傳統(tǒng)與現(xiàn)代：武大MBA商業(yè)文化課程主題三：農(nóng)耕文化下商業(yè)智慧范例

1、傳統(tǒng)與現(xiàn)代MBA商業(yè)文化課程 主題三：農(nóng)耕文明里的商業(yè)文化范例1中國的商業(yè)特色在中國傳統(tǒng)歷史抑商的政治背景下，中國商人不得不發(fā)揮更大的能量和技巧，有著頑強的生命力。以戰(zhàn)爭的態(tài)度來對待商戰(zhàn) 以政治的謀略來從事商業(yè) 以哲學(xué)的睿智來經(jīng)營策劃在中國，商人是比西方商人更有挑戰(zhàn)性，也更考驗智慧的職業(yè)。2商界代表人物范例例一：財神范蠡的傳奇一生作為政治和軍事戰(zhàn)略專家，把一個被滅掉的國家：越國重新振興復(fù)國，富國，且最終滅亡敵國。作為杰出的商人，累至千金，數(shù)年即富甲一方。作為家長，家庭幸福和睦，長幼有序。基本上，可說是中國修齊治平的典型。例二：最大的投機商人，呂不韋經(jīng)濟上的成功，政治上的投機，文化上的建樹： 呂

2、氏春秋秦帝國的締造者。 3 中國傳統(tǒng)文化和亞洲的崛起中國傳統(tǒng)文化的商業(yè)智慧，正在成為國外特別是日韓企業(yè)家的重點學(xué)習(xí)對象作為企業(yè)經(jīng)營者，要奪取市場份額，贏取超越常人的利潤，不能光靠運氣，即使是靠關(guān)系，也需要運籌和謀劃。小富由勤，僅僅勤奮努力經(jīng)商無法真正成功。贏取大財富只能靠知識和智慧的積累，因此，從中國古代的典籍中尋找智慧和啟發(fā)，已成為國外特別是東南亞國家商人經(jīng)營管理的必讀書。4商戰(zhàn)中的文化代表作品1：日本和韓國企業(yè)家必讀的幾本中國傳統(tǒng)文化書籍：A 三國演義 三國志B 孫子兵法 C 菜根譚 2：我給武漢大學(xué)投資俱樂部推薦的幾本必讀書A 天道的智慧：老子 道德經(jīng)五千言B 人道的智慧：孟子 荀子 資

3、治通鑒 C 超凡的智慧：金剛經(jīng) 心經(jīng) 六祖壇經(jīng) 5三國的商業(yè)智慧解讀范例 能攻心即反側(cè)自消 自古知兵非好戰(zhàn) 不審勢則寬嚴皆誤 后來治蜀要深思與平民階層對諸葛亮贊譽有加不同，中國的管理階層和知識分子，對諸葛亮大致上持批評的態(tài)度，此掛在武侯祠前面的對聯(lián)，對諸葛亮對外的戰(zhàn)略決策和對內(nèi)的管理方針對提出了批評，對于經(jīng)營者來說，這兩項也是現(xiàn)代企業(yè)管理者最容易犯的兩方面錯誤。6諸葛亮的管理和戰(zhàn)略失敗警示一：對外 好用兵而不知兵 積小勝而致大敗，企業(yè)經(jīng)營之必鑒詳解 今日電器2000年的競爭和商戰(zhàn)策略，跟隨戰(zhàn)略二：對內(nèi)：沒有目標只有技巧的管理失據(jù)，導(dǎo)致人才散失，企業(yè)內(nèi)聚力的消亡。 蜀中天府之國，豐饒富足，而蜀國

4、無良將，無謀臣，無糧草，無兵士，孰之過也？ 中國目前是世界上最有機會賺大錢的國家，如果感嘆經(jīng)營困難，利潤難求，原因何在？7菜根譚商業(yè)應(yīng)用點評一作為了解中國人的心理，人格和人性的奇書 商人必讀之 菜根譚 處治世宜方，處亂世當圓，處叔季之世當方圓并用待善人宜寬，待惡人當嚴，待庸眾之人當寬嚴互存哈佛管理制度適合你的企業(yè)嗎？靈活和嚴格，兩者需找到適合企業(yè)的平衡點。商業(yè)智慧：企業(yè)的管理和營銷策略，要視企業(yè)處在不同的階段而使用不同的管理手段，如果盲目搬用不合適自己的管理方法，可能反而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。8菜根譚商業(yè)應(yīng)用點評一 續(xù)對待員工，也不必采用統(tǒng)一的態(tài)度和管理尺度，對不同的人，采用不同的態(tài)度，才能獲得

5、真正的領(lǐng)導(dǎo)力。1 武漢一老板的真實經(jīng)歷：北大MBA 班換來的“經(jīng)營智慧”及其后果，花一兩個月列出來的管理方案的有效性。2：反面案例：實達電腦的“升級” 花數(shù)百萬來把自己做垮3：科龍的“空降兵”，屈云波等管理高手的引進，反而造成更大的混亂9菜根譚商業(yè)應(yīng)用點評二圖未就之功，不如保已成之業(yè) 悔既往之失，不如防將來之非商業(yè)智慧：古代商諺云：生門莫入，熟門莫出。有些看起來很熱鬧的行業(yè)，扎進去未必賺錢，中小企業(yè)中，很少因為踏踏實實地做事而垮的，很多是因為希望快速發(fā)展，進入了自己不熟悉的領(lǐng)域而招致災(zāi)難的。案例：深圳股市的老八股 萬科 454倍的回報 其他各股因多元化，而致有下市者。10菜根譚商業(yè)應(yīng)用點評三恩

6、宜自淡而濃 先濃后淡者，人忘其惠威宜自嚴而寬 先寬后嚴者，人厭其酷商業(yè)文化智慧：獎懲有法 同樣的措施，如果管理者應(yīng)用不良，不僅取不到管理者需要的結(jié)果，有時反而帶來負面的影響。同樣的一筆獎金，不同的發(fā)法，可能帶來員工的感激和興奮，也可能帶來員工的埋怨，因此洞察人的上述心理，就會在商業(yè)管理中帶來意想不到良好結(jié)果例：一家臺商在效益下滑狀態(tài)下如何頒發(fā)年終獎金的11菜根譚商業(yè)應(yīng)用點評四無事時，心易昏冥，宜寂寂而造以惺惺有事時，心易奔逸，宜惺惺而主以寂寂商業(yè)文化智慧：淡季和旺季，對于員工的管理方法是不一樣的 作為老板和管理者，在事情多的時候反而要主靜，以防止出錯。在沒事的時候，不能消極等待，要做一些積極的

7、事情，以保持活力和士氣。12菜根譚商業(yè)應(yīng)用點評五處世不宜與俗同，亦不宜與俗異做事不宜令人厭，亦不宜令人喜商業(yè)智慧：在經(jīng)營中，一種生意如果同業(yè)都搶著去做的，自己跟著去做，肯定討不了什么便宜，競爭會很激烈，利潤也會很薄，可能還會潛伏很大的危險。但是如果一個大家都不肯去做的事情，可能也會有很大的風(fēng)險，也不能隨便投入去做，所以要在同與異之間，找到一個平衡點。商業(yè)的利潤和發(fā)展的時機，最好的機會的就是領(lǐng)先半步。 武當拳：敵不動，我不動，敵微動，我先動，后發(fā)而先至，有同等妙處。13天道 老子的管理智慧圣人無恒心，以百姓心為心，善者吾善之，不善者吾亦善之，信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。 商道智慧：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能有固定不變