【企業(yè)財(cái)務(wù)】收入和利潤(rùn)分配管理(-下載32)

1、收入和利潤(rùn)分配管理 第一節(jié) 營(yíng)業(yè)收入管理 第二節(jié) 利潤(rùn)管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策 誘人的蛋糕，猶豫的餐刀，如何分配，能使效用最大，能把蛋糕做得更大？第一節(jié) 營(yíng)業(yè)收入管理營(yíng)業(yè)收入管理的意義營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入的管理要求收入和利潤(rùn)分配管理 第一節(jié) 營(yíng)業(yè)收入管理營(yíng)業(yè)收入管理的意義 營(yíng)業(yè)收入是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要標(biāo)志 營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)現(xiàn)金流入量的主要組成部分 營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的資金來源 營(yíng)業(yè)收入是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉收入和利潤(rùn)分配管理 第一節(jié) 營(yíng)業(yè)收入管理營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)時(shí)間序列法回歸分析法收入和利潤(rùn)分配管理 第一節(jié) 營(yíng)業(yè)收入管理時(shí)間序列法簡(jiǎn)單平均法加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法指數(shù)平滑法

2、收入和利潤(rùn)分配管理 第一節(jié) 營(yíng)業(yè)收入管理營(yíng)業(yè)收入的管理要求認(rèn)真搞好市場(chǎng)調(diào)查，合理確定商品價(jià)格正確地進(jìn)行營(yíng)業(yè)收入的預(yù)測(cè)分析加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷管理，擴(kuò)大銷售收入有效地進(jìn)行營(yíng)業(yè)收入的日常控制收入和利潤(rùn)分配管理 第一節(jié) 營(yíng)業(yè)收入管理第二節(jié) 利潤(rùn)管理利潤(rùn)管理的意義利潤(rùn)預(yù)測(cè)利潤(rùn)的構(gòu)成與分配收入和利潤(rùn)分配管理利潤(rùn)管理的意義利潤(rùn)是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合 性指標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的來源利潤(rùn)是企業(yè)對(duì)股東回報(bào)的源泉利潤(rùn)是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金保障收入和利潤(rùn)分配管理 第二節(jié) 利潤(rùn)管理利潤(rùn)預(yù)測(cè)本量利分析法相關(guān)比率法營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)法收入和利潤(rùn)分配管理 第二節(jié) 利潤(rùn)管理本量利分析法保本點(diǎn)分析收入和利潤(rùn)分配管理 第二

3、節(jié) 利潤(rùn)管理業(yè)務(wù)量收入或成本收入線成本線虧損區(qū)盈利區(qū)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)收入和利潤(rùn)分配管理 第二節(jié) 利潤(rùn)管理利潤(rùn)的構(gòu)成與分配利潤(rùn)的構(gòu)成利潤(rùn)分配的原則國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)分配的一般程序利潤(rùn)分配的項(xiàng)目收入和利潤(rùn)分配管理 第二節(jié) 利潤(rùn)管理利潤(rùn)的構(gòu)成利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資凈收益營(yíng)業(yè)外收支凈額營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 -營(yíng)業(yè)費(fèi)用-主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)=其他業(yè)務(wù)收入-其他業(yè)務(wù)成本-其他業(yè)務(wù)稅金投資凈收益營(yíng)業(yè)外收支凈額 稅后利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅收入和利潤(rùn)分配管理 第二節(jié) 利潤(rùn)管理利潤(rùn)分配的原則遵守國(guó)家法律，履行

4、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任堅(jiān)持全局觀念，兼顧各方面的利益正確處理分配與積累的關(guān)系，做到后備有余堅(jiān)持公平分配的原則收入和利潤(rùn)分配管理 第二節(jié) 利潤(rùn)管理利潤(rùn)分配的程序國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)分配的一般程序 1.抵補(bǔ)沒沒收的財(cái)物損失，支付違反稅法規(guī)定的滯納金和罰款。 2.彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。 3.提取法定盈余公積金 4.計(jì)提公益金 5.向投資人分配利潤(rùn)股份制企業(yè)提取盈余公積后的分配 1.支付優(yōu)先股股利 2.提取任意盈余公積金 3.支付普通股利收入和利潤(rùn)分配管理 第二節(jié) 利潤(rùn)管理利潤(rùn)分配的項(xiàng)目盈余公積金公益金向投資者分配利潤(rùn)收入和利潤(rùn)分配管理 第二節(jié) 利潤(rùn)管理第三節(jié) 股利支付與股利政策股利支付的程序和方式股利政策股票股利與

5、股票分割收入和利潤(rùn)分配管理股利支付的程序和方式股利支付的程序 股利宣告日 股權(quán)登記日 除息日 股利發(fā)放日股利支付的方式 現(xiàn)金股利形勢(shì) 股票股利形勢(shì) 財(cái)產(chǎn)股利形勢(shì). 負(fù)債股利形勢(shì)股票回購(gòu)收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策股利政策股利理論影響股利政策的因素股利政策收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策股利理論股利無關(guān)論股利相關(guān)論 在手之鳥論 信息效應(yīng)論 稅收效應(yīng)論收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策影響股利政策的因素法律因素債務(wù)契約因素公司因素股東因素收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策法律因素資本保全公司積累凈利潤(rùn)目錄返回收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支

6、付與股利政策公司的流動(dòng)性舉債能力盈利的穩(wěn)定性投資機(jī)會(huì)資本成本償債需要公司因素收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策股東因素穩(wěn)定的收入控制權(quán)的稀釋避稅收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策股利政策剩余股利政策固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策固定股利支付率政策正常股利加額外股利政策收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策剩余股利政策收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策含義 指在公司有良好投資機(jī)會(huì)時(shí)，可以考慮在一定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下，按比例測(cè)算出應(yīng)滿足投資所需要的必要資本，然后將剩余的稅后利潤(rùn)再用于支付股利。優(yōu)點(diǎn) 能充分利用籌資成本最低的資金來源，滿足投資機(jī)會(huì)的需要并保持理想的資

7、本結(jié)構(gòu)。缺點(diǎn)股利支付不穩(wěn)定，不利于樹立企業(yè)良好的財(cái)物形象固定和穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策含義 公司每年發(fā)放的股利固定，并在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持不變。優(yōu)點(diǎn) 向投資者傳遞了公司正常發(fā)展的信息有利于穩(wěn)定公司價(jià)值。缺點(diǎn) 股利支付與盈利能力脫節(jié)，固定股利形成了企業(yè)固定的負(fù)擔(dān)。固定股利支付率政策收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策含義公司每年按一個(gè)固定的股利支付率從稅后利潤(rùn)中支付股利優(yōu)點(diǎn) 體現(xiàn)了投資與收益均衡的原則，部分加大公司的財(cái)務(wù)壓力。缺點(diǎn) 股利上下波動(dòng)，極易造成公司不穩(wěn)定的形象，不利于股票價(jià)格的穩(wěn)定與上漲。正常股利加額外股利政策收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利

8、支付與股利政策含義 公司每年按某一固定的數(shù)額向股東支付正常股利，當(dāng)企業(yè)盈利較大幅度增加時(shí)，在根據(jù)實(shí)際情況，向投資者追加一筆額外的分紅。優(yōu)點(diǎn) 具有較大靈活性，增加了公司財(cái)務(wù)政策的彈性。股票股利與股票分割股票股利 股票分割 對(duì)公司而言，實(shí)行股票分割的意義在于： （1）降低股票的價(jià)格 （2）提高公司的信譽(yù)收入和利潤(rùn)分配管理 第三節(jié) 股利支付與股利政策back再見解 決 問 題 的 基 本 方 法 七 步 成 詩Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陳述問題分解問題（樹圖）消除非關(guān)鍵問題（漏斗法）制定詳細(xì)的工作計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵分析綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論整

9、理一套有力度的文件一周結(jié)果，然后再來！如圖所示的解決問題的七個(gè)步驟. . .第 一 步 - 闡 述 問 題清 晰 地 闡 述 要 解 決的 問 題清晰闡述問題的特點(diǎn)一個(gè)主導(dǎo)問題或可靠性很高的假設(shè)具體，不籠統(tǒng)（而不是問題的羅列或一種無可爭(zhēng)議的主張）行動(dòng)性強(qiáng)以決策者下一步所需的行動(dòng)為重點(diǎn)解決問題的實(shí)例-公共圖書館公共圖書館面臨著大家抱怨它不能提供信息服務(wù)的問題圖書館是否應(yīng)努力改善對(duì)會(huì)員的服務(wù)?能否采取不同的圖書館管理方法以改善對(duì)會(huì)員的服務(wù)？圖書館有哪 些改善會(huì)員服務(wù)的可能？是通過延長(zhǎng)時(shí)間，更好地選擇書刊，還是在現(xiàn)有的預(yù)算內(nèi)改善編輯目錄使借閱更加容易？事實(shí)的陳述無可爭(zhēng)議太空泛具體，行動(dòng)性強(qiáng)評(píng) 價(jià)1.

10、決策者2.影響決策者的主要因素3.解決問題的時(shí)間安排其他方面：?jiǎn)栴}的背景情況哪些是他們對(duì)決策比較關(guān)心的問題你如何解決互相沖突的安排？哪些是你的聽眾？需要多快的答案？4.成功努力的標(biāo)準(zhǔn)5.主要衡量標(biāo)準(zhǔn)6.所需的準(zhǔn)確度哪些是衡量成功的主要變量？決策者如何判斷是否可行地解決了問題？他/她所關(guān)心的是什么？需要何種準(zhǔn)確度？問題背景情況的實(shí)例-公共圖書館1.決策者圖書館館館長(zhǎng)理事會(huì)市長(zhǎng)2.影響決策者的主要因素圖書館館長(zhǎng)任職及理事會(huì)的批準(zhǔn)在12月后到期已任職7年將在9個(gè)月后重新選舉并面臨著賦稅增加 但沒有提供足夠服務(wù)的壓力3.解決問題的時(shí)間安排必須在6個(gè)月后進(jìn)行改善，所以必須在 2個(gè) 月后解決4.成功努力的

11、標(biāo)準(zhǔn)改革必須同圖書館的使命一樣所計(jì)劃的改革必須在6個(gè)月內(nèi)可以實(shí)施改善必須在6個(gè)月內(nèi)可以衡量并有所顯現(xiàn)因?yàn)閳D書館的工作人員是主要的改革實(shí)施者，所以他們必須支持5.主要衡量標(biāo)準(zhǔn)不超出預(yù)算調(diào)查結(jié)果是客戶滿意度有所改善發(fā)給市長(zhǎng)報(bào)紙或圖書館長(zhǎng)的表揚(yáng)信6.所需的準(zhǔn)確度對(duì)所需變革種類的強(qiáng)有力的指導(dǎo)比精確 細(xì)致更為重要但不能超出預(yù)算步驟2-分解問題邏輯樹問題陳述更小的問題更小的問題更小的問題更小的問題更小的問題更小的問題問題/假設(shè)1問題/假設(shè)2問題/假設(shè)3為什么使用邏輯樹1.將問題分成幾個(gè)部分使解決問題可以分成能夠解決的幾個(gè)部分將不同部分按輕重緩急區(qū)分將崗位責(zé)任制執(zhí)行到各人2.保證完整地解決問題將問題的各個(gè)部

12、分解決好,即可解決整個(gè)問題所分問題的各個(gè)部分各不相同,而且包括了各個(gè)方面(即沒有重復(fù)沒有遺漏)3.使項(xiàng)目小組共同了解解決問題的框架4.協(xié)助重點(diǎn)使用組織框架及理論邏輯樹的三種類型是否？什么/如何原因推論以假設(shè)為主問題圖首先確定問題，然后將問題分成不同的部分先給出解決問題的假設(shè)方案，然后舉出所需的充足原因來驗(yàn)證或推翻這個(gè)假設(shè)列出關(guān)鍵問題，使之通過是或否來回答，然后按照采取相應(yīng)行動(dòng)的邏輯順序排序行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)問 題話題原因類型 描述 推論的因素利用推論及假為的 邏輯樹來找出問題按照問題闡述邏輯 樹的結(jié)論通常在后面程序利用問題圖來構(gòu)成選擇答案分解問題的許多方法橫向的特點(diǎn)縱向特點(diǎn)程序流程準(zhǔn)備土地 準(zhǔn)備材料

13、石砌磚標(biāo)準(zhǔn)合適的磚頭和好的灰有技能的勞力好天氣種埴棕櫚樹的投資回報(bào)樹形分析投資回報(bào)經(jīng)營(yíng)棕櫚產(chǎn)品利潤(rùn)種植投資棕櫚產(chǎn)品銷售收入種植成本工廠房產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)量?jī)r(jià)格產(chǎn)量耕地部門的問題Agri如何以最盈利的方式來擴(kuò)大60，000h？如何從成熟種植中獲得最大利潤(rùn)？如何以最低成本快速開發(fā)6萬頃？能降低開發(fā)時(shí)間嗎？能降低開發(fā)成本嗎？如何提高棕櫚產(chǎn)品的銷售收入？如何降低經(jīng)營(yíng)成本？如何達(dá)到最高價(jià)格？如何提高產(chǎn)品產(chǎn)量？房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本？經(jīng)營(yíng)工廠成本？總公司成本？如何改善改進(jìn)紙張交易？如何提高每公頃產(chǎn)量？如何提高提煉率？能否并行開展行動(dòng)？能否減少單獨(dú)行動(dòng)？收購(gòu)?fù)恋赝?？二年土地？農(nóng)經(jīng)？（養(yǎng)殖、種植）？民用基礎(chǔ)建設(shè)？建廠？選擇

14、方案3實(shí)例-公共圖書館半年后圖書館能否改善讀者服務(wù)？能不能沒有新的經(jīng)費(fèi)能否改善能不能能否從其他經(jīng)營(yíng)資金調(diào)拔資金？能不能意義開始改善；衡量改善結(jié)果調(diào)拔資金；進(jìn)行改善；衡量改善結(jié)果尋找富有的人為進(jìn)行改善捐款，使圖書館永遠(yuǎn)得到認(rèn)可繼續(xù)目前的經(jīng)營(yíng)方式；圖書館館長(zhǎng)將下臺(tái)步驟3-淘汰不重要的問題問題陳述問題1問題2問題3淘汰的問題經(jīng)常反復(fù)推敲過程中的第一步 -假設(shè)/理論及數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系 -使用80/20的思考方式重點(diǎn)努力解決最重要的問題不僅要常問“那又會(huì)怎樣”而且還要問你忘了什么進(jìn)行一項(xiàng)較難的研究分析時(shí)淘汰不重要問題是掌握合理的工作風(fēng)格的關(guān)鍵步驟4-制定詳細(xì)的工作計(jì)劃問題 假設(shè) 分析 工作 來源責(zé)任人/時(shí)

15、間安排最終成品. . .從邏輯樹的末端開始要點(diǎn)的定義從“重要問題”到?jīng)]有“解決的問題”，要適當(dāng)描述而使回答“是”或“否”即可，且有詳細(xì)的行為作為背景確保每一問題盡可能詳細(xì)和具體在需要時(shí)進(jìn)一步細(xì)分假設(shè)是關(guān)鍵或可能解決方案的一種描述，它包括用以回答“是”或“否”的原因。列出各種假設(shè)用第一線觀點(diǎn)自己的觀點(diǎn)同事的觀點(diǎn)與同事討論提煉假設(shè)調(diào)整分析的先后次序?qū)δＰ兔枋龅姆治隹缮钊霃亩C明假設(shè)成立或不成立，從而解決關(guān)鍵點(diǎn)決定決策過程決定決策程度簡(jiǎn)單例子反復(fù)判斷資料來源說明用于分析而獲取資料的方式和出處確定資料來源決定分析方法確定那些獲取資料，進(jìn)行分析的人的責(zé)任決定誰做分析決定時(shí)間表最終成品是指分析結(jié)果的描述畫

16、鬼圖寫故事如何做好定義好的工作計(jì)劃用2-3頁的工作計(jì)劃來指導(dǎo)2-4周內(nèi)的工作用時(shí)間表來監(jiān)控更長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)的活動(dòng)細(xì)節(jié)在績(jī)效下降之前什么情況較普遍避免過分詳細(xì)、百科全書一樣的工作計(jì)劃：沒有人讀他們，它們會(huì)在3周內(nèi)失去時(shí)效，沒有人愿意去再讀它們細(xì)節(jié) 假設(shè) 分析 資料 來源 負(fù)責(zé)/時(shí)間活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)3總結(jié)活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)3總結(jié)1 2 3 4 5 6 7詳細(xì)的工作計(jì)劃-公共圖書館實(shí)例問題 假設(shè) 分析 來源 職責(zé)/時(shí)間安排為什么業(yè)績(jī)下降新圖書館大樓重新安排了圖書收集位置搬家前后圖書館的平面圖例分析用途、交通類型、所用路途分析由于根本原因產(chǎn)生的抱怨圖書館平面圖藍(lán)圖發(fā)行量記錄交通因素抱怨圖書館記錄圖書館的步

17、行路程重點(diǎn)客戶群工作計(jì)劃的最佳做法提早經(jīng)常具體綜合里程碑不要等待數(shù)據(jù) 或任何其他因素通過反復(fù)的仔細(xì)分析數(shù)據(jù)來加以修改、補(bǔ)充和改善具體分析，具體資料來源同項(xiàng)目小組成員一起檢測(cè)，嘗試其他假設(shè)有序地工作-使用8020方法按時(shí)交付步驟5-關(guān)鍵的分析原則以假設(shè)和產(chǎn)品為主經(jīng)常反復(fù)地進(jìn)行假設(shè)和數(shù)據(jù)分析之間的聯(lián)系盡可能地簡(jiǎn)化分析仔細(xì)分析之前估算數(shù)量級(jí)使用80/20及簡(jiǎn)便的思維方法從專家那里得到數(shù)據(jù)對(duì)新數(shù)據(jù)采取靈活態(tài)度同項(xiàng)目小組共享良計(jì)對(duì)困難有所準(zhǔn)備勇于創(chuàng)造不要只拘泥于數(shù)字-要提問“我要回答什么問題？”不要繞在一個(gè)地方不輕信大的線性計(jì)劃及其聯(lián)系開闊視野避免鉆牛角尖經(jīng)常給出比“圖書館數(shù)據(jù)”更清晰的指導(dǎo)方向應(yīng)記住你

18、所提出的假設(shè)有可能被推翻檢驗(yàn)?zāi)愕挠^點(diǎn)細(xì)心觀察，開闊眼界尋找突破性觀點(diǎn)評(píng)注以事實(shí)為依據(jù)，以假設(shè)為驅(qū)動(dòng)的分析方法 目的 作法 效果以事實(shí)為依據(jù)以假設(shè)為驅(qū)動(dòng)偏愛數(shù)據(jù)及其分析，輕視觀點(diǎn)和印象盡量利用巳知事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)破除保守觀念，產(chǎn)生新思想，結(jié)論更有說服力節(jié)省時(shí)間進(jìn)展由下至上的邏輯分析法時(shí)間進(jìn)展以假設(shè)為驅(qū)動(dòng)的方法時(shí)間引 言 標(biāo)題所用的單位定量的圖 餅圖 條形圖等定性的圖 流程圖 地圖組織結(jié)構(gòu)圖等腳注：資料來源：步驟6-綜合分析調(diào)查結(jié)果，并進(jìn)行討論使用情況，復(fù)雜性及解決方法情況復(fù)雜性解決方法陳述所在問題的情況將困難之處詳細(xì)列出以改善情況擺出可能解決途徑或者金字塔結(jié)構(gòu)主要結(jié)論輔助數(shù)據(jù)子 論 點(diǎn)輔助數(shù)據(jù)子 論 點(diǎn)輔助數(shù)據(jù)輔助數(shù)據(jù)選擇方案樹形分析問題問題問題是否是否行動(dòng)1行動(dòng)2行動(dòng)3行動(dòng)4討論實(shí)例-公共圖書館情 況復(fù)雜性解決方法盡管圖書館在社區(qū)中的地位不錯(cuò)，但是越來越多的人抱怨不能從圖書館得 到所需的資料圖書館的新樓同舊樓截然不同