ)足。 開具支票、匯票后，應(yīng)即時(shí)記入銀行存款日記帳，每

25、月根據(jù)銀行存款對(duì)帳單核對(duì)銀行存款日記帳，對(duì)記帳錯(cuò)誤、未達(dá)帳項(xiàng)造成的不符，應(yīng)編制銀行存款調(diào)節(jié)表。 出納人員應(yīng)與時(shí)、正確地記錄與銀行往來的一切業(yè)務(wù)，妥善保管支票，在經(jīng)濟(jì)往來中直接領(lǐng)取支票時(shí)必須有簽收人簽字方能結(jié)算。 建立與客戶的良好關(guān)系，并以適當(dāng)?shù)姆绞酱呃U各種費(fèi)用，以確保當(dāng)月收費(fèi)的百分率。如有拖欠，應(yīng)與與會(huì)計(jì)、管理人員配合以采取相應(yīng)措施。 為便于統(tǒng)計(jì)，分析收費(fèi)情況，出納人員應(yīng)在收費(fèi)明細(xì)單上逐筆登記所收繳管理費(fèi)、車位租金、水費(fèi)、電費(fèi)、氣費(fèi)、有償服務(wù)費(fèi)與代辦費(fèi)等。 6樓宇管理員崗位職責(zé) 熟悉公司與物業(yè)服務(wù)中心的各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與其構(gòu)成，掌握業(yè)主或住用戶的基本情況和物業(yè)結(jié)構(gòu)與其功能。 在物業(yè)

26、服務(wù)中心主任或副主任的指揮下，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主（用戶）的入住、二次裝修、退房、租賃、搬遷與裝修工作出入證等手續(xù)。 熟悉值班管理員、保潔與綠化工的工作職責(zé)、工作規(guī)程，并在每日工作中檢查各崗位人員的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)不符合人員進(jìn)行記錄與要求整改。 每月對(duì)屬下員工進(jìn)行考核，做到公開、公正、公平。 關(guān)心愛護(hù)屬下員工的生活，如遇不能解決的問題上報(bào)物業(yè)服務(wù)中心主任或公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 做好投訴回訪的工作。 負(fù)責(zé)制定公司對(duì)外宣傳的方案，報(bào)物業(yè)服務(wù)中心主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心主任批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 7維修電工崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本大樓或小區(qū)機(jī)電公共設(shè)備日常維修、保養(yǎng)工作，保證

27、設(shè)備正常運(yùn)行。 負(fù)責(zé)本大樓或小區(qū)業(yè)主或住用戶報(bào)修項(xiàng)目的維修工作。 熟練掌握機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程和技術(shù)性能、優(yōu)質(zhì)高效地完成維修任務(wù)。 對(duì)于向外委托維修保養(yǎng)的設(shè)備，要負(fù)責(zé)監(jiān)督供方人員按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)行維修保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)故障要負(fù)責(zé)與時(shí)通知供方進(jìn)行搶修。 8高壓運(yùn)電工崗位職責(zé) 熟悉物業(yè)設(shè)備的工作原理、構(gòu)造和運(yùn)行情況，正確合理操作，使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。經(jīng)常巡視檢查各運(yùn)行參數(shù)值是否在規(guī)定的圍，聲音、溫度等是否正常。 遵守值班制度，遵守安全操作規(guī)程，正確操作，確保設(shè)備和人身安全。 遵守交接班制度，認(rèn)真準(zhǔn)確做好地做好運(yùn)行和保養(yǎng)記錄。 定期巡視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和運(yùn)行不正常時(shí)與時(shí)處理或請(qǐng)示主管部門，并做好記錄。

28、 按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行和發(fā)電機(jī)經(jīng)常處于待發(fā)狀態(tài)。 對(duì)設(shè)備故障的檢修嚴(yán)格按電修工藝和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證檢修質(zhì)量，作好設(shè)備檢修的原始記錄。 設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問題應(yīng)立即排除并上報(bào)，發(fā)生事故時(shí)，除緊急處理外，還應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，與時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)同處理，并把事故的時(shí)間、當(dāng)時(shí)的電壓、電流各種保護(hù)動(dòng)作等情況和處理經(jīng)過詳細(xì)記錄在運(yùn)行日記。 保管有關(guān)的各種圖紙與與供電部門簽訂的有關(guān)協(xié)議，工作儀器和消防器材，并做好設(shè)備與環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。 搞好文明生產(chǎn)，保持值班室和機(jī)房的整潔。 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不擅離職守，工作時(shí)間不看書報(bào)、不瞌睡、不做與工作無關(guān)的事情。 完成領(lǐng)導(dǎo)交

29、辦的其他任務(wù)。 9消控中心值班員崗位職責(zé) 熟悉本物業(yè)的各個(gè)區(qū)域、部位的基本狀況，熟悉本物業(yè)消防設(shè)施和控制中心設(shè)備的使用功能。 負(fù)責(zé)消防監(jiān)控與做好錄像和其他方式的消防監(jiān)控記錄，密切注視本轄區(qū)的消防動(dòng)態(tài)；發(fā)現(xiàn)火情時(shí)按物管工作程序第四章緊急情況處理作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。 負(fù)責(zé)消控中心設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)保障消防的暢通。 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。 10綠化工崗位職責(zé) 熟悉管理區(qū)的綠化面積和布局、花草樹木的品種和數(shù)量。 熟悉土壤性質(zhì)，掌握季節(jié)性綠化物的栽培技術(shù)。 懂得花草樹木的名稱、種植季節(jié)、生長(zhǎng)特性、培植管理的方法。 對(duì)花草樹木要定期地培土、施肥、除雜草和病蟲害，并要修枝剪葉、補(bǔ)苗、澆水。 要保證綠

30、化場(chǎng)地不留雜物、不缺水、不死苗、不被偷竊，花木生長(zhǎng)茂盛。 熟悉防治病蟲害的農(nóng)藥性能和作用，與時(shí)防治和護(hù)理。 對(duì)一些觀賞性綠化物要經(jīng)常保持期清潔。 維護(hù)好水井、水泵、電機(jī)、噴淋設(shè)備與其他器材、工具。 正確使用剪草機(jī)與其配套設(shè)備，做好日常維修保養(yǎng)工作。 檢查、記錄、報(bào)告綠地、樹木情況，與時(shí)處理違章，解決問題。 要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高管理水平。 與時(shí)制止任何故意破壞綠化物的人員并予以批評(píng)教育。 11保潔員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本物業(yè)所屬圍的門前三包的責(zé)任工作。 負(fù)責(zé)本物業(yè)所屬圍的暗溝、下水道的清理，保證雨季水道暢通。 負(fù)責(zé)清運(yùn)各自圍垃圾，并集中至垃圾周轉(zhuǎn)站。 負(fù)責(zé)清潔地下車庫(kù)衛(wèi)生。 負(fù)責(zé)每周對(duì)樓道的清

31、洗工作。 12值班管理員崗位職責(zé) 熟悉本物業(yè)情況。 負(fù)責(zé)做好本物業(yè)防火、防盜、防搶工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即查明情況，排除險(xiǎn)情并與時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保本物業(yè)安全。 做好來訪登記，有對(duì)講系統(tǒng)的項(xiàng)目須嚴(yán)格按照“來訪者須使用對(duì)講系統(tǒng)，經(jīng)住戶同意后方可入”規(guī)定執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行物品搬遷與人員出入管理制度。 協(xié)助郵遞員做好收發(fā)工作。 負(fù)責(zé)維護(hù)本物業(yè)圍的公共秩序。 堅(jiān)守崗位，服從指揮；文明服務(wù)，禮貌待人；認(rèn)真做好值班記錄。 熟練掌握瓶組站的設(shè)備操作規(guī)程，確保本大廈正常供氣。 負(fù)責(zé)巡視各樓層等公共部分設(shè)施、設(shè)備完好情況，做好巡視記錄。 負(fù)責(zé)24小時(shí)監(jiān)視電梯運(yùn)行狀態(tài)。 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第二部份

32、文化系統(tǒng) 一、公司文化系統(tǒng)簡(jiǎn)介 有風(fēng)格和特色才能競(jìng)爭(zhēng)。 l區(qū)別的原則 l長(zhǎng)期連續(xù)的原則 二、公司文化的功能 公司文化具有多種功能： 1、導(dǎo)向功能： 公司的各部和公司每一個(gè)員工既有一樣的目標(biāo)，也存在不同的目標(biāo)，公司文化就是在一面旗幟下統(tǒng)一整個(gè)公司和全體人員的行動(dòng)方向。 2、約束功能： 通過建立共同的價(jià)值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對(duì)公司中每一員工的思想和行為都具有約束和規(guī)作用。使公司員工達(dá)到協(xié)調(diào)行為，自我控制。 3、凝聚功能： 使公司各方面的力量凝聚起來，同舟共濟(jì)。 公司的成員，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化會(huì)使大家認(rèn)清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共榮共存的根本利益。

33、 4、統(tǒng)一語言： 有沒有共同語言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一，有利益而無共同語言，結(jié)合不會(huì)緊密。 公司文化所形成的共同語言，為全體員工創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。 許多人就是為了這個(gè)共同語言放棄了其它不熟悉的公司更高的職位和機(jī)會(huì)。 5、輻射功能： 樹立良好的公司形象，對(duì)社會(huì)公眾產(chǎn)生巨大影響，構(gòu)成社會(huì)文化的一部分。 三、公司文化的基本容 （一）公司的理念系統(tǒng) 1、公司環(huán)境： 包括部環(huán)境和外部環(huán)境。 部環(huán)境是公司員工的工作環(huán)境；“公司座落于市XX大廈，環(huán)境優(yōu)美、舒適、典雅”。員工在此工作引以為榮。 外部環(huán)境是公司在社會(huì)中的地位、形象和聯(lián)系； “公司與政府有著良好關(guān)系，在社會(huì)上樹立了品牌的形象，與

34、周邊地區(qū)的發(fā)展商有著緊密的業(yè)務(wù)往來”。 2、公司目標(biāo)： 它確定了公司的發(fā)展方向，也決定了公司成員成長(zhǎng)和發(fā)展的目標(biāo)。 （1）未來的目標(biāo)： 立足高層物業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，致力于多元化物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。 （2）我們的現(xiàn)狀： XX物業(yè)管理 開發(fā)各類型物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 公司的價(jià)值觀： 公司的最大利益和立足于社會(huì)取決于他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，我們將通過完善的物業(yè)綜合管理，讓市民享受到現(xiàn)代休閑家居生活，通過營(yíng)造人性化的社區(qū)環(huán)境和為業(yè)主提供人性化的舒適環(huán)境，既使經(jīng)營(yíng)者獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，又讓業(yè)主獲得現(xiàn)代的休閑享受，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。 3、代表人物風(fēng)格： 總經(jīng)理的人物風(fēng)格 4、經(jīng)營(yíng)理念： 5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)： 6、

35、公司精神： 7、職業(yè)道德： 是某一種職業(yè)在從業(yè)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的道德，是同行公司之間、員工之間公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。具體見員工手冊(cè)。 8、公司社會(huì)理念形象 （二）公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（待建） CI是CORPORATEIDENTITY（企業(yè)識(shí)別）的簡(jiǎn)稱。 CI設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)公司特征，而不是簡(jiǎn)單的標(biāo)志或圖案、設(shè)計(jì)。CI設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)，它通過各種視覺設(shè)計(jì)來塑造和強(qiáng)化公司形象。 1、CI系統(tǒng) l思想系統(tǒng)：公司宗旨 管理模式 經(jīng)營(yíng)理念 行為規(guī) 活動(dòng)方式 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一個(gè)沒有固定的管理模式，隨其領(lǐng)導(dǎo)者改變和個(gè)人情緒變化而變化的公司，可能會(huì)在短時(shí)間讓公眾知道它，但不久就會(huì)忘掉它，以為又一個(gè)新公司出現(xiàn)了。 l識(shí)別系統(tǒng)：公司名

36、稱 品牌 公司標(biāo)志 公司外形 識(shí)別系統(tǒng)的一個(gè)重要目的就是“塑造優(yōu)秀的、特別的公司形象”。 公司形象是公眾頭腦中的照片，這個(gè)照片存入記憶的檔案，就會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間起決定作用。 2、識(shí)別系統(tǒng)的要素； 視覺設(shè)計(jì)要求公司一切對(duì)外宣傳的視覺要素統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，這些要素可分為 六大類： （1）公司名稱與標(biāo)志： 公司名稱：XX物業(yè)管理 簡(jiǎn)稱：XX公司 公司標(biāo)志： 公司標(biāo)志圖形釋義： 公司標(biāo)志顏色釋義： 公司名稱和標(biāo)志全釋： （2）公司的人： 它包括公司的管理人員，全體員工的言行舉止、服裝儀表。這是人們接觸一個(gè)公司首先遇到的要素。 人的要素中最重要的是公司代表人物：總經(jīng)理或模人物的形象。公司重要人物的語言、儀表

37、、講演、辦公室布置都應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。 （3）環(huán)境和建筑物 包括辦公室、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的外觀與部裝潢。由于這部分要素一旦建成就很難改變，所以在設(shè)計(jì)中要格外注意。要有長(zhǎng)期計(jì)劃，這里要特別提出大廳、營(yíng)業(yè)室和各部門經(jīng)理辦公室。顧客往往把這種環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量與公司信譽(yù)相聯(lián)系。 （4）公司印刷品 與公司業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的印刷品、文件、名片等，亦包括信封、信紙、印刷格式等。 除美觀大方的一般要求外，重點(diǎn)是加強(qiáng)個(gè)性。 （5）形象 包括各類廣告電視、報(bào)紙和產(chǎn)品目錄、說明書、品牌、業(yè)務(wù)說明資料、車輛等。這方面給人的印象深、傳播圍最大。為了使這些要素從現(xiàn)在開始統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，一般先進(jìn)行視覺化設(shè)計(jì)，它主要包括： l

38、公司名稱與標(biāo)準(zhǔn)書寫設(shè)計(jì) l商標(biāo)、圖案、品牌、造型特征設(shè)計(jì) l公司標(biāo)準(zhǔn)色與標(biāo)準(zhǔn)色系統(tǒng)設(shè)計(jì) l服裝統(tǒng)一化設(shè)計(jì)等等 公司的識(shí)別形象一經(jīng)確定后，經(jīng)過注冊(cè)，輕易不能改變。只有通過長(zhǎng)期、反復(fù)的展示，在特定環(huán)境中展示，在社會(huì)公眾頭腦中百年老號(hào)、百年不變，才能形成深刻的印象，才能起到廣告效應(yīng)。 （三）行為規(guī) 1、員工手冊(cè) 2、管理手冊(cè) 3、質(zhì)量手冊(cè) 4、工作手冊(cè) 四、初建公司文化系統(tǒng)實(shí)施方案 序號(hào)途徑與名稱時(shí)間部門備注 1CI手冊(cè)的策劃2004年6月份前綜合管理部由專業(yè)公司策劃 2籌建“XX物業(yè)報(bào)”2004年11月份前綜合管理部詳見方案 3每季度舉行一次“中高層管理人員”聯(lián)誼會(huì)2004年8月份開始執(zhí)行綜合管理

39、部詳見方案 4每季度舉行一次“員工文體活動(dòng)”2004年9月份開始執(zhí)行公司辦公室詳見方案 5重大節(jié)日舉行形式多樣的聯(lián)歡會(huì)、旅游等活動(dòng)。如“五一”、“五月節(jié)”、“三八節(jié)”、“八月節(jié)”、“元旦”、“春節(jié)”公司辦公室詳見方案 6培訓(xùn)工作綜合管理部詳見方案 第三部份垂直指揮系統(tǒng) l必須準(zhǔn)確自如。 l一個(gè)上級(jí)的原則。（指揮行為） l服從的原則。 l逐級(jí)的原則。 一、垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù) 垂直指揮系統(tǒng)以組織系統(tǒng)表（機(jī)構(gòu)圖）為序列，以崗位描述為依據(jù)。 二、垂直指揮的原則 （一）服從指揮的原則 l沒有服從，就沒有管理。 在一般情況下，下級(jí)無權(quán)判斷上級(jí)的對(duì)錯(cuò)，上級(jí)的對(duì)錯(cuò)由上級(jí)的上級(jí)來裁定。 （二）一個(gè)上級(jí)的原則（指

40、揮行為） 每個(gè)崗位、每個(gè)人只有一個(gè)上級(jí)，只服從一個(gè)上級(jí)的指揮，只向一個(gè)上級(jí)報(bào)告。 （三）逐級(jí)的原則 l上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查不能越級(jí)指揮。 下列情況，可以越級(jí)指揮： 1）緊急情況 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有找到他的直線下級(jí)，不能眼看著損失發(fā)生，即可越級(jí)指揮。 2）直接下屬表示或?qū)嶋H上不服從指揮 直接下屬用種種理由不貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示，任何領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)越級(jí)直接指揮。這種情況發(fā)生后，直接下級(jí)應(yīng)該表示自己錯(cuò)了或辭職。 3）下級(jí)無力完成上級(jí)安排的任務(wù) 4）必要的情況下，進(jìn)行整體指揮 l下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越級(jí)申訴，不能越級(jí)報(bào)告。 申訴和報(bào)告的界定是： 報(bào)告是在正常情況下，向直接上級(jí)請(qǐng)示工作取得指示。 申訴是告狀。 申訴只有

41、在以下三種情況下是被認(rèn)為合法的。 1）上級(jí)有貪污、盜竊、亂紀(jì)的行為。 2）上級(jí)有重大出賣和危害公司的行為。 3）上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)申訴者有重大不公正的行為。 以上三種情況，如果屬實(shí)，即可成立。如屬誣告，申訴者必須對(duì)此負(fù)責(zé)。 三、垂直指揮的類型 1、單向指揮 只與單個(gè)的直接下級(jí)有關(guān)。 2、多項(xiàng)指揮 與兩個(gè)或兩個(gè)以上直接下級(jí)有關(guān)。 3、整體指揮 命令同時(shí)發(fā)給下屬各級(jí)人員。也就是說，命令容與各級(jí)下屬都有關(guān)聯(lián)。 例：總經(jīng)理宣布調(diào)整工資方案。 4、在緊急情況下的現(xiàn)場(chǎng)指揮 當(dāng)發(fā)生緊急事件時(shí)，有現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別的管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并與時(shí)上報(bào)上級(jí)。 四、垂直指揮的常用形式 1、命令 命令一般分為口頭命令和書面命

42、令兩種。 口頭命令主要是指面談、小組討論、或其他情況下以講話形式出現(xiàn)的命令方式。 書面命令主要是指通過下任務(wù)單和命令書的形式的命令，往往顯得比較嚴(yán)肅和正式，而且可以避免口頭命令帶來的問題。 l命令人 即接受命令的執(zhí)行人，也就是讓誰去完成任務(wù)。 l命令容 即讓某個(gè)人去干什么工作，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、行動(dòng)、行動(dòng)的對(duì)象。 l完成的標(biāo)準(zhǔn) 也就是說該項(xiàng)任務(wù)要完成到什么程度，即做成什么樣，一般分常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和特定標(biāo)準(zhǔn)。 常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)即公司已做好的規(guī)定或工作標(biāo)準(zhǔn)下令時(shí)不用講明，可以強(qiáng)調(diào)。 特定標(biāo)準(zhǔn)指沒有先例或未做規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)下令時(shí)必須講明。 l完成的標(biāo)志 驗(yàn)收合格，交回令簽。 l復(fù)命的時(shí)限和方式 在什么時(shí)間以前

43、，用書面、電訊或口頭的形式向誰報(bào)告。 八小時(shí)復(fù)命制 對(duì)任何命令不管完成與否，都要在規(guī)定時(shí)間復(fù)命，如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有 困難或阻力，應(yīng)努力去克服；如確實(shí)有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成， 要立即向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。如已完成任務(wù)，也要復(fù)命。 “立即”：我們規(guī)定為不得超過八小時(shí)，這就叫“八小時(shí)復(fù)命制”。 這條規(guī)定特別重要。不能完成任務(wù)的人，可以取得下命令人的新指示，保證任務(wù)的完成或取得下命令人的幫助，與時(shí)克服困難完成任務(wù)。無論出于什么原因，在發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行命令以后，沒有向下命令人復(fù)命，延誤了工作，要由受命令人負(fù)責(zé)。 l命令時(shí)的語言要求 A簡(jiǎn)煉、準(zhǔn)確、不需要形

44、容和描繪。 B使用專業(yè)術(shù)語，概念清楚，盡可能排除誤解。 C有可操作性。 D保證傳達(dá)渠道暢通無誤。 2、會(huì)議 會(huì)議經(jīng)常用來決定多項(xiàng)指揮和總體指揮。會(huì)議要求開得簡(jiǎn)短，并能解決實(shí)際問題。 XX物業(yè)管理會(huì)議種類 NO會(huì)議名稱主持人召開時(shí)間會(huì)議容參加人員基本要求 1公司月度工作例會(huì)總經(jīng)理或總經(jīng)理助理每月1日下午2:004:001.上個(gè)月工作中存在問題與解決方案。2.下個(gè)月工作計(jì)劃完成情況。總經(jīng)理總經(jīng)理助理各部門經(jīng)理每月28日前將書面材料交到綜合管理部以便會(huì)議中使用。 2公司月度工作計(jì)劃例會(huì)每月5日下午4:005:001.上月工作中存在問題與解決方案。2.下月重點(diǎn)工作方案研討。3.對(duì)公司建議。 3公司經(jīng)濟(jì)

45、活動(dòng)分析會(huì)議總經(jīng)理每月15日下午2:004:001.對(duì)上個(gè)月財(cái)務(wù)管理、資金使用、經(jīng)濟(jì)效益情況給予匯報(bào)分析。2.下個(gè)月資金計(jì)劃與調(diào)配使用?？偨?jīng)理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 4各部門月度工作例會(huì)各部門經(jīng)理每月25日下午2:004:001.上個(gè)月工作中存在問題與解決方案。2.下個(gè)月重要工作,方案研討。3.對(duì)公司建議。各部門員工每月28日交會(huì)議紀(jì)要到綜合管理部 （1）會(huì)前準(zhǔn)備： 包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準(zhǔn)備發(fā)言，對(duì)會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測(cè)和對(duì)策。 l議題：不要多于三個(gè)。 l主持人：主管級(jí)以上管理人員（不同層級(jí)會(huì)議） l記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經(jīng)理會(huì)議有總經(jīng)理秘書，行政例會(huì)有行政秘書。 l將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確，有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過修改。 l文件要按照與會(huì)人數(shù)復(fù)印，不要造成開會(huì)中途文件準(zhǔn)備不全。 l要預(yù)先考慮到程序。 （2）會(huì)議通知： 根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知。 會(huì)議通知包括：會(huì)議的名稱、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人需帶資料，以與通知發(fā)放方法和途徑。 3、會(huì)議紀(jì)要 l由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要只記決議，不記討論過程，個(gè)別重要語句可記。 l會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間。 l會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā)。 l如果是連續(xù)