目標管理(業(yè)績評估)Lppt課件

1、制造公司業(yè)績評價重慶曰博企業(yè)管理顧問有限責任公司一、目的 經(jīng)過對各部門業(yè)績進展公平、公正的評價呵斥成果主義的組織氣氛，經(jīng)過實現(xiàn)以集體為中心的組織目的管理，實現(xiàn)組織成果極大化。二、評價用途 評價結(jié)果作為對各部門長業(yè)績評價和各部門薪酬獎金分配的重要根據(jù) 作為公司人事政策的資料三、適用范圍 公司一切部門制造業(yè) 業(yè)績評價制造業(yè) 業(yè)績評價四、評價程序 各部門評價工程及評價目的目確實認各部門評價目的目的錄入部門評價結(jié)果總經(jīng)理確認 并在運營會議上發(fā)表總經(jīng)理確認評價結(jié)果向人事部門通報執(zhí)行獎金分配主管部門：企劃/ 變革推進五、業(yè)績評價工程 評價工程分定量目的根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)與各部門長協(xié)商確定考核目的和定性目的和

2、總經(jīng)理(TOP)評價三類，各評價工程比重見下表： 制造業(yè) 業(yè)績評價* 定量目的由評價主管部門與各部門協(xié)定* 組織革新工程目的由各部門選定，評價主管部門核定，不能與定量目的和定性目的反復(fù)。六、評價目的作成原那么 部門長與直屬上司面談，經(jīng)過合議程序確定業(yè)務(wù)目的 設(shè)定的業(yè)務(wù)目的既又有挑戰(zhàn)性。又是經(jīng)過努力能夠達成的目的，并不是可望而不可及也不是輕而易舉就能達成的目的。 評價的工程要客觀、公正的測定，盡量以定量性目的設(shè)定，難以以定量性目的設(shè)定的，與上司對評價目的事前明確合議。 曾經(jīng)樹立的目的至少半年一次要與直接上司面談，檢查目的達成度及必要事項的執(zhí)行度，因運營環(huán)境的理由，必要時業(yè)務(wù)目的需求修正、補充。制

3、造業(yè) 業(yè)績評價制造業(yè) 業(yè)績評價 七、業(yè)績評價方法各部門詳細評價目的及基準見附件 評價分主管部門評價和總經(jīng)理評價兩部分進展。 最終評價是對全部業(yè)務(wù)虛績對比方案及記載的一切關(guān)聯(lián)評價的意見進展綜合性評價。 總經(jīng)理的定性評價10%是綜合思索以下內(nèi)容后進展 - 風險度：業(yè)務(wù)本身的風險性和風險管理程度 - 難易度：高度的知識、閱歷及復(fù)雜的處置情況，競爭性 - 完成度：目的達成度及處置結(jié)果的完好性與否 - 量： 業(yè)務(wù)處置速度與處置量 - 時間性：業(yè)務(wù)的及時性、適期性與期限遵守 - 經(jīng)濟性：費用節(jié)減及利潤極大化奉獻程度。 制造業(yè) 業(yè)績評價定量目的的評價 根據(jù)各部門業(yè)績前年對比改善度，方案對比達成率，按照評分表

4、算出評價目的的絕對評分，評分表如下(詳細的評分依部門和目的不同而不同，詳細情況見附件)制造業(yè) 業(yè)績評價 定性目的的評價 根據(jù)運營活動、技術(shù)性的評價要素進展評價，提高評價的客觀性。主要調(diào)查各部門力量的強 化、管理才干和程度的提高、組織內(nèi)部的革新等以及對公司運營成果的奉獻度奉獻性，為達成運營目的的努力度努力度，業(yè)務(wù)的難易度和風險度。評價各要素與等級別評分 見下表： 制造業(yè) 業(yè)績評價評價總分 根據(jù)上述工程別評分賦予絕對評分： 評價總分：定量目的(60分) + 定性目的(30分) + TOP評價(10分) =總分100分 各評價目的的評價得分=絕對得分比重制造業(yè) 業(yè)績評價八、業(yè)績評價時間 原那么上每季

5、度對公司全部門業(yè)績進展一次評價，四季度對各部門全年的業(yè)績進展總的評價；九、適用期 因業(yè)績評價在公司內(nèi)初次實施，本規(guī)范只是試行案，有不妥之處，請保管意見，待以后修正。本基準自各部門合議、總經(jīng)理簽字日起實施，至2005年12月31日止有 2004年12月01日 附件：評價結(jié)果的活用 經(jīng)過對各部門業(yè)績的評價，把評價結(jié)果與工資獎金掛鉤，實現(xiàn)等級別部門、等級他人員的工資和獎金的差別化，構(gòu)成成果主義的組織氣氛。 與工資獎金掛鉤獎金等級評價等級等級別人員分配部門業(yè)績評價結(jié)果SABCD20% 10% - - -30% 20% 10% 5% -50% 60% 60% 60% 60% - 10% 30% 30%

6、30% - - - 5% 10%S A B C D* 工資、獎金等級他人員數(shù)根據(jù)部門業(yè)績評價等級按下述分配比重分配附件：評價結(jié)果的活用主要內(nèi)容 經(jīng)過業(yè)績評價，使不同等級的部門和不同等級他人員的工資和獎金差別化。 隨著業(yè)績的增長，拿出一部分業(yè)績成果作為獎金按等級別部門和等級他人員進展分配 對象:工資獎金等級S、A級部門/人員評價工程比重定量目的00實績01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分定量目標1. 消費性 * 日消費數(shù) - 25 CPT - 25 FCD - 21 CPT2. CMA 收率 - 25 CPT - 25 FCD - 21 CPT3. Mount 收率 - 25 CPT -

7、 25 FCD - 21 CPT20%10%10%4. 再生收率10%5.MHR當 消費數(shù) 5%T/T T/T 60 附件：詳細評價基準 評價對象：電子管 1制造部區(qū)分6.經(jīng)費 (對比執(zhí)行預(yù)算) 5%改善度達成率(%)100over1009595909080 80under分數(shù) 100 95 90 80 70*入庫基準按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)10

8、080604020實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成度 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性10%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分附件：詳細評價基準 評價對象：電子管 1制造部組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under

9、等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80under評價工程評 價 基 準評分定量目標1. 消費性 * 日消費數(shù) - 29 SH-S - 29 FCD2. CMA 收率 - 29 SH-S - 29 FCD3. Mount 收率 - 29 S-HS - 29 FCD4. 再生收率5.MHR當 消費數(shù) T/TT/T 60 附件：詳細評價基準 評價對象：電子管 2制造部區(qū)分6.經(jīng)費(對比執(zhí)行預(yù)算) 比重定量目的00實績01年目的

10、01年實績達成率20%10%10%10%5%5%改善度* 入庫基準按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象：電子管 2制造部定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)10080604020實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性10%10%評價工程比重定量目的01年目

11、的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under評價工程比重評分定量目標1.消費性 * 日消費數(shù) - 29 S-HS - 29 FCD.2.工程不良 (%) - 29 S-HS -

12、29 FCD.3.特性不良(PPM) - 29 S-HS - 29 FCD. 20%10%10%4.出廠質(zhì)量(%)10%5.MHR當消費數(shù) 5%T/T 60附件：詳細評價基準 評價對象： 電子槍部區(qū)分達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80under評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成率改善度6.經(jīng)費 (對比執(zhí)行預(yù)算) 5%* 入庫基準T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象： 電子槍部定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級

13、SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達

14、成率(%)90over809070806070 60under實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性評價工程比重定量目標1. 消費量 - I/S - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R2. 耗費系數(shù) - I/S - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R20%20%附件：詳細評價基準 評價對象：電子管 金屬零件區(qū)分評分評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成率改善度*新規(guī)產(chǎn)品只思索其方案達成度*新規(guī)

15、產(chǎn)品只思索其方案達成度3. 不良率% - I/S - FR - SB - FS - LUG - C/S - B/S - S-R20%*新規(guī)產(chǎn)品只思索其方案達成度T/T 60T/T 附件：詳細評價基準 評價對象： 金屬零件定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核

16、部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性評價工程比重定量目標1.設(shè)備駕動率 2.設(shè)備缺點率3.動力單耗

17、20%10%10%4.固定資產(chǎn)投資 方案執(zhí)行率15%附件：詳細評價基準 評價對象： 1 生技部區(qū)分5.經(jīng)費 (對比執(zhí)行預(yù)算) 5%評分達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80under評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成率改善度* 從投資工程的進展度或完成率和投資金 額 對比方案額的改善度兩個方面考核* 假設(shè)投資工程100%完成，但對比方案投資 額惡化，考核按惡化table進展。T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象： 1 生技部定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助

18、性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under

19、等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性評價工程比重定量目標1.設(shè)備駕動率 2.設(shè)備缺點率3.動力單耗20%10%10%4.固定資產(chǎn)投資 方案執(zhí)行率15%附件：詳細評價基準 評價對象： 2 生技部區(qū)分5.經(jīng)費(對比執(zhí)行預(yù)算) 5%評分達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80under評 價 基 準定量目的00實績0

20、1年目的01年實績達成率改善度* 從投資工程的進展度或完成率和投資金 額 對比方案額的改善度兩個方面考核* 假設(shè)投資工程100%完成，但對比方案投資 額惡化，考核按惡化table進展。T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象： 2 生技部定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成

21、率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性

22、評價工程比重定量目標1.開發(fā)日程遵守度2.開發(fā)Project 完成率3.本錢節(jié)減額 設(shè)計VE15%15%10%4.新規(guī)Buyer銷售 奉獻度10%5.特許5%附件：詳細評價基準 評價對象： 設(shè)計部區(qū)分評分達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80under評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成率改善度(0.2)等級 SABCD (1.0) (0.8)(0.6)(0.4)達成率(%)110over10910099908980 80under等級SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)達成率(%)110over

23、10910099908980 80underSABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)110over10910099908980 80under等級達成率(%)6.經(jīng)費(對比執(zhí)行預(yù)算) 5%T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象： 設(shè)計部定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01

24、年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價

25、結(jié)果 - 部門協(xié)作性評價工程比重定量目標1.顧客質(zhì)量(PPM) 21CPT 25CPT 29FCD 29S-HS2.顧客Claim件數(shù)3.EF-Cost率 (對比銷售額)15%15%15%4.Q-Plus評價等級10%附件：詳細評價基準 評價對象： QA部區(qū)分評分達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80under評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成率改善度6.經(jīng)費(對比執(zhí)行預(yù)算) 等級SABCD(100)(80)(60)40)(20)件數(shù)0 1 2 3 4 5%T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：

26、詳細評價基準 評價對象： QA部定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)

27、(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性評價工程比重定量目標1.Cost Innovation 單價VE2.資材庫存 庫存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù)3.入庫質(zhì)量 Glass Mask Mount DY20% 10%(2.5%)(2.5%)15%4.無資料作業(yè)時間10%附件：詳細評價基準 評價對象： 采

28、購部區(qū)分評分評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成率改善度* 入庫質(zhì)量:新規(guī)開發(fā)工程前三個月在評價中不思索5.經(jīng)費(對比執(zhí)行預(yù)算) 5%SABCD(1.0)(0.8)(0.6)(0.4)(0.2)01 Hrunder2 Hr3 Hr4 Hrover 等級無作業(yè)時間達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80underT/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象： 采購部定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(10

29、0)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90o

30、ver809070806070 60under實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性評價工程比重定量目標1.銷售數(shù)量 2.銷售價錢(銷價對比資料單價) 3.銷售回款 (應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日)20% 15%15%4.出口比率%5%附件：詳細評價基準 評價對象： 營業(yè)部區(qū)分5.銷售費用率 對比銷售額%5%評分評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成率改善度達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80underT/T 60T/T 按

31、企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象： 營業(yè)部定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)

32、等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性評價工程比重定量目標1.財務(wù)費率2.資產(chǎn)負債率3.資金籌措完成度15%15%10%4.Cash-flow15%附件：詳細評價基準 評價對象： 財務(wù)部區(qū)分評分評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成

33、率改善度5.經(jīng)費(對比執(zhí)行預(yù)算) 5%達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80underT/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象： 財務(wù)部定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)

34、分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性達成率(%)100over1009595909

35、080分數(shù) 100 95 90 80 70 80under評價工程比重定量目標1.EVA -EVA額 -EVA率 3.產(chǎn)品庫存 周轉(zhuǎn)日2.經(jīng)常利益10%10%15%5.經(jīng)費(對比執(zhí)行預(yù)算) 5%附件：詳細評價基準 評價對象： 企劃管理部區(qū)分評分評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成率改善度4.電算投資 方案執(zhí)行率20%* 從投資工程的進展度或完成率和投資金 額 對比方案額的改善度兩個方面考核* 假設(shè)投資工程100%完成，但對比方案投資 額惡化，考核按惡化table進展。T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象： 企劃管理部定性目標10

36、%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over80

37、9070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性2.固定資產(chǎn)投資 方案執(zhí)行率 辦公用品15%* 從投資工程的進展度或完成率和投資金 額 對比方案額的改善度兩個方面考核* 假設(shè)投資工程100%完成，但對比方案投資 額惡化，考核按惡化table進展。評價工程比重定量目標1.人工費率 3.20%4.經(jīng)費(對比執(zhí)行預(yù)算) 附件：詳細評價基準 評價對

38、象： 人事總務(wù)部區(qū)分評分評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成率改善度達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80under 5%15%T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象： 人事總務(wù)部定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)10080604020實行管理 - 指示事項執(zhí)行率 - 指示

39、事項完成度 - 革新活動參與率 - Visual Management - 員工稱心度 - 部門協(xié)作性10%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60u

40、nder評價工程比重定量目標1.教育方案完成度2.教育人次數(shù) 3.教育量人時20% 20%15%4.經(jīng)費 (對比執(zhí)行預(yù)算) 5%附件：詳細評價基準 評價對象： 教育課區(qū)分評分評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成率改善度(0.2)等級 SABCD (1.0) (0.8)(0.6)(0.4)達成率(%)105over10410099959490 90under(0.2)等級 SABCD (1.0) (0.8)(0.6)(0.4)達成率(%)105over10410099959490 90under(0.2)等級 SABCD (1.0) (0.8)(0.6)(0.4)達成率(%)1

41、05over10410099959490 90under達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80underT/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象： 教育課定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價

42、企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(親切度)等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)90over809070806070 60under實行管理 - 指示事項實行率 - 指示事項完成率 - 革新活動參與度 - Visual Management - Q-Sys 評價結(jié)果 - 部門協(xié)作性評價工程比重定量目標1.消防

43、 -火災(zāi) -火險 -消防隱患整改 -防火教育率4.環(huán)保 -污染事故 -污水排放PH值 -污水排放F值 3.預(yù)算費用 (對比執(zhí)行預(yù)算) 15% 15%5%附件：詳細評價基準 評價對象： 環(huán)境平安課區(qū)分評分達成率(%)100over1009595909080分數(shù) 100 95 90 80 70 80under評 價 基 準定量目的00實績01年目的01年實績達成率改善度2.消費平安 -艱苦事故率 -普通事故率 3.治安警備 -艱苦事故 -普通事故 10% 15%T/T 60T/T 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門運用實績對比附件：詳細評價基準 評價對象： 環(huán)境平安課定性目標10%評價結(jié)果及意見 革新課題推進 協(xié)助性 事業(yè)奉獻度 業(yè)務(wù)難易度 業(yè)務(wù)重要度 總經(jīng)理定性評價等級SABCD(100)(80)(60)(40)(20)達成率(%)95over909585908085 80under等級SABCD分數(shù)1008060402010%10%評價工程比重定量目的01年目的01年實績達成率評 價 基 準評分變革評價企劃評價 總經(jīng)理區(qū)分組織革新被考核部門自選1-2個課題10%力量強化 -根本遵守(5S,根底) - 教育 - 平安、無災(zāi)禍 - 知識運營 - Capability - 文化(