02項目管理的組織理論-同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院項目管理ppt課件

1、第二章 工程管理的組織實際1 組織的重要性2 組織論的主要內(nèi)容3 工程工程組織構(gòu)造4 工程工程管理組織構(gòu)造5 工程工程承發(fā)包方式6 工程工程實施的組織7 工程工程管理組織文件.組織的重要性 組織論是工程管理的母學(xué)科，工程管理學(xué)的實際根底是組織論。國民經(jīng)濟學(xué)建筑經(jīng)濟學(xué).企業(yè)經(jīng)濟學(xué)建筑企業(yè)運營與管理學(xué)企業(yè)控制論. 組織論工程管理學(xué)工程工程管理學(xué).組織的重要性注重技術(shù)注重管理注重經(jīng)濟注重組織工程管理任務(wù)的步驟做好工程決策和實施管理的出發(fā)點.組織的重要性組織與目的的關(guān)系目 標(biāo)組 織人方法和工具消費方法和工具管理方法和工具消費人員管理人員目的決議組織，組織是目的能否實現(xiàn)的決議性要素。.組織的重要性 工程

2、管理主要從組織和管理的角度來研討工程謀劃(Project Planning)和工程控制(Project Control)。.組織論的主要研討內(nèi)容組 織 論組織構(gòu)造方式義務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織決策系 統(tǒng)組織構(gòu)造系統(tǒng)內(nèi)部任務(wù)流程組 織業(yè)主與工程管理方的組織關(guān)系工程管理方內(nèi)部的組織關(guān)系業(yè)主與工程管理方的義務(wù)分工工程管理方內(nèi)部的義務(wù)分工業(yè)主與工程管理方的管理職能分工工程管理方內(nèi)部的管理職能分工設(shè)計任務(wù)流程施工任務(wù)流程資料和設(shè)備采購任務(wù)流程投資控制任務(wù)流程進(jìn)度控制任務(wù)流程質(zhì)量控制任務(wù)流程合同管理任務(wù)流程.組織論的主要研討內(nèi)容組 織 論組織構(gòu)造方式義務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流

3、程組織決策系 統(tǒng)組織構(gòu)造系統(tǒng)內(nèi)部任務(wù)流程組 織組織構(gòu)造圖義務(wù)分工表管理職能分工表物質(zhì)流程圖信息流程圖.工程工程組織構(gòu)造上海國際金融大廈商業(yè)設(shè)備銀行營業(yè)大廳辦公室供出租會議室保險庫食堂供內(nèi)部運用效力大廳郵局商場酒吧、咖啡廳舞廳餐廳頂層餐廳美容室桑拿浴室俱樂部地下車庫輔助用房室外總體.工程工程組織構(gòu)造住宅樓地基與根底工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部構(gòu)造工程裙房構(gòu)造工程裙房屋頂構(gòu)造主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂構(gòu)造外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材.工程工程管理組織構(gòu)造線性工程管理組織系統(tǒng)顧問性工程管理組織系統(tǒng)職能工程管理組織系

4、統(tǒng)矩陣工程管理組織系統(tǒng).線性工程管理組織系統(tǒng)業(yè)主工程管理總擔(dān)任人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設(shè)計工種各設(shè)計單位施工現(xiàn)場管理設(shè)計甲設(shè)計乙設(shè)計乙設(shè)計丙施工甲施工乙施工丙.顧問性的線性工程管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設(shè)計工種各設(shè)計單位施工現(xiàn)場管理業(yè)主工程管理顧問投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同控制 控制 控制 管理工程管理顧問班子設(shè)計甲設(shè)計乙設(shè)計乙設(shè)計丙施工甲施工乙施工丙.顧問性的線性工程管理組織系統(tǒng)業(yè)主設(shè)計甲設(shè)計乙設(shè)計乙設(shè)計丙施工甲施工乙施工丙設(shè)計管理顧問投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同控制 控制 控制 管理工程管理顧問班子施工管理顧問投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同控制 控制 控制 管理工程管理顧問班子協(xié)調(diào)各

5、設(shè)計工種各設(shè)計單位施工現(xiàn)場管理.職能工程管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設(shè)計工種各設(shè)計單位施工現(xiàn)場管理工程管理擔(dān)任人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理設(shè)計甲設(shè)計乙設(shè)計乙設(shè)計丙施工甲施工乙施工丙業(yè)主.矩陣工程管理組織系統(tǒng)業(yè)主工程管理擔(dān)任人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設(shè)計工種各設(shè)計單位設(shè)計甲設(shè)計乙設(shè)計丙施工現(xiàn)場管理施工甲施工乙施工丙.工程管理班子的組織構(gòu)造(1)工程經(jīng)理Project Manager)投資/本錢控制組 進(jìn)度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組工程經(jīng)理辦公室.工程管理班子的組織構(gòu)造(2)工程主任Project Director投資/本錢控制

6、組 進(jìn)度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組工程經(jīng)理Project Manager).工程管理班子的組織構(gòu)造(3)工程主任Project Director子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理工程委員會(Project Committee)工程經(jīng)理Project Manager)工程經(jīng)理Project Manager)子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理子工程經(jīng)理.業(yè)主方工程管理的組織方式業(yè)主 方自行工程管理A業(yè)主 方委托工程管理B業(yè)主 方委托工程管理，而業(yè)主也派人參與被委托方的工程管理班子的任務(wù)B+A*業(yè)主方人員在被委托方工程經(jīng)理指點下開展任務(wù).業(yè)主方委托工程管理委托一個工程管理班子委托幾個工程管

7、理班子按子工程劃分按專業(yè)類別劃分按工程進(jìn)展階段劃分其它(如特殊義務(wù)委托).按工程構(gòu)造分解的工程管理班子業(yè)主工程管理擔(dān)任人工程管理擔(dān)任人辦公室投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理 子工程乙工程管理擔(dān)任人子工程甲工程管理擔(dān)任人.按工程階段分解的工程管理班子業(yè)主工程管理擔(dān)任人工程管理擔(dān)任人辦公室投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理施工階段工程管理擔(dān)任人設(shè)計階段工程管理擔(dān)任人.工程工程承發(fā)包方式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理工程總承包工程總承包管理CM(Non-Agency/Ag

8、ency)Program ManagementPartnering(協(xié)作管理). . . . . .平行承發(fā)包業(yè) 主設(shè)計單位1設(shè)計單位2設(shè)計單位i設(shè)計單位m施工單位1施工單位2施工單位j施工單位n.設(shè)計/施工總分包設(shè)計單位1設(shè)計單位2設(shè)計單位i設(shè)計單位m施工單位1施工單位2施工單位j施工單位n設(shè)計總包施工總包業(yè) 主.設(shè)計總擔(dān)任單位設(shè)計甲設(shè)計乙設(shè)計丙設(shè)計總擔(dān)任單位業(yè)主.工程總承包設(shè)計單位1設(shè)計單位2供貨單位1供貨單位2施工單位1施工單位2施工單位i施工單位n工程總承包單位業(yè) 主.施工結(jié)合體(Joint Venture，簡稱 J.V. )(1) 結(jié)合體的方式可用在設(shè)計、施工、工程管理上。(2) 結(jié)

9、合體是一種暫時組織，針對某工程成立。工程完成，結(jié)合體自動解散。(3) 結(jié)合體以結(jié)合的名義與業(yè)主簽約。(4) 結(jié)合體的投入：有錢出錢，有力出力。(5) 結(jié)合體的經(jīng)濟分配：根據(jù)投入量分配或協(xié)商確定，有福共享，有難同當(dāng)。(6) 結(jié)合體對外明確一代表，對內(nèi)明確總擔(dān)任人。(7) 結(jié)合體中有一家公司倒閉，所引起的經(jīng)濟責(zé)任由結(jié)合體其它成員擔(dān)任。(8) 許多國家有結(jié)合體合同條例，對盈虧及各方責(zé)任都有規(guī)定。.CM方式的定義 CM方式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計、邊施工，即Fast Track的消費組織方式，來進(jìn)展施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的

10、合同通常采用“本錢加利潤方式的這樣一種承發(fā)包方式。.工程的組織系統(tǒng)(OP)業(yè)主方的組織(O-O)業(yè)主方工程管理的組織(O-OPM)設(shè)計方的組織(D-O)施工方的組織(C-O)供貨方的組織(S-O).工程的管理組織O-O業(yè)主方的組織O/OPM業(yè)主方工程管理的組織D-O設(shè)計方的組織C-O施工方的組織S-O供貨方的組織.工程工程實施的組織業(yè)主方工程工程實施的組織工程組織構(gòu)造工程管理組織構(gòu)造工程實施合同構(gòu)造工程管理義務(wù)和信息流程工程實施任務(wù)流程工程管理班子組織構(gòu)造業(yè)主籌建班子組織構(gòu)造施工工程管理班子組織構(gòu)造設(shè)計工程管理班子組織構(gòu)造物資采購工程管理班子組織構(gòu)造設(shè)計合同構(gòu)造施工合同構(gòu)造物資采購合同構(gòu)造工程

11、管理合同構(gòu)造投資控制義務(wù)和信息流程進(jìn)度控制義務(wù)和信息流程質(zhì)量控制義務(wù)和信息流程合同管理義務(wù)信息管理義務(wù)組織與協(xié)調(diào)義務(wù)設(shè)計預(yù)備階段任務(wù)流程設(shè)計階段任務(wù)流程施工階段任務(wù)流程動用前預(yù)備階段任務(wù)流程保修期任務(wù)流程施工招標(biāo)任務(wù)流程物資采購任務(wù)流程.工程工程管理組織文件工程工程管理方案工程工程管理規(guī)劃工程工程管理手冊.工程工程管理方案 從組織與管理的角度分析和采取措施，如何使工程工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的盡能夠好地實現(xiàn)。指點思想 指點工程管理任務(wù)的文件 檢查工程管理任務(wù)的根據(jù) 是動態(tài)的文件，必要時將進(jìn)展修正 作 用 .工程工程管理規(guī)劃工程概略工程簡況，工程構(gòu)造圖、工程組成目錄表工程總目的總投資額、總進(jìn)度目的、質(zhì)量要求工程管理組織建立單位各部門與該工程的關(guān)系、與該工程有關(guān)的其它單位、工程管理組織構(gòu)造詳圖、建立單位與工程管理單位的關(guān)系、任務(wù)義務(wù)一覽表、工程開展順序、有關(guān)人員培訓(xùn)方案工程管理班子的組織工程管理班子的組織構(gòu)造、工程管理總擔(dān)任、投資控制者的責(zé)任、進(jìn)度控制者的責(zé)任、質(zhì)量控制者的責(zé)任、合同管理者的責(zé)任、信息管理者的責(zé)任.工程工程管理規(guī)劃信息管理信息流構(gòu)造圖、信息目錄表、會議制度、信息的編碼構(gòu)造、信息的搜集、整理與存儲制度合同管理合同構(gòu)造圖、合同編碼系統(tǒng)、合同管理制度、合