服裝公司技術(shù)部半年工作總結(jié)

1、第 PAGE23 頁(yè) 共 NUMPAGES23 頁(yè)服裝公司技術(shù)部半年工作總結(jié)公司技術(shù)部上半年工作總結(jié)我在測(cè)試中， 拍攝帶gps信息的圖片和基站信息導(dǎo)入谷歌地球中進(jìn)行分析p ，并能夠保密。我認(rèn)為應(yīng)該在干好本職工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新， 在測(cè)試過(guò)程中，有很多技巧需要學(xué)習(xí)，而且由于中興的路測(cè)軟件功能非常強(qiáng)大，多多學(xué)習(xí)就可以更好地利用它，并對(duì)分析p 有很大的作用， 我學(xué)習(xí)了wcdma路測(cè)軟件的分析p ，包括上下行覆蓋不平衡、wcdma 信號(hào)覆蓋有問(wèn)題、弱覆蓋、導(dǎo)頻污染、軟切換優(yōu)化、主瓣與旁瓣覆蓋等問(wèn)題的處理方法農(nóng)村優(yōu)化任務(wù)艱巨，同時(shí)需要處理大量的文檔，我編寫了一套程序，可以自動(dòng)將已經(jīng)整理好的材料自動(dòng)生成wor

2、d文檔和電子表格，使得大量的文檔在瞬間完成，這樣大大減輕了農(nóng)村優(yōu)化人員的負(fù)擔(dān)。從2022年8月25日開(kāi)始，我們部門來(lái)了5個(gè)新人。我承擔(dān)了部分培訓(xùn)任務(wù)。 我按照移動(dòng)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，具體工作的情況、2g、3g基礎(chǔ)知識(shí)等方面開(kāi)展了一個(gè)月的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，側(cè)重講解了移動(dòng)網(wǎng)中較難理解的基礎(chǔ)理論和概念，化抽象為生動(dòng)，新來(lái)的工作人員都積極提問(wèn)，積極參與到討論中來(lái)，用最快的時(shí)間完成了從完全陌生到一步步熟悉的過(guò)程， 很快就投入工作。夏總和李主任對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量非常重視，在他們使用手機(jī)的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)通話有問(wèn)題，馬上就打電話通知我，我就趕緊拿著設(shè)備去進(jìn)行測(cè)試，并在工程師的配合和指導(dǎo)下盡快解決問(wèn)題。文網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考

3、我利用自己掌握的office vba技術(shù)， 也改進(jìn)了wcdma告警的處理， 將網(wǎng)管系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)告警導(dǎo)出來(lái)，然后與基站工程信息表、各基站負(fù)責(zé)維護(hù)人員表、常見(jiàn)告警代碼處理方案表進(jìn)行綜合處理，這樣每次的提取告警和分析p 處理工作就可以在瞬間之內(nèi)完成，就可以及時(shí)地發(fā)到各部分維護(hù)人員手中，大大提高了工作效率。2022年10月22日，tu-r重慶會(huì)議閉幕， 4g國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)確立。 這樣也就確定了未來(lái)移動(dòng)寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。美國(guó)在2022年將全面開(kāi)始4g， 這也給我們聯(lián)通未來(lái)的發(fā)展明確了方向。我也開(kāi)始涉獵相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并和自己目前所學(xué)的3g技術(shù)相對(duì)比，在4g的相關(guān)技術(shù)資料中也披露了一些關(guān)于目前3g網(wǎng)絡(luò)中存在

4、的一些問(wèn)題，關(guān)注這些問(wèn)題，并從一定高度上認(rèn)識(shí)3g網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題，對(duì)實(shí)際工作也是很有好處的。為了能更好地開(kāi)展路測(cè)工作，我開(kāi)始嘗試自己編寫手機(jī)上使用的路測(cè)軟件，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我學(xué)習(xí)了java、android、nokia、iphone、c+等手機(jī)編程相關(guān)技術(shù)，并成功地在這些手機(jī)上編寫了一些實(shí)驗(yàn)性的小程序，我會(huì)進(jìn)一步地發(fā)展這方面的努力。從2022年11月10日開(kāi)始，中興撤走了所有的3g路測(cè)人員，場(chǎng)景測(cè)試、投訴處理、dt測(cè)試分析p 以及所有的報(bào)表處理都交給我。我感到壓力非常的大，開(kāi)始加班加點(diǎn)地工作。幾個(gè)星期下來(lái)，幾乎都累壞了。早上要了車就出去測(cè)試、帶著塔工調(diào)天線，中午回來(lái)經(jīng)常顧不得吃飯，還要連忙寫測(cè)試報(bào)

5、告，下午一上班又出去了， 晚上還要加班， 經(jīng)常干到夜里十一二點(diǎn)。除了每周規(guī)定工作之外，還要及時(shí)處文網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他測(cè)試任務(wù)。真有點(diǎn)吃不消了。從2022年11月23日開(kāi)始， 省公司開(kāi)展了針對(duì)高速的iphone 2g、3g互操作優(yōu)化。我在白帆的指導(dǎo)下，張工進(jìn)行后臺(tái)信令的跟蹤調(diào)試，我精心準(zhǔn)備測(cè)試設(shè)備，認(rèn)真結(jié)合路測(cè)數(shù)據(jù)， 前期加站計(jì)劃、以及現(xiàn)網(wǎng)的2g、3g基站情況，在排除了基站故障之后， 提出了加站建議。由于對(duì)iphone手機(jī)的操作不太熟悉，我甚至還專門從業(yè)務(wù)部門和圖書館借來(lái)iphohe的專業(yè)書學(xué)習(xí)各種操作細(xì)節(jié)， 掌握了各種操作。從2022年12月7日開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)安排李亞磊和我共同分

6、析p 處理第三季度考核的路測(cè)數(shù)據(jù)分析p 處理工作，其中有一個(gè)考核指標(biāo)是“平均呼叫時(shí)延”， 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“呼叫時(shí)延優(yōu)化”方面的知識(shí)，并針對(duì)這個(gè)問(wèn)題逐條信令進(jìn)行分析p 判斷，以解決質(zhì)差為根本， 并結(jié)合測(cè)試時(shí)的情況來(lái)考察現(xiàn)網(wǎng)參數(shù)， 通過(guò)學(xué)習(xí)， 我對(duì)wcdma頻內(nèi)、頻間、系統(tǒng)間切換和重選， 以及ms不同的連接狀態(tài)都有了更深的認(rèn)識(shí)。但是目前缺少更多的技術(shù)資料和深入專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)和交流討論，在wcdma的學(xué)習(xí)進(jìn)度上遲緩，路測(cè)處理能力尚有待提高，而且目前對(duì)網(wǎng)優(yōu)手段的理解和利用僅限于覆蓋優(yōu)化中的天饋調(diào)整和少量參數(shù)調(diào)整，而更深層次的綜合處理例如：基站告警檢查和處理、容量?jī)?yōu)化、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)優(yōu)化、切換

7、優(yōu)化、鄰區(qū)優(yōu)化、2g3g同覆蓋優(yōu)化、優(yōu)化仿真與仿真驗(yàn)證方面的研究、邊界優(yōu)化、干擾優(yōu)化技術(shù)、功率優(yōu)化、碼資優(yōu)化、使用掃頻儀測(cè)試等深度內(nèi)容還了解甚少，對(duì)網(wǎng)優(yōu)故障的排除整個(gè)過(guò)程還未掌握。我希望在明年的工作過(guò)程中，深入上述方面的工作和研究。文網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 我深知“移動(dòng)通信系統(tǒng)是一個(gè)高速發(fā)展、迅速演變的巨型技術(shù)系統(tǒng)，涉及的知識(shí)領(lǐng)域無(wú)限廣大和深入，需要以極大的決心，投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能把工作真正干好?！蔽液芨吲d能夠在李峰博士和戚主任的帶領(lǐng)下， 在網(wǎng)優(yōu)專家白帆的指導(dǎo)下，與在座的各位精英同事攜手共進(jìn)，共同把網(wǎng)優(yōu)工作干好。 文網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 服裝技術(shù)部工作總結(jié)自我工作技術(shù)總結(jié)本人季青梅，

8、20_年來(lái)廠部參加工作，現(xiàn)在在廠部擔(dān)任機(jī)縫車間組長(zhǎng)一職。從20_年至今，我在廠部正式工作已經(jīng)是第十個(gè)年頭了，在廠部工作這些年來(lái)，我從一個(gè)對(duì)服裝縫制不是很了解的新手，通過(guò)廠部多年來(lái)的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的不斷栽培，通過(guò)自身的努力，勤奮學(xué)習(xí)各類服裝縫制工藝，漸漸地我的工藝水平逐漸成熟起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，我不忘廠部對(duì)我的教誨，把自身所長(zhǎng)與同事們一同分享，在分享經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，不僅團(tuán)結(jié)了彼此的友誼，并且收貨了自身素質(zhì)的提升。在這中，我充分了解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，所以在每天的流水生產(chǎn)工作中，我都會(huì)積極發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，團(tuán)結(jié)同事們共同努力，保質(zhì)保量按時(shí)完成廠部每天下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的忙

9、碌在生產(chǎn)一線上。在工作中，我也積極的去摸索各種服裝生產(chǎn)工藝上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，用實(shí)踐生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)自己的總結(jié)，通過(guò)檢驗(yàn)過(guò)的總結(jié)，我會(huì)與同事們一同分享經(jīng)驗(yàn)，與同事們共同進(jìn)步。下面我就整理出一些獨(dú)立完成的工作，并作詳細(xì)的總結(jié)。為什么開(kāi)門領(lǐng)的領(lǐng)腳轉(zhuǎn)折點(diǎn)定在頸肩點(diǎn)或方領(lǐng)圈的角點(diǎn)（當(dāng)角點(diǎn)明顯偏下時(shí)）上都是不合理的？對(duì)于開(kāi)門領(lǐng)的裁剪制圖，人們只注重駁領(lǐng)的松斜度和基點(diǎn)的定位從圖23-1（甲）可以看到，轉(zhuǎn)折點(diǎn)定在頸肩點(diǎn)上后，會(huì)使前領(lǐng)圈與前領(lǐng)底線完全重合，在頸肩部位毫無(wú)“平面重疊”。由此可以認(rèn)為，這種情況完全不符合人體頸根部的雙曲面展開(kāi)性質(zhì)的要求因而是不合理的。從圖23-1（乙）可以看到，當(dāng)方領(lǐng)圈的角點(diǎn)處在正常位置時(shí)，可

10、以將轉(zhuǎn)折點(diǎn)定在角點(diǎn)上，但當(dāng)角點(diǎn)漸漸向下移動(dòng)時(shí)，再也不能將轉(zhuǎn)折點(diǎn)定在角點(diǎn)上了。否則在頸肩部位會(huì)過(guò)早出現(xiàn)“平面重疊”。一旦這樣，則成型后的駁口線上段部位將上翹，從而人體的前胸不相緊貼。因而簡(jiǎn)單地將轉(zhuǎn)折點(diǎn)定在角點(diǎn)上是不妥當(dāng)?shù)摹Ｔ诖?，我?lái)介紹一種較為合理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)定位方法，如圖23-2所示。以上總結(jié)，在過(guò)去的生產(chǎn)過(guò)程中起到了一些作用，對(duì)該工序操作的員工們起到了輔助作用，有助于更好更快的解決該類問(wèn)題，一定程度上提高了該工序的生產(chǎn)效率，為廠部創(chuàng)造出了一定的價(jià)值。未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)努力工作，并且總結(jié)出更多的工藝方面的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻不忘作為一名機(jī)縫車間組長(zhǎng)身兼的責(zé)任和義務(wù)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，做好一個(gè)好榜樣，帶好一個(gè)

11、好頭，想盡辦法帶動(dòng)同事們的工作積極性，為生產(chǎn)提升效率，為廠部做出更多的貢獻(xiàn)，來(lái)報(bào)答廠部對(duì)我的栽培和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。季青梅篇2：服裝技術(shù)工作總結(jié)服裝技術(shù)工作總結(jié)無(wú)論你從事什么樣的技術(shù)工作，其最終目的的是服務(wù)滿足于人的生理心理需求。服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)工作更是如此。只有技術(shù)是,以人為本的核心理念，這樣的技術(shù)工作才能更好的滿足人的生活需要，才能稱得上是有效的技術(shù)。服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也不例外，因?yàn)樗c人的身體，生活環(huán)境，緊密的聯(lián)系在一起，如果脫離了人的服裝，就好比無(wú)根的大樹(shù)，沒(méi)有了生命力或活力。在我從事服裝工作以來(lái)，不斷在學(xué)習(xí)，來(lái)解決一些技術(shù)上的問(wèn)題，起初學(xué)習(xí)平面制版，后來(lái)發(fā)展學(xué)習(xí)了CAD制版，隨著人們對(duì)造型求

12、新求異的追求。又開(kāi)始學(xué)習(xí)了立體裁剪，在我學(xué)習(xí)這樣和那樣的方法之后，體會(huì)到不管你是用什么原型、工具、方法、理念、立裁都離不開(kāi)人。作為核心的人，具有形態(tài)、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、生理、心理四個(gè)因子，這些因子常常是其他要素的橋梁，起到了促進(jìn)服裝造型的作用，在工作中我們時(shí)常會(huì)宛如空氣一樣忽略這些因子?？傊b設(shè)計(jì)就是充分考慮上述的條件的各個(gè)要素，特別是材料等要素有機(jī)的結(jié)合，匯總,要設(shè)計(jì)的服裝。為什么在總結(jié)的一開(kāi)始，我不斷強(qiáng)調(diào)人體知識(shí)的重要性，是因?yàn)槲以诠ぷ髦杏龅竭^(guò)很多技術(shù)問(wèn)題，其中有兩個(gè)問(wèn)題困惑了我很長(zhǎng)時(shí)間。1.袖子、運(yùn)動(dòng)或造型。2.牛仔褲、運(yùn)動(dòng)和合體的關(guān)系，最終的根是因?yàn)樵诓僮鬟^(guò)程中忽略了人體這一重要的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)

13、因素。系。前后袖籠肩1/3是衣服的貼合部份，以下部份是需要考慮活動(dòng)量的。2.肘關(guān)節(jié)處彎曲產(chǎn)生的活動(dòng)量，在解決這些問(wèn)題之前要先了解下袖子自然下垂的問(wèn)題，一.上肢與體型的關(guān)系。二.視覺(jué)上的問(wèn)題。三.與運(yùn)動(dòng)關(guān)系。1.上肢與體型的關(guān)系，人的體型一般分為反身體型和弓身體型這兩種體型中根本區(qū)別在于手臂根的位置不同，反身體型靠背側(cè)，弓身體型靠胸側(cè)，確定里袖子下垂?fàn)顟B(tài)，主要是手腕與體干的相對(duì)位置，也就是大腿前側(cè)和手腕前端的距離，這是最清楚也是最實(shí)用的標(biāo)志。2.視覺(jué)上的問(wèn)題，如果袖子平行于垂直方向安裝，袖子會(huì)看起來(lái)會(huì)偏后，這是常見(jiàn)的的問(wèn)題，裸露上肢即同樣下垂?fàn)顟B(tài)，看起來(lái)并不如袖子那樣偏后。這是因?yàn)樯现星鷦?shì)這一

14、現(xiàn)象有必要把袖子“前 裝”（袖子靠向大腿部前側(cè)，以避免這種錯(cuò)覺(jué)）3.與運(yùn)動(dòng)功能的關(guān)系，從上肢帶和上肢的結(jié)構(gòu)看。袖子的運(yùn)動(dòng)范圍分為兩個(gè)部分考慮1.排除阻礙，上肢向前方活動(dòng)的因素。2.增加后袖肘的長(zhǎng)度或減短前肘的長(zhǎng)度滿足于肘關(guān)節(jié)袋運(yùn)動(dòng)，從而達(dá)到松量均勻，衣身平衡。調(diào)節(jié)具有美,功能又具有運(yùn)動(dòng)的袖子必須是由前面解阻，后面袖山弧度鼓起的曲線所構(gòu)成的，袖子的安裝角度和袖子的修正，正好運(yùn)用這一原理。（見(jiàn)表：所示）的方法觀察問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。服裝的核心的核心是人，千萬(wàn)不要脫離人的軌道，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)脫軌，達(dá)不到消費(fèi)者真正滿意的產(chǎn)品，也就沒(méi)有完成技術(shù)的目的。陳發(fā)20_-1-21篇3：服裝技術(shù)工作總結(jié)15自我

15、工作技術(shù)總結(jié)本人丁廣香，1994年參加工作至今，現(xiàn)在在廠部擔(dān)任機(jī)縫車間主任一職。在多年的工作里，我熱愛(ài)生活，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，團(tuán)結(jié)同事，刻苦鉆研，吃苦耐勞，充分發(fā)揮作為車間主任的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，努力帶動(dòng)職工們保質(zhì)保量并按時(shí)完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作中我與同事們共同探討那些較為復(fù)雜的工藝技巧，并且做到熟練掌握，在牛仔褲的生產(chǎn)與制作方面，我尤為精通，下面就對(duì)牛仔褲的縫制工藝做詳細(xì)的匯報(bào)總結(jié)。牛仔褲的縫制工藝一、款式介紹1、傳統(tǒng)五袋款牛仔褲五袋款、低腰身、緊身銅釘、銅扣、桔紅明線、緊固呢面料2、工藝特點(diǎn)雙線門襟線，雙線緝前小襠；雙線緝機(jī)頭，雙線緝后襠、下襠；五線鎖邊縫外側(cè)縫，思想?yún)R報(bào)專題雙線

16、绱褲腰；五只褲耳；3、造型錐型從膝部到褲腳呈錐形，褲口是膝圍尺寸的_%標(biāo)準(zhǔn)褲型從膝部到褲腳呈流暢的直線，褲口是膝圍尺寸的_%牛仔靴型褲口是膝圍尺寸的_%大喇叭型褲口是膝圍尺寸的_%按單位面積的重量可分為輕重規(guī)格分類g/m2 oz/yd2輕型牛仔布136272 48中型牛仔布305441 913重型牛仔布441以上 13以上二、牛仔服裝的用料、輔料1、面料主要以棉斜紋布為主斜紋布是牛仔服的首選面料經(jīng)典牛仔布的面料指用純棉紗靛藍(lán)色作經(jīng)紗，本色棉紗作緯紗采用三上一下右斜紋組織交織而成的粗支斜紋布2、牛仔服的主要輔料縫紉線種類和質(zhì)量具有強(qiáng)度強(qiáng)、彈性好、耐磨、色牢度強(qiáng)（不能滲色或染上面料的顏色）、耐熱等

17、特點(diǎn)如長(zhǎng)絲拼捻線、包芯絲線等顏色橙黃色系結(jié)物（多以金屬為主）系結(jié)物用金屬按扣或其他金屬扣并用鉚釘加以固定拉鏈也多是金屬鏈齒，鏈牌夸張極具裝飾標(biāo)牌用來(lái)向客戶傳達(dá)各種信三、牛仔褲的縫制設(shè)備1、普通設(shè)備2、縫型平縫；包縫；來(lái)去縫；折縫；滾邊縫；搭縫等?3、自動(dòng)縫制設(shè)備后袋口自動(dòng)包縫機(jī)采用控制每天還口包縫14_個(gè)后袋袋口自動(dòng)折邊輸送進(jìn)雙鎖鏈線步的縫紉機(jī)內(nèi)進(jìn)行縫紉完成后自動(dòng)剪線收疊可裝上一個(gè)自動(dòng)绱商標(biāo)系統(tǒng)自動(dòng)裝后袋機(jī)運(yùn)用自動(dòng)微型電腦操作的裝后袋機(jī)配備一個(gè)折袋邊器，自動(dòng)縫紉軌道控制可縫雙行線跡的后袋，后袋的款式與形狀由磁碟控制自動(dòng)緝褲腳機(jī)自動(dòng)折邊緝褲腳的組合機(jī)器可自動(dòng)卷邊及停機(jī)起靴出料自動(dòng)后袋緝花機(jī)電腦控

18、制循環(huán)花式程序縫紉的后袋緝花機(jī)可以調(diào)節(jié)大小形狀，儲(chǔ)存有_個(gè)縫紉花款四、牛仔褲在生產(chǎn)中易出現(xiàn)的疵點(diǎn)1、外側(cè)縫歪斜牛仔褲經(jīng)過(guò)洗燙后，外側(cè)縫應(yīng)在前后中位的中央，與下襠縫重疊 外側(cè)縫歪斜的牛仔褲，外側(cè)縫與下襠縫不能上下平整疊在前后中位的中央，脾圍線以下的外側(cè)縫位扭向左或右，使褲身不能鋪平貼服2、造成外側(cè)縫歪斜的原因及處理方法紙樣制作注意前后衣身中線的位置是否在紙樣的中央劃取中線后，應(yīng)先把前衣身脾圍線及腳圍線各自分中點(diǎn)，取得正中兩點(diǎn)后相連并延長(zhǎng)至褲腰后衣身中位以前衣身中線作基線，腳圍線及膝圍線以中線為準(zhǔn)排料圖的排劃紙樣的中線應(yīng)與布邊平行省布而將紙樣的中線放斜，完成后就會(huì)產(chǎn)生外側(cè)縫歪斜一定要將紙樣中線與布

19、邊平行，以防止外側(cè)斜歪斜縫紉方面技術(shù)部工作職責(zé)崗位說(shuō)明書一、崗位名稱： CAD 制版 二、所屬部門： 技術(shù)部 三、直接上級(jí)： 技術(shù)部主任 四、直接下屬：五、核心職責(zé)： 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)分配工作 六、具體職責(zé)：1、對(duì)工作認(rèn)真，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)；2、在制版過(guò)程中注意每個(gè)細(xì)節(jié)盡量按客戶要求做好，對(duì)不合理及時(shí)提出來(lái)得以盡快解決；3、版形注意美觀合體，注重省工省料增加效益； 4、制作過(guò)程中有問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)人員溝通,合理簡(jiǎn)單化,而不影響其效果；5、推大貨紙版時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)客人及業(yè)務(wù)員反饋的意見(jiàn)，對(duì)尺寸、板型、細(xì)節(jié)上應(yīng)得到業(yè)務(wù)員確認(rèn)后方可做。6、加強(qiáng)與本部門或其它相關(guān)部門溝通，并提供相應(yīng)部門所需技

20、術(shù)資料；7、熱愛(ài)本職工作，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備；8、努力提高自我技術(shù)多為公司貢獻(xiàn)。 七、主要權(quán)限：1、對(duì)工作提出自己的意見(jiàn)和建議；2、不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正確的樣品 。直接上級(jí)簽名_：崗位執(zhí)行人簽名_： 日期：日期：一、崗位名稱：技術(shù)部主任 二、所屬部門：技術(shù)部 三、直接上級(jí)：技術(shù)廠長(zhǎng)四、直接下級(jí)：打板員、CAD排版員、樣品組長(zhǎng)、主輔料配備員五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面運(yùn)作管理，為業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程提供正確有效的技術(shù)支持 六、具體職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理，合理組織和調(diào)配人力、物力、設(shè)備，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所需的樣衣、紙板、尺寸單、工藝單、算料單（單耗）的制作任務(wù)，并及時(shí)提供給相關(guān)部門

21、；2、負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排、職任確定、工作協(xié)調(diào)、檢查考核、任免獎(jiǎng)懲申報(bào)等項(xiàng)工作，保證部門人員責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、精簡(jiǎn)高效；3、負(fù)責(zé)制訂和建立技術(shù)部的工作流程、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及CAD的推廣和技術(shù)升級(jí)； 4、做好日常各項(xiàng)工作的安排、工作檢查、進(jìn)度控制，對(duì)下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導(dǎo)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，保證樣衣紙板和技術(shù)資料按時(shí)完成；5、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)了解、處理客戶反饋的修改信息以及生產(chǎn)單位的反饋意見(jiàn)，并及時(shí)做出相應(yīng)報(bào)告單；6、根據(jù)需要及時(shí)組織召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，部署部門工作，研究解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作和技術(shù)交流； 7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹(shù)立

22、技術(shù)部人員的質(zhì)量意識(shí)，在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)提供給生產(chǎn)單位的技術(shù)資料（包括紙板），要進(jìn)行認(rèn)真的審核，避免由于疏漏造成大貨生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題；8、負(fù)責(zé)技術(shù)部CAD人員的考核工作，實(shí)事求是對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià)；9、負(fù)責(zé)成本控制工作，合理確定和控制單耗，減少和杜絕工作中浪費(fèi)現(xiàn)象，降低返工率，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；10、經(jīng)常檢查部門的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，對(duì)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律的人員及時(shí)予以教育和處理，營(yíng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境；11、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其工作技能和效率，做好后備管理和技術(shù)人員的選拔和培養(yǎng)； 12、負(fù)責(zé)樣衣組計(jì)件工價(jià)的審核，確保工價(jià)的合理性，避免

23、過(guò)高或過(guò)低；13、審核樣衣裁片的外加工繡花、印花工作，確保質(zhì)量和交期不影響公司的進(jìn)度；14、關(guān)心員工的工作和生活，在條件允許的情況下，盡可能為員工解決實(shí)際問(wèn)題，疏導(dǎo)和化解員工思想中存在的不良情緒，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，從而更好的為生產(chǎn)服務(wù)；15、對(duì)技術(shù)部使用和管理的公司財(cái)物、設(shè)施高備負(fù)總責(zé)任，提高物資和設(shè)備的利用率，維護(hù)好公司的設(shè)備，減少和杜絕人為損失、破壞和浪費(fèi)；16、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施的貫徹落實(shí)； 17、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，反應(yīng)工作存在的問(wèn)題并提出建議；18、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。 七、主要權(quán)限：1、對(duì)技術(shù)部工作計(jì)劃的下達(dá)、調(diào)整權(quán)；2、對(duì)下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎(jiǎng)提議

24、等權(quán)力；3、對(duì)技術(shù)部的人員、高備、物料的指揮、調(diào)度權(quán)； 4、對(duì)計(jì)價(jià)工價(jià)和技術(shù)部文件、資料的審核批準(zhǔn)權(quán)； 5、對(duì)下屬人員工作糾紛或爭(zhēng)議的調(diào)解和裁定權(quán)。 直接上級(jí)簽名_： 崗位執(zhí)行人簽名_： 日期：日期：一、二、三、四、五、六、崗位名稱：檢驗(yàn)人員 所屬部門：技術(shù)部 直接上級(jí)：樣品組、組長(zhǎng)直接下屬：核心職責(zé)：控制品質(zhì)、提高質(zhì)量。 具體職責(zé)：1 以質(zhì)量為基本，盡可能完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)。 2 確保每一件樣品的質(zhì)量。3 細(xì)心核對(duì)制單，不能有與制單要求不一樣品。 4 登記每天的樣品出貨量 5 時(shí)常下達(dá)車位檢查車縫質(zhì)量。 6 控制樣品一些面、輔料是否正確。7 積極配合與本部門或相關(guān)部門溝通，并提供相關(guān)部門所需資料。 七、主要權(quán)限：1、拒收、有質(zhì)量問(wèn)題樣品。 2、考核樣品組的工人技術(shù)能力。直接上級(jí)簽名_： 崗位執(zhí)行人簽名_： 日期： 日期：一、二、三、四、五、六、崗位名稱：備料員所屬部門：技術(shù)部 直接上級(jí)：樣品組、組長(zhǎng) 直接下屬：核心職責(zé)：控制品質(zhì)、提高質(zhì)量。具體職責(zé)：1 及時(shí)備好樣衣上所需主輔料。2 細(xì)心核對(duì)制單，確保每一件樣品輔的質(zhì)量。3 制單不明確的地方要同上級(jí)溝通、代用輔