試驗室策略研討會匯報資料

1、試驗室策略研討會匯報資料移動營銷之未來12001年公司成立實驗室，為企業(yè)效勞；22006年試驗室取得計量資質(zhì)，檢測單位乙級資質(zhì)；32007年成立獨立法人，取得營業(yè)執(zhí)照， 名字為“北京依律鑒技術(shù)檢測。1.1 開展歷史2移動營銷之未來1.2 業(yè)務(wù)范圍一土工指標(biāo)檢測7項含水率、比重、密度、顆粒級配、相對密度、擊實 、滲透系數(shù)；二水泥6項細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、安定性、膠砂流動度、膠砂強度三混凝土骨料8項顆粒級配、含水率、含泥量、堆積密度、表觀密度、針片狀顆粒含量、壓碎指標(biāo)、軟弱顆粒含量四混凝土9項拌合物坍落度、拌合物泌水率、拌合物均勻性、拌合物含氣量、溫度、拌合物凝結(jié)時間、拌合物水膠比、抗壓

2、強度、抗拉強度五鋼筋6項抗拉強度、屈服強度、伸長率、冷彎性能、焊接性能、彎曲六砂漿5項稠度、泌水率、密度、含氣量、抗壓強度七外加劑6項減水率、含固量、含氣量、pH值、細(xì)度、流動度3移動營銷之未來1.3 目前現(xiàn)狀資質(zhì)局限人員局限設(shè)備陳舊水利工程質(zhì)量檢測單位乙級資質(zhì)學(xué)歷低非專業(yè)人員技術(shù)創(chuàng)新困難業(yè)務(wù)萎縮*4移動營銷之未來目 錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設(shè)工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司開展的建議5移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析A一、行業(yè)現(xiàn)狀及存在問題 工程檢測行業(yè)從開始出現(xiàn)開展到今天，大都是作為建筑行業(yè)的附屬局部出現(xiàn)： 一是建筑施工企業(yè)的內(nèi)部試驗室； 二是科研院

3、校內(nèi)部的教學(xué)科研性質(zhì)的試驗室； 三種是各級質(zhì)量監(jiān)督治理部門設(shè)立的帶有政府色彩的監(jiān)督檢測室。 這三種形式的檢測單位一直以來按照各自的工作領(lǐng)域開展檢測工作，并且一直按照附屬于母體的部門形式進(jìn)行運作，已經(jīng)形成獨立企業(yè)運作的理念，具有不同程度的行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象。最近兩年，市場逐步放開，成立一些私營檢測公司。隨著私營檢測的介入及入世的沖擊，檢測機(jī)構(gòu)根據(jù)國際通用要求必須成為具有獨立法人資格的機(jī)構(gòu)，應(yīng)該是第三方獨立的效勞中介機(jī)構(gòu)，由于定位的逐步明確，各類檢測單位都開始著手進(jìn)行轉(zhuǎn)變。6移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析(B)1部門壟斷現(xiàn)象 各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)立的檢測室由于有了政策上的絕對優(yōu)勢，由于其政府背景，使其克

4、服成立時間短的劣勢，通過壟斷檢測任務(wù)的形式很快在規(guī)模和檢測能力上占據(jù)優(yōu)勢，成為目前檢測市場中主流檢測力量。2開展緩慢目前的檢測單位大局部面臨如何從母體脫離，是否脫離、脫離以后如何生存的困擾。局部已經(jīng)脫離的單位實質(zhì)上在名義上的脫離，從行政治理和經(jīng)濟(jì)來往上仍然不是獨立的。檢測單位由于長期處于附屬地位，人事、財務(wù)都受到很大的制約，因此在技術(shù)、人力、資金的投入缺乏，與其他行業(yè)相比或與其他領(lǐng)域的檢測機(jī)構(gòu)相比，技術(shù)含量不高，并且技術(shù)開展速度很慢。3相互壓價，出具假報告不正當(dāng)競爭，出具假報告。當(dāng)前建筑工程質(zhì)量的檢測都是由施工承包單位來委托，而這樣的檢測委托機(jī)制，頗有點“自己花錢給自己套鐐銬的味道。從目前情況

5、看，檢測市場不管是否已經(jīng)推向中介，各地都存在著一個問題：檢測單位為了方便委托方或其他主體，出具假報告。7移動營銷之未來2.2工程檢測行業(yè)開展機(jī)遇1城鎮(zhèn)化建設(shè)帶動建筑工程開展；2國家對水利工程等根底工程設(shè)施投資加大；3新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料等四新技術(shù)應(yīng)用對工程檢測的要求；8移動營銷之未來2.3 建筑業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值利潤率比照表9移動營銷之未來2.4 北京市施工總承包企業(yè)構(gòu)成表順鑫天宇鑫大禹10移動營銷之未來2.5 北京市工程質(zhì)量檢測單位建筑工程質(zhì)量專項檢測11移動營銷之未來2.5 北京市工程質(zhì)量檢測單位建筑工程質(zhì)量專項檢測12移動營銷之未來2.5 北京市工程質(zhì)量檢測單位建筑工程質(zhì)量專項檢

6、測13移動營銷之未來2.5 北京市工程質(zhì)量檢測單位建筑工程質(zhì)量專項檢測14移動營銷之未來2.6北京市工程質(zhì)量檢測單位建筑工程見證取樣檢測15移動營銷之未來2.6北京市工程質(zhì)量檢測單位建筑工程見證取樣檢測16移動營銷之未來2.6北京市工程質(zhì)量檢測單位建筑工程見證取樣檢測17移動營銷之未來2.6北京市工程質(zhì)量檢測單位建筑工程見證取樣檢測18移動營銷之未來2.7北京市工程質(zhì)量檢測單位水利工程檢測1、北京碧波立業(yè)技術(shù)檢測；2、北京綠波智業(yè)檢測技術(shù)；3、北京依律鑒技術(shù)檢測有限責(zé)任公司；4、北京燕龍工程檢測所。5、北京市水利科學(xué)研究所水利工程質(zhì)量檢測中心、6、北京正通興業(yè)技術(shù)檢測。 19移動營銷之未來目

7、錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設(shè)工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司開展的建議20移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析31 優(yōu)勢STRENGTH：1建筑施工業(yè)務(wù)板塊形成了團(tuán)結(jié)向上，有凝聚力、向心力的管理人員 隊伍，組織結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化；2鑫大禹在郊區(qū)縣初步形成了一定的品牌優(yōu)勢；3北京的知識資源優(yōu)勢：北京的高校位居全國第一、科研院所眾多；4依托鑫大禹品牌，可以在短時期內(nèi)實現(xiàn)跨越式開展。表現(xiàn)在：有完善 的法人治理結(jié)構(gòu)；豐富的有形及無形資產(chǎn)、較強的抵御財務(wù)風(fēng)險的能 力；良好的社會反映和評價等。5依托順鑫天宇建筑工程的板塊，可以做一些非見證的常規(guī)試驗。3、實驗室SWOT分析21

8、移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析32 劣勢WEAKNESS：1自身的資產(chǎn)規(guī)模小，市場競爭力差；2資質(zhì)等級偏低乙級；3中高級專業(yè)技術(shù)人員少；4設(shè)備陳舊；5水利工程任務(wù)量減少；6業(yè)務(wù)單一；7沒有見證資質(zhì)。3、實驗室SWOT分析22移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析33 機(jī)遇OPPORTUNITY： 1順義新城及城鎮(zhèn)化建設(shè)； 2城鐵的開通便利了與北京中心區(qū)的連接； 3順鑫天宇建筑板塊開展迅速； 4公司持續(xù)穩(wěn)定的開展勢頭。34 威脅THREAT ： 1資質(zhì)低，承接任務(wù)范圍受到影響； 2人員知識短板； 3設(shè)備陳舊老化； 4交通不便。3、實驗室SWOT分析23移動營銷之未來目 錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建

9、設(shè)工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司開展的建議24移動營銷之未來1、深挖自身潛力，努力開拓市場，確保每年施工任務(wù)完成；2、35年水利工程質(zhì)量檢測升級到甲級；3、適時進(jìn)行建筑工程質(zhì)量檢測的認(rèn)證，進(jìn)入建筑工程檢測業(yè)務(wù)。四、實驗室戰(zhàn)略定位25移動營銷之未來目 錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設(shè)工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司開展的建議26移動營銷之未來1、 對鑫大禹的開展、如何做大做強建議27移動營銷之未來2、 對鑫大禹的開展、如何做大做強建議2.1 開展方式1 做大做大2 做強做大 3做強做強做強28移動營銷之未來2.1 開展方式問題

10、決策層解決問題又快又好開展又好又快開展和諧開展29移動營銷之未來2.2 管理問題或執(zhí)行力問題管理層解決問題1發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。2終端的問題就是管理的問題。3“事是“人的“鏡子，“員工是“干部 的“鏡子。4掩蓋問題，就是制造危機(jī)5重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題6沒有問題，就沒有機(jī)遇30移動營銷之未來2.3 體制建設(shè)1形成組織效能的 共同認(rèn)知系統(tǒng)2大家都能認(rèn)可的 習(xí)慣性行為方式3隱含在價值觀背后的根本假設(shè)系統(tǒng)4企業(yè)成員間達(dá)成的 團(tuán)隊心理契約5企業(yè)利益效益的 員工共同致富31移動營銷之未來2.4 加強企業(yè)文化建設(shè) 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得

11、出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團(tuán)隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是鼓勵與創(chuàng)新。32移動營銷之未來2.4 加強企業(yè)文化建設(shè)憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準(zhǔn)那么、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。33移動營銷之未來2.4 加強企業(yè)文化建設(shè)中國著名企業(yè)家張瑞敏在99?財富?論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)開展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。至于張瑞敏個人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧J(rèn)為“第一是設(shè)計師，在企業(yè)開展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)開展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的表達(dá)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。實際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張收購