重塑理財理念(1)ppt課件

1、重塑理財理念I(lǐng)nnovation of Financial Management Ideal錢世政 博士.財務(wù)總監(jiān)的中外比較一、稱謂財務(wù)總監(jiān)首席財務(wù)官財務(wù)董事主計長總會計師Chief Financial OfficerFinance DirectorFinance ControllerFinance Manager二、委派政府機關(guān)委派制 董事會委任董事會委派制 總經(jīng)理聘任、董事會認(rèn)可 總經(jīng)理委任制.三、各國CFO的視野 美國的CFO以為，他們在設(shè)計與實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揚極其重要的作用。由于創(chuàng)新研討已成為企業(yè)開展的中心動力，因此他們的壓力主要集中于為公司尋求進(jìn)一步開展的機遇與相應(yīng)的財務(wù)問題。 歐

2、洲的CFO以為，控制本錢乃為首要義務(wù)，所以這些國家的CFO看上去更像在扮演主計長的 角色。 開展中國家，特別在東南亞諸國，曾將快速增長作為戰(zhàn)略目的來追求，因此使CFO忙于計帳、算帳、報帳的會計處置程序的建立及資產(chǎn)與負(fù)債的綜合平衡，他們多數(shù)扮演的是一個會計師的角色。. Fortune 雜志在一篇題為的評論中指出：一種新的財務(wù)總監(jiān)正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)位置發(fā)生革命性的變化，這些財務(wù)總監(jiān)正在參與公司運營的全過程，包括制定公司的開展戰(zhàn)略，指點公司進(jìn)展本身變革，并以一種真正的同伴關(guān)系同行政總裁CEO一同進(jìn)展決策。Price Waterhouse 的一項主題為的調(diào)查顯示，全球前三百家跨國公司的CFO均充

3、分一定了這一變革的趨勢：34%的被調(diào)查者以為，在過去三年里提供決策支持已成為他們的首要義務(wù)。74%以為，在未來三年里提供決策支持將成為他們的首要義務(wù)。.公司治理Governance)一、公司治理的觀念比較1932年巴利和敏斯在他們合著的一書中提出：為了使公司監(jiān)管有效，股東的參與是至關(guān)重要的，他們必需確保聘任適宜的董事、高級管理人員，并建立穩(wěn)定的制衡構(gòu)造。其后數(shù)十年“公司治理這一概念便在美國廣為流行。1991年英國的財務(wù)報告委員會、倫敦買賣所以及會計界籌 組“公司治理財務(wù)事項委員會，以處理財務(wù)透明度，控制的有效性等問題，之后該委員會發(fā)表了Cadbury報告，解釋了狹義的治理的要素：建立投資者與管

4、理者間的 制衡機制健全信息披露制度.1995年國際資本市場集團ICMC的報告。在比較了各國英、美、日、德、法等的公司治理制度后，提出了廣義的公司治理的要點：公司應(yīng)以股東財富最大化為目的；一切權(quán)與管理權(quán)盡能夠分別；完善制衡機制與內(nèi)部控制制度；建立責(zé)成公司董事與行政要員對其行為擔(dān)任的機制；強調(diào)管理者的品德操守；公司治理是建立企業(yè)規(guī)范的重要指引。.二、香港的公司治理方式1.建立對管理者有效監(jiān)管的機制 1聘任獨立的非執(zhí)行董事，按香港上市公司規(guī)那么：上市公司最少要有兩位獨立的非執(zhí)行董事；獨立的非執(zhí)行董事在上市公司所持股份不得超越1%；他們在上市公司不能擔(dān)任詳細(xì)的管理職務(wù)；董事會假設(shè)有任何民事、刑事責(zé)任，

5、一切董事包括非執(zhí)行董事均需共同承當(dāng)； 2聘用獨立的會計師； 3定期或不定期地召開審計委員會會議； 2.建立對董事有效監(jiān)管的制度董事無權(quán)自定報酬；股東在公司的股東會議上可無理由撤換董事；董事的權(quán)益根據(jù)于公司章程細(xì)那么。.企業(yè)戰(zhàn)略與中心競爭力 在現(xiàn)代運營環(huán)境下，戰(zhàn)略競爭已成為最主要的競爭方式，它能在很短的時間內(nèi)完成在自然競爭方式下需求幾代人的時間才干獲得一樣的演化結(jié)果。 戰(zhàn)略競爭的中心是戰(zhàn)略定位。.企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略不是一句口號，而是一個長期開展的目的，不是一個單項方案，而是一個規(guī)劃體系。 戰(zhàn)略是一種內(nèi)生資源的延伸。 戰(zhàn)略決議構(gòu)造，戰(zhàn)略決議系統(tǒng)。.戰(zhàn)略的四大特征 戰(zhàn)略不是口號，而是企業(yè)長期開展的目的 戰(zhàn)略需求組織構(gòu)造和系統(tǒng)支持 戰(zhàn)略要有明晰的方案和預(yù)算支撐戰(zhàn)略是特殊才干的延伸，是一種內(nèi)生資源.企業(yè)戰(zhàn)略開展階段 傳統(tǒng)戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略.企業(yè)戰(zhàn)略開展三階段市場開展戰(zhàn)略開展創(chuàng)新戰(zhàn)略在潛在市場中求創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略在市場選擇中求開展傳統(tǒng)戰(zhàn)略在現(xiàn)有市場中求生存.競爭方式市場產(chǎn)品技術(shù)人才學(xué)習(xí)與否否是包袱學(xué)習(xí)力企業(yè)競爭的根本.任務(wù)學(xué)習(xí)化模型任務(wù)決策決策反思行動行動反思文字化閱歷共享.微