三比一看活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃方案

1、.PAGE . . I . . r . . 杏林華鈴花園三期工程9#13#樓三比一看活動(dòng)實(shí)施方案八達(dá)建立集團(tuán)2016年4月21日三比一看活動(dòng)實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建立局關(guān)于開(kāi)展市級(jí)政府投資重點(diǎn)建立工程三比一看活動(dòng)實(shí)施方案的通知文件精神，圍繞我工程部制定年度目標(biāo)方案，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定了本方案。 一、活動(dòng)目標(biāo)以三比一看活動(dòng)為載體，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)施工單位加強(qiáng)施工組織和質(zhì)量、平安、文明施工管理，形成比、學(xué)、趕、超的良好氣氛，掀起保質(zhì)量、保平安、保進(jìn)度、增實(shí)效的工作熱潮，并為重點(diǎn)工程擇優(yōu)選擇施工單位提供客觀依據(jù)，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。按照這一要求，制定三比一看評(píng)比容。一比質(zhì)

2、量：建立完善的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量管理人員配備合理、履職到位，工程實(shí)體質(zhì)量控制良好，質(zhì)量管理資料健全，預(yù)防和控制質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)完成整改工作等。二比平安：建立完善的平安保障體系，平安管理人員配備合理、履職到位，平安管理資料健全，預(yù)防和控制平安問(wèn)題、及時(shí)完成整改工作，現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施到位，現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施到位等。三比進(jìn)度：制定合理的施工方案，確保按方案完成形象進(jìn)度和投資進(jìn)度，及時(shí)優(yōu)化施工組織，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)撥付材料款、農(nóng)民工工資等。四看實(shí)效：及時(shí)辦理、完善相關(guān)施工手續(xù)，有效促進(jìn)固投增長(zhǎng)，積極參與各類(lèi)考評(píng)檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷并交流推廣，及時(shí)在主流媒體正面宣傳，積極推廣四新應(yīng)用，減少對(duì)周邊交通

3、、市容等環(huán)境的影響，廉政建立落實(shí)到位等。二、組織機(jī)構(gòu)為了落實(shí)市政府辦公廳關(guān)于這次活動(dòng)的精神，我工程部專(zhuān)門(mén)成立了三比一看活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部安質(zhì)部。組 長(zhǎng)：林錦裕副組長(zhǎng)：唐帆 段海濤組 員：曉明 俊龍 林燕斌安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)三比一看活動(dòng)的日常工作，主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織全體員工的三比一看活動(dòng)總發(fā)動(dòng)，籌劃本工程三比一看活動(dòng)容安排，綜合指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)、各部門(mén)之間開(kāi)展好三比一看活動(dòng)宣傳工作。具體活動(dòng)開(kāi)展情況由質(zhì)檢員俊龍負(fù)責(zé)。三、保證措施和要求1、比質(zhì)量保證措施【1】.機(jī)械配置按施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、經(jīng)歷收合格的施工機(jī)具。配備經(jīng)監(jiān)測(cè)合格并在有效期的檢測(cè)設(shè)備，以備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)

4、收和平時(shí)的檢驗(yàn)。建立設(shè)備機(jī)具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任制度定人定崗巡視檢查，并做好機(jī)械檢修和保養(yǎng)臺(tái)帳的記錄，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度?！?】.材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)試驗(yàn)1材料采購(gòu)優(yōu)良的工程決定于優(yōu)質(zhì)的材料，采購(gòu)的材料質(zhì)量對(duì)確保工程的優(yōu)良至關(guān)重要，為確保優(yōu)良的工程質(zhì)量對(duì)本工程所采購(gòu)材料質(zhì)量采用以下措施加以控制。1)對(duì)施工材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工使用，建立材料質(zhì)量管理制度。2)對(duì)施工主要材料，必須進(jìn)展市場(chǎng)摸底，對(duì)材料的性能、質(zhì)量狀況，進(jìn)展相互比擬，在確準(zhǔn)材料符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢文憑后，才可進(jìn)展材料交易采購(gòu)。采購(gòu)員在采購(gòu)材料時(shí)，盡量在合格供給商名錄中挑選，如不在合格供給商名錄中的采購(gòu)要進(jìn)展調(diào)查、

5、評(píng)價(jià)。對(duì)合格供給商進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績(jī)，確定長(zhǎng)期的供方合作伙伴。3)材料進(jìn)場(chǎng)，必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)。主要材料必須簽定供給合同，中講明材料規(guī)格、質(zhì)量狀況、保修期限。4)材料如需復(fù)試檢測(cè)的，如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等必須在使用之前做好取樣復(fù)試檢測(cè)工作。在取得復(fù)試、檢測(cè)合格證后，才可投入使用。5)材料的復(fù)試檢測(cè)取樣，必須有監(jiān)理見(jiàn)證員參加，工程部取樣員經(jīng)手經(jīng)辦。其他人不得代辦。6)對(duì)材料的使用配料、翻樣，按照施工規(guī)要求進(jìn)展。7)施工過(guò)程中的材料控制，隨時(shí)進(jìn)展檢查。2材料儲(chǔ)存1鋼筋采取墊高防潮措施，定點(diǎn)分類(lèi)堆放，并做好標(biāo)識(shí)，制止銹蝕嚴(yán)重的鋼材投入使用。水泥采用

6、散裝水泥，容器罐裝防潮。磚進(jìn)場(chǎng)后，不能野蠻裝卸，使磚塊缺棱掉角，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，到場(chǎng)后，馬上轉(zhuǎn)入各樓層面指定點(diǎn)堆放，以便以后砌墻的快速展開(kāi)和施工現(xiàn)場(chǎng)的合理運(yùn)用。2倉(cāng)庫(kù)中的零星材料和易耗用品有些也應(yīng)防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關(guān)，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來(lái)，倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)良好，保持室的枯燥。倉(cāng)庫(kù)中的每件物品做好標(biāo)識(shí)，物品要和倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳對(duì)的起來(lái)。3材料的使用要先進(jìn)先出，先復(fù)試后使用。就是說(shuō)先到場(chǎng)的材料一定要先用完，不能因?yàn)樾虏牧系搅司褪褂眯虏牧?，而不去使用原先進(jìn)的材料，使材料變質(zhì)或堆積。進(jìn)場(chǎng)的材料需要復(fù)試的要復(fù)試后才能使用。對(duì)商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)

7、場(chǎng)驗(yàn)收取樣復(fù)試，復(fù)核合格證。4嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)的管理制度，建立材料員和保管員的責(zé)任制度，并要嚴(yán)肅對(duì)待。3材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)根據(jù)我公司的質(zhì)量保證程序文件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資材料進(jìn)展全面的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和控制。1建立好物資，材料的驗(yàn)證臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種物資、材料等手續(xù)要齊全，定期檢查各種質(zhì)量證明和復(fù)試報(bào)告，一定要真實(shí)有效，并切實(shí)做好臺(tái)賬。始終保持受控狀態(tài)。2施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料物資在檢驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行公司的不合格品控制程序，并做好記錄?！?】.施工過(guò)程控制1對(duì)施工班組管理施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時(shí)，需把質(zhì)量要求條款寫(xiě)清楚，容詳盡、周全。在班組管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把

8、分包管理納入到工程的管理體系，承受工程的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織有班組技術(shù)人員參加的方案，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。班組必須執(zhí)行工程下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。對(duì)分包出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不管大小一律不能放過(guò)，分析原因提出批評(píng)甚至罰款。2以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)根底開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)和班組的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出討論編制審核定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)展。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織工程有關(guān)人員、班組

9、及分包隊(duì)伍進(jìn)展書(shū)面交底。3過(guò)程控制的有效制度1質(zhì)量例會(huì)制度每周生產(chǎn)例會(huì)制度，工程經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，工程經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記錄，以便在下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。2樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由施工組長(zhǎng)根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)展分項(xiàng)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱(chēng)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)展下一步施工。班組及分包隊(duì)伍在樣板施工中也承受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

10、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)。3三檢制自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由工程質(zhì)量工程師參加、責(zé)任工程師組織的上下工序施工班組進(jìn)展互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展下道工序施工。工程質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)視。4檢查驗(yàn)收制度A. 操作人員作業(yè)完畢后，進(jìn)展自我檢查，自我檢查驗(yàn)收合格后，通知班組長(zhǎng)進(jìn)展驗(yàn)收。B. 操作人員作業(yè)完畢后，請(qǐng)求其它

11、操作人員進(jìn)展互檢工作。C. 班組長(zhǎng)自檢合格后，報(bào)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)展驗(yàn)收和下步工序的交接檢。D. 質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。E. 須請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才可通知質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。F. 以上驗(yàn)收步驟局部可以綜合驗(yàn)收，但每一級(jí)驗(yàn)收必須單獨(dú)完成。G. 須報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程，提前通知監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。H. 須報(bào)質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收工程，提前一天通知質(zhì)監(jiān)站做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。I.報(bào)工程專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收的工程，專(zhuān)職工程師須將質(zhì)量檢查驗(yàn)收表按規(guī)定填寫(xiě)完畢，施工班組、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽字齊全后，方可報(bào)驗(yàn)。J.報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程由工長(zhǎng)組織，專(zhuān)職資料員將相關(guān)資料及工程質(zhì)檢遠(yuǎn)簽字認(rèn)可后的驗(yàn)收表上報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)

12、收。K. 報(bào)質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收工程由工程經(jīng)理組織，由專(zhuān)職資料員將相關(guān)資料及監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后的驗(yàn)收表報(bào)質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收。2、比平安保證措施根據(jù)工程特點(diǎn)開(kāi)工前工程部制定針對(duì)本工程的施工場(chǎng)地有限，認(rèn)真籌劃創(chuàng)立，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工總平面布置圖，工程班子組成后，我工程部根據(jù)我司質(zhì)量、職業(yè)、*平安和環(huán)境管理體系的要求，確定工程部成員的管理職責(zé)，明確工程部各成員的質(zhì)量和平安文明施工責(zé)任及分工，制定了本工程的工程管理目標(biāo)，工程部采取以下主要措施：1、我工程部按創(chuàng)立省級(jí)文明工地的要求，本著以人為本、構(gòu)建和諧工程部，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境的指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況，在建立單位和監(jiān)理單

13、位的大力幫助指導(dǎo)下，工程部對(duì)施工總平面布置進(jìn)展了科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工進(jìn)展詳細(xì)的布置。2、在工程部四周的紅線圍設(shè)置高度為3.0m，總長(zhǎng)度為500多米的磚砌圍墻，圍墻外貼鮮艷的宣傳標(biāo)語(yǔ)、公益廣告和企業(yè)形象等。3、為方便社會(huì)各界對(duì)本工程的了解在本工程正大門(mén)入口右側(cè)圍墻外設(shè)置本工程的鳥(niǎo)瞰平面圖及立面效果圖，生活區(qū)與工地大門(mén)口兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志牌、企業(yè)概況介紹牌及危險(xiǎn)源辨識(shí)牌和六牌二圖。4、工程部成立平安機(jī)構(gòu)和管理小組，由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，平安員為副組長(zhǎng)，其余工程員工為組員的管理小組，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中平安檢查和隱患整改監(jiān)視。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的塔吊、施工電梯均需嚴(yán)按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)檢測(cè)，驗(yàn)收合格，并

14、上報(bào)主管部門(mén)備案及報(bào)備手續(xù)完整，開(kāi)機(jī)人員持證上崗，才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)使用。6、塔吊后臂懸掛企業(yè)標(biāo)志，在塔吊和施工電梯底節(jié)設(shè)置了操作規(guī)程牌，備案牌、及開(kāi)機(jī)責(zé)任人員牌，規(guī)了塔吊與施工電梯的管理。7、開(kāi)機(jī)人員嚴(yán)格按照城鄉(xiāng)建立部建筑施工特種人員管理規(guī)定的通知，認(rèn)真檢查操作證書(shū)，做到人證同一及入場(chǎng)教育平安交底。在使用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)大型起重機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)。8、現(xiàn)場(chǎng)布置的鋼筋加工場(chǎng)四周用鋼管欄桿及平安網(wǎng)圍護(hù)，鋼筋按品種按規(guī)格堆放，每種規(guī)格的鋼筋設(shè)置了標(biāo)識(shí)牌。 9、在停車(chē)場(chǎng)邊設(shè)置了一處消防平安知識(shí)宣傳欄，并放置滅火器材，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域均按規(guī)定配置了滅火器材。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況布置滅火器材，建立防火制度、

15、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，做好明火審批手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)有專(zhuān)人跟班檢查。10、做好四口、五臨邊和平安通道上的防護(hù)棚嚴(yán)格按建立工程文明施工與平安防護(hù)圖集設(shè)施。預(yù)防施工人員高處墜落和物休打擊事故。10、針對(duì)施工用電、腳手架工程編制專(zhuān)項(xiàng)方案，建立建全管理措施，對(duì)操作工人嚴(yán)格把關(guān)持證上崗。11、針對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)案，做好危險(xiǎn)源識(shí)別與監(jiān)控，防止事故發(fā)生。12、按規(guī)定要求配備了4名平安員，平安責(zé)任明確，要努力完成公司下達(dá)平安生產(chǎn)目標(biāo)。3、比進(jìn)度保證措施推行精細(xì)管理，落實(shí)零缺陷戰(zhàn)略為促進(jìn)精細(xì)管理的全面實(shí)施，我標(biāo)段把零缺陷、低本錢(qián)作為推行精細(xì)管理的實(shí)施戰(zhàn)略，即以?xún)?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量為目標(biāo)的零缺

16、陷戰(zhàn)略和以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢(qián)為目標(biāo)的低本錢(qián)戰(zhàn)略。依據(jù)招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料和合同條款要求及承諾認(rèn)真組織施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。加強(qiáng)合同本錢(qián)管理施工工程管理，其最終目標(biāo)是要到達(dá)質(zhì)量高、工期短、消耗低、平安好等目標(biāo)，而本錢(qián)是這四工程標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反響，因此施工工程本錢(qián)管理是施工工程管理的核心。施工中要及時(shí)分析預(yù)算收入和實(shí)際本錢(qián)之間差額的原因，及時(shí)采取措施控制本錢(qián)。另外要加強(qiáng)工程變更的申報(bào)工作，按照工程部設(shè)計(jì)變更管理制度的要求對(duì)于施工中出現(xiàn)的隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、材料代用等增值因素要及時(shí)做好資料的收集、整理、上報(bào)工作，取得業(yè)主的成認(rèn)，為工程決算做好準(zhǔn)備。加大對(duì)施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作，提高

17、施工機(jī)械的利用率設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)、維護(hù)，并填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)五大部位要害部位、重要部位、易發(fā)案部位、機(jī)要部位、消防重點(diǎn)部位認(rèn)真排查，確保施工平安。結(jié)合實(shí)際制定機(jī)械平安操作規(guī)程，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。堅(jiān)持工序檢查制度確保工程不返工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法和檢查驗(yàn)收的容，使每個(gè)施工人員和技術(shù)人員都明確工序質(zhì)量目標(biāo)。施工中，通過(guò)班組間工序質(zhì)量自檢、互檢交接檢下道工序驗(yàn)收前道工序，經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程不返工。4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)方案管理，按程序組織施工。根據(jù)合同工期，對(duì)施工的任務(wù)進(jìn)

18、展分解，按月進(jìn)度方案安排，把月進(jìn)度安排分解為旬進(jìn)度，以此保證整個(gè)任務(wù)按方案進(jìn)展，按方案組織施工安排生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)；總體工程工程和分項(xiàng)工程按要求逐項(xiàng)申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告，使工程管理到達(dá)程序化、規(guī)化、制度化，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令、要求，文件和會(huì)議精神不折不扣地貫徹落實(shí)，對(duì)施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，對(duì)合理化建議積極采用；對(duì)各類(lèi)工程文件上傳下達(dá)，不拖延，堅(jiān)持企業(yè)信譽(yù)。施工的全過(guò)程是一個(gè)全面管理的過(guò)程，是系統(tǒng)地、規(guī)化具體管理的過(guò)程5、保證工程建立資金的投入要求工程部各部門(mén)按月報(bào)用款方案，主要是是鋼筋、混凝土等主材及設(shè)備的購(gòu)置。所有的資金流出，必須由經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可支付。6、加強(qiáng)平安管理，規(guī)工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行工程部平安管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)平安宣傳和教育，制定相應(yīng)的平安防措施，加大巡查力度，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的排查工作，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度