目標(biāo)管理(業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估)Lppt課件

1、制造公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重慶曰博企業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司一、目的 經(jīng)過(guò)對(duì)各部門業(yè)績(jī)進(jìn)展公平、公正的評(píng)價(jià)呵斥成果主義的組織氣氛，經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)以集體為中心的組織目的管理，實(shí)現(xiàn)組織成果極大化。二、評(píng)價(jià)用途 評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)各部門長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和各部門薪酬獎(jiǎng)金分配的重要根據(jù) 作為公司人事政策的資料三、適用范圍 公司一切部門制造業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制造業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四、評(píng)價(jià)程序 各部門評(píng)價(jià)工程及評(píng)價(jià)目的目確實(shí)認(rèn)各部門評(píng)價(jià)目的目的錄入部門評(píng)價(jià)結(jié)果總經(jīng)理確認(rèn) 并在運(yùn)營(yíng)會(huì)議上發(fā)表總經(jīng)理確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果向人事部門通報(bào)執(zhí)行獎(jiǎng)金分配主管部門：企劃/ 變革推進(jìn)五、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工程 評(píng)價(jià)工程分定量目的根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)與各部門長(zhǎng)協(xié)商確定考核目的和定性目的和

2、總經(jīng)理(TOP)評(píng)價(jià)三類，各評(píng)價(jià)工程比重見下表： 制造業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)* 定量目的由評(píng)價(jià)主管部門與各部門協(xié)定* 組織革新工程目的由各部門選定，評(píng)價(jià)主管部門核定，不能與定量目的和定性目的反復(fù)。六、評(píng)價(jià)目的作成原那么 部門長(zhǎng)與直屬上司面談，經(jīng)過(guò)合議程序確定業(yè)務(wù)目的 設(shè)定的業(yè)務(wù)目的既又有挑戰(zhàn)性。又是經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)成的目的，并不是可望而不可及也不是輕而易舉就能達(dá)成的目的。 評(píng)價(jià)的工程要客觀、公正的測(cè)定，盡量以定量性目的設(shè)定，難以以定量性目的設(shè)定的，與上司對(duì)評(píng)價(jià)目的事前明確合議。 曾經(jīng)樹立的目的至少半年一次要與直接上司面談，檢查目的達(dá)成度及必要事項(xiàng)的執(zhí)行度，因運(yùn)營(yíng)環(huán)境的理由，必要時(shí)業(yè)務(wù)目的需求修正、補(bǔ)充。制

3、造業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制造業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 七、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法各部門詳細(xì)評(píng)價(jià)目的及基準(zhǔn)見附件 評(píng)價(jià)分主管部門評(píng)價(jià)和總經(jīng)理評(píng)價(jià)兩部分進(jìn)展。 最終評(píng)價(jià)是對(duì)全部業(yè)務(wù)虛績(jī)對(duì)比方案及記載的一切關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)的意見進(jìn)展綜合性評(píng)價(jià)。 總經(jīng)理的定性評(píng)價(jià)10%是綜合思索以下內(nèi)容后進(jìn)展 - 風(fēng)險(xiǎn)度：業(yè)務(wù)本身的風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)管理程度 - 難易度：高度的知識(shí)、閱歷及復(fù)雜的處置情況，競(jìng)爭(zhēng)性 - 完成度：目的達(dá)成度及處置結(jié)果的完好性與否 - 量： 業(yè)務(wù)處置速度與處置量 - 時(shí)間性：業(yè)務(wù)的及時(shí)性、適期性與期限遵守 - 經(jīng)濟(jì)性：費(fèi)用節(jié)減及利潤(rùn)極大化奉獻(xiàn)程度。 制造業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定量目的的評(píng)價(jià) 根據(jù)各部門業(yè)績(jī)前年對(duì)比改善度，方案對(duì)比達(dá)成率，按照評(píng)分表

4、算出評(píng)價(jià)目的的絕對(duì)評(píng)分，評(píng)分表如下(詳細(xì)的評(píng)分依部門和目的不同而不同，詳細(xì)情況見附件)制造業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 定性目的的評(píng)價(jià) 根據(jù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、技術(shù)性的評(píng)價(jià)要素進(jìn)展評(píng)價(jià)，提高評(píng)價(jià)的客觀性。主要調(diào)查各部門力量的強(qiáng) 化、管理才干和程度的提高、組織內(nèi)部的革新等以及對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成果的奉獻(xiàn)度奉獻(xiàn)性，為達(dá)成運(yùn)營(yíng)目的的努力度努力度，業(yè)務(wù)的難易度和風(fēng)險(xiǎn)度。評(píng)價(jià)各要素與等級(jí)別評(píng)分 見下表： 制造業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)總分 根據(jù)上述工程別評(píng)分賦予絕對(duì)評(píng)分： 評(píng)價(jià)總分：定量目的(60分) + 定性目的(30分) + TOP評(píng)價(jià)(10分) =總分100分 各評(píng)價(jià)目的的評(píng)價(jià)得分=絕對(duì)得分比重制造業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)八、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)間 原那么上每季

5、度對(duì)公司全部門業(yè)績(jī)進(jìn)展一次評(píng)價(jià)，四季度對(duì)各部門全年的業(yè)績(jī)進(jìn)展總的評(píng)價(jià)；九、適用期 因業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在公司內(nèi)初次實(shí)施，本規(guī)范只是試行案，有不妥之處，請(qǐng)保管意見，待以后修正。本基準(zhǔn)自各部門合議、總經(jīng)理簽字日起實(shí)施，至2005年12月31日止有 2004年12月01日 附件：評(píng)價(jià)結(jié)果的活用 經(jīng)過(guò)對(duì)各部門業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)等級(jí)別部門、等級(jí)他人員的工資和獎(jiǎng)金的差別化，構(gòu)成成果主義的組織氣氛。 與工資獎(jiǎng)金掛鉤獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)等級(jí)別人員分配部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果SABCD20% 10% - - -30% 20% 10% 5% -50% 60% 60% 60% 60% - 10% 30% 30%

6、30% - - - 5% 10%S A B C D* 工資、獎(jiǎng)金等級(jí)他人員數(shù)根據(jù)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)按下述分配比重分配附件：評(píng)價(jià)結(jié)果的活用主要內(nèi)容 經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使不同等級(jí)的部門和不同等級(jí)他人員的工資和獎(jiǎng)金差別化。 隨著業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，拿出一部分業(yè)績(jī)成果作為獎(jiǎng)金按等級(jí)別部門和等級(jí)他人員進(jìn)展分配 對(duì)象:工資獎(jiǎng)金等級(jí)S、A級(jí)部門/人員評(píng)價(jià)工程比重定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分定量目標(biāo)1. 消費(fèi)性 * 日消費(fèi)數(shù) - 25 CPT - 25 FCD - 21 CPT2. CMA 收率 - 25 CPT - 25 FCD - 21 CPT3. Mount 收率 - 25 CPT -

7、 25 FCD - 21 CPT20%10%10%4. 再生收率10%5.MHR當(dāng) 消費(fèi)數(shù) 5%T/T T/T 60 附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象：電子管 1制造部區(qū)分6.經(jīng)費(fèi) (對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 5%改善度達(dá)成率(%)100over1009595909080 80under分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70*入庫(kù)基準(zhǔn)按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)10

8、080604020實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成度 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性10%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象：電子管 1制造部組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under

9、等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80under評(píng)價(jià)工程評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分定量目標(biāo)1. 消費(fèi)性 * 日消費(fèi)數(shù) - 29 SH-S - 29 FCD2. CMA 收率 - 29 SH-S - 29 FCD3. Mount 收率 - 29 S-HS - 29 FCD4. 再生收率5.MHR當(dāng) 消費(fèi)數(shù) T/TT/T 60 附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象：電子管 2制造部區(qū)分6.經(jīng)費(fèi)(對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 比重定量目的00實(shí)績(jī)01年目的

10、01年實(shí)績(jī)達(dá)成率20%10%10%10%5%5%改善度* 入庫(kù)基準(zhǔn)按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象：電子管 2制造部定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)10080604020實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性10%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目

11、的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under評(píng)價(jià)工程比重評(píng)分定量目標(biāo)1.消費(fèi)性 * 日消費(fèi)數(shù) - 29 S-HS - 29 FCD.2.工程不良 (%) - 29 S-HS -

12、29 FCD.3.特性不良(PPM) - 29 S-HS - 29 FCD. 20%10%10%4.出廠質(zhì)量(%)10%5.MHR當(dāng)消費(fèi)數(shù) 5%T/T 60附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 電子槍部區(qū)分達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80under評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度6.經(jīng)費(fèi) (對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 5%* 入庫(kù)基準(zhǔn)T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 電子槍部定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)

13、SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)

14、成率(%)90over809070806070 60under實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1. 消費(fèi)量 - I/S - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R2. 耗費(fèi)系數(shù) - I/S - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R20%20%附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象：電子管 金屬零件區(qū)分評(píng)分評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度*新規(guī)產(chǎn)品只思索其方案達(dá)成度*新規(guī)

15、產(chǎn)品只思索其方案達(dá)成度3. 不良率% - I/S - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R20%*新規(guī)產(chǎn)品只思索其方案達(dá)成度T/T 60T/T 附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 金屬零件定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核

16、部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1.設(shè)備駕動(dòng)率 2.設(shè)備缺點(diǎn)率3.動(dòng)力單耗

17、20%10%10%4.固定資產(chǎn)投資 方案執(zhí)行率15%附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 1 生技部區(qū)分5.經(jīng)費(fèi) (對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 5%評(píng)分達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80under評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度* 從投資工程的進(jìn)展度或完成率和投資金 額 對(duì)比方案額的改善度兩個(gè)方面考核* 假設(shè)投資工程100%完成，但對(duì)比方案投資 額惡化，考核按惡化table進(jìn)展。T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 1 生技部定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助

18、性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under

19、等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1.設(shè)備駕動(dòng)率 2.設(shè)備缺點(diǎn)率3.動(dòng)力單耗20%10%10%4.固定資產(chǎn)投資 方案執(zhí)行率15%附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 2 生技部區(qū)分5.經(jīng)費(fèi)(對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 5%評(píng)分達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80under評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)0

20、1年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度* 從投資工程的進(jìn)展度或完成率和投資金 額 對(duì)比方案額的改善度兩個(gè)方面考核* 假設(shè)投資工程100%完成，但對(duì)比方案投資 額惡化，考核按惡化table進(jìn)展。T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 2 生技部定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成

21、率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性

22、評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1.開發(fā)日程遵守度2.開發(fā)Project 完成率3.本錢節(jié)減額 設(shè)計(jì)VE15%15%10%4.新規(guī)Buyer銷售 奉獻(xiàn)度10%5.特許5%附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 設(shè)計(jì)部區(qū)分評(píng)分達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80under評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度(0.2)等級(jí) SABCD (1.0) (0.8)(0.6)(0.4)達(dá)成率(%)110over10910099908980 80under等級(jí)SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)達(dá)成率(%)110over

23、10910099908980 80underSABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)110over10910099908980 80under等級(jí)達(dá)成率(%)6.經(jīng)費(fèi)(對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 5%T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 設(shè)計(jì)部定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01

24、年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)

25、結(jié)果 - 部門協(xié)作性評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1.顧客質(zhì)量(PPM) 21CPT 25CPT 29FCD 29S-HS2.顧客Claim件數(shù)3.EF-Cost率 (對(duì)比銷售額)15%15%15%4.Q-Plus評(píng)價(jià)等級(jí)10%附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： QA部區(qū)分評(píng)分達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80under評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度6.經(jīng)費(fèi)(對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 等級(jí)SABCD(100)(80)(60)40)(20)件數(shù)0 1 2 3 4 5%T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：

26、詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： QA部定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)

27、(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1.Cost Innovation 單價(jià)VE2.資材庫(kù)存 庫(kù)存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù)3.入庫(kù)質(zhì)量 Glass Mask Mount DY20% 10%(2.5%)(2.5%)15%4.無(wú)資料作業(yè)時(shí)間10%附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 采

28、購(gòu)部區(qū)分評(píng)分評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度* 入庫(kù)質(zhì)量:新規(guī)開發(fā)工程前三個(gè)月在評(píng)價(jià)中不思索5.經(jīng)費(fèi)(對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 5%SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)01 Hrunder2 Hr3 Hr4 Hrover 等級(jí)無(wú)作業(yè)時(shí)間達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80underT/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 采購(gòu)部定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(10

29、0)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90o

30、ver809070806070 60under實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1.銷售數(shù)量 2.銷售價(jià)錢(銷價(jià)對(duì)比資料單價(jià)) 3.銷售回款 (應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日)20% 15%15%4.出口比率%5%附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 營(yíng)業(yè)部區(qū)分5.銷售費(fèi)用率 對(duì)比銷售額%5%評(píng)分評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80underT/T 60T/T 按

31、企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 營(yíng)業(yè)部定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)

32、等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1.財(cái)務(wù)費(fèi)率2.資產(chǎn)負(fù)債率3.資金籌措完成度15%15%10%4.Cash-flow15%附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 財(cái)務(wù)部區(qū)分評(píng)分評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成

33、率改善度5.經(jīng)費(fèi)(對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 5%達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80underT/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 財(cái)務(wù)部定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)

34、分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性達(dá)成率(%)100over1009595909

35、080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80under評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1.EVA -EVA額 -EVA率 3.產(chǎn)品庫(kù)存 周轉(zhuǎn)日2.經(jīng)常利益10%10%15%5.經(jīng)費(fèi)(對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 5%附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 企劃管理部區(qū)分評(píng)分評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度4.電算投資 方案執(zhí)行率20%* 從投資工程的進(jìn)展度或完成率和投資金 額 對(duì)比方案額的改善度兩個(gè)方面考核* 假設(shè)投資工程100%完成，但對(duì)比方案投資 額惡化，考核按惡化table進(jìn)展。T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 企劃管理部定性目標(biāo)10

36、%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over80

37、9070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性2.固定資產(chǎn)投資 方案執(zhí)行率 辦公用品15%* 從投資工程的進(jìn)展度或完成率和投資金 額 對(duì)比方案額的改善度兩個(gè)方面考核* 假設(shè)投資工程100%完成，但對(duì)比方案投資 額惡化，考核按惡化table進(jìn)展。評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1.人工費(fèi)率 3.20%4.經(jīng)費(fèi)(對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)

38、象： 人事總務(wù)部區(qū)分評(píng)分評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80under 5%15%T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 人事總務(wù)部定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)10080604020實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)執(zhí)行率 - 指示

39、事項(xiàng)完成度 - 革新活動(dòng)參與率 - Visual Management - 員工稱心度 - 部門協(xié)作性10%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60u

40、nder評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1.教育方案完成度2.教育人次數(shù) 3.教育量人時(shí)20% 20%15%4.經(jīng)費(fèi) (對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 5%附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 教育課區(qū)分評(píng)分評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度(0.2)等級(jí) SABCD (1.0) (0.8)(0.6)(0.4)達(dá)成率(%)105over10410099959490 90under(0.2)等級(jí) SABCD (1.0) (0.8)(0.6)(0.4)達(dá)成率(%)105over10410099959490 90under(0.2)等級(jí) SABCD (1.0) (0.8)(0.6)(0.4)達(dá)成率(%)1

41、05over10410099959490 90under達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80underT/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 教育課定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)

42、企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(親切度)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)90over809070806070 60under實(shí)行管理 - 指示事項(xiàng)實(shí)行率 - 指示事項(xiàng)完成率 - 革新活動(dòng)參與度 - Visual Management - Q-Sys 評(píng)價(jià)結(jié)果 - 部門協(xié)作性評(píng)價(jià)工程比重定量目標(biāo)1.消防

43、 -火災(zāi) -火險(xiǎn) -消防隱患整改 -防火教育率4.環(huán)保 -污染事故 -污水排放PH值 -污水排放F值 3.預(yù)算費(fèi)用 (對(duì)比執(zhí)行預(yù)算) 15% 15%5%附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 環(huán)境平安課區(qū)分評(píng)分達(dá)成率(%)100over1009595909080分?jǐn)?shù) 100 95 90 80 70 80under評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)定量目的00實(shí)績(jī)01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率改善度2.消費(fèi)平安 -艱苦事故率 -普通事故率 3.治安警備 -艱苦事故 -普通事故 10% 15%T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運(yùn)用實(shí)績(jī)對(duì)比附件：詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)對(duì)象： 環(huán)境平安課定性目標(biāo)10%評(píng)價(jià)結(jié)果及意見 革新課題推進(jìn) 協(xié)助性 事業(yè)奉獻(xiàn)度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達(dá)成率(%)95over909585908085 80under等級(jí)SABCD分?jǐn)?shù)1008060402010%10%評(píng)價(jià)工程比重定量目的01年目的01年實(shí)績(jī)達(dá)成率評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn)評(píng)分變革評(píng)價(jià)企劃評(píng)價(jià) 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個(gè)課題10%力量強(qiáng)化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無(wú)災(zāi)禍 - 知識(shí)運(yùn)營(yíng) - Capability - 文化(