版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第 PAGE20 頁(yè) 共 NUMPAGES20 頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)分包工作匯報(bào)重慶電力建設(shè)總公司 分包管理工作情況匯報(bào)尊敬的莫總,各位領(lǐng)導(dǎo):你們好!重慶電力建設(shè)總公司就分包管理工作情況作匯報(bào)。分包商是基建工程建設(shè)中不可或缺的一支生力軍,我公司一直以來(lái)堅(jiān)持“引進(jìn)綜合素質(zhì)好、管理水平高、配合協(xié)作好、施工能力強(qiáng)、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力”的分包商,以滿足公司現(xiàn)場(chǎng)施工的需要,更好地實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),深入開(kāi)展分包商資質(zhì)審查、合同管理、安全管理等工作。一、分包商資質(zhì)審查工作情況2022年依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家電網(wǎng)公司、重慶市電力公司的有關(guān)規(guī)定,再次制定了重慶電力建設(shè)總公司分包商資質(zhì)審查與準(zhǔn)入管理辦法(渝電建人資【202
2、2】16號(hào)),明確規(guī)定了分包商資質(zhì)審查必須交驗(yàn)法人代表資格證書(shū)(或經(jīng)過(guò)公證的法人授權(quán)委托書(shū));法定代表人(或授權(quán)人)身份證復(fù)印件;企業(yè)法人代碼證書(shū)、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本;建筑安裝資質(zhì)證書(shū)副本(含資質(zhì)等級(jí)、承包工程范圍);企業(yè)安全生產(chǎn)許可證等,共10余項(xiàng)資質(zhì)資料,并提供原件審驗(yàn),復(fù)印件加蓋公章。按照公司職能部門分工,進(jìn)一步明確人力資部、工程質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部等相關(guān)職能部門的審查內(nèi)容,對(duì)審查合格的分包商,報(bào)分包商引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,形成審核意見(jiàn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,分別由工程質(zhì)量部、安全部辦理重慶電力建設(shè)總公司“建筑安裝安全認(rèn)可證和質(zhì)量認(rèn)可證”且有效期一年,并提前一個(gè)月持相關(guān)資質(zhì)審查資料進(jìn)行
3、復(fù)審,每年由各項(xiàng)目部、二級(jí)單位對(duì)使用的合格分包商進(jìn)行評(píng)分匯總,動(dòng)態(tài)整理出公司合格分包商名錄庫(kù)。強(qiáng)化過(guò)程管控,對(duì)履約能力差、管理混亂和上年度發(fā)生過(guò)人身傷亡事故的或質(zhì)量事故的分包商,予以除名。同時(shí),按照國(guó)家電網(wǎng)公司及市電力公司分包管理要求,在各施工項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展事前資質(zhì)再審查,并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主項(xiàng)目部審核。二、分包入圍管理情況2022年主輔分離前,公司嚴(yán)格按市電力公司分包管理要求,將公司所有分包商參與市電力公司基建及安全保衛(wèi)部門組織的考核,合格后方可使用。近年來(lái),國(guó)家電網(wǎng)公司將分包商納入審核,公司堅(jiān)持使用國(guó)網(wǎng)公司分包名錄庫(kù)中的分包商,對(duì)未入圍的分包商,采取公司資質(zhì)審查,基建部備案方式,強(qiáng)化分包商管理。
4、三、分包合同管理情況1、加強(qiáng)制度建設(shè),做好頭控制 總公司制訂了分包單位管理辦法、合同管理辦法,明確規(guī)定了分包單位的引進(jìn)、分包工程的招標(biāo)、隊(duì)伍的選定、合同的申報(bào)審批及過(guò)程管理等。目前總公司的分包形式有兩種,一種為專業(yè)分包,專業(yè)分包的有變電站的地基處理、線路工程基礎(chǔ)施工;一種為勞務(wù)分包,在變電站和線路本體施工人員不足時(shí),與分包單位簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。工程需引進(jìn)分包單位前,經(jīng)營(yíng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在公司的合格分包商名錄庫(kù)中選擇幾家分包單位,邀請(qǐng)分包單位投標(biāo),按評(píng)標(biāo)管理辦法確定得分高的單位中標(biāo),報(bào)總公司分包單位引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,批準(zhǔn)同意后進(jìn)行合同評(píng)審會(huì)簽及簽訂。2、加強(qiáng)合同規(guī)范管理,嚴(yán)格考核控制分包合同實(shí)
5、行審核報(bào)批管理,分包合同簽訂前,合同管理人員按公司發(fā)布的合同范本擬制合同書(shū),報(bào)公司合同部、法規(guī)部、審計(jì)部審核。分包單位簽訂的分包合同必須經(jīng)法人或有授權(quán)委托書(shū)明確的授權(quán)代表簽字并蓋章后我公司才予簽訂,杜絕分包單位私自修改分包合同。 為規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),公司對(duì)分包工程實(shí)行保證金制度。根據(jù)工程實(shí)際情況,分包單位交納5-20萬(wàn)元的履約保證金,合同簽訂且分包單位繳納履約保證金后,合同才予生效,對(duì)不履行或違反合同的,情況嚴(yán)重者納入公司不合格供方名錄,實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)禁入。嚴(yán)格資金支付,每月財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)部審核的報(bào)量表和用工情況撥付分包單位工程款和勞務(wù)款。每次支付分包單位款項(xiàng)時(shí)分包單位須出具上月分包單位未拖欠
6、員工、民工工資書(shū)面承諾和上一次工程款中用于發(fā)放員工工資的工資表,否則拒絕支付當(dāng)月款項(xiàng)。3、發(fā)揮系統(tǒng)功能,實(shí)施信譽(yù)評(píng)價(jià)公司成立了分包單位過(guò)程控制小組,每半年對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,對(duì)分包單位在建項(xiàng)目進(jìn)行考核??己藦姆职鼏挝坏氖┕つ芰?、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、履約能力等按照分值量化指標(biāo)進(jìn)行綜合打分,按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四種類型,發(fā)布合格、不合格供方名錄。四、分包安全管理情況長(zhǎng)期以來(lái),公司將分包安全管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。一是堅(jiān)持分包商準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格分包商的資質(zhì)審查,建立合格分包商名錄,擇優(yōu)錄用分包隊(duì)伍;二是堅(jiān)持入網(wǎng)許可制度,嚴(yán)禁未入網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)施工、未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工和超資質(zhì)范圍施工,確保分包單位的
7、合法性;三是堅(jiān)持合同管理,在簽訂分包合同時(shí),簽訂安全協(xié)議;四是加大分包單位安全投入,購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn),配備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品;五是堅(jiān)持分包商資信評(píng)價(jià),將安全業(yè)績(jī)與工程項(xiàng)目招投標(biāo)緊密掛鉤,優(yōu)化分包隊(duì)伍安全工作評(píng)估機(jī)制;六是強(qiáng)化過(guò)程控制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制力低下、違章現(xiàn)象嚴(yán)重、不能滿足安全管理要求的分包商予以及時(shí)清退,充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核作用;七是積極掌控分包商安全生產(chǎn)狀況,主動(dòng)幫助分包單位建立管理體系,逐步提高分包隊(duì)伍自身管理水平,培養(yǎng)更多的技術(shù)過(guò)硬、合作良好、服從管理的分包合作伙伴。八是強(qiáng)化施工項(xiàng)目部分包商現(xiàn)場(chǎng)管控,嚴(yán)格實(shí)施入場(chǎng)資質(zhì)審查,以企業(yè)資質(zhì)和人員資格為抓手,確保分包商資質(zhì)和
8、人員資格滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要。嚴(yán)把人員入場(chǎng)關(guān),積極開(kāi)展入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)、體檢,嚴(yán)禁不合格人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)把工器具入場(chǎng)關(guān),堅(jiān)持施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn),確保施工工器具滿足施工安全要求。五、分包安全管理重點(diǎn)措施一是建立投標(biāo)資質(zhì)審查制度,把分包現(xiàn)場(chǎng)管理人員和主要班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員納入投標(biāo)資質(zhì)審查范圍,健全分包管理體系,強(qiáng)化人員素質(zhì),落實(shí)管理責(zé)任。二是加強(qiáng)合同管理,把標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工設(shè)施投入作為合同的重要內(nèi)容,明確相關(guān)考核條款及要求,建立項(xiàng)目設(shè)施清單并作為合同附件管理。三是建立分包單位用工臺(tái)賬,全面掌握施工班組人員數(shù)量、結(jié)構(gòu),施工任務(wù),推行“日工作考勤制度”和“工資發(fā)放備案制度”。四是建立分
9、包人員信息檔案,包含姓名、籍貫、身份證號(hào)碼、工種、職業(yè)技能證書(shū)、安全教育培訓(xùn)考試、體檢等信息,嚴(yán)把人員入場(chǎng)關(guān),對(duì)入場(chǎng)培訓(xùn)考試、體檢合格辦理信息卡。五是實(shí)施項(xiàng)目部分包考勤制度,變電工程推行封閉式管理,施工區(qū)域出入口設(shè)打卡機(jī)考勤;線路工程實(shí)行項(xiàng)目部人員派駐制度,每天考勤存檔。六是加強(qiáng)技術(shù)管理,專業(yè)分包工程,由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)對(duì)參與施工人員進(jìn)行全員安全技術(shù)交底,施工項(xiàng)目部對(duì)交底、簽字進(jìn)行監(jiān)督;勞務(wù)分包工程,由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所有人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、簽字。組織、參與、督促施工隊(duì)(班組)站班會(huì),并做好記錄。加強(qiáng)過(guò)程檢查、指導(dǎo)、督促,確?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與參與交底人員一一對(duì)應(yīng),安全防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品到位
10、。六、分包管理中存在的問(wèn)題及實(shí)際問(wèn)題1、安全管理體系不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實(shí),施工班組安全意識(shí)薄弱。2、管理人員有限,“一崗多責(zé)” 現(xiàn)象突出,管理人員和特殊工種人員不能完全持證上崗。3、安全設(shè)施投入不足,“二重一輕”現(xiàn)象突出。4、缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力,不能嚴(yán)格履行合同約定,誠(chéng)信意識(shí)較低,聚眾圍堵時(shí)有發(fā)生。5、分包隊(duì)伍的施工人員不穩(wěn)定,人員流失較快,人員教育培訓(xùn)效果不理想。6、作業(yè)小型工器具能滿足要求,但較大型或?qū)I(yè)機(jī)械基本缺失,不能滿足工程需要。重慶電力建設(shè)總公司 20_年8月25日重慶電力建設(shè)總公司分包管理工作情況匯報(bào)尊敬的莫總,各位領(lǐng)導(dǎo):你們好!重慶電力建設(shè)總公司就分包管理工作情況作匯報(bào)
11、。分包商是基建工程建設(shè)中不可或缺的一支生力軍,我公司一直以來(lái)堅(jiān)持“引進(jìn)綜合素質(zhì)好、管理水平高、配合協(xié)作好、施工能力強(qiáng)、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力”的分包商,以滿足公司現(xiàn)場(chǎng)施工的需要,更好地實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),深入開(kāi)展分包商資質(zhì)審查、合同管理、安全管理等工作。 一、分包商資質(zhì)審查工作情況2022年依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家電網(wǎng)公司、重慶市電力公司的有關(guān)規(guī)定,再次制定了重慶電力建設(shè)總公司分包商資質(zhì)審查與準(zhǔn)入管理辦法(渝電建人資【2022】16號(hào)),明確規(guī)定了分包商資質(zhì)審查必須交驗(yàn)法人代表資格證書(shū)(或經(jīng)過(guò)公證的法人授權(quán)委托書(shū));法定代表人(或授權(quán)人)身份證復(fù)印件;企業(yè)法人代碼證書(shū)、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本;建筑安
12、裝資質(zhì)證書(shū)副本(含資質(zhì)等級(jí)、承包工程范圍);企業(yè)安全生產(chǎn)許可證等,共10余項(xiàng)資質(zhì)資料,并提供原件審驗(yàn),復(fù)印件加蓋公章。按照公司職能部門分工,進(jìn)一步明確人力資部、工程質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部等相關(guān)職能部門的審查內(nèi)容,對(duì)審查合格的分包商,報(bào)分包商引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,形成審核意見(jiàn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,分別由工程質(zhì)量部、安全部辦理重慶電力建設(shè)總公司“建筑安裝安全認(rèn)可證和質(zhì)量認(rèn)可證”且有效期一年,并提前一個(gè)月持相關(guān)資質(zhì)審查資料進(jìn)行復(fù)審,每年由各項(xiàng)目部、二級(jí)單位對(duì)使用的合格分包商進(jìn)行評(píng)分匯總,動(dòng)態(tài)整理出公司合格分包商名錄庫(kù)。強(qiáng)化過(guò)程管控,對(duì)履約能力差、管理混亂和上年度發(fā)生過(guò)人身傷亡事故的或質(zhì)量事故的分包商
13、,予以除名。同時(shí),按照國(guó)家電網(wǎng)公司及市電力公司分包管理要求,在各施工項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展事前資質(zhì)再審查,并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主項(xiàng)目部審核。二、分包入圍管理情況2022年主輔分離前,公司嚴(yán)格按市電力公司分包管理要求,將公司所有分包商參與市電力公司基建及安全保衛(wèi)部門組織的考核,合格后方可使用。近年來(lái),國(guó)家電網(wǎng)公司將分包商納入審核,公司堅(jiān)持使用國(guó)網(wǎng)公司分包名錄庫(kù)中的分包商,對(duì)未入圍的分包商,采取公司資質(zhì)審查,基建部備案方式,強(qiáng)化分包商管理。 三、分包合同管理情況1、加強(qiáng)制度建設(shè),做好頭控制總公司制訂了分包單位管理辦法、合同管理辦法,明確規(guī)定了分包單位的引進(jìn)、分包工程的招標(biāo)、隊(duì)伍的選定、合同的申報(bào)審批及過(guò)程管理等。
14、目前總公司的分包形式有兩種,一種為專業(yè)分包,專業(yè)分包的有變電站的地基處理、線路工程基礎(chǔ)施工;一種為勞務(wù)分包,在變電站和線路本體施工人員不足時(shí),與分包單位簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。 工程需引進(jìn)分包單位前,經(jīng)營(yíng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在公司的合格分包商名錄庫(kù)中選擇幾家分包單位,邀請(qǐng)分包單位投標(biāo),按評(píng)標(biāo)管理辦法確定得分高的單位中標(biāo),報(bào)總公司分包單位引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,批準(zhǔn)同意后進(jìn)行合同評(píng)審會(huì)簽及簽訂。 2、加強(qiáng)合同規(guī)范管理,嚴(yán)格考核控制分包合同實(shí)行審核報(bào)批管理,分包合同簽訂前,合同管理人員按公司發(fā)布的合同范文擬制合同書(shū),報(bào)公司合同部、法規(guī)部、審計(jì)部審核。分包單位簽訂的分包合同必須經(jīng)法人或有授權(quán)委托書(shū)明確的授權(quán)代表簽
15、字并蓋章后我公司才予簽訂,杜絕分包單位私自修改分包合同。為規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),公司對(duì)分包工程實(shí)行保證金制度。根據(jù)工程實(shí)際情況,分包單位交納5-20萬(wàn)元的履約保證金,合同簽訂且分包單位繳納履約保證金后,合同才予生效,對(duì)不履行或違反合同的,情況嚴(yán)重者納入公司不合格供方名錄,實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)禁入。嚴(yán)格資金支付,每月財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)部審核的報(bào)量表和用工情況撥付分包單位工程款和勞務(wù)款。每次支付分包單位款項(xiàng)時(shí)分包單位須出具上月分包單位未拖欠員工、民工工資書(shū)面承諾和上一次工程款中用于發(fā)放員工工資的工資表,否則拒絕支付當(dāng)月款項(xiàng)。3、發(fā)揮系統(tǒng)功能,實(shí)施信譽(yù)評(píng)價(jià)公司成立了分包單位過(guò)程控制小組,每半年對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,
16、對(duì)分包單位在建項(xiàng)目進(jìn)行考核。考核從分包單位的施工能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、履約能力等按照分值量化指標(biāo)進(jìn)行綜合打分,按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四種類型,發(fā)布合格、不合格供方名錄。 四、分包安全管理情況長(zhǎng)期以來(lái),公司將分包安全管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。一是堅(jiān)持分包商準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格分包商的資質(zhì)審查,建立合格分包商名錄,擇優(yōu)錄用分包隊(duì)伍;二是堅(jiān)持入網(wǎng)許可制度,嚴(yán)禁未入網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)施工、未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工和超資質(zhì)范圍施工,確保分包單位的合法性;三是堅(jiān)持合同管理,在簽訂分包合同時(shí),簽訂安全協(xié)議;四是加大分包單位安全投入,購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn),配備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品;五是堅(jiān)持分包商資信評(píng)價(jià),將安全業(yè)績(jī)與
17、工程項(xiàng)目招投標(biāo)緊密掛鉤,優(yōu)化分包隊(duì)伍安全工作評(píng)估機(jī)制;六是強(qiáng)化過(guò)程控制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制力低下、違章現(xiàn)象嚴(yán)重、不能滿足安全管理要求的分包商予以及時(shí)清退,充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核作用;七是積極掌控分包商安全生產(chǎn)狀況,主動(dòng)幫助分包單位建立管理體系,逐步提高分包隊(duì)伍自身管理水平,培養(yǎng)更多的技術(shù)過(guò)硬、合作良好、服從管理的分包合作伙伴。八是強(qiáng)化施工項(xiàng)目部分包商現(xiàn)場(chǎng)管控,嚴(yán)格實(shí)施入場(chǎng)資質(zhì)審查,以企業(yè)資質(zhì)和人員資格為抓手,確保分包商資質(zhì)和人員資格滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要。嚴(yán)把人員入場(chǎng)關(guān),積極開(kāi)展入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)、體檢,嚴(yán)禁不合格人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)把工器具入場(chǎng)關(guān),堅(jiān)持施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn),確保施工工器具滿
18、足施工安全要求。五、分包安全管理重點(diǎn)措施 一是建立投標(biāo)資質(zhì)審查制度,把分包現(xiàn)場(chǎng)管理人員和主要班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員納入投標(biāo)資質(zhì)審查范圍,健全分包管理體系,強(qiáng)化人員素質(zhì),落實(shí)管理責(zé)任。二是加強(qiáng)合同管理,把標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工設(shè)施投入作為合同的重要內(nèi)容,明確相關(guān)考核條款及要求,建立項(xiàng)目設(shè)施清單并作為合同附件管理。三是建立分包單位用工臺(tái)賬,全面掌握施工班組人員數(shù)量、結(jié)構(gòu),施工任務(wù),推行“日工作考勤制度”和“工資發(fā)放備案制度”。四是建立分包人員信息檔案,包含姓名、籍貫、身份證號(hào)碼、工種、職業(yè)技能證書(shū)、安全教育培訓(xùn)考試、體檢等信息,嚴(yán)把人員入場(chǎng)關(guān),對(duì)入場(chǎng)培訓(xùn)考試、體檢合格辦理信息卡。五是實(shí)施項(xiàng)目部分包考勤制
19、度,變電工程推行封閉式管理,施工區(qū)域出入口設(shè)打卡機(jī)考勤;線路工程實(shí)行項(xiàng)目部人員派駐制度,每天考勤存檔。六是加強(qiáng)技術(shù)管理,專業(yè)分包工程,由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)對(duì)參與施工人員進(jìn)行全員安全技術(shù)交底,施工項(xiàng)目部對(duì)交底、簽字進(jìn)行監(jiān)督;勞務(wù)分包工程,由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所有人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、簽字。組織、參與、督促施工隊(duì)(班組)站班會(huì),并做好記錄。加強(qiáng)過(guò)程檢查、指導(dǎo)、督促,確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與參與交底人員一一對(duì)應(yīng),安全防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品到位。 六、分包管理中存在的問(wèn)題及實(shí)際問(wèn)題1、安全管理體系不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實(shí),施工班組安全意識(shí)薄弱。2、管理人員有限,“一崗多責(zé)” 現(xiàn)象突出,管理人員和特殊工種
20、人員不能完全持證上崗。 3、安全設(shè)施投入不足,“二重一輕”現(xiàn)象突出。4、缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力,不能嚴(yán)格履行合同約定,誠(chéng)信意識(shí)較低,聚眾圍堵時(shí)有發(fā)生。5、分包隊(duì)伍的施工人員不穩(wěn)定,人員流失較快,人員教育培訓(xùn)效果不理想。6、作業(yè)小型工器具能滿足要求,但較大型或?qū)I(yè)機(jī)械基本缺失,不能滿足工程需要。重慶電力建設(shè)總公司20_年分包工程工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好:首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我公司的大力支持與幫助,同時(shí)也感謝各位同仁對(duì)我們的關(guān)心。20_年,我公司主要完成了三個(gè)配電安裝工程,全部工程均能按期保質(zhì)保量完成,這主要得益于配電工程部領(lǐng)導(dǎo)的有力規(guī)劃和指導(dǎo),項(xiàng)目監(jiān)理的嚴(yán)格要求和敬業(yè)精神。我們相互之間,
21、充分體現(xiàn)了長(zhǎng)期合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、誠(chéng)信互利關(guān)系。今年在項(xiàng)目管理上,我們做到了:一是充分做好項(xiàng)目施工前期策劃,尤其是技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備和安全勞保用品準(zhǔn)備,前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。二是通過(guò)有效計(jì)劃和施工調(diào)度,確保關(guān)鍵工序和其他工序合理調(diào)配人力、設(shè)備資,保證了項(xiàng)目進(jìn)度。三是施工過(guò)程中堅(jiān)持工序交底清楚,堅(jiān)持“三檢制”,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,嚴(yán)把工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備等引起的質(zhì)量缺陷。四是狠抓安全管理,始終堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。加強(qiáng)安全技術(shù)交底
22、,加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全事故。20_年,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢(shì),改正我們的不足,樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念,不斷提高我們的管理能力、技術(shù)水平,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,提高專業(yè)化施工能力。 積極與建立利益共同體觀念,切實(shí)履行合同,承擔(dān)各自義務(wù)。積極配合監(jiān)理工作,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令,使得項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。這里,讓我代表全體職工再次感謝多年來(lái)對(duì)我們的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和支持,他們甘于吃苦奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新精神,時(shí)刻激勵(lì)和鞭策我們把好工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和安全觀,順利完成20_年工作目標(biāo)。祝大家新年快樂(lè)、身體健康、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!20_年12月29日包管理
23、部工作匯報(bào)20_年度,分包管理部自成立至今,緊緊圍繞公司深化改革及工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要求開(kāi)展工作。以項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入、選用及過(guò)程考評(píng)為抓手,通過(guò)參與項(xiàng)目分包招標(biāo)管理,穩(wěn)步推進(jìn)分包管理精細(xì)化,不斷提升管理水平?,F(xiàn)將分包管理部今年重點(diǎn)工作總結(jié)如下:一、全面系統(tǒng)規(guī)劃,健全分包管理制度嚴(yán)格按照股份公司精細(xì)化管理辦法要求,建立健全公司分包管理制度,從分包方引進(jìn)注冊(cè)、資格評(píng)審、選擇確定、考核評(píng)價(jià)等方面,全面制定有效的、切合實(shí)際的管理措施,完善對(duì)分包商全過(guò)程管理的制度。重新調(diào)整了項(xiàng)目分包準(zhǔn)入流程,并制定了勞務(wù)分包方準(zhǔn)入管理規(guī)定,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理推薦制,做到“先發(fā)證后入場(chǎng)”,把好項(xiàng)目分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān);對(duì)于合格分包方
24、隊(duì)伍的過(guò)程管理與監(jiān)督考評(píng),制定了合格分包方管理辦法;為加強(qiáng)項(xiàng)目部層級(jí)的配合執(zhí)行,指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,特制定了分包管理實(shí)施細(xì)則;同時(shí),為豐富勞務(wù)隊(duì)伍資,提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì),在公司范圍內(nèi)大力推動(dòng)作業(yè)層實(shí)體組建工作,最終達(dá)到勞務(wù)隊(duì)伍公司集中管理,勞務(wù)資公司統(tǒng)一調(diào)配的目的,改變以往勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,完全由項(xiàng)目經(jīng)理“一手抓”的模式,徹底杜絕“黑”隊(duì)伍及不具備資質(zhì)隊(duì)伍承接施工任務(wù)的情況發(fā)生。二、細(xì)化執(zhí)行措施,提高對(duì)分包隊(duì)伍的全程管控力度1、對(duì)公司現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)伍資重新整合歸類,按照區(qū)域戰(zhàn)略和專業(yè)特長(zhǎng)的原則,將各隊(duì)伍類別、等級(jí)、規(guī)模等進(jìn)行劃分,使分包承攬任務(wù)與其實(shí)力相匹配,避免工程分包亂搭亂用。2、
25、制定嚴(yán)密的合格分包隊(duì)伍資格評(píng)定程序。在評(píng)定合格分包方資格時(shí),以項(xiàng)目部合格分包方評(píng)審委員會(huì)評(píng)審為基礎(chǔ),細(xì)化資格評(píng)審流程,將評(píng)審職責(zé)分解到部門,崗位,明確時(shí)間,審核各分包隊(duì)伍人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)負(fù)債、資金實(shí)力、業(yè)績(jī)證明,以及綜合管理能力等基本資料。核定合格后上報(bào)公司,由公司合格分包方評(píng)審委員會(huì)最終把關(guān),經(jīng)集體研究決策評(píng)定結(jié)果。3、建立動(dòng)態(tài)合格分包方評(píng)價(jià)體系。一是項(xiàng)目部堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)評(píng)價(jià)”的原則,每季度末結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)履約情況對(duì)分包方在施工過(guò)程中的基本情況、資配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理等七個(gè)方面進(jìn)行真實(shí)評(píng)價(jià),形成評(píng)價(jià)結(jié)論,包括等級(jí)評(píng)定和存在問(wèn)題及整改跟蹤。二是
26、公司實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)定,重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)正在使用的分包方動(dòng)態(tài)評(píng)定。過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部評(píng)定為合格分包方的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)核抽查,并對(duì)分包方的綜合履約能力和實(shí)力變化做出復(fù)審評(píng)判,不斷更新公司合格分包方名錄,真正做到優(yōu)勝劣汰,使公司合格分包方隊(duì)伍更優(yōu)更強(qiáng)。三、豐富公司勞務(wù)隊(duì)伍資,大力推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體建設(shè) 截至目前,滿足公司分包方管理資質(zhì)要求,具備繼續(xù)在項(xiàng)目承攬業(yè)務(wù)的勞務(wù)分包隊(duì)伍經(jīng)考核共計(jì)152家,其中路基隊(duì)伍31個(gè),橋梁隊(duì)伍63個(gè),隧道隊(duì)伍14個(gè),市政隊(duì)伍29個(gè),其他方向隊(duì)伍15個(gè)。根據(jù)在建38個(gè)項(xiàng)目比例劃分,平均1個(gè)項(xiàng)目只有4個(gè)合格施工隊(duì)伍,與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量差距很大。因此,要規(guī)范項(xiàng)目分包管理,豐富公司勞務(wù)
27、隊(duì)伍資是基礎(chǔ)。針對(duì)目前勞務(wù)企業(yè)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)狀,只有公司大力推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體建設(shè),組建自己內(nèi)部可靠隊(duì)伍,才能從根本上有效解決公司勞務(wù)隊(duì)伍資緊缺的問(wèn)題。四、下一步工作計(jì)劃在進(jìn)一步完善分包隊(duì)伍管理機(jī)制的前提下,加強(qiáng)公司層面的監(jiān)控力度,通過(guò)親自參與項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)管理以及現(xiàn)場(chǎng)巡查考核等方式,把好分包準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí),將分包隊(duì)伍的過(guò)程考核落到實(shí)處,做好分包隊(duì)伍資格定期審查和培訓(xùn)。圍繞公司區(qū)域化戰(zhàn)略,創(chuàng)新管理模式,培養(yǎng)能夠與公司長(zhǎng)期合作的合格分包隊(duì)伍?;陔娮有畔⑵脚_(tái)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,大力推行勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng),促進(jìn)公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化。大家上午好!今天,局領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司,檢查指導(dǎo)我公司的工作,對(duì)此,我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。下面,我代表公司總經(jīng)理室簡(jiǎn)單向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司的情況,以及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年學(xué)校開(kāi)展健康教育工作計(jì)劃(四篇)
- 2024年學(xué)校會(huì)議制度范文(三篇)
- 2024年小學(xué)體育老師工作計(jì)劃例文(四篇)
- 2024年安全隱患自查自糾制度范文(三篇)
- 2024年實(shí)習(xí)自我總結(jié)范文(三篇)
- 2024年學(xué)校教科研工作計(jì)劃范例(二篇)
- 2024年工程車輛租賃合同參考范本(三篇)
- 2024年安全生產(chǎn)報(bào)告制度范本(二篇)
- 2024年學(xué)校健康教育工作制度范文(二篇)
- 2024年學(xué)校行政方面安全管理制度范例(二篇)
- 2024中國(guó)鐵塔股份有限公司莆田分公司信息化項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2024年中國(guó)華能瀾滄江水電股份有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 醪糟制作方案
- 人教部編版語(yǔ)文七年級(jí)上冊(cè)第一單元作業(yè)設(shè)計(jì)2
- 山東省威海市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試英語(yǔ)試題【含答案解析】
- 安全設(shè)備故障檢修與故障排除培訓(xùn)
- 醫(yī)學(xué)影像技術(shù)大學(xué)本科生生涯發(fā)展展示
- 2023年12月徐州市“三支一扶”服務(wù)期滿考核合格人員專項(xiàng)招考筆試歷年高頻考點(diǎn)難、易錯(cuò)點(diǎn)薈萃附答案帶詳解
- 食品智能技術(shù)加工專業(yè)職業(yè)規(guī)劃
- 新概念英語(yǔ)第一冊(cè)Lesson141-142(50張)
- 北京地區(qū)2023-2024學(xué)年高三(上)語(yǔ)文期末考作文題目匯編
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論