ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ppt課件

1、第三章 根底數(shù)據(jù)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)根底數(shù)據(jù)的完好性、準(zhǔn)確性、可靠性將直接影響ERP實(shí)施的成敗。.3.1 物料編碼物料代碼Item Number：是一組符號(hào)體系來代表物料，以便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)展識(shí)別和處置。物料代碼是物料的獨(dú)一識(shí)別代碼，類似每個(gè)公民的身份證號(hào)。同種物料和物料代碼的關(guān)系：一一對應(yīng)思索：物料和代碼能夠哪幾種關(guān)系？什么要素會(huì)導(dǎo)致物料和物料代碼不是一一對應(yīng)？.3.1 物料編碼編碼根據(jù)：國際規(guī)范國家規(guī)范行業(yè)規(guī)范企業(yè)規(guī)范如：GB7635-87 GB12905-90等.物料編碼的原那么 ：獨(dú)一性原那么：一物一碼，一碼一物可擴(kuò)展性原那么簡約性原那么操作方便性原那么3.1 物料編碼.3

2、.1 物料編碼物料編碼方案： 數(shù)字 數(shù)字與英文字母混合編碼 制止運(yùn)用的字符：分號(hào);、逗號(hào),、空格 ，中文、等 實(shí)例：058673254.3.1 物料編碼物料編碼的功能 ： 加強(qiáng)物料資料的正確性：確保物料與代碼一一對應(yīng) 提高物料管理的任務(wù)效率 降低物料庫存、降低本錢 防止物料舞弊事件的發(fā)生 便于物料的領(lǐng)用：庫存物料均有正確一致的稱號(hào)及規(guī)格 .物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)，對設(shè)定好的物料代碼不允許隨便變動(dòng)。思索：數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的變卦管理方式？3.1 物料編碼.3.1 物料編碼物料主文件中的其它信息：同工程設(shè)計(jì)有關(guān)的信息物料稱號(hào)、型號(hào)、分量、體積、版次、生效日期和失效日期等。同物料管理有關(guān)的信息來源類型自制或

3、外購、計(jì)量單位、損耗率、訂貨批量、存放位置、采購員代碼等。同方案管理有關(guān)的信息各種提早期、方案員代碼、分組碼等。同本錢管理有關(guān)的信息賬號(hào)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)等。. 物料清單Bill of Materials，簡稱BOM是產(chǎn)品所需部件明細(xì)表及其構(gòu)造，是記錄企業(yè)物料之間的層次及數(shù)量關(guān)系的可供計(jì)算機(jī)識(shí)別的完好的產(chǎn)品構(gòu)造表。 3.2 物料清單.圓珠筆筆帽1筆筒1筆芯1筆芯桿1筆芯頭1筆芯油1二級(jí)2一級(jí)1零級(jí)0 產(chǎn)品構(gòu)造圖 . 物料清單例如 層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01MO1筆帽個(gè)11P01T01筆筒個(gè)11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03

4、筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)1.虛擬件 為了到達(dá)一定的管理目的，而人為設(shè)置的部件。 援用虛擬件的意義：1方便物料管理和日常查詢 2簡化產(chǎn)品物料清單：無論如何改動(dòng)虛擬件的組成和比例，都不需求對包含該虛擬件的物料清單主表進(jìn)展任何修正.ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV 虛擬件. 物料清單是MRP的根底，而MRP是ERP的中心。 可以根據(jù)物料清單生成產(chǎn)品的總工藝道路。 為采購?fù)鈪f(xié)加工提供根據(jù)。 本錢數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計(jì)算。 提供制定銷售價(jià)錢的根據(jù)。物料清單的作用.外協(xié)加工工藝道路銷售價(jià)錢MPSBOMMRP本錢信息庫存信息消費(fèi)配料物料清單的作用.物料清單表示母件代碼：VCD100稱

5、號(hào)：智多星1提早期：10天有效日期：2000/1/01失效期：2002/12/30子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量提前期來源有效日期失效日期P01功放板組件塊11制造2000/1/012002/12/30D05電解電容個(gè)43采購2000/1/012002/12/30Q02橋堆個(gè)23采購2000/1/012002/12/30P02控制板組件塊11制造2000/1/012002/12/30.任務(wù)中心Working Center，簡稱WC是基于設(shè)備和勞動(dòng)力情況，由執(zhí)行一樣或類似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力組成的一個(gè)消費(fèi)單元。不只限于一個(gè)實(shí)踐的車間，可是一組設(shè)備或一群任務(wù)人員或一塊裝配場地或它們的組合。任務(wù)中心是E

6、RP系統(tǒng)的根本加工單位，是進(jìn)展才干需求方案運(yùn)算的根本資料。 3.3 任務(wù)中心.1任務(wù)中心作為平衡負(fù)荷與才干的根本單元，是運(yùn)轉(zhuǎn)才干需求方案的計(jì)算對象。2任務(wù)中心還作為車間作業(yè)分配義務(wù)和編制詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度方案的根本單元。3計(jì)算規(guī)范作業(yè)本錢或?qū)嵺`作業(yè)本錢的最小歸集和分配單元。4作為車間實(shí)踐作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點(diǎn)。 任務(wù)中心的作用.關(guān)鍵任務(wù)中心是決議產(chǎn)品或零部件消費(fèi)產(chǎn)量的任務(wù)中心，是運(yùn)轉(zhuǎn)MPS中粗才干方案的計(jì)算對象。特點(diǎn)： 經(jīng)常加班，滿負(fù)荷任務(wù)； 對操作人員的技術(shù)要求高； 運(yùn)用公用設(shè)備而且價(jià)錢昂貴。關(guān)鍵任務(wù)中心.1任務(wù)中心根本數(shù)據(jù)：任務(wù)中心代碼、任務(wù)中心稱號(hào)、車間代碼、人員每天班次2任務(wù)中心才干數(shù)據(jù)： 任務(wù)中

7、心才干每日班次每班任務(wù)時(shí)數(shù)*任務(wù)中心效率*任務(wù)中心利用率 利用率實(shí)踐運(yùn)用時(shí)間/可用時(shí)間 效率完成規(guī)范工時(shí)數(shù)/實(shí)踐投入的規(guī)范工時(shí)數(shù)3任務(wù)中心本錢數(shù)據(jù)：人員工資、能源費(fèi)用、設(shè)備維修及資產(chǎn)折舊費(fèi) 任務(wù)中心數(shù)據(jù)分類.任務(wù)中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保任務(wù)中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和方案才干相順應(yīng)。關(guān)鍵任務(wù)中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)。任務(wù)中心的數(shù)據(jù)通常要求盡量減少變卦，必需變卦時(shí)要溝通協(xié)調(diào)好，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。制定規(guī)范的變卦流程。.3.4 提早期提早期(lead time)，是一個(gè)從作業(yè)開場到作業(yè)終了所需求的階段性時(shí)間的概念，是設(shè)計(jì)消費(fèi)裝配件工藝道路和制定消費(fèi)方案的重要根底數(shù)據(jù)之一。在ERP系統(tǒng)內(nèi)，提早期也是M

8、RP(物料需求方案)需求計(jì)算時(shí)間的一個(gè)重要數(shù)據(jù)來源。 .3.4 提早期從消費(fèi)過程的劃分規(guī)范來看，提早期可以分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)提早期消費(fèi)預(yù)備提早期采購提早期消費(fèi)加工提早期裝配提早期實(shí)驗(yàn)和測試提早期發(fā)貨運(yùn)輸提早期等 .3.4 提早期產(chǎn)品設(shè)計(jì)提早期：從接受訂單開場至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)完成所需求的時(shí)間。消費(fèi)預(yù)備提早期：從消費(fèi)方案開場到消費(fèi)預(yù)備任務(wù)完成(可以投入消費(fèi))所需的時(shí)間。 采購提早期：從下達(dá)采購訂單到所采購的物料入庫的全部時(shí)間。 消費(fèi)加工提早期：從消費(fèi)加工投入開場至消費(fèi)完工入庫的全部時(shí)間。 .3.4 提早期裝配提早期：從裝配投入開場至裝配完工的全部時(shí)間。 實(shí)驗(yàn)和測試提早期：產(chǎn)品裝配完成之后進(jìn)展實(shí)驗(yàn)、

9、測試所需求破費(fèi)的時(shí)間。 發(fā)貨運(yùn)輸提早期：產(chǎn)品測試之后開場包裝、出庫、裝箱和運(yùn)輸，直到客戶接納到產(chǎn)品所需求的時(shí)間。 .固定提早期是不論批量大小，都以一定時(shí)間為提早期，它適宜于用作采購零部件和原資料的提早期?？勺兲嵩缙谑翘嵩鐣r(shí)間的長短隨著每批加工量大小而變動(dòng)的，它適宜于用作自制件的提早期。 LT2N+6N為工序數(shù)3.4 提早期.工序 + = ？. 工序2工序1工序3.工藝道路是闡明各項(xiàng)自制件的加工順序和規(guī)范工時(shí)定額的文件，也稱為加工道路。 不詳細(xì)闡明加工技術(shù)條件和操作要求，主要闡明加工過程中的工序順序和消費(fèi)資源等方案信息。 工藝道路文件主要包括：工序號(hào)、任務(wù)描畫、所運(yùn)用的任務(wù)中心、各項(xiàng)時(shí)間定額(如

10、預(yù)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間等)、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。還要闡明可供替代的任務(wù)中心、主要的工藝配備編碼等，作為發(fā)放消費(fèi)訂單和調(diào)整工序的參考。 3.5 工藝道路.3.5 工藝道路例：物料代碼：80002，稱號(hào)：定位栓工序 部門 任務(wù)中心 描畫 預(yù)備時(shí)間 每件加工時(shí)間 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗車 1.5 0.03 32 32 1204 拋光 3.3 0.048 40 11 檢測.加工物料：M10101物料稱號(hào)：YD101面板生效日期：2000/07/18失效日期：2001/07/29工序號(hào)工序名工作中心編碼名稱工序單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占工作中心時(shí)間（提前期）傳

11、送時(shí)間人工數(shù)設(shè)備數(shù)外協(xié)費(fèi)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間設(shè)備臺(tái)時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間設(shè)備臺(tái)時(shí)服務(wù)加工1下料下料班0.010.020.020.010.020.020.011112沖大旋鈕孔沖床10.020.010.010.020.010.010.01113沖6孔沖床20.020.030.030.020.030.030.01114磨光鉗工班0.010.050.050.010.050.050.0115電鍍電鍍班0.050.050.050.050.050.050.011工藝道路報(bào)表.計(jì)算加工件的提早期，提供運(yùn)轉(zhuǎn)MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝道路和物料清單計(jì)算出最長的累計(jì)提早期。銷售部門可以根據(jù)這個(gè)信息同客戶洽談交貨期限。

12、 提供才干需求方案(CRP)的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝道路文件中每個(gè)任務(wù)中心的定額小時(shí)、工序的開場和完工日期，計(jì)算各個(gè)時(shí)區(qū)任務(wù)中心的負(fù)荷。 提供計(jì)算加工本錢的規(guī)范工時(shí)數(shù)據(jù)。 跟蹤在制品。 工藝道路的作用.3.5 工藝道路工藝道路的準(zhǔn)確性：98% 計(jì)算每周下到達(dá)車間的工藝道路數(shù)和工長報(bào)答的錯(cuò)誤道路數(shù)，可得工藝道路的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝道路MRP逐漸投入運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，經(jīng)過方案下達(dá)訂單提早幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝道路在編制才干方案和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝道路是正確的.3.5 工藝道路工藝道路的維護(hù)：和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由消費(fèi)部門運(yùn)用。工長應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝道路的變卦，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)展。.一致的根底資料人事根本資料其他根底資料3.6 其它數(shù)據(jù). ERP根底數(shù)據(jù)可分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)。 1靜態(tài)數(shù)據(jù) ：普通不隨時(shí)間不同而改動(dòng)，反映企業(yè)資源的根本屬性，是消費(fèi)活動(dòng)開場之前要預(yù)備的數(shù)據(jù)。 如：物料清單、物料代碼、供應(yīng)商根底資料、固定資產(chǎn)等。. 2動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：消費(fèi)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，普通隨時(shí)間不同而改動(dòng)，用來反映企業(yè)資源變化和運(yùn)動(dòng)的過程。 如庫存余額、總賬余額、未結(jié)銷售訂單等。 . 3中間數(shù)據(jù) ：根據(jù)用戶對管理任務(wù)的需求，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照一定的邏輯程序，綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運(yùn)算