第六章 物流與供應(yīng)鏈相關(guān)案例ppt課件

1、企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策強(qiáng)化物流認(rèn)識，將物流管理納入企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃實施供應(yīng)鏈下的物流專業(yè)化管理或物流外包怎樣實施？1、物流管理方案由公司最高層決議2、物流經(jīng)理進(jìn)入公司最高管理層物流副總裁3、物流部門的職能橫跨采購、消費(fèi)、銷售等企業(yè)各個環(huán)節(jié).企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施機(jī)構(gòu)重組，設(shè)立專職物流部門原料采購采購物流消費(fèi)方案消費(fèi)物流產(chǎn)品銷售銷售物流物流部原資料、半廢品、廢品的運(yùn)輸、儲存、配送、加工等物流效力。商流和物流分別采購部消費(fèi)部銷售部.企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策樹立總本錢最低認(rèn)識，從供應(yīng)鏈角度設(shè)計物流方案倉租費(fèi)最低運(yùn)輸費(fèi)最低裝卸費(fèi)最低+總本錢最低.企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策確定物流效力程度，合理規(guī)劃物流資源客戶需

2、求物流本錢物流服務(wù)程度物流資源配置營銷網(wǎng)絡(luò)倉庫網(wǎng)點配送方案信息系統(tǒng).企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流流程重組，提高物流管理效率采購部消費(fèi)部銷售部物流部采購消費(fèi)銷售倉儲運(yùn)輸配送職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé).企業(yè)物流戰(zhàn)略實施對策實施物流信息系統(tǒng)，降低物流管理本錢物流管理系統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)倉庫管理運(yùn)輸管理配送管理結(jié)算管理加工管理合同管理采購管理消費(fèi)管理銷售管理財務(wù)管理物料管理合同管理數(shù)據(jù)無縫交換.全球采購網(wǎng)絡(luò)全球配送網(wǎng)絡(luò)滿足客戶采購JIT客戶原資料配送JIT客戶廢品配送JIT物流信息流信息網(wǎng)絡(luò)BBP+ERP+CRM客戶定單信息流供應(yīng)商制

3、造支持購買獲取產(chǎn)品配送顧 客客戶定單信息流客戶定單信息流企業(yè)管理根底一流三網(wǎng)的同步物流-以定單信息流為中心海爾物流-全過程的供應(yīng)鏈管理.1、流程再造是海爾現(xiàn)代物流的根底2、從原來職能式管理到面向定單的流程管理，物流的職責(zé)是加速定單信息流的速度全球供應(yīng)鏈資源雙贏全球用戶資源產(chǎn)品本部國內(nèi)外商流獲取定單發(fā)明定單執(zhí)行定單產(chǎn)品事業(yè)部+ODM事業(yè)部物流本部JIT定單加速流訂單信息流物流資金流全球營銷網(wǎng)絡(luò) 全面預(yù)算系統(tǒng) GNPGCR保證創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程3RR&DHRCR保證已有定單實施的根底支持流程3TTCMTPMTQM增值全球采購配送網(wǎng)絡(luò)海爾文化計算機(jī)信息系統(tǒng)海爾做物流的根底集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程的再造

4、.內(nèi)部物流-一致采購1、一致23個產(chǎn)品事業(yè)部的消費(fèi)性物料與非消費(fèi)性物料的采購，每年獲得環(huán)比降低采購本錢5%的競爭優(yōu)勢2、采購26萬種部件，在全球擁有國際化供應(yīng)商700余家，年采購額超越200億。3、與供應(yīng)商建立雙贏的協(xié)作同伴關(guān)系，在網(wǎng)上下達(dá)采購定單，網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上支付，節(jié)約了供應(yīng)鏈的總本錢。.KashiShiqunheHaikouKaramayUrumqiYiningYumenXiningLanzhouLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangsha

5、NanningGuiyangChengduXiamenXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNei MongolLiaoningJilinHunanHong KongHangzhouYantaiNanjingZhuhaiYunanShanxiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmin

6、gchongqingXianyinchuan內(nèi)部物流-覆蓋全國的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與配送網(wǎng)絡(luò)1、每天向1550個專賣店，9000多個網(wǎng)點配送50000臺以上的產(chǎn)品，構(gòu)成了最完好的產(chǎn)品物流、備件物流體系，覆蓋全國的配送時間不超越4天。2、在全國8個工業(yè)園，42個配送中心，全部與青島海爾集團(tuán)本部在一致局域網(wǎng)內(nèi)，實現(xiàn)信息共享。3、實現(xiàn)： 時時的庫存變化監(jiān)控庫齡分析 車隊調(diào)度與電子配車 運(yùn)單的追蹤正品、不良品、退換品 財務(wù)的日結(jié)算 全過程的條碼管理批次、保質(zhì)期等 一票究竟的定單管理與追蹤.內(nèi)部物流-多方式的原資料倉儲與配送86類產(chǎn)品不同的配送方式： 工業(yè)園集中倉儲配送方式( Central Warehouse

7、 ) 消費(fèi)線及時配送方式(Just In Time) 過站式收發(fā)貨管理方式 (Cross Docking) 平面?zhèn)}庫庫位管理方式(Bulk Storage) 混合式倉庫方式(Hybrid Storage) 實時記帳方式(Real-time Posting)以看板、RF技術(shù)為中心的柔性系統(tǒng) 2小時送料到工位 電子交接 日結(jié)算 寄售、分包、轉(zhuǎn)儲、一體化方案方式 投入產(chǎn)出到人到工位.配送中心銷售制造客戶 1客戶 2客戶3倒轉(zhuǎn):制造中心中轉(zhuǎn)外租庫配送中心直發(fā)貨:制造中心到配送中心或客戶二次配送：配送中心客戶一次物流二次物流倒轉(zhuǎn)本錢:贏利才干部分應(yīng)收應(yīng)付:對客戶，對承運(yùn)商資源管理：配送中心、車輛部分內(nèi)部物流-廢品分撥實現(xiàn)庫存在高速路上.條形碼識別、RF與RF