p關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案ppt課件

1、關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案全員參與管理，建立高效優(yōu)秀的團隊，提升公司的競爭才干.導(dǎo)入背景我公司建廠初期各項管理制度正在完善公司應(yīng)博采各家管理之所長建立三一文化人員來自各行各業(yè)，公司暫時沒有建立展現(xiàn)個人才干的舞臺。公司急需真正有才干的管理人才和技術(shù)人員擔當重擔。.現(xiàn)狀分析公司目前士氣低落，需求鼓勵一切人參與到公司管理中來。管理層人員缺乏管理知識，短少方案性，很多管理人員只適宜做技術(shù)。很多管理人員不勝任公司需求選拔真正有才干的優(yōu)秀人才參與到管理中來，目前公司沒有展現(xiàn)個人才干的舞臺。管理層和員工短少溝通，沒有建立順暢的溝通渠道。.所以我劇烈建議：我公司導(dǎo)入改善提案制度.改善提案制度改善提案制度的定義

2、： 改善提案制度簡稱提案制度，又叫獎勵提案制度。就是在員工任務(wù)過程中發(fā)如今管理程序、任務(wù)方法、設(shè)備、工藝、設(shè)計、質(zhì)量等方面可以進展更好的改善，并且這種改善會給公司帶來直接或間接效益而提出的改好心見或方案，這種建議或方案稱作提案。公司選擇優(yōu)良有效的提案加以實施，同時給與適當?shù)莫剟?，這種系統(tǒng)的處置員工提案的方法，稱為改善提案制度。.建立改善提案制度的目的鼓勵員工多加思索，提高改善與創(chuàng)新的精神鼓勵員工提出建立性意見，以利公司開展。評測員工的才干，開掘潛在人才加以提升，使之對公司有更大奉獻。改善員工士氣，消除員工的不平與不滿。增進管理者與員工之間的交流，使上情可以下達，下情可以上達。推進參與運營政策，

3、使員工覺得本人遭到公司注重。使員工的提案有系統(tǒng)的管理方法。.實施方法1 建立提案委員會2 委員會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)4 宣傳造勢3 管理制度建立5 全面推進.建立委員會-提案委員會1. 提案委員會是擔任公司提案任務(wù)的常設(shè)機構(gòu)，主 要由各部門的擔任人代表組成。委員長由人事部 教育培訓(xùn)課擔任人擔任。提案委員會委員的調(diào) 整，由提案委員會討論決議。2. 提案委員會下設(shè)辦事機構(gòu)-提案管理擔當隸屬 于人事部，擔任公司提案的日常業(yè)務(wù)。3. 提案管理擔當下設(shè)提案管理的基層單位：提案推 進小組，每組設(shè)一名提案推進員，普通由部長助 理或行政助理或班長擔當。.建立委員會-提案委員會成員的職責1. 提案委員會職責： 制定和修

4、訂提案任務(wù)制度、方針及任務(wù)方案； 督促和指點提案處置部門仔細處置提案，并審查 和確認提案處置和實施情況； 指定提案推進員，指點其組織開展基層提案活 動； 向正、副總經(jīng)理及全體員工報告提案任務(wù)情況。.建立委員會-提案管理擔當?shù)穆氊?. 提案管理擔當?shù)穆氊?運營提案管理委員會日常任務(wù)； 對員工進展提案教育和宣傳； 謀劃提案委員會會議； 總括提案活動，并進展部門間的協(xié)調(diào)任務(wù)。.建立委員會-提案推進員職責3. 提案推進員職責： 擔任本小組提案的搜集、分類和登記，并按 提案的內(nèi)容及時送交承辦單位審查定級； 擔任搜集本小組審批終了的提案，并遞交提 案管理組； 從提案管理擔當前往的提案及時交給提案 人；.建

5、立委員會留意這里的委員會成員都是各部門人員，沒有專職!我公司需求成立幾個管理部會，詳細操作方法我將在下次提案中詳細引見。能夠的部會初步想法： 1 衛(wèi)生與安康部會擔任員工的安康與衛(wèi)生； 2 5S部會擔任5S的推進與管理； 3 平安部會擔任員工的平安管理； 4 QC委員會擔任公司質(zhì)量改良的推進； 4 懲罰委員會擔任員工犯錯誤的預(yù)防與管理 5 提案委員會擔任管理理員工提案.實施方法學(xué)習(xí)培訓(xùn)委員會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：2 提案的分類處置方法1 提案的尋覓方法3 提案的管理方法4 到提案做得好的公司學(xué)習(xí)5 提案的評分方法。.管理制度建立詳細制定提案管理制度包括： -實施細那么 -評分規(guī)范 -獎勵方法 -采用

6、提案的處置 -不采用提案的處置詳細設(shè)計各種提案用表格后附參考.管理制度建立-留意 在推行初期，一定要求每個員工每月至少一件提案！將提案的件數(shù)作為員工績效考核的一種根據(jù)將提案件數(shù)列入員工晉級的考評根據(jù).宣傳造勢 用手冊、宣傳畫、演講、范例講解等進展宣傳教育制造推行的氣氛：各單位主管組織進展討論或知識問答，使提案得到大家注重總經(jīng)理在員工大會上宣布提案委員會的成立及提案的重要性，引起大家的注重總經(jīng)理參與頒獎并經(jīng)常過問推進情況.全面推進 定期召開提案推進會議，隨時檢討提案的管理制度，對存在問題的地方及時處置。經(jīng)常進展技術(shù)和管理培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)定期向總經(jīng)理匯報提案推進情況選擇重點的優(yōu)秀提案在全公司范圍進展發(fā)表，鼓勵員工對 寫提案的自信心。公布評分方法使員工得到了解。退件緣由闡明，同時贊賞員工的積極參與。確立及時處置及反響的程序.謝謝審閱！ 假設(shè)您對我的管理方法感興趣，我將繼續(xù)對公司獻計獻策