煤礦人力資源市場化管理手冊

1、三、人力資源市場治理文件陳四樓煤礦人力資源市場化治理方法為推進陳四樓礦“三化”治理，拓寬選人用人渠道，通過組織選聘與市場配置的有機結合，實現(xiàn)以人為本、人盡其才、能上能下、合理儲備的目標，依照國家有關法律法規(guī)結合陳四樓礦實際，制定本方法。一、成立人力資源市場化領導小組人力資源市場化治理工作在礦黨政統(tǒng)一領導下，成立人力資源市場化治理工作小組，成員由勞資科、培訓科、行政辦、政工科、監(jiān)察科、工會等部門人員組成，具體負責實施。二、實施原則人力資源市場化治理施行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持結構合理、注重實績、雙向選擇。三、具體實施方法（一）職員進展通道1、陳四樓礦職員晉升按照“H型”通道，具體如下：

2、A1 科長/隊長 主任工程師/主任科員A2 副科長/副隊長 副主任工程師/副主任科員A3 業(yè)務骨干/技術骨干 業(yè)務骨干/技術骨干A4 一般職員 一般職員2、考核指標的確定1） 被考核人于月初2 日前，對比本崗位崗位職責填寫本崗位考核指標。 2） 直接上級就月度要緊工作任務、考核標準、指標權重等項內(nèi)容，與被考核人進行面談，確定后，雙方各持一份，作為下月的工作指導和考核依據(jù)，同時建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)和考核結果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。 3） 考核雙方每個月末就本月度打算進行一次回憶與溝通。打算執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大打算調(diào)整，直接上級須及時掌握打算執(zhí)行情況，明確

3、指出工作中的問題，提出改進建議。 3、考核方法1） A1檔的職員考核周期為每月的1號至月底最后一天，由陳四樓礦人力資源市場化治理工作小組統(tǒng)一組織。A1檔考核指標（參照）考 核 內(nèi) 容分數(shù)考核分數(shù)1、生產(chǎn)、安全、治理任務完成情況402、企業(yè)文化推進203、創(chuàng)新成果104、溝通與協(xié)調(diào)105、團隊管控106、廉政10被考核人姓名考核時刻100綜合評價： 考核人簽名： 2） A2檔的職員考核周期為每月的1號至月底最后一天，由陳四樓礦人力資源市場化治理工作小組統(tǒng)一組織。A2檔考核指標（參照）考 核 內(nèi) 容分數(shù)考核分數(shù)1、安全治理202、生產(chǎn)任務203、工程質(zhì)量104、成本治理105、創(chuàng)新治理106、企業(yè)

4、文化107、職工培訓58、班組治理59、機電治理510、干部治理5被考核人姓名考核時刻100綜合評價： 考核人簽名：3） A3檔的職員考核周期為每月的1號至月底最后一天，由陳四樓礦人力資源市場化治理工作小組統(tǒng)一組織。A3檔考核指標（參照）考 核 內(nèi) 容分數(shù)考核分數(shù)1、生產(chǎn)、安全、治理業(yè)務完成進度302、生產(chǎn)、安全、治理業(yè)務完成質(zhì)量203、企業(yè)文化學習104、創(chuàng)新成果205、團隊協(xié)作106、團隊管控10被考核人姓名考核時刻100綜合評價： 考核人簽名：4） A4檔的職員考核由各部門自行考核，每月一次。4、考核結果的應用1） 依照考核結果，將各檔次職員強制分為：優(yōu)秀職員、合格職員和不合格職員，他們

5、的比例分不為：30%、60%和10%。2） 考核優(yōu)秀的職員具備參與上一檔次的內(nèi)部競聘的資格，連續(xù)2次考核為不合格的職員解除崗位聘用，參與下一檔次崗位競聘。A4檔職員連續(xù)2次考核不合格的，進入礦內(nèi)部勞務市場，參加再上崗培訓。（二）內(nèi)部競聘方法1、競聘崗位來自因連續(xù)3次考核不合格解除崗位聘用所帶來的崗位空缺。2、報名競聘人員應具備以下差不多條件：1） 認真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的事業(yè)心和責任感。2） 具有崗位職責所需要的工作能力。3） 具有較強的團隊意識，善于處理和協(xié)調(diào)團隊內(nèi)成員之間的關系。4） 具備本崗位業(yè)務的相關條件。3、報名競聘人員應具備以下資格：

6、1） 從事技術治理和安全生產(chǎn)治理的工程技術人員必須符合河南省煤礦企業(yè)從業(yè)人員準入資格治理規(guī)定的入職資格。2） 軀體健康，能適應競聘崗位健康要求。3） 本檔次考核結果為優(yōu)秀職員申報上一檔次的崗位，本檔次連續(xù)3次考核結果為不合格的職員申報下一檔次的崗位。4） 符合崗位講明書規(guī)定的其他條件。4、實施程序1） 公布競崗公告及崗位講明書。在礦內(nèi)部公布崗位、任職條件。2） 自薦報名。凡符合條件者由本人填寫報名表，只可報一個崗位。3） 資格審查。依據(jù)條件對報名人員進行資格審查。4） 筆試測評?？疾靸?nèi)部競聘人員的專業(yè)知識、治理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等。筆試內(nèi)容包括：業(yè)務知識和企業(yè)

7、文化知識50%、案例分析25%、有關工作思路的闡述和分析25%。5） 面試測評?？疾靸?nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達能力、治理思路、方法的表達和溝通能力、打算能力和應變能力等。6） 考核成績=筆試測評得分+面試測評得分。7） 競聘崗位按照考核成績由高到低錄用。5、試用時期1） 決定。按照干部治理權限，通過礦黨委會議或黨政聯(lián)席會議集體研究作出任命決定。2） 公示。對決定任命的干部，一般都應列為公示對象。3） 任命。公示結束后，沒有專門情況的須按有關規(guī)定辦理任免手續(xù)。屬于黨委系統(tǒng)的由黨委任免，行政干部由行政聘任（用）。4） 試用。試用期為半年。6、競爭上崗工作必須遵守以下紀律：1） 堅持

8、公開、公平、公正，不準事先內(nèi)定人選；2） 嚴格按照競爭上崗工作方案規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準在實施過程中隨意更改；3） 應聘人員要講誠信，自覺遵守競爭上崗工作的有關規(guī)定，不準弄虛作假，搞非組織活動，應聘者如提供虛假信息材料，一經(jīng)發(fā)覺立即取消競聘資格、已聘任的立即解聘；4） 工作人員要嚴格遵守組織人事工作紀律，特不要嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度，不得泄密。工作人員本人親屬參加競聘者，在競聘中應主動回避；7、對競爭上崗工作加強監(jiān)督。由紀檢監(jiān)察部門等有關方面組成監(jiān)督小組，對競爭上崗工作進行監(jiān)督。（三）內(nèi)部勞務市場治理方法1、內(nèi)部勞務市場的構成內(nèi)部勞務市場由勞動力供給、培訓、需求和中介四部分組成。1）

9、勞動力的供給：各單位考核不合格人員及自愿進入勞務市場的人員的集合。2） 專業(yè)培訓機構（培訓科）：開展針對性的企業(yè)文化和技能培訓。3） 需求：礦內(nèi)部各單位因職員調(diào)動、離職等所帶來的崗位空缺。4） 中介（勞資科）：負責安排供需雙方的會面，交易程序的審批操縱，以確保整個內(nèi)部勞務市場的有序流淌。2、內(nèi)部勞務市場人員供給1） 考核不合格人員各單位每月按照出勤、業(yè)務素養(yǎng)、勞動紀律等指標對職工進行考核，依照考核結果，將職工分為優(yōu)秀職員、合格職員和試用職員。三類人員的比例為3：6：1。這三類人員依照每月考核結果進行動態(tài)轉換，連續(xù)兩次考核都為試用職員的人員由所在單位上交礦內(nèi)部勞務市場。2） 申請進入勞務市場人員

10、職工個人申請進入勞務市場的必須填寫進入內(nèi)部勞務市場申請書，經(jīng)所在單位同意后，由所在單位統(tǒng)一上交礦內(nèi)部勞務市場。3） 內(nèi)部勞務市場人員上交程序各單位上交的進入內(nèi)部勞務市場人員必須于每月2528號交至勞資科。提供的材料包括進入內(nèi)部勞務市場人員登記表、*單位進入內(nèi)部勞務市場人員匯總表。3、內(nèi)部勞務市場的培訓（1）培訓內(nèi)容包括：1） 企業(yè)文化。2） 陳四樓礦內(nèi)部勞務市場治理方法和陳四樓礦內(nèi)部勞務市場治理補充規(guī)定。3） 勞動合同法的相關章節(jié)。4） 軍訓。5） 業(yè)務技能培訓。（2）課時安排：1） 開班典禮、企業(yè)文化、內(nèi)部勞務市場治理文件、勞動合同法安排1天的學習，授課老師由培訓科、政工科、勞資科擔任，培訓

11、科負責學員的考勤和聯(lián)系授課老師。2） 軍訓安排2天，教官由保衛(wèi)科指定人員擔任。3） 業(yè)務技能培訓安排25天，要緊在機電工培訓基地進行培訓。（3）考核安排考核實行平?？己撕徒Y業(yè)考核兩部分進行；平?？己擞膳嘤柨曝撠?，考核內(nèi)容要緊為出勤。結業(yè)考核由培訓科牽頭，勞資科、機電科、用人單位四方聯(lián)合考核，最后由培訓科出具結業(yè)證明。4、內(nèi)部勞務市場的需求各單位用人需求打算必須于每月25-26號交至勞資科，需求打算必須寫明所需求人員的人數(shù)及崗位描述。5、市場的中介組織勞資科每月將進入勞務市場人員匯總報領導審批后，由培訓科統(tǒng)一開班。培訓結束后，每月的28-29日，由勞資科組織安排培訓合格人員與各需求單位見面。需求

12、單位選人次序按照掘進優(yōu)先，開拓其次，采煤最后的順序，輔助單位原則上不參與內(nèi)部勞務市場選招。各單位選中人員后首先由職員與用人單位簽訂二次上崗保證書，一式三份，用人單位、職工、勞資科各保留一份，然后再到勞資科辦理相關調(diào)動手續(xù)。培訓未合格人員和落選人員將接著參加下次培訓。陳四樓煤礦全員學習方案第一部分：差不多要求一、學習對象陳四樓煤礦全體職員。二、學習目的學習是為了提高素養(yǎng)，把全員學習作為平臺和載體，不斷提高全體職員的綜合素養(yǎng)，增強職員的可替代性和不可替代性，形成高素養(yǎng)的團隊，確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化目標的順利實現(xiàn)，滿足大集團快速進展的形勢需要。三、學習內(nèi)容學習內(nèi)容包括四個部分：一是企業(yè)理念和

13、責任意識，二是崗位技能，三是榜樣工程，四是崗位描述和手指口述。企業(yè)理念和責任意識：為加深職員對企業(yè)理念的理解，保證理念落地生根，要學習公司及礦黨委每月度規(guī)定的職工政治學習內(nèi)容；學習我礦文件精神、各級專題會議精神以及政工科規(guī)定的其他學習內(nèi)容；學習黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)，對黨員干部職工進行普法教育；學習礦黨委行政組織的形勢教育報告內(nèi)容。 崗位技能：學習掌握本崗位的工作職責；了解相關煤礦生產(chǎn)技術知識；掌握煤礦安全規(guī)程對所從事工種、崗位方面的有關規(guī)定；掌握本工種、崗位設備完好標準及檢修質(zhì)量標準；熟練掌握本工種、崗位操作技術，提高安全操作技能。榜樣工程：要接著在全礦深入開展榜樣工程活動，通過職員講榜樣，

14、學榜樣，做榜樣，并實事求是地指出榜樣在學習、生活、工作中的亮點與缺點，在職員中形成一個良好的學習氛圍。讓職員看得到、學得到榜樣，使職員覺得榜樣不是高不可攀，人人通過努力都能夠成為榜樣，從而提高自身素養(yǎng)，成為全面進展的優(yōu)秀職員。崗位描述和手指口述：學習了解本工種工作程序，手指確認環(huán)節(jié)，通過心想、眼看、手指、口述等一系列活動，模擬工作過程中的工序，使職員在實際工作中自我提醒、振奮精神、確保安全。第二部分：內(nèi)容設置一、出題方式全員學習內(nèi)容采取按月出題的方式，企業(yè)理念和責任意識部分由礦統(tǒng)一出題，崗位技能部分分開出題，科室的由各科室自行出題，區(qū)隊的由業(yè)務科室負責，隊內(nèi)出1/2，科室技術人員出1/2。1、

15、成立全員學習試題編寫領導小組：組 長：礦長副組長：副總以上領導成 員：各業(yè)務科室負責人及相關專業(yè)人員。2、企業(yè)理念和責任意識業(yè)務分工：政工科負責全礦每月企業(yè)理念和責任意識學習內(nèi)容的題目擬定。3、崗位技能部分業(yè)務分工：區(qū)隊部分：除區(qū)隊自行設置題目外，科室負責設置部分題目。其中，開拓系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、炮采系統(tǒng)、綜采系統(tǒng)、巷修隊、鉆機隊由生產(chǎn)科相關技術人員負責出題；機電隊、運輸隊、皮帶隊、安裝隊、服務公司、機修廠由機電科相關技術人員負責出題；通風隊由安檢科相關技術人員負責出題。以上相關技術人員要結合我礦實際，每月從全員學習叢書崗位技能基礎中選取部分題目，下發(fā)各單位，要利用全年的時刻，使職員熟練掌握崗位

16、基礎知識?？剖也糠郑焊骺剖矣煽苾?nèi)自行出題。二、題型設置題型設置只針對崗位技能內(nèi)容。題型相對固定：按周設置，前兩周由區(qū)隊依照單位生產(chǎn)實際，自行設置，每周每工種1-3個題目，字數(shù)要求每周80-100字。題型設置均使用問答題。后兩周內(nèi)容由科室技術人員依照區(qū)隊設置題目，在出題過程中，要保證區(qū)隊題目的不重復性。三、出題時刻及報送要求企業(yè)理念和責任意識部分，每月1號由政工科將當月學習內(nèi)容經(jīng)礦領導審核簽字后，印發(fā)至各單位。崗位技能部分，每月1號由培訓科統(tǒng)一印發(fā)至各單位。在此之前兩天，即上月28號，各相關科室技術人員必須將學習內(nèi)容經(jīng)本科室科長和分管礦領導先后審核簽字后，及時報送礦培訓科。崗位描述、手指口述部分

17、，由各單位統(tǒng)一整理各崗位工種的崗位描述和手指口述內(nèi)容，并通過相關業(yè)務科室審核把關。四、記錄要求礦統(tǒng)一配發(fā)學習記錄本，職員每人兩本。一本是企業(yè)理念記錄本、用于記錄責任意識教育和榜樣工程活動內(nèi)容。一本是崗位技能記錄本，用于記錄崗位技能教育內(nèi)容，把本月所學內(nèi)容按要求書寫在記錄本上，書寫認真，字體工整。五、學習要求各單位要把全員學習活動納入“一把手”工程，認真研究部署，搞好組織協(xié)調(diào)，強化推進措施。要主動向先進學習、善于交流經(jīng)驗。要指定專人進行講解，結合實際加以引導，做到“學以致用，知行合一”。企業(yè)理念和責任意識部分，按照礦制定的學習內(nèi)容，各單位每周集中學習一次。崗位技能部分，學習方式以方便基層、注重實

18、效為原則，不拘一格，靈活多樣。能夠集中學習，能夠分散學習，也能夠利用業(yè)余時刻進行自學。要積極采納現(xiàn)代化教育設施、設備、工具（如復讀機、MP3）和多媒體等手段開展學習教育，使全員學習更加生動和富有成效，提高職員的學習興趣。榜樣工程部分，各單位要精心組織，認真對待。每月每人都要樹立自己學習的榜樣，要通過職員間開展的榜樣工程活動，提高職員的自信心、求知欲，使職員通過向周圍的榜樣學習活動，在工作、行為等方面得以提高。手指口述部分，各單位要組織職員通過班前、班后會及業(yè)余時刻認真學習，使每個崗位職員熟知并嚴格按崗位安全確認工作程序執(zhí)行。進一步提高職員的安全意識，規(guī)范職員的正規(guī)操作行為，使職員按正規(guī)操作程序

19、運作，按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象。第三部分 考核程序一、確定考核單位全員學習考核區(qū)隊每月按最終得分取前18名進行獎勵。同時，為節(jié)約考核成本，每月25號從區(qū)隊得獎的18個單位中抽出6個，科室從得分90分以上單位中抽出2個，進行考核。得分在90分以下的科室，排名在19名后的區(qū)隊全部進行考核。對沒有抽查到的單位，月度學習得分為上月得分。全員學習實際得分為學習得分扣除執(zhí)行得分。其中2009年元月份未抽到的單位得分為2008年度本單位的平均得分。二、召開考核預備會每月的25日下午，考核小組成員召開當月考核工作預備會，預備檢查內(nèi)容。一是理念和責任意識教育內(nèi)容，由政工科在安全辦公網(wǎng)上進行公布。崗位技能教育內(nèi)

20、容，由培訓科公布。三、考核小組成員、時刻確定為保證全員學習考核有序進行，保證考核的公平性和時效性，成立考核小組辦公室，辦公室設在政工科，成員：劉益、翟亞芳、高新社、鄭鵬、洪桂彩、付允玲、譚俊杰等。辦公室負責及時對各考核組考核的結果匯總、上報。各考核組成員要嚴格要求自己，明確自己的職責，按照程序進行考核，做到公正、公開、公平。各考核小組30號之前將考核結果報政工科。考核時刻相對固定，即區(qū)隊每月2627日考核完畢，科室2829日考核完畢。四、入單位檢查1、核對抽查人員。各單位提早按職員人數(shù)進行分組，科室人員滿10人以上者（含10人）分為兩個小組備選考核；科室人員未滿10人即全部參與考核；區(qū)隊人員滿

21、150人以上者（含150人）分為四個小組備選考核；區(qū)隊人員未滿150人即分為三個小組備選考核。抽查人員隨機抽查一組，并按照身份證號碼進行核對。抽查記錄本和抽查提問能夠不是同一個人。2、填寫得分。考核時，要認真填寫單項得分，并匯總出合計得分。五、提問及記錄考核1、對當月考核內(nèi)容：考核內(nèi)容考核標準好較好一般差提問內(nèi)容能流利完整回答問題，并理解其內(nèi)涵。對提問問題回答差不多正確，理解較片面。對提問問題回答不完整，理解較片面。對提問問題不能準確回答。記錄內(nèi)容記錄完整、清晰、整潔。記錄完整、清晰。記錄完整。記錄不全，字跡潦草。有代寫現(xiàn)象，本項得分為零。2、榜樣工程內(nèi)容：對榜樣工程考核，依照被提問人回答情況

22、，進行打分，內(nèi)容要包括，講出榜樣，講出榜樣優(yōu)點，什么緣故要學榜樣，講出如何學習榜樣，已做到哪種程度。3、崗位描述、手指口述內(nèi)容：對職員掌握手指口述內(nèi)容進行檢查，依照被檢查人口述內(nèi)容是否漏項、突出重點、流暢自然不生硬，手指確認環(huán)節(jié)是否正確、到位、規(guī)范標準、熟練自然等情況進行打分。六、分值分配考核采取百分制，企業(yè)理念和責任意識教育與崗位技能的考核，兩部分占70%，榜樣工程占10%，崗位描述、手指口述占20%。其中現(xiàn)場提問學習分數(shù)為40分，記錄本分數(shù)為30分，榜樣工程分數(shù)為10分，崗位描述、手指口述為20分。七、執(zhí)行獎罰為檢驗全員學習效果，把安全、生產(chǎn)、廉政、職員行為規(guī)范、學習內(nèi)容設置、礦會議上受批

23、判、宣傳報道完成情況、晉級認證、編碼治理等執(zhí)行情況納入全員學習考核范圍。執(zhí)行情況實行獎罰制。1、安全行為：單位出現(xiàn)三違,扣2分/每人次，嚴峻三違，扣5分/人次，輕傷，扣10分/人次，重傷20分/人次，由安檢科將各單位考核結果匯總后于28號之前報政工科。2、工作行為：各單位生產(chǎn)任務完不成，扣5分/月，由生產(chǎn)科將各單位考核結果匯總后于28號之前報政工科。3、廉政行為：單位存在廉政問題，扣10分/月，由監(jiān)察科將監(jiān)察結果匯總后于28號之前報政工科。4、職員行為規(guī)范：違反職員行為規(guī)范，扣1分/人次，由保衛(wèi)科將督察結果匯總后于28號之前報政工科。5、宣傳報道工作：由原來的月度考核改變?yōu)橹芏瓤己?。科室每半個

24、月必投1篇，區(qū)隊每周必投1篇，對完不成周任務的，扣2分/篇，在完成任務的基礎上，每多投一篇加0.1分，上限為2分。稿件上永煤集團報獎3分/篇，稿件上陳四樓礦通訊獎0.5分/篇。質(zhì)量差的稿件為無效稿件，發(fā)覺抄襲文章現(xiàn)象，扣1分/篇。由政工科統(tǒng)計匯總結果。6、學習內(nèi)容設置：學習內(nèi)容上應付了事，設置不行的單位，依照內(nèi)容情況，酌情扣分。7、職員行為規(guī)范執(zhí)行情況按下表執(zhí)行。1、著裝要求：不帶胸牌一人次扣1分。2、崗位規(guī)范：遲到、早退，一人次扣1分；曠工、脫崗一人次扣2分。發(fā)覺上網(wǎng)談天、玩游戲等，一人次扣1分。3、電話禮儀：不能使用文明接聽，而是不禮貌地講：“誰？”“啥事？”“講！”等不文明用語，一人次扣

25、1分；辦公電話閑聊，一人次扣1分。4、環(huán)境維護：（1）不愛護公共財務，亂踏草坪，亂折花木，一人次扣1分。（2）公共場所亂扔雜物、亂涂亂畫，每項一人次扣1分；吸煙、吐痰每項一人次扣2分。5、廣場行走：（1）不按規(guī)定路線行走，不執(zhí)行兩人成排，三人成行，一人次扣1分。（2）廣場內(nèi)勾肩搭背，嘻鬧、追逐，一人次扣1分。6、乘車禮儀：上、下車不按秩序排隊，一人次扣1分。7、食堂就餐：（1）工作日飲酒，1人次扣2分；酗酒鬧事一人次扣5分。8、公寓住宿：打架、斗毆、賭博、吸毒、傳播觀看黃色書刊光盤一人次扣5分，情節(jié)嚴峻的一人次扣10分。9、會議規(guī)范：（1）參加會議遲到、早退一人次扣1分。（2）會議手機響或接聽

26、電話，一人次扣2分。八、對考核人員的要求固定?？己祟I導小組成員的組成要相對固定，非專門情況不同意有讓不人替代現(xiàn)象，否則取消其小組成員資格。公正?？己诵〗M成員要嚴格執(zhí)行考核紀律，堅持原則，對比標準，公正考核。保密。小組成員要做好保密工作。分組情況、檢查哪些區(qū)隊，不要隨意公開。各小組負責人與相關考核區(qū)隊要聯(lián)系安排好考核事宜，小組成員要做好配合?？己私Y果在整個考核工作結束前，不得隨意向被考核單位反饋。溝通。各小組要及時與全員學習考核組長匯報溝通，及時將在考核工作中存在的問題進行交流溝通，由組長負責協(xié)調(diào)解決，以保證整個考核工作的順利進展。第四部分 執(zhí)行獎懲為促進全體職員的學習積極性，并達到預期的學習效

27、果，全員學習考核區(qū)隊按最終得分取前18名，給予獎勵（單位總工資*實際得分百分比*5%）。 考核結果由政工科統(tǒng)一匯總經(jīng)礦領導簽字后，于次月5日之前在安全辦公網(wǎng)上公布并交礦勞資科執(zhí)行。 礦領導 政工科 培訓科 業(yè)務科室 考核組成員 各單位陳四樓煤礦全員學習工作流程組織職工學習理解制定理念和責任意識教育內(nèi)容制定業(yè)務學習內(nèi)容開 始審核審核提供相關資料參加考核預備會議現(xiàn)場考核提供相關資料統(tǒng)計結果公布結果執(zhí)行結果資料存檔印制、下發(fā)理念和責任意識教育內(nèi)容內(nèi)容制定考核預備會材料考核預備會結束審批印制、下發(fā)崗位技能內(nèi)容陳四樓煤礦機電副隊長績效薪酬治理方法為充分調(diào)動機電副隊長的工作積極性,激發(fā)工作熱情,增強責任感

28、和使命感,不斷創(chuàng)新工作思路及方法,提升治理水平,更好的為礦井進展做出貢獻,為此在全礦區(qū)隊機電副隊長中引入競爭機制,有效利用經(jīng)濟杠桿的作用,實行機電副隊長績效薪酬考核,具體方法如下：一、礦成立考評領導小組組 長：礦長副組長：機電礦長成 員：副總以上領導及各相關科室科長、各隊隊長領導小組下設辦公室，辦公室設在機電科，辦公室主任秦高威（兼）。負責組織、協(xié)調(diào)機電副隊長績效薪酬考核的全面工作。二、方案制定原則打破“大鍋飯”，按工作績效考核結果進行機電副隊長的工資二次分配。重實效、看結果，以量化考核為基礎。三、實施的對象全礦所有下文的分管機電工作的副隊長（注：隊里沒有下文機電副隊長的，必須指定一名下文的副

29、隊長分管機電工作，且參加考核）以及輔助單位的技術副隊長、技術員。四、考核方式分系統(tǒng)進行考核。五個采煤隊為一組;七個掘進隊為一組;五個開拓隊和兩個巷修隊為一組；機電隊、皮帶隊、運輸隊、安裝隊、鉆機隊、監(jiān)測隊、機修廠、服務公司等輔助單位為一組。五、資金來源1、各單位機電副隊長的原工資分配方案不變，仍按原方案執(zhí)行。2、采、掘、開（巷修）隊機電副隊長每人每月從工資中拿出4000元、輔助單位的機電副隊長每人每月從工資中拿出2000元參與考核二次分配。六、考核內(nèi)容1、考核內(nèi)容要緊是分管范圍內(nèi)的機電設備治理、區(qū)隊治理、工作任務、安全治理、材料配件治理、現(xiàn)場機電治理、企業(yè)文化、機電工培訓治理、機電創(chuàng)新治理、機

30、電技術經(jīng)濟治理等十大項?？己思殑t見附件。2、實行千分制動態(tài)考核、日常與月末相結合。當每項標準分不夠扣時扣其它項分，累加計算。七、績效薪酬工資的計算方法分系統(tǒng)依照總得分計算出本系統(tǒng)的分值，用分值乘以本系統(tǒng)個人考核得分，即為個人績效考核應得工資。每月5日前負責考核的人員將考核結果報機電副隊長績效薪酬考核辦公室進行匯總。八、本方法解釋權歸礦考評領導小組。九、本方法二OO八年九月一日起開始試行。附件：機電副隊長績效薪酬考核細則機電副隊長績效薪酬考核細則項目標準分項目及標準考核考核責任人（單位）一 機電設備治理1501、機電設備完好率達到90%以上2、搞好機電運輸質(zhì)量標準化工作3、搞好機電設備檢修工作4

31、、及時編報設備打算（原則提早一個月）5、做好區(qū)隊機電設備治理制度的制定1、月底檢查機電設備完好率每降1%扣10分2、月底機電設備，專業(yè)前兩名的分不獎50分、30分，后兩名的分不扣50分、30分；公司達標評比前兩名的，當月被檢單位分不加50分、30分；后兩名的，被檢單位分不扣50分、30分3、月底檢修打算不及時上報，一次扣10分4、每出現(xiàn)一次無打算要設備扣30分5、每缺少一項機電治理制度或落實不到位扣30分機電科安檢科二 區(qū)隊治理1001、完成領導安排的工作2、按規(guī)定現(xiàn)場跟班3、遵守考勤制度4、當班設備問題必須及時整改1、不按要求完成隊領導安排的工作，一次扣20分2、少下一個井扣20分3、有事不

32、請假扣10分，遲到或早退一次扣10分4、機電設備問題不填寫記錄，一次扣10分，不落實整改扣20分、重復出現(xiàn)扣30分主管隊長、書記三 工作任務1001、完成礦下達的檢修任務2、保證設備檢修質(zhì)量3、設備安裝拆除及其他單項工程按時完成1、完不成礦下達的檢修任務，每項扣10分，造成阻礙生產(chǎn)的每小時扣30分2、設備阻礙時刻按礦定額，節(jié)（超）1h加（減）5分3、在保證安全和質(zhì)量的前提下，機電設備安裝拆除提早（滯后）一天加（減）5分，單項工程沒有按期完成，每項扣20分調(diào)度室機電科四 安全治理1501、責任范圍內(nèi)杜絕輕傷及以上事故，無“三違”人員，無二級以上非傷亡事故2、無要緊及以上安全隱患3、做好安全設施治

33、理1、發(fā)生重傷以上事故本項扣完，發(fā)生重傷一人次扣100分，輕傷一人次扣50分，出現(xiàn)“三違”一人次扣10分（非傷亡事故類比）2、發(fā)覺要緊及以上安全隱患一次（處）扣10分3、安全設施不齊全、不靈敏、不可靠一處扣10分安檢科機電科五 材料配件治理1001、按時編報機電材料、配件打算2、按時真實報批機電運輸單項工程3、成本治理意識強，不損壞設備，不丟失配件1、不按時報批材料配件打算，每次扣20分，因此而阻礙生產(chǎn)的，每次扣20分2、到機電科設備庫拆成套設備，一次扣30分3、單項工程報批不及時，一項扣5分；弄虛作假的一項扣10分4、配件、油脂、電費合計每超1%扣1分供應科機電科企管科六 現(xiàn)場機電治理200

34、1、做好機電設備回收2、降低機電設備損壞3、設備損壞有追查分析記錄4、隱患整改及時、完全5、做好現(xiàn)場機電設備治理6、積極推行崗位描述、手指口述，全程無協(xié)助獨立操作法1、設備回收沒達到要求，扣10分；閑置設備不按規(guī)定及時升井的，扣5分/臺天；升井的設備、電纜、材料等不及時交庫的，或不辦移交手續(xù)的，扣10分/天2、每損壞一臺設備扣5分3、設備損壞不及時進行追查分析或分析不到位的，每次扣10分4、隱患不及時整改、反饋的，扣5分/條；設備完好、安全設施、文明施工買賣獎金流失比例最高的，扣20分5、推行崗位描述、手指口述及獨立無協(xié)助操作法每次加10分，不推行或?qū)嶋H效果不行的扣20分6、缺少檢修記錄、隱患

35、排查記錄，潤滑記錄等，或記錄填寫不認真每次（項）扣5分機電科安檢科七 企業(yè)文化501、遵守礦規(guī)、礦紀2、積極參加礦組織的有關活動3、搞好廉潔自律4、組織好全員學習1、礦對隊全員學習考核得分為企業(yè)文化底分2、違反礦規(guī)、礦紀一次扣20分；早升井，晚下井，值班脫崗，跟班空崗、班中喝灑每次扣20分3、不積極參加礦組織的活動一次扣20分4、違紀案件一次扣50分5、不參加相關會議的，一次扣10分；遲到、早退一次扣5分監(jiān)察科政工科機電科八 職工培訓治理90搞好機電工培訓工作1、技術比武集團公司前五名分不獎100、80、60、40、20分；礦前三名分不獎勵60、40、20分2、單位參與晉級考核人員按順序進行排

36、列前三名分不獎40、30、203、不按要求組織人員參加機電工培訓的，少一人次扣10分；不按要求參加機電工培訓、考核工作，每次扣20分4、因自已的緣故造成機電工無證上崗的，一人次扣10分培訓科機電科工會九 創(chuàng)新治理100積極開展創(chuàng)新工作1、當月獲得機電治理創(chuàng)新或技術創(chuàng)新獎一次加20分2、每推廣一項礦認可的機電創(chuàng)新成果加10分3、積極發(fā)表科技論文，公司刊物上每篇加20分，省級及以上刊物每篇加40分；獲專利一項加50分4、公司或礦在本隊召開機電現(xiàn)場交流會，一次加30分技術中心企管科工會十 技術經(jīng)濟治理501、按時上報配件、材料、設備等消耗分析2、按時上報設備檢修總結3、及時繪制設備布置圖4、每月要到

37、機電科核對一次相關臺帳1、分析材料不及時上報的，每遲報一天扣10分2、檢修總結不按時上報或弄虛作假，一次扣20分3、設備布置圖不按時上報，每遲一天扣10分；圖上錯誤一處扣5分4、不按時核對臺帳或臺帳不全的扣20分機電科技術中心注：一個單位有兩名及以上參加考核的，獎罰分由隊長依照責任大小分配，列出明細后報機電科。陳四樓煤礦采掘開跟班副隊長績效考核治理方法（試 行）依照省委“三新”大討論和集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的精神，結合我礦實際情況，按照做事要大，做人要小和“編碼治理，各跑其道”的原則，我礦決定試推行各種治理人員分類考核的方法，形成良好的內(nèi)部競爭機制，提高干部責任意識和危機意識，讓干部做正確的事，

38、發(fā)揮績效考核的激勵作用和導向作用，提高干部的自身素養(yǎng)和治理水平，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”再立新功。具體方法如下：一、礦成立考評小組：組 長：曹志安副組長：黃 濤成員：副總以上領導、各相關科室科長及采、掘、開（包括巷修）各隊隊長 領導小組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科，辦公室主任由生產(chǎn)科科長兼任二、考核原則采取公平、公正、公開的原則三、考核目的付出勞動，取得業(yè)績，得到回報，企業(yè)進展四、考核范圍采、掘、開（包括巷修）各礦下文跟班副隊長五、考核方式每月考核一次，分系統(tǒng)考核。五個采煤隊編為一組；七個掘進隊編為一組；兩個巷修和五個開拓隊編為一組。六、考核內(nèi)容對副隊長的考核，分十大項共1000分，即安全治理2

39、00分，生產(chǎn)任務200分，工程質(zhì)量100分，成本治理100分，創(chuàng)新治理50分，企業(yè)文化100分，職工培訓50分，班組治理50分，機電治理50分，干部治理100分。七、浮動資金分配1、資金來源：采、掘、開每個跟班副隊長從當月工資拿出4000元參與浮動工資分配，其余工資分配原則不變。2、考核小組對采、掘、開分系統(tǒng)進行考核。3、考核小組按照評分標準在各系統(tǒng)中對副隊長進行考核打分。依照分數(shù)的從高到低的原則，對副隊長進行排名并張榜公示。4、本系統(tǒng)排名前3名的進入礦人才庫，年度干部考評加1分，后3名，年度干部考評減1分，由紀委進行誡免談話，全年8個月或以上都在最后三名的干部，亮黃牌警告，建議免職。5、分系

40、統(tǒng)浮動，依照個人得分總數(shù)和工資總額確定分值（系統(tǒng)浮動工資總額/系統(tǒng)個人得分總數(shù)），個人浮動工資=分值個人得分6、由各考核單位和考核人員把考核數(shù)據(jù)匯總到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科整理得出結果后，報有關領導核準后交勞資科造表和公示。九、考核時刻每月5日往常負責考核的人員將考核結果匯總上報十、本方法解釋權歸陳四樓礦考評領導小組十一、本方法從2008年9月1日開始執(zhí)行附： 采掘開跟班副隊長績效細則考核表1、區(qū)隊考核部分重新報，區(qū)隊考核部分數(shù)據(jù)每月必須在7號15：00往常報到生產(chǎn)科苗書運處，逾期不報，該隊副隊長考核數(shù)據(jù)按0計算。2、各隊參與長期值班而不包生產(chǎn)班的副隊長，必須在每月1號前，報到生產(chǎn)科苗書運，否則按跟班

41、副隊長考核。3、請假、出差等緣故造成不能上班的，按正常考核。4、各主體科室每月負責匯合自己分管的數(shù)據(jù)后，在每月5號前報到生產(chǎn)科苗書運。5、生產(chǎn)科每月10號前把數(shù)據(jù)匯合整理后，排出名次后報各位領導批閱。采掘開副隊長績效考核細則項目序號考核項目考核分值考核內(nèi)容扣分緣故考核單位備注1安全治理2001、本隊出現(xiàn)輕傷以上事故或發(fā)生三級事故以上非人身傷亡事故扣200分；2、所帶班組發(fā)生一起 “三違”扣50分；3、公司調(diào)度會通報的每條扣10分安檢科2生產(chǎn)任務2001、區(qū)隊完成奮斗目標的得滿分，完成任務的得160分，完不成任務的，該項不得分；2、所帶班組在本隊取得第一名不扣分，第二名扣20分，依次遞減。生產(chǎn)科

42、區(qū)隊隊長3工程質(zhì)量1001、工程質(zhì)量得合格品以上得100分，不合格品或被勒令停產(chǎn)整頓的得0分；2、所帶班組不按規(guī)程施工造成嚴峻后果的，扣100分生產(chǎn)科安檢科4成本治理1001、本隊月度經(jīng)營治理節(jié)支的得滿分，超支的按超支比例扣分，超1%扣1分；2、所帶班組在區(qū)隊經(jīng)營治理第一名獎20分，第二名獎10分，第三獎5分（六個班組，三個班組只獎第一名，第一名獎30分）企管科區(qū)隊隊長5創(chuàng)新治理50區(qū)隊創(chuàng)新成果上礦展示臺的100分/次，由區(qū)隊隊長依照貢獻大小分配后報工會。工會技術中心6企業(yè)文化1001、單位企業(yè)文化考核為前十八名的得滿分，每下降一個名次扣5分，依次遞減；2、所帶班組成員違法或越級上訪的，該項不

43、得分；3、所帶班組內(nèi)部出現(xiàn)吃拿卡要等違反廉政規(guī)定被查實的，該項不得分政工科紀委保衛(wèi)科7職工培訓501、通過礦組織的專門工種晉級認證的，每一人獎隊10分，分配后報生產(chǎn)科和培訓科；2、參加礦級以上技術比武取得證書的，礦級10分/人，公司級30分/人，省級以上50分/人，由區(qū)隊分配后報工會培訓科工會區(qū)隊隊長8班組治理50區(qū)隊全勤率超過90%得滿分；90%-85%扣20分；85%-80%扣40分；79%以下不得分區(qū)隊隊長勞資科企管科9機電治理50所帶班組發(fā)生人為操作失誤，造成停產(chǎn)超過4個小時以上的扣25分，超過8個小時的，不得分機電科10干部治理1001、不服從隊領導治理的，一次扣100分；2、值班不

44、力或下井數(shù)量達不到礦規(guī)定數(shù)目的，一次扣10分；3、遲到、早退、早升井、晚下井不能與職員同上同下的，一次扣20分；4、不請假或曠工的，一次扣50分；5、完不成隊布置當班任務的，一次扣50分區(qū)隊隊長陳四樓煤礦采掘開工程技術人員薪酬治理方法（試 行）為充分調(diào)動寬敞工程技術人員的工作積極性，提升治理水平，提高創(chuàng)新能力，增強爭先意識，在七月份對采煤隊工程技術人員薪酬治理試行考核的基礎上，我礦決定從八月份開始，在所有采、掘、開（含巷修隊，下同）隊伍中推行工程技術人員績效考核，形成內(nèi)部激勵機制和約束機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，具體方法如下。一、礦成立考評領導小組組長：曹志安副組長：張健成員：副總以

45、上領導及相關科室科長領導小組下設辦公室，辦公室設在監(jiān)察科，辦公室主任由監(jiān)察科科長兼任二、制定方案原則1、打破平均主義，按工作責任，崗位目標完成情況，在考核的基礎上，確定工程技術人員的績效工資待遇。2、多勞多得，獎勤罰懶，重實際，重貢獻，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先。三、實施對象采、掘、開各隊（含巷修隊）技術副隊長、技術員。四、考核方式采掘開分系統(tǒng)考核。五個采煤隊為一組；七個掘進隊為一組；五個開拓隊和兩個巷修隊為一組。五、資金來源礦對技術人員實行切塊工資（差不多工資、各項補貼、各種資金等）仍按原方案執(zhí)行。六、考核內(nèi)容工程技術人員實行十大項千分制考核，即生產(chǎn)任務100分，安全治理100分，質(zhì)量治理100

46、分，創(chuàng)新治理100分，經(jīng)濟技術檔案治理100分，工作質(zhì)量100分，企業(yè)文化100分，成本治理100分，職工培訓100分，區(qū)隊治理100分。七、工資計算方法1、采、掘、開各隊每月每人拿出4000元進行浮動分配。2、礦每月對技術人員按十大項分不排序，依照采掘開各系統(tǒng)隊伍個數(shù)，第一名為最高分數(shù)，本系統(tǒng)有幾個隊伍就為幾分，然后按得分排名順序依次排列，最后一名得一分。最終十大項所得分數(shù)合計，最后排出一、二、三、四、五名（其中開拓、掘進第二、三名為一個檔次，第五、六名為一個檔次），工資分配時每檔相差200元。3、依照各系統(tǒng)排名，從高到低分不獎500元、400元、300元、200元、100元。八、每月5日前負責考核的人員將考核結果報辦公室進行匯總上報。九、本方法解釋權歸礦考核領導小組。十、本方法二00八年八月一日開始執(zhí)行。采掘開工程技術人員考核細則項目標準分標準考核考核負責單位成本治理1001、重視成本治理，月底核算材料不超支2、按照實際情況報批單項，不弄虛作假。3、成本意識強，無丟棄、白費材料現(xiàn)象1、月底核算材料超支扣50分2、報批單項有弄虛作假現(xiàn)象的扣50分3、發(fā)覺丟棄、白費材料現(xiàn)象的一次扣5分企管科生產(chǎn)科技術經(jīng)濟檔案1001、每月15號將上一月的技術經(jīng)濟