HSE管理理念與企業(yè)文化

1、HSE管理理念與企業(yè)文化20世紀(jì)70年代以來，在全球掀起的環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)和以人為本的思想，從經(jīng)濟(jì)到政治、從觀念到行為，對整個(gè)世界和人類生活產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響。以低污染、低消耗為特征的產(chǎn)業(yè)升級(jí)在近二三十年里迅速發(fā)展，出現(xiàn)了向清潔生產(chǎn)、環(huán)境污染轉(zhuǎn)變的新趨勢。而以人為本的思想促使企業(yè)重視人在生產(chǎn)中的作用，激發(fā)員工的潛能，為員工創(chuàng)造更好的安全工作環(huán)境，關(guān)注員工在工作過程中的感受，保護(hù)員工的身心健康，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的條件。企業(yè)文化中包含的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織，應(yīng)為所處社會(huì)的全面和長遠(yuǎn)利益而必須履行的責(zé)任和義務(wù)，是企業(yè)界對社會(huì)的適應(yīng)和發(fā)展的參與。它既包括具有強(qiáng)制性的法律責(zé)任，也包含

2、自覺的道義責(zé)任。企業(yè)是自然環(huán)境的最大受益者，也是環(huán)境的最大破壞者，人類的過度開發(fā)導(dǎo)致的資源短缺呼叮企業(yè)開源節(jié)流，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)新資源，提高資源利用率，反對毀壞和浪費(fèi)資源。因此，企業(yè)必須自覺保護(hù)環(huán)境，在追求自身利益的同時(shí)維護(hù)生態(tài)平衡，對環(huán)境的保護(hù)承擔(dān)起道德責(zé)任。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)和利潤的創(chuàng)造者，因此，企業(yè)對員工責(zé)任，既是對員工作為“人”的尊重，也是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。以人為本“強(qiáng)調(diào)精神的和道德的力量對員工生產(chǎn)行為的影向，把共同的價(jià)值取向、道德意識(shí)、行為規(guī)范和目標(biāo)、情感作為企業(yè)中員工集體需要的同時(shí)，重視人力資源的開發(fā)和利用。事實(shí)上，HSE管理作為一種管理模式是企業(yè)文化的

3、一部分，正是HSE管理推動(dòng)了我國企業(yè)文化建設(shè)。八十年代以后，以人為本的管理思想和世界性的環(huán)境保護(hù)浪潮使企業(yè)逐漸發(fā)展和形成了以健康、安全、環(huán)境為核心的HSE管理理論和方法。HSE管酬名健康、安全、環(huán)境融為一體，預(yù)防為主、危害識(shí)別在先，全員參與和全程監(jiān)控，徹底杜絕各類事故發(fā)生，將企業(yè)追求利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化到以人為本、保全生命質(zhì)量、減少生產(chǎn)中的物料消耗、降低污染物的排放、保護(hù)環(huán)境免遭破壞，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。HSE作為一個(gè)新型的健康、安全與環(huán)境管理理論，得到了世界上許多企業(yè)尤其是石化類跨國公司的共同認(rèn)可，從而成為它門共同的行為準(zhǔn)則。實(shí)施HSE管理能促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和綜

4、合開發(fā)，提高資源的使用效率，使企業(yè)員工樹立環(huán)保觀念，并在此觀念指導(dǎo)下實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，在企業(yè)內(nèi)部營造環(huán)保、安全的工作環(huán)境，有利于保護(hù)企業(yè)職工身心健康，更有利于培育新型的企業(yè)文化。HSE管理可以使企業(yè)在公眾中樹立良好的社會(huì)形象，也使企業(yè)在市場中的形象與競爭對手區(qū)分開來，使其相對的競爭優(yōu)勢更加明顯，從而獲取更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。當(dāng)前我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一就是沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)改革深入進(jìn)行之間的關(guān)系。認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在改革深入進(jìn)行過程中自然形成的。事實(shí)上，企業(yè)文化和管理體制改革之間相互作用、相互影響，是一對矛盾的統(tǒng)一體。一方面，企業(yè)文化可以是管理體制改革的

5、必要鋪墊，可以先行于管理體制改革，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使管理體制改革進(jìn)行得更容易、更徹底、更深入。另一方面，管理體制改革的深入進(jìn)行也可以促使優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，使整個(gè)企仰勇于開拓，積極向上。正因?yàn)樵诋?dāng)前的改革過程中存在上述的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中往往沒有同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化方面的配套建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn)常常不夠深入，效果不夠理想。許多組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置因?yàn)槿狈?shí)質(zhì)性內(nèi)容，形同虛設(shè)，不能發(fā)揮正常功能。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)機(jī)制的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值觀念，成為新的精神文化的基

6、礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化制度文化新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。而HSE管理是按照規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)模式建立起來的一種系統(tǒng)的管理方法，以企業(yè)的系統(tǒng)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)為核心，采用系統(tǒng)化、模塊化入程序化和全員化的管理模式，運(yùn)用預(yù)防管理機(jī)制徹底消除各類隱患，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)于健康、安全、環(huán)境等各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。HSE管理體系的要素之間緊密相關(guān)，相互滲透，以確保HSE管理體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。HSE管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，HSE管理是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證，保證企業(yè)行為文化在生產(chǎn)經(jīng)營中得以貫徹。HSE制度文化的保障作用與企業(yè)職