“豪多迪”項(xiàng)目管理模型(1)ppt課件

1、“豪多迪工程管理模型新世界中國(guó)實(shí)業(yè)工程. “豪多迪工程管理模型立足于對(duì)本工程的運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展有著艱苦影響的相關(guān)信息的搜集，并以直觀的方式表現(xiàn)出來(lái)，以便于工程經(jīng)理、股東、或更高層次的管理者及時(shí)而準(zhǔn)確把握“豪多迪工程的整體運(yùn)營(yíng)情況、開(kāi)展趨勢(shì)，并及時(shí)作出應(yīng)有的反響和指點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該工程的有效管理。 .一、“豪多迪工程管理任務(wù)整體框架分店開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)選擇與加油站談判租賃合同簽定工程設(shè)計(jì)施工特許合同簽定人員設(shè)備配備開(kāi)店?duì)I業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總部日常管理財(cái)務(wù)管理物流醅送采購(gòu)方案、庫(kù)存及配送行政人事等公司內(nèi)部事務(wù)分店運(yùn)營(yíng)管理效力質(zhì)量監(jiān)視及突發(fā)事件處置分店人員培訓(xùn)方案及實(shí)施情況分店運(yùn)營(yíng)情況營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)品牌管理總部及分店籠

2、統(tǒng)維護(hù)和改良宣傳推行的謀劃和執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)的謀劃和執(zhí)行非日常管理董事會(huì)籌備議程安排、文件整理重要合同的簽定及執(zhí)行檢查艱苦不測(cè)及緊急事件處置股權(quán)管理工商稅務(wù)年檢等法律手續(xù).二、“豪多迪工程管理的主要信息品牌管理財(cái)務(wù)信息分店開(kāi)發(fā)分店管理總部日常事務(wù)非日常事務(wù)戰(zhàn)略指點(diǎn)層連鎖運(yùn)營(yíng)層后臺(tái)支撐層運(yùn)營(yíng)結(jié)果層.1、 財(cái)務(wù)信息分店及總部投資方案每月?tīng)I(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)比較及闡明各項(xiàng)費(fèi)用比例動(dòng)態(tài)比較及闡明每月、季度和年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)踐財(cái)務(wù)情況及相關(guān)闡明營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)預(yù)測(cè) 分店及總部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表 比較及差別闡明. 2、品牌管理總部及分店籠統(tǒng)維護(hù)及改良促銷(xiāo)活動(dòng)的謀劃和執(zhí)行宣傳推行活動(dòng)的謀劃和執(zhí)行

3、 效力內(nèi)容的拓展 效力規(guī)范性顧客稱(chēng)心程度 效力質(zhì)量提升主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造的變化 市 場(chǎng) 研 究顧客需求信息. 3、分店開(kāi)發(fā)年度、季度及每月分店開(kāi)發(fā)及投資方案分店開(kāi)發(fā)的實(shí)踐情況分店投資實(shí)踐情況A級(jí)和B級(jí)分店的單店開(kāi)發(fā)進(jìn)度表每月、季度及年度分店投資方案一切分店的總數(shù)，各級(jí)分店的分布情況 建筑裝潢投資運(yùn)營(yíng)設(shè)備投資 運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所建立情況場(chǎng)地租賃合同簽定 A、B、C&D各級(jí)分店的總數(shù)及分布情況 A級(jí)和B級(jí)分店單店開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況對(duì)比及差別闡明特許運(yùn)營(yíng)合同簽定. 4、分店管理分店員工培訓(xùn)情況效力質(zhì)量監(jiān)視突發(fā)事件處置分店每月和當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及本錢(qián)構(gòu)成比例情況匯總各分店的類(lèi)別和運(yùn)營(yíng)方式匯總各分店效力工

4、程的擴(kuò)展情況典型分店每月?tīng)I(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及本錢(qián)構(gòu)成比例的動(dòng)態(tài)比較分店員工培訓(xùn)方案分店突發(fā)事件匯報(bào)分店員工培訓(xùn)的實(shí)施情況各分店效力規(guī)范性及效力質(zhì)量情況分店運(yùn)營(yíng)情況. 5、總部日常管理行政事務(wù)物流醅送分店行業(yè)答應(yīng)證辦理 與市容環(huán)衛(wèi)等部門(mén)的溝通總部人員招聘方案及執(zhí)行情況工資制度及福利待遇的調(diào)整部門(mén)經(jīng)理以上主要管理人員的考核部門(mén)經(jīng)理以上主要管理人員的聘用月、季、年庫(kù)存及資金占用情況每月、季度和年度采購(gòu)的實(shí)踐情況每月、季度和年度采購(gòu)方案 對(duì)比及差別闡明配送體系的調(diào)整人事管理分店工商注冊(cè)及稅務(wù)登記 主要供應(yīng)合同的簽定豪多迪連鎖運(yùn)營(yíng)的后臺(tái)支撐. 6、非日常事務(wù)管理股權(quán)管理各屆董事會(huì)事項(xiàng)年度總結(jié)事務(wù)艱苦不測(cè)及緊急

5、事件 合資合同、章程簽定及執(zhí)行工商稅務(wù)年檢等法律手續(xù)文件整理及議程安排 公司年度報(bào)告戰(zhàn)略協(xié)作 股權(quán)變卦 會(huì)務(wù)組織 人員協(xié)調(diào)及日程安排決議落實(shí)情況合同、備忘錄簽定 執(zhí)行檢查談判進(jìn)程財(cái)務(wù)年度審計(jì)發(fā)生緣由及處置過(guò)程 對(duì)公司的影響及防備措施.三、“豪多迪工程管理的信息表達(dá)1、年度方案按月編制 . H、A級(jí)店單店開(kāi)發(fā)方案 以分店開(kāi)發(fā)方案為根據(jù)進(jìn)展細(xì)化，利用 project軟件編制 ,暫時(shí)無(wú)法剪貼.2、工程月度報(bào)告實(shí)踐情況及與預(yù)測(cè)的差別比較A、財(cái)務(wù)信息 (a) 當(dāng)期資產(chǎn)負(fù)債表 (c) 實(shí)踐與預(yù)算差別緣由闡明. (d) 本年度營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)走勢(shì)圖模擬. B、分店開(kāi)發(fā)及投資信息 a、分店開(kāi)發(fā)情況匯總. b、分店開(kāi)發(fā)及投資的實(shí)踐情況與其方案對(duì)比(模擬.d、A、B級(jí)分店開(kāi)發(fā)進(jìn)度闡明以分店開(kāi)發(fā)方案為根據(jù)，利用 project軟件進(jìn)展跟蹤 c、分店開(kāi)發(fā) 及投資的實(shí)踐情況與方案的差別闡明. D、分店管理信息a、分店運(yùn)營(yíng)情況月報(bào)表.b、 分店?duì)I業(yè)情況走勢(shì)圖模擬.c、新增效力工程闡明d、員工培訓(xùn)情況闡明e、員工培訓(xùn)情況闡明f、分店效力質(zhì)量情況闡明g、分店突發(fā)事件處置闡明. D、品牌管理信息 a、宣傳推行及促銷(xiāo)活動(dòng)的謀劃及執(zhí)行情況b、效力質(zhì)量及規(guī)范性檢查情況c、顧客稱(chēng)心度調(diào)查及顧客贊揚(yáng)情況d、行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要信息. D、總部